2016-2021年電視媒體行業(yè)規(guī)劃及---發(fā)展方向分析報告

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<中> <信> <博> <研> <研> <究> <院>
報告編號:119892
出版日期:2016年7月
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報告目錄
-章　2013-2015年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析

1.1　2013-2015年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

1.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

1.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點

1.1.3　行業(yè)的管制思路

1.1.4　行業(yè)的發(fā)展趨勢

1.2　全球華語電視媒體的發(fā)展綜述

1.2.1　早期發(fā)展

1.2.2　發(fā)展特征

1.2.3　發(fā)展路徑

1.2.4　生存困境及策略

1.3　美國

1.3.1　行業(yè)發(fā)展綜述

1.3.2　法規(guī)管制情況

1.3.3　節(jié)目盈利狀況

1.3.4　運營模式發(fā)生變化

1.4　英國

1.4.1　行業(yè)生存狀態(tài)

1.4.2　廣告經(jīng)營概況

1.4.3　行業(yè)-制度

1.4.4　廣告投放規(guī)定

1.5　澳大利亞

1.5.1　電視機構(gòu)盤點

1.5.2　產(chǎn)業(yè)格局分析

1.5.3　節(jié)目特征分析



第二章　2013-2015年電視媒體產(chǎn)業(yè)分析

2.1　電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2.1.1　產(chǎn)業(yè)進入價值競爭時期

2.1.2　61號令對產(chǎn)業(yè)影響透析

2.1.3　行業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.4　行業(yè)泛-化現(xiàn)象簡析

2.2　2013-2015年電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

2.2.1　2015年產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

2.2.2　2015年產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.3　2015年產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

2.2.4　2015年產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3　2013-2015年網(wǎng)絡(luò)時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展

2.3.1　網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài)

2.3.2　化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸

2.3.3　電視媒體與-的融合發(fā)展剖析

2.3.4　傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運作的實踐與出路探討

2.3.5　電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對策

2.4　電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策

2.4.1　跨媒體合作模式的產(chǎn)生

2.4.2　跨媒體合作的現(xiàn)狀分析

2.4.3　跨媒體合作模式存在的不足

2.4.4　跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略

2.5　電視收視率的相關(guān)分析

2.5.1　影響電視收視率的四大因素

2.5.2　電視媒體收視率面臨的問題

2.5.3　電視媒體市場的收視亂象

2.5.4　電視媒體亟需建立綠色收視率體系

2.6　電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策

2.6.1　行業(yè)面臨的主要阻力

2.6.2　人才培育的問題分析

2.6.3　向大眾化發(fā)展的建議

2.6.4　-公信力策略分析

2.6.5　電視媒體的發(fā)展策略



第三章　2013-2015年電視-的發(fā)展分析

3.1　移動電視媒體的價值剖析

3.1.1　媒體發(fā)展的時代背景-

3.1.2　各種媒體的市場價值分析

3.1.3　移動電視-傳播特征透析

3.2　移動電視-的發(fā)展探究

3.2.1　移動電視媒體市場現(xiàn)狀

3.2.2　公交移動電視發(fā)展?fàn)顩r

3.2.3　車載移動電視發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.4　移動電視四大生存法則

3.2.5　地鐵電視媒體經(jīng)營思路

3.3　2013-2015年數(shù)字電視媒體的發(fā)展

3.3.1　發(fā)展的必然性

3.3.2　產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境

3.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路

3.4　2013-2015年手機電視媒體的發(fā)展

3.4.1　產(chǎn)業(yè)鏈解析

3.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

3.4.3　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

3.4.4　商業(yè)運作模式

3.4.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

3.5　2013-2015年iptv產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3.5.1　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義

3.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

3.5.3　市場運作模式

3.5.4　市場發(fā)展面臨的問題

3.5.5　服務(wù)提供商發(fā)展對策



第四章　2013-2015年電視欄目的制作與發(fā)展

4.1　電視欄目發(fā)展的基本概述

4.1.1　電視編輯的-是電視欄目成功的關(guān)鍵元素

4.1.2　節(jié)目編排對電視媒體的發(fā)展起重要作用

4.1.3　電視欄目的定位與品牌塑造攻略

4.1.4　新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討

4.1.5　的惟收視率論需要重新評估

4.1.6　主持人與品牌電視欄目的成長關(guān)系探究

4.2　女性

4.2.1　女性的形成與發(fā)展

4.2.2　女性的生存現(xiàn)狀透析

4.2.3　女性發(fā)展中的問題分析

4.2.4　促進女性發(fā)展的對策探討

4.3　相親-

4.3.1　相親類發(fā)展綜述

4.3.2　2013-2015年我國-節(jié)目發(fā)展情況

4.3.3　現(xiàn)階段國內(nèi)相親類發(fā)展的誤區(qū)

