互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)及---發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告2016-2021年

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出版日期 2016年6月
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交付方式 emil電子版或特快遞-章 家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 14
-節(jié) 家裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 14
一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析 14
二、家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 15
三、居民消費(fèi)升級(jí)-家裝需求 16
四、住宅裝飾市場(chǎng)需求分析 17
五、家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析 17
六、家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 18
（一）競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn) 18
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局 18
七、住宅裝飾家裝散裝市場(chǎng)特點(diǎn) 19
八、-城市精裝修比例分析 20
第二節(jié) 家裝市場(chǎng)發(fā)展因素分析 20
一、家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析 20
二、家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析 21
第三節(jié) 家裝市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)分析 22
一、家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) 22
二、家居裝飾四大流行的趨勢(shì) 24
三、家裝業(yè)未來發(fā)展方向 24
第二章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 26
-節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 26
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局 26
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng) 26
（二）運(yùn)行效率低下 26
二、需求困局 27
（一）需求個(gè)性化程度高 27
（二）廠商規(guī)模小且分散 27
三、盈利困局 27
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析 28
一、裝修前的痛點(diǎn) 28
（一）選擇難度大、成本高 28
（二）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高 28
二、裝修中的痛點(diǎn) 28
（一）現(xiàn)場(chǎng)-消耗大 28
（二）隨意增項(xiàng)超預(yù)算 28
（三）工期長(zhǎng)、易延期 28
三、裝修后的痛點(diǎn) 28
（一）-難度大 28
（二）-成本高 29
第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式 29
一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹 29
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題 30
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 31
一、政策環(huán)境 31
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃 31
（二）-支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展 32
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)住宅精裝修化的影響 33
（四）房地產(chǎn)新政的- 33
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 34
（一）gdp增長(zhǎng)情況分析 34
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 35
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 36
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 37
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 38
（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 39
三、社會(huì)環(huán)境 40
（一）人口環(huán)境分析 40
（二）城鎮(zhèn)化步伐加快 42
（三）整體家居環(huán)境要求提高 42
（四）80、90后群體居家置業(yè) 42
四、技術(shù)環(huán)境 43
（一）智能終端的普及 43
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 43
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展 43
一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展 43
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 44
（一）網(wǎng)民基本情況分析 44
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 44
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 45
3、移動(dòng)電話普及率分析 48
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 49
1、信息獲取情況分析 49
2、商務(wù)交易發(fā)展情況 52
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 60
4、網(wǎng)絡(luò)-應(yīng)用分析 62
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 65
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 65
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 66
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 66
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 67
三、房屋建筑行業(yè) 68
（一）房屋建筑總量 68
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條沒有改變 69
（三）地產(chǎn)去庫存周期開始 70
四、建筑裝飾行業(yè) 71
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值 71
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值 72
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 74
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)要素分析 74
一、流量 74
二、產(chǎn)品 74
三、服務(wù) 75
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義 76
二、家裝電商行業(yè)模式分類及特點(diǎn) 76
三、家裝電商行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 77
四、家裝電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 78
五、家裝o2o模式發(fā)展概述 78
六、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 81
七、互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 84
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 84
一、探索期 84
二、市場(chǎng)啟動(dòng)期 85
三、高速發(fā)展期 85
四、應(yīng)用成熟期 85
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 86
一、綜合電商平臺(tái) 86
二、垂直電商平臺(tái) 87
三、家裝信息平臺(tái) 88
四、傳統(tǒng)家裝企業(yè) 88
五、線下實(shí)體家居店 89
六、家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 90
七、-互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 91
八、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)裝修平臺(tái) 92
九、去中介化平臺(tái) 93
十、寄托o2o平臺(tái) 94
十一、地產(chǎn)- 94
十二、傳統(tǒng)家居電器廠商 95
十三、線上房產(chǎn)綜合平臺(tái) 96
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 97
一、建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 97
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析 97
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝app用戶規(guī)模 98
