2016-2021年---產(chǎn)業(yè)園市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來---預(yù)測報告（版）

中信博研研究網(wǎng)為您提供2016-2021年-產(chǎn)業(yè)園市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來-預(yù)測報告（版）。2016-2021年-產(chǎn)業(yè)園市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來-預(yù)測報告（-版）
報告編號: 53492
報告名稱: 2016-2021年-產(chǎn)業(yè)園市場發(fā)展現(xiàn)狀及未來-預(yù)測報告（-版）
關(guān) 鍵 字: -產(chǎn)業(yè)園
出版日期: 2016-06-08
交付方式: emil電子版或特快專遞
報告價格: 紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元
電話訂購: 010-57220208 13301133945
qq : 2055952023

報告目錄：
-章：-產(chǎn)業(yè)園投資要點分析 11
1.1 -產(chǎn)業(yè)園的相關(guān)概述 11
1.1.1 -產(chǎn)業(yè)園定義及內(nèi)涵 11
1.1.2 -產(chǎn)業(yè)園的主要類型 12
1.1.3 -產(chǎn)業(yè)園特征與條件 14
1.1.4 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)-動力 15
1.2 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建 17
1.2.1 “鉆石模型”與-產(chǎn)業(yè)園的要素 17
1.2.2 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈打造 18
（1）形成多種產(chǎn)業(yè)鏈形態(tài) 18
（2）單個產(chǎn)業(yè)鏈打造 19
（3）產(chǎn)業(yè)鏈組合模式 20
1.3 -產(chǎn)業(yè)園競爭力評價體系分析 22
1.3.1 -產(chǎn)業(yè)園服務(wù)環(huán)境能力 24
1.3.2 -產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造力 24
1.3.3 -產(chǎn)業(yè)園管理-能力 25
1.3.4 -產(chǎn)業(yè)園社會影響力 25
1.4 -產(chǎn)業(yè)園的swot分析 25
1.4.1 -產(chǎn)業(yè)園優(yōu)勢分析 25
1.4.2 -產(chǎn)業(yè)園劣勢分析 26
1.4.3 -產(chǎn)業(yè)園機(jī)會分析 26
1.4.4 -產(chǎn)業(yè)園威脅分析 27
1.5 -產(chǎn)業(yè)園對-城市的影響 27
1.5.1 政 府和財政支持方面 28
1.5.2 藝術(shù)成就和傳統(tǒng)技藝方面 28
1.5.3 文化-氛圍方面 29
1.5.4 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)方面 29
1.5.5 相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施方面 30
1.5.6 國際形象及前景方面 30
1.5.7 教育和培訓(xùn)活動方面 30
1.5.8 公眾關(guān)注方面 31
1.5.9 知識共享方面 31
第2章：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展市場環(huán)境分析 33
2.1 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的政策環(huán)境 33
2.1.1 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策法規(guī) 33
2.1.2 土地政策法規(guī)分析 37
（1）2016年土地政策分析 37
（2）2016年土地政策分析 38
（3）2016年土地政策分析 39
（4）2016年土地政策分析 39
2.1.3 國內(nèi)園區(qū)用地狀況分析 39
（1）園區(qū)用地規(guī)范分析 39
（2）園區(qū)用地供需分析 40
（3）園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析 43
2.2 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 44
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況分析 44
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況 44
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測 46
2.2.2 居民消費水平變化情況 47
（1）居民收入增長情況 47
（2）居民消費增長情況 48
2.2.3 居民消費結(jié)構(gòu)變化情況 49
（1）居民消費結(jié)構(gòu)變化情況 49
（2）居民文化消費變化情況 50
2.2.4 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變化情況 51
（1）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型情況 51
（2）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型影響分析 52
2.2.5 園區(qū)建設(shè)招商引資環(huán)境 52
（1）利用外資變動情況 53
（2）利用內(nèi)資變動情況 53
2.3 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的用地環(huán)境 54
2.3.1 國內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模 54
2.3.2 國內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況 55
2.3.3 國內(nèi)建設(shè)用地出讓情況 56
2.3.4 國內(nèi)土地價格情況分析 57
第3章：文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 59
3.1 文化-產(chǎn)業(yè)的界定及分類 59
3.1.1 國外文化-產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念的界定及分類 59
3.1.2 國內(nèi)文化-產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念的界定及分類 61
3.1.3 文化-產(chǎn)業(yè)概念及外延的全新界定 63
3.2 文化-產(chǎn)業(yè)的特性分析 66
3.2.1 強(qiáng)調(diào)-為王和人才為本 66
3.2.2 -性和高風(fēng)險性并存 66
3.2.3 高度的-保護(hù)依賴性 67
3.2.4 部分行業(yè)具有抗經(jīng)濟(jì)蕭條特性 68
3.3 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 69
3.3.1 文化產(chǎn)業(yè)醞釀形成階段 70
3.3.2 文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展階段 70
3.3.3 文化-產(chǎn)業(yè)形成發(fā)展階段 70
