2016-2022年體育場館市場發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略咨詢報告

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報告名稱 2016-2022年體育場館市場發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略咨詢報告
出版日期 2016年
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價　　格 紙介版: 7200元 電子版: 7200元 紙介版+電子版: 7500元
體育場館的產(chǎn)業(yè)是由它在-和社會發(fā)展中的-與作用決定的。在1985年制定的三次產(chǎn)業(yè)劃分標準中，體育產(chǎn)業(yè)被置于第三產(chǎn)業(yè)的第四層次，構(gòu)成衛(wèi)生、體育和社會-業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)沒有次級分類，對體育的描述是“包括組織和舉辦的各種室內(nèi)、外體育活動以及對進行這些活動的場所和設(shè)施的管理�！痹跒閿�(shù)不多的文字中闡明了體育場館的產(chǎn)業(yè)-，但并沒有引起體育管理部門和理論研究-的足夠重視。
2003年，-制定了新的三次產(chǎn)業(yè)分類標準，體育產(chǎn)業(yè)在新的<-行業(yè)分類>（gb／t4754—2002）大類中獨立存在，-得到明顯提升，并對體育產(chǎn)業(yè)小類所包括的各種產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)（服務(wù)）活動的范圍進行了詳細的說明和解釋。對體育場館所包含的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容也作了規(guī)定，包括體育系統(tǒng)內(nèi)部的管理活動和對外經(jīng)營管理活動（不包括投資建設(shè)活動）。體育場館成為衡量我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的一個重要指標，為我國體育場館今后的發(fā)展定位和服務(wù)方向提供了政策依據(jù)。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐步提高,人們的物質(zhì)生活日益-,精神生活領(lǐng)域在不斷拓寬,大量的閑暇時間和剩余的金錢使人們開始追求更高層次的精神生活。體育集健身、-、為一體,逐漸成為人們消費的-,各種體育活動-地豐富了人們的精神生活。體育場館作為休閑產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,對于滿足人們的休閑需求具有舉足輕重的作用。國內(nèi)學者鮑明曉說,時至21世紀,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國-發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，而體育場館是人們從事體育活動的重要場所,是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)條件之一,因此,合理利用體育場館資源有利于促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本文研究的國有體育場館是指投資興建的,以滿足我國競技體育運動訓練、競技體育競賽和群眾健身需求的體育場、體育館,屬于公共體育場館。目前,在國有體育場館投資主體中,國有經(jīng)濟成分的場館占總數(shù)的30.6%,集體經(jīng)濟成分占總數(shù)的25.5%,企業(yè)（-）占23%,私人占12.8%,另外有8.1%為外商獨資、中外合資和-投資,國有體育場館的比例-。
2014年12月正式公布的第六次全國體育場地普查結(jié)果顯示，截至2013年底，全-有體育場地169.46萬個，用地面積39.82億平方米，建筑面積2.59億平方米，場地面積19.92億平方米。對比第五次全國體育場地普查（截至2003年12月31日），全國體育場地數(shù)量增加84.45萬個，將近翻了一倍，用地面積增加17.32億平方米，建筑面積增加1.84億平方米，場地面積增加6.62億平方米；人均場地面積增加0.43平方米，每萬人擁有體育場地數(shù)增加5.87個。
盡管我國體育消費水平存在著一定的差-，但相信隨著未來經(jīng)濟的不斷向前發(fā)展，我國的體育消費水平會逐步提高，具體體現(xiàn)為：
1、隨著我國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，居民收入水平的提高，生活的-，人們的消費結(jié)構(gòu)將會發(fā)生變化，整個社會消費水平在范圍、內(nèi)容、數(shù)量和上也都將隨之擴大和提高，從而可以帶動體育消費水平的提高。
2、馬斯洛的需要層次理論表明，在社會消費需要中，生存需要、發(fā)展需要和享受需要三者，不會按同一比例擴大和增長，其中屬于基礎(chǔ)層次的生存需要由于自然消費力（生理需要）的制約，總是有一定界限的，到一定程度它就不再增長。而屬于高層次的發(fā)展需要和享受需要主要受社會經(jīng)濟因素的制約，人的自然生理因素對它的制約較小，從增長趨勢來看，具有-性。
3、現(xiàn)代社會正朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，在日常工作中，由于工作的自動化、信息化，人們的體力支出在逐步減少，為了保持旺盛的精力和健康的體魄，人們必將更多地參加各種體育活動，這就造成了對體育需求的增長，從而推動了體育消費需求的增加。
4、由于和體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，體育消費品數(shù)量的增加和的提高以及體育活動場所和項目的增多，也將激發(fā)人們的體育消費-，從而帶動體育消費水平的提高。
從我國體育消費的發(fā)展趨勢看，實物型體育消費需求將迅速增長，欣賞型體育消費者隊伍將日趨壯大，參與型體育消費將逐步興旺。
隨著我國取消-性體育消費，實行體育消費貨幣化以及體育消費市場的逐步開放，體育消費必將活躍，成為拉動-增長的一個重要因素。
體育業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有著比較密切的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度，大力開拓體育消費，可以推動一大批產(chǎn)業(yè)部門的消費，為擴大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟增長做出貢獻。
體育消費市場已經(jīng)初步形成，就體育管理部門來說，與自身的過去相比，有了很大進步，但與經(jīng)濟發(fā)展和時代前進的一切相比，我們的步子還不夠大，培育和發(fā)展體育消費市場的任務(wù)還很艱巨。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，-，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券-等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

