連鎖經營市場運行態(tài)勢與前景規(guī)劃分析報告2016-2021年

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報告編號 92699
出版日期 2016年10月
出版機構 中研嘉業(yè)研究院
交付方式：email發(fā)送或e-ms快遞
報告價格 [紙質版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質+電子]:7000元 （來電有折扣）
聯(lián) 系 人 高紅霞 郭媛媛
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報告目錄



-章：連鎖經營商業(yè)模式發(fā)展概述

1.1 報告研究范圍與概念界定

1.1.1 報告涉及概念定義

1.1.2 報告研究范圍界定

1.1.3 報告研究單位介紹

1.2 連鎖經營商業(yè)模式發(fā)展概述

1.2.1 連鎖經營商業(yè)模式引入背景

1.2.2 連鎖經營商業(yè)模式應用領域分析

1.2.3 連鎖經營模式各行業(yè)-企業(yè)匯總

1.2.4 連鎖經營模式扶持推廣與-政策匯總

第2章：國際連鎖經營商業(yè)模式發(fā)展歷程與特點

2.1 美國三種連鎖經營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2.1.1 美國連鎖經營模式的發(fā)展歷程

2.1.2 美國連鎖經營模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2.2 美國連鎖經營模式發(fā)展特點分析

2.2.1 適應生產和消費的需要而產生

2.2.2 走企業(yè)自主發(fā)展、法律規(guī)范之路

2.2.3 呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局

2.2.4 契約文化濃厚，-體系完善

2.2.5 連鎖經營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)

2.3 日本三種連鎖經營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2.3.1 日本連鎖經營模式的發(fā)展歷程

2.3.2 日本連鎖經營模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2.4 日本連鎖經營模式發(fā)展特點分析

2.4.1 連鎖經營發(fā)展的背景是經濟騰飛

2.4.2 走“-推進型”的連鎖移植之路

2.4.3 自愿連鎖和-連鎖形成對抗局面

2.4.4 連鎖經營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)

2.5 美國與日本連鎖經營模式發(fā)展經驗借鑒

第3章：連鎖經營商業(yè)模式總體特點

3.1 連鎖經營商業(yè)模式適用條件分析

3.2 連鎖經營商業(yè)模式構建原則

3.2.1 連鎖經營需要遵循簡單化原則

3.2.2 連鎖經營需要遵循標準化原則

3.2.3 連鎖經營需要遵循化原則

3.2.4 連鎖經營需要遵循集權原則

3.2.5 連鎖經營需要遵循溝通原則

3.2.6 連鎖經營需要遵循安全便利原則

3.2.7 連鎖經營需要遵循效益優(yōu)先原則

3.3 連鎖經營商業(yè)模式類型特點及優(yōu)劣分析

3.3.1 -連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析

（1）模式主要特點分析

（2）模式適用范圍分析

3.3.2 特許經營商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析

（1）模式主要特點分析

（2）模式適用范圍分析

3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析

（1）模式主要特點分析

（2）模式適用范圍分析

3.3.4 不同連鎖經營商業(yè)模式的綜合對比

3.4 連鎖經營企業(yè)成長的一般過程與經營策略

3.4.1 連鎖經營的準備階段分析與經營策略

（1）連鎖經營的準備階段分析

（2）此階段平均成本與經營規(guī)模分析

（3）連鎖經營準備階段經營策略分析

3.4.2 區(qū)域連鎖經營階段分析與經營策略

（1）區(qū)域連鎖經營階段分析

（2）此階段平均成本與經營規(guī)模分析

（3）區(qū)域連鎖經營階段經營策略分析

3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經營策略

（1）跨區(qū)域連鎖經營階段分析

（2）此階段平均成本與經營規(guī)模分析

（3）跨區(qū)域連鎖經營階段經營策略分析

第4章：零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構建分析

4.1 售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析

4.1.1 售連鎖行業(yè)主要經營業(yè)態(tài)及特點

4.1.2 售連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢

4.1.3 貨店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）百貨門店開業(yè)總數(shù)分析

