民營醫(yī)院運營規(guī)模預(yù)測及投資戰(zhàn)略分析報告

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供民營醫(yī)院運營規(guī)模預(yù)測及投資戰(zhàn)略分析報告。民營醫(yī)院運營規(guī)模預(yù)測及投 資戰(zhàn)略分析報告2016-2021年
-----------------
報告編號 43489
電話訂購 010-56038298
手機熱線
聯(lián) 系 人 郭佳麗
在線 qq 1511750778
出版日期 2016年6月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
交付方式 emil電子版或特快遞報告目錄

-篇 發(fā)展環(huán)境篇 21
-章 民營醫(yī)院發(fā)展概述 21
-節(jié) 民營醫(yī)院簡介 21
一、民營醫(yī)院定義 21
二、民營醫(yī)院分類 21
三、民營醫(yī)院- 21
第二節(jié) 民營醫(yī)院概述 22
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程 22
二、民營醫(yī)院性質(zhì)分析 23
三、民營與-醫(yī)院區(qū)別 23
第三節(jié) 民營醫(yī)院政策環(huán)境分析 23
一、民營醫(yī)院行業(yè)-體制 23
二、民營醫(yī)院行業(yè)政策法規(guī) 24
三、民營醫(yī)院稅收政策分析 25
四、民營醫(yī)院重要政策- 25
第二章 -衛(wèi)生體制現(xiàn)狀分析 27
-節(jié) 衛(wèi)生總費用及其構(gòu)成分析 27
一、-衛(wèi)生總費用情況 27
（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 27
（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布 27
（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 28
（四）衛(wèi)生費用占gdp比重 28
二、-衛(wèi)生費用支出分析 28
三、社會衛(wèi)生費用支出分析 29
四、個人衛(wèi)生費用支出分析 30
第二節(jié) -衛(wèi)生體制發(fā)展概況 31
一、-衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 31
二、-體系分析 31
（一）基本- 31
（二）補充- 31
（三）-救助 32
三、-服務(wù)體系分析 32
四、-供應(yīng)保障體系 33
五、-醫(yī)院管理制度 36
第三節(jié) 基本-體系發(fā)展現(xiàn)狀 36
一、基本-體系構(gòu)成 36
（一）城鎮(zhèn)職工基本- 36
（二）城鎮(zhèn)居民基本- 37
（三）新型農(nóng)-療合作保險 39
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況 41
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況 41
（一）參保人數(shù)分析 41
（二）醫(yī)保收支情況 42
四、新型農(nóng)村合作-情況 42
（一）參加新農(nóng)合人數(shù) 42
（二）新農(nóng)合人均籌資 43
（三）新農(nóng)合基金支出 43
第三章 醫(yī)院行業(yè)運行情況分析 45
-節(jié) 醫(yī)院運行情況分析 45
一、醫(yī)院供給情況 45
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 45
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計 45
（三）醫(yī)院從業(yè)人員 46
（四）醫(yī)院建筑面積 46
二、醫(yī)院服務(wù)分析 46
（一）醫(yī)院-服務(wù)分析 46
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 47
（三）醫(yī)院床位利用分析 47
三、醫(yī)院運行分析 48
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 48
（二）醫(yī)院收入支出規(guī)模 48
（三）醫(yī)院的運行效率分析 48
第二節(jié) 不同等級醫(yī)院運營情況 49
一、三級醫(yī)院運營情況分析 49
（一）三級醫(yī)院供給情況 49
（二）三級醫(yī)院運營情況 49
（三）三級醫(yī)院服務(wù)情況 50
二、二級醫(yī)院運營情況分析 51
（一）二級醫(yī)院供給情況 51
（二）二級醫(yī)院運營情況 51
（三）二級醫(yī)院服務(wù)情況 52
三、一級醫(yī)院運營情況分析 52
（一）一級醫(yī)院供給情況 52
（二）一級醫(yī)院運營情況 52
（三）一級醫(yī)院服務(wù)情況 53
第二篇 發(fā)展現(xiàn)狀篇 54
第四章 國外民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 54
-節(jié) 國外私立醫(yī)院管理模式 54
一、美國醫(yī)院管理模式 54
二、英國醫(yī)院管理模式 54
三、日本醫(yī)院管理模式 55
四、法國醫(yī)院管理模式 55
五、德國醫(yī)院管理模式 55
六、俄羅斯醫(yī)院管理模式 56
七、新加坡醫(yī)院管理模式 56
第二節(jié) 國外民營醫(yī)院發(fā)展特點 56
一、美國民營醫(yī)院發(fā)展特點 56
二、德國民營醫(yī)院發(fā)展特點 57
三、日本民營醫(yī)院發(fā)展特點 58
四、澳大利亞民營醫(yī)院發(fā)展特點 59
（一）-機構(gòu)分類 59
（二）-收費標準 59
（三）吸收國外投資 60
（四）醫(yī)生培養(yǎng)制度 60
第三節(jié) 國外民營醫(yī)院運營分析 60
一、美國chs連鎖醫(yī)院 60
（一）企業(yè)基本情況 60
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍 61
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 61
（四）企業(yè)財務(wù)狀況 62
二、美國uhs連鎖醫(yī)院 62
（一）企業(yè)基本情況 62
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)情況 62
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 63
（四）企業(yè)財務(wù)情況 63
三、美國hma連鎖醫(yī)院 64
（一）企業(yè)基本情況 64
（二）醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍 64
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 64
（四）企業(yè)動態(tài)分析 65
四、百匯-集團管理 65
（一）企業(yè)基本情況 65
（二）醫(yī)院主營業(yè)務(wù) 66
（三）企業(yè)-介紹 67
