2016-2021年城市---行業(yè)---分析及未來發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

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報告編號:124338
出版時間2016年6月
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聯(lián) 系 人<楊云> < 張曉晨> 報告目錄：

-章：城市-運(yùn)營背景17
1.1 電視產(chǎn)業(yè)鏈分析17
1.2 -電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征18
1.2.1 國外電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征18
（1）市場競爭與壟斷經(jīng)營18
（2）多元整合與規(guī)模經(jīng)營19
（3）跨國發(fā)展與全球經(jīng)營19
（4）法制管理與自有經(jīng)營19
1.2.2 國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特征20
（1）雙重屬性與有限經(jīng)營20
（2）廣告為主與多元經(jīng)營20
（3）產(chǎn)業(yè)整合與本土經(jīng)營21
1.3 -運(yùn)營現(xiàn)狀分析21
1.3.1 -發(fā)展歷程與格局21
1.3.2 -與頻道數(shù)量分析21
1.3.3 -制播情況分析22
（1）-制作情況22
1）-套數(shù)22
2）-制作時間23
（2）-播出時間24
（3）-覆蓋率分析25
1.3.4 電視收視情況分析26
（1）電視收視量變化情況26
（2）電視收視量的觀眾特征27
（3）電視收視量的頻道分布27
（4）電視收視量的時段分布28
（5）電視收視量的周天分布29
1.3.5 -創(chuàng)收情況分析30
（1）-創(chuàng)收規(guī)模分析30
（2）電視廣告市場現(xiàn)狀分析31
1）電視廣告投放額31
2）各類頻道廣告投放額32
3）電視廣告投放區(qū)域格局32
4）電視廣告投放行業(yè)分布33
5）電視廣告投放品牌分析34
（3）電視廣告市場發(fā)展趨勢35
1.3.6 -競爭格局分析36
（1）-收視市場格局36
1）整體競爭格局36
2）頻道競爭力差異37
（2）-廣告市場格局41
1.4 -相關(guān)行業(yè)運(yùn)營分析41
1.4.1 廣告行業(yè)運(yùn)營情況分析41
（1）廣告行業(yè)市場規(guī)模41
（2）各媒體廣告市場份額42
（3）廣告行業(yè)經(jīng)營情況42
（4）廣告企業(yè)經(jīng)營情況43
1.4.2 電視劇行業(yè)運(yùn)營情況分析43
（1）電視劇行業(yè)規(guī)模43
（2）電視劇制作情況44
（3）電視劇播出情況48
（4）電視劇收視情況50
（5）電視劇競爭格局53
1.4.3 電影行業(yè)運(yùn)營情況分析54
（1）電影行業(yè)發(fā)展規(guī)模54
1）電影院線規(guī)模54
2）電影產(chǎn)量規(guī)模54
3）電影觀眾規(guī)模55
4）電影收入規(guī)模56
5）海外銷售規(guī)模56
（2）電影行業(yè)競爭格局57
1）票房區(qū)域競爭格局57
2）影片票房競爭格局58
3）國產(chǎn)與進(jìn)口電影競爭情況58
（3）電影行業(yè)前景預(yù)測59
1.4.4 其它傳統(tǒng)媒體行業(yè)運(yùn)營情況61
（1）廣播行業(yè)運(yùn)營情況61
（2）音像行業(yè)運(yùn)營情況61
（3）期刊行業(yè)運(yùn)營情況62
（4）報紙行業(yè)運(yùn)營情況63
第2章：城市-生存發(fā)展環(huán)境分析65
2.1 城市-總體發(fā)展?fàn)顩r65
2.1.1 城市-范疇界定65
2.1.2 城市-發(fā)展回顧65
2.1.3 城市-發(fā)展格局66
2.2 城市-運(yùn)營情況分析66
2.2.1 城市-數(shù)量情況66
2.2.2 城市-收視情況66
2.2.3 主要企業(yè)經(jīng)營情況67
（1）中央-經(jīng)營情況67
（2）--經(jīng)營情況69
2.3 城市-運(yùn)營環(huán)境分析71
2.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析71
2.3.2 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析73
（1）行業(yè)-申請數(shù)量73
（2）行業(yè)-公開數(shù)量73
（3）行業(yè)-類型分析74
（4）-企業(yè)分析74
（5）行業(yè)-技術(shù)分析75
2.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析76
（1）-受眾的碎片化76
（2）-受眾的時段化77
（3）-受眾的季節(jié)性77
（4）-受眾的定位78
2.4 城市-swot分析78
2.4.1 城市-競爭優(yōu)勢（s）78
2.4.2 城市-競爭劣勢（w）79
2.4.3 城市-發(fā)展機(jī)遇（o）80
2.4.4 城市-發(fā)展威脅（t）81
第3章：城市-盈利模式-探索83
