物流園區(qū)市場發(fā)展狀況及前景戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告2016-2021年

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報告編號: 149985
出版時間: 2016年7月
出版機構(gòu): 中研智業(yè)研究院
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報告目錄


-章：物流園區(qū)的發(fā)展綜述16
1.1 物流園區(qū)的相關(guān)概述16
1.1.1 物流園區(qū)的概念16
1.1.2 物流園區(qū)的內(nèi)涵17
1.1.3 物流園區(qū)的類型18
1.1.4 物流園區(qū)的功能組合21
1.1.5 物流園區(qū)的系統(tǒng)構(gòu)成22
1.1.6 物流園區(qū)與物流中心23
1.2 物流園區(qū)政策環(huán)境分析24
1.2.1 物流園區(qū)相關(guān)政策-24
1.2.2 物流園區(qū)-標準建設(shè)26
1.2.3 物流園區(qū)發(fā)展規(guī)劃-27
1.2.4 地方物流促進措施分析27
1.2.5 物流園區(qū)政策規(guī)劃預(yù)期29
1.3 物流園區(qū)經(jīng)濟環(huán)境分析30
1.3.1 GDP增長情況分析30
1.3.2 工業(yè)經(jīng)濟增長分析30
1.3.3 固定資產(chǎn)投資情況31
1.3.4 社會消費品零售總額32
1.3.5 進出口總額及其增長33
1.3.6 貨幣供應(yīng)量及其-34
1.4 物流園區(qū)對物流業(yè)及區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的作用35
1.4.1 物流園區(qū)的產(chǎn)業(yè)-功能35
1.4.2 對物-業(yè)發(fā)展的推動作用35
1.4.3 對建立-物資流通網(wǎng)絡(luò)的作用36
1.4.4 對我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的促進作用37
第2章：國外物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒38
2.1 日本物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示38
2.1.1 日本物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析38
2.1.2 日本物流園區(qū)經(jīng)營模式分析38
2.1.3 日本物流園區(qū)-剖析38
2.1.4 日本物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒39
2.2 美國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示40
2.2.1 美國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析40
2.2.2 美國物流園區(qū)經(jīng)營模式分析40
2.2.3 美國物流園區(qū)-剖析41
2.2.4 美國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒41
2.3 德國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示41
2.3.1 德國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析41
2.3.2 德國物流園區(qū)經(jīng)營模式分析42
2.3.3 德國物流園區(qū)-剖析42
2.3.4 德國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒43
2.4 韓國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗與啟示44
2.4.1 韓國物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析44
2.4.2 韓國物流園區(qū)經(jīng)營模式分析44
2.4.3 韓國物流園區(qū)-剖析44
2.4.4 韓國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗借鑒45
第3章：物流行業(yè)發(fā)展機會前瞻46
3.1 物流行業(yè)的運行狀況分析46
3.1.1 物流總額增幅及其構(gòu)成情況46
3.1.2 物流總費用增幅及構(gòu)成情況47
3.1.3 物流業(yè)增加值增幅及貢獻情況48
3.1.4 物流固定資產(chǎn)投資及增長情況49
3.2 物流行業(yè)市場競爭狀況分析49
3.2.1 物流行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析49
3.2.2 物流行業(yè)競爭格局分析51
3.2.3 -物流市場競爭分析53
3.3 物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況54
3.3.1 -公路建設(shè)情況分析54
3.3.2 -鐵路建設(shè)情況分析56
3.3.3 -水路建設(shè)情況分析57
3.3.4 -航空建設(shè)情況分析60
3.4 物流行業(yè)的發(fā)展機會前瞻62
3.4.1 物流行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測62
3.4.2 物流需求驅(qū)動因素分析63
（1）網(wǎng)絡(luò)零售拉動商貿(mào)物流快速發(fā)展63
（2）城鎮(zhèn)化進程帶動城市配送物流需求65
（3）制造業(yè)物流環(huán)節(jié)外包推動物流需求66
