養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)------與未來投資方向預(yù)測(cè)報(bào)告2016-2021年

中信博研研究網(wǎng)為您提供養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)--與未來投資方向預(yù)測(cè)報(bào)告2016-2021年。養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)--與未來投資方向預(yù)測(cè)報(bào)告2016-2021年
-----------------
報(bào)告編號(hào) 44986
電話訂購(gòu) 010-56038298
手機(jī)熱線
聯(lián) 系 人 郭佳麗
在線 qq 1511750778
出版日期 2016年7月
報(bào)告價(jià)格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
交付方式 emil電子版或特快遞報(bào)告目錄


-章　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 21
1.1　政策環(huán)境 21
1.1.1　鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù) 21
1.1.2　新版<老年-益保障法>實(shí)施 21
1.1.3　民政部規(guī)范養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立與管理 34
1.1.4　2013年我國(guó)加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展 34
1.1.5　2014年推進(jìn)健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè) 36
1.1.6　2014年加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng) 37
1.1.7　2015年鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展 38
1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境 44
1.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 44
1.2.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 73
1.2.3　固定資產(chǎn)投資 76
1.2.4　居民消費(fèi)價(jià)格 79
1.2.5　消費(fèi)品市場(chǎng) 82
1.2.6　經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 87
1.3　社會(huì)環(huán)境 94
1.3.1　社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模 94
1.3.2　基本-規(guī)模 98
1.3.3　職工-水平提升 100
1.3.4　老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變 102
1.3.5　新型城鎮(zhèn)化建設(shè)啟動(dòng) 103
1.4　需求環(huán)境 104
1.4.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu) 104
1.4.2　人口-的特點(diǎn) 105
1.4.3　家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì) 106
1.4.4　空巢老人養(yǎng)老問題 106
1.4.5　子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境 108
第二章　2014-2016年5月養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 110
2.1　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析 110
2.1.1　改革開放前的養(yǎng)老服務(wù)體系 110
2.1.2　改革開放后的養(yǎng)老服務(wù)體系 111
2.1.3　社會(huì)-的社會(huì)化發(fā)展 114
2.1.4　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀 114
2.2　2014-2016年5月養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 117
2.2.1　-規(guī)模 117
2.2.2　養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率 119
2.2.3　老齡服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 119
2.2.4　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模 121
2.2.5　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng) 122
2.3　2014-2016年5月養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征 127
2.3.1　養(yǎng)老服務(wù)供給長(zhǎng)期以-為主 127
2.3.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)多為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu) 127
2.3.3　養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)仍處于起步階段 129
2.3.4　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng) 130
2.3.5　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)漸趨多元化市場(chǎng)化 133
2.4　-購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)行為分析 139
2.4.1　-參與公共服務(wù)的模式 139
2.4.2　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的-行為分析 140
2.4.3　-購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的基本原則 141
2.4.4　-購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容 141
2.4.5　-購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)需求分析 142
2.4.6　-購(gòu)買養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑 143
2.5　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策 144
2.5.1　養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾- 144
2.5.2　養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善 145
2.5.3　養(yǎng)老服務(wù)-體制亟待調(diào)整 145
2.5.4　完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議 145
2.5.5　增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入 147
2.5.6　擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍 147