（四）在華服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 68
五、聯(lián)新國際- 68
（一）企業(yè)基本情況 68
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 68
（三）醫(yī)院成功案例 69
（四）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 69
第五章 民營醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析 71
-節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況 71
一、民營醫(yī)院發(fā)展歷程分析 71
（一）起步期 71
（二）擴張期 71
（三）轉(zhuǎn)型期 71
（四）黃金期 71
二、民營醫(yī)院發(fā)展問題分析 72
（一）阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素 72
（二）阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)部因素 73
（三）民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題分析 74
（四）民營醫(yī)院發(fā)展中的swot分析 77
三、民營醫(yī)院發(fā)展策略分析 80
（一）民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析 80
（二）民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇 82
（三）民營醫(yī)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略 83
（四）民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略 84
第二節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)供給分析 85
一、民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 85
二、民營醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計 85
三、民營醫(yī)院機構(gòu)床位統(tǒng)計 86
第三節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)運行分析 86
一、民營醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模 86
二、民營醫(yī)院收入規(guī)模分析 87
三、民營醫(yī)院支出規(guī)模分析 87
四、民營醫(yī)院利潤總額分析 87
第四節(jié) 民營醫(yī)院行業(yè)服務(wù)分析 88
一、民營醫(yī)院門診服務(wù)分析 88
二、民營醫(yī)院住院服務(wù)分析 88
三、民營醫(yī)院床位利用分析 88
第六章 民營醫(yī)院子行業(yè)發(fā)展分析 90
-節(jié) 民營綜合醫(yī)院發(fā)展分析 90
一、民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 90
二、民營綜合醫(yī)院市場- 90
三、民營醫(yī)院存在問題分析 91
四、民營醫(yī)院發(fā)展對策分析 92
第二節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析 94
一、民營中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 94
二、民營中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 94
三、民營中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)營效益 94
第三節(jié) 民營-發(fā)展情況 95
一、民營-數(shù)量統(tǒng)計 95
二、民營-市場- 95
三、-發(fā)展面臨問題 96
四、-發(fā)展策略分析 97
第七章 民營-市場發(fā)展分析 100
-節(jié) 民營-醫(yī)院發(fā)展分析 100
一、--供給情況統(tǒng)計 100
二、民營-醫(yī)院市場- 100
三、--經(jīng)營管理 101
四、--發(fā)展策略 103
第二節(jié) 民營眼科醫(yī)院發(fā)展概況 104
一、眼科-供給狀況統(tǒng)計 104
二、民營眼科醫(yī)院市場- 105
三、眼科醫(yī)院發(fā)展模式分析 105
四、民營眼科醫(yī)院發(fā)展道路探析 106
五、民營眼科醫(yī)院品牌塑造策略 107
第三節(jié) 口腔醫(yī)院發(fā)展概況分析 108
一、口腔-供給情況統(tǒng)計 108
二、民營口腔醫(yī)院市場- 109
三、口腔-營銷模式分析 109
四、民營口腔-整合并購 110
五、民營口腔醫(yī)院發(fā)展趨勢 111
第四節(jié) --和美容醫(yī)院發(fā)展分析 112
一、--和美容醫(yī)院供給狀況 112
二、民營-和美容醫(yī)院市場- 113
三、--與美容市場亟待規(guī)范 113
四、--與美容醫(yī)院發(fā)展措施 115
五、--與美容市場發(fā)展態(tài)勢 116
第五節(jié) -和-醫(yī)院發(fā)展情況 118
一、民營-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 118
二、民營-醫(yī)院市場- 118
三、民營-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 118
四、民營-醫(yī)院市場- 119
第三篇 運營態(tài)勢篇 120
第八章 新醫(yī)改與民營醫(yī)院發(fā)展分析 120
-節(jié) 醫(yī)院-概況 120
一、醫(yī)院改革的發(fā)展歷程 120
二、醫(yī)院改革的主要成就 121
三、醫(yī)院改革面臨的問題 123
第二節(jié) -改-方案分析 125
一、新醫(yī)改的重要性 125
二、新醫(yī)改方案的總體目標 126
三、醫(yī)改需建立的四大體系 128
四、新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革 132
五、新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃 138
六、新醫(yī)改方案的總體評價 140
（一）醫(yī)改主要觀點 140
（二）構(gòu)建四大體系 142
第三節(jié) 醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來發(fā)展機遇 143
一、新醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來的機會 143
二、河南省民營醫(yī)院發(fā)展的主要政策 146
三、山東省鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的意見 146
四、湖南省鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展的措施 147
