2016-2022年全球足球市場行情現(xiàn)狀及---規(guī)劃投資發(fā)展預(yù)測報告

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報告編號: 54051
報告名稱: 2016-2022年全球足球市場行情現(xiàn)狀及-規(guī)劃投資發(fā)展預(yù)測報告
關(guān) 鍵 字: 足球
出版日期: 2016-06-20
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報告目錄：
-章：全球足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值分析 44
1.1 全球足球市場發(fā)展狀況 44
1.1.1 足球人口發(fā)展狀況 44
（1）全球足球球員統(tǒng)計 44
（2）全球足球球迷統(tǒng)計 44
（3）足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)工作人員統(tǒng)計 44
1.1.2 -發(fā)展狀況 45
1.1.3 足球商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀 46
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈分析 47
1.2.1 足球產(chǎn)業(yè)鏈分析 47
（1）足球產(chǎn)業(yè)鏈的參與者 47
（2）足球產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 48
1.2.2 足球轉(zhuǎn)播市場價值分析 48
1.2.3 賽事門票市場價值分析 50
1.2.4 足球衍生品市場價值分析 54
1.2.5 足球贊助市場價值分析 57
1.2.6 足球市場價值分析 59
1.3 國際大型-商業(yè)價值分析 60
1.3.1 - 60
（1）影響力分析 60
（2）商業(yè)價值分析 61
（3）經(jīng)濟效益分析 61
1.3.2 歐洲杯 62
（1）影響力分析 62
（2）商業(yè)價值分析 62
（3）經(jīng)濟效益分析 63
1.3.3 亞洲杯 63
（1）影響力分析 63
（2）商業(yè)價值分析 64
（3）經(jīng)濟效益分析 64
1.3.4 歐洲杯 65
（1）影響力分析 65
（2）商業(yè)價值分析 65
（3）經(jīng)濟效益分析 67
1.3.5 大型-商業(yè)開發(fā)策略分析 68
1.4 足球格局現(xiàn)狀與趨勢 69
1.4.1 足球全球化歷程與趨勢分析 69
（1）球員全球化 69
（2）賽事全球化 70
（3）商業(yè)全球化 71
1.4.2 足球的格局形態(tài)分析 75
（1）足球強國的操作界定 75
（2）足球強國的分布特點 75
（3）足球風(fēng)格流派的特點 76
（4）足球格局的基本特征 78
1.4.3 足球區(qū)域格局及其文化背景 79
（1）足球區(qū)域格局及其文化基礎(chǔ) 79
（2）足球區(qū)域格局及其文化脈絡(luò) 82
1.4.4 -足球競爭格局分析 87
（1）-足球?qū)嵙?情況 87
（2）-足球格局發(fā)展特征 88
第2章：歐洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 92
2.1 歐洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析 92
2.1.1 歐洲足球版圖劃分 92
（1）歐洲足球-- 92
（2）歐洲足球人才流動分析 92
2.1.2 歐洲足球管理體制 95
（1）歐洲足球協(xié)會聯(lián)盟發(fā)展情況 95
（2）歐足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析 96
2.1.3 歐足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析 96
（1）-賽事 96
（2）俱樂部賽事 97
2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 99
2.2.1 英國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 99
（1）英國足球人口分析 99
（2）英國足球文化發(fā)展 99
（3）英國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 100
（4）足球產(chǎn)業(yè)對英國經(jīng)濟的影響 100
2.2.2 英國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 100
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 100
（2）足球管理體制基本框架及模式 102
（3）足球管理體制的特征分析 102
2.2.3 英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 103
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 103
（2）俱樂部所有者-政策 104
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 105
（4）英國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 107
2.2.4 英國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 107
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 107
（2）英格蘭足球聯(lián)賽系統(tǒng) 109
（3）英國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 110
2.2.5 英國足球人才培養(yǎng)體系分析 111
（1）英國校園足球發(fā)展分析 111
（2）英國足球青訓(xùn)體系分析 117
（3）足球人才培養(yǎng)分析 119
2.3 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 124
2.3.1 德國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 124
（1）德國足球人口分析 124
（2）德國足球文化發(fā)展 124
（3）德國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 128
（4）足球產(chǎn)業(yè)對德國經(jīng)濟的影響 137
2.3.2 德國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 138
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 138
（2）足球管理體制基本框架及模式 139
（3）足球管理體制的特征分析 139
2.3.3 德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 140
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 140
（2）俱樂部所有者-政策 141
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 143
（4）德國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 144
