農(nóng)超對接模式行業(yè)運行評估與發(fā)展前景---報告

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報告編號：95588
出版日期：2016年5月
出版機構(gòu)：亞博中研研究院
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報告目錄
-章 農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)損耗-
（2）超市：變收購為采購，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式-
1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景
（1）<關(guān)于開展農(nóng)超對接試點工作的通知>
（2）<商務(wù)部農(nóng)業(yè)部關(guān)于-農(nóng)超對接工作的指導(dǎo)意見>
（3）<關(guān)于搞活流通擴大消費的意見>
1.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建意義
1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全-
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益
1.3.5 降低食品安全-
第二章 農(nóng)超對接模式構(gòu)建主體發(fā)展分析
2.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)分析
（2）農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況
（1）肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1 物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）物流行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（3）物流行業(yè)運行指標(biāo)分析
2.2.2 冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
（1）冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設(shè)施設(shè)備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）冷庫資源發(fā)展?fàn)顩r分析
1）冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結(jié)構(gòu)與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包-性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結(jié)構(gòu)分析
1）收入結(jié)構(gòu)
1、收入來源分類
2、-結(jié)構(gòu)
2）成本結(jié)構(gòu)
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)-競爭力分析
1）供應(yīng)鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營效率
4）樣本企業(yè)費用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經(jīng)營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經(jīng)營效率
4）樣本門店費用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第三章 農(nóng)超對接主要實施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況
3.2 體化對接模式
3.2.1 體化對接模式定義及其分類
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
3.2.2 體化對接模式實施分析
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實施分析
2）前向一體化對接-分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實施分析
2）后向一體化對接-分析
3.2.3 體化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）-分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市-
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第四章 全球農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對的啟示
4.2 農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.1 農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r分析
4.2.2 農(nóng)超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應(yīng)商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿(mào)市場競爭
4.2.4 農(nóng)超對接發(fā)展驅(qū)動因素分析
第五章 農(nóng)超對接模式構(gòu)建-分析
5.1 農(nóng)超對接模式構(gòu)建總體概況
5.1.1 農(nóng)超對接模式構(gòu)建-性分析
5.1.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建要素分析
5.2 農(nóng)超對接模式構(gòu)建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結(jié)構(gòu)分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結(jié)構(gòu)
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關(guān)系
3）合同組織模式的優(yōu)點
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
（2）農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構(gòu)建分析
5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構(gòu)建分析
5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構(gòu)建分析
（1）農(nóng)超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于-市場供求關(guān)系
（4）連鎖超市信息體系構(gòu)建分析
5.4 農(nóng)超對接模式構(gòu)建-定位分析
5.4.1 -政策扶持
（1）指導(dǎo)思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導(dǎo)超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（4）-，擴大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎(chǔ)建設(shè)
（1）技術(shù)引進
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)
5.4.3 提供財政支撐
（1）資金支持
（2）補償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當(dāng)中介，給予信譽-
5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)改超”進程
第六章 農(nóng)超對接構(gòu)建-區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r
6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3 川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.3.1 川省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.2 川省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3 川省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.4 川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 川省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.4 江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.5.4 廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.6.4 河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.7.4 江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展?fàn)顩r及前景分析
