2016-2021年智能---市場競爭---及未來投資前景預(yù)測報(bào)告

北京中信博研研究院為您提供2016-2021年智能-市場競爭-及未來投資前景預(yù)測報(bào)告。2016-2021年智能-市場競爭-及未來投 資前景預(yù)測報(bào)告

尚正明遠(yuǎn)研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2016-06-27 打印 關(guān)閉
報(bào)告編碼：62078
關(guān) 鍵 字：智能-
出版日期：2016年6月
報(bào)告格式：電子版或紙介版
交付方式：email發(fā)送或ems快遞
訂購熱線：010-57026882 15300167608
中文價(jià)格：印刷版6500元 電子版6800元 印刷版+電子版7000
分享到： 0報(bào)告目錄：


-章：智能-行業(yè)發(fā)展背景
1.1 智能-概述
1.1.1 智能-的定義
1.1.2 智能-的分類
1.1.3 智能-的特點(diǎn)
1.2 智能-行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 智能-產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 智能-產(chǎn)業(yè)鏈組成
（1）-商
（2）游戲運(yùn)營商
（3）游戲銷售商
（4）游戲用戶
1.2.3 智能-產(chǎn)業(yè)鏈分析
（1）輻射包容能力
（2）產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的關(guān)系
1.3 智能-行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競爭環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競爭
（2）潛在進(jìn)入者的競爭
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）競爭情況總結(jié)
第2章：智能-行業(yè)發(fā)展及前景分析
2.1 游戲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
2.1.1 游戲行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 游戲行業(yè)市場規(guī)模
（1）游戲行業(yè)營收規(guī)模
（2）游戲行業(yè)用戶規(guī)模
2.1.3 游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
2.2 智能-行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 智能-市場規(guī)模分析
（1）智能-企業(yè)數(shù)量
（2）智能-用戶數(shù)量
（3）智能-收入規(guī)模
2.2.2 智能-細(xì)分市場分析
（1）智能手機(jī)單機(jī)游戲市場
（2）智能手機(jī)-市場
2.2.3 -用戶屬性和使用行為分析
（1）-用戶基-性
1）性別結(jié)構(gòu)
2）年齡結(jié)構(gòu)
3）-結(jié)構(gòu)
4）收入結(jié)構(gòu)
5）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
6）用戶游戲年齡
（2）-用戶使用行為
1）-類型
2）--方式
3）微信-
4）-信息獲取渠道和-影響因素
5）-地點(diǎn)和場景
6）-頻率和時(shí)長
7）-用戶玩新游戲的原因
8）-付費(fèi)行為
9）感興趣的-活動(dòng)
2.2.4 智能-生命周期分析
（1）智能-產(chǎn)品的開發(fā)周期分析
（2）智能-產(chǎn)品的使用周期分析
2.2.5 智能-行業(yè)盈利狀況
2.2.6 智能-行業(yè)競爭分析
（1）行業(yè)市場格局
（2）行業(yè)競爭特點(diǎn)
（3）行業(yè)洗牌在即
2.3 智能-行業(yè)發(fā)展前景分析
2.3.1 智能-現(xiàn)狀及不足
（1）智能-的現(xiàn)狀
（2）智能-的不足
2.3.2 智能-的發(fā)展趨勢
2.3.3 智能-發(fā)展前景預(yù)測
第3章：商業(yè)模式的構(gòu)成要素與構(gòu)建流程分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.1.1 商業(yè)模式的-原則
3.1.2 商業(yè)模式的九大構(gòu)成
（1）客戶細(xì)分
（2）價(jià)值主張
（3）渠道通路
（4）客戶關(guān)系
（5）收入來源
（6）-資源
（7）關(guān)鍵業(yè)務(wù)
（8）重要合作
（9）成本結(jié)構(gòu)
3.1.3 商業(yè)模式的-要素
3.2 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系