（2）百貨門店營業(yè)面積分析

（3）百貨門店從業(yè)人員分析

（4）百貨店商品購進總額分析

（5）百貨店-額分析

（6）百貨店配送中心數(shù)量分析

4.1.4 -市場連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）-市場開業(yè)總數(shù)分析

（2）-市場營業(yè)面積分析

（3）-市場從業(yè)人員分析

（4）-市場商品購進總額分析

（5）-市場-額分析

（6）-市場配送中心數(shù)量分析

4.1.5 店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）店開業(yè)總數(shù)分析

（2）店營業(yè)面積分析

（3）店從業(yè)人員分析

（4）店商品購進總額分析

（5）店-額分析

（6）店配送中心數(shù)量分析

4.1.6 專賣店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）專賣店開業(yè)總數(shù)分析

（2）專賣店營業(yè)面積分析

（3）專賣店從業(yè)人員分析

（4）專賣店商品購進總額分析

（5）專賣店-額分析

（6）專賣店配送中心數(shù)量分析

4.1.7 便利店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）便利店開業(yè)總數(shù)分析

（2）便利店營業(yè)面積分析

（3）便利店從業(yè)人員分析

（4）便利店商品購進總額分析

（5）便利店-額分析

（6）便利店配送中心數(shù)量分析

4.1.8 倉儲會員店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）倉儲會員店開業(yè)總數(shù)分析

（2）倉儲會員店營業(yè)面積分析

（3）倉儲會員店從業(yè)人員分析

（4）倉儲會員店商品購進總額分析

（5）倉儲會員店-額分析

（6）倉儲會員店配送中心數(shù)量分析

4.1.9 家居建材商店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）家居建材商店開業(yè)總數(shù)分析