（4）物流溯源——食品安全問題突破口67
（5）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶動物流需求68
3.4.3 生產(chǎn)-業(yè)發(fā)展空間分析69
（1）國外生產(chǎn)-業(yè)發(fā)展分析69
（2）生產(chǎn)-業(yè)發(fā)展分析71
3.4.4 物流行業(yè)發(fā)展機會前瞻75
（1）行業(yè)處于發(fā)達-80年代水平75
（2）物流行業(yè)的物流效率比較低76
（3）生產(chǎn)成本增長倒逼物流快速發(fā)展78
3.4.5 “-”期間物流行業(yè)的發(fā)展方向81
（1）冷鏈物流和農(nóng)超對接——穩(wěn)定農(nóng)業(yè)81
（2）供應(yīng)鏈管理與物聯(lián)網(wǎng)——做強工業(yè)84
（3）物-業(yè)鏈延伸——做大服務(wù)業(yè)92
第4章：物流園區(qū)發(fā)展狀況分析94
4.1 物流園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀分析94
4.1.1 物流園區(qū)的沿革與發(fā)展分析94
4.1.2 物流園區(qū)發(fā)展狀況分析95
4.1.3 物流園區(qū)的開發(fā)與經(jīng)營分析96
4.1.4 低碳物流園區(qū)運作策略分析97
4.1.5 物流園區(qū)主要影響因素分析101
4.2 物流園區(qū)的建設(shè)狀況102
4.2.1 建設(shè)物流園區(qū)的主要目的102
4.2.2 物流園區(qū)的建設(shè)規(guī)模分析103
4.2.3 物流園區(qū)的建設(shè)狀態(tài)分析104
4.2.4 物流園區(qū)發(fā)展存在的問題105
4.2.5 發(fā)展現(xiàn)代物流園區(qū)的相關(guān)建議109
4.3 保稅物流園區(qū)經(jīng)營分析111
4.3.1 保稅物流園區(qū)的概念和功能111
4.3.2 海關(guān)對進出園區(qū)貨物的-111
4.3.3 保稅物流園區(qū)整體經(jīng)營情況115
4.4 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)-分析116
4.4.1 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)-的內(nèi)涵116
4.4.2 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)-的機理116
4.4.3 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)-的外因118
4.4.4 物流園區(qū)產(chǎn)業(yè)-的措施119
第5章：物流園區(qū)的布局規(guī)劃研究121
5.1 物流園區(qū)的布局規(guī)劃框架121
5.1.1 物流園區(qū)的布局規(guī)劃概況121
5.1.2 物流園區(qū)布局規(guī)劃的程序125
5.1.3 物流園區(qū)布局規(guī)劃的原則126
5.2 物流園區(qū)的規(guī)模規(guī)劃研究129
5.2.1 物流園區(qū)規(guī)模研究現(xiàn)狀分析129
5.2.2 物流園區(qū)規(guī)模的確定方法研究132
5.2.3 物流園區(qū)規(guī)模確定實例應(yīng)用分析136
5.3 物流園區(qū)內(nèi)部服務(wù)功能區(qū)規(guī)劃138
5.3.1 物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)流程138
5.3.2 物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)步驟139
5.3.3 物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃實例分析141
5.4 物流園區(qū)的路網(wǎng)規(guī)劃分析142
5.4.1 物流園區(qū)的交通特征分析142
5.4.2 物流園區(qū)的路網(wǎng)布局規(guī)劃142
5.4.3 物流園區(qū)的道路紅線規(guī)劃143
5.4.4 物流園區(qū)的道路綠化規(guī)劃144
5.4.5 物流園區(qū)的道路節(jié)點規(guī)劃144
第6章：物流園區(qū)的經(jīng)營模式分析146
6.1 物流園區(qū)的投資開發(fā)模式分析146
6.1.1 物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析146
（1）經(jīng)濟開發(fā)區(qū)模式146
（2）主體企業(yè)引導模式147
（3）物流地產(chǎn)商模式148
（4）綜合運作模式149
（5）PPP模式149
6.1.2 現(xiàn)有物流園區(qū)投資開發(fā)模式分析149
（1）國外現(xiàn)有物流園區(qū)投資開發(fā)模式149
（2）-現(xiàn)有物流園區(qū)投資開發(fā)模式151
6.1.3 物流園區(qū)投資開發(fā)模式存在的問題153
6.2 物流園區(qū)的管理模式分析153
6.2.1 物流園區(qū)的管理模式分析153
（1）園區(qū)管理模式的影響因素153
（2）物流園區(qū)的管理層次分析154
（3）物流園區(qū)的管理模式分析154
6.2.2 -外物流園區(qū)的管理模式155
（1）--的建設(shè)管理模式155
（2）企業(yè)-的建設(shè)管理模式155
6.2.3 物流園區(qū)管理模式存在的問題156
6.3 物流園區(qū)的贏利模式分析157
6.3.1 國外物流園區(qū)的贏利模式分析157
（1）日本物流園區(qū)的贏利模式分析157
（2）德國物流園區(qū)的贏利模式分析157
6.3.2 -物流園區(qū)的贏利模式分析158
