連鎖經(jīng)營行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與投資風(fēng)險評估報告2016-2021年

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報告編號(no)278440
出版時間2016年7月

出版機構(gòu) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院

報告價格[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元

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報告目錄

-章：連鎖經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展概述

1.1 報告研究范圍與概念界定

1.1.1 報告涉及概念定義

1.1.2 報告研究范圍界定

1.1.3 報告研究單位介紹

1.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展概述

1.2.1 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式引入背景

1.2.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式應(yīng)用領(lǐng)域分析

1.2.3 連鎖經(jīng)營模式各行業(yè)-企業(yè)匯總

1.2.4 連鎖經(jīng)營模式扶持推廣與-政策匯總

第2章：國際連鎖經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展歷程與特點

2.1 美國三種連鎖經(jīng)營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2.1.1 美國連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程

2.1.2 美國連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2.2 美國連鎖經(jīng)營模式發(fā)展特點分析

2.2.1 適應(yīng)生產(chǎn)和消費的需要而產(chǎn)生

2.2.2 走企業(yè)自主發(fā)展、法律規(guī)范之路

2.2.3 呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局

2.2.4 契約文化濃厚，-體系完善

2.2.5 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)

2.3 日本三種連鎖經(jīng)營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

2.3.1 日本連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程

2.3.2 日本連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展現(xiàn)狀

2.4 日本連鎖經(jīng)營模式發(fā)展特點分析

2.4.1 連鎖經(jīng)營發(fā)展的背景是經(jīng)濟騰飛

2.4.2 走“-推進型”的連鎖移植之路

2.4.3 自愿連鎖和-連鎖形成對抗局面

2.4.4 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)

2.5 美國與日本連鎖經(jīng)營模式發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第3章：連鎖經(jīng)營商業(yè)模式總體特點

3.1 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式適用條件分析

3.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建原則

3.2.1 連鎖經(jīng)營需要遵循簡單化原則

3.2.2 連鎖經(jīng)營需要遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則

3.2.3 連鎖經(jīng)營需要遵循化原則

3.2.4 連鎖經(jīng)營需要遵循集權(quán)原則

3.2.5 連鎖經(jīng)營需要遵循溝通原則

3.2.6 連鎖經(jīng)營需要遵循安全便利原則

3.2.7 連鎖經(jīng)營需要遵循效益優(yōu)先原則

3.3 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式類型特點及優(yōu)劣分析

3.3.1 -連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析

（1）模式主要特點分析

（2）模式適用范圍分析

3.3.2 特許經(jīng)營商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析

（1）模式主要特點分析

（2）模式適用范圍分析

3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析

（1）模式主要特點分析

（2）模式適用范圍分析

3.3.4 不同連鎖經(jīng)營商業(yè)模式的綜合對比

3.4 連鎖經(jīng)營企業(yè)成長的一般過程與經(jīng)營策略

3.4.1 連鎖經(jīng)營的準(zhǔn)備階段分析與經(jīng)營策略

（1）連鎖經(jīng)營的準(zhǔn)備階段分析

（2）此階段平均成本與經(jīng)營規(guī)模分析

（3）連鎖經(jīng)營準(zhǔn)備階段經(jīng)營策略分析

3.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析與經(jīng)營策略

（1）區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析

（2）此階段平均成本與經(jīng)營規(guī)模分析

（3）區(qū)域連鎖經(jīng)營階段經(jīng)營策略分析

3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營策略

（1）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析

（2）此階段平均成本與經(jīng)營規(guī)模分析

（3）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營階段經(jīng)營策略分析

第4章：零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析

4.1 售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析

4.1.1 售連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點

4.1.2 售連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢

4.1.3 貨店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）百貨門店開業(yè)總數(shù)分析

（2）百貨門店營業(yè)面積分析

（3）百貨門店從業(yè)人員分析

（4）百貨店商品購進總額分析

（5）百貨店-額分析

（6）百貨店配送中心數(shù)量分析

4.1.4 -市場連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）-市場開業(yè)總數(shù)分析