2.3.4 德國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 144
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 144
（2）德國足球聯(lián)賽系統(tǒng) 144
（3）德國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 145
2.3.5 德國足球人才培養(yǎng)體系分析 146
（1）德國校園足球發(fā)展分析 146
（2）德國足球青訓(xùn)體系分析 148
（3）足球人才培養(yǎng)分析 151
2.4 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 152
2.4.1 意大利足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 152
（1）意大利足球人口分析 152
（2）意大利足球文化發(fā)展 153
（3）意大利足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 153
（4）足球產(chǎn)業(yè)對意大利經(jīng)濟的影響 154
2.4.2 意大利足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 156
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 156
（2）足球管理體制基本框架及模式 157
（3）足球管理體制的特征分析 157
2.4.3 意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 158
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 158
（2）俱樂部所有者-政策 159
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 160
（4）意大利職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 161
2.4.4 意大利足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 161
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 161
（2）意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng) 161
（3）意大利足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 161
2.4.5 意大利足球人才培養(yǎng)體系分析 163
（1）意大利校園足球發(fā)展分析 163
（2）意大利足球青訓(xùn)體系分析 164
（3）足球人才培養(yǎng)分析 165
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 169
2.5.1 西班牙足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 169
（1）西班牙足球人口分析 169
（2）西班牙足球文化發(fā)展 170
（3）西班牙足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 172
（4）足球產(chǎn)業(yè)對西班牙經(jīng)濟的影響 173
2.5.2 西班牙足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 175
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 175
（2）足球管理體制基本框架及模式 176
（3）足球管理體制的特征分析 177
2.5.3 西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 178
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 178
（2）俱樂部所有者-政策 179
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 180
（4）西班牙職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 180
2.5.4 西班牙足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 181
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 181
（2）西班牙足球聯(lián)賽系統(tǒng) 181
（3）西班牙足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 184
2.5.5 西班牙足球人才培養(yǎng)體系分析 186
（1）西班牙校園足球發(fā)展分析 186
（2）西班牙足球青訓(xùn)體系分析 187
（3）足球人才培養(yǎng)分析 187
第3章：亞洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 189
3.1 亞洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析 189
3.1.1 亞洲足球版圖劃分 189
（1）亞洲足球-- 189
（2）亞洲足球人才流動分析 189
3.1.2 亞洲足球管理體制 191
（1）亞洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況 191
（2）亞足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析 191
3.1.3 亞足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析 192
（1）-賽事 192
（2）俱樂部賽事 193
3.2 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 194
3.2.1 日本足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 194
（1）日本足球人口分析 194
（2）日本足球文化發(fā)展 194
（3）日本足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 195
（4）足球產(chǎn)業(yè)對日本經(jīng)濟的影響 195
3.2.2 日本足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 202
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 202
（2）足球管理體制基本框架及模式 203
（3）足球管理體制的特征分析 203
3.2.3 日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 204
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 204
（2）俱樂部所有者-政策 204
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 204
（4）日本職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 205
3.2.4 日本足球協(xié)會的改革措施 205
（1）總體改革規(guī)劃 205
