零售市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2016-2021年

北京中信博研研究院為您提供零售市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告2016-2021年。零售市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投 資戰(zhàn)略研究報(bào)告2016-2021年***北******京******產(chǎn)******業(yè)******信******息******研******究******院***報(bào)告編號(hào): 145373出版日期: 2016年7月交付方式: emil電子版或特快專(zhuān)遞報(bào)告價(jià)格: 紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元聯(lián)系電話(huà): 010-57101558 聯(lián)系手機(jī): 聯(lián)系手機(jī): 15300167616聯(lián) 系 人: 張秀奇 劉浩洋直線(xiàn) q q: 1607366836本文鏈接:http://www.zgxxyjy.com/a/yanjiubaogao/zonghe/8706.html報(bào)告目錄 -章 2013-2016年零售業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 1.1 國(guó)際背景分析 1.1.1 全球零售業(yè)規(guī)模分析 1.1.2 全球零售業(yè)損耗分析 1.1.3 非洲零售業(yè)分析 1.1.4 國(guó)際零售業(yè)發(fā)展方向 1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)分析 1.2.1 -生產(chǎn)總值 1.2.2 固定資產(chǎn)投資 1.2.3 規(guī)模以上工業(yè)增加值 1.2.4 進(jìn)出口總額 1.3 消費(fèi)市場(chǎng)分析 1.3.1 人口與就業(yè) 1.3.2 城鄉(xiāng)居民收入 1.3.3 居民消費(fèi)價(jià)格 1.3.4 人均消費(fèi)支出 1.3.5 社會(huì)消費(fèi)品零售總額 1.4 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 1.4.1 零售業(yè)與銀行 1.4.2 零售業(yè)與商業(yè)地產(chǎn) 1.4.3 零售業(yè)與物流業(yè) 1.4.4 零售業(yè)與逆向物流 第二章 2013-2016年零售業(yè)發(fā)展分析 2.1 零售業(yè)市場(chǎng)分析 2.1.1 零售業(yè)國(guó)際-分析 2.1.2 零售業(yè)在-中的-分析 2.1.3 零售業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模分析 2.1.4 零售業(yè)市場(chǎng)特征分析 2.1.5 門(mén)店拓展及關(guān)店分析 2.2 農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展分析 2.2.1 零售環(huán)境分析 2.2.2 農(nóng)村零售業(yè)規(guī)模分析 2.2.3 零售業(yè)現(xiàn)有模式分析 2.2.4 零售業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析 2.2.5 發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)-性分析 2.3 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展與國(guó)外的差距 2.3.1 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的差距 2.3.2 業(yè)態(tài)選擇的差距 2.3.3 信息化水平的差距 2.3.4 經(jīng)營(yíng)效率的差距 2.4 零售業(yè)存在的問(wèn)題 2.4.1 過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 2.4.2 業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理 2.4.3 區(qū)域結(jié)構(gòu)失衡 2.4.4 技術(shù)含量偏低 2.4.5 人才緊缺 2.5 零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2.5.1 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 2.5.2 豐富零售業(yè)態(tài) 2.5.3 提升管理水平 2.5.4 完善零售供應(yīng)鏈 2.5.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng) 2.6 我國(guó)零售-升級(jí)策略 2.6.1 提高規(guī)�；�程度 2.6.2 積極擁抱電商 2.6.3 轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心 2.6.4 擴(kuò)-自營(yíng) 2.6.5 門(mén)店多元化 2.6.6 市場(chǎng)再細(xì)分 第三章 2013-2016年主要零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 3.1 超市業(yè) 3.1.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.1.2 業(yè)績(jī)表現(xiàn)分析 3.1.3 提高競(jìng)爭(zhēng)力策略分析 3.1.4 發(fā)展趨勢(shì)分析 3.2 便利店 3.2.1 部分-及地區(qū)便利店市場(chǎng)簡(jiǎn)介 3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3 重點(diǎn)城市發(fā)展分析 3.2.4 swot分析 3.2.5 發(fā)展趨勢(shì)分析 3.3 購(gòu)物中心、百貨店 3.3.1 購(gòu)物中心與傳統(tǒng)百貨的差-分析 3.3.2 經(jīng)營(yíng)情況分析 3.3.3 百貨店業(yè)績(jī)分析 3.3.4 購(gòu)物中心規(guī)模分析 3.3.5 未來(lái)發(fā)展方向分析 3.4 其他業(yè)態(tài) 3.4.1 -場(chǎng) 3.4.2 店 3.4.3 專(zhuān)賣(mài)店 第四章 2013-2016年主要商品零售市場(chǎng)分析 4.1 服裝 4.1.1 服裝行業(yè)產(chǎn)量分析 4.1.2 服裝行業(yè)消費(fèi)分析 4.1.3 服裝行業(yè)出口分析 4.1.4 服裝網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)分析 4.1.5 服裝行業(yè)效益分析 4.1.6 服裝零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 4.2 家電 4.2.1 大家電產(chǎn)銷(xiāo)分析 4.2.2 小家電市場(chǎng)前景分析 4.2.3 家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)特征分析 4.2.4 家電市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治? 4.2.5 “-”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo) 4.3 汽車(chē) 4.3.1 汽車(chē)市場(chǎng)產(chǎn)量分析 4.3.2 汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售分析 4.3.