醫(yī)院經(jīng)營管理產(chǎn)業(yè)規(guī)模及發(fā)展趨勢預(yù)測分析報告2016-2021年

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報告編號 82153
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聯(lián) 系 人 高紅霞 郭媛媛
在線 qq 209952102
出版日期 2016年6月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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報告目錄



-章 醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析 17

1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述 17

1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念 17

1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點 17

1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀 18

1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境 20

1.2.1 政策環(huán)境分析 20

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21

（1）gdp增長情況 21

（2）居民收入增長情況 22

（3）居民消費支出情況 23

（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 25

1.2.3 人口環(huán)境分析 25

（1）人口- 25

（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程 25

（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 26

1.2.4 自然環(huán)境分析 26

1.2.5 社會環(huán)境分析 27

（1）醫(yī)保制度逐步完善 27

（2）醫(yī)藥消費升級 33

（3）社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響 34

1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析 34

1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境 35

1.3.1 潛在進(jìn)入者 35

1.3.2 替代品的威脅 35

1.3.3 消費者議價能力 35

1.3.4 供應(yīng)者議價能力 36

1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 37

1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境 38

1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施 38

1.4.2 技術(shù)能力 39

1.4.3 設(shè)備條件 39

1.4.4 人力資源 39

1.4.5 醫(yī)院文化 39

1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 39

1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇 39

（1）經(jīng)濟(jì)-發(fā)展 39

（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步 40

（3）政策利好頻出 40

1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 40

（1）-對-醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理 40

（2）多頭-，多頭行政 40

（3）-市場-不- 40

（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧 41

1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢 41

1.6.1 -醫(yī)院優(yōu)劣勢分析 41

1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢 42



第2章 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 44

2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 44

2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析 44

2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點 44

2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 45

2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 46

2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析 46

2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點 47

2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 47

2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點 48

2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析 48

2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點 49

2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點 49

2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒 50



第3章 -需求及醫(yī)院運營情況分析 52

3.1 居民-服務(wù)需求分析 52

3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況 52

（1）衛(wèi)生總費用支出 52

（2）衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu) 53

（3）衛(wèi)生總費用占gdp比重 55

3.1.2 居民健康水平- 55

（1）居民兩周患病率 55

1）按性別分兩周患病率 55

2）按年齡分兩周患病率 58

3）按-分兩周患病率 63

4）按-形式分兩周患病率 66

5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 69

（2）居民慢-患病率 72

1）按性別分慢-患病率 72

2）按年齡分慢-患病率 74

3）按-分慢-患病率 78

（3）醫(yī)院住院--構(gòu)成 87

1）縣醫(yī)院住院--位-及構(gòu)成 87

2）城市醫(yī)院住院--位-及構(gòu)成 87

3.1.3 居民-情況- 88

（1）出院--構(gòu)成 88

（2）居民兩周就診率 90

1）按性別分兩周就診率 90

2）按年齡分兩周就診率 93

3）按-分兩周就診率 96

（3）居民住院率 106

1）按性別分住院率 106

2）按年齡分住院率 108

3）按-分住院率 111

（4）居民就診單位及原因 122

3.2 醫(yī)院總體運營情況分析 126

3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 126

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 126

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 128

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 128

（4）醫(yī)院建筑面積分析 129

3.2.2 醫(yī)院運營情況分析 130

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 130

（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 130

（3）醫(yī)院運營效率分析 131

1）醫(yī)院盈利能力分析 131

2）醫(yī)院運營能力分析 131

3）醫(yī)院償債能力分析 132

4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 132

3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析 133

