2016-2022年b2c電子商務(wù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)報(bào)告

北京艾凱德特咨詢有限公司為您提供2016-2022年b2c電子商務(wù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)報(bào)告。
報(bào)告名稱 2016-2022年b2c電子商務(wù)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)報(bào)告
出版日期 2016年
交付方式 email電子版/特快專遞
價(jià)　　格 紙介版: 7200元 電子版: 7200元 紙介版+電子版: 7500元
國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模在2009年迅-長(zhǎng)，其中b2b運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額增加了20%，增長(zhǎng)速度與往年相近；c2c的市場(chǎng)規(guī)模相比2008年增長(zhǎng)一倍；而市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)為迅猛的則是b2c，全年的市場(chǎng)總交易量達(dá)到2008年的兩倍以上。超過(guò)50%的企業(yè)搭建了b2b、b2c類電子商務(wù)網(wǎng)。

綜觀國(guó)內(nèi)的b2c電子商務(wù)，在8848、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等-批b2c企業(yè)誕生開(kāi)始，已走過(guò)了十個(gè)年頭。即使在2009年末，風(fēng)光一時(shí)的ppg關(guān)門-，都未能澆熄這一股b2c電子商務(wù)的熱火。不僅是專事電子商務(wù)營(yíng)運(yùn)的業(yè)者，包含許多-的通路都紛紛大量投入在b2c的電子商務(wù)當(dāng)中。
2014年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10000億元，預(yù)計(jì)2017年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到21700億元。
2010-2017年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)及預(yù)測(cè)分析


資料來(lái)源：艾凱咨詢網(wǎng)整理
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，-，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自-，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自-及市場(chǎng)-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券-等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄

-章 b2c電子商務(wù)概述1
-節(jié) 電子商務(wù)介紹1
一、電子商務(wù)的概念及分類1
二、電子商務(wù)主要應(yīng)用系統(tǒng)5
三、電子商務(wù)發(fā)展的支撐環(huán)境7
第二節(jié) b2c電子商務(wù)介紹8
一、b2c模式概述8
二、b2c電子商務(wù)模式具體分類8
……
b2c電子商務(wù)模式主要可以分為綜合b2c模式，垂直b2c模式，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子-模式的b2c模式，平臺(tái)型b2c模式等六個(gè)類型。
1、綜合b2c電子商務(wù)模式
實(shí)施綜合性的b2c電子商務(wù)模式可以充分發(fā)揮企業(yè)自身品牌的影響力，尋求產(chǎn)品或服務(wù)的新的利潤(rùn)點(diǎn)，培養(yǎng)-業(yè)務(wù)。綜合性的b2c電子商務(wù)模式以綜合型的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)際上要搭建一個(gè)綜合型的b2c商城。就b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)階段總體發(fā)展?fàn)顩r而言，綜合b2c網(wǎng)站建設(shè)要進(jìn)一步細(xì)化商品的陳列展示、信息系統(tǒng)智能化等方面。對(duì)于新老客戶的關(guān)系管理，需要精細(xì)客戶體驗(yàn)的內(nèi)容，提供人性化、直觀的服務(wù)。選擇較好的物流合作伙伴，增強(qiáng)物流實(shí)際控制權(quán)，提高物流配送服務(wù)。
綜合型b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)代表商城：京東商城。
2、垂直b2c電子商務(wù)模式
垂直型的b2c電子商務(wù)模式以垂直型的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站為運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，應(yīng)當(dāng)在-領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)挖掘新亮點(diǎn)。積極與知-生產(chǎn)商溝通與合作，化解與線下渠道商的利益沖突，擴(kuò)大產(chǎn)品線與產(chǎn)品系列，完善售前、售后服務(wù)，提供多樣化的支付手段。鑒于個(gè)別垂直型b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始涉足不同行業(yè)，認(rèn)為需要-多元化的風(fēng)險(xiǎn)，避免資金分散。與其投入其他行業(yè)，不如將資金放在物流配送建設(shè)上�？梢試L試探索“物流聯(lián)盟”或“協(xié)作物流”模式，若資金允許也可逐步實(shí)現(xiàn)自營(yíng)物流，-物流配送，增強(qiáng)用戶的粘性，將b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的“三流”完善后再尋找其他行業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)。
3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子-模式的b2c電子商務(wù)模式
-模式的b2c電子商務(wù)模式，首先要從戰(zhàn)略管理層面明確這種模式未來(lái)的定位、發(fā)展與目標(biāo)。協(xié)調(diào)企業(yè)原有的線下渠道與b2c電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)的利益，實(shí)行差異化的銷售，如網(wǎng)上銷售所有產(chǎn)品系列，而傳統(tǒng)渠道銷售的產(chǎn)品則體現(xiàn)地區(qū)特色；實(shí)行差異化的價(jià)格，線下與線上的商品定價(jià)根據(jù)時(shí)間段不同設(shè)置高低。線上產(chǎn)品也可通過(guò)線下渠道完善售后服務(wù)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，要著重考慮消費(fèi)者的需求感覺(jué)，同時(shí)大力吸收和挖掘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷精英，培養(yǎng)電子商務(wù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，建立和完善b2c電子商務(wù)平臺(tái)。
4、第三方-型b2c電子商務(wù)模式
b2c電子商務(wù)模式的發(fā)展受到的制約因素較多，但中小企業(yè)在人力、物力、財(cái)力有限的情況下，這不失為一種拓寬網(wǎng)上銷售渠道的好方法。關(guān)鍵是中小企業(yè)要選擇具有較高-度、-率和流量的第三方b2c電子商務(wù)平臺(tái)；其次要聘請(qǐng)懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、熟悉網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、了解實(shí)體店運(yùn)作的網(wǎng)店管理人員；再次是要以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待網(wǎng)絡(luò)渠道，增加產(chǎn)品的類別，充分利用實(shí)體店的資源、既有的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系以及物流配送體系發(fā)展b2c電子商務(wù)網(wǎng)站。
5、傳統(tǒng)零售商網(wǎng)絡(luò)銷售型b2c電子商務(wù)模式
傳統(tǒng)零售商自建b2c電子商務(wù)網(wǎng)站銷售，將豐富的零售經(jīng)驗(yàn)與電子商務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有效地整合傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈及物流體系，通過(guò)業(yè)務(wù)外包解決經(jīng)營(yíng)b2c電子商務(wù)網(wǎng)站所需的技術(shù)問(wèn)題。
6、純網(wǎng)商b2c電子商務(wù)模式
純網(wǎng)商指只通過(guò)b2c電子商務(wù)網(wǎng)站銷售產(chǎn)品的商家，純網(wǎng)商沒(méi)有線下實(shí)體店。純網(wǎng)商的銷售模式主要有自產(chǎn)自銷和購(gòu)銷兩種。
綜上所述，b2c電子商務(wù)模式分類主要有綜合性、垂直型、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型-型、平臺(tái)型、網(wǎng)絡(luò)銷售型、純網(wǎng)商型等六種運(yùn)營(yíng)模式。
…………

第二章 b2c電子商務(wù)行業(yè)分析10
-節(jié) b2c電子商務(wù)發(fā)展概況10
一、b2c電子商務(wù)的發(fā)展演變10
二、b2c迅速-11
三、b2c網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物發(fā)展原因剖析11
四、我國(guó)b2c電子商務(wù)主要模式分析13
五、呼叫中心在b2c電子商務(wù)中的價(jià)值分析15
第二節(jié) b2c電子商務(wù)網(wǎng)站分析17
一、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)17
二、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的發(fā)展誤區(qū)18
三、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主要因素20
四、b2c網(wǎng)站用戶差異研究22
五、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站市場(chǎng)影響力分析24
六、b2c網(wǎng)站銷售-天貓京東-群雄25
七、2014年b2c流量-25
八、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)例分析26
第三節(jié) b2c電子商務(wù)物流問(wèn)題分析30
一、b2c類電子商務(wù)的主要物流形式30
二、b2c電子商務(wù)企業(yè)物流存在的主要問(wèn)題31
三、我國(guó)b2c電子商務(wù)的物流配送瓶頸的解決對(duì)策33
四、b2c企業(yè)物流模式設(shè)計(jì)34
五、2014年電子商務(wù)進(jìn)入物流競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代35
六、2014年電子商務(wù)升級(jí)物流戰(zhàn)略36
七、電子商務(wù)物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)37
第四節(jié) b2c電子商務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策38
一、b2c電子商務(wù)企業(yè)面臨的困難38
二、我國(guó)b2c電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略40

