演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào):80753
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〖釋放日期〗2016年5月
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-章 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 演藝產(chǎn)業(yè)范疇與內(nèi)容
1.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)內(nèi)容
1.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)要素
（1）主體：劇團(tuán)
（2）客體：觀眾
（3）載體：舞臺(tái)
1.1.3 產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述
（1）主體狀態(tài)：多元化
（2）產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團(tuán)化
（3）消費(fèi)狀態(tài)：大眾化
（4）定位狀態(tài)：-化
1.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展-性
1.2.1 群眾文化消費(fèi)需求
1.2.2 城市營(yíng)銷宣傳需要
1.2.3 企-及非-組織的宣傳
1.2.4 文化的-消費(fèi)
1.2.5 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
1.3 演藝產(chǎn)業(yè)問題與策略
1.3.1 演藝產(chǎn)業(yè)存在主要問題
（1）從生產(chǎn)角度看
（2）從經(jīng)營(yíng)角度看
（3）從消費(fèi)角度看
（4）從管理角度看
1.3.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升策略
（1）演藝產(chǎn)業(yè)存在問題
（2）演藝產(chǎn)業(yè)提升策略
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹
1.4.2 報(bào)告研究方法概述

第二章 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 演藝產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)管理體制
2.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（1）主要產(chǎn)業(yè)支持政策
（2）金融與稅收支持政策
（3）對(duì)國(guó)內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策
2.1.4 演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃
2.1.5 政策環(huán)境影響分析
2.2 演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（1）國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析
（2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
2.2.2 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（1）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（1）國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（2）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
2.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析
2.3 演藝產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 居民收入穩(wěn)步提升
2.3.2 居民-消費(fèi)支出
2.3.3 演出市場(chǎng)觀眾增長(zhǎng)
2.3.4 社會(huì)環(huán)境影響分析
2.4 演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 -技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.4.2 通訊技術(shù)為產(chǎn)業(yè)提供平臺(tái)
2.4.3 技術(shù)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
2.5 演藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷環(huán)境分析
2.5.1 演藝產(chǎn)業(yè)主要營(yíng)銷平臺(tái)
（1）藝術(shù)節(jié)
（2）文化年活動(dòng)
（3）國(guó)際演出交易會(huì)
2.5.2 演藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷渠道分析
（1）演出市場(chǎng)渠道分析
（2）-市場(chǎng)渠道分析
2.5.3 演藝產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷手段介紹
（1）成立演出聯(lián)盟
（2）打包批售
（3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合

第三章 國(guó)際演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 國(guó)際演藝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及前景
3.1.1 國(guó)際演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 國(guó)際演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式
（1）商業(yè)演藝模式
（2）非贏利性演藝模式
（3）商非結(jié)合演藝模式
3.1.3 國(guó)際演藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
3.2 重點(diǎn)地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.1 美國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）中美演藝產(chǎn)業(yè)比較分析
（4）美國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.2 英國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）英國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）英國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）中英演藝產(chǎn)業(yè)比較分析
（4）英國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.3 韓國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）韓國(guó)演藝市場(chǎng)發(fā)展概況
（2）韓國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）中韓演藝相關(guān)市場(chǎng)對(duì)比
