供銷合作社產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告2016-2021年

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出版日期：2016年6月
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報(bào)告目錄：
-章：供銷合作社發(fā)展歷程與背景
1.1 供銷合作社定義
1.1.1 定義
1.1.2 系統(tǒng)體系
1.2 供銷合作社發(fā)展歷程
1.2.1 初創(chuàng)階段
1.2.2 繁榮階段
1.2.3 改革階段
1.3 供銷合作社政策背景
1.3.1 相關(guān)政策回顧
1.3.2 現(xiàn)有政策配套情況
（1）<關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定>政策-
（2）<關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見>政策-
（3）<關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化若干意見>政策-
（4）<農(nóng)民合作社-社評(píng)定及監(jiān)測暫行辦法>政策-
（5）<關(guān)于加快供銷合作社-的若干意見>政策-
（6）<關(guān)于2009年促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見>政策-
（7）<關(guān)于清理核查供銷合作社財(cái)務(wù)掛帳意見的通知>政策-
（8）<關(guān)于賦予供銷合作社企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)有關(guān)問題的批復(fù)>政策-
1.4 供銷合作社經(jīng)濟(jì)背景
1.4.1 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景
1.4.2 市場經(jīng)濟(jì)背景
1.5 供銷合作社金融背景
1.5.1 農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀
（1）農(nóng)村多元化金融需求
（2）農(nóng)村金融區(qū)域需求差異
（3）農(nóng)村金融需求發(fā)展趨勢
1.5.2 農(nóng)村-渠道及用途
（1）農(nóng)戶-渠道及用途
（2）農(nóng)村中小企業(yè)-渠道及用途
第2章：供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 供銷合作社系統(tǒng)基本情況
2.1.1 綜合經(jīng)營情況
（1）銷售總額
（2）商品交易（批發(fā)）市場交易額
（3）連鎖配送銷售額
（4）進(jìn)出口額
（5）其他經(jīng)營情況
（6）電商發(fā)展情況
2.1.2 縣及縣以上供銷合作社-情況
（1）總體情況
（2）-性質(zhì)
（3）經(jīng)費(fèi)來源
（4）人員編制
2.1.3 -供銷合作社情況
（1）-供銷合作社總體情況
（2）-供銷合作社基本情況
2.1.4 農(nóng)民合作社情況
（1）總體情況
（2）經(jīng)營類型
（3）注冊(cè)商標(biāo)及情況
2.1.5 企業(yè)結(jié)構(gòu)情況
（1）總體情況
（2）-結(jié)構(gòu)情況
（3）產(chǎn)業(yè)類別情況
（4）連鎖配送企業(yè)情況
（5）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營-情況
2.1.6 -情況
2.1.7 社團(tuán)組織情況
2.1.8 綜合服務(wù)情況
（1）科技服務(wù)
（2）村級(jí)綜合服務(wù)站
（3）商品基地
2.1.9 人員結(jié)構(gòu)情況
（1）職工總?cè)藬?shù)
（2）從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)情況
（3）從業(yè)人員受教育情況
（4）從業(yè)人員-面貌情況
（5）從業(yè)人員分布狀況
2.2 供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析
2.2.1 營業(yè)收入分析
（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總營業(yè)收入及增長情況
（2）分層級(jí)營業(yè)收入分析
（3）分行業(yè)營業(yè)收入分析
（4）分-營業(yè)收入分析
（5）分地區(qū)營業(yè)收入分析
2.2.2 營業(yè)總成本分析
（1）全系統(tǒng)企業(yè)營業(yè)總成本
（2）銷售費(fèi)用
（3）管理費(fèi)用
（4）財(cái)務(wù)費(fèi)用
2.2.3 經(jīng)營效益分析
（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤分析
（2）分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況
（3）分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況
（4）分-企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況
（5）分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況
2.2.4 資產(chǎn)狀況分析
（1）全系統(tǒng)資產(chǎn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況
（2）分層級(jí)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況
第3章：供銷合作社經(jīng)營模式及定位分析
3.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營模式及定位分析
3.1.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營分析
（1）全社會(huì)農(nóng)資經(jīng)營分析
（2）供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營分析
3.1.2 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營模式演變
（1）農(nóng)資經(jīng)營政策演變
（2）農(nóng)資經(jīng)營模式分析
3.1.3 供銷合作社農(nóng)資經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)資市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資的優(yōu)勢
（3）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營的定位
（4）供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營發(fā)展趨勢
3.1.4 供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
3.2 消費(fèi)品經(jīng)營模式及定位分析
3.2.1 消費(fèi)品經(jīng)營分析
（1）全社會(huì)消費(fèi)品零售額
（2）供銷合作社消費(fèi)品零售額
3.2.2 供銷合作社消費(fèi)品營銷模式
（1）產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營銷模式
（2）推廣驅(qū)動(dòng)型營銷模式
（3）渠道驅(qū)動(dòng)型營銷模式
3.2.3 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品的優(yōu)勢
（3）供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營的定位
3.2.4 供銷合作社消費(fèi)品經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
3.3 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式及定位分析
3.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品購銷情況
（2）棉花購銷情況
3.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營分析
（1）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化主要特征
（3）農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
（4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
3.3.3 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式
（1）渠道-銷售模式
（2）連鎖經(jīng)營模式
3.3.4 副產(chǎn)品經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征
（2）供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品的優(yōu)勢