（2）-市場營業(yè)面積分析

（3）-市場從業(yè)人員分析

（4）-市場商品購進總額分析

（5）-市場-額分析

（6）-市場配送中心數(shù)量分析

4.1.5 店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）店開業(yè)總數(shù)分析

（2）店營業(yè)面積分析

（3）店從業(yè)人員分析

（4）店商品購進總額分析

（5）店-額分析

（6）店配送中心數(shù)量分析

4.1.6 專賣店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）專賣店開業(yè)總數(shù)分析

（2）專賣店營業(yè)面積分析

（3）專賣店從業(yè)人員分析

（4）專賣店商品購進總額分析

（5）專賣店-額分析

（6）專賣店配送中心數(shù)量分析

4.1.7 便利店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）便利店開業(yè)總數(shù)分析

（2）便利店營業(yè)面積分析

（3）便利店從業(yè)人員分析

（4）便利店商品購進總額分析

（5）便利店-額分析

（6）便利店配送中心數(shù)量分析

4.1.8 倉儲會員店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）倉儲會員店開業(yè)總數(shù)分析

（2）倉儲會員店營業(yè)面積分析

（3）倉儲會員店從業(yè)人員分析

（4）倉儲會員店商品購進總額分析

（5）倉儲會員店-額分析

（6）倉儲會員店配送中心數(shù)量分析

4.1.9 家居建材商店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）家居建材商店開業(yè)總數(shù)分析

（2）家居建材商店營業(yè)面積分析

（3）家居建材商店從業(yè)人員分析

（4）家居建材商店商品購進總額分析

（5）家居建材商店-額分析

（6）家居建材商店配送中心數(shù)量分析

4.1.10 售連鎖行業(yè)市場需求分析與預(yù)測

（1）零售連鎖行業(yè)的市場需求特征

（2）零售連鎖行業(yè)的市場需求分析

（3）零售連鎖業(yè)市場需求規(guī)模預(yù)測

4.2 售連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析

4.2.1 售連鎖經(jīng)營模式的市場影響因素分析

4.2.2 售連鎖經(jīng)營模式的行業(yè)影響因素分析

4.2.3 售連鎖經(jīng)營模式的重要環(huán)境趨勢分析

4.2.4 售連鎖經(jīng)營模式的宏觀經(jīng)濟影響因素分析

4.3 售連鎖行業(yè)競爭-與態(tài)勢分析

4.3.1 售連鎖行業(yè)競爭-分析

4.3.2 售連鎖行業(yè)競爭-分析

4.3.3 售連鎖行業(yè)競爭強度分析

4.3.4 售連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

4.3.5 售連鎖行業(yè)競爭層次分析

4.3.6 售連鎖行業(yè)競爭格局分析

4.4 售連鎖經(jīng)營企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析

4.4.1 售連鎖企業(yè)的市場定位分析

4.4.2 售連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析

4.4.3 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析

4.4.4 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析

4.4.5 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析

4.4.6 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析

4.4.7 售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建分析

（1）物流配送能力的作用與重要性

（2）連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點

（3）目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問題

（4）連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心選址影響因素

（5）連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心選址程序分析

（6）連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心選址常用方法

（7）連鎖企業(yè)配送中心選址-庫存-車輛路線分析

（8）連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例

4.5 售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營

4.5.1 我國百貨業(yè)態(tài)的競爭態(tài)勢分析

4.5.2 我國百貨業(yè)發(fā)展存在的問題分析

4.5.3 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析

4.5.4 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營管理模式分析

4.5.5 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的swot分析

4.5.6 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的實證分析

4.5.7 我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的對策建議

4.6 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式-趨勢

4.6.1 貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——-體驗-消費新價值的商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——加強冷鏈發(fā)展o2o業(yè)務(wù)的商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.3 店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——分享移動互聯(lián)紅利重構(gòu)商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式-趨勢——構(gòu)建信息傳遞-的商業(yè)模式