第七章 超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 大型綜合超市-企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 沃爾瑪（）投資有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.2 家樂福（）管理咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.3 上海大潤發(fā)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.4 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.5 華潤萬家有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.6 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.7 新一佳超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.8 物美控股集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.9 美特好集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.10 武漢中百連鎖倉儲超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.11 湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.12 福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.13 北京京客隆商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.14 錦江麥德龍現(xiàn)購自運有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.15 成都紅旗連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.16 山東銀座商城股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.17 卜蜂蓮花超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.18 江蘇樂天瑪特商業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.19 安徽省臺客隆連鎖超市有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.20 濟南華聯(lián)超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.21 新合作商貿(mào)連鎖集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.22 江購物俱樂部股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.23 遼寧興隆大家庭商業(yè)集團經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.24 永旺商業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.25 石家莊北-百集團有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.26 成都伊藤洋華堂有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.27 新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.28 山東全福元商業(yè)集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.29 北京華冠商貿(mào)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.1.30 文峰大連鎖發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市-企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.2 蘇果超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.3 山東家家悅集團有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.4 河南大張實業(yè)有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.5 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.6 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.7 福建省大家樂生鮮連鎖超市有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.8 好廚房生鮮連鎖超市有限責(zé)任公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.9 成都廚樂齋生鮮連鎖超市經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.10 欣農(nóng)連鎖生鮮超市經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
第八章 關(guān)于農(nóng)超對接模式前景與投資分析
8.1 農(nóng)超對接模式前景分析
8.1.1 農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析
8.1.2 連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析
8.1.3 政策關(guān)于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析
8.1.4 農(nóng)超對接模式前景分析
8.2 農(nóng)超對接模式投資特性分析
8.2.1 農(nóng)超對接模式構(gòu)建壁壘分析
8.2.2 農(nóng)超對接盈利模式分析
8.2.3 農(nóng)超對接模式盈利因素分析
8.3 農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
8.3.1 農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 農(nóng)超對接模式投資風(fēng)險分析
8.3.3 農(nóng)超對接模式構(gòu)建相關(guān)投資建議
圖表目錄
圖表 1：2005-2016年肉類產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表 2：2005-2016年-牛羊肉市場規(guī)模-（單位：萬噸，%）
圖表 3：2005-2016年水產(chǎn)品產(chǎn)量及同比增長（單位：萬噸，%）
圖表 4：2016年水產(chǎn)品一般貿(mào)易主要出口品種（單位：萬噸，億美元，%）
圖表 5：2016年水產(chǎn)品主要出口市場（單位：萬噸，億美元，%）
圖表 6：2016年水產(chǎn)品主要出口省份（單位：萬噸，億美元，%）
圖表 7：2001-2016年果園面積及水果產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表 8：2008-2015全國園林水果生產(chǎn)情況（單位：萬噸，千公頃，%）
圖表 9：2001-2016年蔬菜播種面積及蔬菜產(chǎn)量（單位：萬公頃，億噸）
圖表 10：2005-2016年物流行業(yè)三大指標(biāo)運行狀況（單位：億元）
圖表 11：物流行業(yè)的產(chǎn)業(yè)階段
圖表 12：2016年物流企業(yè)50強-（單位：萬元）
圖表 13：2006-2016年公路建設(shè)投資額及增長速度（單位：億元，%）
圖表 14：2006-2016年全國公路總里程及公路密度（單位：萬公里，公里/百平方公里）
圖表 15：2006-2016年全國高速公路里程（單位：萬公里）
圖表 16：2000-2020年全國高速公路里程變化情況（單位：萬公里）