（4）韓國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.4 日本演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）日本演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.5 香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）香港演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3 重點(diǎn)演藝運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3.1 國(guó)際-演藝中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）林肯表演藝術(shù)中心
（2）肯尼迪表演藝術(shù)中心
（3）日本藝術(shù)文化振興會(huì)
（4）香港藝術(shù)中心
（5）上海大劇院藝術(shù)中心
3.3.2 國(guó)際-大型劇院經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）英國(guó)-劇院
（2）悉尼歌劇院
（3）紐約大都會(huì)歌劇院
3.3.3 國(guó)際-表演團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）波士頓交響樂團(tuán)
（2）費(fèi)-弦樂團(tuán)
（3）紐約城市芭蕾舞團(tuán)
（4）香港芭蕾舞團(tuán)
（5）新加坡華樂團(tuán)
（6）香港中樂團(tuán)
（7）俄羅斯莫斯科大馬戲團(tuán)
（8）加拿大太陽馬戲團(tuán)

第四章 演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與供需平衡
4.1 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）對(duì)末端環(huán)節(jié)要求較高
（2）具有很強(qiáng)的區(qū)域特性
（3）呈現(xiàn)多元化市場(chǎng)格局
（4）產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初級(jí)階段
4.1.3 演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（1）演藝市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模
（2）演出團(tuán)體規(guī)模
（3）演出場(chǎng)館規(guī)模
（4）演出場(chǎng)次規(guī)模
（5）演出觀眾規(guī)模
（6）演出市場(chǎng)規(guī)模
4.1.4 演藝產(chǎn)業(yè)效益解析
（1）社會(huì)效益分析
（2）經(jīng)濟(jì)效益分析
4.1.5 演藝市場(chǎng)特征與發(fā)展趨勢(shì)
（1）政策因素推動(dòng)演藝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型
（2）演出市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.2 國(guó)有藝術(shù)劇院團(tuán)改革分析
4.2.1 院團(tuán)改革背景介紹
4.2.2 院團(tuán)-現(xiàn)狀
（1）院團(tuán)-歷程
（2）院團(tuán)改革進(jìn)展解析
（3）院團(tuán)改革效益剖析
4.2.3 院團(tuán)改革路徑與模式
（1）院團(tuán)改革路徑
（2）院團(tuán)改革模式
4.2.4 院團(tuán)改革的問題與建議
（1）轉(zhuǎn)制國(guó)有院團(tuán)面臨的主要問題
（2）關(guān)于國(guó)有改制院團(tuán)的兩點(diǎn)建議
4.3 演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)價(jià)值鏈分析
4.3.1 演藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈介紹
（1）產(chǎn)業(yè)前端市場(chǎng)分析
（2）演藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈介紹
4.3.2 演藝產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成主體
（1）-環(huán)節(jié)：演出團(tuán)體
（2）市場(chǎng)催化劑：演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
（3）規(guī)模化關(guān)鍵環(huán)節(jié)：演出場(chǎng)所
（4）營(yíng)收重要環(huán)節(jié)：-公司
（5）效果決定環(huán)節(jié)：演出消費(fèi)者
4.3.3 演藝產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值流動(dòng)
4.3.4 產(chǎn)業(yè)演藝路徑與趨勢(shì)
4.4 演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口情況分析
4.4.1 演藝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易發(fā)展背景
（1）對(duì)外文化貿(mào)易處于弱勢(shì)-
（2）文化年推動(dòng)演藝貿(mào)易發(fā)展
（3）央地合作展開海外“陣地戰(zhàn)”
（4）民營(yíng)企業(yè)國(guó)際開拓步伐加快
4.4.2 演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)口分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)口現(xiàn)狀
（2）演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)口模式
（3）演藝產(chǎn)業(yè)出口規(guī)模
（4）演藝進(jìn)口機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.4.3 涉外演出市場(chǎng)分析
（1）涉外演出發(fā)展背景
（2）涉外演出模式分析
（3）涉外演出市場(chǎng)規(guī)模
（4）涉外演出機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.4.4 主要地區(qū)演出交流情況
（1）中俄演出交流情況分析
（2）中歐演出交流情況分析
（3）中美演出交流情況分析
4.4.5 演藝產(chǎn)業(yè)出口提升策略
（1）演藝出口的-性
（2）天創(chuàng)國(guó)際模式借鑒
（3）產(chǎn)業(yè)出口提升策略

第五章 演藝產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析
5.1 音樂演出市場(chǎng)分析
5.1.1 音樂演出市場(chǎng)發(fā)展綜述
（1）音樂演出市場(chǎng)發(fā)展歷程
（2）音樂演出市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 音樂演出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
（1）音樂演出市場(chǎng)規(guī)模
（2）音樂演出市場(chǎng)格局
（3）音樂演出經(jīng)營(yíng)效益
5.1.3 音樂演出細(xì)分市場(chǎng)分析
（1）音樂廳、劇院演出市場(chǎng)
（2）演唱會(huì)演出市場(chǎng)
（3）酒吧、演藝機(jī)構(gòu)演出市場(chǎng)
（4）音樂節(jié)演出市場(chǎng)
（5）其他音樂演出市場(chǎng)
5.1.4 音樂演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
（1）音樂演出市場(chǎng)提升策略
（2）音樂演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
5.2 話劇演出市場(chǎng)分析
5.2.1 話劇演出市場(chǎng)發(fā)展綜述
（1）話劇定義及分類
（2）話劇產(chǎn)生及發(fā)展
（3）話劇市場(chǎng)發(fā)展概況