（1）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析

（2）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢分析

（3）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機遇

（4）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)

（5）便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的-案例

4.6.5 重點案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素

（1）蘇寧歷史三部曲——大趨勢改變后的轉(zhuǎn)型困境

1）發(fā)展期——連鎖經(jīng)營商業(yè)模式促成-企業(yè)的誕生

2）衰弱期——3c及家電標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品網(wǎng)上銷售

3）回光返照期——做電商，做平臺，做-

（2）轉(zhuǎn)型成功所需要突破的三要素分析

1）入口能力分析

2）變現(xiàn)能力分析

3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力分析

第5章：餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析

5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析

5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點

5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢

（1）餐飲連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）餐飲連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.3 正餐服務(wù)連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）正餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）正餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）正餐連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.4 快餐服務(wù)連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）快餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）快餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）快餐連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.5 茶館連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）茶館連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）茶館連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）茶館連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）茶館連鎖企業(yè)配送中心分析

5.1.6 咖啡店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析

（1）咖啡店連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析

（2）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析

（3）咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析

（4）咖啡店連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析

（5）咖啡店連鎖企業(yè)商品購進總額分析

（6）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析

（7）咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析

5.2 餐飲連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析

5.2.1 餐飲連鎖經(jīng)營模式的市場影響因素分析

5.2.2 餐飲連鎖經(jīng)營模式的行業(yè)影響因素分析

5.2.3 餐飲連鎖經(jīng)營模式的重要環(huán)境趨勢分析

5.2.4 餐飲連鎖經(jīng)營模式的宏觀經(jīng)濟影響因素分析

5.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭-與態(tài)勢分析

5.3.1 餐飲連鎖行業(yè)競爭-分析

5.3.2 餐飲連鎖行業(yè)競爭-分析

5.3.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭強度分析

5.3.4 餐飲連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

5.3.5 餐飲連鎖行業(yè)競爭層次分析

5.3.6 餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析

5.4 餐飲連鎖經(jīng)營企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析

5.4.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場定位分析

5.4.2 餐飲連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析

5.4.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細(xì)分分析

5.4.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析

5.4.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析

5.4.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析

5.4.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的-資源分析

5.5 快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析

5.5.1 肯德基在的發(fā)展歷程

5.5.2 肯德基在的經(jīng)營理念

5.5.3 肯德基的特許經(jīng)營模式分析

（1）肯德基特許模式特點分析

（2）肯德基特許人的挑選分析

（3）肯德基如何確定地區(qū)

（4）肯德基特許費及-分析

（5）肯德基契約分析

（6）肯德基專門培訓(xùn)體系分析

（7）肯德基-管理終端分析

5.5.4 肯德基在的品牌培育策略分析

5.5.5 肯德基品牌戰(zhàn)略實施經(jīng)驗教訓(xùn)

（1）肯德基品牌戰(zhàn)略實施的業(yè)績

（2）肯德基品牌戰(zhàn)略實施中的經(jīng)驗

（3）肯德基在的品牌發(fā)展建議

5.5.6 肯德基商業(yè)模式對快餐連鎖行業(yè)的啟示

（1）確立和擁有不同的市場定位

（2）追求現(xiàn)代化同時立足于傳統(tǒng)

（3）質(zhì)與量同時-發(fā)展連鎖經(jīng)營

（4）嚴(yán)控食品安全，堅守誠信原則

（5）進一步加強經(jīng)營的規(guī)劃化

5.6 咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時光商業(yè)模式分析

5.6.1 雕刻時光發(fā)展歷程分析

5.6.2 雕刻時光經(jīng)營理念分析

5.6.3 雕刻時光發(fā)展規(guī)模分析

5.6.4 雕刻時光連鎖模式分析

5.6.5 雕刻時光客戶定位與細(xì)分

5.6.6 雕刻時光價值主張分析

5.6.7 雕刻時光收入來源分析

5.6.8 雕刻時光成本結(jié)構(gòu)分析

5.6.9 雕刻時光的-點分析

5.6.10 雕刻時光-競爭力分析

（1）2015年連鎖經(jīng)營發(fā)展環(huán)境相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)