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 4.3.4 汽車(chē)零售業(yè)態(tài)新格局 4.4 食品 4.4.1 行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)分析 4.4.2 居民消費(fèi)分析 4.4.3 消費(fèi)特點(diǎn)分析 4.4.4 電商市場(chǎng)分析 4.4.5 消費(fèi)趨勢(shì)分析 4.5 化妝品 4.5.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 4.5.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 4.5.3 市場(chǎng)格局分析 4.5.4 對(duì)外貿(mào)易分析 4.5.5 銷(xiāo)售渠道分析 第五章 2013-2016年重點(diǎn)城市零售業(yè)發(fā)展分析 5.1 北京市 5.1.1 居民消費(fèi)情況分析 5.1.2 零售市場(chǎng)規(guī)模分析 5.1.3 發(fā)展目標(biāo)分析 5.2 上海市 5.2.1 居民消費(fèi)支出 5.2.2 零售市場(chǎng)規(guī)模分析 5.2.3 消費(fèi)品進(jìn)口分析 5.2.4 零售電商發(fā)展分析 5.2.5 “-”發(fā)展目標(biāo)分析 5.3 廣州市 5.3.1 零售市場(chǎng)規(guī)模分析 5.3.2 重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展分析 5.3.3 未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 5.4 深圳市 5.4.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 5.4.2 本土零售企業(yè)發(fā)展成就 5.4.3 深圳零售業(yè)快速發(fā)展成因分析 5.4.4 發(fā)展變革分析 5.5 成都市 5.5.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 5.5.2 零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 5.5.3 重點(diǎn)賣(mài)場(chǎng)分析 5.5.4 -服務(wù)分析 第六章 零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析 6.1 電子商務(wù)行業(yè)分析 6.1.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 6.1.2 市場(chǎng)特點(diǎn)分析 6.1.3 區(qū)域發(fā)展分析 6.1.4 市場(chǎng)格局分析 6.2 電子商務(wù)商業(yè)模式分析 6.2.1 b2b 6.2.2 b2c 6.2.3 c2c 6.2.4 o2o 6.3 -絡(luò)零售市場(chǎng)分析 6.3.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 6.3.2 社會(huì)零售總額占比分析 6.3.3 網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)分析 6.3.4 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 6.4 傳統(tǒng)零售與網(wǎng)絡(luò)零售比較分析 6.4.1 成本控制方面 6.4.2 消費(fèi)群體方面 6.4.3 抵御風(fēng)險(xiǎn)能力 6.4.4 保障方面 6.4.5 商品定價(jià)方面 6.4.6 行業(yè)聯(lián)動(dòng)方面 6.5 零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析 6.5.1 “-”發(fā)展目標(biāo) 6.5.2 “-”重點(diǎn)任務(wù) 6.5.3 規(guī)模預(yù)測(cè)分析 第七章 2013-2016年零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 7.1 零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 7.1.1 高度競(jìng)爭(zhēng)性分析 7.1.2 規(guī)�；�趨勢(shì)分析 7.1.3 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 7.1.4 替代品威脅分析 7.2 零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)剖析 7.2.1 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 7.2.2 零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 7.2.3 運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)分析 7.2.4 競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變分析 7.3 中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較分析 7.3.1 管理技術(shù)對(duì)比 7.3.2 人力資本對(duì)比 7.3.3 企業(yè)規(guī)模對(duì)比 7.3.