3.2.1 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
3.2.2 商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系
3.3 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
3.3.1 商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系
3.3.2 價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的-
3.3.3 收入來源由哪些要素決定
3.3.4 成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定
3.3.5 盈利公式是怎么形成的
第4章：智能-商業(yè)模式的構(gòu)建分析
4.1 智能-商業(yè)模式構(gòu)成
4.1.1 智能-商業(yè)模式畫布
4.1.2 智能-商業(yè)模式構(gòu)成要素
（1）盈利模式
（2）運(yùn)營模式
（3）營銷模式
4.2 智能-市場定位分析
4.2.1 智能-客戶細(xì)分
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)-細(xì)分
（2）男性與女性玩家細(xì)分
（3）-與大眾玩家細(xì)分
4.2.2 智能-市場定位
（1）按-類別定位
（2）按玩家性別定位
（3）按付費(fèi)習(xí)慣定位
4.2.3 智能-市場定位案例
（1）單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)案例
（2）男性與女性案例
（3）-與大眾案例
4.3 智能-典型價(jià)值主張分析
4.4 智能-渠道通路分析
4.4.1 商業(yè)模式中渠道通路的含義
（1）價(jià)值傳遞通路
（2）產(chǎn)品銷售渠道
4.4.2 智能-典型的宣傳策略
4.4.3 智能-典型的渠道策略
4.4.4 典型渠道通路案例分析
4.5 智能-客戶關(guān)系分析
4.5.1 游戲-互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）-分析
4.5.2 游戲論壇互動(dòng)
（1）互動(dòng)關(guān)系介紹
（2）互動(dòng)方式分析
（3）-分析
4.6 智能-的收入來源分析
4.7 智能--資源分析
4.7.1 -研發(fā)技術(shù)
4.7.2 -研發(fā)人才
（1）研發(fā)人才決定游戲品質(zhì)
（2）-開發(fā)人才炙手可熱
4.7.3 -研發(fā)資金
4.7.4 -資源-分析
4.8 智能-重要合作伙伴分析
4.8.1 手機(jī)運(yùn)營商
（1）移動(dòng)
（2）聯(lián)通
（3）電信
4.8.2 應(yīng)用商店
（1）app store
（2）安卓應(yīng)用商店
4.8.3 -
（1）--平臺(tái)
（2）91助手-
（3）360手機(jī)助手平臺(tái)
（4）九游平臺(tái)
4.8.4 游戲網(wǎng)站和論壇
（1）-網(wǎng)
（2）口袋巴士
（3）當(dāng)樂網(wǎng)
（4）-網(wǎng)
（5）威鋒網(wǎng)
4.8.5 重要合作伙伴-分析
4.9 智能-成本結(jié)構(gòu)分析
第5章：智能-商業(yè)模式特點(diǎn)分析
5.1 當(dāng)前智能-需解決的問題
5.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化-
5.1.2 未形成合理盈利模式
5.1.3 市場有失規(guī)范
5.1.4 客戶價(jià)值有待發(fā)掘
5.2 智能-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
5.2.1 產(chǎn)業(yè)全球化分析
5.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈延伸分析
5.2.3 -推動(dòng)力分析
5.2.4 付費(fèi)模式分析
5.3 智能-商業(yè)模式變革趨勢
5.3.1 商業(yè)模式-成功的因素
（1）-的內(nèi)容是基礎(chǔ)
（2）-運(yùn)營是關(guān)鍵
5.3.2 影響商業(yè)模式-的主要方面
（1）外部因素分析
（2）內(nèi)部因素分析
5.3.3 商業(yè)模式-的主要方向
（1）產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
（2）-推廣模式
第6章：智能-商業(yè)模式-分析
6.1 智能-運(yùn)營模式分析
6.1.1 智能-運(yùn)營模式概述
6.1.2 智能-聯(lián)運(yùn)模式分析
（1）-聯(lián)合運(yùn)營方式及案例
（2）-聯(lián)合運(yùn)營存在問題
（3）聯(lián)合運(yùn)營模式的突破
