2016-2022年主題酒店市場(chǎng)分析及投資策略研究報(bào)告

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報(bào)告名稱 2016-2022年主題酒店市場(chǎng)分析及投資策略研究報(bào)告
出版日期 2016年
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價(jià)　　格 紙介版: 7200元 電子版: 7200元 紙介版+電子版: 7500元
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，-，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自-，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自-及市場(chǎng)-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券-等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：
-章 主題酒店相關(guān)概述1
1.1 酒店的介紹1
1.1.1酒店的概念1
1.1.2酒店的分類1
1.1.3酒店的產(chǎn)品4
1.1.4酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史6
1.2 主題酒店概念闡釋8
1.2.1主題酒店的定義8
1.2.2主題酒店與特色酒店的異同9
1.2.3主題酒店的靈魂10
1.2.4主題酒店的一般類型11
1.3 創(chuàng)建主題酒店的意義12
1.3.1引發(fā)注意力12
1.3.2深化-12
1.3.3創(chuàng)造文化力13
1.3.4形成品牌力13
1.3.5培育競(jìng)爭(zhēng)力13

第二章 2011-2013年酒店業(yè)的發(fā)展14
2.1 2011-2013年酒店業(yè)的發(fā)展綜述14
2.1.1酒店業(yè)在-發(fā)展中的戰(zhàn)略定位14
2.1.2現(xiàn)代酒店業(yè)的特點(diǎn)分析20
2.1.3酒店業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r21
2.1.4酒店業(yè)與國(guó)際-酒店業(yè)的差距34
2.2 2011年酒店業(yè)發(fā)展分析35
2.2.1 2011年-酒店發(fā)展?fàn)顩r35
2.2.2 2011年酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析43
2.2.3 2011年酒店業(yè)-盤點(diǎn)46
2.3 2012年酒店業(yè)發(fā)展分析47
2.3.1 2012年-酒店發(fā)展?fàn)顩r47
2.3.2 2012年酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)53
2.3.3 2012年酒店業(yè)-盤點(diǎn)57
2.4 2013年酒店業(yè)發(fā)展分析60
2.4.1 2013年-酒店開業(yè)狀況60
2.4.2 2013年酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析64
2.4.3 2013年酒店業(yè)市場(chǎng)-分析72
2.5 酒店業(yè)面臨的問(wèn)題74
2.5.1酒店業(yè)存在的主要問(wèn)題74
2.5.2酒店業(yè)的“軟肋”75
2.5.3酒店業(yè)的市場(chǎng)壁壘分析77
2.5.4酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)81
2.6 酒店業(yè)的發(fā)展策略82
2.6.1酒店業(yè)發(fā)展的政策取向82
2.6.2酒店業(yè)問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策86
2.6.3本土酒店的發(fā)展建議89
2.6.4促進(jìn)酒店企業(yè)發(fā)展的策略96

第三章 2011-2013年國(guó)外主題酒店發(fā)展概況98
3.1 2011-2013年國(guó)外主題酒店的發(fā)展概述98
3.1.1國(guó)外主題酒店的發(fā)展歷程98
3.1.2主題酒店構(gòu)成酒店產(chǎn)業(yè)的亮麗風(fēng)景99
3.1.3主題酒店在歐洲與美國(guó)市場(chǎng)上逐漸興起100
3.1.4 2013年全球第三家樂(lè)高主題酒店正式開業(yè)100
3.2 2011-2013年國(guó)外主題酒店的發(fā)展特點(diǎn)102
3.2.1酒店規(guī)模大集團(tuán)化程度高102
3.2.2重視環(huán)境營(yíng)造及-強(qiáng)調(diào)水元素102
3.2.3-及體驗(yàn)性高102
3.2.4酒店建筑富有特色103
3.3 2011-2013年美國(guó)主題酒店的發(fā)展103
3.3.1主題酒店早出現(xiàn)于美國(guó)103
3.3.2美國(guó)拉斯-是“主題酒店之都”103
3.3.3拉斯-主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀103
3.3.4拉斯-主題酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)105