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 99
第五節(jié) 家裝電商用戶行為研究 100
一、家裝電商品牌分析 100
二、家裝用戶的主要興趣 100
三、家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù) 101
四、家裝電商用戶屬性分析 103
五、家裝電商收入分析 103
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)-情況 104
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)-金額分布 104
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)-輪次分布 105
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì) 105
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 106
一、產(chǎn)業(yè)鏈-資源的爭(zhēng)奪 106
二、供應(yīng)鏈-和施工監(jiān)理難題 106
三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局 106
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 106
第四章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 107
-節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè) 107
一、平臺(tái)定位 108
二、產(chǎn)品和服務(wù) 108
三、盈利來源 108
四、典型廠商 109
五、-競(jìng)爭(zhēng)力 109
（一）流量資源 109
（二）線下拓展能力 109
（三）施工方的管理能力 109
第二節(jié) 自營(yíng)式家裝企業(yè) 109
一、平臺(tái)定位 110
二、產(chǎn)品和服務(wù) 110
三、盈利來源 110
四、典型廠商 111
五、-競(jìng)爭(zhēng)力 111
（一）產(chǎn)品研發(fā)能力 111
（二）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 111
（三）服務(wù)能力 111
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站 111
一、平臺(tái)定位 112
二、產(chǎn)品和服務(wù) 112
三、盈利來源 112
四、典型廠商 113
五、-競(jìng)爭(zhēng)力 113
（一）流量資源 113
（二）資源管理能力 113
（三）品牌影響力 113
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對(duì)比分析 113
第五章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略 115
-節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 115
一、在第三方平臺(tái)開店交易 115
二、利用裝修平臺(tái)只做線上- 115
三、跨界-合作，打通線上線下 116
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略 116
一、提升家裝工程和服務(wù)水平 116
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè) 117
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、去中間化重要突破口 117
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù) 118
五、線上線下滿足消費(fèi)者的需求才是- 119
第三節(jié) -互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 120
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 120
（一）- 120
（二）品質(zhì) 120
（三）- 121
（四）- 121
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品 121
（一）調(diào)查用戶需求 121
（二）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容 122
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 122
（四）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品 123
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)” 123
（一）網(wǎng)站在線咨詢 123
（二）微信公眾號(hào)溝通 124
（三）提高線上-用戶體驗(yàn)度 124
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更- 124
第六章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)-分類解析 126
-節(jié) 垂直電商平臺(tái) 126
一、齊家網(wǎng) 126
（一）發(fā)展情況 126
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 126
（三）經(jīng)營(yíng)情況 127
（四）發(fā)展模式 127
（五）入駐情況 128
（六）swot分析 134
（七）-分析 135
二、美樂樂 135
（一）發(fā)展情況 135
（二）產(chǎn)品服務(wù) 135
（三）線上品牌 136
（四）線-驗(yàn) 137
（五）入駐情況 143
（六）品牌實(shí)力 144
三、極客美家 145
（一）發(fā)展情況 145
（二）產(chǎn)品服務(wù) 145
（三）發(fā)展模式 146
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 146
（五）-分析 147
第二節(jié) 家裝信息平臺(tái) 147
一、土撥鼠 147
（一）發(fā)展情況 147
（二）產(chǎn)品服務(wù) 148
（三）經(jīng)營(yíng)情況 149
（四）發(fā)展模式 149
（五）合作伙伴 149
（六）-分析 150
二、土巴兔 150
（一）發(fā)展情況 150
（二）入駐流程 150
（三）戰(zhàn)略布局 151
（四）發(fā)展模式 151
（五）-分析 151
第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 152
一、酷家樂 152
（一）發(fā)展情況 152
（二）產(chǎn)品服務(wù) 152
（三）發(fā)展模式 153
（四）入駐商家 153
（五）合作伙伴 153
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 154
二、愛福窩 154
（一）發(fā)展情況 154
（二）產(chǎn)品服務(wù) 154
（三）發(fā)展模式 156
（四）-分析 156
第四節(jié) 去中介化平臺(tái) 157
一、惠裝網(wǎng) 157
（一）發(fā)展歷程 157
（二）產(chǎn)品定位 157
（三）服務(wù)保障 157
（四）-分析 159
二、新浪搶工長(zhǎng) 159
（一）發(fā)展情況 159
（二）產(chǎn)品定位 159
（三）服務(wù)保障 159
（四）發(fā)展模式 160
（五）合作伙伴 160
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 161
第五節(jié) -互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 162
一、美家?guī)?162
（一）發(fā)展情況 162
（二）產(chǎn)品服務(wù) 162
（三）發(fā)展模式 163
（四）-情況 163
二、愛空間 164
（一）發(fā)展情況 164
（二）產(chǎn)品服務(wù) 164
（三）經(jīng)營(yíng)情況 164
（四）服務(wù)理念 165
（五）-情況 165
三、蘑菇裝修 165
（一）發(fā)展情況 165
（二）產(chǎn)品服務(wù) 166
（三）經(jīng)營(yíng)情況 166
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 166
第七章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 167
-節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 167
一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 167
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 167
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 167
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 168
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 168
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 168
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 168
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 169
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的- 173
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 175
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 175
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 175
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 175
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 175
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 177