（2）青訓(xùn)體系改革 206
（3）信息交流制度改革 207
（4）教練員培養(yǎng)制度改革 207
3.2.5 日本足球人才培養(yǎng)體系分析 208
（1）日本校園足球發(fā)展分析 208
（2）日本足球青訓(xùn)體系分析 209
（3）足球人才培養(yǎng)分析 213
3.3 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 214
3.3.1 韓國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 214
（1）韓國足球人口分析 214
（2）韓國足球文化發(fā)展 215
（3）韓國足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 215
（4）足球產(chǎn)業(yè)對韓國經(jīng)濟的影響 216
3.3.2 韓國足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 217
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 217
（2）足球管理體制基本框架及模式 217
（3）足球管理體制的特征分析 217
3.3.3 韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 217
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 217
（2）俱樂部所有者-政策 218
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 218
（4）韓國職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 218
3.3.4 韓國足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 219
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 219
（2）韓國足球聯(lián)賽系統(tǒng) 219
（3）韓國足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 219
3.3.5 韓國足球人才培養(yǎng)體系分析 222
（1）韓國校園足球發(fā)展分析 222
（2）韓國足球青訓(xùn)體系分析 224
（3）足球人才培養(yǎng)分析 225
第4章：南美洲足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 226
4.1 南美洲足球產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況分析 226
4.1.1 南美洲足球版圖劃分 226
（1）南美洲足球-- 226
（2）南美洲足球人才流動分析 226
4.1.2 南美洲足球管理體制 228
（1）南美洲足球聯(lián)合會發(fā)展情況 228
（2）南美足聯(lián)相關(guān)宏觀政策解析 228
4.1.3 南美足聯(lián)舉辦賽事商業(yè)價值分析 228
（1）-賽事 228
（2）俱樂部賽事 229
4.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 231
4.2.1 巴西足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 231
（1）巴西足球人口分析 231
（2）巴西足球文化發(fā)展 231
（3）巴西足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 233
（4）足球產(chǎn)業(yè)對巴西經(jīng)濟的影響 234
4.2.2 巴西足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 235
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 235
（2）足球管理體制基本框架及模式 237
（3）足球管理體制的特征分析 238
4.2.3 巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 238
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 238
（2）俱樂部所有者-政策 239
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 239
（4）巴西職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 239
4.2.4 巴西足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 240
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 240
（2）巴西足球聯(lián)賽系統(tǒng) 240
（3）巴西足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 242
4.2.5 巴西足球人才培養(yǎng)體系分析 242
（1）巴西校園足球發(fā)展分析 242
（2）巴西足球青訓(xùn)體系分析 244
（3）足球人才培養(yǎng)分析 248
4.3 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 250
4.3.1 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 250
（1）阿根廷足球人口分析 250
（2）阿根廷足球文化發(fā)展 251
（3）阿根廷足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模 251
（4）足球產(chǎn)業(yè)對阿根廷經(jīng)濟的影響 252
4.3.2 阿根廷足球產(chǎn)業(yè)管理體制分析 253
（1）足球管理體制的指導(dǎo)思想 253
（2）足球管理體制基本框架及模式 253
（3）足球管理體制的特征分析 253
4.3.3 阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策分析 254
（1）電視轉(zhuǎn)播權(quán)出售政策 254
（2）俱樂部所有者-政策 254
（3）足球基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與運營政策 254
（4）阿根廷職業(yè)足球產(chǎn)業(yè)政策特征 255
4.3.4 阿根廷足球職業(yè)聯(lián)賽管理體系分析 255
（1）職業(yè)聯(lián)賽的管理機構(gòu) 255
（2）阿根廷足球聯(lián)賽系統(tǒng) 256
（3）阿根廷足球聯(lián)賽管理經(jīng)驗 258
4.3.5 阿根廷足球人才培養(yǎng)體系分析 259
（1）阿根廷校園足球發(fā)展分析 259
（2）阿根廷足球青訓(xùn)體系分析 261
（3）足球人才培養(yǎng)分析 262
第5章：歐洲足球五大聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析 263
5.1 歐洲足球五大聯(lián)賽比較分析 263
5.1.1 歐洲五大聯(lián)賽影響力比較 263
（1）聯(lián)賽球迷規(guī)模比較 263
（2）聯(lián)賽現(xiàn)場觀眾規(guī)模比較 265
（3）聯(lián)賽電視觀眾規(guī)模比較 266
（4）聯(lián)賽競技水平比較 267