（3）供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營的定位
3.3.5 供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
3.4 再生資源經(jīng)營模式及定位分析
3.4.1 再生資源經(jīng)營分析
（1）再生資源回收規(guī)模
（2）再生資源銷售規(guī)模
（3）再生資源細(xì)分產(chǎn)品經(jīng)營分析
3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式
（1）再生資源回收模式
（2）再生資源回收模式比較
3.4.3 供銷合作社再生資源經(jīng)營定位及優(yōu)勢
（1）再生資源行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（2）供銷合作社經(jīng)營再生資源的優(yōu)劣勢
（3）供銷合作社再生資源經(jīng)營的定位
3.4.4 供銷合作社再生資源經(jīng)營成功經(jīng)驗(yàn)
（1）西南再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)簡介
（2）再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營情況
第4章：“新網(wǎng)工程”建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃分析
4.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模及建設(shè)規(guī)劃
4.1.1 “新網(wǎng)工程”投資規(guī)模
4.1.2 “新網(wǎng)工程”建設(shè)規(guī)劃
4.2 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.2.1 農(nóng)資連鎖企業(yè)-要求及職能
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)-要求
（2）農(nóng)資連鎖企業(yè)總部職能
4.2.2 配送中心設(shè)立條件及職能
（1）配送中心設(shè)立條件
（2）配送中心職能及要求
4.2.3 門店設(shè)立條件及要求
（1）農(nóng)資-店設(shè)立條件及要求
（2）農(nóng)資店設(shè)立條件及要求
4.2.4 農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）農(nóng)資連鎖企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）農(nóng)資配送中心建設(shè)進(jìn)度
（3）農(nóng)資門店建設(shè)進(jìn)度
4.3 農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.3.1 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營要求
（1）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求
（2）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求
（3）農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營管理技術(shù)條件
4.3.2 農(nóng)副產(chǎn)品交易市場建設(shè)情況
4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.4.1 總部職能
4.4.2 配送中心設(shè)立要求
（1）選址
（2）規(guī)模和數(shù)量
（3）庫區(qū)建設(shè)
（4）人員
（5）設(shè)施設(shè)備
（6）倉儲(chǔ)管理
（7）配送管理
（8）信息管理
4.4.3 門店設(shè)立要求
（1）分類
（2）選址
（3）經(jīng)營面積
（4）經(jīng)營品種
（5）人員
（6）設(shè)施設(shè)備
（7）店面環(huán)境
（8）經(jīng)營管理及服務(wù)
4.4.4 日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（1）連鎖經(jīng)營企業(yè)建設(shè)進(jìn)度
（2）配送中心建設(shè)進(jìn)度
4.5 再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度
4.5.1 農(nóng)村再生資源回收利用-建設(shè)情況
4.5.2 農(nóng)村再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況
4.6 重點(diǎn)地區(qū)“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
4.6.1 吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）吉林“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.2 江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）江蘇“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.3 山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山東“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.4 山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）山西“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.5 云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）云南“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
4.6.6 天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享
（1）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
（2）天津“新網(wǎng)工程”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第5章：國際供銷合作社發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)
5.1 國際供銷合作社模式的比較
5.1.1 歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展及模式
（1）歐美農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）歐美農(nóng)業(yè)合作社的模式分析
（3）歐美農(nóng)業(yè)合作社對(duì)發(fā)展供銷合作社的啟示
5.1.2 亞洲合作社的發(fā)展及模式
（1）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點(diǎn)
（2）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合的模式分析
（3）日韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合與發(fā)展供銷合作社經(jīng)營模式比較
5.1.3 國際合作社給的啟示及借鑒
（1）合作社原則的準(zhǔn)確理解與把握
（2）農(nóng)業(yè)合作社模式的適用和探索
（3）-在農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展中的定位與作為
5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經(jīng)驗(yàn)
5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大
5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標(biāo)及性質(zhì)
5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則
5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式
第6章：供銷合作社體制改制與-
6.1 供銷合作社性質(zhì)界定及體制問題
6.1.1 供銷合作社的性質(zhì)界定
（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質(zhì)
（2）縣及縣以上供銷合作社-的性質(zhì)
（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機(jī)構(gòu)的性質(zhì)
（4）-供銷合作社的性質(zhì)
6.1.2 供銷合作社體制存在的問題
（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題
（2）各級(jí)聯(lián)合社的職能問題
（3）各級(jí)供銷合作社理事會(huì)問題