第三章　2014-2016年5月養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析 152
3.1　國(guó)外養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 152
3.1.1　美國(guó) 152
3.1.2　德國(guó) 153
3.1.3　日本 155
3.1.4　新加坡 157
3.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析 161
3.2.1　老年人發(fā)病率上升 161
3.2.2　養(yǎng)老護(hù)理成本提高 161
3.2.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)提供主體 161
3.2.4　外資企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng) 162
3.2.5　城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小 165
3.2.6　失能老人長(zhǎng)期護(hù)理需求大 166
3.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化改革動(dòng)態(tài) 167
3.3.1　規(guī)范養(yǎng)老護(hù)理服務(wù) 167
3.3.2　養(yǎng)老護(hù)理員需持證上崗 168
3.3.3　養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇 169
3.3.4　老年護(hù)理統(tǒng)一需求評(píng)估試點(diǎn) 169
3.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問題 170
3.4.1　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)籌資難題 170
3.4.2　老年護(hù)理需防范過度服務(wù) 170
3.4.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)供應(yīng)不足 171
3.4.4　養(yǎng)老護(hù)理人才匱乏 172
3.5　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析 173
3.5.1　完善養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)政策體系 173
3.5.2　構(gòu)建-養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制 174
3.5.3　鼓勵(lì)-機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老服務(wù) 174
3.5.4　打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍 175
第四章　2014-2016年5月居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析 177
4.1　居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析 177
4.1.1　家庭養(yǎng)模式的特點(diǎn) 177
4.1.2　家庭養(yǎng)老仍是主要模式 177
4.1.3　居家養(yǎng)老模式swot分析 177
4.1.4　各地居家養(yǎng)老模式比較分析 178
4.1.5　家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱 183
4.2　居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述 184
4.2.1　老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵 184
4.2.2　老年人家庭護(hù)理的形式 184
4.2.3　老年人家庭護(hù)理的需求 185
4.2.4　國(guó)外老年人家庭護(hù)理模式 185
4.3　老年人常見-家庭護(hù)理要點(diǎn) 187
4.3.1　-家庭護(hù)理 187
4.3.2　-家庭護(hù)理 189
4.3.3　老年震顫家庭護(hù)理 192
4.3.4　老年-家庭護(hù)理 193
4.3.5　長(zhǎng)期臥床老人家庭護(hù)理 194
4.4　老年人居家安全護(hù)理分析 195
4.4.1　防跌倒護(hù)理 195
4.4.2　防-護(hù)理 197
4.4.3　防壓瘡護(hù)理 198
4.4.4　防窒息護(hù)理 199
4.4.5　防走失護(hù)理 199
4.5　居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展策略分析 200
4.5.1　完善政策支持和法律保障 200
4.5.2　健全系統(tǒng)的居家養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu) 200
4.5.3　加強(qiáng)居家養(yǎng)老護(hù)理人才的培養(yǎng) 200
4.5.4　提供多元化的居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù) 201
第五章　2014-2016年5月機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析 202
5.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析 202
5.1.1　社會(huì)養(yǎng)老成為-補(bǔ)充 202
5.1.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式 202
5.1.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式swot分析 203
5.1.4　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮 203
5.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析 203
5.2.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿意度的影響因素 203
5.2.2　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求 204
5.2.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容 204
5.2.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn) 206
5.2.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn) 207
5.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析 208
5.3.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 208
5.3.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容 209
5.3.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理的地方探索 209
5.3.4　養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估 210
5.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 213
5.4.1　護(hù)理人才不足 213
5.4.2　服務(wù)參差不齊 213
5.4.3　服務(wù)設(shè)施尚不完善 214
5.5　民營(yíng)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析 214
5.5.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 214
5.5.2　發(fā)展劣勢(shì) 215
5.5.3　服務(wù)特點(diǎn) 215
5.5.4　適用性分析 216