5.1.2 歐洲五大聯(lián)賽商業(yè)價值比較 267
（1）聯(lián)賽收入規(guī)模比較 267
（2）球隊商業(yè)價值比較 270
（3）球員商業(yè)價值比較 274
5.2 英超聯(lián)賽與俱樂部經(jīng)營分析 279
5.2.1 英超的背景與環(huán)境 279
5.2.2 英超經(jīng)營狀況分析 280
（1）英超聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況 280
（2）英超俱樂部的經(jīng)營狀況 281
5.2.3 英超經(jīng)營模式分析 281
（1）英超俱樂部體制 281
（2）俱樂部經(jīng)營手段 286
（3）英超聯(lián)賽的體制 286
5.2.4 英超管理制度分析 288
（1）英超稅收政策分析 288
（2）英超獎金分配制度 288
（3）英超球員轉(zhuǎn)會制度 289
（4）英超職業(yè)裁判制度 289
5.2.5 英超的投資機會分析 290
（1）英超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 290
（2）英超聯(lián)賽贊助分析 290
（3）英超俱樂部投資贊助分析 290
5.2.6 英超俱樂部-分析 291
（1）俱樂部數(shù)- 291
（2）俱樂部球迷數(shù)- 291
（3）俱樂部總收入- 291
（4）俱樂部球員實力- 292
5.2.7 曼聯(lián)足球俱樂部經(jīng)營分析 292
（1）俱樂部發(fā)展簡介 292
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 292
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 292
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 293
（5）俱樂部營銷策略分析 293
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 294
5.2.8 切爾西足球俱樂部經(jīng)營分析 295
（1）俱樂部發(fā)展簡介 295
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 295
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 295
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 295
（5）俱樂部營銷策略分析 296
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 296
5.2.9 阿森納足球俱樂部經(jīng)營分析 296
（1）俱樂部發(fā)展簡介 296
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 297
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 297
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 297
（5）俱樂部營銷策略分析 298
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 298
5.2.10 其他英超俱樂部經(jīng)營分析 298
（1）利物浦 298
（2）曼城 299
（3）埃弗頓 299
（4）熱刺 299
（5）紐卡斯爾聯(lián)隊 300
5.3 意甲聯(lián)賽 300
5.3.1 意甲的背景與環(huán)境 300
5.3.2 意甲經(jīng)營狀況分析 300
（1）意甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況 300
（2）意甲俱樂部的經(jīng)營狀況 301
5.3.3 意甲經(jīng)營模式分析 301
（1）意甲俱樂部體制 301
（2）俱樂部經(jīng)營手段 301
（3）意甲聯(lián)賽的體制 301
5.3.4 意甲管理制度分析 302
（1）意甲稅收政策分析 302
（2）意甲獎金分配制度 302
（3）意甲球員轉(zhuǎn)會制度 302
（4）意甲職業(yè)裁判制度 303
5.3.5 意甲的投資機會分析 303
（1）意甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 303
（2）意甲聯(lián)賽贊助分析 303
（3）意甲俱樂部投資贊助分析 304
5.3.6 意甲俱樂部-分析 304
（1）俱樂部數(shù)- 304
（2）俱樂部球迷數(shù)- 304
（3）俱樂部總收入- 305
（4）俱樂部球員實力- 305
5.3.7 尤文圖斯足球俱樂部經(jīng)營分析 306
（1）俱樂部發(fā)展簡介 306
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 306
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 306
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 307
（5）俱樂部營銷策略分析 307
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 308
5.3.8 ac米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析 308
（1）俱樂部發(fā)展簡介 308
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 308
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 308
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 309
（5）俱樂部營銷策略分析 309
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 313
5.3.9 國際米蘭足球俱樂部經(jīng)營分析 314
（1）俱樂部發(fā)展簡介 314
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 314
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 314
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 315
（5）俱樂部營銷策略分析 315
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 316
5.3.10 其他意甲俱樂部經(jīng)營分析 316
（1）羅馬 316
（2）拉齊奧 317
（3）那不勒斯 317
（4）佛羅倫薩 318
5.4 西甲聯(lián)賽 318
5.4.1 西甲的背景與環(huán)境 318
5.4.2 西甲經(jīng)營狀況分析 319
（1）西甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況 319
（2）西甲俱樂部的經(jīng)營狀況 319
5.4.3 西甲經(jīng)營模式分析 319
（1）西甲俱樂部體制 319
（2）俱樂部經(jīng)營手段 320
（3）西甲聯(lián)賽的體制 320
5.4.4 西甲管理制度分析 321
（1）西甲稅收政策分析 321
（2）西甲獎金分配制度 322
（3）西甲球員轉(zhuǎn)會制度 322
（4）西甲職業(yè)裁判制度 323