（4）各級(jí)供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題
（5）各級(jí)供銷合作社服務(wù)載體問題
6.2 供銷合作社體制-重點(diǎn)及途徑
6.2.1 供銷合作社體制-的-性
6.2.2 供銷合作社體制-的原則
（1）合作性
（2）盈利性
6.2.3 供銷合作社體制-的重點(diǎn)及途徑
6.2.4 供銷合作社體制-需解決的問題
（1）供銷合作社與-的關(guān)系-
（2）供銷合作社與營利組織的關(guān)系-
（3）供銷合作社與其他非營利組織的關(guān)系-
6.3 供銷合作社組織模式的-
6.3.1 供銷合作社模式的變遷
（1）--型模式
（2）-行政-模式
（3）供銷合作社制度變遷的方式分析
（4）供銷合作社內(nèi)部制度變遷總結(jié)
6.3.2 供銷合作社組織模式-
（1）供銷合作社內(nèi)部組織模式-
（2）供銷合作社外部組織模式-
6.4 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建
6.4.1 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的現(xiàn)狀
6.4.2 供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的構(gòu)建
（1）輸出型商品經(jīng)營服務(wù)體系
（2）輸入型商品經(jīng)營服務(wù)體系
（3）社區(qū)服務(wù)中心
（4）農(nóng)村新型-經(jīng)營服務(wù)體系
第7章：供銷合作社典型機(jī)構(gòu)及企業(yè)分析
7.1 供銷合作社典型機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析
7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.2 河北省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.3 內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.4 陜西省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.5 河南省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.7 江蘇省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.8 安徽省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.9 浙江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.10 湖南省供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.11 吉林省供銷合作社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.12 福建省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.13 北京市供銷合作總社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.14 黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織體系
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.1.15 海南省供銷合作聯(lián)社
（1）機(jī)構(gòu)簡介
（2）機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
（3）機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
（4）機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
（5）機(jī)構(gòu)-動(dòng)向
（6）機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)
（7）機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃
7.2 供銷合作社社有企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
7.2.2 安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.3 浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.4 黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.5 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.6 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.7 江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
7.2.8 新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.9 廣東天禾農(nóng)資股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.10 武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.11 中華棉花集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.12 新疆棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.13 甘肅巨龍供銷（集團(tuán)）股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.14 陜西農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥有限責(zé)任公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.15 浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.16 湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.17 杭州果品集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.18 江蘇民星繭絲綢股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司主營業(yè)務(wù)
（3）公司經(jīng)營情況
（4）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.19 張家港市青草巷農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.20 江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（3）公司經(jīng)營情況
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.21 再生資源開發(fā)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
7.2.22 重慶市再生資源（集團(tuán)）有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.23 江蘇省物聯(lián)再生資源利用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.24 浙江省再生資源集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.25 安徽-再生資源集團(tuán)
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
7.2.26 廈門市供銷社集團(tuán)公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
7.2.27 新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
7.2.28 浙江紹興華通商貿(mào)集團(tuán)股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
（6）公司-動(dòng)向
7.2.29 安徽省阜陽商廈股份有限公司
（1）公司簡介
（2）公司經(jīng)營情況
（3）公司業(yè)務(wù)板塊
（4）公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)
（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
第8章：新農(nóng)村建設(shè)與供銷合作社發(fā)展前景
8.1 新農(nóng)村建設(shè)及供銷合作社參與模式
8.1.1 新農(nóng)村建設(shè)政策-
（1）新農(nóng)村建設(shè)主要政策
（2）新農(nóng)村建設(shè)政策-
8.1.2 新農(nóng)村建設(shè)取得成就
（1）農(nóng)民減負(fù)效果明顯