3.4 我國文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
3.4.1 文化產(chǎn)業(yè)政策框架初步建立 71
3.4.2 全國文化產(chǎn)業(yè)全 面發(fā)展 71
（1）文化產(chǎn)業(yè)整體情況 71
（2）電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 72
（3）出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 76
3.4.3 各地文化-產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)狀 77
3.5 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 79
3.5.1 產(chǎn)業(yè)自身方面存在的問題 79
3.5.2 市場發(fā)展環(huán)境方面的問題 81
3.5.3 政 府支持引導(dǎo)方面的問題 83
3.6 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及前景分析 84
3.6.1 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 84
3.6.2 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 87
第4章：國際-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運營經(jīng)驗借鑒 89
4.1 國際-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 89
4.1.1 國際-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程 89
4.1.2 國際-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀 89
4.1.3 國際-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式 90
（1）以文化為-的發(fā)展模式 90
（2）以科技為-的發(fā)展模式 92
（3）以城市為-的發(fā)展模式 93
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為-的發(fā)展模式 96
4.2 主要發(fā)達(dá)-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒 97
4.2.1 美國-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒 97
4.2.2 英國-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒 98
4.2.3 加拿大-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒 99
4.2.4 韓國-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒 100
4.3 國外-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)及運營- 100
4.3.1 美國紐約蘇荷區(qū) 100
4.3.2 倫敦soho 101
4.3.3 日產(chǎn)技術(shù)中心 101
4.3.4 首爾數(shù)字媒體城 102
4.3.5 澳洲昆士蘭cip 104
4.3.6 德國慕尼黑寶馬中心 105
4.3.7 東京杉并動畫產(chǎn)業(yè)中心 106
第5章：-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運營管理分析 108
5.1 -產(chǎn)業(yè)園運營現(xiàn)狀分析 108
5.1.1 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展歷程 108
5.1.2 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模 108
5.1.3 -產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營效益 109
5.2 -產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運營關(guān)聯(lián)群體分析 109
5.2.1 地方政 府 110
5.2.2 地產(chǎn)開發(fā)商 110
5.2.3 行業(yè)協(xié)會 110
5.2.4 大學(xué)及科研機(jī)構(gòu) 111
5.2.5 園區(qū)內(nèi)企業(yè) 111
5.3 -產(chǎn)業(yè)園投資影響因素分析 111
5.3.1 政策因素分析 112
5.3.2 資源因素分析 112
5.3.3 成本因素分析 113
5.3.4 環(huán)境因素分析 113
5.4 -產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)劃及布局 114
5.4.1 -產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃原則 114
（1）依托現(xiàn)有資源原則 115
（2）-文化傳播原則 115
（3）效益原則 115
（4）科學(xué)柔性管理原則 115
（5）-原則 115
5.4.2 -產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃模型 115
5.4.3 宏觀層面的規(guī)劃與布局 116
（1）區(qū)位選擇 116
（2）發(fā)展目標(biāo) 118
（3）產(chǎn)業(yè)定位 118
（4）功能定位 119
（5）發(fā)展規(guī)模 120
5.4.4 微觀層面的規(guī)劃與布局 121
（1）功能設(shè)置與布局 121
（2）-環(huán)境的營造 122
（3）交通組織 124
（4）園區(qū)景觀 124
5.5 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作機(jī)制分析 125
5.5.1 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 125
（1）自發(fā)集聚模式 125
（2）政 府-模式 125
（3）地產(chǎn)開發(fā)商-模式 126
（4）政 府和開發(fā)商合作模式 126
（5）-行為模式 126
5.5.2 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理體制分析 127
5.5.3 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 128
5.6 -產(chǎn)業(yè)園服務(wù)平臺建設(shè)分析 129
5.6.1 -平臺建設(shè) 129
5.6.2 技術(shù)研發(fā)平臺建設(shè) 129
5.6.3 電子信息平臺建設(shè) 130
5.6.4 展示-建設(shè) 130
5.6.5 人力資源平臺建設(shè) 130
5.6.6 政 府服務(wù)平臺建設(shè) 130
5.7 -產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營成功的關(guān)鍵要素 131
5.7.1 園區(qū)-產(chǎn)業(yè)定位 131
5.7.2 市場需求預(yù)測 131
5.7.3 園區(qū)運作模式 132
5.7.4 構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈 132
