健康保險市場需求預測及---規(guī)劃研究報告2016-2021年

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報告編號:126716
出版時間2016年8月
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聯 系 人<楊云> < 張曉晨>
報告目錄：

-章 健康保險相關概述 23
-節(jié) 健康保險的概念和特征 23
一、健康保險的概念 23
二、健康保險的特征 24
第二節(jié) 健康保險產品分類 25
一、按照保障范圍分類 25
二、按照-對象分類 26
三、按照給付方式分類 26
四、按照合同形式分類 26
第三節(jié) 健康保險與一般壽險的區(qū)別 26
一、健康保險自身的特殊性 26
二、健康保險與一般壽險在核保上的差異 27
三、健康保險與一般壽險在理賠上的差異 27
四、對-醫(yī)院的管理 27
第四節(jié) 健康保險的社會功能分析 28
一、充分發(fā)揮-器作用 28
二、積極參與農村合作-的試點 28
三、商業(yè)保險繼續(xù)發(fā)揮-作用 28
四、促進-服務行業(yè)的規(guī)范發(fā)展 29
第五節(jié) 健康保險的風險特點分析 29
一、健康保險產品自身的風險特點 29
二、健康保險可能產生的外界風險 29
第六節(jié) 健康保險產品-分析 30
一、健康保險產品的-分析 30
二、健康保險產品-的導向選擇 30
三、健康保險產品-的條件分析 31
第二章 國外及重點地區(qū)健康保險發(fā)展分析 32
-節(jié) 國外健康保險的比較 32
一、美國的健康保險 32
二、德國的健康保險 33
三、法國的健康保險 40
四、英國的健康保險 43
五、澳大利亞的健康保險 48
第二節(jié) 德國健康保險發(fā)展模式的經驗借鑒 56
一、德國健康保險的基本框架 56
二、德國的法定- 56
三、德國的商業(yè)健康保險 57
第三節(jié) 英國健康保險經驗借鑒 61
一、英國的-衛(wèi)生體系 61
二、英國的商業(yè)健康保險市場 63
三、英國保柏公司（bupa）運營狀況 63
四、英國健康險對健康保險業(yè)的啟示 64
第四節(jié) 歐盟健康保險發(fā)展分析 66
一、歐盟-健康保險的市場角色 66
二、歐盟-健康保險的市場規(guī)模 67
三、歐盟-健康保險的供需狀況 68
四、歐盟-健康保險的-和相關政策 69
第三章 健康保險發(fā)展現狀剖析 71
-節(jié) 健康保險發(fā)展現狀 71
一、-健康保險的發(fā)展歷程 71
二、新醫(yī)改關于健康保險的內容 77
三、健康保險行業(yè)發(fā)展概況 78
四、保險公司-業(yè)務開展情況 78
五、商業(yè)健康保險發(fā)展存在的問題 81
六、商業(yè)健康保險問題的解決對策 82
七、保險公司投資-機構有利健康保險經營 83
第二節(jié) 健康保險在-醫(yī)保中的定位 85
一、健康保險在-體系中的定位 85
二、健康保險的商業(yè)運行模式 87
三、健康保險的發(fā)展現狀 88
四、新醫(yī)改與健康保險發(fā)展的前景 90
第三節(jié) 醫(yī)改對健康險影響分析 91
一、有利影響 91
二、不利影響 92
第四節(jié) 影響健康保險發(fā)展的內外因素 92
一、內部因素 92
（一）人才短缺 92
（二）化管理 93
（三）缺乏數據基礎建設 93
二、外部因素 96
（一）-政策的- 96
（二）政策支持不夠的因素 96
（三）強制運行風險型商業(yè)- 96
（四）來自衛(wèi)生服務機構的-風險因素 97
（五）來自-及社會醫(yī)保經辦機構的因素 97
（六）付費機制 97
第五節(jié) 健康管理對-的助推作用 98
一、控制-基金支出 98
二、提高商業(yè)健康保險機構的市場競爭力 98
三、降低商業(yè)健康保險機構的運營風險 98
第六節(jié) 商業(yè)健康保險應有的帶動作用 99
一、應起到健康產業(yè)鏈的-帶動作用 99
二、構建-的健康管理體系 100
三、實施有助于培養(yǎng)居民健康觀念的文化政策 100
第七節(jié) 農村商業(yè)銀行的swot分析 100
一、對農村商業(yè)銀行進行swot分析的-性 100
二、對農村商業(yè)銀行的swot分析 101
三、基于swot分析對農村商業(yè)銀行提供競爭力的建議 105
第八節(jié) 管理式健康保險經營模式分析 105
一、管理式健康保險的涵義及其重要性 105
二、管理式健康保險在我國的瓶頸 106
三、管理式健康保險在我國的發(fā)展展望 107
第四章 保險市場運行形勢分析 109
-節(jié) 保險市場四個突破 109
一、-自保公司開業(yè) 109
二、-互聯網保險公司開業(yè) 110
三、首套重疾表發(fā)布 111
四、入選-全球系統(tǒng)重要性保險機構 114
第二節(jié) 保險市場經營情況分析 114
一、保險行業(yè)資產總額分析 114
二、保險市場經營情況分析 115
三、保險行業(yè)保費收入分析 115
四、保險行業(yè)-支出分析 116
五、保險行業(yè)償付能力向好 116
第三節(jié) 保險企業(yè)的商業(yè)模式分析 117
一、構建協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式 117
（一）優(yōu)化資源整合 117
（二）實現價值- 117
二、積極打造運營管理商業(yè)模式 118
三、建立健全風險管理與控制模式 118
（一）建立-的風險-文化 118
（二）建立多層次的資本補充機制 119
四、構建持續(xù)盈利商業(yè)模式 119
（一）主業(yè)的多元與均衡格局構建 119
（二）--與投資雙向發(fā)展 119
第四節(jié) 保險業(yè)開拓新藍海 120
一、巨災險下半年問世 120
二、民資渴望參與健康險 121
第五節(jié) 保險市場發(fā)展展望 122
一、運行機制市場化 122
二、經營方式集約化 122
三、--法制化 122
四、行業(yè)發(fā)展國際化 122
第六節(jié) 加強保險資金運用的建議 123
一、創(chuàng)造-的外部條件 123
二、提高資金運用效率 123
三、建立保險投資--會制度 124
四、建立保險資金投資評估制度 124
五、建立投資人員資格-制度 125
第五章健康保險運行分析 126
-節(jié)健康保險運行分析 126
一、健康保險保費收入 126
二、健康保險-情況 127
第二節(jié)健康保險分省區(qū)運行分析 129
第三節(jié)健康保險重點區(qū)域市場分析 130
一、北京 130
二、上海 131
三、廣東（不含深圳） 131
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