圖表 17：2005-2016年全國鐵路固定資產(chǎn)投資總額（單位：億元）
圖表 18：2005-2016年全國鐵路基本建設(shè)投資情況（單位：億元）
圖表 19：2008-2016年全國高鐵建設(shè)進度（單位：公里）
圖表 20：高鐵規(guī)劃（至2020年）
圖表 21：2006-2016年全國物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)數(shù)量圖（單位：個）
圖表 22：全國物流園區(qū)投資規(guī)模情況（單位：億元，%）
圖表 23：全國物流園區(qū)占地規(guī)模情況（單位：平方公里，%）
圖表 24：2005-2016年社會物流總額及需求系數(shù)（單位：億元，%）
圖表 25：2004-2016年社會物流總額構(gòu)成及增長情況（單位：億元，%）
圖表 26：2005-2016年社會物流總費用（單位：億元，%）
圖表 27：2005-2016年物流業(yè)增加值統(tǒng)計（單位：億元，%）
圖表 28：2016年物流固定資產(chǎn)投資增長情況比較（單位：%）
圖表 29：與發(fā)達農(nóng)產(chǎn)品腐率比較（單位：%）
圖表 30：與發(fā)達冷鏈流通率比較（單位：%）
圖表 31：主要人均冷庫容量對比（單位：立方米/人）
圖表 32：-冷鏈發(fā)展情況對比（單位：%，萬立方米，萬輛）
圖表 33：主要冷鏈狀況比較（單位：%）
圖表 34：冷庫種類及用途對比
圖表 35：冷庫容量構(gòu)成（按冷庫種類分）（單位：萬立方米）
圖表 36：冷庫容量構(gòu)成（按冷庫功能屬性分）（單位：%）
圖表 37：冷庫容量構(gòu)成（按冷庫主要儲存商品分）（單位：%）
圖表 38：中外冷藏庫耗電量對比（單位：千瓦時/立方米？年）
圖表 39：超市行業(yè)收入來源構(gòu)成（單位：%）
圖表 40：主要內(nèi)資超市其他利潤和稅前利潤對比
圖表 41：超市通道費用明細
圖表 42：新華都銷售收入和毛利潤的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表 43：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表 44：人人樂銷售收入的商品品類結(jié)構(gòu)分析（單位：%）
圖表 45：超市營運成本明細
圖表 46：歷年來規(guī)模以上超市、所有超市、規(guī)模以上零售商占社會零售總額比重（單位：%）
圖表 47：歷年來超市行業(yè)凈利潤總額及其增速（單位：百萬元，%）
圖表 48：歷年來超市行業(yè)店面總面積及其增速（單位：萬平米，%）
圖表 49：歷年來大中小超市平均店面面積（單位：平米）
圖表 50：歷年來大中小超市平均單店凈利潤（單位：百萬元）
圖表 51：歷年來大中小超市平均凈利率（單位：%）
圖表 52：歷年來超市-銷售額與其占社銷總額比重走勢（單位：%）
圖表 53：2016年連鎖-中主要超市企業(yè)發(fā)展情況
圖表 54：歷年來不同層級城市平均單店面積（單位：平米）
圖表 55：超市行業(yè)提-潤率邏輯樹
圖表 56：超市行業(yè)供應(yīng)鏈流程
圖表 57：超市采購模式
圖表 58：部分超市采購模式
圖表 59：超市的物流配送模式
圖表 60：部分超市物流配送模式
圖表 61：以客戶為中心的管理模式
圖表 62：超市商品品類管理
圖表 63：以客戶為中心的超市經(jīng)營能力體系
圖表 64：內(nèi)外資超市自有品牌比較
圖表 65：內(nèi)資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表 66：內(nèi)資超市分布區(qū)域分析
圖表 67：2003年以來內(nèi)資超市開店速度分析（單位：家）
圖表 68：外資超市經(jīng)營業(yè)態(tài)分析
圖表 69：外資超市分布區(qū)域分析
圖表 70：2003年以來外資超市開店速度分析（單位：家）
圖表 71：樣本企業(yè)銷售情況（單位：%）
圖表 72：樣本企業(yè)平均規(guī)模（單位：萬元，萬平米，個，人）
圖表 73：樣本企業(yè)人效和坪效（單位：萬元/人？年，萬元/平米？年）
圖表 74：樣本企業(yè)各項費用構(gòu)成（單位：%）
圖表 75：樣本“大型超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個）
圖表 76：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”平均規(guī)模（單位：萬元，平米，人，個）
圖表 77：樣本“大型超市”門店銷售額增長情況（單位：%）
圖表 78：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店銷售額增長情況（單位：%）
圖表 79：樣本“大型超市”門店經(jīng)營效率（單位：萬元/人？年，萬元/平米？年，萬元）
圖表 80：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店經(jīng)營效率（單位：萬元/人？年，萬元/平米？年，萬元）
圖表 81：樣本“大型超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位：次，元）
圖表 82：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店平均日交易次數(shù)和客單價（單位：次，元）
圖表 83：樣本“大型超市”門店費用結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表 84：樣本“標(biāo)準(zhǔn)超市”門店費用結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表 85：超市行業(yè)價值鏈
圖表 86：通道收入盈利模式示意
圖表 87：通道收入盈利模式上下游關(guān)系
圖表 88：通道收入盈利模式零供關(guān)系
圖表 89：價值鏈盈利模式示意
圖表 90：沃爾瑪價值鏈盈利模式下的采購、配送與銷售
圖表 91：中資超市經(jīng)營模式
圖表 92：我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展規(guī)模
圖表 93：永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品毛利潤及占比（單位：萬元，%）
圖表 94：生鮮超市與其他超市企業(yè)毛利率對比（單位：%）
圖表 95：永輝超市經(jīng)營產(chǎn)品收入及占比（單位：萬元，%）
圖表 96：永輝超市門店數(shù)及經(jīng)營面積發(fā)展分析（單位：平方米，家）
圖表 97：凍肉/冷鮮肉各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表 98：凍肉/冷鮮肉長距離鐵路運輸需求示意圖
圖表 99：畜禽屠宰企業(yè)集中度分析（單位：家，%，億元）
圖表 100：冷凍水產(chǎn)品各省產(chǎn)量及產(chǎn)銷需求效果圖（單位：萬噸）
圖表 101：冷凍水產(chǎn)品長距離鐵路運輸需求示意圖
圖表 102：--的省份水產(chǎn)品總產(chǎn)量及占全國總產(chǎn)量的比例（單位：萬噸，%）
圖表 103：小規(guī)模養(yǎng)殖戶水產(chǎn)品流通渠道
圖表 104：養(yǎng)殖基地或共同出貨團體水產(chǎn)品流通渠道
圖表 105：協(xié)會、合作社和流通企業(yè)等-的契約型流通渠道
圖表 106：捕撈水產(chǎn)品流通渠道
圖表 107：主要省份蔬菜產(chǎn)量（單位：萬噸，%）
圖表 108：果蔬產(chǎn)品流通渠道
圖表 109：上海大潤發(fā)有限公司內(nèi)地物流系統(tǒng)
圖表 110：聯(lián)華超市股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表 111：聯(lián)華超市股份有限公司不同類型店面數(shù)量（單位：家）
圖表 112：2014-2016年聯(lián)華超市股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）
圖表 113：2014-2016年聯(lián)華超市股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表 114：2014-2016年聯(lián)華超市股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表 115：2014-2016年聯(lián)華超市股份有限公司償債能力分析（單位：%）
圖表 116：2014-2016年聯(lián)華超市股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表 117：華潤萬家有限公司在建工程項目表
圖表 118：華潤萬家有限公司門店分布圖
圖表 119：人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表 120：2014-2016年人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析（單位：萬元）

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