5.7.5 政 府對園區(qū)建設(shè)的支持力度 132
第6章：-產(chǎn)業(yè)園細(xì)分市場投資機(jī)會分析 134
6.1 產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園投資及運營分析 134
6.1.1 產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展特征分析 134
6.1.2 產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 135
6.1.3 產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 135
6.1.4 產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析 137
6.1.5 產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 137
6.2 藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園投資及運營分析 138
6.2.1 藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展特征分析 138
6.2.2 藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 138
6.2.3 藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 139
6.2.4 藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析 139
6.2.5 藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 140
6.3 休閑-型-產(chǎn)業(yè)園投資及運營分析 140
6.3.1 休閑-型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展特征分析 140
6.3.2 休閑-型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 141
6.3.3 休閑-型-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 141
6.3.4 休閑-型-產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析 142
6.3.5 休閑-型-產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 142
6.4 混合型-產(chǎn)業(yè)園投資及運營分析 143
6.4.1 混合型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展特征分析 143
6.4.2 混合型-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 143
6.4.3 混合型-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 144
6.4.4 混合型-產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析 144
6.4.5 混合型-產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 145
6.5 地方特色-產(chǎn)業(yè)園投資及運營分析 145
6.5.1 地方特色-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展特征分析 145
6.5.2 地方特色-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析 146
6.5.3 地方特色-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)現(xiàn)狀分析 146
6.5.4 地方特色-產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險分析 147
6.5.5 地方特色-產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 147
第7章：重點區(qū)域-產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會分析 148
7.1 重點城市群-產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色及規(guī)劃 148
7.1.1 首都-產(chǎn)業(yè)集群 148
7.1.2 長三角-產(chǎn)業(yè)集群 148
7.1.3 珠三角-產(chǎn)業(yè)集群 148
7.1.4 滇海-產(chǎn)業(yè)集群 149
7.1.5 川陜-產(chǎn)業(yè)集群 149
7.1.6 中部-產(chǎn)業(yè)集群 149
7.2 北京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 151
7.2.1 北京文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 151
7.2.2 北京-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 153
7.2.3 北京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 153
7.2.4 北京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 155
7.2.5 北京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 156
7.3 上海-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 157
7.3.1 上海文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 157
7.3.2 上海-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 158
7.3.3 上海-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 159
7.3.4 上海-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 162
7.3.5 上海-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 164
7.4 天津-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 164
7.4.1 天津文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 164
7.4.2 天津-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 165
7.4.3 天津-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 171
7.4.4 天津-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 173
7.4.5 天津-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 174
7.5 杭州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 175