第四章 2011-2013年主題酒店的發(fā)展分析108
4.1 主題酒店是酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇108
4.1.1酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化發(fā)展108
4.1.2市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)-109
4.1.3酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)110
4.1.4主題酒店是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要112
4.2 2011-2013年主題酒店發(fā)展概述113
4.2.1主題酒店在的興起113
4.2.2主題酒店的發(fā)展階段114
4.2.3主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)115
4.2.4主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣118
4.2.5新政策鼓勵(lì)主題酒店發(fā)展119
4.3 2011年主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)120
4.3.1 2011年成都“花園主題”酒店開業(yè)120
4.3.2 2011年嘉興-五-主題酒店開業(yè)122
4.3.3 2011年北京-藝術(shù)主題酒店開業(yè)122
4.3.4 2011年廣州--主題酒店開業(yè)123
4.3.5 2011年吉林童話主題酒店開業(yè)124
4.4 2012年主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)125
4.4.1 2012年成都提出打造“主題酒店之都”125
4.4.2 2012年-集裝箱主題-酒店開業(yè)126
4.4.3 2012年-啟動(dòng)主題酒店項(xiàng)目127
4.4.4 2012年陜西-道文化溫泉主題酒店開業(yè)127
4.4.5 2012年鄆城開建五-水滸文化主題酒店128
4.5 2013年主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)129
4.5.1 2013年推出全球-熊貓主題酒店129
4.5.2 2013年國(guó)內(nèi)-驛站主題酒店開業(yè)130
4.5.3 2013年五指山-高-熱帶雨林主題酒店開業(yè)130
4.5.4 2013年太原-情侶主題酒店開業(yè)131
4.5.5 2013年海南-西班牙風(fēng)格主題酒店開業(yè)135
4.6 2011-2013年主題酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)概況135
4.6.1主題酒店與經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)135
4.6.2健康主題酒店引導(dǎo)健康生活理念137
4.6.3主題藝術(shù)酒店-城市新銳生活138
4.6.4-主題酒店打造海洋-旅游139
4.7 民族文化與主題酒店140
4.7.1酒店缺乏傳統(tǒng)文化元素140
4.7.2民族文化是主題酒店的-選擇之一143
4.7.3民族文化主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀143
4.7.4民族文化主題酒店問(wèn)題分析144
4.7.5民族文化主題酒店設(shè)計(jì)的建議146

第五章 主題酒店的策劃和設(shè)計(jì)148
5.1 建設(shè)主題酒店的三要素148
5.1.1服務(wù)功能148
5.1.2市場(chǎng)細(xì)分148
5.1.3特色文化150
5.2 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路151
5.2.1準(zhǔn)確-的主題定位——尋找主題151
5.2.2和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題152
5.2.3配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題153
5.2.4-的主題活動(dòng)與服務(wù)——深化主題154
5.3 主題酒店設(shè)計(jì)的關(guān)鍵及要點(diǎn)156
5.3.1主題的確定需滿足四個(gè)基本條件156
5.3.2主題酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟156
5.3.3主題酒店的策劃開發(fā)的要點(diǎn)157
5.3.4主題酒店策劃設(shè)計(jì)的策略158
5.4 主題酒店的設(shè)計(jì)案例簡(jiǎn)析——廣州長(zhǎng)隆酒店160
5.4.1廣州長(zhǎng)隆酒店簡(jiǎn)介160
5.4.2準(zhǔn)確的主題定位161
5.4.3多方位的主題展示162
5.4.4主題的深化與傳遞163

第六章 2011-2013年主題酒店的投資和經(jīng)營(yíng)166
6.1 主題酒店的投資166
6.1.1投資主題酒店是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)166
6.1.2投資主題酒店需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光167
6.1.3市場(chǎng)定位是主題酒店投資經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵168
6.1.4投資主題酒店要考慮生命周期169
6.2 主題酒店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)170
6.2.1投資規(guī)模以-酒店為主170
6.2.2酒店行業(yè)組織的參與170
6.2.3環(huán)境制約性強(qiáng)171
6.2.4主題選擇以歷史文化為主171
6.3 中美主題酒店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)比較172
6.3.1酒店的規(guī)模和數(shù)量172
6.3.2集團(tuán)化程度173
6.3.3行業(yè)組織的參與173
6.3.4酒店主題化程度174
6.3.5主題文化的選擇175
6.4 主題酒店經(jīng)營(yíng)模式的建議176
6.4.1主題酒店經(jīng)營(yíng)模式本土化發(fā)展處于探索階段176
6.4.2經(jīng)濟(jì)型的主題酒店176
6.4.3三-酒店的轉(zhuǎn)型176
6.4.4高-主題酒店177
6.5 企業(yè)邊界擴(kuò)展與主題酒店經(jīng)營(yíng)管理-177
6.5.1企業(yè)邊界理論概述177
6.5.2企業(yè)邊界擴(kuò)展在主題酒店企業(yè)的表現(xiàn)180
6.5.3企業(yè)邊界擴(kuò)展對(duì)主題酒店企業(yè)的影響及對(duì)策分析181