第三章 b2c電子商務(wù)市場(chǎng)分析52
-節(jié) 國(guó)際b2c電子商務(wù)市場(chǎng)52
一、2014年全球b2c電子商務(wù)市場(chǎng)變化情況52
二、英國(guó)b2c電子商務(wù)市場(chǎng)分析55
三、臺(tái)灣b2c網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析56
四、2014年美國(guó)b2c電子商務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀57
第二節(jié) 2013-2015年電子商務(wù)市場(chǎng)分析57
一、2014年-絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)57
（一）市場(chǎng)規(guī)模57
（二）網(wǎng)購(gòu)結(jié)構(gòu)58
（三）市場(chǎng)格局62
（四）競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)65
（五）品類分布71
二、2015電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)72
第三節(jié) 2013-2015年電子商務(wù)b2c市場(chǎng)分析74
一、b2c電子商務(wù)迎來(lái)快速發(fā)展期74
二、b2c電子商務(wù)中的消費(fèi)者心理分析74
三、2013年b2c市場(chǎng)交易額78
四、b2c行業(yè)格局?jǐn)?shù)據(jù)：平臺(tái)與自營(yíng)78
五、2014年b2c市場(chǎng)交易額78
六、2014年電商市場(chǎng)將成全球第二80
第四節(jié) b2c電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)分析80
一、b2c電子商務(wù)的主要贏利條件80
二、b2c電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的無(wú)形成本分析81
三、b2c運(yùn)營(yíng)規(guī)模與利潤(rùn)的選擇86
四、2014年b2c電商有望盈利87
五、2014年我國(guó)b2c行業(yè)將面臨大洗牌87
第五節(jié) b2c電子商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析88
一、2014年電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)特征88
二、2014年電子商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局89
三、2014年電商爭(zhēng)當(dāng)-品牌孵化器90
四、2014年我國(guó)電子商務(wù)-發(fā)展情況分析91
五、2014年電商大戰(zhàn)升級(jí)在所難免92
六、2014年電子商務(wù)新一輪洗牌或?qū)㈤_(kāi)始93
七、2014年垂直電商的戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸95
八、2014年電商已從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)97
九、傳統(tǒng)企業(yè)涉水b2c電子商務(wù)領(lǐng)域99
十、網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)介入的發(fā)展措施100
第六節(jié) b2c電子商務(wù)營(yíng)銷分析101
一、b2c電子商務(wù)營(yíng)銷具體策略101
二、3g時(shí)代b2c電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷新模式分析102
三、b2c電子商務(wù)營(yíng)銷主要問(wèn)題分析106
四、b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的營(yíng)銷策略107
五、b2c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略108
六、b2c時(shí)代的分銷策略110