（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析 133

（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析 134

（3）醫(yī)院床位利用分析 135

（4）醫(yī)院服務(wù)與效率 136

3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運營情況 137

3.3.1 -醫(yī)院運營情況分析 137

（1）-醫(yī)院供給情況分析 137

（2）-醫(yī)院運營情況分析 137

（3）-醫(yī)院服務(wù)情況分析 138

3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析 139

（1）民營醫(yī)院供給情況分析 139

（2）民營醫(yī)院運營情況分析 140

（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析 141

3.4 不同等級醫(yī)院運營情況 143

3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析 143

（1）三級醫(yī)院供給情況分析 143

（2）三級醫(yī)院運營情況分析 143

（3）三級醫(yī)院服務(wù)情況分析 144

3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析 145

（1）二級醫(yī)院供給情況分析 145

（2）二級醫(yī)院運營情況分析 146

（3）二級醫(yī)院服務(wù)情況分析 147

3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析 148

（1）一級醫(yī)院供給情況分析 148

（2）一級醫(yī)院運營情況分析 149

（3）一級醫(yī)院服務(wù)情況分析 149



第4章 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒 151

4.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述 151

4.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義 151

4.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動力分析 151

4.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式 153

（1）直接經(jīng)營管理模式 153

（2）合同經(jīng)營管理模式 153

（3）租賃經(jīng)營模式 153

（4）合作聯(lián)營模式 154

（5）集團(tuán)特許經(jīng)營模式 154

4.1.4 國外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 154

（1）德國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 154

（2）美國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 158

（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 160

4.1.5 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 164

（1）1、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 164

（2）醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程 166

（3）-醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑 166

（4）外國醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗借鑒 167

4.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 168

4.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 168

4.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點 168

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點 168

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 169

4.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 169

4.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 170

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期） 170

（2）華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院 170

（3）遼寧省--集團(tuán) 171

4.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析 172

4.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點 172

4.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析 172

（1）根據(jù)托管主體分 173

1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 173

2）成立專門管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體 174

3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 175

（2）根據(jù)托管對象分 175

1）全部托管 175

2）部分托管 175

4.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒 176

（1）香港醫(yī)院托管模式 176

（2）臺灣醫(yī)院托管模式 176

（3）新加坡醫(yī)院托管模式 177

（4）日本醫(yī)院托管模式 177

（5）德國醫(yī)院托管模式 178

（6）英國醫(yī)院托管模式 178

4.3.4 醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 178

（1）-醫(yī)院托管現(xiàn)狀 179

（2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀 179

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀 180

1）醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀 180

2）醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀 182

3）醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀 182

4.3.5 醫(yī)院托管運營- 183

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 183

（2）無錫市醫(yī)院管理中心 184

（3）海淀區(qū)-公共服務(wù)-會 186

（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 186

4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 187

4.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析 187

4.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 187

4.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策 189

4.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析 190

4.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 191

4.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并- 191

（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 192

（2）開元收購西安高新醫(yī)院 193

4.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范 193

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險分析 193

