2016-2022年民營醫(yī)院行業(yè)分析及市場---調查報告

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出版日期 2016年
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民營醫(yī)院出現(xiàn)于20世紀80年代，但直到2001年9月開放-市場，民營醫(yī)院才開始真正得到-的發(fā)展。據(jù)2002年的不完全統(tǒng)計，全國已有一定規(guī)模的民營醫(yī)院1500多家。2003年，由于-醫(yī)院資金投入不足，許多地方-改革衛(wèi)生-體制，允許-醫(yī)院通過委托經營、股份合作、股份制等形式，或整體出讓的辦法，引進社會資本，并對民營醫(yī)院實行免除3年營業(yè)稅制度。
這一措施，使得大量民間資本投入到了-行業(yè)，2003年底已超過2000家。2004年4月9日，衛(wèi)生部--高強在天津召開的全國衛(wèi)生-上再次提出，積極鼓勵社會組織和個人參與-服務事業(yè)，對于社會資金投入-事業(yè)的，允許出資人取得合理-。民營醫(yī)院又一次成為-投資話題。
目前民營醫(yī)院產生的主要模式包括：由個體診所逐漸發(fā)展成的醫(yī)院；一些企業(yè)和個人通過兼并、注資改制發(fā)展起來的自主經營或股份合作醫(yī)院；中外合資合作醫(yī)院；-醫(yī)院轉制等。經營特征一般以各類�？啤⒅嗅t(yī)和民族醫(yī)院為主，綜合性醫(yī)院、西醫(yī)類醫(yī)院較少。他們機制靈活，重視宣傳，價格低、服務優(yōu)的特色滿足了人們日趨多樣化、多層次的-需求，已成為我國-衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。
據(jù)衛(wèi)計委統(tǒng)計信息中心統(tǒng)計，截至2015年5月底，全國-衛(wèi)生機構數(shù)達986693個，其中：醫(yī)院26479個，--衛(wèi)生機構921927個，公共衛(wèi)生機構34992個，其他機構3295個。
2010-2015年5月我國民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計


資料來源：衛(wèi)生部
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，-，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經濟數(shù)據(jù)主要來自-，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自-及市場-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券-等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

目 錄
-章 2015年-行業(yè)發(fā)展分析1
1.1 -行業(yè)簡介1
1.1.1 -行業(yè)的定義1
1.1.2 醫(yī)院的分類1
1.1.3 -行業(yè)的經營主體1
1.2 民營醫(yī)院概述2
1.2.1 民營醫(yī)院的發(fā)展歷程2
1.2.2 民營醫(yī)院的性質2
1.2.3 民營醫(yī)院的稅收政策3
1.2.4 民營與-醫(yī)院的區(qū)別4

第二章 2015年-行業(yè)發(fā)展情況5
2.1 2015年衛(wèi)生機構數(shù)量統(tǒng)計5
2.1.1 2015年衛(wèi)生機構床位統(tǒng)計5
2.1.2 2015年衛(wèi)生人力資源統(tǒng)計6
2.1.3 2015年社區(qū)衛(wèi)生供給情況8
2.1.4 2015年醫(yī)院服務效率情況10
2.2 2015年醫(yī)院行業(yè)市場需求分析15
2.2.1 2015年就診需求統(tǒng)計15
2.2.2 2015年衛(wèi)生總費用統(tǒng)計16
2.2.3 2015年-均衛(wèi)生費用統(tǒng)計17
2.2.4 2015年婦幼保健需求統(tǒng)計19
2.2.5 2011-2015年公共衛(wèi)生與--需求統(tǒng)計20
2.3 2015年醫(yī)院行業(yè)經營效益分析23
2.3.1 2015年衛(wèi)生機構資產負債統(tǒng)計23
2.3.2 2015年醫(yī)院行業(yè)經營效益分析23
2.4 2015年-制度發(fā)展情況分析25