5.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析 216
5.6.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-護(hù)理能力缺失 216
5.6.2　-與養(yǎng)老相融合的-性 217
5.6.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 218
5.6.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來趨勢(shì) 219
5.6.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略 221
第六章　2014-2016年5月社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析 222
6.1　社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析 222
6.1.1　國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模 222
6.1.2　社區(qū)養(yǎng)老模式swot分析 222
6.1.3　社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式 223
6.1.4　社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣 224
6.2　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析 224
6.2.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式 224
6.2.2　社區(qū)老年人護(hù)理服務(wù)需求 225
6.2.3　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn) 226
6.2.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素 228
6.2.5　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望 228
6.3　社區(qū)老人日間照料中心分析 229
6.3.1　社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容 229
6.3.2　國(guó)外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒 230
6.3.3　社區(qū)日間照料中心瓶頸因素 231
6.3.4　社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路 232
6.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析 232
6.4.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系 232
6.4.2　加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理 233
6.4.3　合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源 235
6.4.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才 236
第七章　2014-2016年5月失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析 238
7.1　失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析 238
7.1.1　失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模 238
7.1.2　失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征 239
7.1.3　失能老人護(hù)理服務(wù)供給狀況 239
7.1.4　失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析 240
7.1.5　失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境 240
7.1.6　失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略 241
7.2　失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟 242
7.2.1　定時(shí)洗澡 242
7.2.2　- 242
7.2.3　輔助排痰 243
7.2.4　協(xié)助翻身 243
7.2.5　整理床鋪 244
7.3　上海市失能老人護(hù)理模式分析 245
7.3.1　總體規(guī)模 245
7.3.2　供需分析 245
7.3.3　靜安模式 246
7.3.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式 248
7.3.5　居家護(hù)理保障 248
7.3.6　護(hù)理費(fèi)列入醫(yī)保 249
7.4　江蘇南京市失能老人護(hù)理模式分析 250
7.4.1　總體規(guī)模 250
7.4.2　居家護(hù)理模式 250
7.4.3　護(hù)理成本分析 251
7.4.4　服務(wù)機(jī)構(gòu)改制 251
7.4.5　未來發(fā)展趨勢(shì) 252
7.5　江西吉安失能老人護(hù)理模式分析 253
7.5.1　總體規(guī)模 253
7.5.2　硬件投入 253
7.5.3　化服務(wù) 253
7.5.4　保障機(jī)制 255
第八章　2014-2016年5月養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)客戶分析 256
8.1　目標(biāo)客戶的生理特點(diǎn) 256
8.1.1　-的變化 256
8.1.2　循環(huán)系統(tǒng)的變化 256
8.1.3　神經(jīng)系統(tǒng)的變化 257
8.1.4　空腔臟器的變化 257
8.1.5　實(shí)質(zhì)臟器的老化 257
8.1.6　-和免疫系統(tǒng)的變化 258
8.2　目標(biāo)客戶的心理特點(diǎn) 258
8.2.1　惶恐遺棄感 258
8.2.2　孤獨(dú)寂寞感 258
8.2.3　-抑郁感 259
8.2.4　多疑自卑感 259
8.3　目標(biāo)客戶的購(gòu)買力消費(fèi)特征 259
8.3.1　購(gòu)買力 259
8.3.2　購(gòu)買- 260
8.3.3　影響因素 261
8.4　目標(biāo)客戶消費(fèi)特征 261
8.4.1　性質(zhì)特征 261
8.4.2　行為特征 262
8.4.3　思想特征 264
8.4.4　特征 265
8.4.5　內(nèi)在特征 266
第九章　2014-2016年5月養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析 269
9.1　養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述 269
9.1.1　養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長(zhǎng) 269
9.1.2　養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為 269
9.1.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析 271
9.1.4　養(yǎng)老護(hù)理用品swot分析 271
9.2　2014-2016年5月--用品市場(chǎng)分析 272
9.2.1　全球--用品市場(chǎng)規(guī)模 272
9.2.2　--用品市場(chǎng)規(guī)模 273
9.2.3　國(guó)內(nèi)--用品消費(fèi)觀念 274
9.2.4　--用品市場(chǎng)存在問題 274
9.2.5　--用品市場(chǎng)前景展望 275
9.3　2014-2016年5月老年-市場(chǎng)分析 276