4.3.4　國內(nèi)相親類的突圍策略探索

4.3.5　引導(dǎo)相親類健康發(fā)展的對策思路

4.4　選秀類

4.4.1　剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素

4.4.2　從心理學(xué)角度分析電視選秀節(jié)目受-的原因

4.4.3　我國選秀類風(fēng)光不再

4.4.4　我國選秀類發(fā)展形態(tài)剖析

4.4.5　我國電視選秀節(jié)目的未來出路思考

4.5　談話類電視欄目

4.5.1　電視談話節(jié)目的基本類型

4.5.2　電視談話節(jié)目的基本特征透析

4.5.3　電視談話類節(jié)目陷入三大困局

4.5.4　深入分析談話類的傳播特性

4.5.5　我國電視談話節(jié)目的出路思考



第五章　2013-2015年電視媒體廣告市場分析

5.1　電視廣告的相關(guān)概述

5.1.1　發(fā)展歷程分析

5.1.2　分類及優(yōu)缺點

5.1.3　語言特點分析

5.1.4　視覺文化環(huán)境下的發(fā)展

5.2　2013-2015年電視廣告市場發(fā)展分析

5.2.1　市場發(fā)展綜述

5.2.2　市場投放狀況

5.2.3　市場競爭形勢

5.2.4　市場增長趨勢

5.2.5　行業(yè)管制情況

5.3　電視媒體的廣告影響力評價

5.3.1　媒體影響力評估辦法簡介

5.3.2　影響力評估指標(biāo)的建立

5.3.3　模型的使用與評估方法

5.3.4　電視媒體廣告影響力的評分等級探析

5.3.5　媒體影響力與廣告?zhèn)鞑�價值的相關(guān)性總結(jié)