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 177
四、美克國(guó)際家居用品股份有限公司 178
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 178
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 178
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 178
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 179
五、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 180
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 180
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 180
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 181
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 181
六、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 181
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 181
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 181
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 181
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 182
七、實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司 182
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 182
（二）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 183
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 183
八、深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司 184
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 184
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 184
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 184
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 185
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)-的家裝o2o布局案例分析 185
一、阿里巴巴集團(tuán) 185
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 185
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 186
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 187
二、-控股有限公司 188
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 188
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 188
三、北京京東科技有限公司 188
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 188
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 189
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 190
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 190
四、北京小米科技有限責(zé)任公司 190
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 190
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 190
五、北京五八信息技術(shù)有限公司 191
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 191
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 191
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 191
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 191
一、萬科企業(yè)股份有限公司 191
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 191
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 192
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 192
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 192
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 192
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 192
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 193
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 193
（四）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 193
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 194
（一）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 194
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 194
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 194
四、青島海爾股份有限公司 194
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 194
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 195
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 195
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 195
五、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 196
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 196
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 201
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 203
六、好萊客和索菲亞等軟裝公司 203
第八章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 204
-節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)-發(fā)展趨勢(shì) 204
一、產(chǎn)品趨勢(shì) 204
二、研發(fā)趨勢(shì) 204
三、細(xì)分趨勢(shì) 204
四、個(gè)性化趨勢(shì) 205
五、設(shè)計(jì)成本趨勢(shì) 205
六、設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì) 205
七、合作趨勢(shì) 206
八、工人趨勢(shì) 206
九、智能家居趨勢(shì) 206
十、效率趨勢(shì) 207
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析 207
一、o2o模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢 207
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升 208
第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 209
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 209
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 210
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 211
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 213
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 214
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 214
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點(diǎn)建議 215
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)建議 216
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議 217

圖表目錄
圖表 1 年居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 16
圖表 2 年商品住宅銷售面積統(tǒng)計(jì) 17
圖表 3 年住宅裝飾產(chǎn)值變化趨勢(shì)圖 17
圖表 4 住宅裝飾行業(yè)梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局示意圖 19
