農(nóng)村商業(yè)銀行市場供給情況分析及投資可行性研究報告

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報告編號 42565
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出版日期 2016年6月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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-章：農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況
1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概述
1.1.1 農(nóng)村金融機構(gòu)主要類型
（1）政策性銀行
（2）大型商業(yè)銀行
（3）農(nóng)村合作金融機構(gòu)
（4）新型農(nóng)村金融機構(gòu)
1.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行與其他農(nóng)村金融機構(gòu)的比較
1.1.3 農(nóng)村商業(yè)銀行的市場定位和業(yè)務(wù)
（1）農(nóng)村商業(yè)銀行的定位
（2）農(nóng)村商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)
1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展背景分析
1.2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行成立背景與條件
（1）農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件分析
（2）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)
（3）農(nóng)村商業(yè)銀行成立的微觀動力分析
1.2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展歷程分析
（1）農(nóng)信社體制改革試點階段
（2）深化體制改革試點階段
（3）農(nóng)村商業(yè)銀行快速發(fā)展階段
第2章：農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”及其對金融市場的影響
2.1.1 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟及金融環(huán)境分析
（1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟發(fā)展分析
1）gdp增長情況
2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟預測
（2）國內(nèi)財政政策分析
（3）國內(nèi)貨幣政策分析
1）央行貨幣政策分析
2）2016年貨幣政策前瞻
（4）國內(nèi)金融市場形勢分析
2.1.2 經(jīng)濟新常態(tài)分析
（1）經(jīng)濟新常態(tài)的概念與特征
（2）經(jīng)濟新常態(tài)下金融機構(gòu)的發(fā)展機會
1）經(jīng)濟新常態(tài)下保險業(yè)的發(fā)展機會分析
2）經(jīng)濟新常態(tài)下證券業(yè)的發(fā)展機會分析
3）經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)的發(fā)展機會分析
2.1.3 新常態(tài)對金融機構(gòu)的挑戰(zhàn)
（1）對-能力的要求
（2）對信息化能力的要求
（3）對風險控制能力的要求
2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行政策環(huán)境分析
2.2.1 商業(yè)銀行-現(xiàn)狀
（1）銀行業(yè)-機構(gòu)
（2）銀行業(yè)-內(nèi)容
（3）銀行業(yè)相關(guān)-法規(guī)
2.2.2 巴塞爾協(xié)議iii對銀行業(yè)的影響
2.2.3 金融改革政策影響分析
（1）近期金融改革政策分析
（2）-國際化影響分析
（3）利率市場化改革影響分析
（4）金融改革形勢下銀行風險-策略
2.2.4 農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)法規(guī)和政策
2.3 農(nóng)村金融市場環(huán)境分析
2.3.1 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.2 城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 農(nóng)村金融供需分析
（1）農(nóng)村金融供給現(xiàn)狀分析
1）農(nóng)村金融供給體系分析
2）農(nóng)村正規(guī)金融供給現(xiàn)狀分析
3）農(nóng)村非正規(guī)金融補充現(xiàn)狀分析
（2）農(nóng)村金融需求現(xiàn)狀分析
1）農(nóng)村多元化金融需求分析
2）農(nóng)村金融區(qū)域需求差異分析
3）農(nóng)村金融需求發(fā)展趨勢分析
（3）農(nóng)村-渠道及用途分析
1）農(nóng)戶-渠道及用途分析
2）農(nóng)村中小企業(yè)-渠道與用途
（4）農(nóng)村金融發(fā)展趨勢分析
第3章：農(nóng)村合作金融機構(gòu)改制分析
3.1 農(nóng)村-合作社改制的背景與原因分析
3.1.1 農(nóng)信社的發(fā)展歷程
3.1.2 農(nóng)信社的發(fā)展現(xiàn)狀和問題
（1）農(nóng)信社的產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展模式
（2）農(nóng)信社的資金運營情況分析
（3）農(nóng)信社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及存在的問題
（4）農(nóng)信社-狀況
3.1.3 農(nóng)信社改革為農(nóng)村商業(yè)銀行的原因分析
3.2 農(nóng)村-合作社改制的策略分析
3.2.1 農(nóng)信社改制中存在的問題
3.2.2 完善農(nóng)信社改制的策略分析
（1）營造-的農(nóng)村合作金融發(fā)展外部環(huán)境
（2）加強與外部合作
（3）明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，實行股份制改革
（4）加強農(nóng)村-社的職工-
（5）千方百計壓降-貨款
3.3 農(nóng)村合作銀行改制分析
3.3.1 農(nóng)村合作銀行的發(fā)展歷程
3.3.2 農(nóng)村合作銀行發(fā)展現(xiàn)狀及問題