5.4　電視廣告市場存在的問題及對策

5.4.1　電視廣告市場-廣告-

5.4.2　-商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因

5.4.3　促進電視廣告行業(yè)健康發(fā)展的政策建議

5.4.4　城市-廣告投放的問題及建議

5.5　電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討

5.5.1　淺析電視廣告的經(jīng)營環(huán)境

5.5.2　探索正確的電視廣告經(jīng)營策略

5.5.3　電視媒體廣告市場化運作思路解析

5.5.4　三網(wǎng)融合形勢下電視廣告需要-經(jīng)營



第六章　2013-2015年電視媒體的運營與盈利

6.1　電視媒體的品牌運作

6.1.1　淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法

6.1.2　電視媒體品牌價值的深入剖析

6.1.3　電視媒體的品牌-策略探究

6.1.4　國內(nèi)-電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討

6.2　我國電視媒體經(jīng)營現(xiàn)況及策略

6.2.1　“播出季”運營模式在我國的興起及擴張

6.2.2　電視媒體經(jīng)營中的-行為模式探究

6.2.3　電視傳媒業(yè)公司化運作的-性與意義

6.2.4　電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營方針

6.2.5　無序競爭狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營出路解析

6.3　透析電視媒體的成本核算與管理

6.3.1　“成本核算”問題的提出

6.3.2　現(xiàn)實的需求與差距

6.3.3　應(yīng)對策略分析

6.3.4　成本控制與節(jié)約管理體系的構(gòu)建

6.4　電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與-

6.4.1　新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革

6.4.2　電視媒體聯(lián)姻購物網(wǎng)站-新盈利模式

6.4.3　紀(jì)錄片及紀(jì)實節(jié)目-電視業(yè)盈利渠道

6.4.4　電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇

6.4.5　電視媒體盈利模式的未來方向

6.5　深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式

6.5.1　移動電視的媒體特性解析

6.5.2　移動電視的受眾市場研究

6.5.3　未來移動電視盈利模式的預(yù)測解析



第七章　2013-2015年-衛(wèi)視發(fā)展分析

7.1　2013年全國-衛(wèi)視發(fā)展?fàn)顩r

7.1.1　收視形勢

7.1.2　節(jié)目制作

7.1.3　競爭現(xiàn)狀

7.2　2014年全國-衛(wèi)視發(fā)展?fàn)顩r

7.2.1　收視形勢

7.2.2　節(jié)目制作

7.2.3　競爭現(xiàn)狀

7.3　2015年全國-衛(wèi)視發(fā)展?fàn)顩r

7.3.1　收視形勢

7.3.2　節(jié)目制作

7.3.3　競爭現(xiàn)狀

7.4　2016年-衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn)