1）人民物質(zhì)文化生活狀況

2）城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù)

3）全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款年底余額和年增加額

4）城鎮(zhèn)居民家庭基本情況

5）城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購買的主要商品數(shù)量

6）城鎮(zhèn)居民平均每百戶-消費品年底擁有量

7）各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均-

8）國內(nèi)貿(mào)易基本情況

9）各地區(qū)社會消費品零售總額

10）居民消費水平及指數(shù)

圖表目錄

圖表1：美國連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程

圖表2：美國-連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表3：美國特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表4：美國自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表5：美國各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖

圖表6：日本連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程

圖表7：日本-連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表8：日本特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表9：日本自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀

圖表10：日本三種連鎖經(jīng)營比例

圖表11：日本各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖

圖表12：不同連鎖經(jīng)營商業(yè)模式對比

圖表13：連鎖準(zhǔn)備階段的平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線

圖表14：區(qū)域內(nèi)連鎖階段平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線

圖表15：跨區(qū)域連鎖階段平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線

圖表16：連鎖企業(yè)平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線

圖表17：2014-2016年6月百貨門店-店鋪總數(shù)

圖表18：2014-2016年6月百貨門店店總數(shù)

圖表19：2014-2016年6月百貨門店-店營業(yè)面積

圖表20：2014-2016年6月百貨門店店營業(yè)面積

圖表21：2014-2016年6月百貨門店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表22：2014-2016年6月百貨門店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表23：2014-2016年6月百貨門店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表24：2014-2016年6月百貨門店自有配送中心配送商品購進額

圖表25：2014-2016年6月百貨門店非自有配送中心配送商品購進額

圖表26：2014-2016年6月百貨門店-店-額

圖表27：2014-2016年6月百貨門店店-額

圖表28：2014-2016年6月百貨門店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表29：2014-2016年6月百貨門店店配送中心數(shù)量

圖表30：2014-2016年6月-市場-店鋪總數(shù)

圖表31：2014-2016年6月-市場店總數(shù)

圖表32：2014-2016年6月-市場-店營業(yè)面積

圖表33：2014-2016年6月-市場店營業(yè)面積

圖表34：2014-2016年6月-市場-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表35：2014-2016年6月-市場店從業(yè)人員數(shù)量

圖表36：2014-2016年6月-市場統(tǒng)一配送商品購金額

圖表37：2014-2016年6月-市場自有配送中心配送商品購進額

圖表38：2014-2016年6月-市場非自有配送中心配送商品購進額

圖表39：2014-2016年6月-市場-店-額

圖表40：2014-2016年6月-市場店-額

圖表41：2014-2016年6月-市場-店鋪配送中心數(shù)量

圖表42：2014-2016年6月-市場店配送中心數(shù)量

圖表43：2014-2016年6月店-店鋪總數(shù)

圖表44：2014-2016年6月店店總數(shù)

圖表45：2014-2016年6月店-店營業(yè)面積

圖表46：2014-2016年6月店店營業(yè)面積

圖表47：2014-2016年6月店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表48：2014-2016年6月店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表49：2014-2016年6月店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表50：2014-2016年6月店自有配送中心配送商品購進額

圖表51：2014-2016年6月店非自有配送中心配送商品購進額

圖表52：2014-2016年6月店-店-額

圖表53：2014-2016年6月店店-額

圖表54：2014-2016年6月店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表55：2014-2016年6月店店配送中心數(shù)量

圖表56：2014-2016年6月專賣店-店鋪總數(shù)

圖表57：2014-2016年6月專賣店店總數(shù)

圖表58：2014-2016年6月專賣店-店營業(yè)面積

圖表59：2014-2016年6月專賣店店營業(yè)面積

圖表60：2014-2016年6月專賣店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表61：2014-2016年6月專賣店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表62：2014-2016年6月專賣店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表63：2014-2016年6月專賣店自有配送中心配送商品購進額