3.1 城市-廣告經(jīng)營現(xiàn)狀與策略83
3.1.1 級-廣告業(yè)務(wù)模式分析83
（1）中央-競標(biāo)模式83
（2）--混合模式83
（3）城市-自助模式86
（4）三級-廣告經(jīng)營模式對比88
3.1.2 城市-廣告經(jīng)營現(xiàn)狀分析88
（1）城市-廣告收入現(xiàn)狀89
（2）城市-廣告經(jīng)營面臨的困境89
3.1.3 城市-廣告經(jīng)營策略建議91
（1）廣告播放渠道策略91
（2）行業(yè)廣告選取策略92
（3）廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)策略92
（4）頻道廣告差異化策略93
3.2 城市-開展-模式分析93
3.2.1 -與其它平臺比較93
（1）-與網(wǎng)絡(luò)購物比較94
1）網(wǎng)絡(luò)購物行業(yè)發(fā)展情況94
2）-與網(wǎng)絡(luò)購物比較分析95
（2）-與零售業(yè)（實體店）比較97
1）零售業(yè)發(fā)展情況97
2）零售業(yè)發(fā)展預(yù)測99
3）-與購物中心（實體店）邊際效應(yīng)99
3.2.2 -運(yùn)作模式分析100
（1）傳統(tǒng)-運(yùn)作模式100
（2）現(xiàn)代-運(yùn)作模式101
1）-自辦-企業(yè)模式101
2）多個-聯(lián)辦-企業(yè)模式101
（3）不同-運(yùn)作模式對比102
3.2.3 -市場規(guī)模分析103
3.2.4 -開展-案例分析104
（1）-中視購物104
1）中視購物發(fā)展簡況104
2）配置資源建設(shè)情況105
3）運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋105
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷105
（2）-“快樂購”106
1）快樂購發(fā)展簡況106
2）配置資源建設(shè)情況106
3）運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋106
4）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷107
（3）東方cj家庭購物107
1）cj家庭購物發(fā)展簡況107
2）運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋107
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷107
（4）重慶-“購”108
1）購發(fā)展簡況108
2）運(yùn)營區(qū)域與網(wǎng)絡(luò)覆蓋108
3）經(jīng)營產(chǎn)品及市場營銷108
3.2.5 城市-開展-的建議108
3.3 城市-自制劇經(jīng)營及經(jīng)驗借鑒110
3.3.1 -自制劇特征分析110
（1）劇作資源的-性110
（2）劇集策劃的統(tǒng)一性110
（3）版權(quán)方?jīng)Q策的多重性112
（4）市場需求的緊密性113
3.3.2 -自制劇的盈利優(yōu)勢113
（1）電視資源的整合優(yōu)勢113
（2）受眾市場的貼近優(yōu)勢114
（3）盈利途徑多樣的優(yōu)勢114
（4）價值開發(fā)的潛在優(yōu)勢115
3.3.3 -自制劇市場現(xiàn)狀分析115
（1）-自制劇市場特點115
（2）-自制劇發(fā)展概況116
（3）-自制劇盈利能力117
（4）-自制劇競爭格局118
1）市場整體競爭格局118
2）-以上-競爭-118
3）城市-競爭-119
3.3.4 -自制劇盈利模式分析119
（1）“基礎(chǔ)型”盈利模式及案例120
1）模式簡介120
2）盈利過程120
3）模式優(yōu)勢分析121
4）模式案例分析122
（2）“定制型”盈利模式及案例122
1）模式簡介122
2）模式條件123
3）盈利過程123
4）模式優(yōu)勢分析125
5）模式案例分析125
（3）“樹網(wǎng)型”盈利模式及案例126
1）模式簡介126
2）模式條件127
3）盈利過程128
4）模式優(yōu)勢分析129
5）模式案例分析129
（4）三種盈利模式的適用范圍130
3.3.5 -自制劇成功經(jīng)驗借鑒131
（1）-自制劇經(jīng)驗借鑒131
1）植入式廣告131
2）編播策略133
3）整合營銷134
（2）成都-自制劇經(jīng)驗借鑒135
1）媒體聯(lián)動，立體打造135
2）強(qiáng)強(qiáng)合作，復(fù)合傳播136
3）利用平臺，定制宣傳136
4）善于“借勢”營銷136
5）營銷契合觀點136
6）植入式營銷137
7）互動特點-137
8）總結(jié)138
3.3.6 城市-自制劇機(jī)遇與威脅138
（1）機(jī)遇分析138
（2）威脅分析138
3.3.7 城市-自制劇運(yùn)作建議139
（1）策劃環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議139
（2）制片環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議139
（3）發(fā)行環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議140