6.1.3 智能-獨(dú)代模式分析
（1）-獨(dú)代介紹及案例
（2）-獨(dú)代經(jīng)營效益
（3）-獨(dú)代運(yùn)營趨勢
6.1.4 智能-自產(chǎn)自營模式分析
（1）自產(chǎn)自營優(yōu)勢與風(fēng)險(xiǎn)
（2）自產(chǎn)自營條件與要求
（3）自產(chǎn)自營現(xiàn)狀與廠商
（4）自產(chǎn)自營未來趨勢
6.2 智能-盈利模式分析
6.2.1 智能-盈利模式變革
（1）-收費(fèi)
（2）購買游戲時(shí)間（點(diǎn)卡）
（3）套餐收費(fèi)
（4）游戲內(nèi)付費(fèi)
（5）道具收費(fèi)
（6）內(nèi)置廣告
（7）周邊產(chǎn)品
6.2.2 智能-支付模式發(fā)展
（1）電信運(yùn)營商-計(jì)費(fèi)
（2）-類支付
（3）第-
（4）銀聯(lián)支付
6.2.3 智能-盈利模式存在的問題
（1）盈利模式單一
（2）資本催熱同質(zhì)化競爭激烈
6.2.4 智能-盈利模式-
（1）模式-勢在必行
（2）多種模式相互結(jié)合
（3）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸
6.2.5 智能-盈利前景
（1）免費(fèi)模式市場穩(wěn)定
（2）內(nèi)置廣告有待開發(fā)
（3）社區(qū)化經(jīng)營前景-
6.3 智能-營銷模式分析
6.3.1 -廠商渠道爭奪
6.3.2 -主要營銷手段
（1）交叉推廣
（2）平臺(tái)
（3）電視廣告
（4）社交網(wǎng)絡(luò)
（5）網(wǎng)吧云端
（6）場景布局
（7）-聯(lián)動(dòng)
（8）跨界植入
（9）-引導(dǎo)
（10）社區(qū)-
6.3.3 -營銷主要問題
6.3.4 -行業(yè)營銷建議
（1）充分重視上線前的預(yù)熱和-
（2）選擇有實(shí)力的-聯(lián)盟
（3）爭取-媒介的聯(lián)運(yùn)渠道合作
（4）游戲活動(dòng)-，人推人模式
（5）保持-更新頻率
第7章：智能-商業(yè)模式典型成功案例解析
7.1 品牌多元化模式——<憤怒的小鳥>
7.1.1 游戲介紹
7.1.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.1.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.2 挖掘桌游玩家模式——<我叫mt online>
7.2.1 游戲介紹
7.2.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.2.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.3 游戲-性模式——<找->
7.3.1 游戲介紹
7.3.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.3.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.4 整合pc端用戶資源模式——<百萬亞瑟王>
7.4.1 游戲介紹
7.4.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.4.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.5 輕游戲重營銷模式——<-猜圖>
7.5.1 游戲介紹
7.5.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.5.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.6 微信/qq渠道推廣模式——<天天酷跑>
7.6.1 游戲介紹
7.6.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.6.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.7 -增加用戶粘性模式——<保衛(wèi)蘿卜>
7.7.1 游戲介紹
7.7.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.7.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.8 “燒錢”營銷推廣模式——<-達(dá)人>
7.8.1 游戲介紹
7.8.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.8.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.9 注重本土商業(yè)合作伙伴模式——<水果忍者>
7.9.1 游戲介紹
7.9.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.9.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