5.4.5 西甲的投資機會分析 323
（1）西甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 323
（2）西甲聯(lián)賽贊助分析 324
（3）西甲俱樂部投資贊助分析 324
5.4.6 西甲俱樂部-分析 324
（1）俱樂部數(shù)- 324
（2）俱樂部球迷數(shù)- 325
（3）俱樂部總收入- 325
（4）俱樂部球員實力- 325
5.4.7 巴薩足球俱樂部經(jīng)營分析 326
（1）俱樂部發(fā)展簡介 326
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 326
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 326
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 326
（5）俱樂部營銷策略分析 328
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 328
5.4.8 皇馬足球俱樂部經(jīng)營分析 329
（1）俱樂部發(fā)展簡介 329
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 329
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 329
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 329
（5）俱樂部營銷策略分析 330
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 330
5.4.9 馬德里競技足球俱樂部經(jīng)營分析 330
（1）俱樂部發(fā)展簡介 330
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 331
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 331
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 331
（5）俱樂部營銷策略分析 331
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 332
5.4.10 其他西甲俱樂部經(jīng)營分析 332
（1）畢爾巴鄂競技 332
（2）瓦倫西亞 333
（3）-社會 334
（4）塞維利亞 336
（5）比利亞雷亞爾 337
5.5 德甲聯(lián)賽 338
5.5.1 德甲的背景與環(huán)境 338
5.5.2 德甲經(jīng)營狀況分析 338
（1）德甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況 338
（2）德甲俱樂部的經(jīng)營狀況 338
5.5.3 德甲經(jīng)營模式分析 339
（1）德甲俱樂部體制 339
（2）俱樂部經(jīng)營手段 339
（3）德甲聯(lián)賽的體制 339
5.5.4 德甲管理制度分析 340
（1）德甲稅收政策分析 340
（2）德甲獎金分配制度 340
（3）德甲球員轉(zhuǎn)會制度 340
（4）德甲職業(yè)裁判制度 341
5.5.5 德甲的投資機會分析 341
（1）德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 341
（2）德甲聯(lián)賽贊助分析 342
（3）德甲俱樂部投資贊助分析 343
5.5.6 德甲俱樂部-分析 344
（1）俱樂部數(shù)- 344
（2）俱樂部球迷數(shù)- 344
（3）俱樂部總收入- 344
（4）俱樂部球員實力- 344
5.5.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部經(jīng)營分析 345
（1）俱樂部發(fā)展簡介 345
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 345
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 345
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 346
（5）俱樂部營銷策略分析 346
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 348
5.5.8 門興足球俱樂部經(jīng)營分析 350
（1）俱樂部發(fā)展簡介 350
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 351
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 352
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 352
（5）俱樂部營銷策略分析 353
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 354
5.5.9 多特蒙德足球俱樂部經(jīng)營分析 355
（1）俱樂部發(fā)展簡介 355
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 355
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 355
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 355
（5）俱樂部營銷策略分析 357
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 361
5.5.10 其他德甲俱樂部經(jīng)營分析 365
（1）不萊梅 365
（2）漢堡 366
（3）斯圖加特 366
（4）沙爾克04 367
（5）沃爾夫斯堡 367
5.6 法甲聯(lián)賽 367
5.6.1 法甲的背景與環(huán)境 367
5.6.2 法甲經(jīng)營狀況分析 368
（1）法甲聯(lián)盟總體經(jīng)營狀況 368
（2）法甲俱樂部的經(jīng)營狀況 368
5.6.3 法甲經(jīng)營模式分析 368
（1）法甲俱樂部體制 368
（2）俱樂部經(jīng)營手段 368
（3）法甲聯(lián)賽的體制 369
5.6.4 法甲管理制度分析 369
（1）法甲稅收政策分析 369
（2）法甲獎金分配制度 369
（3）法甲球員轉(zhuǎn)會制度 370
（4）法甲職業(yè)裁判制度 370
5.6.5 法甲的投資機會分析 370
（1）法甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播分析 370
（2）法甲聯(lián)賽贊助分析 371
（3）法甲俱樂部投資贊助分析 371
5.6.6 法甲俱樂部-分析 371
（1）俱樂部數(shù)- 371
（2）俱樂部球迷數(shù)- 372
（3）俱樂部總收入- 372
（4）俱樂部球員實力- 372
5.6.7 巴黎圣日耳曼足球俱樂部經(jīng)營分析 373
（1）俱樂部發(fā)展簡介 373
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 373
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 373
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 374
（5）俱樂部營銷策略分析 374