1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險 193

2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險特征 194

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范 194

1）并購風(fēng)險的回避 195

2）并購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移 195

3）并購風(fēng)險的分散 196

4）并購風(fēng)險的控制 196

4.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析 197

4.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點 197

4.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析 197

4.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題 198

4.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒 199

4.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營- 200

4.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議 200

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件 200

（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議 201

4.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 203

4.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義 203

4.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析 203

4.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組- 206

4.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策 207

4.7 國外-集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 208

4.7.1 德國rhk-集團(tuán) 208

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介 208

（2）集團(tuán)并購戰(zhàn)略 209

（3）-化的-流程 210

（4）-的縱向整合 211

4.7.2 美國hca-集團(tuán) 211

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介 211

（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程 212

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式 214

1）-利益：-服務(wù) 215

2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才 218

3）支付方利益：優(yōu)勢獲支持 218

4）-利益：-化股東價值 220

4.7.3 印度阿波羅-集團(tuán) 223

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介 223

（2）集團(tuán)定位- 225

（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張 225

（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合 227

4.8 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 229

4.8.1 -醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 229

4.8.2 民營醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 230



第5章 醫(yī)院社會資本利用與-渠道拓展 231

5.1 醫(yī)院行業(yè)社會-的-性 231

5.1.1 民營-發(fā)展的-性 231

5.1.2 -醫(yī)院-渠道分析 231

（1）-醫(yī)院-渠道 231

（2）-醫(yī)院收入來源 232

5.1.3 -醫(yī)院-結(jié)構(gòu)分析 232

（1）-醫(yī)院-結(jié)構(gòu) 232

（2）與發(fā)達(dá)相比較 233

5.1.4 -醫(yī)院社會資本需求 234

5.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 235

5.2.1 社會資本進(jìn)入歷史進(jìn)程 235

5.2.2 社會資本進(jìn)入鼓勵政策 235

5.2.3 社會資本進(jìn)入方式分析 238

（1）舉辦民營-機(jī)構(gòu) 238

（2）兼并收購-醫(yī)院 238

（3）參股-醫(yī)院 239

（4）合資建設(shè)新醫(yī)院 239

（5）醫(yī)院托管 239

5.2.4 醫(yī)院社會資本利用形式 240

（1）上市- 240

（2）銀行-款 241

（3）租賃- 241

5.2.5 社會資本進(jìn)入意愿分析 243

5.2.6 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 243

5.2.7 社會資本進(jìn)入壁壘分析 244

（1）政策壁壘 244

（2）人才和技術(shù)壁壘 245

（3）資本壁壘 245

（4）消費認(rèn)知壁壘 245

5.3 -醫(yī)院-渠道拓展方向分析 245

5.3.1 股份制模式 245

（1）優(yōu)先股模式的運行機(jī)制 245

（2）股份制模式的優(yōu)點 246

（3）股份制模式存在的問題 247

（4）案例：杭州市-醫(yī)院股份制改革 248

5.3.2 免稅-模式 249

（1）免稅-簡介 249

（2）免稅-的具體應(yīng)用 250

5.3.3 bot、tot、pfi、ppp模式 251

（1）bot模式運作特點 251

（2）tot模式運作特點 252

（3）pfi模式運作特點 252

（4）ppp模式運作特點 252

（5）四種模式比較分析 252



第6章 醫(yī)院資本運營與案例分析 255

6.1 醫(yī)院資本運營模式分析 255

6.1.1 醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵 255

（1）醫(yī)院資本運營的概念 255

（2）醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵 255

6.1.2 醫(yī)院資本運營的特點 256

6.1.3 醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容 257

（1）醫(yī)院實業(yè)資本運營 257

（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營 258

（3）醫(yī)院金-本運營 259

（4）醫(yī)院無形資本運營 261

6.1.4 醫(yī)院資本運營基本模式 262

（1）資本擴(kuò)張 262

（2）資本收縮 262

（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管 262

（4）金融租賃 262

（5）無形資本運營 263

（6）知識資本運營 263

6.2 愛爾眼科集團(tuán)資本運營案例分析 263

6.2.1 集團(tuán)成長歷史 263

6.2.2 集團(tuán)資本運營歷程 264

（1）初創(chuàng)期資本運營 265

（2）成長期資本運營 265

（3）成熟期資本運營 266

6.2.3 集團(tuán)資本運營分析 267

（1）資本運營動因分析 267

（2）資本運營戰(zhàn)略分析 267

1）資本運營理念 267

2）資本運營戰(zhàn)略 269

（3）資本連結(jié)方式分析 269

（4）資本運營策略分析 271

1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略 271

2）-剝離策略 271

3）無形資產(chǎn)資本化策略 271

6.3 -醫(yī)院資本運營探索 272

6.3.1 -醫(yī)院資本運營條件 272

6.3.2 -醫(yī)院資本運營-慮的問題 273

（1）建立-服務(wù)全成本收費制度 273

（2）加快-醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 273