7.10 “溫水煮蛙”模式——<植物大戰(zhàn)僵尸2>
7.10.1 游戲介紹
7.10.2 商業(yè)模式解析
（1）價(jià)值主張
（2）客戶定位
（3）客戶關(guān)系
（4）渠道通路
（5）資源配置
（6）重要伙伴
（7）盈利模式
7.10.3 商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
圖表目錄

圖表1：報(bào)告中與智能-相關(guān)概念
圖表2：報(bào)告中智能-分類標(biāo)準(zhǔn)
圖表3：智能-按表現(xiàn)形式分類
圖表4：我國智能-產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表5：智能-行業(yè)-部門職責(zé)
圖表6：智能-政策法規(guī)分類
圖表7：2009年以來gdp及其增長情況（單位：萬億元，%）
圖表8：2009年以來城鎮(zhèn)居民人均-增長情況（單位：元，%）
圖表9：2009年以來農(nóng)村居民人均純收入增長情況（單位：元，%）
圖表10：2011年以來全球智能手機(jī)銷量變化情況（單位：億部）
圖表11：2013年以來全球智能手機(jī)銷量占比變化情況（單位：%）
圖表12：2009年以來手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表13：智能-行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
圖表14：智能-行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表15：智能-行業(yè)玩家議價(jià)能力分析
圖表16：智能-行業(yè)替代品威脅分析
圖表17：智能-五力分析結(jié)論
圖表18：2008年以來游戲行業(yè)銷售收入情況（單位：億元，%）
圖表19：2008年以來游戲行業(yè)用戶數(shù)量（單位：億人，%）
圖表20：2008年以來游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢圖（單位：%）
圖表21：2013年以來智能手機(jī)出貨量及占有率情況（單位：億部，%）
圖表22：2010年以來我國-用戶規(guī)模變化趨勢圖（單位：億人，%）
圖表23：2010年以來我國智能手機(jī)市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表24：2010年以來我國智能手機(jī)單機(jī)游戲市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表25：2010年以來我國智能手機(jī)-市場規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表26：-用戶男女結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表27：-用戶年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表28：-用戶-結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表29：-用戶收入結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表30：-用戶城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表31：-用戶游戲年齡（單位：%）
圖表32：-類型（單位：%）
圖表33：--方式（單位：%）
圖表34：微信-頻率和時(shí)長分布（單位：%）
圖表35：-平臺(tái)的選擇因素和微信游戲原因（單位：%）
圖表36：2012年以來-信息獲取渠道（單位：%）
圖表37：用戶-游戲影響因素（單位：%）
圖表38：用戶-地點(diǎn)和場景（單位：%）
圖表39：-頻率和時(shí)長（單位：%）
圖表40：-用戶玩新游戲的原因（單位：%）
圖表41：-用戶付費(fèi)情況（單位：%）
圖表42：-付費(fèi)行為（單位：%）
圖表43：-付費(fèi)方式（單位：%）
圖表44：手機(jī)單機(jī)游戲和手機(jī)-花費(fèi)（單位：%）
圖表45：感興趣的-活動(dòng)和組合優(yōu)惠活動(dòng)（單位：%）
圖表46：單款游戲留存時(shí)間（單位：%）
圖表47：在手機(jī)上放棄一款游戲的原因（單位：%）
圖表48：2012年以來游戲應(yīng)用-團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）規(guī)模分布（單位：%）
圖表49：手機(jī)-研發(fā)廠商競爭格局（單位：%）
圖表50：我國智能-行業(yè)競爭特點(diǎn)
圖表51：游戲行業(yè)投資并購案例一覽表
圖表52：我國智能-的不足簡析
圖表53：游戲數(shù)量占比（單位：%）