第九章 民營醫(yī)院經(jīng)營與管理分析 149
-節(jié) 民營醫(yī)院經(jīng)營管理分析 149
一、民營醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 149
（一）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境概念 149
（二）醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素 149
（三）環(huán)境影響因素定性 151
二、民營醫(yī)院經(jīng)營能力評價指標 152
（一）醫(yī)院素質(zhì)分析表法 152
（二）醫(yī)院能力估量矩陣表法 153
三、民營醫(yī)院管理發(fā)展趨勢分析 154
（一）規(guī)劃決策社區(qū)化 154
（二）管理職能分離化 154
（三）信息管理自動化 154
（四）管理手段法制化 155
（五）管理人員職業(yè)化 155
第二節(jié) 民營醫(yī)院營銷管理分析 156
一、民營醫(yī)院營銷概述 156
二、民營醫(yī)院營銷現(xiàn)狀分析 156
三、民營醫(yī)院營銷問題分析 157
四、民營醫(yī)院營銷對策分析 158
五、民營醫(yī)院營銷管理體系的建立 160
六、制定民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 162
第三節(jié) 民營醫(yī)院信息化管理分析 163
一、民營醫(yī)院信息化管理概述 163
二、民營醫(yī)院信息化發(fā)展階段與障礙 164
三、民營醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點 166
四、民營醫(yī)院信息化-領(lǐng)域分析 167
五、醫(yī)民營院信息化發(fā)展趨勢分析 168
第十章 社會資本辦醫(yī)推進情況分析 171
-節(jié) 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 171
一、社會資本進入方式分析 171
（一）獨資或- 171
（二）控股 171
（三）托管 171
二、醫(yī)院社會資本利用形式 171
（一）上市- 171
（二）銀行-款 172
（三）租賃- 172
（四）商業(yè)- 173
三、醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 173
第二節(jié) 社會資本辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 174
一、社會資本辦醫(yī)的總體情況 174
（一）提供多層次服務(wù)選擇 175
（二）引入-的管理理念 175
（三）注重自身的品牌建設(shè) 175
（四）重視政策措施的完善 175
（五）改制-進一步顯現(xiàn) 176
二、社會資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題 176
（一）思想認識不盡一致 176
（二）“三多三少”現(xiàn)象- 176
（三）人才-不足 177
（四）行業(yè)-力度不足 177
三、社會資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析 177
（一）納入衛(wèi)-展規(guī)劃統(tǒng)籌 177
（二）發(fā)展非營利性-機構(gòu) 177
（三）加-業(yè)人才- 179
（四）加強對行業(yè)-和指導(dǎo) 179
第三節(jié) 社會資本辦醫(yī)區(qū)域推進情況 179
一、溫州推進社會資本辦醫(yī)情況分析 179
二、鞍山引入社會資本推進多元化辦醫(yī) 180
（一）以托管方式成功引入社會資本 180
（二）鞍山成功引入社會資本的啟示 181
（三）鞍山推進相應(yīng)的配套改革措施 182
三、深圳鼓勵社會資本辦三級醫(yī)院 183
四、福建加快社會資本辦醫(yī)步伐 184
（一）放寬舉辦主體要求，下放各類-機構(gòu)審批權(quán)限 184
（二）落實與--機構(gòu)同價政策 184
（三）完善-醫(yī)院與社會辦醫(yī)對口幫扶合作機制 185
（四）放寬基本--準入 185
（五）允許-多點執(zhí)業(yè) 185
五、江蘇省社會資本辦醫(yī)投資指引 185
第四節(jié) -醫(yī)院與民營醫(yī)院合作模式及案例 186
一、-醫(yī)院與民營醫(yī)院的合作模式 186
（一）業(yè)務(wù)指導(dǎo)型 186
（二）資源共享型 187
（三）完全一體化型 187
二、-醫(yī)院與民營醫(yī)院合-例 188
（一）泉州-醫(yī)院與民營醫(yī)院合作辦院 188
（二）廣東省中醫(yī)院與珠投集團合作辦醫(yī) 189
（三）天津-醫(yī)院與-民營醫(yī)院合作 190
第四篇 區(qū)域市場篇 191
第十一章 各地區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展情況分析 191
-節(jié) 北京市民營醫(yī)院發(fā)展分析 191
一、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 191
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 191
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 191
二、北京主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 192
三、北京民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 192
四、北京民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 193
第二節(jié) 河北省民營醫(yī)院發(fā)展分析 194
一、河北民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 194
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 194
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 195
二、河北主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 195
三、河北民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài) 196
四、河北發(fā)展社會辦醫(yī) 197
第三節(jié) 山西省民營醫(yī)院發(fā)展分析 199
一、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 199
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 199
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 199
二、山西主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 200