（3）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務(wù)管理 273

（4）強(qiáng)化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者 274



第7章 醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇 275

7.1 -行業(yè)競爭特點分析 275

7.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢 275

7.1.2 醫(yī)院-競爭力分析 275

7.2 醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 276

7.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 277

（1）差異化戰(zhàn)略特點 277

（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 278

（3）差異化策略-要素 279

（4）差異化戰(zhàn)略適用對象 279

（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟 280

（6）差異化戰(zhàn)略個案研究 280

7.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 281

（1）集中化戰(zhàn)略特點 281

（2）集中化戰(zhàn)略基本類型 281

（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 282

（4）集中化戰(zhàn)略適用對象 282

（5）集中化戰(zhàn)略的選擇 283

1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用 283

2）集中化戰(zhàn)略的定位 284

3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo) 285

4）集中化戰(zhàn)略的重點 285

（6）集中化戰(zhàn)略個案研究 286

7.2.3 醫(yī)院成本-戰(zhàn)略分析 287

（1）成本-戰(zhàn)略含義 287

（2）成本-戰(zhàn)略特點 287

（3）成本-戰(zhàn)略適用對象 288

（4）成本-戰(zhàn)略實施途徑 288

（5）成本管理與控制對策 290

1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析 290

2）醫(yī)院成本控制措施 290

（6）成本-戰(zhàn)略實施誤區(qū) 291

7.3 不同-醫(yī)院競爭策略選擇 293

7.3.1 行業(yè)-者競爭策略 293

7.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略 293

7.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略 293

7.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競爭策略 293



第8章 醫(yī)院營銷策略與案例分析 294

8.1 -服務(wù)需求特征 294

8.1.1 -服務(wù)一般特征 294

8.1.2 -顧客的特點 296

8.1.3 -顧客的就診心理 297

8.1.4 -顧客的需求結(jié)構(gòu) 298

8.1.5 -顧客的期望 298

8.1.6 -顧客的感知 300

8.1.7 -顧客的成本感知 301

8.1.8 -顧客滿意 302

（1）-顧客滿意的基本要素 302

（2）-顧客滿意的三種狀態(tài) 304

8.1.9 -顧客抱怨 305

（1）-顧客不滿意的反應(yīng) 305

（2）-顧客抱怨的主要原因 305

（3）-顧客抱怨的化解。 306

8.1.10 -顧客忠誠 307

（1）培育忠誠-顧客的意義 307

（2）忠誠-顧客的界定 307

8.2 國外醫(yī)院營銷借鑒 307

8.2.1 醫(yī)院營銷的特殊性 307

（1）產(chǎn)品性質(zhì)特殊 308

（2）消費方式特殊 309

（3）營銷方式特殊 310

8.2.2 國外醫(yī)院營銷可借鑒之處 311

8.2.3 國外醫(yī)院營銷中的問題 312

8.3 醫(yī)院營銷策略構(gòu)建 314

8.3.1 醫(yī)院市場定位 314

（1）醫(yī)院市場細(xì)分 314

1）市場細(xì)分依據(jù) 314

2）市場細(xì)分條件 315

（2）醫(yī)院目標(biāo)市場選擇 315

1）目標(biāo)市場選擇依據(jù) 315

2）目標(biāo)市場選擇模式 316

（3）醫(yī)院市場定位 316

8.3.2 醫(yī)院服務(wù)營銷策略 318

（1）醫(yī)院服務(wù)營銷意義 318

（2）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 319

1）服務(wù)策略 319

2）價格策略 319

3）渠道策略 319

4）服務(wù)品牌策略 320

8.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 320

（1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀 320

（2）醫(yī)院品牌定位策略 320

1）醫(yī)院品牌定位策略 320

2）常見醫(yī)院品牌定位錯誤 321

（3）醫(yī)院品牌識別策略 322

（4）醫(yī)院品牌傳播策略 322

1）醫(yī)院廣告策略 322

2）醫(yī)院銷售促進(jìn)策略 323

8.3.4 醫(yī)院營銷模式- 324

（1）-營銷 324

（2）互動社區(qū)營銷 324

（3）整合營銷 325

（4）網(wǎng)絡(luò)營銷 325

（5）社會營銷 326

8.4 醫(yī)院典型營銷案例分析 326

8.4.1 博生- 326

（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 326

（2）醫(yī)院市場定位分析 326

（3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 326

（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 327

8.4.2 上海東方醫(yī)院 327

（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 327

（2）醫(yī)院市場定位分析 327

（3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 327

（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 328

8.4.3 北大醫(yī)院 328

（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 328

（2）醫(yī)院市場定位分析 328

（3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略 328

（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 329

8.5 醫(yī)院營銷管理建議 329

8.5.1 -醫(yī)院營銷管理建議 329

（1）觀念的轉(zhuǎn)變與- 329

（2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和- 329

（3）跳出營銷看營銷 329

（4）制度化與營銷管理 330

8.5.2 民營醫(yī)院營銷管理建議 330

（1）掌握營銷的適度性 330

（2）處理好營銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系 330

（3）處理好營銷與服務(wù)的關(guān)系 331



第9章 醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 332

9.1 醫(yī)院全面管理對策 332

9.1.1 醫(yī)院管理主要內(nèi)容分析 332

9.1.2 全面管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 332

9.1.3 醫(yī)院全面管理影響因素 332

（1）醫(yī)院文化 333

（2）高層管理者的支持 333

（3）組織結(jié)構(gòu) 333

（4）-的參與程度 333

（5）技術(shù)因素 334

9.1.4 醫(yī)院全面管理模式案例 334

（1）終末與環(huán)節(jié)相結(jié)合 334

（2）-與安全相結(jié)合 335

（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合 336

（4）管理與文化相結(jié)合 337

9.1.5 推進(jìn)醫(yī)院全面管理建議 337

（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵 337