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)比 7.4 提高零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略 7.4.1 實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�經(jīng)營(yíng) 7.4.2 打造自有品牌 7.4.3 建立伙伴聯(lián)盟 7.4.4 發(fā)揮本地化優(yōu)勢(shì) 7.4.5 提高現(xiàn)代化水平 第八章 2013-2016年零售業(yè)品牌與營(yíng)銷(xiāo)分析 8.1 零售企業(yè)品牌體系分析 8.1.1 渠道品牌 8.1.2 企業(yè)自有品牌 8.1.3 零售服務(wù)品牌 8.1.4 相互作用分析 8.2 零售業(yè)自有品牌發(fā)展分析 8.2.1 自有品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 8.2.2 創(chuàng)建自有-分析 8.2.3 創(chuàng)建自有品牌條件分析 8.2.4 發(fā)展自有品牌對(duì)策分析 8.3 零售業(yè)主要營(yíng)銷(xiāo)手段分析 8.3.1 體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo) 8.3.2 打造文化特色 8.3.3 零售-分析 8.3.4 -直郵投遞 8.4 零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)-策略 8.4.1 商品采購(gòu)策略 8.4.2 國(guó)際化戰(zhàn)略 8.4.3 市場(chǎng)細(xì)分策略 8.4.4 連鎖化策略 8.4.5 新業(yè)態(tài)策略 第九章 2013-2016年零售物流業(yè)發(fā)展分析 9.1 2013-2016年物流行業(yè)發(fā)展分析 9.1.1 物流行業(yè)規(guī)模分析 9.1.2 第三方物流發(fā)展簡(jiǎn)述 9.1.3 快遞業(yè)務(wù)規(guī)模分析 9.1.4 電商物流模式分析 9.2 物流業(yè)與零售業(yè)相互作用分析 9.2.1 現(xiàn)代物流在零售業(yè)中的重要- 9.2.2 智能物流對(duì)零售行業(yè)促進(jìn)作用 9.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)物流擴(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)源 9.2.4 零售物流企業(yè)運(yùn)輸成本分析 9.2.5 零售物流化合作趨勢(shì)分析 9.3 我國(guó)零售物流行業(yè)存在的問(wèn)題分析 9.3.1 第三方物流發(fā)現(xiàn)不佳成因解析 9.3.2 零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)局限性分析 9.3.3 零售物流水平不佳表現(xiàn)分析 9.4 我國(guó)零售業(yè)物流發(fā)展策略 9.4.1 確定物流配送模式 9.4.2 建立供給鏈物流 9.4.3 加快信息化進(jìn)程 9.4.4 完善配送中心建設(shè) 9.4.5 改造傳統(tǒng)物流系統(tǒng) 第十章 2013-2016年零售業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況分析 10.1 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 10.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 10.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析 10.1.5 未來(lái)前景展望 10.2 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 10.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 10.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析 10.2.5 未來(lái)前景展望 10.3 上海新-股份有限公司 10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 10.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 10.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析 10.3.5 未來(lái)前景展望 10.4 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 10.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 10.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析 10.4.5 未來(lái)前景展望 第十一章 零售業(yè)投資分析 11.1 零售行業(yè)swot分析 11.1.1 優(yōu)勢(shì)（strength） 11.1.2 劣勢(shì)（weaknees） 11.1.3 機(jī)會(huì)（opportunity） 11.1.4 威脅（threat） 11.2 零售業(yè)投資評(píng)估 11.2.1 投資環(huán)境分析 11.2.2 行業(yè)盈利性分析 11.2.3 兼并重組分析 11.2.4 城市吸引力分析 11.3 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 11.3.1 政策風(fēng)險(xiǎn) 11.3.2 外資競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 11.3.3 投機(jī)模式風(fēng)險(xiǎn) 11.4 行業(yè)投資建議 11.4.1 搶占市場(chǎng)空白點(diǎn) 11.4.2 運(yùn)用并購(gòu)重組策略 11.4.3 謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè) 11.4.4 了解店鋪審批程序 第十二章 零售業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)分析 12.1 “-”期間零售業(yè)發(fā)展規(guī)劃 12.1.1 發(fā)展- 12.1.2 發(fā)展前景 12.1.3 發(fā)展目標(biāo) 12.1.4 主要任務(wù) 12.2 2016-2021年零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 12.2.1 2016-2021年零售業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 12.2.2 2016-2021年城鎮(zhèn)居民家庭人均-預(yù)測(cè) 12.2.3 2016-2021年農(nóng)村居民家庭人均純收入預(yù)測(cè) 12.2.4 2016-2021年社會(huì)消費(fèi)品零售總額預(yù)測(cè) 12.3 零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 12.3.1 零售業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)分析 12.3.2 我國(guó)零售業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)分析 12.3.3 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展方向分析

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