（1）從提供信息服務(wù)中贏利158
（2）從規(guī)模經(jīng)濟及保稅贏利158
（3）從提供物流服務(wù)中贏利158
（4）從提供配套服務(wù)中贏利158
6.3.3 各類物流園區(qū)的贏利模式分析158
（1）轉(zhuǎn)運型物流園區(qū)的贏利模式159
（2）存儲配送型物流園區(qū)的贏利模式160
（3）流通加工型物流園區(qū)的贏利模式161
（4）綜合型物流園區(qū)的贏利模式162
第7章：物流園區(qū)的招商策略分析164
7.1 物流園區(qū)招商策略分析164
7.1.1 企業(yè)入駐園區(qū)的原因分析164
7.1.2 物流園區(qū)的招商特點分析164
7.1.3 物流園區(qū)的招商流程分析164
7.1.4 物流園區(qū)的招商策略分析165
7.1.5 物流園區(qū)合作伙伴的選擇166
7.2 物流園區(qū)客戶甄別與發(fā)掘167
7.2.1 物流園區(qū)招商客戶的定位167
7.2.2 物流園區(qū)的招商推廣分析168
7.2.3 物流園區(qū)招商現(xiàn)場的包裝168
7.2.4 物流園區(qū)客戶甄別及發(fā)掘168
7.3 物流園區(qū)招商案例分析169
7.3.1 物流園區(qū)的基本情況介紹169
7.3.2 物流園區(qū)招商客戶的定位169
7.3.3 區(qū)域內(nèi)同類物流園區(qū)比較170
7.3.4 物流園區(qū)的招商策略分析171
7.3.5 物流園區(qū)的招商措施分析172
第8章：物流園區(qū)細分領(lǐng)域建設(shè)及運營分析174
8.1 各類物流園區(qū)建設(shè)及運營分析174
8.1.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營分析174
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點174
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的-性174
（3）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性175
（4）鐵路物流園區(qū)的貨運量預(yù)測175
（5）鐵路物流園區(qū)貨場配置分析176
（6）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運營動向179
8.1.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運營分析180
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征180
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析181
（3）港口物流園區(qū)形成機制分析182
（4）港口物流園區(qū)存在問題分析189
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析190
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析194
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析197
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運營動向199
8.1.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運營分析200
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征200
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分200
（3）國外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀201
（4）-航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀202
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局204
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局207
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運營動向210
8.2 各類行業(yè)物流園區(qū)建設(shè)及運營分析211
8.2.1 煤炭物流園區(qū)建設(shè)及運營分析211
8.2.2 鋼鐵物流園區(qū)建設(shè)及運營分析211
8.2.3 糧食物流園區(qū)建設(shè)及運營分析212
8.2.4 商貿(mào)物流園區(qū)建設(shè)及運營分析213
8.2.5 醫(yī)藥物流園區(qū)建設(shè)及運營分析215
8.2.6 -物流園區(qū)建設(shè)及運營分析216
8.2.7 農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)建設(shè)及運營分析217
8.3 物流園區(qū)成功運-例解析218
8.3.1 普洛斯物流園區(qū)成功的關(guān)鍵因素218
8.3.2 深圳鹽田物流園區(qū)運營案例解析220
8.3.3 天津港保稅物流園區(qū)的-解析221
第9章：物流園區(qū)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營分析223
9.1 普洛斯投資管理（）有限公司經(jīng)營情況分析223
9.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析223
9.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析225
9.1.3 運營物流園區(qū)介紹227