三、山西民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀 200
四、山西省促進社會辦醫(yī)和民營醫(yī)院健康發(fā)展 203
第四節(jié) 廣東省民營醫(yī)院發(fā)展分析 204
一、廣東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 204
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 204
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 204
二、廣東主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 205
三、廣東佛山民營醫(yī)院投資增加 205
四、廣東民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃分析 207
第五節(jié) 福建省民營醫(yī)院發(fā)展分析 209
一、福建民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 209
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 209
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 209
二、福建主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 210
三、福建漳州鼓勵民營醫(yī)院加快發(fā)展 210
四、福建民營醫(yī)院發(fā)展新階段 212
第六節(jié) 江蘇省民營醫(yī)院發(fā)展分析 213
一、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 213
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 213
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 213
二、江蘇主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 214
三、江蘇常州鼓勵社會辦醫(yī) 215
四、江蘇民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 215
第七節(jié) 浙江省民營醫(yī)院發(fā)展分析 216
一、浙江民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 216
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 216
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 217
二、浙江主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 217
三、浙江蕭山民營醫(yī)院與-醫(yī)院合作 218
四、浙江民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 219
第八節(jié) 安徽省民營醫(yī)院發(fā)展分析 220
一、安徽民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 220
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 220
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 220
二、安徽主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 221
三、安徽社會辦醫(yī)力量持續(xù)壯大 221
四、安徽民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 222
第九節(jié) 山東省民營醫(yī)院發(fā)展分析 222
一、山東民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 222
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 222
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 223
二、山東主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 223
三、山東青島民營醫(yī)院快速發(fā)展 224
四、山東民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 225
第十節(jié) 遼寧省民營醫(yī)院發(fā)展分析 226
一、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 226
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 226
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 227
二、遼寧主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 227
三、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 228
四、遼寧民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 228
第十一節(jié) 湖南省民營醫(yī)院發(fā)展分析 229
一、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 229
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 229
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 230
二、湖南主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 230
三、湖南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 230
四、湖南社會辦醫(yī)發(fā)展前景分析 231
第十二節(jié) 重慶市民營醫(yī)院發(fā)展分析 232
一、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 232
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 232
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 233
二、重慶主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 233
三、重慶民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 234
四、重慶民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 234
第十三節(jié) 四川省民營醫(yī)院發(fā)展分析 236