7.4.1　-衛(wèi)視遭遇的內(nèi)部困局

7.4.2　-衛(wèi)視遭遇的外部困局

7.4.3　受眾環(huán)境下的困局透析

7.4.4　廣告資源環(huán)境下的困局剖析

7.5　-衛(wèi)視的市場定位策略解析

7.5.1　-衛(wèi)視媒體的市場定位現(xiàn)狀

7.5.2　自我定位或咨詢定位

7.5.3　由近及遠或由遠及近

7.5.4　概念先行或市場細分

7.5.5　目標(biāo)積聚或標(biāo)歧立異



第八章　2013-2015年重點電視媒體機構(gòu)分析

8.1　中央-

8.1.1　基本簡介

8.1.2　中央-的廣告經(jīng)營-策略

8.1.3　中央-的媒介代理機制評析

8.1.4　中央-在跨媒體方面的探索分析

8.2　鳳凰衛(wèi)視

8.2.1　基本簡介

8.2.2　2013年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營狀況

8.2.3　2014年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營狀況

8.2.4　2015年鳳凰衛(wèi)視經(jīng)營狀況

8.2.5　鳳凰衛(wèi)視的品牌經(jīng)營戰(zhàn)略透析

8.3　湖南廣播-

8.3.1　基本簡介

8.3.2　湖南廣電的-進程

8.3.3　-電視劇發(fā)展路徑探析

8.3.4　--試水“周播劇”模式

8.4　上海廣播-

8.4.1　基本簡介

8.4.2　上海廣播-的跨媒體合作狀況

8.4.3　東方衛(wèi)視的電視劇發(fā)展戰(zhàn)略淺析

8.5　江蘇省廣播電視總臺（集團）

8.5.1　基本簡介

8.5.2　江蘇衛(wèi)視運營策略的演變情況

8.5.3　江蘇衛(wèi)視的頻道經(jīng)營模式分析

8.6　安徽-

8.6.1　基本簡介

8.6.2　安徽衛(wèi)視運營策略的演變進程

8.6.3　安徽-開始涉足電影制作領(lǐng)域



第九章　2013-2015年電視媒體的營銷分析

9.1　電視媒體營銷總況

9.1.1　新技術(shù)環(huán)境下電視媒體的營銷分析

9.1.2　我國電視傳媒品牌營銷存在的問題

9.1.3　我國電視媒體開辟營銷新渠道

9.2　電視媒體的活動營銷

9.2.1　活動營銷基本概述

9.2.2　我國電視媒體活動營銷的實踐綜述

9.2.3　電視媒體興起活動營銷-

9.2.4　我國電視媒體活動營銷新模式探索

9.2.5　國內(nèi)電視媒體活動營銷存在的-問題

9.2.6　促進電視媒體活動營銷成功運作的建議

9.3　電視媒體的整合營銷

9.3.1　整合營銷的相關(guān)概述

9.3.2　電視頻道引入整合營銷的-性闡述

9.3.3　電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析

9.3.4　我國城市電視媒體整合營銷分析

9.3.5　電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)的整合營銷狀況

9.4　電視媒體的植入式營銷

9.4.1　植入式營銷的概念

9.4.2　植入式營銷的swot分析

9.4.3　電視媒體植入式營銷的緊迫性

9.4.4　電視媒體植入式營銷的特點和方式

9.4.5　電視媒體植入式營銷面臨的管理困境

9.4.6　電視媒體植入式營銷的原則

9.5　電視媒體的其他營銷方式

9.5.1　電視媒體的-營銷

9.5.2　電視媒體的會議營銷

9.6　電視媒體的營銷個案分析

9.6.1　安徽衛(wèi)視

9.6.2　鳳凰衛(wèi)視

9.6.3　-

9.6.4　東方衛(wèi)視



第十章　2013-2015年電視媒體的競爭格局分析

10.1　電視媒體面臨的競爭格局

10.1.1　電視媒體競爭的全面了解

10.1.2　國際化競爭

10.1.3　國內(nèi)傳媒業(yè)競爭

10.1.4　國內(nèi)電視業(yè)競爭

10.1.5　網(wǎng)絡(luò)時代電視媒體競爭

10.2　電視媒體的-競爭力剖析

10.2.1　-競爭力的內(nèi)涵

10.2.2　-競爭力的構(gòu)成

10.2.3　-競爭力現(xiàn)狀

10.2.4　提升-競爭力的途徑

10.3　2013-2015年-衛(wèi)視的競爭分析

10.3.1　市場競爭主體

10.3.2　競爭特征解析

10.3.3　競爭形態(tài)剖析

10.4　電視媒體與博客/-的競合綜述

10.4.1　博客對電視媒體的影響淺述

10.4.2　電視媒體與博客的對比評價

10.4.3　電視媒體與博客的競爭及合作闡述

10.4.4　-與電視媒體的融合分析

10.5　電視媒體的競爭對策解析

10.5.1　電視媒體的競爭策略

10.5.2　電視媒體提升競爭力的平臺思維探究

10.5.3　“三網(wǎng)融合”下電視媒體的競爭對策



第十一章　電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資分析

11.1　電視媒體市場的投資狀況

11.1.1　廣播影視業(yè)投-綜合分析

11.1.2　國產(chǎn)電視劇的投資現(xiàn)狀及出路

11.1.3　數(shù)字電視市場的投資機會及風(fēng)險

11.2　風(fēng)投在電視媒體市場大有可為

11.2.1　風(fēng)險投資的內(nèi)涵與特點

11.2.2　風(fēng)險投資提高電視媒體綜合競爭力

11.2.3　風(fēng)險投資進入電視媒體所需的基本條件

11.2.4　電視媒體為吸引風(fēng)險投資需要做出的努力

11.3　外資媒體進入電視業(yè)的可行性探析

11.3.1　電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與利潤空間

11.3.2　-進入電視產(chǎn)業(yè)的模式探析

11.3.3　-電視媒體在市場的投資機遇透析

11.3.4　外資進入電視媒體領(lǐng)域的可行途徑分析



第十二章　電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景分析

12.1　電視媒體業(yè)的發(fā)展趨勢

12.1.1　電視媒體的發(fā)展走向預(yù)測

12.1.2　電視媒體未來發(fā)展趨勢及和驅(qū)動因素分析

12.1.3　我國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿?