（2）農(nóng)村道路建設(shè)情況
（3）農(nóng)村飲水安全情況
（4）農(nóng)村環(huán)境治理情況
（5）農(nóng)村教育建設(shè)情況
（6）農(nóng)-療建設(shè)情況
（7）農(nóng)村-情況
（8）農(nóng)村社會(huì)保障制度建設(shè)情況
8.1.3 新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)
8.1.4 供銷合作社在新農(nóng)村建設(shè)中的-及作用
8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
8.2 供銷合作社swot分析
8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析
8.2.2 供銷合作社劣勢分析
8.2.3 供銷合作社機(jī)會(huì)分析
8.2.4 供銷合作社威脅分析
8.3 供銷合作社發(fā)展趨勢分析
8.3.1 電商及服務(wù)平臺(tái)快速發(fā)展
8.3.2 再生資源回收體系接軌“e”時(shí)代
8.3.3 農(nóng)資“供銷托管”服務(wù)
8.4 供銷合作社發(fā)展前景預(yù)測
8.4.1 供銷合作社營業(yè)收入預(yù)測
8.4.2 供銷合作社資產(chǎn)總額預(yù)測
8.4.3 供銷合作社盈利規(guī)模預(yù)測
圖表目錄

圖表1：供銷合作社的組織體系
圖表2：中華全國供銷合作總社的主要職責(zé)
圖表3：中華全國供銷合作總社組織結(jié)構(gòu)
圖表4：1949-1957年供銷合作社發(fā)展初創(chuàng)階段
圖表5：1958-1994年供銷合作社發(fā)展繁榮階段
圖表6：1995年至今供銷合作社發(fā)展改革階段
圖表7：1997-2016年12月供銷合作社政策匯總
圖表8：<關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定>重點(diǎn)內(nèi)容
圖表9：<關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見>供銷合作社相關(guān)內(nèi)容
圖表10：<關(guān)于全面深化農(nóng)村改革加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化若干意見>供銷合作社相關(guān)內(nèi)容
圖表11：<關(guān)于加快供銷合作社-的若干意見>重點(diǎn)內(nèi)容
圖表12：<關(guān)于賦予供銷合作社企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)有關(guān)問題的批復(fù)>具體內(nèi)容
圖表13：1949-1992年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況（單位：元，%）
圖表14：1993-2016年市場經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)村居民收入情況（單位：元，%）
圖表15：農(nóng)戶-用途分布（單位：%）
圖表16：農(nóng)村金融需求主體分類列表
圖表17：農(nóng)村金融區(qū)域需求差異簡析
圖表18：較發(fā)達(dá)農(nóng)村與-農(nóng)村農(nóng)戶-特點(diǎn)比較
圖表19：農(nóng)村金融需求不足驅(qū)動(dòng)因素發(fā)生的變化簡析
圖表20：農(nóng)戶主要-渠道分類簡介
圖表21：農(nóng)村金融供給結(jié)構(gòu)
圖表22：非正規(guī)金融特點(diǎn)
圖表23：農(nóng)戶借-特征簡析
圖表24：不同收入水平和不同類型農(nóng)戶借-需求的差異情況
圖表25：農(nóng)戶類型與借-需求（單位：%）
圖表26：農(nóng)戶-用途簡析
圖表27：農(nóng)戶-用途按金額和按數(shù)量比例分布（單位：%）
圖表28：農(nóng)村中小企業(yè)-渠道情況（單位：%）
圖表29：農(nóng)村中小企業(yè)-用途和規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表30：2008-2016年供銷合作社系統(tǒng)銷售總額（單位：億元，%）
圖表31：2010-2016年分地區(qū)銷售額（單位：億元）
圖表32：2008-2016年供銷合作社系統(tǒng)商品交易（批發(fā)）市場交易額（單位：億元，%）
圖表33：2008-2016年供銷合作社連鎖企業(yè)銷售額（單位：億元，%）
圖表34：2008-2016年供銷合作社系統(tǒng)進(jìn)出口總額（單位：億元，%）
圖表35：2008-2016年供銷合作社系統(tǒng)進(jìn)出口情況（單位：億元，%）
圖表36：2011-2016年供銷合作社其他經(jīng)營情況（單位：億元）
圖表37：2013-2016年供銷合作社電子商務(wù)企業(yè)及銷售額情況（單位：億元，家）
圖表38：2010-2016年縣及縣以上供銷合作社數(shù)量及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表39：2010-2016年縣及縣以上各級(jí)供銷合作社數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表40：2010-2016年縣及縣以上供銷合作社單位性質(zhì)（單位：個(gè)）
圖表41：2010-2016年縣及縣以上供銷合作社經(jīng)費(fèi)來源（單位：個(gè)）
圖表42：2010-2016年縣及縣以上供銷合作社人員編制（單位：萬個(gè)）
圖表43：2010-2016年-供銷合作社數(shù)量及變化情況（單位：個(gè)，%）
圖表44：2011-2016年-供銷合作社基本情況（單位：個(gè)，萬個(gè)）
圖表45：2010-2016年農(nóng)民合作社數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表46：2010-2016年農(nóng)民合作社入社農(nóng)戶規(guī)模（單位：萬戶，%）
圖表47：2011-2016年供銷合作社經(jīng)營類型（單位：個(gè)）
圖表48：2010-2016年供銷合作社注冊(cè)商標(biāo)及情況（單位：個(gè)）
圖表49：2010-2016年供銷合作社企業(yè)總體情況（單位：個(gè)）
圖表50：2010-2016年供銷合作社法人企業(yè)-結(jié)構(gòu)情況（單位：個(gè)）
圖表51：2011-2016年供銷合作社產(chǎn)業(yè)類別變化情況（單位：個(gè)）
圖表52：2011-2016年供銷合作社連鎖配送企業(yè)數(shù)量情況（單位：家）
圖表53：2011-2016年供銷合作社連鎖配送企業(yè)配送中心數(shù)量（單位：個(gè)）
圖表54：2011-2016年供銷合作社連鎖配送企業(yè)配送網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量（單位：個(gè)，萬個(gè)）
圖表55：2011-2016年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化-情況（單位：個(gè)，萬戶，億元）
圖表56：2011-2016年各級(jí)供銷合作社所屬-情況（單位：個(gè)）
圖表57：2011-2016年各級(jí)供銷合作社經(jīng)費(fèi)來源情況（單位：個(gè)）
圖表58：2016年供銷合作社團(tuán)組織情況（單位：個(gè)，萬人，萬個(gè)）
圖表59：2016年供銷合作社科技服務(wù)情況（單位：萬公頃，萬人次，萬份）
圖表60：2016年供銷合作社村級(jí)服務(wù)站（單位：萬個(gè)，個(gè)）
圖表61：2016年供銷合作社商品基地（單位：個(gè)）
圖表62：2008-2016年供銷合作社系統(tǒng)職工人數(shù)變化情況（單位：萬人，%）
圖表63：2010-2016年供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)情況（單位：%）
圖表64：2010-2016年供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員受教育情況（單位：%）
圖表65：2010-2016年供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員-面貌情況（單位：萬人，%）
圖表66：2008-2016年供銷合作社系統(tǒng)從業(yè)人員分布狀況（單位：%）
圖表67：2011-2016年供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)匯總營業(yè)收入及增長情況（單位：億元，%）
圖表68：2011-2016年分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表69：2013-2016年分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表70：2013-2016年分-企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表71：2012-2016年分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入情況（單位：億元）
圖表72：2012-2016年全系統(tǒng)企業(yè)營業(yè)成本變化情況（單位：億元）