5.2.2 話劇市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
（1）具有歷史特點(diǎn)的民族文化
（2）演出團(tuán)體-明顯
（3）影視明星話劇演出
（4）屬于“非大眾文化”范疇
5.2.3 話劇演出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析
（1）話劇演出市場(chǎng)規(guī)模
（2）話劇演出市場(chǎng)格局
（3）話劇演出市場(chǎng)效益
5.2.4 話劇演出市場(chǎng)模式-
（1）話劇演出盈利模式
（2）模式-：院線模式
5.2.5 話劇演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
（1）話劇演出市場(chǎng)提升策略
（2）話劇演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
5.3 曲藝演出市場(chǎng)分析
5.3.1 曲藝演出市場(chǎng)發(fā)展概述
（1）曲藝資源概述
（2）曲藝資源分類介紹
（3）曲藝演出市場(chǎng)概況
5.3.2 曲藝演出市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.3 曲藝演出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析
（1）曲藝演出市場(chǎng)規(guī)模
（2）曲藝演出市場(chǎng)格局
（3）曲藝演出市場(chǎng)效益
5.3.4 曲藝演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
（1）曲藝演出市場(chǎng)提升策略
（2）曲藝演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
5.4 兒童劇演出市場(chǎng)分析
5.4.1 兒童劇演出市場(chǎng)發(fā)展概述
（1）兒童劇資源概述
（2）兒童劇分類介紹
（3）兒童劇演出市場(chǎng)概況
5.4.2 兒童劇演出市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.3 兒童劇演出市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析
（1）兒童劇演出市場(chǎng)規(guī)模
（2）兒童劇演出市場(chǎng)格局
（3）兒童劇演出市場(chǎng)效益
5.4.4 兒童劇演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
（1）兒童劇演出市場(chǎng)提升策略
（2）兒童劇演出市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
5.5 與其他產(chǎn)業(yè)融合新市場(chǎng)分析
5.5.1 旅游演藝市場(chǎng)分析
（1）旅游演藝市場(chǎng)發(fā)展背景
（2）旅游演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）旅游演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析
（4）旅游演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
（5）旅游演藝市場(chǎng)趨勢(shì)及前景
5.5.2 -演藝市場(chǎng)分析
（1）-演藝市場(chǎng)發(fā)展背景
（2）-演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）-演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析
（4）-演藝市場(chǎng)趨勢(shì)分析
5.5.3 網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)分析
（1）網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)發(fā)展背景
（2）網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
（4）網(wǎng)絡(luò)演藝市場(chǎng)趨勢(shì)分析
5.5.4 模特演藝市場(chǎng)分析
（1）模特演藝市場(chǎng)發(fā)展背景
（2）模特演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）模特演藝市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況
（4）模特演藝市場(chǎng)趨勢(shì)分析

第六章 演藝產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
6.1 演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)域特征分析
6.1.1 北、上、廣為-陣容
6.1.2 滇、湘、浙等為第二陣容
6.1.3 陜、蘇、皖等為第三陣容
6.2 北上廣演藝市場(chǎng)分析
6.2.1 北上廣演藝市場(chǎng)比較分析
（1）發(fā)展側(cè)重點(diǎn)對(duì)比
（2）政策扶持點(diǎn)對(duì)比
（3）投資-對(duì)比
6.2.2 北京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
（5）重點(diǎn)演出劇目介紹
（6）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.2.3 上海市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（5）演藝產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（6）重點(diǎn)演出劇目介紹
（7）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.2.4 廣州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（5）重點(diǎn)演出劇目介紹
（6）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3 -城市演藝市場(chǎng)分析
6.3.1 深圳市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.2 成都市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.3 長(zhǎng)沙市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.4 濟(jì)南市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.5 天津市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.6 重慶市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.7 青島市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.8 杭州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.9 西安市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.3.10 南京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)情況
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)前景
6.4 國(guó)外-演藝-劇目運(yùn)營(yíng)分析