7.5.1 杭州文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 175
7.5.2 杭州-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 176
7.5.3 杭州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 180
7.5.4 杭州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 181
7.5.5 杭州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 182
7.6 南京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 182
7.6.1 南京文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 182
7.6.2 南京-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 183
7.6.3 南京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 185
7.6.4 南京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 188
7.6.5 南京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 189
7.7 深圳-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 191
7.7.1 深圳文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 191
7.7.2 深圳-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 192
7.7.3 深圳-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 196
7.7.4 深圳-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 197
7.7.5 深圳-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 198
7.8 廣州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 200
7.8.1 廣州文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 200
7.8.2 廣州-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 200
7.8.3 廣州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 201
7.8.4 廣州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 202
7.8.5 廣州-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 202
7.9 昆明-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資機(jī)會分析 204
7.9.1 昆明文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 204
7.9.2 昆明-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 205
7.9.3 昆明-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 207
7.9.4 昆明-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 209
7.9.5 昆明-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 210
7.10 青島-產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會分析 210
7.10.1 青島文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 210
7.10.2 青島-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 211
7.10.3 青島-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 213
7.10.4 青島-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 213
7.10.5 青島-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 214
7.11 重慶-產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會分析 215
7.11.1 重慶文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 215
7.11.2 重慶-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 216
7.11.3 重慶-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 219
7.11.4 重慶-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 219
7.11.5 重慶-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 220
7.12 成都-產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會分析 221
7.12.1 成都文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 221
7.12.2 成都-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 222
7.12.3 成都-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 224
7.12.4 成都-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 226
7.12.5 成都-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 227
7.13 西安-產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會分析 228
7.13.1 西安文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 228
7.13.2 西安-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 229
7.13.3 西安-產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀分析 230
7.13.4 西安-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 231
7.13.5 西安-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 232