-章 2011-2015年體育場館行業(yè)發(fā)展綜述1
-節(jié)體育場館行業(yè)概述1
一、體育場館分類1
二、體育場館行業(yè)發(fā)展4
三、體育場館產(chǎn)品的基-性6
（1）產(chǎn)業(yè)屬6
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性7
（3）社會-性和市場經(jīng)營性7
四、體育場館行業(yè)在-中的重要-8
第二節(jié)體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析9
一、體育場館行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析9
（1）國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析9
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析19
二、體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析22
（1）<-健身計劃綱要>22
（2）<關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見>25
四、體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析43
第三節(jié)公共體育場館制度演進47
一、公共體育場館的發(fā)展歷程47
（1）計劃經(jīng)濟制度下的初建階段（1949-1978）47
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）48
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）49
（4）多元化制度-發(fā)展階段（2002-至今）51
二、公共體育場館制度演進過程中不同發(fā)展階段的特點比較52
三、公共體育場館制度演進的影響分析53
（1）積極影響53
（2）-影響54
四、公共體育場館制度演進的展望55
（1）民營化改革55
（2）多元化經(jīng)營管理模式58
第四節(jié)體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展59
一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進59
二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用60
三、體育建筑與城市的融合60
（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設(shè)布局60
（2）重點發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)61
（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展61

第二章 2011-2015年體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析62
-節(jié)體育場館行業(yè)發(fā)展分析62
一、體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀62
（1）體育場館行業(yè)規(guī)模62
（2）體育場館企業(yè)性質(zhì)63
（3）體育場館資產(chǎn)情況63
二、體育場館行業(yè)經(jīng)營分析64
（1）體育場館營業(yè)范圍64
（2）體育場館經(jīng)費來源64
（3）體育場館經(jīng)營方式65
（4）體育場館稅負66
（5）體育館就業(yè)情況67
三、體育場館行業(yè)發(fā)展中存在的問題67
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏67
（2）體育場館-改革困難重重68
（3）未來體育場館發(fā)展的-不明68
（4）場館資源閑置較為-68
（5）機構(gòu)人才缺乏69
第二節(jié)高校體育場館發(fā)展分析69
一、高校體育場館供給現(xiàn)狀分析69
（1）供給規(guī)模不斷擴大69
（2）供給主體以-學校為主70
（3）建設(shè)資金主要來源于學校自籌和財政撥款70
（4）非公有制經(jīng)濟主體逐步開始涉足高校體育場館供給71
（5）高校體育場館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離71
（6）高校體育場館供給與-快速提升72
（7）高校體育場館供給在體育場館供給中發(fā)揮重要角色72
二、高校體育場館供給的特殊性73
（1）設(shè)計的-性73
（2）供給主體的單一73
（3）服務(wù)對象與功能的多重性74
（4）生產(chǎn)過程的-性75
（5）提供與生產(chǎn)的合一性76
三、高校體育館建設(shè)中存在問題分析76
（1）高校體育場館建設(shè)相對滯后76
（2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗77
（3）場館建設(shè)與運作管理滯后78
四、高校體育場館建設(shè)的建議78
（1）節(jié)能人性化趨勢78
（2）高校體育場館的多功能使用設(shè)計79
（3）高校體育場走向社會的趨勢80
（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡潔81
五、高校體育場館供給的發(fā)展趨勢81
（1）學校與-部門逐步合作81
（2）高校體育場館功能多元化82
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主83
（4）高校體育場館運營逐步化83
（5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體84
六、高校體育場館向社會開放的可行性分析84
（1）高校體育場館向社會開放的意義84
（2）高校體育場館向社會開放的風險85
1）管理方面85
2）經(jīng)營方面86
3）固定資產(chǎn)折舊方面86
4）安全、方面87
（3）高校體育場館向社會開放的風險-87
1）樹立正確的風險意識87
2）處理好體育場館向社會開放過程中的各種矛盾87
3）設(shè)立專門管理機構(gòu)對場館進行科-營88
4）加強安全教育和管理88
第三節(jié)體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢89
一、體育場館行業(yè)運營升級89
（1）運營逐步國際化89
（2）運營逐步市場化89
（3）運營逐步化89
二、體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整90
（1）企業(yè)從業(yè)機構(gòu)比例上升90
（2）委托經(jīng)營比例上升90
三、體育場館發(fā)展方向不一90
（1）分類發(fā)展90
（2）多元化發(fā)展91