（2）家居建材商店營業(yè)面積分析

（3）家居建材商店從業(yè)人員分析

（4）家居建材商店商品購進總額分析

（5）家居建材商店-額分析

（6）家居建材商店配送中心數(shù)量分析

4.1.10 售連鎖行業(yè)市場需求分析與預測

（1）零售連鎖行業(yè)的市場需求特征

（2）零售連鎖行業(yè)的市場需求分析

（3）零售連鎖業(yè)市場需求規(guī)模預測

4.2 售連鎖經營商業(yè)模式構建環(huán)境分析

4.2.1 售連鎖經營模式的市場影響因素分析

4.2.2 售連鎖經營模式的行業(yè)影響因素分析

4.2.3 售連鎖經營模式的重要環(huán)境趨勢分析

4.2.4 售連鎖經營模式的宏觀經濟影響因素分析

4.3 售連鎖行業(yè)競爭-與態(tài)勢分析

4.3.1 售連鎖行業(yè)競爭-分析

4.3.2 售連鎖行業(yè)競爭-分析

4.3.3 售連鎖行業(yè)競爭強度分析

4.3.4 售連鎖行業(yè)競爭結構分析

4.3.5 售連鎖行業(yè)競爭層次分析

4.3.6 售連鎖行業(yè)競爭格局分析

4.4 售連鎖經營企業(yè)商業(yè)模式的構建分析

4.4.1 售連鎖企業(yè)的市場定位分析

4.4.2 售連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析

4.4.3 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關系分析

4.4.4 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析

4.4.5 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結構分析

4.4.6 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析

4.4.7 售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構建分析

（1）物流配送能力的作用與重要性

（2）連鎖經營企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點

（3）目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問題

（4）連鎖經營企業(yè)配送中心選址影響因素

（5）連鎖經營企業(yè)配送中心選址程序分析

（6）連鎖經營企業(yè)配送中心選址常用方法

（7）連鎖企業(yè)配送中心選址-庫存-車輛路線分析

（8）連鎖經營企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例

4.5 售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的連鎖經營

4.5.1 我國百貨業(yè)態(tài)的競爭態(tài)勢分析

4.5.2 我國百貨業(yè)發(fā)展存在的問題分析

4.5.3 我國百貨企業(yè)連鎖經營現(xiàn)狀分析

4.5.4 我國百貨企業(yè)連鎖經營管理模式分析

4.5.5 我國百貨企業(yè)連鎖經營的swot分析

4.5.6 我國百貨企業(yè)連鎖經營的實證分析

4.5.7 我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經營的對策建議

4.6 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式-趨勢

4.6.1 貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——-體驗-消費新價值的商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——加強冷鏈發(fā)展o2o業(yè)務的商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.3 店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——分享移動互聯(lián)紅利重構商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——構建信息傳遞-的商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.5 重點案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉型關鍵三要素

（1）蘇寧歷史三部曲——大趨勢改變后的轉型困境

1）發(fā)展期——連鎖經營商業(yè)模式促成-企業(yè)的誕生

2）衰弱期——3c及家電標準化產品網上銷售

3）回光返照期——做電商，做平臺，做-

（2）轉型成功所需要突破的三要素分析

1）入口能力分析

2）變現(xiàn)能力分析

3）互聯(lián)網應用能力分析

第5章：餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構建分析

5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析

5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經營業(yè)態(tài)及特點

5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢

（1）餐飲連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）餐飲連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.3 正餐服務連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）正餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）正餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）正餐連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.4 快餐服務連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）快餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）快餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）快餐連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.5 茶館連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）茶館連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）茶館連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）茶館連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）茶館連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.6 咖啡店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析

（1）咖啡店連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）咖啡店連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）咖啡店連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析

5.2 餐飲連鎖經營商業(yè)模式構建環(huán)境分析

5.2.1 餐飲連鎖經營模式的市場影響因素分析

5.2.2 餐飲連鎖經營模式的行業(yè)影響因素分析

5.2.3 餐飲連鎖經營模式的重要環(huán)境趨勢分析

5.2.4 餐飲連鎖經營模式的宏觀經濟影響因素分析

5.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭-與態(tài)勢分析

5.3.1 餐飲連鎖行業(yè)競爭-分析

5.3.2 餐飲連鎖行業(yè)競爭-分析

5.3.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭強度分析

5.3.4 餐飲連鎖行業(yè)競爭結構分析

5.3.5 餐飲連鎖行業(yè)競爭層次分析

5.3.6 餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析

5.4 餐飲連鎖經營企業(yè)商業(yè)模式的構建分析

5.4.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場定位分析

5.4.2 餐飲連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析

5.4.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細分分析

5.4.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關系分析

5.4.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析

5.4.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結構分析

5.4.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析

5.5 快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析

5.5.1 肯德基在的發(fā)展歷程

5.5.2 肯德基在的經營理念

5.5.3 肯德基的特許經營模式分析

（1）肯德基特許模式特點分析

（2）肯德基特許人的挑選分析

（3）肯德基如何確定地區(qū)

（4）肯德基特許費及-分析

（5）肯德基契約分析

（6）肯德基專門培訓體系分析

（7）肯德基-管理終端分析

5.5.4 肯德基在的品牌培育策略分析

5.5.5 肯德基品牌戰(zhàn)略實施經驗教訓

（1）肯德基品牌戰(zhàn)略實施的業(yè)績

（2）肯德基品牌戰(zhàn)略實施中的經驗

（3）肯德基在的品牌發(fā)展建議

5.5.6 肯德基商業(yè)模式對快餐連鎖行業(yè)的啟示

（1）確立和擁有不同的市場定位

（2）追求現(xiàn)代化同時立足于傳統(tǒng)