3.3.3 農(nóng)村合作銀行的發(fā)展策略分析
3.3.4 農(nóng)村合作銀行改制的案例分析
第4章：農(nóng)村金融市場競爭格局與農(nóng)村商業(yè)銀行競爭策略分析
4.1 農(nóng)村金融機構(gòu)總體發(fā)展狀況分析
4.1.1 各類農(nóng)村金融機構(gòu)數(shù)量情況
4.1.2 各類涉農(nóng)金融機構(gòu)網(wǎng)點分布情況
4.1.3 各類涉農(nóng)金融機構(gòu)涉農(nóng)-款情況
4.2 主要農(nóng)村金融機構(gòu)競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.1 開發(fā)銀行
（1）開發(fā)銀行農(nóng)村金融布局分析
（2）開發(fā)銀行服務(wù)“三農(nóng)”-模式分析
（3）開發(fā)銀行競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.2 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
（1）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融布局分析
（2）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行農(nóng)村金融業(yè)務(wù)分析
（3）農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.3 農(nóng)業(yè)銀行
（1）農(nóng)業(yè)銀行農(nóng)村金融布局分析
（2）農(nóng)業(yè)銀行縣域金融業(yè)務(wù)分析
（3）農(nóng)業(yè)銀行競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.4 郵政儲蓄銀行
（1）郵政儲蓄銀行農(nóng)村金融布局分析
（2）郵政儲蓄銀行--款業(yè)務(wù)分析
（3）郵政儲蓄銀行競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.5 --款公司
（1）--款公司發(fā)展概況
（2）--款公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）--款公司競爭優(yōu)劣勢分析
4.2.6 農(nóng)村資金-社
（1）農(nóng)村資金-社發(fā)展概況
（2）農(nóng)村資金-社業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）農(nóng)村資金-社競爭優(yōu)劣勢分析
4.3 -對農(nóng)村金融格局的影響
4.3.1 -在農(nóng)村的發(fā)展基礎(chǔ)
（1）農(nóng)村寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況
（2）農(nóng)村移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況
（3）電子商務(wù)在農(nóng)村的發(fā)展情況
4.3.2 金融機構(gòu)-業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（1）銀行信息化建設(shè)情況
（2）銀行-業(yè)務(wù)開展情況
（3）銀行發(fā)展-優(yōu)劣勢分析
4.3.3 -在農(nóng)村的發(fā)展前景分析
4.4 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭策略分析
4.4.1 農(nóng)村商業(yè)銀行戰(zhàn)略升級的發(fā)展模式
（1）擴張模式——大型區(qū)域銀行
（2）深耕模式——社區(qū)零售銀行
（3）區(qū)域合作模式
（4）智慧銀行模式
4.4.2 農(nóng)村商業(yè)銀行競爭策略的實施路徑
（1）找準自身定位
（2）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和方式
（3）升級業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利模式
（4）優(yōu)化公司治理機制
第5章：農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展分析
5.1 農(nóng)村商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分析
5.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)分析
（1）-款業(yè)務(wù)分析
（2）-款對象分析
5.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)分析
（1）存款規(guī)模分析
（2）客戶存款結(jié)構(gòu)分析
（3）存款期限結(jié)構(gòu)分析
5.2 農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.2.1 農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（2）農(nóng)商行中間業(yè)務(wù)發(fā)展機會分析
5.2.2 農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展對策分析
5.2.3 農(nóng)村商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)拓展分析
（1）電子銀行業(yè)務(wù)開展的-性
（2）電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙
（3）電子銀行業(yè)務(wù)-發(fā)展建議
5.2.4 農(nóng)村商業(yè)銀行-業(yè)務(wù)拓展分析
（1）-業(yè)務(wù)開展的-性
（2）-業(yè)務(wù)發(fā)展主要障礙
（3）-業(yè)務(wù)-發(fā)展建議
5.2.5 農(nóng)村商業(yè)銀行-產(chǎn)品分析
（1）農(nóng)商行-產(chǎn)品市場分析
（2）農(nóng)商行-產(chǎn)品收益分析
（3）農(nóng)商行-業(yè)務(wù)發(fā)展策略
5.2.6 農(nóng)村商業(yè)銀行委托代理業(yè)務(wù)分析
（1）農(nóng)商行代理保險業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）農(nóng)商行代理證券業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）農(nóng)商行代理-業(yè)務(wù)發(fā)展分析