9.1.4 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析229
9.1.5 園區(qū)客戶群體分析230
9.1.6 企業(yè)運營模式分析231
9.1.7 成功運營案例分析232
9.1.8 企業(yè)-發(fā)展動向分析232
9.2 上海外高橋保稅物流中心有限公司經(jīng)營情況分析234
9.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析234
9.2.2 運營物流園區(qū)介紹234
9.2.3 園區(qū)業(yè)務(wù)模式分析235
9.2.4 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備237
9.2.5 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)238
9.2.6 成功運營案例分析239
9.3 嘉民集團經(jīng)營情況分析240
9.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析240
9.3.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析240
9.3.3 運營物流園區(qū)介紹241
9.3.4 園區(qū)在建項目分析243
9.3.5 成功運營案例分析243
9.3.6 投資兼并與重組分析244
9.3.7 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃244
9.4 維龍（VAILOG）公司經(jīng)營情況分析245
9.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析245
9.4.2 企業(yè)合作伙伴分析245
9.4.3 運營物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)246
9.4.4 園區(qū)項目分析246
9.5 深圳赤灣石油基地股份有限公司經(jīng)營情況分析247
9.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析247
9.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析248
9.5.3 運營物流園區(qū)網(wǎng)絡(luò)249
9.5.4 重點物流園區(qū)概況250
9.5.5 園區(qū)項目進展情況252
9.5.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析253
9.6 上海江橋現(xiàn)代物流發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析253
9.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析253
9.6.2 運營物流園區(qū)介紹254
9.6.3 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備254
9.6.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)255
9.6.5 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析255
9.6.6 園區(qū)功能規(guī)劃分析255
9.6.7 園區(qū)發(fā)展前景分析259
9.7 傳化集團經(jīng)營情況分析260
9.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析260
9.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析260
9.7.3 運營物流園區(qū)介紹261
9.7.4 入駐園區(qū)企業(yè)情況262
9.7.5 企業(yè)-發(fā)展動態(tài)263
9.8 廣東南方物流集團有限公司經(jīng)營情況分析264
9.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析264
9.8.2 企業(yè)主要合作伙伴264
9.8.3 運營物流園區(qū)介紹264
9.8.4 企業(yè)組織架構(gòu)分析265
9.8.5 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)266
9.8.6 公司-發(fā)展動態(tài)266
9.9 平謙國際有限公司經(jīng)營情況分析267
9.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析267
9.9.2 運營產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹267
9.9.3 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備268
9.9.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)269
9.9.5 企業(yè)-發(fā)展動向269
9.10 上海閔行國際物流中心有限公司經(jīng)營情況分析270
9.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析270
9.10.2 運營物流園區(qū)介紹270
9.10.3 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備270
9.10.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)270
9.11 北京金馬駒物-業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司經(jīng)營情況分析271