圖表73：2012-2016年供銷合作社系統(tǒng)銷售費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）
圖表74：2012-2016年供銷合作社系統(tǒng)管理費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）
圖表75：2012-2016年供銷合作社系統(tǒng)財(cái)務(wù)費(fèi)用變化情況（單位：億元，%）
圖表76：2012-2016年全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤變化情況（單位：億元，%）
圖表77：2012-2016年供銷合作社系統(tǒng)盈利能力分析（單位：億元，%）
圖表78：2013-2016年分層級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況（單位：億元）
圖表79：2013-2016年分行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況（單位：億元）
圖表80：2013-2016年分-企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況（單位：億元）
圖表81：2012-2016年分地區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤情況（單位：億元）
圖表82：2012-2016年各省實(shí)現(xiàn)利潤情況（單位：億元）
圖表83：2011-2016年全系統(tǒng)資產(chǎn)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況（單位：億元）
圖表84：2013-2016年分層級(jí)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益情況（單位：億元，%）
圖表85：2008-2016年化肥折純產(chǎn)量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表86：2008-2016年化肥折純銷量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表87：2008-2016年化學(xué)-原藥產(chǎn)量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表88：2008-2016年化學(xué)-原藥折純銷量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表89：2008-2016年農(nóng)膜產(chǎn)量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表90：2008-2016年農(nóng)膜銷量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表91：2010-2016年農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量（單位：萬千瓦，臺(tái)，部，艘）
圖表92：2010-2016年農(nóng)資企業(yè)銷售額及增長情況（單位：億元，%）
圖表93：2012-2016年供銷合作社農(nóng)資企業(yè)化肥銷售總量與銷售收入情況（單位：萬噸，億元）
圖表94：2014-2016年供銷合作社農(nóng)資企業(yè)其他產(chǎn)品銷售額情況（單位：億元）
圖表95：我國農(nóng)資經(jīng)營政策演變
圖表96：封-營模式下的農(nóng)資流通路徑
圖表97：半開放經(jīng)營模式下的農(nóng)資流通路徑
圖表98：開放經(jīng)營模式下的農(nóng)資流通路徑
圖表99：農(nóng)資市場基本特征
圖表100：供銷合作社經(jīng)營農(nóng)資優(yōu)勢
圖表101：供銷合作社農(nóng)資連鎖經(jīng)營定位
圖表102：2007-2016年全社會(huì)消費(fèi)品零售額及增長趨勢（單位：萬億元，%）
圖表103：2010-2016年日用消費(fèi)品企業(yè)銷售額及增長情況（單位：億元，%）
圖表104：產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型營銷模式特征
圖表105：推廣驅(qū)動(dòng)型營銷模式特征
圖表106：渠道驅(qū)動(dòng)型營銷模式特征
圖表107：農(nóng)村消費(fèi)品市場基本特征
圖表108：供銷合作社經(jīng)營消費(fèi)品優(yōu)勢
圖表109：2012-2016年供銷合作社農(nóng)副產(chǎn)品購進(jìn)總額及增長趨勢（單位：億元，%）
圖表110：2010-2016年農(nóng)副產(chǎn)品企業(yè)銷售額及增長情況（單位：億元，%）
圖表111：2008-2016年棉花產(chǎn)量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表112：2012-2016年供銷合作社棉花購進(jìn)總量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表113：2012-2016年供銷合作社棉花銷售總量及增長趨勢（單位：萬噸，%）
圖表114：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
圖表115：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
圖表116：2000-2016年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模變化（單位：萬個(gè)，萬戶，元）
圖表117：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
圖表118：農(nóng)副產(chǎn)品市場基本特征
圖表119：供銷合作社經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢
圖表120：2012-2016年再生資源回收額及增長趨勢（單位：億元，%）
圖表121：2010-2016年再生資源企業(yè)銷售額及增長情況（單位：億元，%）
圖表122：2013-2016年廢舊金屬再生資源經(jīng)營分析（單位：億元，%）
圖表123：2013-2016年廢舊非金屬再生資源經(jīng)營分析（單位：億元，%）
圖表124：分散型回收模式
圖表125：層級(jí)回收模式
圖表126：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)回收模式
圖表127：柔性管理模式
圖表128：各種回收模式的組織成本與回收效率的排序
圖表129：各種回收模式的組織成本比較
圖表130：各種回收模式的回收效率比較
圖表131：供銷社物資回收利用體系的優(yōu)劣勢分析
圖表132：2007-2016年“新網(wǎng)工程”專項(xiàng)資金投入規(guī)模（單位：億元，%）
圖表133：“新網(wǎng)工程”建設(shè)主要工作內(nèi)容
圖表134：農(nóng)資連鎖企業(yè)-注冊(cè)資本要求
圖表135：農(nóng)資連鎖企業(yè)-網(wǎng)絡(luò)銷售總額要求
圖表136：農(nóng)資連鎖企業(yè)-網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量及覆蓋面求要求
圖表137：配送中心設(shè)立條件設(shè)施和設(shè)備要求
圖表138：農(nóng)資-店設(shè)立條件
圖表139：農(nóng)資-店設(shè)立店面環(huán)境
圖表140：農(nóng)資-店設(shè)立設(shè)施和設(shè)備要求
圖表141：農(nóng)資-店設(shè)立人員要求
圖表142：農(nóng)資-店設(shè)立經(jīng)營管理要求
圖表143：農(nóng)資-店設(shè)立服務(wù)要求
圖表144：農(nóng)資店設(shè)立條件
圖表145：農(nóng)資店設(shè)立店面環(huán)境
圖表146：農(nóng)資店設(shè)立設(shè)施和設(shè)備要求
圖表147：農(nóng)資-店設(shè)立人員要求
圖表148：農(nóng)資店設(shè)立經(jīng)營管理要求
圖表149：農(nóng)資店設(shè)立服務(wù)要求
圖表150：2010-2016年全國供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)數(shù)量（單位：家，%）
圖表151：農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)面臨的問題
圖表152：2010-2016年全國供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)資配送中心數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表153：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營環(huán)境要求
圖表154：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營設(shè)施設(shè)備要求
圖表155：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營衛(wèi)生安全設(shè)施設(shè)備要求