（3）質與量同時-發(fā)展連鎖經營

（4）嚴控食品安全，堅守誠信原則

（5）進一步加強經營的規(guī)劃化

5.6 咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時光商業(yè)模式分析

5.6.1 雕刻時光發(fā)展歷程分析

5.6.2 雕刻時光經營理念分析

5.6.3 雕刻時光發(fā)展規(guī)模分析

5.6.4 雕刻時光連鎖模式分析

5.6.5 雕刻時光客戶定位與細分

5.6.6 雕刻時光價值主張分析

5.6.7 雕刻時光收入來源分析

5.6.8 雕刻時光成本結構分析

5.6.9 雕刻時光的-點分析

5.6.10 雕刻時光-競爭力分析

（1）2016年連鎖經營發(fā)展環(huán)境相關統(tǒng)計數(shù)據

1）人民物質文化生活狀況

2）城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù)

3）全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款年底余額和年增加額

4）城鎮(zhèn)居民家庭基本情況

5）城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購買的主要商品數(shù)量

6）城鎮(zhèn)居民平均每百戶-消費品年底擁有量

7）各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均-

8）國內貿易基本情況

9）各地區(qū)社會消費品零售總額

10）居民消費水平及指數(shù)

圖表目錄

圖表1：美國連鎖經營模式的發(fā)展歷程

圖表2：美國-連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表3：美國特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表4：美國自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表5：美國各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖

圖表6：日本連鎖經營模式的發(fā)展歷程

圖表7：日本-連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表8：日本特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表9：日本自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表10：日本三種連鎖經營比例

圖表11：日本各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖

圖表12：不同連鎖經營商業(yè)模式對比

圖表13：連鎖準備階段的平均成本和經營規(guī)模關系曲線

圖表14：區(qū)域內連鎖階段平均成本和經營規(guī)模關系曲線

圖表15：跨區(qū)域連鎖階段平均成本和經營規(guī)模關系曲線

圖表16：連鎖企業(yè)平均成本和經營規(guī)模關系曲線

圖表17：2014-2016年百貨門店-店鋪總數(shù)

圖表18：2014-2016年百貨門店店總數(shù)

圖表19：2014-2016年百貨門店-店營業(yè)面積

圖表20：2014-2016年百貨門店店營業(yè)面積

圖表21：2014-2016年百貨門店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表22：2014-2016年百貨門店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表23：2014-2016年百貨門店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表24：2014-2016年百貨門店自有配送中心配送商品購進額

圖表25：2014-2016年百貨門店非自有配送中心配送商品購進額

圖表26：2014-2016年百貨門店-店-額

圖表27：2014-2016年百貨門店店-額

圖表28：2014-2016年百貨門店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表29：2014-2016年百貨門店店配送中心數(shù)量

圖表30：2014-2016年-市場-店鋪總數(shù)

圖表31：2014-2016年-市場店總數(shù)

圖表32：2014-2016年-市場-店營業(yè)面積

圖表33：2014-2016年-市場店營業(yè)面積

圖表34：2014-2016年-市場-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表35：2014-2016年-市場店從業(yè)人員數(shù)量

圖表36：2014-2016年-市場統(tǒng)一配送商品購金額

圖表37：2014-2016年-市場自有配送中心配送商品購進額

圖表38：2014-2016年-市場非自有配送中心配送商品購進額

圖表39：2014-2016年-市場-店-額

圖表40：2014-2016年-市場店-額

圖表41：2014-2016年-市場-店鋪配送中心數(shù)量

圖表42：2014-2016年-市場店配送中心數(shù)量

圖表43：2014-2016年店-店鋪總數(shù)

圖表44：2014-2016年店店總數(shù)

圖表45：2014-2016年店-店營業(yè)面積

圖表46：2014-2016年店店營業(yè)面積

圖表47：2014-2016年店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表48：2014-2016年店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表49：2014-2016年店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表50：2014-2016年店自有配送中心配送商品購進額