9.11.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析271
9.11.2 運營物流園區(qū)介紹271
9.11.3 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備271
9.11.4 物流園區(qū)優(yōu)勢分析272
9.11.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃272
9.12 沈陽保稅物流中心經(jīng)營情況分析272
9.12.1 園區(qū)地理位置概況272
9.12.2 園區(qū)基本情況介紹273
9.12.3 園區(qū)主要功能分析273
9.12.4 園區(qū)業(yè)務(wù)范圍介紹274
9.12.5 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)274
9.12.6 園區(qū)建設(shè)情況分析275
9.13 臨沂天源國際物流有限公司經(jīng)營情況分析276
9.13.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析276
9.13.2 運營物流園區(qū)介紹276
9.13.3 園區(qū)經(jīng)營區(qū)域分析276
9.13.4 園區(qū)配套服務(wù)分析277
9.13.5 園區(qū)入駐企業(yè)結(jié)構(gòu)277
9.13.6 企業(yè)-發(fā)展動向277
9.14 蘇州望亭遠方物流有限公司經(jīng)營情況分析278
9.14.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析278
9.14.2 運營物流園區(qū)介紹278
9.14.3 園區(qū)布局結(jié)構(gòu)分析278
9.14.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)278
9.14.5 物流園區(qū)優(yōu)勢分析278
9.15 大連國際物流園發(fā)展有限公司經(jīng)營情況分析279
9.15.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析279
9.15.2 企業(yè)組織架構(gòu)分析279
9.15.3 運營物流園區(qū)介紹280
9.15.4 物流園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢280
9.15.5 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備281
9.15.6 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)281
9.16 廣東金澤-有限公司經(jīng)營情況分析282
9.16.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析282
9.16.2 企業(yè)-競爭力282
9.16.3 企業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)283
9.16.4 運營物流園區(qū)介紹284
9.16.5 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備285
9.16.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃286
9.16.7 企業(yè)-發(fā)展動向分析287
9.17 云南浩宏物流集團經(jīng)營情況分析287
9.17.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析287
9.17.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析287
9.17.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析287
9.17.4 運營物流園區(qū)介紹289
9.17.5 企業(yè)-發(fā)展動態(tài)289
9.18 江西鄱陽湖現(xiàn)代物流園有限公司經(jīng)營情況分析290
9.18.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析290
9.18.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析290
9.18.3 運營物流園區(qū)簡介290
9.18.4 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備291
9.18.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃292
9.19 南京丁家莊物流中心有限責任公司經(jīng)營情況分析292
9.19.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析292
9.19.2 運營物流園區(qū)介紹293
9.19.3 園區(qū)入駐企業(yè)結(jié)構(gòu)293
9.19.4 園區(qū)經(jīng)營情況分析293
9.19.5 園區(qū)組織架構(gòu)分析293
9.19.6 園區(qū)-分析294
9.20 南京龍?zhí)段锪骰�地開發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析297
9.20.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析297
9.20.2 運營物流園區(qū)介紹297
9.20.3 園區(qū)配套設(shè)施設(shè)備299