第三章 2011-2015年體育場館消費分析92
-節(jié)居民體育消費分析92
一、居民體育消費現(xiàn)狀分析92
（1）實物消費92
（2）精神消費93
二、影響體育消費的因素分析94
（1）收入水平94
（2）體育場館開放程度及服務(wù)水平94
（3）傳統(tǒng)消費觀念的-改變及對體育功能的重新認識95
（4）其他因素95
三、居民體育消費展望95
第二節(jié)體育場館健身消費人群現(xiàn)狀分析96
一、參加健身鍛煉人群的身份特點96
（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成96
（2）參加鍛煉人群的-、職業(yè)職務(wù)情況99
（3）消費者到場館的距離及采用的交通工具分析100
二、消費者喜歡從事的項目及消費情況100
（1）消費者喜歡從事的項目分析100
（2）消費的主要來源及消費金額情況分析101
（3）消費者來鍛煉的時間分配情況102
（4）從事鍛煉的時段和每次的鍛煉時間103
（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果104
三、消費者滿意度調(diào)查105
第三節(jié)部分大型體育場館對外開放使用調(diào)查分析106
一、體育場館對大眾健身開放的使用現(xiàn)狀106
（1）對大眾健身開放的項目106
（2）對大眾健身開放的對象109
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況109
（4）場館所在地區(qū)的經(jīng)濟狀況和人們的體育消費意識對場館經(jīng)營的影響110
二、體育場館、場地對外出租的現(xiàn)狀及分析110
三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)112

第四章 2011-2015年體育場館運營管理分析113
-節(jié)體育場館運營管理概述113
一、體育場館運營管理的基本內(nèi)容113
（1）提供各種體育服務(wù)113
（2）舉辦-114
（3）開展體育培訓114
（4）發(fā)展體育健身休閑-116
（5）體育場館廣告117
（6）綜合服務(wù)118
（7）財產(chǎn)物資管理119
二、體育場館運營管理的基本方法120
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度120
（2）樹立市場營銷觀念120
（3）體育場館的經(jīng)營形式120
1）會員制形式120
2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式121
3）合作經(jīng)營形式121
4）直接經(jīng)營形式121
5）委托經(jīng)營形式122
三、體育場館績效管理目標122
（1）財務(wù)績效指標122
（2）客戶滿意績效指標123
（3）流程績效指標123
（4）成長績效指標123
第二節(jié)體育場館業(yè)務(wù)管理124
一、體育場館中的賽事管理124
（1）商業(yè)計劃124
（2）吸引-125
（3）賽事分析127
（4）賽事準備128
（5）賽后評估128
二、戶外節(jié)事活動管理129
（1）戶外節(jié)事活動概述129
（2）節(jié)慶活動的場地布置要求131
（3）露天文藝表演的場地布置要求134
三、商業(yè)性展覽活動管理135
（1）商業(yè)性展覽活動概述135
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)136
（3）-展位的配置及其編號137
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題137
第三節(jié)體育場館收入支出分析138
一、體育場館收入來源138
（1）財政撥款收入138
（2）事業(yè)經(jīng)營收入138
1）事業(yè)收入138
2）經(jīng)營收入138
3）其他收入138
二、體育場館主要支出項目138
（1）根據(jù)支出項目的性質(zhì)分類138
（2）根據(jù)支出項目的來源分類139
三、體育場館盈利模式分析139
第四節(jié)大型體育場館運營管理139
一、美國四個大型體育場館運營管理139
（1）麥迪遜廣場花園（madison square garden）139
（2）玫瑰碗球場（rose bowl stadium）141
（3）豐田體育中心（toyota ws=）141
（4）萬喬維亞中心球場（wachovia ws=）143
二、美國大型體育場館成功運營經(jīng)驗144
（1）場館經(jīng)營活動以體為主，多種經(jīng)營并存144
（2）積極-的多元化市場營銷策略144
（3）引入體育經(jīng)理公司進行人力資源管理和場館維護145
（4）成熟的集團化托管式運營管理模式146
（5）-方式多元化，-方式科學化148
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)149
三、大型體育場館運營管理中存在的主要問題150
（1）場館功能單一，使用率低150
（2）經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏150
四、大型體育場館運營管理建議150
（1）實現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離150
（2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展152
（3）加強以消費者需求為導(dǎo)向的市場營銷153
（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)155
（5）體育場館運營管理與職業(yè)-相結(jié)合155
第五節(jié)體育場館的運營發(fā)展趨勢156
一、拓展-渠道156
二、引入市場運營機制157
三、發(fā)展大眾健身-157