第四章 b2c電子商務(wù)在不同行業(yè)的應(yīng)用113
-節(jié) 3c產(chǎn)品113
一、行業(yè)概述113
二、典型網(wǎng)站113
三、2013-2015年市場(chǎng)規(guī)模115
四、2014年競(jìng)爭(zhēng)格局116
五、未來(lái)趨勢(shì)特征117
六、2014年電子商務(wù)引來(lái)3c渠道改革117
第二節(jié) 母嬰產(chǎn)品120
一、國(guó)外母嬰b2c市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式分析120
二、母嬰類b2c網(wǎng)站的前景與需求特點(diǎn)121
三、母嬰b2c電子商務(wù)的模式與操作122
四、2014年母嬰b2c市場(chǎng)格局123
五、2014年b2c類母嬰用品-124
六、2014年b2c母嬰盈利模式仍待摸索125
第三節(jié) 服裝126
一、服-2c行業(yè)發(fā)展異常迅猛126
二、2014年b2c服裝品類交易額127
三、2014年b2c服裝品類競(jìng)爭(zhēng)格局127
四、2014年b2c服裝品類交易規(guī)模128
五、傳統(tǒng)服裝企業(yè)紛紛涌入電子商務(wù)外包熱潮129
第四節(jié) b2c電子商務(wù)在其他領(lǐng)域的應(yīng)用130
一、化妝品b2c電子商務(wù)發(fā)展情況分析130
二、健康服務(wù)成b2c電子商務(wù)發(fā)展新思路131
三、b2c零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)132
四、在線旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及趨勢(shì)133
五、電商背景下傳統(tǒng)零售商的出路133

第五章 b2c電子商務(wù)主要企業(yè)分析136
-節(jié) -亞馬遜136
一、公司簡(jiǎn)介136
二、-網(wǎng)發(fā)展歷史137
三、2013年亞馬遜公司經(jīng)營(yíng)狀況分析138
四、2014年亞馬遜公司經(jīng)營(yíng)狀況分析141
第二節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)143
一、公司簡(jiǎn)介143
二、2013年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況分析144
三、2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)狀況分析149
四、2014年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主打3c價(jià)格戰(zhàn)153
第三節(jié) 京東商城154
一、公司簡(jiǎn)介154
二、京東-3c電商市場(chǎng)154
三、2014年京東商城發(fā)展分析155
四、2014年京東商城盈利及上市情況156
第四節(jié) 紅孩子161
一、公司簡(jiǎn)介161
二、紅孩子的發(fā)展分析162
三、紅孩子經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)分析162
四、紅孩子雙輪營(yíng)銷模式分析164
五、2014年紅孩子進(jìn)入北京蘇寧實(shí)體店165
六、2014年紅孩子與蘇寧易購(gòu)合作與發(fā)展分析167
第五節(jié) 淘寶網(wǎng)168
一、公司簡(jiǎn)介168
二、淘寶網(wǎng)轉(zhuǎn)向b2c領(lǐng)域168
三、2014年淘寶交易額169
四、2014年淘寶網(wǎng)欲扶持超10萬(wàn)淘寶店鋪174
第六節(jié) 其他b2c電子商務(wù)企業(yè)介紹176
一、蘇寧云商176
二、國(guó)美在線180
三、易迅網(wǎng)182
四、樂(lè)淘網(wǎng)183
五、新蛋網(wǎng)183
六、vancl凡客誠(chéng)品184

第六章 2016-2022年b2c電子商務(wù)投資及前景分析185
-節(jié) b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析185
一、政策法律環(huán)境185
二、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境186
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析189
三、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)環(huán)境197
第二節(jié) -環(huán)境分析207
一、宏觀政策環(huán)境分析207
第三節(jié) 社會(huì)環(huán)境對(duì)b2c電子商務(wù)行業(yè)影響分析220
一、人口環(huán)境分析220
二、教育環(huán)境分析221
三、文化環(huán)境分析223
四、生態(tài)環(huán)境分析225
五、城鎮(zhèn)化率226
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣227