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 375
5.6.8 里昂足球俱樂部經(jīng)營分析 376
（1）俱樂部發(fā)展簡介 376
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 377
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 377
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 377
（5）俱樂部營銷策略分析 378
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 380
5.6.9 馬賽足球俱樂部經(jīng)營分析 381
（1）俱樂部發(fā)展簡介 381
（2）俱樂部管理架構(gòu)分析 381
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 381
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 382
（5）俱樂部營銷策略分析 382
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 382
5.6.10 其他法甲俱樂部經(jīng)營分析 382
（1）摩納哥 382
（2）圣埃蒂安 383
（3）波爾多 384
（4）馬賽 384
第6章：足球-路徑分析 386
6.1 足球改革的背景分析 386
6.1.1 足球的發(fā)展與現(xiàn)狀 386
（1）足球的外部環(huán)境 386
（2）足球的國際- 386
（3）足球產(chǎn)業(yè)化歷程 388
6.1.2 足球發(fā)展存在的問題 390
（1）足球體制存在的問題 390
（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題 391
（3）俱樂部發(fā)展中的問題 391
6.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑展望 392
6.2.1 足球協(xié)會改革 392
（1）足球協(xié)會改革的要求 392
（2）足協(xié)改革的路徑展望 395
6.2.2 足球俱樂部改革 401
（1）足球俱樂部改革的目標 401
（2）足球俱樂部改革的路徑展望 401
6.2.3 足球聯(lián)賽改革 403
（1）足球聯(lián)賽改革的目標 403
（2）足球聯(lián)賽改革的路徑展望 406
6.2.4 校園足球改革 406
（1）校園足球改革的目標 406
（2）校園足球改革的路徑展望 407
6.2.5 普及發(fā)展社會足球 408
（1）發(fā)展社會足球的目標 408
（2）發(fā)展社會足球的路徑展望 408
6.2.6 改進足球人才培養(yǎng)發(fā)展方式 409
（1）足球人才培養(yǎng)的目標 409
（2）足球人才培養(yǎng)-路徑展望 410
6.2.7 推進足球隊- 410
（1）推進足球隊-的目標 410
（2）推進足球隊-路徑展望 411
6.2.8 加強足球場地建設(shè)管理 412
（1）足球場地建設(shè)管理的目標 412
（2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑展望 412
6.3 地方足協(xié)-分析 412
6.3.1 地方足協(xié)改革要點分析 412
（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu) 412
（2）地方足協(xié)改革路徑分析 413
（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 414
（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測 414
6.3.2 廣州市足球協(xié)會改革案例分析 416
（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介 416
（2）廣州足協(xié)的改革過程 416
（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 417
（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析 417
第7章：足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析 418
7.1 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析 418
7.1.1 人口基礎(chǔ) 418
（1）足球人口發(fā)展分析 418
（2）足球后備人才發(fā)展分析 418
7.1.2 社會文化基礎(chǔ) 421
（1）社會因素分析 421
（2）社會影響分析 422
（3）文化因素分析 425
（4）足球文化 426
7.1.3 硬件基礎(chǔ) 428
（1）足球場地建設(shè)與運營狀況 428
（2）足球教育機構(gòu)發(fā)展情況 429
7.1.4 管理基礎(chǔ) 432
7.2 足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析 434
7.2.1 足球后備人才基本情況 434
（1）青少年足球人才儲備規(guī)模 434
（2）足球后備人才成長之路 436
7.2.2 足球后備人才培養(yǎng)體系研究 439
（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀 439
（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題 444
（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對策 445
7.2.3 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 449
（1）校園足球推廣現(xiàn)狀 449
（2）校園足球投資情況 452
（3）校園足球發(fā)展難點 453
（4）校園足球發(fā)展對策 455
7.3 職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀 458
7.3.1 足球運動員發(fā)展情況分析 458
（1）足球運動員整體情況分析 458
（2）足球運動員培養(yǎng)選拔機制 459
（3）足球運動員留洋之路分析 459
7.3.2 足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析 465
（1）足球教練員整體情況分析 465
（2）足球教練員培養(yǎng)與選拔機制 465
（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示 466
7.3.3 足球相關(guān)人才發(fā)展情況 467
第8章：足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價值與投資案例分析 468
8.1 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀 468
8.1.1 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況 468
（1）足球商業(yè)化發(fā)展歷程 468
（2）足球商業(yè)化主要模式 469
（3）與國外足球商業(yè)化的比較 470
8.1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈市場規(guī)模分析 474
