2016年丹東市酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景分析報(bào)告（版）

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尚正明遠(yuǎn)研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2016-07-07 打印 關(guān)閉
報(bào)告編碼：62731
關(guān) 鍵 字：丹東市酒店
出版日期：2016年7月
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-章 丹東市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析
-節(jié) 丹東市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
一、丹東市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
二、丹東市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、丹東市社會(huì)消費(fèi)水平
四、丹東市居民收入水平
第二節(jié) 丹東市旅游業(yè)發(fā)展情況
一、丹東市旅游資源分析
二、丹東市旅游發(fā)展情況
三、丹東市入境旅游情況

第二章 丹東市酒店行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié) 丹東市酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
一、丹東市酒店數(shù)量
二、丹東市酒店分布
三、丹東市平均-
四、丹東市平均出租率
第二節(jié) 丹東市按經(jīng)營性質(zhì)劃分酒店經(jīng)營情況
一、高-酒店
二、經(jīng)濟(jì)型酒店
三、客棧旅舍
四、度假村

第三章 丹東市不同類型酒店經(jīng)營情況
-節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、客房出租率
四、平均-
第二節(jié) 三-酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、客房出租率
四、平均-
第三節(jié) 四-以上酒店
一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、客房出租率
四、平均-

第四章 丹東市酒店分部門經(jīng)營情況分析
-節(jié) 酒店客房部門
一、客房部門收入占比
二、客房部門支出占比
三、客房部門盈利占比
第二節(jié) 酒店餐飲部門
一、餐飲部門收入構(gòu)成
（一）食品收入占比情況
（二）飲料收入占比情況
二、餐飲部門開支構(gòu)成
（一）食品直接成本
（二）飲品直接成本
（三）工資其他開支
第三節(jié) -及健身-部門

第五章 丹東市酒店客源構(gòu)成及定房渠道
-節(jié) 丹東市酒店客源構(gòu)成情況
一、商務(wù)客源
二、旅游散客
三、旅游團(tuán)
四、會(huì)議/會(huì)展/-旅游
五、其他
第二節(jié) 丹東市酒店訂房渠道
一、直接向酒店預(yù)訂
二、酒店協(xié)議客戶
三、旅-行社/旅游運(yùn)營商
四、網(wǎng)絡(luò)訂房
五、其他渠道

第六章 丹東市酒店-研究分析
-節(jié) 按綜合評(píng)價(jià)-
第二節(jié) 按-數(shù)-
第三節(jié) 按--
第四節(jié) 按房間數(shù)-
第五節(jié) 按環(huán)境-
第六節(jié) 按服務(wù)-

第七章 丹東市酒店選址要求與策略
-節(jié) 酒店選址的理論研究
一、居民情況
二、店面結(jié)構(gòu)
三、餐飲發(fā)展
四、交通情況
五、街道情況
六、地域情況
第二節(jié) -酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
一、三-酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
二、四-酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
三、五-酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
第三節(jié) 不同經(jīng)營性質(zhì)酒店選址要求
一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長(zhǎng)住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟(jì)型酒店
六、連鎖酒店
七、公寓式酒店
第四節(jié) 丹東市酒店選址策略分析

第八章 丹東市酒店業(yè)營銷策略研究
-節(jié) 丹東市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
第二節(jié) 丹東市酒店?duì)I銷動(dòng)向研究
一、在線營銷成酒店業(yè)趨勢(shì)
二、健康客房成營銷新趨勢(shì)
三、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷新途徑
四、-開發(fā)酒店團(tuán)購市場(chǎng)
第三節(jié) 丹東市酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點(diǎn)
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題
四、網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店中運(yùn)用
五、酒店在線營銷開拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對(duì)策
第四節(jié) 丹東市酒店?duì)I銷策略分析
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營銷策略
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析
五、酒店節(jié)日營銷手段分析
六、數(shù)字營銷策略五大要點(diǎn)
七、文化營銷詮釋酒店-
八、酒店終端操作策略研究

第九章 丹東市酒店行業(yè)投資策略及建議
-節(jié) 丹東市酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素
一、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
二、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
三、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
五、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素
第二節(jié) 丹東市酒店投資成本分析
一、酒店購地成本
二、土建機(jī)電成本
三、酒店人力成本
四、酒店?duì)I運(yùn)成本
第三節(jié) 丹東市酒店投資機(jī)會(huì)分析
一、收入水平
二、消費(fèi)支出
三、消費(fèi)特點(diǎn)
四、旅游規(guī)劃
第四節(jié) 丹東市酒店投資策略建議


圖表目錄

圖表 2012-2015年丹東市酒店業(yè)平均-統(tǒng)計(jì)
圖表 2012-2015年丹東市酒店業(yè)平均出租率統(tǒng)計(jì)
圖表 2012-2015年丹東市酒店客房部門收入占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店客房部門支出占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店客房部門盈利占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店餐飲部門食品收入占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店餐飲部門飲料收入占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店餐飲部門食品支出占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店餐飲部門飲料支出占比情況
圖表 2012-2015年丹東市酒店餐飲部門工資支出占比情況
圖表 2015年丹東市商務(wù)客源占比情況
圖表 2015年丹東市旅游散客占比情況
圖表 2015年丹東市旅游團(tuán)客源占比情況
圖表 2015年丹東市會(huì)議/會(huì)展/-旅游客源占比情況
圖表 2015年丹東市其他客源占比情況
圖表 2015年丹東市直接向酒店訂房渠道占比情況
圖表 2015年丹東市酒店協(xié)議客戶訂房渠道占比情況
圖表 2015年丹東市旅-行社/旅游運(yùn)營商訂房渠道占比情況
圖表 2015年丹東市網(wǎng)絡(luò)訂房渠道占比情況
圖表 2015年丹東市酒店其他訂房渠道占比情況
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