（2）加強(qiáng)醫(yī)院- 338

（3）增強(qiáng)-參與tqm工作的積極性 338

（4）建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制 338

（5）重視技術(shù)在tqm工作中的作用 339

9.2 醫(yī)院財務(wù)管理對策 339

9.2.1 醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容 339

9.2.2 醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題 339

（1）醫(yī)院財務(wù)管理意識差 339

（2）成本核算管理不健全 339

（3）預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng) 340

（4）-方式難以引入 340

（5）醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高 340

9.2.3 -醫(yī)院財務(wù)管理的對策 340

（1）.改進(jìn)財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率 340

（2）強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的-機(jī)制 341

（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 341

（4）提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合索質(zhì) 341

9.3 醫(yī)院人力資源管理對策 342

9.3.1 醫(yī)院人力資源管理職能 342

9.3.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 342

（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍 342

（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 343

（3）收入分配制度缺乏激勵機(jī)制 343

（4）缺乏科學(xué)有效的績效評估體系 343

（5）人才流動機(jī)制的不完善 343

9.3.3 醫(yī)院人力資源管理對策 344

（1）樹立正確的人力資源管理理念 344

（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 344

（3）建立科學(xué)、有效的激勵機(jī)制 344

（4）推行人性化管理 344

9.4 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略 345

9.4.1 醫(yī)院信息化需求分析 345

（1）挖掘-潛能 345

（2）提高服務(wù) 345

（3）保障-安全 345

（4）方便地區(qū)調(diào)-源 346

9.4.2 醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析 346

（1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段 346

（2）醫(yī)院信息化投資情況 348

（3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 348

9.4.3 醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題 350

（1）認(rèn)識不夠 350

（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不- 350

（3）缺乏跨學(xué)科人才 350

（4）缺乏高層次管理人員 350

（5）系統(tǒng)集成度低 350

（6）- 350

（7）電子簽名身份無法識別 351

（8）應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 351

9.4.4 醫(yī)院信息化管理策略與方法 351

（1）轉(zhuǎn)變觀念和意識 351

（2）長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實施 351

（3）加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊伍的建設(shè) 351

（4）人員培訓(xùn)要- 351

（5）啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制 352

（6）開展高智能辦公自動化系統(tǒng) 352

（7）實現(xiàn)電子簽名身份校驗 352

（8）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計 352

9.5 醫(yī)院風(fēng)險管理對策 352

9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險分析 352

9.5.2 醫(yī)院風(fēng)險管理-性 353

9.5.3 醫(yī)院風(fēng)險管理對策 353

（1）預(yù)防風(fēng)險 354

（2）自留風(fēng)險 354

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險 354

（4）回避風(fēng)險 355

（5）控制風(fēng)險 355

（6）補(bǔ)救風(fēng)險 355



-0章 典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析 356

10.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析 356

10.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 356

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 356

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 356

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 357

（4）醫(yī)院重點科室分析 360

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 360

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 361

（7）醫(yī)院-發(fā)展動向 361

10.1.2 -軍總醫(yī)院 362

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 362

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 362

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 363

（4）醫(yī)院重點科室分析 364

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 366

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 366

（7）醫(yī)院-發(fā)展動向 367

10.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) 367

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介 367

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析 367

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 368

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 369

（5）集團(tuán)重點科室分析 371

（6）集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)情況 372

（7）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 373

（8）集團(tuán)-發(fā)展動向 373

10.1.4 上海仁濟(jì)-集團(tuán) 374

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 374

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 374

（3）集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析 375

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力 378

（5）集團(tuán)重點科室分析 380

（6）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 383

（7）集團(tuán)-發(fā)展動向 384