9.20.4 入駐園區(qū)企業(yè)結(jié)構(gòu)299
9.20.5 園區(qū)經(jīng)營情況分析299
9.20.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃300
9.20.7 企業(yè)-發(fā)展動向分析300
-0章：物流園區(qū)投-分析及前景展望301
10.1 物流園區(qū)的投-分析301
10.1.1 物流園區(qū)投資風險分析301
10.1.2 物流園區(qū)投資模式分析302
10.1.3 物流園區(qū)-模式分析303
10.2 物流園區(qū)發(fā)展趨勢分析304
10.2.1 物流行業(yè)發(fā)展趨勢分析304
10.2.2 物流園區(qū)發(fā)展趨勢分析306
10.3 物流園區(qū)發(fā)展前景展望307
10.3.1 物流行業(yè)的增速預(yù)測分析307
10.3.2 物流園區(qū)的發(fā)展前景展望309
圖表目錄
圖表1：現(xiàn)有物流園區(qū)的幾種典型分類方式19
圖表2：按服務(wù)功能劃分的物流園區(qū)類型20
圖表3：部分物流園區(qū)的功能區(qū)規(guī)劃21
圖表4：物流園區(qū)、物流中心及配送中心的比較24
圖表5：物流園區(qū)相關(guān)政策-24
圖表6：物流園區(qū)相關(guān)-標準26
圖表7：物流行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃匯總27
圖表8：地方層面促進物流業(yè)發(fā)展舉措（不完全統(tǒng)計）28
圖表9：物流振興專項規(guī)劃的主要方向29
圖表10：2008年以來-生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：億元，%）30
圖表11：2008年以來-全部工業(yè)增加值及其增長速度（單位：億元，%）31
圖表12：2008年以來-固定資產(chǎn)投資及其增長速度（單位：億元，%）32
圖表13：2008年以來社會消費品零售總額及其增長速度（單位：億元，%）33
圖表14：2008年以來貨物進出口總額（單位：億美元）34
圖表15：2012年以來新增信-規(guī)模及其增長速度（單位：億元，%）34
圖表16：日本物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗列表40
圖表17：德國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗列表43
圖表18：韓國物流園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗列表45
圖表19：2005年以來社會物流總費用及其增長情況（單位：萬億元，%）46
圖表20：分類社會物流總額及增減變化情況（單位：萬億元，%）47
圖表21：2005年以來社會物流總費用（單位：億元，%）47
圖表22：2005年以來社會物流總費用及其增長情況（單位：萬億元，%）48
圖表23：2005年以來物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位：億元，%）48
圖表24：2005年以來物流業(yè)增加值及其增長情況（單位：萬億元，%）49
圖表25：物流市場結(jié)構(gòu)分析圖50
圖表26：物流企業(yè)50強-（單位：萬元）51
圖表27：2008年以來公路總里程及公路密度變化分析圖（單位：萬公里，公里/百萬平方公里）54
圖表28：2008年以來公路建設(shè)投資額及增長變化分析圖（單位：億元，%）55
圖表29：2008年以來-高速公路里程（單位：萬公里）55
圖表30：-各行政等級公路里程構(gòu)成分析圖（單位：%）56
圖表31：2005年以來-鐵路固定資產(chǎn)投資總額趨勢圖（單位：億元）56
圖表32：2005年以來-鐵路基本建設(shè)投資情況（單位：億元）57
圖表33：全-河航道通航里程構(gòu)成分析（單位：%）58
圖表34：-港口萬噸級及以上泊位統(tǒng)計表（單位：個）58
圖表35：-萬噸級及以上泊位構(gòu)成分析（按主要用途分）（單位：個）59
圖表36：2008年以來水運建設(shè)投資額（單位：億元）59
圖表37：2007年以來-運輸機場數(shù)量變化（單位：個）60
圖表38：2006年以來航線增加情況分析（單位：條）61
圖表39：2006年以來民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額（單位：億元，%）61
圖表40：“-”期間物流行業(yè)細分領(lǐng)域增速預(yù)測（單位：%）63
圖表41：2008-2016年-絡(luò)購物市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）64
圖表42：工商企業(yè)采用物流業(yè)務(wù)外包的比（單位：%）66
圖表43：企業(yè)外包物流業(yè)務(wù)量占企業(yè)總物流量的比例（單位：%）67
圖表44：美國物-業(yè)發(fā)展演變歷程及-現(xiàn)時所處階段68
圖表45：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與物流需求示意圖69
圖表46：商流、物流、資金流和信息流示意圖70
圖表47：微笑曲線示意圖71
圖表48：武藏曲線示意圖71
圖表49：全球生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)GDP占比（單位：%）72
圖表50：美國與三大產(chǎn)業(yè)演化示意圖（單位：%）73
圖表51：日本與德國三大產(chǎn)業(yè)演化示意圖（單位：%）74
圖表52：拉美三大產(chǎn)業(yè)演化示意圖（單位：%）75
圖表53：發(fā)達-物流行業(yè)發(fā)展的演變歷程及物流所處階段76
圖表54：中美日物流費用構(gòu)成比較（單位：%）77
圖表55：各國物流效率指數(shù)比較78