圖表64：2014-2016年6月專賣店非自有配送中心配送商品購進額

圖表65：2014-2016年6月專賣店-店-額

圖表66：2014-2016年6月專賣店店-額

圖表67：2014-2016年6月專賣店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表68：2014-2016年6月專賣店店配送中心數(shù)量

圖表69：2014-2016年6月便利店-店鋪總數(shù)

圖表70：2014-2016年6月便利店店總數(shù)

圖表71：2014-2016年6月便利店-店營業(yè)面積

圖表72：2014-2016年6月便利店店營業(yè)面積

圖表73：2014-2016年6月便利店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表74：2014-2016年6月便利店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表75：2014-2016年6月便利店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表76：2014-2016年6月便利店自有配送中心配送商品購進額

圖表77：2014-2016年6月便利店非自有配送中心配送商品購進額

圖表78：2014-2016年6月便利店-店-額

圖表79：2014-2016年6月便利店店-額

圖表80：2014-2016年6月便利店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表81：2014-2016年6月便利店店配送中心數(shù)量

圖表82：2014-2016年6月倉儲會員店-店鋪總數(shù)

圖表83：2014-2016年6月倉儲會員店店總數(shù)

圖表84：2014-2016年6月倉儲會員店-店營業(yè)面積

圖表85：2014-2016年6月倉儲會員店店營業(yè)面積

圖表86：2014-2016年6月倉儲會員店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表87：2014-2016年6月倉儲會員店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表88：2014-2016年6月倉儲會員店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表89：2014-2016年6月倉儲會員店自有配送中心配送商品購進額

圖表90：2014-2016年6月倉儲會員店非自有配送中心配送商品購進額

圖表91：2014-2016年6月倉儲會員店-店-額

圖表92：2014-2016年6月倉儲會員店店-額

圖表93：2014-2016年6月倉儲會員店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表94：2014-2016年6月倉儲會員店店配送中心數(shù)量

圖表95：2014-2016年6月家居建材商店-店鋪總數(shù)

圖表96：2014-2016年6月家居建材商店店總數(shù)

圖表97：2014-2016年6月家居建材商店-店營業(yè)面積

圖表98：2014-2016年6月家居建材商店店營業(yè)面積

圖表99：2014-2016年6月家居建材商店-店鋪從業(yè)人員數(shù)量

圖表100：2014-2016年6月家居建材商店店從業(yè)人員數(shù)量

圖表101：2014-2016年6月家居建材商店統(tǒng)一配送商品購金額

圖表102：2014-2016年6月家居建材商店自有配送中心配送商品購進額

圖表103：2014-2016年6月家居建材商店非自有配送中心配送商品購進額

圖表104：2014-2016年6月家居建材商店-店-額

圖表105：2014-2016年6月家居建材商店店-額

圖表106：2014-2016年6月家居建材商店-店鋪配送中心數(shù)量

圖表107：2014-2016年6月家居建材商店店配送中心數(shù)量

圖表108：零售連鎖行業(yè)的市場需求特征

圖表109：2016-2021年零售連鎖行業(yè)市場需求規(guī)模預(yù)測

圖表110：零售連鎖經(jīng)營模式的市場影響因素

圖表111：零售連鎖經(jīng)營模式的行業(yè)影響因素

圖表112：零售連鎖經(jīng)營模式的重要環(huán)境趨勢

圖表113：零售連鎖經(jīng)營模式的宏觀經(jīng)濟影響因素

圖表114：零售連鎖行業(yè)波特五力模型分析

圖表115：零售連鎖經(jīng)營行業(yè)的競爭格局

圖表116：我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的s叨t分析

圖表117：百貨店經(jīng)營模式分類

圖表118：-場經(jīng)營模式分類

圖表119：各種業(yè)態(tài)經(jīng)營模式的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)比較

圖表120：王府井百貨門店成立的時間及分布


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