（4）傳播環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議141
3.4 城市-合作創(chuàng)收模式分析142
3.4.1 城市-合作創(chuàng)收模式142
3.4.2 城市-合作創(chuàng)收瓶頸142
（1）常設(shè)組織的缺少142
（2）合作方式的粗放143
（3）合作的單渠道143
3.4.3 城市-合作創(chuàng)收前景143
（1）專題片交換合作143
（2）建立長期合作關(guān)系143
（3）堅持本土化144
（4）組建更緊密的購片聯(lián)合體144
3.5 城市-其它可-的盈利方向144
3.5.1 版權(quán)經(jīng)營144
3.5.2 擴(kuò)張經(jīng)營渠道145
3.5.3 拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)145
第4章：城市-節(jié)目-策略及案例分析147
4.1 城市-民生-節(jié)目-策略分析147
4.1.1 國內(nèi)電視民生-節(jié)目收視現(xiàn)狀147
（1）-節(jié)目整體收播情況147
（2）-節(jié)目收視格局分析151
（3）-節(jié)目收視觀眾特征153
4.1.2 城市-民生-節(jié)目收視現(xiàn)狀154
4.1.3 城市-民生-節(jié)目成功案例156
（1）南京-<->156
（2）青島-<今日>157
（3）濟(jì)南-<都市新女報>157
（4）哈爾濱-<都市->157
4.1.4 城市-民生-節(jié)目-方向158
（1）案例-因素總結(jié)158
（2）其他-方向建議158
4.1.5 城市-民生-節(jié)目品牌塑造建議159
（1）民生-節(jié)目品牌戰(zhàn)略塑造159
1）多元化品牌戰(zhàn)略159
2）一強(qiáng)多弱戰(zhàn)略160
3）單一品牌戰(zhàn)略160
（2）民生-節(jié)目品牌危機(jī)管理160
（3）民生-節(jié)目品牌信息管理162
1）品牌信息的搜集162
2）品牌信息的分析162
3）品牌信息的制造162
4）品牌信息的傳播163
5）品牌信息的反饋163
4.2 城市-生活服務(wù)類節(jié)目-策略分析163
4.2.1 全球-生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展特點163
（1）生活頻道--163
（2）生活頻道度高163
（3）生活節(jié)目表現(xiàn)形式多元164
4.2.2 -生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展?fàn)顩r164
（1）生活服務(wù)類節(jié)目總體情況164
（2）生活服務(wù)類節(jié)目收播情況167
（3）生活服務(wù)類節(jié)目特征分析168
1）貼近生活，注重時效168
2）潛心服務(wù)，增強(qiáng)互動169
3）-化，化170
4.2.3 -生活服務(wù)類節(jié)目成功案例171
（1）中央臺<交換空間>172
（2）天津衛(wèi)視<非你莫屬>173
（3）北京衛(wèi)視<養(yǎng)生堂>174
（4）黑龍江衛(wèi)視<美麗俏佳人>174
（5）江蘇衛(wèi)視<->175
（6）河北衛(wèi)視<家政女皇>176
（7）杭州-<城市旅游->177
（8）案例-因素總結(jié)177
4.2.4 城市-生活服務(wù)類節(jié)目發(fā)展策略178
（1）立足本土，-原創(chuàng)178
（2）加大策劃，注重選題178
（3）發(fā)揮主持優(yōu)勢，提升節(jié)目互動179
（4）大膽融合，推陳出新179
4.3 城市-財經(jīng)節(jié)目-策略分析179
4.3.1 城市-財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀179
（1）-財經(jīng)節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析180
（2）城市-財經(jīng)節(jié)目運(yùn)營問題180
4.3.2 城市-財經(jīng)節(jié)目成功案例分析181
（1）大連-<新財經(jīng)>181
（2）青島-<經(jīng)濟(jì)>181
（3）深圳-<-新主張>182
4.3.3 城市-財經(jīng)節(jié)目的本土化182
（1）欄目定位本土化182
（2）欄目包裝本土化183
1）欄目前期宣傳本土化183
2）欄目選題本土化183
3）欄目主持人本土化184
（3）欄目服務(wù)本土化184
4.3.4 城市-財經(jīng)節(jié)目發(fā)展策略185
（1）電視財經(jīng)節(jié)目的化取向185
（2）電視財經(jīng)節(jié)目的大眾化定位186
（3）電視財經(jīng)類節(jié)目的內(nèi)容選擇186
（4）強(qiáng)化電視財經(jīng)節(jié)目的外觀氣質(zhì)187
4.4 城市-綜藝節(jié)目-策略分析188
4.4.1 電視綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析188
（1）電視綜藝節(jié)目發(fā)展綜述188
1）-綜藝節(jié)目走“-”之路188
2）聲音類選秀節(jié)目大放異彩189