圖表54：日均使用時(shí)長與日均使用次數(shù)分布（單位：%）
圖表55：-用戶年齡和性別比例（單位：%）
圖表56：2016-2021年我國智能-市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元）
圖表57：商業(yè)模式中客戶細(xì)分的群體類型
圖表58：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡要要素
圖表59：商業(yè)模式中渠道類型和渠道階段
圖表60：商業(yè)模式中客戶關(guān)系的類型
圖表61：商業(yè)模式中通用的收入來源方式
圖表62：商業(yè)模式中-資源類型
圖表63：商業(yè)模式中關(guān)鍵業(yè)務(wù)類型
圖表64：商業(yè)模式中合作關(guān)系類型及作用
圖表65：商業(yè)模式中成本結(jié)構(gòu)類型
圖表66：商業(yè)模式的三大-要素
圖表67：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別
圖表68：商業(yè)模式九大要素關(guān)系圖
圖表69：智能-商業(yè)模式畫布
圖表70：盈利模式流程圖
圖表71：手機(jī)單機(jī)與網(wǎng)絡(luò)-比例（單位：%）
圖表72：-用戶男女性別構(gòu)成（單位：%）
圖表73：--與大眾玩家構(gòu)成（單位：%）
圖表74：-類型-榜（單位：%）
圖表75：吸引不同性別玩家的-特征簡析
圖表76：-用戶付費(fèi)構(gòu)成情況（單位：%）
圖表77：我國智能-典型價(jià)值主張簡析
圖表78：我國智能-典型的宣傳策略簡析
圖表79：我國智能-典型的渠道策略簡析
圖表80：ios系統(tǒng)-渠道簡圖
圖表81：android系統(tǒng)-渠道簡圖
圖表82：<我叫mt online>-專區(qū)簡圖
圖表83：九游游戲論壇網(wǎng)站導(dǎo)航圖
圖表84：我國智能-的收入來源簡析
圖表85：智能手機(jī)實(shí)現(xiàn)游戲的技術(shù)簡介
圖表86：-接入移動(dòng)的時(shí)間和流程
圖表87：-接入聯(lián)通的時(shí)間和流程
圖表88：-接入電信的時(shí)間和流程
圖表89：我國智能-成本結(jié)構(gòu)簡析
圖表90：智能-運(yùn)營模式簡介
圖表91：智能-聯(lián)合運(yùn)營-簡介
圖表92：智能-聯(lián)合運(yùn)營存在的主要問題點(diǎn)簡析
圖表93：智能-獨(dú)代模式-簡介
圖表94：智能-電信運(yùn)營商-計(jì)費(fèi)的優(yōu)劣勢分析
圖表95：智能--類支付的優(yōu)劣勢分析
圖表96：智能-第-的優(yōu)劣勢分析
圖表97：智能-銀聯(lián)支付的優(yōu)劣勢分析
圖表98：“免費(fèi)”模式提升-收益簡析
圖表99：提升智能-內(nèi)置廣告的措施
圖表100：移動(dòng)游戲運(yùn)營平臺(tái)實(shí)力矩陣
圖表101：-營銷的主要問題簡析
圖表102：<憤怒的小鳥>基本信息簡介
圖表103：<憤怒的小鳥>內(nèi)容簡析
圖表104：<憤怒的小鳥>渠道通路簡介
圖表105：<憤怒的小鳥>推出的版本簡介
圖表106：<我叫mt online>基本信息簡介
圖表107：<我叫mt online>資源配置進(jìn)程
圖表108：<我叫mt online>盈利模式簡析
圖表109：<找->基本信息簡介
圖表110：<找->提供的模式簡介
圖表111：<找->資源配置簡介
圖表112：<找->商業(yè)模式的點(diǎn)評(píng)
圖表113：<百萬亞瑟王>基本信息簡介
圖表114：<百萬亞瑟王>資源配置簡介
圖表115：<-猜圖>基本信息簡介
圖表116：<-猜圖>用戶屬性構(gòu)成情況（單位：%）
圖表117：<-猜圖>的盈利途徑
圖表118：<天天酷跑>基本信息簡介
圖表119：<保衛(wèi)蘿卜>基本信息簡介
圖表120：<-達(dá)人>基本信息簡介
……略
歡迎訂閱：2016-2021年智能-市場競爭-及未來投 資前景預(yù)測報(bào)告

本文地址：http://www.szmyyjy.com/a/yanjiubaogao/xinxiruanjian/shouji/62084.html

本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢?nèi)藛T. 感謝您的關(guān)注！
聯(lián)系人：嚴(yán)靜 陳丹 楊娟子 咨詢電話：010-57026882 q q 咨詢：184506090


     本公司主營： 投資報(bào)告 - 分析報(bào)告 - 預(yù)測報(bào)告 - 市場調(diào)研 - 研究報(bào)告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/84635182.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！