5.3 農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)拓展分析
5.3.1 農(nóng)商行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行分析
（1）村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
（2）村鎮(zhèn)銀行競爭格局分析
（3）農(nóng)商行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行swot分析
5.3.2 農(nóng)商行設(shè)立社區(qū)銀行分析
（1）社區(qū)銀行發(fā)展現(xiàn)狀
（2）社區(qū)銀行競爭格局分析
（3）農(nóng)商行設(shè)立社區(qū)銀行swot分析
5.3.3 農(nóng)商行設(shè)立-租賃公司分析
（1）-租賃業(yè)務(wù)發(fā)展概況
（2）農(nóng)商行設(shè)立-租賃公司的可行性分析
（3）農(nóng)商行設(shè)立-租賃公司的案例分析
5.3.4 其他業(yè)務(wù)拓展分析
（1）供應鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（2）-業(yè)務(wù)發(fā)展分析
（3）網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)發(fā)展分析
第6章：農(nóng)村商業(yè)銀行-企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展分析
6.1 農(nóng)村商業(yè)銀行總體經(jīng)營狀況分析
6.1.1 總體資產(chǎn)狀況分析
6.1.2 總體盈利狀況分析
6.2 農(nóng)村商業(yè)銀行-企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.2.1 北京農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）發(fā)展動向分析
6.2.2 上海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）組織結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)拓展分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）發(fā)展戰(zhàn)略分析
（7）發(fā)展動向分析
6.2.3 重慶農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)拓展分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2.4 深圳農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）組織結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)拓展分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.5 江蘇江陰農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展動向分析
6.2.6 江蘇常熟農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.7 江蘇江南農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析
（8）發(fā)展動向分析
6.2.8 無錫農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展動向分析
6.2.9 江蘇張家港農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.10 天津濱海農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）組織結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)拓展分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
（6）發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2.11 合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.12 蕪湖揚子農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展動向分析
6.2.13 鄂爾多斯農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）組織結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)拓展分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.14 吉林九臺農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.15 滄州融信農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）組織結(jié)構(gòu)分析
（4）業(yè)務(wù)拓展分析
（5）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.16 杭州聯(lián)合農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.17 安徽馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.18 東莞農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）業(yè)務(wù)拓展分析
（4）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.19 廣東順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2.20 天津農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2.21 成都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2.22 廣州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
（7）發(fā)展戰(zhàn)略分析
6.2.23 武漢農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）-結(jié)構(gòu)分析
（4）組織結(jié)構(gòu)分析