9.3.1　-市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 276
9.3.2　老年-市場(chǎng)- 277
9.3.3　老年-需求分析 279
9.3.4　老年-消費(fèi)特征 280
9.3.5　老年-營(yíng)銷策略 282
9.4　2014-2016年5月助聽器市場(chǎng)分析 284
9.4.1　助聽器市場(chǎng)特征 284
9.4.2　助聽器市場(chǎng)需求 285
9.4.3　助聽器市場(chǎng)困境 285
9.4.4　助聽器市場(chǎng)前景 287
9.5　養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)營(yíng)銷策略 289
9.5.1　養(yǎng)老護(hù)理用品宣傳策略 289
9.5.2　養(yǎng)老護(hù)理用品銷售策略 290
9.5.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌策略 291
第十章　2014-2016年5月老年-服務(wù)市場(chǎng)分析 297
10.1　2014-2016年5月老年-服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 297
10.1.1　老年-及精神衛(wèi)生狀況 297
10.1.2　老年人-保健需求分析 298
10.1.3　-衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模 298
10.1.4　老年-服務(wù)需求規(guī)模 303
10.1.5　老年-連續(xù)-模式 304
10.1.6　-推動(dòng)-費(fèi)用增長(zhǎng) 305
10.2　老年用藥市場(chǎng) 309
10.2.1　-推動(dòng)-市場(chǎng)擴(kuò)容 309
10.2.2　老年心血管中成藥市場(chǎng)增長(zhǎng) 310
10.2.3　抗老年-藥物研發(fā)進(jìn)展 312
10.2.4　老年人-藥市場(chǎng)亟待完善 312
10.2.5　老年人用藥市場(chǎng)前景廣闊 314
10.3　老年-市場(chǎng) 315
10.3.1　老年-主要產(chǎn)品 315
10.3.2　老年-需求增長(zhǎng) 315
10.3.3　老年-市場(chǎng)規(guī)模 316
10.3.4　家用-市場(chǎng)機(jī)遇 317
10.3.5　老年--前景 323
10.4　老年-服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)分析 325
10.4.1　老年養(yǎng)生保健 325
10.4.2　老年康復(fù)管理 326
10.4.3　老年健康體檢 329
10.4.4　老年健康信息化 330
第十一章　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析 335
11.1　日本養(yǎng)老護(hù)理保險(xiǎn)改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 335
11.1.1　<護(hù)理保險(xiǎn)法>及其實(shí)施 335
11.1.2　護(hù)理保險(xiǎn)改革的背景和目的 336
11.1.3　打造新型護(hù)理預(yù)防體制 337
11.1.4　創(chuàng)建地區(qū)援助體系 338
11.1.5　護(hù)理保險(xiǎn)改革的意義 339
11.2　老年人長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)需求分析 339
11.2.1　老年人長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)供給不足 339
11.2.2　建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ) 341
11.2.3　發(fā)展社區(qū)服務(wù)-機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力 341
11.2.4　發(fā)展長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力 341
11.3　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析 342
11.3.1　國(guó)外主要長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)模式 342
11.3.2　長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)的籌資模式 350
11.3.3　長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系構(gòu)建思路 351
11.3.4　實(shí)行多種模式和類型并存互補(bǔ) 352
11.3.5　健全長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系政策路徑 353
11.4　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架 354
11.4.1　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制度 354
11.4.2　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)-制度 355
11.4.3　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度 357
11.4.4　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施 358
第十二章　養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)分析 361
12.1　中美養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)群比較 361
12.1.1　美國(guó)的養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)群 361
12.1.2　的養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)群 362
12.1.3　養(yǎng)老護(hù)理人員職業(yè)描述比較 362
12.1.4　養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)-展的啟示 363
12.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)職業(yè)特質(zhì)分析 365
12.2.1　用工需求 365
12.2.2　工作強(qiáng)度 366
12.2.3　薪資水平 367
12.2.4　職業(yè)等級(jí) 367
12.2.5　社會(huì)認(rèn)同感 375
12.3　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才困境分析 377
12.3.1　人才流失- 377
12.3.2　職業(yè)發(fā)展空間小 377
12.3.3　培訓(xùn)機(jī)制不健全 377
12.3.4　勞動(dòng)保障須加強(qiáng) 378
12.4　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析 379
12.4.1　人才培養(yǎng)機(jī)制 379
12.4.2　人才選用機(jī)制 380
12.4.3　人才評(píng)價(jià)機(jī)制 380
12.4.4　人才激勵(lì)機(jī)制 382
12.5　養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂 384
12.5.1　養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述 384
12.5.2　<養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>（2002版） 395