圖表56：中等收入及低收入-物流效率指數(shù)-78
圖表57：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段看企業(yè)的利潤來源變化79
圖表58：勞動密集型行業(yè)平均毛利率走勢（單位：%）79
圖表59：人工、能源和材料等成本都處于上升通道（單位：%）80
圖表60：物流體系升級將帶來物流相關(guān)成本的-下降（單位：%）80
圖表61：物流體系升級將帶來物流相關(guān)成本的-下降（單位：%）81
圖表62：客運專線建設(shè)及鐵路集裝箱場站及辦理站建設(shè)進度圖82
圖表63：典型冷鏈運輸產(chǎn)品：速凍米面產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）82
圖表64：典型冷鏈運輸產(chǎn)品：速凍米面長距離鐵路運輸需求示意圖83
圖表65：永輝超市門店區(qū)域和物流體系84
圖表66：大企業(yè)內(nèi)部物流職能外部化85
圖表67：小企業(yè)第三方物流平臺的搭建86
圖表68：海爾物流業(yè)務(wù)流程87
圖表69：不銹鋼加工配送服務(wù)提供商——大名國際的盈利模式88
圖表70：建發(fā)股份漿紙供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)88
圖表71：國際貿(mào)易/出口加工鏈條向-/東部生產(chǎn)加工鏈條向中西部轉(zhuǎn)移89
圖表72：供應(yīng)鏈的兩大發(fā)展路徑91
圖表73：全球和RFID應(yīng)用領(lǐng)域比較（單位：%）92
圖表74：2006-2015年物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域RFID市場規(guī)模和滲透率預(yù)測（單位：億元，%）92
圖表75：物流附加值微笑曲線圖93
圖表76：2006年以來物流園區(qū)數(shù)量變化94
圖表77：2008與2013年-物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)對比（單位：家）96
圖表78：-物流園區(qū)主要收入來源調(diào)查情況（單位：%）97
圖表79：-物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）103
圖表80：-物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）104
圖表81：2008與2013年-物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)對比（單位：家）105
圖表82：影響物流園區(qū)利潤的主要因素（單位：%）106
圖表83：影響物流園區(qū)發(fā)展過程中遇到的阻力和困難（單位：%）106
圖表84：物流園區(qū)土地價格（單位：%）107
圖表85：物流園區(qū)租金價格（單位：%）107
圖表86：物流園區(qū)人才資源需求（單位：%）108
圖表87：影響物流園區(qū)經(jīng)營的環(huán)境因素（單位：%）108
圖表88：當?shù)?給園區(qū)或入駐企業(yè)獲得較大收益的政策（單位：%）109
圖表89：部分經(jīng)濟中心城市物流園區(qū)的建設(shè)及規(guī)劃情況121
圖表90：物流園區(qū)布局和運作模式規(guī)劃流程圖126
圖表91：國外部分-物流園區(qū)的規(guī)模情況（單位：公頃）129
圖表92：-部分物流園區(qū)或綜合物流中心的規(guī)模情況（單位：公頃）130
圖表93：歐洲各國社會運量和物流量之間的關(guān)系（單位：108T）133
圖表94：空間服務(wù)范圍定性確定參考值（單位：公里）133
圖表95：物流園區(qū)可達性的定性描述134
圖表96：貨運通道連通性的定性描述135
圖表97：路網(wǎng)擁擠度的定性描述135
圖表98：物流園區(qū)規(guī)模確定的多指標結(jié)構(gòu)136
圖表99：連云港市規(guī)劃物流園區(qū)和物流中心建設(shè)總規(guī)模（單位：萬噸，%，公頃/萬噸，公頃）137
圖表100：連云港市各物流園區(qū)（物流中心）基本情況（單位：萬噸/年）137
圖表101：各物流園區(qū)在總規(guī)模中分攤比例及對應(yīng)的具體規(guī)模（單位：公頃）138
圖表102：物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)規(guī)劃建設(shè)流程139
圖表103：物流園區(qū)內(nèi)部功能區(qū)域確定141
圖表104：連云港港糧食國際物流中心兩階段物流主要功能設(shè)置進程表141
圖表105：德國部分物流園區(qū)的股東類型151
圖表106：同類型物流園區(qū)贏利模式的階段性思路159
圖表107：物流園區(qū)吸引企業(yè)入駐的主要原因（單位：%）164
圖表108：物流園區(qū)招商客戶定位明細表167
圖表109：澳柯瑪（鄭州）國際物流園區(qū)優(yōu)勢分析171
圖表110：澳柯瑪（鄭州）國際物流園區(qū)優(yōu)惠政策明細表172
圖表111：鐵路物流園區(qū)貨運量預(yù)測思路圖175
圖表112：盡頭式集中貨場配置模式和分散貨場配置模式176
圖表113：盡頭式集中配置模式優(yōu)缺點177
圖表114：盡頭式分散配置模式優(yōu)缺點177
圖表115：貫通式集中貨場配置模式和分散貨場配置模式178
圖表116：貫通式集中配置模式優(yōu)缺點178
圖表117：貫通式分散配置模式優(yōu)缺點178
圖表118：主要港口物流園區(qū)發(fā)展概況181
圖表119：大型樞紐型機場航空物流園區(qū)功能分區(qū)及運行示意圖201
圖表120：I型布局內(nèi)部流線示意205

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