（5）業(yè)務(wù)拓展分析
（6）競爭優(yōu)劣勢分析
6.2.24 泉州農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司
（1）發(fā)展簡況分析
（2）經(jīng)營情況分析
（3）業(yè)務(wù)拓展分析
（4）競爭優(yōu)劣勢分析
第7章：農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理與風險-分析
7.1 農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析
7.1.1 農(nóng)村商業(yè)銀行管理存在的問題
7.1.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理策略
（1）營銷策略
（2）人才策略
（3）服務(wù)-策略
（4）風險管理策略
（5）完善公司治理策略
7.1.3 農(nóng)村商業(yè)銀行的定位與經(jīng)營策略
（1）城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略
（2）縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略
7.2 農(nóng)村商業(yè)銀行的風險-分析
7.2.1 農(nóng)商行面臨的信-風險及-措施
7.2.2 農(nóng)商行的流動性風險管理分析
7.2.3 農(nóng)商行實施合規(guī)風險管理
7.2.4 農(nóng)商行風險管理機制建設(shè)實施方案
（1）如何組建風險管理組織體系
（2）如何落實風險管理政策和程序
（3）如何完善風險管理運行機制
（4）如何建立考核問責以及-與評價機制
（5）怎樣塑造風險管理文化
圖表目錄
圖表1：2009-2016年農(nóng)發(fā)行-款余額及占比情況（單位：萬億元，%）
圖表2：2007-2016年農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)-款規(guī)模（單位：萬億元）
圖表3：2009-2016年農(nóng)業(yè)銀行涉農(nóng)-款占全國涉農(nóng)-款比重（單位：萬億元，%）
圖表4：大型國有銀行村鎮(zhèn)銀行網(wǎng)點布局簡析
圖表5：2006-2016年農(nóng)村合作金融機構(gòu)數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表6：各銀行資產(chǎn)在金融機構(gòu)總資產(chǎn)中占比結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表7：2009-2016年農(nóng)信社涉農(nóng)-款市場規(guī)模與份額（單位：萬億元，%）
圖表8：三類新型農(nóng)村金融機構(gòu)比較
圖表9：2007-2016年三類新型農(nóng)村金融機構(gòu)數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表10：農(nóng)村商業(yè)銀行與農(nóng)村-社、農(nóng)村合作銀行的異同
圖表11：農(nóng)村商業(yè)銀行的主要-款種類
圖表12：農(nóng)村商業(yè)銀行的主要-款方式
圖表13：農(nóng)村商業(yè)銀行的存款業(yè)務(wù)簡介
圖表14：農(nóng)村商業(yè)銀行的結(jié)算業(yè)務(wù)簡介
圖表15：農(nóng)村商業(yè)銀行的成立條件
圖表16：我國-農(nóng)村商業(yè)銀行誕生地的經(jīng)濟狀況（單位：億元，元，%）
圖表17：不同農(nóng)村地區(qū)的金融需求簡析
圖表18：常熟、張家港、江陰地區(qū)的金融簡況（單位：億元）
圖表19：傳統(tǒng)合作制為基礎(chǔ)的農(nóng)村-社在市場競爭中處于劣勢的體現(xiàn)
圖表20：2006-2016年我國農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表21：2008-2016年我國gdp增長情況（單位：億元，%）
圖表22：2016年我國宏觀經(jīng)濟指標預測（單位：%）
圖表23：“-”時期經(jīng)濟所面臨的趨勢性變化
圖表24：2014-2016年財政赤字規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表25：2016年財政赤字結(jié)構(gòu)（單位：萬億元，%）
圖表26：2016年我國財政政策要點簡析
圖表27：1998年以來央行再-率變化情況（單位：%）
圖表28：2011-2016年存款準備金率調(diào)整一覽表（單位：%）
圖表29：2011-2016年金融機構(gòu)-存-款基準利率調(diào)整表（單位：%）
圖表30：2011-2016年我國-市場累計發(fā)行-規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表31：2011-2016年我國-市場總托管余額規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表32：2011-2016年我國銀行間市場現(xiàn)券交易成交規(guī)模（單位：萬億元，%）
圖表33：經(jīng)濟新常態(tài)的特征簡析
圖表34：經(jīng)濟新常態(tài)下證券業(yè)的發(fā)展機會簡析
圖表35：經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化簡析
圖表36：經(jīng)濟新常態(tài)下銀行業(yè)的發(fā)展機會簡析
圖表37：--對商業(yè)銀行的主要-內(nèi)容
圖表38：我國銀行業(yè)相關(guān)-法規(guī)
圖表39：巴塞爾協(xié)議iii對銀行業(yè)的影響簡析
圖表40：巴塞爾實施過渡期內(nèi)我國銀行業(yè)的應對措施
圖表41：2013-2016年金融改革政策簡析
圖表42：2011-2016年跨境貿(mào)易-結(jié)算業(yè)務(wù)情況（單位：萬億元，%）
圖表43：-國際化對我國經(jīng)濟的影響簡析
圖表44：利率市場化改革影響簡析
圖表45：金融改革形勢下銀行風險-策略
圖表46：2003-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)法規(guī)和政策
圖表47：2016年農(nóng)業(yè)相關(guān)作物種植面積情況（單位：萬公頃）
圖表48：2016年農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量簡況
圖表49：2016年農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量指標（單位：萬噸，萬立方米，%）
圖表50：2008-2016年我國鄉(xiāng)村人口數(shù)量情況（單位：萬人，%）