圖表 5 住宅裝飾一體化服務(wù)模式優(yōu)勢(shì)分析 23
圖表 6 傳統(tǒng)家裝市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 26
圖表 7 傳統(tǒng)家裝企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 30
圖表 8 傳統(tǒng)家裝模式的問題分析 31
圖表 9 住宅精裝修推廣相關(guān)政策統(tǒng)計(jì) 32
圖表 10 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 34
圖表 11 年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì) 35
圖表 12 年規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增長(zhǎng)速度 36
圖表 13 年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢(shì)圖 37
圖表 14 年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 38
圖表 15 年城鎮(zhèn)居民人均-增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 39
圖表 16 年居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 40
圖表 17 年-口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 41
圖表 18 年全-口數(shù)及其構(gòu)成 41
圖表 19 年城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 42
圖表 20 年電子商務(wù)交易規(guī)模統(tǒng)計(jì) 44
圖表 21 年手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 44
圖表 22 年-民性別結(jié)構(gòu) 45
圖表 23 年-民年齡結(jié)構(gòu) 46
圖表 24 年-民職業(yè)結(jié)構(gòu) 46
圖表 25 年-民-結(jié)構(gòu) 47
圖表 26 年-民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu) 48
圖表 27 年移動(dòng)電話普及率變化趨勢(shì)圖 49
圖表 28 年搜索/手機(jī)搜索用戶規(guī)模及使用率 50
圖表 29 年綜合搜索引擎品牌滲透率 51
圖表 30 年博客用戶規(guī)模及使用率 52
圖表 31 年-絡(luò)購(gòu)物/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率 52
圖表 32 年-絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)品牌滲透率 53
圖表 33 年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模及使用率 54
圖表 34 年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)品牌滲透率 55
圖表 35 年-上支付/手機(jī)網(wǎng)上支付用戶規(guī)模及使用率 56
圖表 36 年-絡(luò)支付市場(chǎng)品牌滲透率 57
圖表 37 年互聯(lián)網(wǎng)-用戶規(guī)模及使用率 58
圖表 38 年在線旅行預(yù)訂/手機(jī)在線旅行預(yù)訂用戶規(guī)模及使用率 58
圖表 39 年-民各類在線旅行預(yù)訂服務(wù)使用率 59
圖表 40 年在線旅游預(yù)訂市場(chǎng)品牌滲透率 60
圖表 41 年即時(shí)通信/手機(jī)即時(shí)通-戶規(guī)模及使用率 60
圖表 42 年-客/手機(jī)-客用戶規(guī)模及使用率 61
圖表 43 年-絡(luò)游戲/手機(jī)-用戶規(guī)模及使用率 62
圖表 44 年-絡(luò)文學(xué)用戶規(guī)模及使用率 63
圖表 45 年-絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率 64
圖表 46 年主要視頻網(wǎng)站品牌滲透率 65
圖表 47 年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 66
圖表 48 年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 66
圖表 49 市場(chǎng)移動(dòng)智能手機(jī)品牌結(jié)構(gòu) 67
圖表 50 年移動(dòng)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)方式占比情況 68
圖表 51 年建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑施工面積統(tǒng)計(jì) 68
圖表 52 年建筑業(yè)企業(yè)房屋建筑竣工面積統(tǒng)計(jì) 69
圖表 53 年建筑業(yè)住宅竣工面積及人均增加住宅面積統(tǒng)計(jì) 70
圖表 54 年房地產(chǎn)企業(yè)房屋新開工面積統(tǒng)計(jì) 70
圖表 55 年房地產(chǎn)企業(yè)房屋施工面積統(tǒng)計(jì) 71
圖表 56 年房地產(chǎn)企業(yè)房屋竣工面積統(tǒng)計(jì) 71
圖表 57 年建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 72
圖表 58 年公共建筑裝飾工程總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 72
圖表 59 年建筑幕墻工程總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 73
圖表 60 年住宅裝飾裝修工程總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 74
圖表 61 家裝電商模式優(yōu)劣分析 77
圖表 62 -民網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶常購(gòu)商品種類分析 78
圖表 63 互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖 84
圖表 64 年互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 98
圖表 65 年家裝電商行業(yè)發(fā)展規(guī)模及線上滲透率 98
圖表 66 年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)app活躍用戶規(guī)模變化趨勢(shì)圖 99
圖表 67 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 99
圖表 68 年家裝電商網(wǎng)站品牌健康度綜合得分 100
圖表 69 年家裝電商用戶感興趣的裝修知識(shí)及服務(wù) 101
圖表 70 年家裝電商用戶不同人群感興趣的裝修知識(shí)及服務(wù) 101
圖表 71 年家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù) 102
圖表 72 年家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù)不同人群分布 102
圖表 73 年家裝電商用戶年齡及-統(tǒng)計(jì) 103
圖表 74 年家裝電商用戶家庭月收入統(tǒng)計(jì) 104
圖表 75 年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)-金額分布圖 104
圖表 76 年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)-輪次分布圖 105
圖表 77 年互聯(lián)網(wǎng)家裝新創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì) 105
圖表 78 互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 107
圖表 79 平臺(tái)式家裝企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 108
圖表 80 自營(yíng)式家裝企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 110
圖表 81 家裝門戶網(wǎng)站商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 112
圖表 82 齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 127
圖表 83 齊家網(wǎng)線下入駐流程 128
圖表 84 齊家網(wǎng)已落地的建材家居館情況表 131
圖表 85 齊家商城商家入駐-要求 132
圖表 86 齊家網(wǎng)戰(zhàn)略合作商家示意圖 134
圖表 87 齊家網(wǎng)swot分析圖 134
圖表 88 美樂樂線上品牌情況表 136
圖表 89 美樂樂全國(guó)體驗(yàn)館分布情況 137
圖表 90 美樂樂入駐流程圖 143
圖表 91 美樂樂已入駐商戶統(tǒng)計(jì) 144
圖表 92 美樂樂-情況表 144
圖表 93 極客美家產(chǎn)品與服務(wù)內(nèi)容情況表 146
圖表 94 極客美家平臺(tái)優(yōu)勢(shì)匯總 147
圖表 95 土撥鼠產(chǎn)品服務(wù)情況表 148
圖表 96 土撥鼠部分戰(zhàn)略合作伙伴 149
圖表 97 土巴兔入駐申請(qǐng)流程圖 151
圖表 98 酷家樂產(chǎn)品服務(wù)情況表 152
圖表 99 酷家樂部分入駐商家統(tǒng)計(jì) 153
圖表 100 酷家樂部分合作伙伴 153
圖表 101 愛福窩主要產(chǎn)品與服務(wù)情況 155
圖表 102 惠裝網(wǎng)發(fā)展歷程情況表 157
圖表 103 新浪搶工長(zhǎng)免費(fèi)服務(wù)提醒情況 159
圖表 104 新浪搶工長(zhǎng)裝修保障提醒內(nèi)容 160
圖表 105 新浪搶工長(zhǎng)部分合作伙伴情況 161
圖表 106 新浪搶工長(zhǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)情況 161
圖表 107 裝飾裝修公司轉(zhuǎn)型示意圖 215

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