一、四川民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 236
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 236
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 236
二、四川主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 237
三、四川成都民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 237
四、四川民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 239
第十四節(jié) 貴州省民營醫(yī)院發(fā)展分析 240
一、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 240
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 240
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 241
二、貴州主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 241
三、貴州民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 241
四、貴州民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 243
第十五節(jié) 云南省民營醫(yī)院發(fā)展分析 244
一、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 244
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 244
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 245
二、云南主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 245
三、云南民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 246
四、云南民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 248
第十六節(jié) 新疆區(qū)民營醫(yī)院發(fā)展分析 249
一、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 249
（一）民營醫(yī)院數(shù)量分析 249
（二）民營醫(yī)院服務(wù)分析 249
二、新疆主要民營醫(yī)院機構(gòu)名錄 250
三、新疆民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 250
四、新疆民營醫(yī)院發(fā)展前景分析 251
第五篇 企業(yè)競爭篇 253
第十二章 民營醫(yī)院-競爭力分析 253
-節(jié) 民營醫(yī)院的-競爭力 253
一、醫(yī)院-競爭力的定義和特點 253
二、醫(yī)院-競爭力在經(jīng)營中的作用 254
（一）為病員提供容易識別的品牌 254
（二）提供群眾需求的服務(wù) 254
（三）形成醫(yī)院內(nèi)外互動的平臺 254
三、構(gòu)建醫(yī)院-競爭力的發(fā)展建議 254
（一）重視人才- 254
（二）以市場發(fā)展為導(dǎo)向 255
（三）堅持的-服務(wù) 255
（四）醫(yī)院管理標準化 255
第二節(jié) 民營醫(yī)院競爭的關(guān)鍵因素分析 255
一、醫(yī)院行業(yè)競爭中的決策能力因素 256
二、醫(yī)院行業(yè)競爭中的產(chǎn)品服務(wù)因素 256
（一）以-為中心，提高服務(wù)水平和 256
（二）加強科研能力，以技術(shù)特色- 257
三、醫(yī)院行業(yè)競爭中的人才資源因素 258
四、醫(yī)院行業(yè)競爭中的組織文化因素 258
第三節(jié) 提高民營醫(yī)院競爭力的策略 259
一、提高醫(yī)院競爭力的產(chǎn)品策略 259
二、提高醫(yī)院競爭力的價格策略 261
三、提高醫(yī)院競爭力的管理策略 261
（一）實施戰(zhàn)略管理，提升-力 261
（二）實施人本管理，增強凝聚力 261
（三）強化知識管理，提高-力 262
（四）注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力 262
四、提高醫(yī)院競爭力的品牌策略 263
（一）培育品牌 263
（二）提升品牌 263
（三）傳播品牌 264
第四節(jié) 民營醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析 264
一、民營醫(yī)院品牌形象- 264
二、民營醫(yī)院品牌資源整合 266
三、民營醫(yī)院品牌工程建設(shè) 266
四、民營醫(yī)院多方整合運作 267
五、民營醫(yī)院互動-營銷 267
六、民營醫(yī)院品牌建設(shè)建議 269
（一）技術(shù)品牌 269
（二）服務(wù)品牌 269
（三）文化品牌 270
第十三章民營醫(yī)院機構(gòu)發(fā)展情況分析 272
-節(jié) 綜合性民營-集團 272
一、華夏-集團有限公司 272
（一）企業(yè)基本情況 272
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 272
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 273
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 273
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 274
二、上海鑫璽源-有限公司 274
（一）企業(yè)基本情況 274
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 275
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 275
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 275
三、鳳凰醫(yī)院集團 276
（一）企業(yè)基本情況 276
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 276
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 277
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 278
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 278
四、和睦家-集團 279
（一）企業(yè)基本情況 279
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 279