第七章 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)234
-節(jié) 2016-2022年影響b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要因素234
一、影響b2c電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行的幾種有利因素234
二、影響b2c電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行的幾種不利因素236
三、影響b2c電子商務(wù)行業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵制約因素238
第二節(jié) “十二五”電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃239
一、發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢(shì)239
二、指導(dǎo)思想、基本原則與發(fā)展目標(biāo)242
三、重點(diǎn)任務(wù)243
四、政策措施248
第三節(jié) 2016-2022年電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)251
一、2014是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)251
二、2015年電子商務(wù)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)252
三、2015年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模252
第四節(jié) 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)254
一、b2c受vc-，資本-市場(chǎng)主力軍254
二、b2c網(wǎng)站加速百貨化255
三、價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)將加劇255
四、b2c將替代c2c成網(wǎng)購(gòu)主流255

第八章 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討257
-節(jié) 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略257
一、制定b2c電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展政策257
二、合理開(kāi)發(fā)和利用b2c電子商務(wù)資源258
三、推進(jìn)科技進(jìn)步與-260
四、促進(jìn)b2c電子商務(wù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展261
五、電子商務(wù)升級(jí)物流戰(zhàn)略262
第二節(jié) 2016-2022年提升b2c電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議264
一、四大電商平臺(tái)-競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比264
二、b2c電商提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略267
第三節(jié) 2016-2022年國(guó)外-經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的借鑒268
第四節(jié) 2016-2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略272
一、成本控制策略272
二、定價(jià)策略274
三、競(jìng)爭(zhēng)策略274
四、并購(gòu)重組策略276
五、營(yíng)銷策略276
六、國(guó)際化策略279

第九章 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資策略探討281
-節(jié) 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資狀況分析281
一、投資狀況分析281
二、投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)281
第二節(jié) 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資方向及建議282
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析282
二、-率比較高的投資方向283
三、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素284
第三節(jié) 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略284
一、風(fēng)險(xiǎn)因素284
二、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)285
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)285
四、對(duì)策285

第十章 2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估287
-節(jié) 企業(yè)推行電子商務(wù)-六大風(fēng)險(xiǎn)287
一、模式同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)287
二、-的風(fēng)險(xiǎn)287
三、滯后的風(fēng)險(xiǎn)287
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)288
五、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)288
六、人才風(fēng)險(xiǎn)288
第二節(jié) 目前電子商務(wù)的三大-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析289
一、“價(jià)格戰(zhàn)”擾行業(yè)發(fā)展289
二、-體系建設(shè)不完善289
三、物流配套體系仍需完善289
第三節(jié) 電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)研究評(píng)述290
一、電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)290
二、電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)分析的方法290
三、電子商務(wù)交易風(fēng)險(xiǎn)分析的模型292
四、需要進(jìn)一步研究的問(wèn)題292
圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2015年gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：--機(jī)構(gòu)對(duì)2015年gdp增速預(yù)測(cè)
圖表：b2c電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)虧損企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)從業(yè)人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)產(chǎn)成品增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)銷售成本增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)費(fèi)用使用統(tǒng)計(jì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)主要盈利指標(biāo)統(tǒng)計(jì)圖
圖表：2011-2015年我國(guó)b2c電子商務(wù)行業(yè)主要盈利指標(biāo)增長(zhǎng)趨勢(shì)圖
圖表：企業(yè)1
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)2
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)3
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)4
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)5
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)6
圖表：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)負(fù)債情況圖
圖表：企業(yè)負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：企業(yè)成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：其他企業(yè)……
圖表：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：2011-2015年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)供給
圖表：2011-2015年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求
圖表：2011-2015年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：b2c電子商務(wù)所屬行業(yè)生命周期判斷
圖表：b2c電子商務(wù)所屬行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分布情況
圖表：2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)供給預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)需求預(yù)測(cè)
圖表：2016-2022年b2c電子商務(wù)行業(yè)價(jià)格指數(shù)預(yù)測(cè)

     本公司主營(yíng)： 機(jī)械設(shè)備 - 石油化工 - 鋼鐵冶金 - 企業(yè)咨詢 - 研究報(bào)告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/84633660.html
     聯(lián)系我們時(shí)請(qǐng)一定說(shuō)明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15311860889，010-88790960，歡迎您的來(lái)電咨詢！