6.4.1 <悲慘>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（3）劇目在華運(yùn)營(yíng)分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.2 <貓>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（3）劇目在華運(yùn)營(yíng)分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.3 <非洲腳印>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（3）劇目在華運(yùn)營(yíng)分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.4 <歌劇魅影>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（3）劇目對(duì)華影響分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.5 <圖蘭朵>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（3）劇目對(duì)華影響分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5 -演藝-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析
6.5.1 <茶館>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（4）劇目全球影響分析
（5）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.2 <四世同堂>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（4）劇目全球影響分析
（5）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.3 <雷雨>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（4）劇目全球影響分析
（5）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.4 <西游記>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（4）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.5 <-十二樂坊>
（1）項(xiàng)目發(fā)展背景概述
（2）項(xiàng)目創(chuàng)作陣容介紹
（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（4）項(xiàng)目全球影響分析
（5）項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.6 <同一首歌>
（1）項(xiàng)目發(fā)展背景概述
（2）項(xiàng)目創(chuàng)作陣容介紹
（3）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成果總結(jié)
（4）項(xiàng)目全球影響分析
（5）項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6 國(guó)外-劇目在華改篇運(yùn)營(yíng)分析
6.6.1 <媽媽咪呀！>
（1）劇目全球背景介紹
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目運(yùn)營(yíng)規(guī)模分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6.2 <胡桃夾子·海上夢(mèng)>
（1）劇目全球背景介紹
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目運(yùn)營(yíng)規(guī)模分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6.3 <-湖>
（1）劇目全球背景介紹
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目運(yùn)營(yíng)規(guī)模分析
（4）劇目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.7 國(guó)內(nèi)劇目在國(guó)外成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.7.1 <風(fēng)中少林>
（1）劇目簡(jiǎn)介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營(yíng)借鑒
6.7.2 <->
（1）劇目簡(jiǎn)介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營(yíng)借鑒
6.7.3 <功夫傳奇>
（1）劇目簡(jiǎn)介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營(yíng)借鑒
6.7.4 <牡丹亭>
（1）劇目簡(jiǎn)介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營(yíng)情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營(yíng)借鑒

第七章 演藝產(chǎn)業(yè)-企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 -國(guó)有改制演藝團(tuán)體經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 東方演藝集團(tuán)有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.2 江蘇省演藝集團(tuán)有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.3 北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.4 木偶藝術(shù)劇院股份有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)演藝資源
（3）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（4）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（6）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.5 上海大劇院
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.6 -藝術(shù)劇院
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.7 雜技團(tuán)有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.8 北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.9 北京歌舞劇院有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.10 遼寧演藝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.11 重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.12 蕪湖市藝術(shù)劇院有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.2 -演出品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 本山傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
（6）企業(yè)營(yíng)銷模式
（7）企業(yè)-活動(dòng)
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.2.2 北京德云社文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)演藝資源