圖表156：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營計(jì)量設(shè)施設(shè)備要求
圖表157：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營信息基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備要求
圖表158：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營保鮮貯存設(shè)施設(shè)備要求
圖表159：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)營檢測設(shè)施設(shè)備要求
圖表160：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場商品管理要求
圖表161：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場經(jīng)銷商管理要求
圖表162：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場交易服務(wù)管理要求
圖表163：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場人員管理要求
圖表164：農(nóng)副產(chǎn)品交易市場-管理要求
圖表165：2009-2016年全國供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額（單位：億元，%）
圖表166：2010-2016年全國供銷合作社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化-農(nóng)副產(chǎn)品交易市場數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表167：日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)總部職能
圖表168：配送中心設(shè)立選址要求
圖表169：配送中心設(shè)立庫區(qū)建設(shè)要求
圖表170：配送中心設(shè)立人員要求
圖表171：配送中心設(shè)立設(shè)施設(shè)備要求
圖表172：配送中心設(shè)立倉儲(chǔ)管理要求
圖表173：配送中心設(shè)立配送管理要求
圖表174：配送中心設(shè)立信息管理要求
圖表175：門店設(shè)立人員要求
圖表176：門店設(shè)立設(shè)施設(shè)備要求
圖表177：門店設(shè)立店面環(huán)境要求
圖表178：門店設(shè)立經(jīng)營管理及服務(wù)要求
圖表179：2011-2016年全國供銷合作社系統(tǒng)日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營企業(yè)數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表180：2011-2016年全國供銷合作社系統(tǒng)日用消費(fèi)品配送中心數(shù)量（單位：個(gè)，%）
圖表181：歐洲農(nóng)業(yè)合作社的市場份額（%）
圖表182：歐洲農(nóng)業(yè)合作社重要法律框架
圖表183：美國單層集中型合作社組織結(jié)構(gòu)
圖表184：美國雙層集中型合作社組織結(jié)構(gòu)
圖表185：美國聯(lián)合型合作社組織結(jié)構(gòu)
圖表186：德國合作社法定審計(jì)制度方法
圖表187：日本<農(nóng)業(yè)協(xié)同組->規(guī)定農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)范圍
圖表188：韓國農(nóng)協(xié)業(yè)務(wù)范圍
圖表189：改革前日本農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)組合的機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表190：改革后日本農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)組合的機(jī)構(gòu)設(shè)置
圖表191：日、韓農(nóng)業(yè)協(xié)同組合與我國合作社經(jīng)營模式比較
圖表192：供銷社系統(tǒng)商品經(jīng)營服務(wù)體系
圖表193：農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系中農(nóng)產(chǎn)品流通方向示意圖
圖表194：輸入型商品經(jīng)營體系中的商品流通方向
圖表195：供銷合作社社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)主體參與程度
圖表196：山東省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)
圖表197：山東省供銷合作社機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
圖表198：山東省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
圖表199：山東省供銷合作社聯(lián)合社“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表200：河北省供銷合作總社組織架構(gòu)
圖表201：河北省供銷合作總社產(chǎn)業(yè)分布
圖表202：河北省供銷合作總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表203：內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表204：內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
圖表205：陜西省供銷合作總社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表206：陜西省供銷合作總社產(chǎn)業(yè)分布
圖表207：河南省供銷合作總社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表208：河南省供銷合作總社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表209：河南省供銷合作總社機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
圖表210：河南省供銷合作總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表211：四川省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表212：四川省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表213：四川省供銷合作社聯(lián)合社發(fā)展規(guī)劃
圖表214：江蘇省供銷合作總社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表215：江蘇省供銷合作總社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表216：江蘇省供銷合作總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表217：安徽省供銷合作社聯(lián)合社組織架構(gòu)
圖表218：安徽省供銷合作社聯(lián)合社-處室體系
圖表219：安徽省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)經(jīng)營業(yè)績
圖表220：浙江省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表221：浙江省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表222：浙江省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)模
圖表223：2016年浙江省分地市“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表224：湖南省供銷合作總社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表225：湖南省供銷合作總社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表226：湖南省供銷合作總社機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況
圖表227：吉林省供銷合作社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表228：吉林省供銷合作社-產(chǎn)業(yè)分布
圖表229：吉林省供銷合作社發(fā)展規(guī)劃
圖表230：福建省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表231：福建省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表232：福建省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表233：北京市供銷合作總社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表234：北京市供銷合作總社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表235：北京市供銷合作總社“新網(wǎng)工程”建設(shè)情況