7.14 長沙-產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)會分析 232
7.14.1 長沙文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 232
7.14.2 長沙-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃及布局 233
7.14.3 長沙-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資風(fēng)險分析 236
7.14.4 長沙-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展機(jī)遇分析 237
第八章 典型-產(chǎn)業(yè)園運營管理分析 239
7.15 北京798藝術(shù)區(qū) 239
7.15.1 北京798藝術(shù)區(qū)的基本概況 239
7.15.2 北京798藝術(shù)區(qū)的發(fā)展定位 239
7.15.3 北京798藝術(shù)區(qū)的發(fā)展模式 240
7.15.4 北京798藝術(shù)區(qū)的輻射能力 240
7.15.5 北京798藝術(shù)區(qū)的優(yōu)惠政策 240
7.15.6 北京798藝術(shù)區(qū)的平臺服務(wù) 240
7.15.7 北京798藝術(shù)區(qū)的入駐企業(yè) 241
7.15.8 北京798藝術(shù)區(qū)的-優(yōu)勢 241
7.16 上海m50-園 242
7.16.1 上海m50-園的基本概況 242
7.16.2 上海m50-園的發(fā)展定位 242
7.16.3 上海m50-園的發(fā)展模式 242
7.16.4 上海m50-園的輻射能力 243
7.16.5 上海m50-園的優(yōu)惠政策 243
7.16.6 上海m50-園的平臺服務(wù) 243
7.16.7 上海m50-園的入駐企業(yè) 243
7.16.8 上海m50-園的-優(yōu)勢 243
7.17 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園 244
7.17.1 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的基本概況 244
7.17.2 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位 244
7.17.3 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式 244
7.17.4 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的輻射能力 245
7.17.5 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的平臺服務(wù) 245
7.17.6 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的入駐企業(yè) 245
7.17.7 北京尚8-產(chǎn)業(yè)園的-優(yōu)勢 245
7.18 成都東區(qū)音樂公園 246
7.18.1 成都東區(qū)音樂公園的基本概況 246
7.18.2 成都東區(qū)音樂公園的發(fā)展定位 246
7.18.3 成都東區(qū)音樂公園的發(fā)展模式 246
7.18.4 成都東區(qū)音樂公園的輻射能力 247
7.18.5 成都東區(qū)音樂公園的平臺服務(wù) 247
7.18.6 成都東區(qū)音樂公園的入駐企業(yè) 247
7.18.7 成都東區(qū)音樂公園的-優(yōu)勢 248
7.19 青島-100產(chǎn)業(yè)園 248
7.19.1 青島-100產(chǎn)業(yè)園的基本概況 248
7.19.2 青島-100產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展定位 248
7.19.3 青島-100產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展模式 249
7.19.4 青島-100產(chǎn)業(yè)園的輻射能力 249
7.19.5 青島-100產(chǎn)業(yè)園的優(yōu)惠政策 249
7.19.6 青島-100產(chǎn)業(yè)園的平臺服務(wù) 250
7.19.7 青島-100產(chǎn)業(yè)園的入駐企業(yè) 251
7.19.8 青島-100產(chǎn)業(yè)園的-優(yōu)勢 251
第8章：-產(chǎn)業(yè)園投融 資與招商分析 300
8.1 -產(chǎn)業(yè)園投資分析 300
8.1.1 -產(chǎn)業(yè)園投資特征分析 300
8.1.2 -產(chǎn)業(yè)園投資風(fēng)險提示 300
（1）市場風(fēng)險 300
（2）經(jīng)營風(fēng)險 300
（3）政策風(fēng)險 301
（4）人才技術(shù)風(fēng)險 301
（5）功能定位風(fēng)險 301
（6）招商引資風(fēng)險 301
（7）土地產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 302
8.1.3 -產(chǎn)業(yè)園投資現(xiàn)狀及展望 302
8.2 -產(chǎn)業(yè)園融 資分析 306
8.2.1 -產(chǎn)業(yè)園融 資需求分析 306
8.2.2 -產(chǎn)業(yè)園融 資模式分析 307
8.2.3 -產(chǎn)業(yè)園融 資存在的問題 311
8.2.4 -產(chǎn)業(yè)園融 資方式建議 312
8.3 -產(chǎn)業(yè)園招商策略分析 313
8.3.1 -產(chǎn)業(yè)園招商關(guān)鍵因素 313
8.3.2 -產(chǎn)業(yè)園招商策略分析 314
（1）功能定位策略 315
（2）資源整合策略 316
（3）準(zhǔn)確出擊策略 316
（4）渠道拓展策略 316
（5）-策略 317
第9章：-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢與前景分析 318
9.1 -產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運營存在的問題 318
9.1.1 園區(qū)定位不明確 318
9.1.2 園區(qū)管理不完善 318
9.1.3 園區(qū)建設(shè)模式雷同 319
9.1.4 園區(qū)企業(yè)入駐率低 319
9.1.5 園區(qū)商業(yè)比例過高 319
9.1.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)不明顯 319
9.1.7 園區(qū)-人才缺乏 320
9.1.8 園區(qū)服務(wù)平臺不完善 320
9.2 -產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運營對策建議 320
9.2.1 正確選擇園區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向 320
9.2.2 構(gòu)筑園區(qū)內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈 322
9.2.3 加強(qiáng)園區(qū)的運營管理 322
9.2.4 明確政 府職責(zé)，加強(qiáng)扶持與-力度 322
9.2.5 園區(qū)建設(shè)充分發(fā)揮孵化器作用 323
9.2.6 商業(yè)配比適宜園區(qū)發(fā)展需求 323
9.2.7 加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)中介機(jī)構(gòu)的作用 324