第三章 2011-2015年民營-發(fā)展情況分析27
3.1 民營醫(yī)院發(fā)展概況27
3.1.1 民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計27
3.1.2 民營-機構資產規(guī)模統(tǒng)計28
我國民營醫(yī)院從起步于20世紀80年代，發(fā)展歷程可以歸納為起步期（1984-1996）、擴張期（1997-2008）、轉型發(fā)展期（2009-今）。
1、起步期
1984年7月，我國-家民營股份制醫(yī)院在廣州開業(yè)，拉開了我國民營醫(yī)院發(fā)展的序幕。民營醫(yī)院的發(fā)展以及形式主要分為三種類型：由小診所開始，逐步發(fā)展壯大；與--機構合作，實現(xiàn)科室外包；大型機構基金投資發(fā)展。在起步期，民營醫(yī)院舉步維艱，無論是床位數(shù)量、人才隊伍硬性條件還是醫(yī)院的管理方式，都無法與-醫(yī)院相提并論。
2、擴張期
1997年1月，-發(fā)布<關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定>，提出以社會以及個人力量作為當前衛(wèi)生體系的補充。2000年2月，發(fā)布政策，提出-機構實行分類管理，非營利-機構占據(jù)--。在政策扶持之下，我國民營醫(yī)院規(guī)模呈現(xiàn)-式擴張態(tài)勢。在此時期，各類-發(fā)展加速、集團化的民營醫(yī)院公司實現(xiàn)了連鎖擴張、企業(yè)職工醫(yī)院剝離原有單位。
3、轉型期
2009年3月，發(fā)布<關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見>，拉開了新一輪醫(yī)改的序幕，在總體目標中明確提出了“2020年，將形成多元辦醫(yī)的格局�！痹诖嘶�礎上，歌民營醫(yī)院走向也逐步明確。民營醫(yī)院專科化、-化格局逐步形成，并且成為了一種明顯的信號。
盡管早在1985 年-就已經提出引入社會資本進入-服務領域，但受制于觀念與制度-，長期以來，民營醫(yī)院發(fā)展十分有限。值得注意的是，近年來相關政策-愈加密集，政策性阻力與-的深水區(qū)已逐漸破冰，行業(yè)發(fā)展迎來新一輪-。目前，社會資本已開始逐步-介入-服務領域，我們正處于-服務行業(yè)新一輪大發(fā)展的階段。
2012年5月，衛(wèi)生部-了<關于確定社會資本舉辦醫(yī)院級別的通知>和<關于社會資本舉辦-機構經營性質的通知>兩個文件，進一步明確了社會資本所辦醫(yī)院的定級和經營性質等細則問題。
-服務相關政策

資料來源：艾凱行業(yè)數(shù)據(jù)中心整理
從不斷發(fā)文鼓勵民營醫(yī)院可以看出，層面制定政策一直以鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展為主線，但是在實際執(zhí)行過程中，地方-的保護性使得的政策的執(zhí)行在一定程度上有所滯后。從醫(yī)院角度而言，賦稅、醫(yī)保、準入以及定價是直接影響醫(yī)院發(fā)展的顯性問題。
1）賦稅問題
營利性醫(yī)院盡管在成立-年免稅，但是一個醫(yī)院從建成到實現(xiàn)盈利基本需要5-8年的時間，一般而，賦稅占到醫(yī)院營業(yè)收入的10%左右，而民營醫(yī)院平均年結余率僅為7%。因此，3年之期對于營利性醫(yī)院的扶持實在是難以起到實質性的作用。
2）醫(yī)保問題
許多民營醫(yī)院無法成為醫(yī)保機構的-醫(yī)院。雖然政策中并沒有明確排斥民營醫(yī)院，但是在實際操作中，醫(yī)保頂點資格的管理卻對民營醫(yī)院設置了過高的門檻。同時，即便是進入了醫(yī)保-，社保合同對于-醫(yī)院和對民營醫(yī)院的補償標準也有著很大的差異。
3） 醫(yī)院準入
非-醫(yī)院轉制的民營醫(yī)院不便進行醫(yī)院等級評審，默認為一級機構，因此各項-價格均參照一級機構進行管理，這就意味著某些在達到二三級醫(yī)院標準的民營醫(yī)院投入與產出-不成正比。
4）定價問題
由于民營醫(yī)院一開始并不評級，所以運營中的定價往往是按照一級醫(yī)院的定價執(zhí)行，這就導致了民營醫(yī)院往往投入和產出并不成正比。盡管有高投入引入-技術設備，但受制于低定價的問題，無法取得高-，使得這種投入難以為繼。
我們認為，2013年發(fā)布的<關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見>政策，明確提出了加快落實對非--機構和--機構同等對待的政策，表面已經關注到了地方-執(zhí)行層面的問題，民營醫(yī)院正處于黎明前階段，加速發(fā)展的大潮即將來到。
近幾年民營醫(yī)院在數(shù)量上取得了飛速的增長，從數(shù)量而言，已經占據(jù)了30%的市場份額，但是從結構上而言，發(fā)展并不平衡。-中民營醫(yī)院占據(jù)了一定的優(yōu)勢-，但是在綜合醫(yī)院以及中醫(yī)醫(yī)院中，民營醫(yī)院仍處于相對劣勢-。
實際上綜合醫(yī)院跟中醫(yī)醫(yī)院由于科目種類相對較多，講究規(guī)模效應。由于受制于賦稅、醫(yī)保、準入以及定價等瓶頸因素，民營醫(yī)院基本上還是處于小規(guī)模發(fā)展的階段，劣勢-要比表觀數(shù)量上體現(xiàn)的-。