10.2 典型-經(jīng)營情況分析 414

10.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 414

（1）公司發(fā)展簡介 415

（2）公司資源與服務(wù)能力 416

（3）公司發(fā)展模式分析 417

（4）公司管理模式分析 418

（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況 418

（6）公司財務(wù)指標(biāo)分析 419

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 419

2）企業(yè)盈利能力分析 420

3）企業(yè)運營能力分析 421

4）企業(yè)償債能力分析 421

5）企業(yè)發(fā)展能力分析 422

（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 422

（8）公司-發(fā)展動向 423

10.2.2 通策-投資股份有限公司 423

（1）公司發(fā)展簡介 423

（2）公司組織架構(gòu)分析 424

（3）公司下屬醫(yī)院分析 425

（4）公司重點科室分析 426

（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況 426

（6）公司財務(wù)指標(biāo)分析 427

（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 430

（8）公司-發(fā)展動向 431

10.2.3 慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司 431

（1）公司發(fā)展簡介 431

（2）公司組織架構(gòu)分析 432

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 433

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 433

2）企業(yè)盈利能力分析 434

3）企業(yè)運營能力分析 435

4）企業(yè)償債能力分析 435

5）企業(yè)發(fā)展能力分析 436

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 436

（5）企業(yè)健康體檢模式 437

（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布 437

（7）企業(yè)客戶分析 437

（8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 437

（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 438

（10）企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購 439

10.2.4 和睦家-集團(tuán) 439

（1）公司發(fā)展簡介 439

（2）公司下屬醫(yī)院分析 439

（3）公司資源與服務(wù)能力 440

（4）公司重點科室分析 441

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 441

（6）公司-發(fā)展動向 441

10.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析 458

10.3.1 中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院 458

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 458

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析 458

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 459

（4）醫(yī)院重點科室分析 459

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 460

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 460

（7）醫(yī)院-發(fā)展動向 461

10.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 461

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 461

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 461

（3）醫(yī)院重點科室分析 462

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 462

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 462

10.3.3 廣東省中醫(yī)院 463

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介 463

（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力 463

（3）醫(yī)院重點科室分析 464

（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況 464

（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 464

（6）醫(yī)院-發(fā)展動向 464



圖表目錄

圖表1：醫(yī)院經(jīng)營管理特點分析 18

圖表2：“十二五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標(biāo) 20

圖表3：“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標(biāo)（單位：歲，人，%，‰，天，張） 21

圖表4：2006-2012年全國gdp總量及同比增長（單位：億元，%） 22

圖表5：2012-2015年農(nóng)村居民人均純收入及實際增長率（單位：元，%） 23

圖表6：2012-2015年城鎮(zhèn)居民人均-及實際增長率（單位：元，%） 23

圖表7：2010-2015年城鄉(xiāng)居民消費支出增長（單位：元） 24

圖表8：1990-2015年城鄉(xiāng)居民-保健支出占消費支出的比例（單位：%） 24

圖表9：2005-2015年老年人口數(shù)量及預(yù)測（單位：億人次，%） 25

圖表10：1999-2015年我國城鎮(zhèn)化率（%） 26

圖表11：2010-2015年城鄉(xiāng)居民人均-保健支出情況（單位：元，%） 27

圖表12：2015年城鄉(xiāng)居民人均-保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元） 28

圖表13：2008 -2015年我國居民社會-構(gòu)成（單位：%） 29

圖表14：2010-2015年城鎮(zhèn)職工基本-人數(shù)及增長情況 30

圖表15：2010-2015年城鎮(zhèn)居民基本-人數(shù)及增長情況 31

圖表16：2010-2015年新型農(nóng)村合作-情況 32

圖表17：2005-2015年新農(nóng)合基金的運行情況及預(yù)測 32

圖表18：2015年各省市新型農(nóng)村合作-情況 33

圖表19：我-均用藥水平（元/人） 34

圖表20：-機(jī)構(gòu)行業(yè)下游購買者議價能力分析 36

圖表21：-機(jī)構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力分析 37

圖表22：-機(jī)構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類-機(jī)構(gòu)競爭分析 38

圖表23：-醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析 41

圖表24：民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析 43

圖表25：美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點分析 44

圖表26：美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析 45

圖表27：英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析 48

圖表28：德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析 50

圖表29：2001-2015年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生總費用需求趨勢圖（單位：億元，%） 52

圖表30：2001-2015年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成（按支出個體）（單位：%） 53