3）--類節(jié)目尋求新的突破點190
4）“-秀”依托“真實”成為熒屏-191
（2）電視綜藝節(jié)目收視情況191
1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù)191
2）綜藝節(jié)目分周收視量193
3）綜藝節(jié)目收視時段情況193
（3）電視綜藝節(jié)目競爭格局194
4.4.2 城市-綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀199
4.4.3 -綜藝節(jié)目成功案例分析200
（1）-<快樂大本營>、<->等200
1）<快樂大本營>200
2）<->202
3）<->204
（2）浙江衛(wèi)視<->、<-想秀>等206
1）<->206
2）<-想秀>207
（3）-<年代秀>208
（4）江蘇衛(wèi)視<一站到底>210
（5）上海-<媽媽咪呀>211
4.4.4 城市-綜藝節(jié)目發(fā)展策略212
（1）形成-的品牌效應(yīng)212
（2）借鑒基礎(chǔ)上進(jìn)行本土改造213
（3）加-型-性-秀節(jié)目的制作213
4.5 城市-法制節(jié)目-策略分析213
4.5.1 國內(nèi)-法制節(jié)目發(fā)展?fàn)顩r213
4.5.2 城市-法制節(jié)目-案例214
（1）廣州市廣播-<煩事有得傾>214
（2）成都市廣播-都市生活頻道<紅綠燈>215
（3）南京-教科頻道<法治現(xiàn)場>215
4.5.3 城市-法制節(jié)目-方向216
4.5.4 -法制節(jié)目現(xiàn)存問題及解決策略216
第5章：城市-“-體”發(fā)展策略探究218
5.1 -發(fā)展現(xiàn)狀分析218
5.1.1 -特點及發(fā)展背景218
（1）-的內(nèi)涵218
（2）-的特性218
1）-的-性218
2）-的局限性219
（3）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及219
（4）“三網(wǎng)融合“的提出及發(fā)展220
1）三網(wǎng)融合定義及涉及領(lǐng)域220
2）三網(wǎng)融合發(fā)展情況220
5.1.2 網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀分析222
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模分析222
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模分析224
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利模式225
1）廣告盈利模式225
2）用戶付費(fèi)模式226
3）版權(quán)營銷模式（b2b）230
4）視頻增值服務(wù)模式230
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭格局230
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)運(yùn)營總況231
5.1.3 ip電視發(fā)展現(xiàn)狀分析233
（1）ip電視基本概述233
1）ip電視的定義233
2）ip電視主要功能233
（2）ip電視發(fā)展歷程回顧234
（3）ip電視用戶規(guī)模分析235
（4）ip電視市場規(guī)模分析236
（5）ip電視發(fā)展趨勢分析236
1）ip電視業(yè)務(wù)形態(tài)將豐富236
2）ip電視行業(yè)將進(jìn)一步完善237
5.1.4 互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?fàn)顩r分析237
（1）互聯(lián)網(wǎng)電視基本概述238
1）互聯(lián)網(wǎng)電視的定義238
2）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)發(fā)展歷程238
（2）互聯(lián)網(wǎng)電視市場規(guī)模239
（3）互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)運(yùn)營平臺240
（4）互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢241
1）社交電視-241
2）控制設(shè)備-241
3）移動和電視聚合242
5.1.5 手機(jī)電視發(fā)展現(xiàn)狀分析242
（1）手機(jī)電視基本概述242
1）手機(jī)電視的定義242
2）手機(jī)電視的特點242
（2）手機(jī)電視用戶規(guī)模242
（3）手機(jī)電視市場規(guī)模243
（4）手機(jī)電視發(fā)展趨勢244
1）技術(shù)發(fā)展趨勢244
2）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢244
3）整體發(fā)展趨勢244
5.1.6 公共視聽載體發(fā)展現(xiàn)狀244
（1）公共視聽載體市場規(guī)模244
1）終端數(shù)量規(guī)模244
2）廣告市場規(guī)模245
（2）公共視聽載體市場格局246