圖表236：北京市供銷合作總社發(fā)展規(guī)劃
圖表237：黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表238：黑龍江省供銷合作社聯(lián)合社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表239：海南省供銷合作聯(lián)社組織架構(gòu)
圖表240：海南省供銷合作聯(lián)社機(jī)構(gòu)組織體系
圖表241：海南省供銷合作聯(lián)社機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)分布
圖表242：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司基本信息表
圖表243：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表244：2013-2016年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元，萬噸）
圖表245：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊簡介
圖表246：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表247：安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表248：截至2016年底安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表249：2012-2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表250：2012-2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表251：2012-2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表252：2012-2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表253：2012-2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表254：2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表255：2011-2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司連鎖網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)（單位：家）
圖表256：2016年安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)銷售區(qū)域分布（單位：%）
圖表257：安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表258：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表259：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表260：1998-2016年浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司銷售規(guī)模（單位：億元）
圖表261：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)板塊簡介
圖表262：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司銷售區(qū)域和網(wǎng)點(diǎn)簡況
圖表263：浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表264：黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表265：黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表266：黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)板塊簡介
圖表267：黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表268：四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表269：四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)板塊簡介
圖表270：四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表271：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表272：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司組織架構(gòu)圖
圖表273：2011-2016年江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司銷售收入情況（單位：億元）
圖表274：2011-2016年江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司農(nóng)資連鎖店網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量（單位：家）
圖表275：江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表276：江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表277：江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元，萬噸）
圖表278：江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司連鎖網(wǎng)絡(luò)圖
圖表279：江西沃爾得農(nóng)資連鎖集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表280：新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司基本信息表
圖表281：2011-2016年新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：萬元）
圖表282：新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司化肥產(chǎn)品簡介
圖表283：新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表284：新疆農(nóng)資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表285：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司基本信息表
圖表286：2009-2016年廣東天禾農(nóng)資股份有限公司銷售額（單位：億元）
圖表287：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司業(yè)務(wù)板塊簡介
圖表288：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司銷售區(qū)域分布
圖表289：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表290：武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司基本信息表
圖表291：武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表292：2016年武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司主要經(jīng)營指標(biāo)（單位：億元，萬元，萬噸，%）
圖表293：截至2016年末武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司網(wǎng)點(diǎn)簡況（單位：個(gè)，%）
圖表294：武漢供銷農(nóng)資物流股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表295：中華棉花集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表296：中華棉花集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表297：新疆棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表298：新疆棉花產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表299：甘肅巨龍供銷（集團(tuán)）股份有限公司基本信息表