（3）企業(yè)常規(guī)場(chǎng)地
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
（7）企業(yè)-動(dòng)向
7.2.3 北京印象-藝術(shù)發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.2.4 戲逍堂（北京）-文化發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)演藝資源
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
（6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（7）企業(yè)-動(dòng)向
7.2.5 河南小皇后豫劇團(tuán)
（2）劇團(tuán)演藝資源
（3）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（4）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.3 -產(chǎn)業(yè)整合演藝機(jī)構(gòu)分析
7.3.1 北京保利劇院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）企業(yè)-動(dòng)向
7.3.2 北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.3.3 湖南紅太陽-管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)演藝資源
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.3.4 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）企業(yè)-動(dòng)向
7.3.5 杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)演藝資源
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)-動(dòng)向
7.4 -旅游文化演藝企業(yè)分析
7.4.1 杭州宋城集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）企業(yè)-動(dòng)向
7.4.2 桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)演藝資源
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）企業(yè)-動(dòng)向
7.4.3 云南中天文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.4.4 云南麗江麗水金沙演藝有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.5 -開拓國(guó)際市場(chǎng)演藝企業(yè)分析
7.5.1 對(duì)外文化集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（5）企業(yè)-動(dòng)向分析
7.5.2 天創(chuàng)國(guó)際演藝制作交流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（5）企業(yè)-動(dòng)向分析
7.5.3 上海城市演藝有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.5.4 北京派格太合環(huán)球文化傳媒投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（5）企業(yè)-動(dòng)向分析

第八章 演藝產(chǎn)業(yè)投資模式與價(jià)值分析
8.1 演藝產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
8.1.1 產(chǎn)業(yè)宏觀投資與兼并概況
8.1.2 產(chǎn)業(yè)投資與兼并動(dòng)向分析
（1）金-本動(dòng)向分析
（2）演出場(chǎng)所投資動(dòng)向
（3）旅游演出投資動(dòng)向
（4）-性投資動(dòng)向
8.1.3 產(chǎn)業(yè)投資與兼并趨勢(shì)研判
8.2 演藝產(chǎn)業(yè)投資模式與案例借鑒
8.2.1 演藝產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)投資處于發(fā)展初期
（2）產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)差異化較大
（3）產(chǎn)業(yè)投資回收期較長(zhǎng)
8.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)盈利模式-
（1）產(chǎn)業(yè)盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)
（2）產(chǎn)業(yè)盈利模式-要點(diǎn)
（3）演出盈利模式-分析
8.2.3 演藝產(chǎn)業(yè)投-模式
（1）銀行-款
（2）vc/pe投資模式
（3）并購?fù)顿Y模式
（4）上市-模式
8.2.4 演藝產(chǎn)業(yè)投-案例借鑒
（1）ipo：宋城旅游
（2）并購：麗江旅游
（3）多方投資：<圖蘭朵>
（4）-：<功夫傳奇>
8.3 演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1 演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值解析
（1）產(chǎn)業(yè)-投資價(jià)值領(lǐng)域
（2）-投資價(jià)值企業(yè)類型
（3）-投資價(jià)值企業(yè)解析
8.3.2 演藝產(chǎn)業(yè)投資前景解析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)警
（2）演藝產(chǎn)業(yè)投資前景-
（3）產(chǎn)業(yè)典型投資失敗案例

第九章 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與趨勢(shì)分析
9.1 演藝產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)與阻礙因素
9.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)四大驅(qū)動(dòng)力
（1）源動(dòng)力：人才
（2）主動(dòng)力：資金
（3）輔動(dòng)力：場(chǎng)地
（4）新動(dòng)力：-保護(hù)
9.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)典型阻礙因素
（1）文化消費(fèi)未成為生活必需
（2）演藝市場(chǎng)成熟度不高
（3）原創(chuàng)生態(tài)環(huán)境尚未形成
（4）演藝產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
（5）-風(fēng)潮產(chǎn)生影響
9.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)解析
9.2.1 聯(lián)合與融合趨勢(shì)
（1）跨界融合將成為主流
（2）跨區(qū)域合作趨勢(shì)擴(kuò)大
（3）演藝-區(qū)成為常態(tài)
9.2.2 創(chuàng)作與保護(hù)趨勢(shì)
（1）“內(nèi)容為王”力量彰顯
（2）-保護(hù)為新課題
9.2.3 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理趨勢(shì)
（1）品牌化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代來臨
（2）企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)明顯
（3）產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)