不同性質醫(yī)院的床位數(shù)量分布情況

資料來源：衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒
究其原因，主要是我國目前整個-服務行業(yè)的競爭格局所造成的。綜合醫(yī)院是當前我國-行業(yè)重要的主體，承擔了我國大部分的-需求，單個醫(yī)院體量較-大得多。而-雖然連鎖化經營后也擁有相當?shù)捏w量，但地域性決定了很少會有-所支持的連鎖醫(yī)院。因此，體量大、地域性強的綜合性醫(yī)院更受“-”的-，而體量小的-則給民營資本的介入留下了一定的空間。
根據(jù)衛(wèi)生部發(fā)布的2014年衛(wèi)生統(tǒng)計年鑒：我國醫(yī)院行業(yè)總資產為20204.2億元，當中民營醫(yī)院總資產為1914.2億元，民營醫(yī)院總資產占比為3.81%；醫(yī)院行業(yè)凈資產為11048.01億元，當中民營醫(yī)院凈資產為882.86億元，民營醫(yī)院凈資產占比為7.99%。
3.1.3 營利性-機構市場份額統(tǒng)計32
3.1.4 民營-機構經營效益統(tǒng)計32
3.2 民營醫(yī)院發(fā)展中存在的主要問題38
3.2.1 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的外部因素38
3.2.2 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的內部因素39
3.2.3 民營醫(yī)院發(fā)展中存在問題的綜合分析41
3.2.4 民營醫(yī)院發(fā)展中的swot分析45
3.3 民營醫(yī)院的發(fā)展策略47
3.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析47
3.3.2 民營醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略選擇48
3.3.3 民營醫(yī)院的轉型發(fā)展策略53
3.3.4 民營醫(yī)院差異化發(fā)展戰(zhàn)略56
3.4民營醫(yī)院發(fā)展動態(tài)分析56
3.4.1重慶加強查處民營醫(yī)院6
3.4.2云南昆明市民營醫(yī)院呈快速發(fā)展勢頭57
3.4.3-代表-加大民營醫(yī)院扶持力度59
3.4.4�？谑屑訌妼γ駹I醫(yī)院的規(guī)范化管理60
3.4.5北京市將從多方面扶持民營醫(yī)院發(fā)展60
3.4.6長春不達標民營醫(yī)院將取消營業(yè)資格61

第四章 2015年新醫(yī)改與民營-行業(yè)發(fā)展分析62
4.1 醫(yī)院-概況62
4.1.1 醫(yī)院改革的發(fā)展歷程62
4.1.2 醫(yī)院改革的主要成就63
4.1.3 醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)66
4.2 2010-2015年醫(yī)改新方案分析69
4.2.1 新醫(yī)改的重要性69
4.2.2 新醫(yī)改方案的總體目標70
4.2.3 醫(yī)改需建立的四大體系71
4.2.4 新醫(yī)改衛(wèi)生體制的改革75
4.2.5 新醫(yī)改的五項重點改革75
4.2.6 新醫(yī)改實施的總體規(guī)劃77
4.2.7 新醫(yī)改方案的總體評價77
4.3醫(yī)改給民營-帶來的發(fā)展機遇80
4.3.1新醫(yī)改給民營醫(yī)院帶來的機會80
4.3.2昆明市-民營醫(yī)院投資扶持政策81
4.3.3湖北省-民營醫(yī)院發(fā)展鼓勵政策82
4.3.4山東省-意見鼓勵民營醫(yī)院發(fā)展82
4.3.5廣東省民營醫(yī)院部分納入醫(yī)保-機構83

第五章 2015年民營醫(yī)院細分行業(yè)發(fā)展分析85
5.1 綜合醫(yī)院85
5.1.1 民營綜合醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計85
5.1.3 民營綜合醫(yī)院市場-情況85
5.1.4 民營醫(yī)院存在的問題86
5.1.5 民營醫(yī)院發(fā)展的對策87
5.2 -90
5.2.1 民營-數(shù)量統(tǒng)計90
5.2.2 民營-市場-情況92
5.2.3 -發(fā)展面臨的問題92
5.2.4 -的建設策略93
5.2.5 -的發(fā)展策略94
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