（1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模與預(yù)測 474
（2）賽事運營市場規(guī)模與預(yù)測 474
（3）體育用品市場規(guī)模與預(yù)測 474
（4）足球市場規(guī)模與預(yù)測 476
（5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模與預(yù)測 476
8.2 足球俱樂部投資案例分析 477
8.2.1 萬達集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析 477
（1）萬達投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程 477
（2）萬達入股馬競俱樂部分析 478
（3）萬達并購盈方體育傳媒分析 479
（4）萬達足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析 480
（5）萬達足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 481
8.2.2 恒大集團足球產(chǎn)業(yè)投資分析 482
（1）恒大集團主營業(yè)務(wù)分析 482
（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程 483
（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析 484
（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析 485
（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 485
8.3 足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析 486
8.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 486
（1）中體產(chǎn)業(yè)集團公司簡介 486
（2）中體產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務(wù)布局分析 487
（3）中體產(chǎn)業(yè)集團足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 488
（4）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展swot分析 489
（5）中體產(chǎn)業(yè)集團發(fā)展前景預(yù)測 489
8.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司 490
（1）雷曼股份公司發(fā)展簡介 490
（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析 490
（3）雷曼傳媒-資源分析 490
（4）雷曼股份公司發(fā)展swot分析 491
（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測 491
8.3.3 樂視體育 491
（1）樂視體-展簡介 491
（2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析 491
（3）樂視體育營銷案例分析 492
（4）樂視體-展swot分析 493
（5）樂視體-展前景預(yù)測 494
第9章：職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運營分析 496
9.1 職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析 496
9.1.1 人口基礎(chǔ) 496
（1）足球人口發(fā)展分析 496
（2）足球后備人才發(fā)展分析 496
9.2 足球協(xié)會-聯(lián)賽發(fā)展分析 498
9.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu) 498
（1）中超聯(lián)賽-與組織結(jié)構(gòu) 498
（2）與國外聯(lián)賽-結(jié)構(gòu)比較 500
9.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析 501
（1）收入來源與分配情況 501
（2）營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測 502
9.3 職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析 507
9.3.1 職業(yè)足球俱樂部運營總體情況分析 507
（1）職業(yè)足球俱樂部運營狀況的財務(wù)分析 507
（2）職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析 508
9.3.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析 509
（1）俱樂部基本情況分析 509
（2）俱樂部運營管理分析 509
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 510
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 510
（一）企業(yè)償債能力分析 510
（二）企業(yè)運營能力分析 512
（三）企業(yè)盈利能力分析 515
（5）俱樂部營銷策略分析 516
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 517
（7）俱樂部發(fā)展前景分析 517
9.3.3 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析 517
（1）俱樂部基本情況分析 517
（2）俱樂部運營管理分析 519
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 520
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 520
（一）企業(yè)償債能力分析 520
（二）企業(yè)運營能力分析 522
（三）企業(yè)盈利能力分析 525
（5）俱樂部營銷策略分析 526
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 526
（7）俱樂部發(fā)展前景分析 529
9.3.4 山東魯能足球俱樂部經(jīng)營分析 529
（1）俱樂部基本情況分析 529
（一）企業(yè)償債能力分析 530
（二）企業(yè)運營能力分析 532
（三）企業(yè)盈利能力分析 535
（2）俱樂部運營管理分析 536
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 537
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 537
（5）俱樂部營銷策略分析 537
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 538
（7）俱樂部發(fā)展前景分析 538
9.3.5 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析 538
（1）俱樂部基本情況分析 538
（2）俱樂部運營管理分析 539
（3）俱樂部經(jīng)營模式分析 540