（4）資本為企業(yè)成長(zhǎng)重要推動(dòng)力
9.2.4 對(duì)外擴(kuò)張趨勢(shì)
（1）“走出去”-模式繼續(xù)推進(jìn)
（2）加大文藝產(chǎn)品的出口力度
9.3 演藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.3.1 “-”產(chǎn)業(yè)整體預(yù)測(cè)
9.3.2 分市場(chǎng)演藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
（1）農(nóng)村市場(chǎng)演藝趨勢(shì)分析
（2）城鎮(zhèn)市場(chǎng)演藝趨勢(shì)分析
9.3.3 分區(qū)域演藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
（1）珠三角地區(qū)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（2）環(huán)渤海地區(qū)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（3）長(zhǎng)三角地區(qū)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（4）其他地區(qū)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
9.3.4 分性質(zhì)演藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
（1）民營(yíng)演藝市場(chǎng)趨勢(shì)分析
（2）國(guó)有演藝市場(chǎng)趨勢(shì)分析
9.3.5 分結(jié)構(gòu)演藝產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
（1）演出團(tuán)體增長(zhǎng)趨勢(shì)分析
（2）居民演出消費(fèi)能力預(yù)測(cè)
（3）演藝-趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
（4）演出場(chǎng)所趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

圖表目錄
圖表 1：演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的主要工藝標(biāo)準(zhǔn)
圖表 2：與文化相關(guān)的重點(diǎn)投-政策
圖表 3：金融、稅收政策支持演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
圖表 4：2012-2016年美國(guó)消費(fèi)者信心指數(shù)變化情況
圖表 5：2012-2016年歐元區(qū)sentix-信心指數(shù)變化情況
圖表 6：2014-2016年3月imf對(duì)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表 7：2016年銀行和imf對(duì)于主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表 8：2012-2016年gdp及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表 9：2016年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計(jì)同比增速（單位：%）
圖表 10：2016年主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表 11：三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表 12：<產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2012年本）>鼓勵(lì)類新增的14個(gè)門類
圖表 13：文化產(chǎn)業(yè)增加值及在gdp中所占的比重（單位：億元，%）
圖表 14：2014-2016年城鄉(xiāng)居民收入及增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表 15：目前“金字塔型”社會(huì)結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)
圖表 16：2014-2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表 17：居民消費(fèi)性與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)性示意圖
圖表 18：2014-2016年3月國(guó)內(nèi)演出觀眾發(fā)展圖（單位：萬人次）
圖表 19：歷屆藝術(shù)節(jié)介紹
圖表 20：韓國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)藝出推出代表色舉例
圖表 21：肯尼迪表演藝術(shù)中心-（單位：萬美元，%）
圖表 22：肯尼迪表演藝術(shù)中心收入結(jié)構(gòu)（單位：萬美元，%）
圖表 23：日本文化廳預(yù)算分配情況（單位：%）
圖表 24：香港藝術(shù)中心組織架構(gòu)
圖表 25：香港藝術(shù)中心收入分布（單位：萬港元，%）
圖表 26：英國(guó)-劇院示意圖
圖表 27：悉尼歌劇院示意圖
圖表 28：紐約大都會(huì)歌劇院示意圖
圖表 29：2016年按區(qū)域全國(guó)文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)單位主要指標(biāo)（單位：個(gè)，人，萬元，%）
圖表 30：全國(guó)演藝市場(chǎng)總收入情況（單位：億元）
圖表 31：全國(guó)演藝市場(chǎng)各類收入情況（單位：億元，%）
圖表 32：2014-2016年3月全國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體機(jī)構(gòu)與人員情況（單位：個(gè)，萬人）
圖表 33：2014-2016年3月演出業(yè)表演場(chǎng)次變化趨勢(shì)圖（單位：萬場(chǎng)）
圖表 34：2014-2016年3月全國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體演出觀眾人次情況（單位：萬人次）
圖表 35：演出市場(chǎng)各類型演出市場(chǎng)比例（單位：%）
圖表 36：2014-2016年3月全國(guó)藝術(shù)表演團(tuán)體演出收入情況（單位：億元，%）
圖表 37：演出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成示意圖
圖表 38：2016年我國(guó)演藝產(chǎn)品出口類型（單位：%）
圖表 39：2016年我國(guó)演藝產(chǎn)品出口區(qū)域（單位：%）
圖表 40：演藝出境審批程序
圖表 41：現(xiàn)代-話劇家及其代表作（部分）
圖表 42：當(dāng)代話劇歷程及作表作（部分）
圖表 43：--兒童劇列表
圖表 44：重點(diǎn)-旅游演藝項(xiàng)目一覽表
圖表 45：分地區(qū)主要旅游演藝項(xiàng)目
圖表 46：-產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表 47：2014-2016年3月寬帶用戶數(shù)及增長(zhǎng)情況圖（單位：萬戶，%）
圖表 48：2016年北京市演出場(chǎng)次分類統(tǒng)計(jì)（按演出團(tuán)體分類）（單位：%）
圖表 49：2016年北京市演出場(chǎng)次分類統(tǒng)計(jì)（按藝術(shù)門類分類）（單位：%）
圖表 50：2016年北京市營(yíng)業(yè)性演出觀眾分類統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表 51：2016年北京市營(yíng)業(yè)性演出收入統(tǒng)計(jì)（按演出場(chǎng)所分類）（單位：家，億元，%）