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 279
（四）企業(yè)發(fā)展項目分析 281
五、安琪兒-()控股集團 282
（一）企業(yè)基本情況 282
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 283
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 283
（四）企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 283
六、博愛-集團 284
（一）企業(yè)基本情況 284
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 284
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 284
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 285
七、上海仁濟-集團 286
（一）企業(yè)基本情況 286
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 286
（三）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 287
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 288
八、通策-投資股份有限公司 288
（一）企業(yè)基本情況 288
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 289
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 290
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 291
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 291
九、愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 293
（一）企業(yè)基本情況 293
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 293
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 294
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 295
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 295
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 296
十、馬應(yīng)龍藥業(yè)集團股份有限公司 296
（一）企業(yè)基本情況 296
（二）企業(yè)-產(chǎn)品分析 296
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 297
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 298
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 298
（六）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 299
十一、上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司 299
（一）企業(yè)基本情況 299
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 300
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 301
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 302
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 302
十二、和美-控股有限公司 303
（一）企業(yè)基本情況 303
（二）企業(yè)-服務(wù)分析 303
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 304
（四）企業(yè)旗下醫(yī)院分析 304
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 305
第二節(jié) 民營綜合醫(yī)院 306
一、東莞康華醫(yī)院 306
（一）醫(yī)院基本情況 306
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 306
（三）醫(yī)院科室介紹 307
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 307
二、浙江新安國際醫(yī)院 307
（一）醫(yī)院基本情況 307
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 307
（三）醫(yī)院科室介紹 308
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 308
三、復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 308
（一）醫(yī)院基本情況 308
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 309
（三）醫(yī)院科室介紹 310
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 311
四、東莞東華醫(yī)院 311
（一）醫(yī)院基本情況 311
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 311
（三）醫(yī)院科室介紹 311
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 312
五、蘇州九龍醫(yī)院 312
（一）醫(yī)院基本情況 312
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 312
（三）醫(yī)院科室介紹 313
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 313
六、廈門長庚醫(yī)院 314
（一）醫(yī)院基本情況 314
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 314
（三）醫(yī)院科室介紹 315
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 315
第三節(jié) 民營中醫(yī)醫(yī)院 315
一、上海中醫(yī)藥大學(xué)附屬曙光醫(yī)院 315
（一）醫(yī)院基本情況 315
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 316
（三）醫(yī)院科室介紹 316