（4）俱樂部財務(wù)狀況分析 540
（一）企業(yè)償債能力分析 540
（二）企業(yè)運營能力分析 542
（三）企業(yè)盈利能力分析 545
（5）俱樂部營銷策略分析 546
（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析 546
（7）俱樂部發(fā)展前景分析 547
-0章：足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議 548
10.1 足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析 548
10.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 548
（1）足球產(chǎn)業(yè)-扶持政策分析 548
（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動因分析 548
（3）足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式-趨勢 552
10.1.2 足球產(chǎn)業(yè)-發(fā)展水平對比 554
（1）足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析 554
（2）足球產(chǎn)業(yè)國內(nèi)發(fā)展水平分析 554
（3）足球產(chǎn)業(yè)-水平比較分析 555
10.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析 555
（1）足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 555
（2）足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 556
10.2 足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析 556
10.2.1 足球產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析 556
（1）足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析 556
（2）足球產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘分析 557
（3）足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析 557
（4）足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟壁壘 557
（5）足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析 558
10.2.2 足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 558
（1）足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險分析 558
（2）足球產(chǎn)業(yè)市場波動風(fēng)險 559
（3）足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析 559
（4）足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險分析 560
（5）足球產(chǎn)業(yè)其他投資風(fēng)險 560
10.2.3 足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析 560
（1）足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析 560
（2）足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析 561
（3）足球產(chǎn)業(yè)盈利空間- 562
10.3 足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 562
10.3.1 足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析 562
（1）足球產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成 562
（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢 563
10.3.2 足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式 564
（1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略 564
（2）金融機構(gòu)投資方式及操作策略 564
（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略 565
（4）其他投資方式分析 565
10.3.3 足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析 566
10.3.4 足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例 566
10.4 足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析 567
10.4.1 產(chǎn)業(yè)促進政策帶來的投資機會分析 567
10.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機會 567
10.4.3 居民消費習(xí)慣升級帶來的投資機會 568
10.4.4 -商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機會 568
10.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機會分析 568
10.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機會分析 569
10.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對足球產(chǎn)業(yè)的影響 569
（1）互聯(lián)網(wǎng)擴大足球的影響力 569
（2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式 569
10.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式 571
（1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式 571
（2）-+足球模式 577
（3）足球o2o發(fā)展模式 580
（4）大數(shù)據(jù)+足球運營模式 583
10.6 足球產(chǎn)業(yè)的投資建議 585
10.6.1 足球產(chǎn)業(yè)的投資方向建議 585
10.6.2 足球產(chǎn)業(yè)的投資方式建議 586
10.6.3 足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品-建議 587
10.6.4 足球產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議 587

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