9.2.8 加強(qiáng)--人才的培育 324
9.2.9 完全園區(qū)服務(wù)平臺 324
9.3 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢與前景分析 325
9.3.1 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的驅(qū)動力分析 325
9.3.2 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢預(yù)測 325
9.3.3 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景預(yù)測 327
圖表目錄
圖表1：國外-產(chǎn)業(yè)園主要類型 13
圖表2：國內(nèi)-產(chǎn)業(yè)園主要類型 14
圖表3：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚-動力 15
圖表4：鉆石模型主要要素 17
圖表5：文化產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的相關(guān)因素 18
圖表6：產(chǎn)業(yè)鏈組合模式 20
圖表7：嵩山-產(chǎn)業(yè)園 20
圖表8：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價體系 22
圖表9：-產(chǎn)業(yè)園對-城市的影響 27
圖表10：2016年國內(nèi)主要土地政策一覽 37
圖表11：2016年國內(nèi)主要土地政策匯總 38
圖表12：2015年國內(nèi)主要土地政策匯總 39
圖表13：近年來我國各地園區(qū)用地政策匯總 40
圖表14：不同時期園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與用地的關(guān)系 44
圖表15：2011-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長情況（單位：萬億元，%） 45
圖表16：2011-2016年第三產(chǎn)業(yè)增加值變化情況（單位：萬億元，%） 45
圖表17：2016年經(jīng)濟(jì)預(yù)測（單位：%） 46
圖表18：2011-2016年城鎮(zhèn)居民人均-變化情況（單位：元，%） 47
圖表19：2011-2016年社會消費品零售總額變動情況（單位：萬億元，%） 48
圖表20：1980-2016年居民恩格爾系數(shù)變動情況（單位：%） 49
圖表21：2001-2016年城鎮(zhèn)居民教育文化-服務(wù)消費平均支出變動情況（單位：元，%） 50
圖表22：1980-2016年經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變動情況（單位：%） 51
圖表23：2001-2016年實際利用外資變動情況（單位：億美元，%） 53
圖表24：2001-2016年內(nèi)資固定資產(chǎn)投資變動情況（單位：萬億元，%） 54
圖表25：2012-2016年全國批準(zhǔn)建設(shè)用地情況（單位：萬公頃） 54
圖表26：2016年全國批準(zhǔn)建設(shè)用地結(jié)構(gòu)（單位：%） 55
圖表27：2012-2016年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況（單位：萬公頃） 55
圖表28：2016年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%） 56
圖表29：2012-2016年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元） 57
圖表30：2012-2016年全國主要城市監(jiān)測地價同比變化情況（單位：%） 57
圖表31：2012-2016年全國84個重點城市度凈增土地-面積和-金額（單位：萬公頃，億元） 58
圖表32：英國-產(chǎn)業(yè)分類表 59
圖表33：文化產(chǎn)業(yè)分類 62
圖表34：文化-產(chǎn)業(yè)中文化、-、產(chǎn)業(yè)三要素關(guān)系 63
圖表35：文化-產(chǎn)業(yè)分類表 64
圖表36：文化-產(chǎn)業(yè)的特性 66
圖表37：文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 69
圖表38：2006-2016年文化產(chǎn)業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%） 72
圖表39：2011-2016年電影產(chǎn)量變化情況（單位：部） 72
圖表40：2011-2016年電影銀幕數(shù)量變化情況（單位：塊） 73
圖表41：2001-2016年國內(nèi)電影票房收入變化情況（單位：億元，%） 74
圖表42：2011-2016年國內(nèi)國產(chǎn)電影票房收入變化情況（單位：億元，%） 75
圖表43：2011-2016年全國出版行業(yè)營業(yè)收入變化情況（單位：億元） 76
圖表44：文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題 79
圖表45：發(fā)達(dá)文化-產(chǎn)業(yè)占gdp的比重（單位：%） 80
圖表46：發(fā)達(dá)城市其文化-產(chǎn)業(yè)人才占所有工作人口總數(shù)的比重（單位：%） 82
圖表47：2016-2021年文化產(chǎn)業(yè)增加值增長情況預(yù)測（單位：億元，%） 87
圖表48：國際-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式 90
圖表49：-經(jīng)濟(jì)發(fā)展的3t原則 94
圖表50：首爾數(shù)字媒體城組織結(jié)構(gòu)圖 103
圖表51：-產(chǎn)業(yè)園建設(shè)及運營關(guān)聯(lián)群體 109
圖表52：-產(chǎn)業(yè)園投資影響因素 111
圖表53：-產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃原則 114
圖表54：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃模型 116
圖表55：北京10個-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標(biāo)對照表 118
圖表56：-產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 125
圖表57：-產(chǎn)業(yè)園服務(wù)平臺建設(shè) 129
圖表58：-產(chǎn)業(yè)園細(xì)分市場 134
圖表59：主要產(chǎn)業(yè)型-產(chǎn)業(yè)園區(qū) 135
圖表60：主要藝術(shù)型-產(chǎn)業(yè)園區(qū) 139

本公司報告每個季度進(jìn)行實時更新，提供免費售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程

歡迎咨詢?nèi)藛T，感謝您的關(guān)注！

中智博研研究院-專員--鄭雙雙

中智博研研究院-qq咨詢熱線--成 敏


     本公司主營： 研究報告 - 市場調(diào)研 - 船舶海運 - 咨詢 - 前景分析預(yù)測
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/83643464.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：13436982556，15001081554，歡迎您的來電咨詢！