（3）公共視聽載體受眾分析247
1）收看程度分析247
2）觀看原因分析248
3）對節(jié)目時長的需求分析248
4）對不同類型節(jié)目內(nèi)容的需求分析249
（4）公共視聽載體盈利模式250
1）收入來源250
2）資本運(yùn)作250
（5）公共視聽載體發(fā)展趨勢251
5.2 “-體“的概念及其表現(xiàn)253
5.2.1 “-體”概念的提出253
（1）應(yīng)對-的沖擊253
（2）-體是-253
（3）發(fā)達(dá)的經(jīng)驗借鑒254
（4）-體的概念簡析254
5.2.2 “-體”時代的表現(xiàn)254
（1）傳統(tǒng)媒體與新興媒體進(jìn)一步融合254
（2）“大媒體潮”初露端倪255
（3）接收終端形式多樣化255
（4）傳受角色實現(xiàn)互換256
（5）媒介傳播進(jìn)入“營銷時代”256
（6）“以人為本”的互動成為常態(tài)256
5.3 “-體”時代城市-發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇257
5.3.1 城市-生存發(fā)展的外部挑戰(zhàn)257
（1）互聯(lián)網(wǎng)媒體逐步走向主流257
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展形成沖擊257
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬257
（4）媒體多元化分散廣告資源258
5.3.2 城市-的內(nèi)部矛盾258
（1）缺乏與-體合作共贏的意識258
（2）電視媒體與-融合鮮有-258
（3）互動效果與-差距較大259
（4）-缺乏新意和品牌度259
（5）廣告形式遜色于-259
5.3.3 “-體”時代城市電視-有優(yōu)勢260
（1）-地域和心理接近性260
（2）對區(qū)域性資源的獨占性260
（3）與當(dāng)?shù)厥鼙娀�動易出效�?60
（4）信息比-體更-、可信260
（5）媒體-效果更及時、-261
（6）服務(wù)受眾更具親和力和便利性261
5.4 “-體”時代城市-的發(fā)展策略261
5.4.1 形式上靈活融合，發(fā)揮優(yōu)勢261
（1）與-接軌，增加收視渠道261
（2）整合多種媒體終端，實現(xiàn)互幫-效應(yīng)262
（3）節(jié)目注入直播形式，發(fā)揮電視的傳播優(yōu)勢263
（4）實現(xiàn)多點互動，提高受眾的參與度264
5.4.2 內(nèi)容上“本土++品牌”化，追求-264
（1）堅持并擴(kuò)大本土化特色264
（2）頻道化與欄目品牌化相結(jié)合266
（3）節(jié)目內(nèi)容“反客為主”，滿足受眾新需求266
5.4.3 戰(zhàn)略上加強(qiáng)策劃，推動營銷267
（1）重視-策劃節(jié)目，引發(fā)-關(guān)注267
（2）策劃與企業(yè)的合作活動，實現(xiàn)雙效益267
（3）-群眾參與，擴(kuò)大影響力268
5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現(xiàn)-體--268
（1）擴(kuò)-眾反饋渠道，廣開言路聽民聲268
（2）實現(xiàn)有效反饋，滿足受眾后續(xù)需求268
第6章：城市-差異化經(jīng)營策略及風(fēng)險防范270
6.1 城市-差異化經(jīng)營的類型分析270
6.1.1 差異化經(jīng)營-性與可行性270
（1）差異化經(jīng)營的-性270
（2）差異化經(jīng)營的可行性272
6.1.2 差異化經(jīng)營的類型及策略273
（1）定位差異274
（2）品牌差異274
（3）內(nèi)容差異274
（4）盈利模式差異274
6.2 城市-差異化經(jīng)營實踐與啟示274
6.2.1 常德-基本情況274
6.2.2 常德-差異化競爭策略275
（1）定位差異策略275
（2）品牌差異策略276
（3）內(nèi)容差異策略277
（4）管理差異策略278
1）策略有道，執(zhí)行有方278
2）化繁就簡，管理-278
（5）盈利模式差異策略278
1）開挖節(jié)目價值，拉動演藝產(chǎn)業(yè)278
2）鼓勵多元經(jīng)營，開辟盈利渠道279
6.2.3 常德-差異化競爭戰(zhàn)略啟示279
6.3 城市-差異化經(jīng)營風(fēng)險及對策280
6.3.1 城市-差異化競爭風(fēng)險分析280
（1）頻道節(jié)目差異化風(fēng)險280
1）差異化節(jié)目開發(fā)的不確定性280
2）差異化節(jié)目開發(fā)面臨的市場風(fēng)險280
3）差異化節(jié)目開發(fā)的財務(wù)風(fēng)險281
（2）政策環(huán)境風(fēng)險281
（3）人力資源風(fēng)險281
（4）經(jīng)營管理風(fēng)險282
6.3.2 城市-差異化競爭風(fēng)險對策282
（1）系統(tǒng)評估與有序規(guī)劃一致282
1）系統(tǒng)評估282
2）有序規(guī)劃283
（2）內(nèi)容提質(zhì)與整合營銷同步283
1）內(nèi)容提質(zhì)283
2）整合營銷284
（3）有效管理與靈活經(jīng)營一體284
1）有效管理284
2）靈活經(jīng)營284
第7章：-城市-發(fā)展經(jīng)驗借鑒286