12.5.3　<養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>（2011版） 401
第十三章　2016-2022年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析 406
13.1　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇 406
13.1.1　稅費(fèi)減免 406
13.1.2　財(cái)政補(bǔ)貼 407
13.1.3　自主定價(jià) 408
13.1.4　-購(gòu)買服務(wù) 410
13.1.5　鼓勵(lì)外商投資 410
13.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)投資收益分析 413
13.2.1　盈利水平 413
13.2.2　薪資成本 414
13.2.3　-補(bǔ)貼 415
13.2.4　投資回收期 415
13.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 417
13.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn) 417
13.3.2　-風(fēng)險(xiǎn) 418
13.3.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 419
13.3.4　人力資源風(fēng)險(xiǎn) 419
13.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資策略 419
13.4.1　收費(fèi)適中 419
13.4.2　手續(xù)齊全 420
13.4.3　知識(shí) 421
13.4.4　謹(jǐn)慎選址 421
13.4.5　用足政策 422
第十四章　2016-2022年養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 423
14.1　家政服務(wù)市場(chǎng) 423
14.1.1　發(fā)展規(guī)模 423
14.1.2　需求分析 424
14.1.3　制約因素 424
14.1.4　前景展望 425
14.2　社區(qū)-市場(chǎng) 426
14.2.1　市場(chǎng)規(guī)模 426
14.2.2　- 430
14.2.3　投資案例 433
14.2.4　前景展望 433
14.3　養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng) 435
14.3.1　投資升溫 435
14.3.2　投資主體 436
14.3.3　運(yùn)營(yíng)模式 437
14.3.4　投資案例 441
14.3.5　前景展望 444
14.4　可穿戴設(shè)備市場(chǎng) 446
14.4.1　發(fā)展機(jī)遇 446
14.4.2　市場(chǎng)規(guī)模 448
14.4.3　競(jìng)爭(zhēng)格局 449
14.4.4　投資- 450
14.4.5　前景展望 451
第十五章　2016-2022年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 452
15.1　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望 452
15.1.1　養(yǎng)老服務(wù)未來發(fā)展趨勢(shì) 452
15.1.2　養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)前景樂觀 454
15.1.3　公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展形勢(shì) 457
15.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 459
15.2.1　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向 459
15.2.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)- 460
15.2.3　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好 461
15.2.4　養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)潛力- 462
附錄 468
附錄一：<養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法> 468
附錄二：<養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可辦法> 473
附錄三：<關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見> 479
附錄四：<關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的意見> 488
附錄五：<關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見> 493
附錄六：<社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃> 500



圖表目錄
圖表 1 2005年2季度—2016年2季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 44
圖表 2 2005年5月—2016年5月工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%） 45
圖表 3 2005年5月—2016年5月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 47
圖表 4 2005年5月—2016年5月出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 49
圖表 5 2005年2月—2015年2月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 50
圖表 6 2005年5月—2016年5月貨幣供應(yīng)量月度同比增長(zhǎng)率（%） 52
圖表 7 固定投資及工業(yè)增加值 56
圖表 8 固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 57
圖表 9 房地產(chǎn)投資銷售資金增長(zhǎng) 57
圖表 10 近幾年消費(fèi)實(shí)際增長(zhǎng)率、消費(fèi)與投資拉動(dòng)gdp增長(zhǎng)變化 58
圖表 11 出口總額增長(zhǎng) 60
圖表 12 食品和非食品價(jià)格增長(zhǎng) 68
圖表 13 2005年1-5月—2016年5月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 76
圖表 14 2005年5月—2016年5月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 79
圖表 15 三種養(yǎng)老模式比較 110
圖表 16 西方養(yǎng)老服務(wù)構(gòu)成 112
圖表 17 -社會(huì)化構(gòu)成 112
圖表 18 改革前后社會(huì)-體系比較 114
圖表 19 各地區(qū)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù) 298
圖表 20 全國(guó)-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-服務(wù)量 300
圖表 21 各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)量 301


     本公司主營(yíng)： 研究報(bào)告 - 市場(chǎng)調(diào)研 - 船舶海運(yùn) - 咨詢 - 前景分析預(yù)測(cè)
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/84839221.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13436982556，15001081554，歡迎您的來電咨詢！