第五章 2011-2015年大型-對體育場館的影響分析158
-節(jié) 2008年-158
一、-場館建設(shè)及分布情況158
（1）場館建設(shè)情況158
（2）場館分布情況159
二、-場館結(jié)構(gòu)分析160
（1）功能結(jié)構(gòu)分析160
（2）高校結(jié)構(gòu)分析200
三、現(xiàn)有的奧運場館賽后利用模式200
（1）保持原來體育功能不變200
（2）還原使用201
（3）功能轉(zhuǎn)換使用201
（4）拆除臨時場館設(shè)施202
（5）進一步開發(fā)利用202
四、北京奧運場館后繼使用需要考慮的特殊情況202
（1）大型-相對較少202
（2）職業(yè)化俱樂部少203
（3）體育場館飽和203
（4）場館遠離居住區(qū)203
五、北京奧運場館賽后利用建議204
（1）改變管理主體204
（2）拓展體育場館功能的外延205
（3）通過聯(lián)合降低體育場館維護保養(yǎng)成本205
（4）加大高校奧運場館的社會開放度205
（5）-經(jīng)濟效益和社會效益206
六、體育場——鳥巢運營分析206
（1）體育場投資主體及投資成本206
（2）體育場運營主體及運營方式208
（3）體育場運營成本214
（4）體育場收入模式217
七、奧運后體育場館運營前景221
（1）旅游221
（2）競賽演出221
（3）休閑-產(chǎn)業(yè)222
第二節(jié)廣州亞運會223
一、廣州亞運會場館建設(shè)及分布情況223
（1）場館建設(shè)情況223
（2）場館分布情況225
二、現(xiàn)有的亞運場館賽后利用模式225
（1）綜合性場館群利用方案225
（2）大型場館利用方案226
（3）性場館利用方案226
三、廣州亞運場館賽后利用制約因素226
（1）依賴-投資增加了賽后場館運營風險226
（4）人才匱乏制約賽后場館經(jīng)營管理水平228
四、廣州亞運場館賽后利用建議229
（1）多元化引入社會資本229
（2）加強無形資產(chǎn)開發(fā)利用229
（3）轉(zhuǎn)變和-經(jīng)營管理體制230
（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才230
第三節(jié)深圳大運會231
一、深圳大運會場館建設(shè)及分布情況231
（1）場館建設(shè)情況231
（2）場館分布情況233
二、深圳大運會場館建設(shè)原則分析234
三、深圳大運會場館賽后利用建議234
四、深圳大運會部分場館的賽后利用236
（1）體育運動學校：將成-運動員培養(yǎng)基地236
（2）大學城體育中心：將向附近高校及市民開放237
（3）大運村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)238
（4）海上運動基地：讓深圳海濱“動起來”238
五、大運開幕式場館——春蠶運營分析239
（1）大運開幕場館運營模式分析239
（2）大運開幕場館賽后運營分析240
六、深圳大運場館的集團化管理分析240
（1）集團化運營管理的優(yōu)勢240
（2）大運場館集團化管理的設(shè)想241
（3）大運場館集團化管理的目標242