圖表300：2006-2016年甘肅巨龍供銷（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元，萬元）
圖表301：甘肅巨龍供銷（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表302：陜西農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥有限責(zé)任公司基本信息表
圖表303：陜西農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥有限責(zé)任公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表304：陜西農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥有限責(zé)任公司化肥產(chǎn)品簡介
圖表305：陜西農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料化肥有限責(zé)任公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表306：浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表307：浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)體系簡介
圖表308：浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司營銷網(wǎng)絡(luò)
圖表309：浙江省茶葉集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表310：湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表311：湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司-分布
圖表312：湖南省茶業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表313：杭州果品集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表314：2007年以來杭州果品集團(tuán)有限公司銷售額情況（單位：億元）
圖表315：杭州果品集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表316：江蘇民星繭絲綢股份有限公司基本信息表
圖表317：2012-2016年江蘇民星繭絲綢股份有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表318：2012-2016年江蘇民星繭絲綢股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表319：2012-2016年江蘇民星繭絲綢股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表320：2012-2016年江蘇民星繭絲綢股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表321：2012-2016年江蘇民星繭絲綢股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表322：江蘇民星繭絲綢股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表323：張家港市青草巷農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場基本信息表
圖表324：張家港市青草巷農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表325：江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表326：江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表327：2012-2016年江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷能力分析（單位：萬元）
圖表328：2012-2016年江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表329：2012-2016年江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次）
圖表330：2012-2016年江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表331：2012-2016年江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表332：江蘇東盾木業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢
圖表333：再生資源開發(fā)有限公司基本信息表
圖表334：再生資源開發(fā)有限公司總公司架構(gòu)
圖表335：再生資源開發(fā)有限公司業(yè)務(wù)體系
圖表336：再生資源開發(fā)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表337：重慶市再生資源（集團(tuán)）有限公司基本信息表
圖表338：重慶市再生資源（集團(tuán)）有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表339：重慶市再生資源（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表340：江蘇省物聯(lián)再生資源利用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表341：江蘇省物聯(lián)再生資源利用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表342：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表343：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表344：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司旗下成員企業(yè)簡介
圖表345：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)板塊簡圖
圖表346：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司主營業(yè)務(wù)簡介
圖表347：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司銷售網(wǎng)絡(luò)
圖表348：浙江省再生資源集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表349：安徽-再生資源集團(tuán)基本信息表
圖表350：安徽-再生資源集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
圖表351：安徽-再生資源集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表352：廈門市供銷社集團(tuán)公司基本信息表
圖表353：廈門市供銷社集團(tuán)公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表354：新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表355：新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表356：新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)板塊簡介
圖表357：新合作商貿(mào)連鎖集團(tuán)有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表358：浙江紹興華通商貿(mào)集團(tuán)股份有限公司基本信息表
圖表359：浙江紹興華通商貿(mào)集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖
圖表360：浙江紹興華通商貿(mào)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表361：安徽省阜陽商廈股份有限公司基本信息表
圖表362：安徽省阜陽商廈股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表363：供銷合作社企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的模式
圖表364：2015-2021年供銷合作社營業(yè)收入預(yù)測（單位：億元）
圖表365：2015-2021年供銷合作社資產(chǎn)總額預(yù)測（單位：萬億元）
圖表366：2015-2021年供銷合作社利潤總額預(yù)測（單位：億元）


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