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 316
二、北京京海中醫(yī)醫(yī)院 317
（一）醫(yī)院基本情況 317
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 317
（三）醫(yī)院-介紹 317
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 318
三、北京-門中醫(yī)醫(yī)院 318
（一）醫(yī)院基本情況 318
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 318
（三）醫(yī)院科室介紹 319
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 320
四、廣東祈福醫(yī)院 320
（一）醫(yī)院基本情況 320
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 320
（三）醫(yī)院科室介紹 321
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 321
五、邯鄲華丹中醫(yī)-醫(yī)院 321
（一）醫(yī)院基本情況 321
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 322
（三）醫(yī)院科室介紹 322
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 322
第四節(jié) 民營- 323
一、深圳陽光醫(yī)院集團 323
（一）醫(yī)院基本情況 323
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 323
（三）醫(yī)院科室介紹 323
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 323
二、伊美爾-美容醫(yī)院 324
（一）醫(yī)院基本情況 324
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 324
（三）醫(yī)院科室介紹 325
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 325
三、廣州仁愛醫(yī)院集團 326
（一）醫(yī)院基本情況 326
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 326
（三）醫(yī)院科室介紹 327
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 328
四、廣東博愛-投資管理有限公司 328
（一）醫(yī)院基本情況 328
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 329
（三）醫(yī)院科室介紹 329
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 330
五、博生-投資股份有限公司 331
（一）醫(yī)院基本情況 331
（二）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模 331
（三）醫(yī)院科室介紹 331
（四）醫(yī)院配套設(shè)施 332
六、廣州復(fù)大-股份有限公司 333
（一）企業(yè)基本情況 333
（二）企業(yè)-服務(wù) 333
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 333
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢 334
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 335
第六篇 投資前景篇 336
第十四章 2016-2021年民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 336
-節(jié) 年-市場發(fā)展趨勢分析 336
一、基本-市場容量將進一步放大 336
二、城鎮(zhèn)和農(nóng)-院市場將逐步擴大 337
三、縣級醫(yī)院市場潛力將獲得釋放 337
四、中西部將成財政投入的主要區(qū)域 338
五、醫(yī)院投資的人才和技術(shù)壁壘有望- 338
六、居民健康管理市場將會得到較快發(fā)展 339
七、-市場將成為啟動內(nèi)需的重要領(lǐng)域 340
第二節(jié) 年民營醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 341
一、民營醫(yī)院將趨于規(guī)�；�發(fā)展 342
（一）服務(wù)增值 342
（二）連鎖化經(jīng)營 342
二、民營醫(yī)院將更側(cè)重品牌營銷 343
三、民營醫(yī)院將尋求個性化發(fā)展 343
四、建立良性的人才鼓勵機制 343
五、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的-優(yōu)勢 344
六、資本運作將成民營醫(yī)院發(fā)展途徑 344
第十五章 2016-2021年民營醫(yī)院投資前景分析 345
-節(jié) 醫(yī)院投資決策分析 345
一、醫(yī)院投資中遇到的問題 345
二、醫(yī)院投資的主要模式分析 346
三、醫(yī)-期投資的決策分析 347
四、醫(yī)院投資的贏利因素分析 349
（一）醫(yī)院贏利顯性因素分析 349
（二）醫(yī)院贏利隱性因素分析 350
第二節(jié) 民營醫(yī)院投資模式分析 351
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 351
二、-醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè) 351
三、投資機構(gòu)和集團并購國有醫(yī)院 352
四、投資機構(gòu)和集團托管-醫(yī)院 352
五、村民集體聯(lián)合投資興辦民營醫(yī)院 353
六、通過有償轉(zhuǎn)讓實現(xiàn)-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)過渡 353
第三節(jié) 年民營醫(yī)院投資前景分析 354
一、民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 354
二、民營醫(yī)院投資機會 354
三、民營醫(yī)院規(guī)模預(yù)測 355
第四節(jié) 年民營醫(yī)院投資風(fēng)險分析 356
一、政策風(fēng)險 356
二、社會風(fēng)險 358
三、競爭風(fēng)險 359
四、技術(shù)風(fēng)險 359
五、-事故 360
六、目標選擇風(fēng)險 360
七、風(fēng)險防范策略 361

     本公司主營： 行業(yè)報告 - 研究報告 - 行業(yè)商情 - 市場分析 - 市場報告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/84188990.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！