7.1 廣州-286
7.1.1 廣州-發(fā)展簡介286
7.1.2 廣州-頻道設(shè)置286
7.1.3 廣州-收視情況分析287
7.1.4 廣州--節(jié)目借鑒287
7.1.5 廣州--情況288
7.1.6 廣州-運(yùn)營情況289
7.1.7 廣州-運(yùn)營優(yōu)劣勢289
7.2 南京-290
7.2.1 南京-發(fā)展簡介290
7.2.2 南京-頻道設(shè)置290
7.2.3 南京-收視情況分析291
7.2.4 南京--節(jié)目借鑒291
7.2.5 南京--情況292
7.2.6 南京-運(yùn)營情況293
7.2.7 南京-運(yùn)營優(yōu)劣勢293
7.3 沈陽-294
7.3.1 沈陽-發(fā)展簡介294
7.3.2 沈陽-頻道設(shè)置294
7.3.3 沈陽-收視情況分析294
7.3.4 沈陽--節(jié)目借鑒295
7.3.5 沈陽--情況296
7.3.6 沈陽-運(yùn)營情況296
7.3.7 沈陽-運(yùn)營優(yōu)劣勢297
7.4 青島-297
7.4.1 青島-發(fā)展簡介297
7.4.2 青島-頻道設(shè)置297
7.4.3 青島-收視情況分析298
7.4.4 青島--節(jié)目借鑒299
7.4.5 青島--情況300
7.4.6 青島-運(yùn)營情況300
7.4.7 青島-運(yùn)營優(yōu)劣勢301
7.5 蘇州-301
7.5.1 蘇州-發(fā)展簡介301
7.5.2 蘇州-頻道設(shè)置302
7.5.3 蘇州-收視情況分析302
7.5.4 蘇州--節(jié)目借鑒303
7.5.5 蘇州--情況303
7.5.6 蘇州-運(yùn)營情況304
7.5.7 蘇州-運(yùn)營優(yōu)劣勢304
7.6 深圳-305
7.6.1 深圳-發(fā)展簡介305
7.6.2 深圳-頻道設(shè)置305
7.6.3 深圳-收視情況分析306
7.6.4 深圳--節(jié)目借鑒307
7.6.5 深圳--情況308
7.6.6 深圳-運(yùn)營情況308
7.6.7 深圳-運(yùn)營優(yōu)劣勢309
7.7 杭州-309
7.7.1 杭州-發(fā)展簡介309
7.7.2 杭州-頻道設(shè)置310
7.7.3 杭州-收視情況分析310
7.7.4 杭州--節(jié)目借鑒311
7.7.5 杭州--情況311
7.7.6 杭州-運(yùn)營情況312
7.7.7 杭州-運(yùn)營優(yōu)劣勢312
7.8 長沙-312
7.8.1 長沙-發(fā)展簡介312
7.8.2 長沙-頻道設(shè)置313
7.8.3 長沙-收視情況分析313
7.8.4 長沙--節(jié)目借鑒314
7.8.5 長沙--情況314
7.8.6 長沙-運(yùn)營情況315
7.8.7 長沙-運(yùn)營優(yōu)劣勢315
7.9 成都-316
7.9.1 成都-發(fā)展簡介316
7.9.2 成都-頻道設(shè)置316
7.9.3 成都-收視情況分析317
7.9.4 成都--節(jié)目借鑒317
7.9.5 成都--情況319
7.9.6 成都-運(yùn)營情況319
7.9.7 成都-運(yùn)營優(yōu)劣勢320
7.10 武漢-320
7.10.1 武漢-發(fā)展簡介320
7.10.2 武漢-頻道設(shè)置320
7.10.3 武漢-收視情況分析321
7.10.4 武漢--節(jié)目借鑒322
7.10.5 武漢--情況323
7.10.6 武漢-運(yùn)營情況323
7.10.7 武漢-運(yùn)營優(yōu)劣勢324
7.11 大連-324
7.11.1 大連-發(fā)展簡介324
7.11.2 大連-頻道設(shè)置325
7.11.3 大連-收視情況分析325
7.11.4 大連--節(jié)目借鑒326
7.11.5 大連--情況327
7.11.6 大連-運(yùn)營情況327
7.11.7 大連-運(yùn)營優(yōu)劣勢328
7.12 廈門-328
7.12.1 廈門-發(fā)展簡介328
7.12.2 廈門-頻道設(shè)置328
7.12.3 廈門-收視情況分析329
7.12.4 廈門--節(jié)目借鑒330
7.12.5 廈門--情況331
7.12.6 廈門-運(yùn)營情況331
7.12.7 廈門-運(yùn)營優(yōu)劣勢331
圖表目錄

圖表1：我國電視產(chǎn)業(yè)鏈17
圖表2：2002年以來-數(shù)量及增長率（單位：座，%）22
圖表3：2007年以來我國-套數(shù)變化情況（單位：套）22
圖表4：2007年以來我國公共-與收費(fèi)-套數(shù)變化情況（單位：套）23
圖表5：2004年以來我國-制作時間（單位：萬小時）23
圖表6：2004年以來我國不同類型-制作時間（單位：萬小時）24
圖表7：2004年以來我國-播出時間（單位：萬小時）24
圖表8：2004年以來我國不同類型-播出時間（單位：萬小時）25
圖表9：2001年以來我國-綜合人口覆蓋率（單位：%）25
圖表10：2010年以來收視量變化（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）26
圖表11：2010年以來不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘）27
圖表12：2010年以來各級頻道全天市場份額（單位：%）27