圖表51：2008-2016年農(nóng)村居民人均純收入及其增長速度（單位：元，%）
圖表52：農(nóng)村金融體系組織結(jié)構(gòu)圖
圖表53：2011-2016年“三農(nóng)”-款余額變化情況（單位：萬億元）
圖表54：農(nóng)村金融供給不足的原因簡析
圖表55：農(nóng)村非正規(guī)金融供給分類簡介
圖表56：東中西部農(nóng)戶年內(nèi)借入款及其來源結(jié)構(gòu)（單位：元/戶，%）
圖表57：農(nóng)戶-用途分布（單位：%）
圖表58：農(nóng)村金融需求主體分類列表
圖表59：農(nóng)村金融區(qū)域需求差異簡析
圖表60：較發(fā)達農(nóng)村與-農(nóng)村農(nóng)戶-特點比較
圖表61：農(nóng)村金融需求不足驅(qū)動因素發(fā)生的變化簡析
圖表62：農(nóng)戶主要-渠道分類簡介
圖表63：農(nóng)村金融供給結(jié)構(gòu)
圖表64：非正規(guī)金融特點
圖表65：農(nóng)戶借-特征簡析
圖表66：不同收入水平和不同類型農(nóng)戶借-需求的差異情況
圖表67：農(nóng)戶類型與借-需求（單位：%）
圖表68：農(nóng)戶-用途簡析
圖表69：農(nóng)戶-用途按金額和按數(shù)量比例分布（單位：%）
圖表70：農(nóng)村中小企業(yè)-渠道情況（單位：%）
圖表71：農(nóng)村中小企業(yè)-用途和規(guī)模結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表72：村鎮(zhèn)銀行受-支持的原因簡析
圖表73：農(nóng)信社的發(fā)展歷程簡析
圖表74：農(nóng)村-社產(chǎn)權(quán)制度和發(fā)展模式的問題點簡析
圖表75：農(nóng)村-社資產(chǎn)規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表76：農(nóng)村-社負債規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表77：農(nóng)村-社稅后-和資產(chǎn)-率情況（單位：億元，%）
圖表78：農(nóng)信社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的問題簡析
圖表79：農(nóng)信社-制度的問題簡析
圖表80：農(nóng)信社改革為農(nóng)村商業(yè)銀行的原因簡析
圖表81：農(nóng)信社改制中存在的問題簡析
圖表82：農(nóng)信社改制中加強農(nóng)村-社的職工-的舉措
圖表83：農(nóng)村合作銀行的發(fā)展歷程簡析
圖表84：農(nóng)村合作銀行發(fā)展特點簡析
圖表85：2006-2016年農(nóng)村合作銀行數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表86：農(nóng)村合作銀行資產(chǎn)負債情況（單位：億元，%）
圖表87：農(nóng)村合作銀行稅后-和資產(chǎn)-率情況（單位：億元，%）
圖表88：農(nóng)村合作銀行的問題簡析
圖表89：農(nóng)村合作銀行的發(fā)展策略簡析
圖表90：2011-2016年主要涉農(nóng)金融機構(gòu)數(shù)量情況（單位：家）
圖表91：截至2016年末主要涉農(nóng)金融機構(gòu)數(shù)量構(gòu)成情況（單位：%）
圖表92：截至2016年末主要涉農(nóng)金融機構(gòu)營業(yè)網(wǎng)點構(gòu)成情況（單位：個，%）
圖表93：截至2016年末金融機構(gòu)本-涉農(nóng)-款分機構(gòu)情況（單位：億元，%）
圖表94：截至2016年末金融機構(gòu)本-涉農(nóng)-款余額結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表95：2010-2016年開發(fā)銀行村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營數(shù)據(jù)（單位：億元）
圖表96：截至2016年末開發(fā)銀行控股村鎮(zhèn)銀行區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：家）
圖表97：開發(fā)銀行旗下村鎮(zhèn)銀行“三農(nóng)”-模式案例簡介
圖表98：開發(fā)銀行競爭優(yōu)劣勢分析
圖表99：2009-2016年農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行-款余額情況（單位：萬億元，%）
圖表100：農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行競爭優(yōu)劣勢分析
圖表101：2012-2016年農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行總體經(jīng)營情況（單位：億元，萬元）
圖表102：截至2016年末農(nóng)業(yè)銀行設(shè)立村鎮(zhèn)銀行列表（單位：萬元，億元，%）
圖表103：2016年農(nóng)業(yè)銀行縣域公司金融業(yè)務(wù)開展活動簡介
圖表104：2012-2016年農(nóng)業(yè)銀行縣域公司金融業(yè)務(wù)存-款規(guī)模（單位：億元）
圖表105：2012-2016年農(nóng)業(yè)銀行縣域個人金融業(yè)務(wù)存-款規(guī)模（單位：億元）
圖表106：農(nóng)業(yè)銀行競爭優(yōu)劣勢分析
圖表107：郵政儲蓄銀行“--款批發(fā)中心”的-之處簡析
圖表108：郵政儲蓄銀行“--款批發(fā)中心”的發(fā)展模式簡介
圖表109：2013-2016年郵政儲蓄銀行小微企業(yè)-款情況（單位：億元，%）
圖表110：郵政儲蓄銀行競爭優(yōu)劣勢分析
圖表111：2010-2016年--款公司主要指標（單位：家，人，億元）
圖表112：--款公司競爭優(yōu)劣勢分析
圖表113：2007-2016年農(nóng)村資金-社數(shù)量變化情況（單位：家）
圖表114：2007年以來農(nóng)村資金-社信-規(guī)模變化情況（單位：萬元）
圖表115：農(nóng)村資金-社競爭優(yōu)劣勢分析
圖表116：2013-2016年-民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表117：2007-2016年城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：%）
圖表118：我國銀行信息化建設(shè)取得的成果
圖表119：我國銀行信息化建設(shè)中存在的問題點簡析
圖表120：我國部分商業(yè)銀行推出的類“-”產(chǎn)品一覽表

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