第六章 2011-2015年體育場館行業(yè)-個案分析243
-節(jié)-體育場館分析243
一、首都體育館243
（1）場館簡介243
（2）場館規(guī)模243
（3）場館設(shè)施243
（4）場館服務(wù)項目244
（5）場館運營管理244
（6）場館特色244
二、-體育中心體育場245
（1）場館簡介245
（2）場館規(guī)模246
（3）場館設(shè)施246
（4）場館服務(wù)項目246
（5）場館運營管理246
三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場247
（1）場館簡介247
（2）場館規(guī)模247
（3）場館設(shè)施247
（4）場館服務(wù)項目247
（5）場館運營管理248
四、首鋼體-展有限公司籃球中心248
（1）場館簡介248
（2）場館規(guī)模248
（3）場館設(shè)施249
（4）場館服務(wù)項目249
（5）場館運營管理250
（6）場館特色250
五、海淀區(qū)綜合訓練館250
（1）場館簡介250
（2）場館規(guī)模250
（3）場館設(shè)施250
（4）場館服務(wù)項目251
（5）場館運營管理251

第七章 2016-2022年體育場館行業(yè)發(fā)展前景及-分析252
-節(jié)體育場館建設(shè)-模式分析252
一、-資本252
（1）稅收形式的-資本投入252
（2）一般義務(wù)公債252
（3）收益公債252
（4）參與憑證253
（5）租稅增額-tif253
二、私人資本253
三、公私聯(lián)合-ppp（public-private partnership）254
（1）bot（build-operate-transfer）建設(shè)-經(jīng)營-移交254
（2）tot（transfer-operate-transfer）移交-運營-移交254
（3）abs（asset-backed securitization）資產(chǎn)證券化-255
四、其他-方式258
（1）無形資產(chǎn)-258
（2）體育259
（3）土地置換-260
第二節(jié)體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測261
一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素分析261
（1）-支持261
（2）大型-舉辦262
（3）居民體育消費需求增長264
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙266
（1）體制障礙266
（2）管理理念滯后267
三、體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測268

圖表目錄：
圖表：國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度
圖表：全國糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長速度（%）
圖表：居民消費價格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實際增長速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實際增長速度
圖表：人口及其自然增長率變化情況
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2015年gdp增長預(yù)測
圖表：--機構(gòu)對2015年gdp增速預(yù)測
圖表：體育場館行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)產(chǎn)成品增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)銷售成本增長趨勢圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)費用使用統(tǒng)計圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)主要盈利指標統(tǒng)計圖
圖表：2011-2015年我國體育場館行業(yè)主要盈利指標增長趨勢圖
圖表：企業(yè)1
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：企業(yè)盈利指標走勢圖
圖表：企業(yè)負債情況圖
圖表：企業(yè)負債指標走勢圖
圖表：企業(yè)運營能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)成長能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)2
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：企業(yè)盈利指標走勢圖
圖表：企業(yè)負債情況圖
圖表：企業(yè)負債指標走勢圖
圖表：企業(yè)運營能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)成長能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)3
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：企業(yè)盈利指標走勢圖
圖表：企業(yè)負債情況圖
圖表：企業(yè)負債指標走勢圖
圖表：企業(yè)運營能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)成長能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)4
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：企業(yè)盈利指標走勢圖
圖表：企業(yè)負債情況圖
圖表：企業(yè)負債指標走勢圖
圖表：企業(yè)運營能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)成長能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)5
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：企業(yè)盈利指標走勢圖
圖表：企業(yè)負債情況圖
圖表：企業(yè)負債指標走勢圖
圖表：企業(yè)運營能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)成長能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)6
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營收入走勢圖
圖表：企業(yè)盈利指標走勢圖
圖表：企業(yè)負債情況圖
圖表：企業(yè)負債指標走勢圖
圖表：企業(yè)運營能力指標走勢圖
圖表：企業(yè)成長能力指標走勢圖
圖表：其他企業(yè)……
圖表：主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表：2011-2015年體育場館行業(yè)市場供給
圖表：2011-2015年體育場館行業(yè)市場需求
圖表：2011-2015年體育場館行業(yè)市場規(guī)模
圖表：體育場館所屬行業(yè)生命周期判斷
圖表：體育場館所屬行業(yè)區(qū)域市場分布情況
圖表：2016-2022年體育場館行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
圖表：2016-2022年體育場館行業(yè)供給預(yù)測
圖表：2016-2022年體育場館行業(yè)需求預(yù)測
圖表：2016-2022年體育場館行業(yè)價格指數(shù)預(yù)測

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