第七章 主題酒店發(fā)展策略研究184
7.1 主題酒店發(fā)展的優(yōu)勢(shì)184
7.1.1自然資源和文化資源豐富184
7.1.2主題酒店具有很大的發(fā)展空間和市場(chǎng)潛力184
7.1.3主題酒店建設(shè)步入標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展進(jìn)程184
7.2 主題酒店存在的問(wèn)題184
7.2.1主題酒店與特色酒店混為一談184
7.2.2過(guò)分西化不考慮所處地域的形象185
7.2.3一味依賴主題輕視其他185
7.2.4過(guò)于追求-大投入185
7.2.5-低、宣傳欠缺及-度不高186
7.3 主題酒店的發(fā)展對(duì)策186
7.3.1主題酒店發(fā)展需要長(zhǎng)時(shí)間探索186
7.3.2主題酒店需要準(zhǔn)確的主題定位及市場(chǎng)定位187
7.3.3主題酒店發(fā)展的主要對(duì)策187
7.3.4主題酒店進(jìn)一步發(fā)展的建議188
7.4 主題酒店競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策探析189
7.4.1酒店競(jìng)爭(zhēng)力的概念189
7.4.2主題酒店競(jìng)爭(zhēng)力的影響要素分析190
7.4.3主題酒店提升競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策193
7.4.4營(yíng)造文化主題差異化避免同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)198

第八章 2011-2013年國(guó)外-主題酒店介紹199
8.1 丹麥8226;哥本哈根8226;福士酒店199
8.1.1酒店概況199
8.1.2主題特色199
8.2 全球首間海底酒店poseidon undersea resorts232
8.2.1酒店概況232
8.2.2主題特色232
8.3 迪拜burj al-arab234
8.3.1酒店概況234
8.3.2主題特色235
8.4 博伊西anniversary inn240
8.4.1酒店概況240
8.4.2主題特色240
8.5 原始森林wildwood-inn244
8.5.1酒店概況244
8.5.2主題特色244
8.6 柏林怪異旅館propeller island city253
8.6.1酒店概況253
8.6.2主題特色253
8.7 金字塔酒店luxor hotel255
8.7.1酒店概況255
8.7.2主題特色256
8.8 紐約圖書館酒店library hotel258
8.8.1酒店概況258
8.8.2主題特色259
8.9 瑞典冰旅館ice hotel260
8.9.1酒店概況260
8.9.2主題特色261
8.10 巴厘島hard rock hotel bali262
8.10.1酒店概況262
8.10.2主題特色263

第九章 2011-2013年重點(diǎn)主題酒店介紹265
9.1 深圳威尼斯皇冠假日酒店265
9.1.1酒店概況265
9.1.2主題特色265
9.2 深圳山水酒店266
9.2.1酒店概況266
9.2.2主題特色267
9.3 深圳丹楓白露酒店268
9.3.1酒店概況268
9.3.2主題特色270
9.4 香港jia（jia boutique hotel）271
9.4.1酒店概況271
9.4.2主題特色272
9.5 長(zhǎng)城腳下的公社（原稱：-走廊）273
9.5.1酒店概況273
9.5.2主題特色275
9.6 中山-大酒店299
9.6.1酒店概況299
9.6.2主題特色300
9.7 百仗峽酒店304
9.7.1酒店概況304
9.7.2主題特色305
9.8 長(zhǎng)沙2599愛(ài)情主題酒店307
9.8.1酒店概況307
9.8.2主題特色308

第十章 主題酒店的前景趨勢(shì)分析310
10.1 酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)310
10.1.1酒店業(yè)發(fā)展前景廣闊310
10.1.2未來(lái)九類酒店需求將擴(kuò)大311
10.1.3酒店業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析311
10.1.4未來(lái)酒店業(yè)具體發(fā)展方向316
10.2 主題酒店的發(fā)展前景展望320
10.2.1主題酒店具有-發(fā)展空間320
10.2.2主題酒店業(yè)前景值得期待321
10.2.3未來(lái)主題酒店或?qū)⒊蔀榫频陿I(yè)的標(biāo)志321
10.2.4主題酒店市場(chǎng)還有待探索323
10.3 主題酒店全面發(fā)展的新趨勢(shì)324
10.3.1集團(tuán)化酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店的主題化發(fā)展趨勢(shì)324
10.3.2主題酒店的“酒店+景點(diǎn)”新型發(fā)展模式325
10.3.3主題酒店向主題景區(qū)的演變326
10.3.4-在主題酒店中的應(yīng)用成為326


圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2015年房地產(chǎn)開發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2015年gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：--機(jī)構(gòu)對(duì)2015年gdp增速預(yù)測(cè)
圖表：主題酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)銷售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)主要盈利指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)主題酒店行業(yè)主要盈利指標(biāo)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：企業(yè)1
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)2
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)3
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)4
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)5
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)6
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：其他企業(yè)……
圖表：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：2011-2015年主題酒店行業(yè)市場(chǎng)供給
圖表：2011-2015年主題酒店行業(yè)市場(chǎng)需求
圖表：2011-2015年主題酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：主題酒店所屬行業(yè)生命周期判斷
圖表：主題酒店所屬行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分布情況
圖表：2016-2022年主題酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年主題酒店行業(yè)供給預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年主題酒店行業(yè)需求預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年主題酒店行業(yè)價(jià)格指數(shù)預(yù)測(cè)

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