圖表31：2001-2015年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元） 54

圖表32：2001-2015年-機(jī)構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%） 54

圖表33：2001-2015年衛(wèi)生總費用占gdp比重（單位：%） 55

圖表34：-次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） 56

圖表35：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） 57

圖表36：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） 57

圖表37：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰） 58

圖表38：-次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） 59

圖表39：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） 60

圖表40：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） 61

圖表41：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰） 62

圖表42：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰） 63

圖表43：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰） 65

圖表44：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-）（單位：‰） 66

圖表45：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-形式）（單位：‰） 67

圖表46：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-形式）（單位：‰） 68

圖表47：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按-形式）（單位：‰） 69

圖表48：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰） 70

圖表49：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰） 71

圖表50：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰） 72

圖表51：-次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰） 72

圖表52：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰） 73

圖表53：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰） 73

圖表54：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按性別）（單位：‰） 74

圖表55：-次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰） 75

圖表56：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰） 76

圖表57：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰） 77

圖表58：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按年齡）（單位：‰） 78

圖表59：-次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按-）（單位：‰） 79

圖表60：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按-）（單位：‰） 81

圖表61：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按-）（單位：‰） 83

圖表62：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢-患病率（按-）（單位：‰） 85

圖表63：2012-2015年縣醫(yī)院住院--位-及構(gòu)成（單位：%） 87

圖表64：2012-2015年城市醫(yī)院住院--位-及構(gòu)成（單位：%） 88

圖表65：2015年醫(yī)院出院-年齡別-構(gòu)成（合計）（單位：%） 89

圖表66：-次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） 90

圖表67：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） 91

圖表68：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） 92

圖表69：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰） 92

圖表70：-次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） 93

圖表71：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） 94

圖表72：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） 95

圖表73：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰） 96

圖表74：-次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰） 97

圖表75：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰） 99

圖表76：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰） 101

圖表77：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按-）（單位：‰） 104

圖表78：-次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰） 107

圖表79：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰） 107

圖表80：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰） 107

圖表81：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別） 107

圖表82：-次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） 108

圖表83：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） 109

圖表84：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） 109

圖表85：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰） 110

圖表86：-次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰） 112

圖表87：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰） 114

圖表88：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰） 117

圖表89：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按-）（單位：‰） 120

圖表90：第二次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 123

圖表91：第三次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 124

圖表92：第四次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 125

圖表93：2006-2016年3月我國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家） 127

圖表94：2011-2016年3月我國不同種類醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 127

圖表95：2010-2015年醫(yī)院床位統(tǒng)計（單位：萬張） 128

圖表96：2010-2015年醫(yī)院人員統(tǒng)計（單位：萬人） 129

圖表97：2010-2015年醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計（單位：萬平方米） 129

圖表98：2010-2015年醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模（單位：億元） 130

圖表99：2010-2015年醫(yī)院收支與利潤規(guī)模（單位：億元） 131

圖表100：2010-2015年醫(yī)院盈利能力分析（單位：%） 131

圖表101：2010-2015年醫(yī)院運營能力分析（單位：次） 132

圖表102：2010-2015年醫(yī)院償債能力分析（單位：%） 132

圖表103：2010-2015年醫(yī)院發(fā)展能力分析（單位：%） 133

圖表104：2006-2016年3月我國醫(yī)院-人次數(shù)（單位：億人次） 133

圖表105：2010-2015年我國醫(yī)院門診服務(wù)情況（單位：萬人次，%） 134

圖表106：2010-2015年我國醫(yī)院入院人次數(shù)（單位：萬人次） 134

圖表107：2010-2015年我國醫(yī)院住院服務(wù)情況（單位：萬人次，%） 135

圖表108：2010-2015年我國醫(yī)院床位利用情況（單位：%） 136

圖表109：2010-2015年我國醫(yī)院務(wù)與效率（單位：萬日，日，%） 136

圖表110：2006-2016年3月-醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 137

圖表111：2010-2015年-醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） 138

圖表112：2010-2015年-醫(yī)院-人次數(shù)（單位：億人次） 138

圖表113：2010-2015年-醫(yī)院入院人數(shù)（單位：萬人） 139

圖表114：2010-2015年-醫(yī)院病床使用率（單位：%） 139

圖表115：2010-2015年民營醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 140

圖表116：2010-2015年民營醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） 140

圖表117：2010-2015年民營醫(yī)院-人次數(shù)（單位：億人次） 141

圖表118：2010-2015年民營醫(yī)院入院人數(shù)（單位：萬人） 142

圖表119：2010-2015年民營醫(yī)院病床使用率（單位：%） 142



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