圖表51：2014-2016年店非自有配送中心配送商品購進額

圖表52：2014-2016年店-店-額

圖表53：2014-2016年店店-額

圖表54：2014-2016年店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表55：2014-2016年店店配送中心數(shù)量

圖表56：2014-2016年專賣店-店鋪總數(shù)

圖表57：2014-2016年專賣店店總數(shù)

圖表58：2014-2016年專賣店-店營業(yè)面積

圖表59：2014-2016年專賣店店營業(yè)面積

圖表60：2014-2016年專賣店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表61：2014-2016年專賣店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表62：2014-2016年專賣店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表63：2014-2016年專賣店自有配送中心配送商品購進額

圖表64：2014-2016年專賣店非自有配送中心配送商品購進額

圖表65：2014-2016年專賣店-店-額

圖表66：2014-2016年專賣店店-額

圖表67：2014-2016年專賣店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表68：2014-2016年專賣店店配送中心數(shù)量

圖表69：2014-2016年便利店-店鋪總數(shù)

圖表70：2014-2016年便利店店總數(shù)

圖表71：2014-2016年便利店-店營業(yè)面積

圖表72：2014-2016年便利店店營業(yè)面積

圖表73：2014-2016年便利店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表74：2014-2016年便利店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表75：2014-2016年便利店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表76：2014-2016年便利店自有配送中心配送商品購進額

圖表77：2014-2016年便利店非自有配送中心配送商品購進額

圖表78：2014-2016年便利店-店-額

圖表79：2014-2016年便利店店-額

圖表80：2014-2016年便利店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表81：2014-2016年便利店店配送中心數(shù)量

圖表82：2014-2016年倉儲會員店-店鋪總數(shù)

圖表83：2014-2016年倉儲會員店店總數(shù)

圖表84：2014-2016年倉儲會員店-店營業(yè)面積

圖表85：2014-2016年倉儲會員店店營業(yè)面積

圖表86：2014-2016年倉儲會員店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表87：2014-2016年倉儲會員店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表88：2014-2016年倉儲會員店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表89：2014-2016年倉儲會員店自有配送中心配送商品購進額

圖表90：2014-2016年倉儲會員店非自有配送中心配送商品購進額

圖表91：2014-2016年倉儲會員店-店-額

圖表92：2014-2016年倉儲會員店店-額

圖表93：2014-2016年倉儲會員店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表94：2014-2016年倉儲會員店店配送中心數(shù)量

圖表95：2014-2016年家居建材商店-店鋪總數(shù)

圖表96：2014-2016年家居建材商店店總數(shù)

圖表97：2014-2016年家居建材商店-店營業(yè)面積

圖表98：2014-2016年家居建材商店店營業(yè)面積

圖表99：2014-2016年家居建材商店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表100：2014-2016年家居建材商店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表101：2014-2016年家居建材商店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表102：2014-2016年家居建材商店自有配送中心配送商品購進額

圖表103：2014-2016年家居建材商店非自有配送中心配送商品購進額

圖表104：2014-2016年家居建材商店-店-額

圖表105：2014-2016年家居建材商店店-額

圖表106：2014-2016年家居建材商店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表107：2014-2016年家居建材商店店配送中心數(shù)量

圖表108：零售連鎖行業(yè)的市場需求特征

圖表109：2016-2021年零售連鎖行業(yè)市場需求規(guī)模預測

圖表110：零售連鎖經營模式的市場影響因素

圖表111：零售連鎖經營模式的行業(yè)影響因素

圖表112：零售連鎖經營模式的重要環(huán)境趨勢

圖表113：零售連鎖經營模式的宏觀經濟影響因素

圖表114：零售連鎖行業(yè)波特五力模型分析

圖表115：零售連鎖經營行業(yè)的競爭格局

圖表116：我國百貨企業(yè)連鎖經營的s叨t分析

圖表117：百貨店經營模式分類

圖表118：-場經營模式分類

圖表119：各種業(yè)態(tài)經營模式的供應鏈基礎比較


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