12.2　2016-2021年電視媒體產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析

12.2.1　影響電視媒體的因素分析

12.2.2　2016-2021年電視媒體產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測

12.2.3　2016-2021年電視廣告投資規(guī)模預(yù)測

12.3　電視媒體各細分市場前景分析

12.3.1　電視各類型節(jié)目的趨勢

12.3.2　電視-節(jié)目的發(fā)展方向透析

12.3.3　未來電視劇市場發(fā)展趨勢分析



附錄

附錄一：廣播電視管理條例

附錄二：廣播--審批管理辦法

附錄三：-電視頻道落地管理辦法

附錄四：廣播電視廣告播出管理辦法

附錄五：-引進、播出管理規(guī)定

附錄六：互聯(lián)網(wǎng)-服務(wù)管理規(guī)定

附錄七：關(guān)于進一步加強電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見

附錄八：<廣播電視廣告播出管理辦法>的補充規(guī)定



圖表目錄

圖表　亞洲主要以中文為播出語言的放送

圖表　通信轉(zhuǎn)播平臺可以看到的5個中文頻道

圖表　美國吸金榜

圖表　各級頻道全天平均每小時商業(yè)廣告播出比重

圖表　各級頻道的刊例增幅比較（30秒版本）

圖表　媒電1.0生產(chǎn)模型

圖表　2.0生產(chǎn)模型

圖表　信息傳播的典型模式

圖表　2013-2015年數(shù)字電視用戶發(fā)展規(guī)模

圖表　手機電視產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表　廣播式手機電視運營模式

圖表　手機電視廣告收入盈利模式

圖表　點播式手機電視運營模式

圖表　用戶付費業(yè)務(wù)盈利模式

圖表　手機電視投票業(yè)務(wù)盈利模式

圖表　手機盈利模式

圖表　整合式手機電視運營模式

圖表　品牌欄目列表

圖表　鳳凰衛(wèi)視品牌欄目列表

圖表　各衛(wèi)視相親節(jié)目一覽

圖表　電視談話節(jié)目分類情況

圖表　2013-2015年全國電視觀眾電視機接收系統(tǒng)狀況

圖表　2015年全國有線數(shù)字電視用戶分省分布狀況（-位）

圖表　2013-2015年各類衛(wèi)視頻道累計覆蓋人口狀況

圖表　2013-2015年-地面頻道本省平均覆蓋率狀況

圖表　2015年數(shù)字（付費）頻道全國覆蓋人口狀況（-位）

圖表　2015年有線數(shù)字電視用戶過去一個月中的廣告接觸情況

圖表　2012-2015年全國觀眾喜愛的五類類型對比

圖表　2012-2015年全國有線數(shù)字電視用戶使用滿意度狀況

圖表　2015年iptv用戶經(jīng)常使用的iptv功能

圖表　2015年用戶過去一個月不同購物頻次人數(shù)累計分布

圖表　2015年用戶過去一個月的消費金額分布情況

圖表　農(nóng)村居民家庭未來主要-品消費購買計劃（-五位）

圖表　2015年廣告-數(shù)量統(tǒng)計

圖表　2015年各-數(shù)及廣告-數(shù)量多品牌發(fā)布的-數(shù)量

圖表　2015年各行業(yè)-廣告盤點

圖表　2015年電視廣告-男女主角-

圖表　電視-總-

圖表　“媒體影響受眾的能力”的指標(biāo)評分結(jié)構(gòu)

圖表　“受眾影響社會的能力”的指標(biāo)評分結(jié)構(gòu)

圖表　媒體矩陣示意圖

圖表　電視媒體影響力層級劃分實例應(yīng)用

圖表　全國覆蓋--位-衛(wèi)視的覆蓋及增長狀況

圖表　-衛(wèi)視頻道對全國覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比

圖表　全國覆蓋增長量--位-衛(wèi)視的覆蓋狀況

圖表　重點城市覆蓋人口總量--位-衛(wèi)視的覆蓋及增長狀況

圖表　-衛(wèi)視頻道對重點城市覆蓋人口增長量的分梯隊貢獻對比

圖表　貴州衛(wèi)視與甘肅衛(wèi)視分地區(qū)累計覆蓋人口狀況

圖表　環(huán)渤海區(qū)域-衛(wèi)視的覆蓋狀況

圖表　2015年-衛(wèi)視收視份額分布

圖表　35城市-衛(wèi)視收視--強

圖表　-21-31位-衛(wèi)視全天收視率漲跌幅度

圖表　湘浙蘇三衛(wèi)視綜藝節(jié)目播出比重和收視比重及-衛(wèi)視均值

圖表　-金鷹劇場各類型劇目構(gòu)成情況

圖表　-強-衛(wèi)視廣告收視情況

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視綜合收益表

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)分類資料

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視綜合收益表

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)分類資料

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視綜合收益表

圖表　2015年鳳凰衛(wèi)視主營業(yè)務(wù)分類資料

圖表　電視媒介營銷空間定位模型示意圖

圖表　-戰(zhàn)略布局

圖表　-衛(wèi)視收視率比較圖

圖表　-衛(wèi)視收視份額變化曲線

圖表　-衛(wèi)視品牌指標(biāo)模型

圖表　-衛(wèi)視收視率發(fā)展景氣指數(shù)

圖表　-衛(wèi)視頻道發(fā)展景氣及成長潛力-（含深圳）

圖表　-衛(wèi)視-節(jié)目統(tǒng)計

圖表　2016-2021年全國廣播電視總收入預(yù)測

圖表　2016-2021年全國廣播電視廣告收入預(yù)測

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