圖表13：2012年以來各級頻道全天收視走勢（單位：%）28
圖表14：2012年以來全天收視走勢對比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）29
圖表15：2005年以來電視產(chǎn)業(yè)規(guī)模變化趨勢（單位：億元，%）30
圖表16：2007年以來有線電視網(wǎng)絡(luò)收入及變化（單位：億元，%）30
圖表17：2008年以來電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%）31
圖表18：2011年以來全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元）32
圖表19：2011年以來廣告投放額--位的-衛(wèi)視頻道（單位：億元）32
圖表20：2011年以來中央-廣告投放額-位的行業(yè)（單位：億元，%）33
圖表21：2011年以來-衛(wèi)視廣告投放額-位的行業(yè)（單位：億元，%）34
圖表22：2011年以來中央-廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）34
圖表23：2011年以來-衛(wèi)視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）35
圖表24：各級頻道市場份額（31城市）（單位：%）36
圖表25：中央臺各頻道收視份額（所有調(diào)查城市）（單位：%）37
圖表26：2012年以來中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%）37
圖表27：2010年以來-衛(wèi)視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛(wèi)視）（單位：%）38
圖表28：2011年以來上星頻道全天市場份額分布（單位：%）39
圖表29：117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%）40
圖表30：2011年以來各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%）41
圖表31：2009年以來廣告市場規(guī)模及增長率（單位：億元，%）41
圖表32：各媒體廣告市場份額（單位：%）42
圖表33：2011年以來廣告業(yè)經(jīng)營情況（單位：戶，人，%，萬元）42
圖表34：2011年以來全國廣告經(jīng)營單位基本情況（單位：戶，人，%）43
圖表35：2001年以來電視劇交易額及獲準(zhǔn)發(fā)行新劇數(shù)量（單位：億元，部）44
圖表36：電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）44
圖表37：2007年以來電視劇制作機(jī)構(gòu)數(shù)量變化（單位：家）45
圖表38：2007年以來全國申報拍攝制作的電視劇數(shù)量變化情況（單位：部，集）45
圖表39：2007年以來生產(chǎn)完成并獲得發(fā)行-劇目部數(shù)與集數(shù)對比（單位：部，集）46
圖表40：生產(chǎn)完成的電視劇主要題材部數(shù)比例（單位：%）47
圖表41：生產(chǎn)完成的電視劇主要題材集數(shù)比例（單位：%）47
圖表42：2011年以來生產(chǎn)完成的電視劇主要題材部數(shù)對比（單位：%）48
圖表43：2010年以來全國電視劇播出份額變化（單位：%）49
圖表44：2009年以來各題材電視劇播出比重（80城市，18：00-24：00）（單位：%）49
圖表45：2009年以來各級頻道電視劇收視份額（單位：%）50
圖表46：2011年以來中央級頻道各時段電視劇收視對比（單位：分鐘，%）50
圖表47：2011年以來綜合性省衛(wèi)視全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%）51
圖表48：2011年以來地面頻道全天各時段電視劇收視量（單位：分鐘，%）52
圖表49：國內(nèi)電視劇制作機(jī)構(gòu)產(chǎn)量占比及收入占比情況（單位：部，集，億元，%）53
圖表50：近年涌入-制作行業(yè)的各類機(jī)構(gòu)53
圖表51：2004年以來院線數(shù)量及增長率（單位：條，%）54
圖表52：2006年以來主要類型電影產(chǎn)量（單位：部）55
圖表53：2007年以來內(nèi)地電影觀影人次增長趨勢（單位：萬人次，%）55
圖表54：2005年以來電影產(chǎn)業(yè)收入（單位：億元，%）56
圖表55：2006年以來內(nèi)地電影海外銷售及票房收入及增長情況（單位：億元，%）56
圖表56：-地區(qū)電影票房收入（單位：億元，%）57
圖表57：電影票房-（單位：萬元）58
圖表58：2008年以來國產(chǎn)與進(jìn)口影片票房比例（單位：億元，%）58
圖表59：-均觀影次數(shù)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)（單位：億人，億人次，次）59
圖表60：2016-2021年國內(nèi)電影票房預(yù)測（單位：億元）60
圖表61：2007年以來廣播電視行業(yè)總收入增長情況（單位：億元，%）61
圖表62：2005年以來音像制品經(jīng)營額及增長率（單位：億元，%）62