圖表 52：2016年北京市營(yíng)業(yè)性演出票價(jià)及上座率統(tǒng)計(jì)（按藝術(shù)類型分類）（單位：元，%）
圖表 53：上海市主要民營(yíng)劇團(tuán)演出情況統(tǒng)計(jì)（單位：）
圖表 54：上海市收入-的演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬元）
圖表 55：深圳市“十二五”期間公共文化服務(wù)基本指標(biāo)
圖表 56：天津市重點(diǎn)文化及旅游資源
圖表 57：天津重點(diǎn)演出資源盤點(diǎn)
圖表 58：天津市演出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況
圖表 59：2014-2016年重慶市城鎮(zhèn)居民人均-變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表 60：西安市文化產(chǎn)業(yè)單位情況（單位：個(gè)，人）
圖表 61：2014-2016年西安市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值及占gdp比重（單位：億元，%）
圖表 62：西安市“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程
圖表 63：話劇<四世同堂>主創(chuàng)陣容
圖表 64：話劇<雷雨>推廣歷程
圖表 65：兒童劇<西游記>主創(chuàng)陣容
圖表 66：-十二樂坊歷年重點(diǎn)成績(jī)
圖表 67：-十二樂坊“十個(gè)-”
圖表 68：東方演藝集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表 69：東方演藝集團(tuán)有限公司的部分-藝術(shù)家
圖表 70：東方演藝集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 71：江蘇省演藝集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)示意圖
圖表 72：江蘇省演藝集團(tuán)有限公司直屬院團(tuán)、下屬公司及對(duì)外服務(wù)
圖表 73：江蘇省演藝集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 74：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖
圖表 75：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司主要演藝團(tuán)體
圖表 76：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)體系
圖表 77：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 78：木偶藝術(shù)劇院股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 79：上海大劇院組織架構(gòu)示意圖
圖表 80：上海大劇院部門設(shè)置情況
圖表 81：上海大劇院合作伙伴——藝術(shù)中心
圖表 82：上海大劇院合作伙伴——?jiǎng)≡和��?br> 圖表 83：上海大劇院合作伙伴——?dú)v年贊助
圖表 84：上海大劇院優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 85：-藝術(shù)劇院的主要場(chǎng)地
圖表 86：-藝術(shù)劇院的導(dǎo)演、編劇及演員情況
圖表 87：-藝術(shù)劇院優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 88：雜技團(tuán)有限公司組織架構(gòu)示意圖
圖表 89：雜技團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 90：北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 91：北京歌舞劇院有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖
圖表 92：北京歌舞劇院有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 93：遼寧演藝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 94：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的舞蹈曲目單
圖表 95：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的聲樂曲目單
圖表 96：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的民樂分類
圖表 97：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的重慶-樂團(tuán)曲目表
圖表 98：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的-電聲提琴曲目表
圖表 99：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 100：蕪湖市藝術(shù)劇院有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 101：本山傳媒集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表 102：本山傳媒集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 103：北京德云社文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 104：北京印象-藝術(shù)發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 105：戲逍堂（北京）-文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 106：河南小皇后豫劇團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 107：北京保利劇院院線管理架構(gòu)
圖表 108：北京保利劇院管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 109：北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 110：湖南紅太陽-管理有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 111：西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)圖
圖表 112：西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 113：杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司分支機(jī)構(gòu)
圖表 114：杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 115：杭州宋城集團(tuán)控股有限公司組織架構(gòu)
圖表 116：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司組織架構(gòu)
圖表 117：杭州宋城集團(tuán)控股有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 118：桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 119：云南中天文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表 120：云南麗江麗水金沙演藝有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
略……

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