圖表63：2005年以來期刊廣告經(jīng)營額、發(fā)行收入及總產(chǎn)值增長率（單位：億元，%）62
圖表64：2005年以來報紙廣告經(jīng)營額、發(fā)行收入及-總產(chǎn)值增長率（單位：億元，%）63
圖表65：2005年以來報紙廣告經(jīng)營額及增長情況（單位：億元，%）64
圖表66：117個地級市晚間市場收視份額（18：00-24：00）（單位：%）67
圖表67：中央臺各頻道收視份額貢獻(xiàn)（所有調(diào)查城市）（單位：%）68
圖表68：中央臺各頻道市場份額年度變化（2013年與2011年差值）（單位：%）68
圖表69：2010年以來-衛(wèi)視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛(wèi)視）（單位：%）69
圖表70：-地面頻道晚間在本省市場份額（18:00-24:00）（單位：%）70
圖表71：-地面頻道在省網(wǎng)與省會晚間競爭力差異（18：00-24：00）（單位：%）71
圖表72：我國電視行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策及-71
圖表73：1987年以來廣播電視相關(guān)-申請量變化圖（單位：項）73
圖表74：1988年以來廣播電視相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：項）73
圖表75：廣播電視相關(guān)-類型表（單位：%）74
圖表76：廣播電視業(yè)相關(guān)-申請人（-名）綜合比較（單位：項，%，人，年）74
圖表77：我國廣播電視業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：項）75
圖表78：我國-受眾的“碎片化”特征76
圖表79：城市-競爭優(yōu)勢分析78
圖表80：城市-競爭劣勢分析79
圖表81：城市-發(fā)展機(jī)遇分析80
圖表82：城市-發(fā)展威脅分析81
圖表83：浙江衛(wèi)視廣告招商刊例（單位：元，秒）83
圖表84：-廣告招商價格（單位：元，秒）84
圖表85：江蘇衛(wèi)視廣告招商刊例（單位：元，秒）85
圖表86：-廣告招商刊例（單位：元，秒）87
圖表87：三級-廣告經(jīng)營模式對比簡表88
圖表88：2011年以來廣告投放額--位的省會城市-（單位：億元）89
圖表89：城市-廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略簡析92
圖表90：城市-廣告經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略簡析93
圖表91：2016-2018年-絡(luò)購物市場規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%）94
圖表92：2016-2018年購物網(wǎng)站細(xì)分結(jié)構(gòu)市場份額變化情況（單位：%）95
圖表93：消費(fèi)者效用-成本模型（一）96
圖表94：2010年以來千家-商業(yè)企業(yè)零售指數(shù)（單位：%）97
圖表95：2010年以來重點零售企業(yè)分業(yè)態(tài)指數(shù)（單位：%）98
圖表96：2011年以來限額以上企業(yè)主要商品類別增速（單位：%）99
圖表97：消費(fèi)者效用-成本模型（二）100
圖表98：電視-商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析102
圖表99：-頻道商業(yè)模式的優(yōu)劣勢分析102
圖表100：電視-與-頻道商業(yè)模式對比103
圖表101：2009年以來我國-市場規(guī)模（單位：億元）104
圖表102：城市-開展-的建議109
圖表103：劇集策劃的統(tǒng)一性簡析111
圖表104：自制劇版權(quán)方?jīng)Q策的多重性簡析112
圖表105：-自制劇的電視資源整合優(yōu)勢簡析113
圖表106：-自制劇市場特點簡析115
圖表107：近年我國各大-主要自制劇簡介116
圖表108：-自制劇“基礎(chǔ)型”盈利模式要素關(guān)系圖120
圖表109：-自制劇“基礎(chǔ)型”盈利模式的盈利過程121
圖表110：-自制劇“基礎(chǔ)型”盈利模式優(yōu)勢簡析121
圖表111：-自制劇“定制型”盈利模式要素關(guān)系圖123
圖表112：-自制劇“定制型”盈利模式的盈利過程124
圖表113：-自制劇“定制型”盈利模式優(yōu)勢簡析125
圖表114：-自制劇“樹網(wǎng)型”盈利模式要素關(guān)系圖127
圖表115：-自制劇“樹網(wǎng)型”盈利模式的盈利過程129
圖表116：-自制劇“樹網(wǎng)型”盈利模式優(yōu)勢簡析129
圖表117：-自制劇植入式廣告運(yùn)作模式簡析132
圖表118：城市-自制劇策劃環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議139
圖表119：城市-自制劇制片環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議139
圖表120：城市-自制劇發(fā)行環(huán)節(jié)的運(yùn)作建議140
……略

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