2016-2022年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)評(píng)估及市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)報(bào)告

北京艾凱德特咨詢(xún)有限公司為您提供2016-2022年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)評(píng)估及市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)報(bào)告。報(bào)告名稱(chēng) 2016-2022年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)評(píng)估及市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)報(bào)告
出版日期 2016年
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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)還處于早期發(fā)展階段，但相信隨著-社會(huì)的到來(lái)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的社會(huì)需求將迅速增長(zhǎng)，在相關(guān)經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)理念更新轉(zhuǎn)變的帶動(dòng)下，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有望實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“-”。

1982-2050年老年撫養(yǎng)比

“十二五”規(guī)劃-，從2011年到2015年，全國(guó)60歲以上老年人將由1.78億增加到2.21億，每千老人30張床位，據(jù)此推算至2015年-需要近700萬(wàn)張床位。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，-，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自-，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自-及市場(chǎng)-數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)-規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券-等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

-章　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 22
1.1　政策環(huán)境 22
1.1.1　鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù) 22
1.1.2　新版<老年-益保障法>實(shí)施 22
1.1.3　民政部規(guī)范養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立與管理 35
1.1.4　2014年我國(guó)加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展 35
1.1.5　2015年推進(jìn)健康與養(yǎng)老服務(wù)工程建設(shè) 37
1.1.6　2015年加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng) 38
1.1.7　2016年鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展 39
1.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境 45
1.2.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 45
2005-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)率

1.2.2　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 102
1.2.3　固定資產(chǎn)投資 105
1.2.4　居民消費(fèi)價(jià)格 108
1.2.5　消費(fèi)品市場(chǎng) 111
1.2.6　經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 116
1.3　社會(huì)環(huán)境 123
1.3.1　社會(huì)服務(wù)供給規(guī)模 123
1.3.2　基本-規(guī)模 127
1.3.3　職工-水平提升 129
1.3.4　老年人消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變 131
1.3.5　新型城鎮(zhèn)化建設(shè)啟動(dòng) 132
1.4　需求環(huán)境 132
1.4.1　人口規(guī)模及結(jié)構(gòu) 132
1.4.2　人口-的特點(diǎn) 134
1.4.3　家庭結(jié)構(gòu)變遷趨勢(shì) 134
1.4.4　空巢老人養(yǎng)老問(wèn)題 135
1.4.5　子女養(yǎng)老的現(xiàn)實(shí)困境 136

第二章　2012-2016年養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 138
2.1　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展分析 138
2.1.1　改革開(kāi)放前的養(yǎng)老服務(wù)體系 138
2.1.2　改革開(kāi)放后的養(yǎng)老服務(wù)體系 139
2.1.3　社會(huì)-的社會(huì)化發(fā)展 142
2.1.4　養(yǎng)老服務(wù)體系發(fā)展現(xiàn)狀 143
2.2　2012-2016年養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 146
預(yù)計(jì)2020年達(dá)到2.43億，約占總?cè)丝诘?8%。隨著人口-、高齡化的加劇，失能、半失能老年人的數(shù)量還將持續(xù)增長(zhǎng)，照料和護(hù)理問(wèn)題日益-，-的養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長(zhǎng)，加快社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)已刻不容緩。
養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)人，億元）

2.2.1　-規(guī)模 146
2.2.2　養(yǎng)老服務(wù)覆蓋率 148
2.2.3　老齡服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模 148
2.2.4　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模 150
2.2.5　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)效應(yīng) 150
2.3　2012-2016年養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)運(yùn)行特征 155
2.3.1　養(yǎng)老服務(wù)供給長(zhǎng)期以-為主 155
2.3.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)多為非營(yíng)利性機(jī)構(gòu) 156
2.3.3　養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)仍處于起步階段 157
2.3.4　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)啟動(dòng) 158
2.3.5　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)漸趨多元化市場(chǎng)化 161
2.4　-購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)行為分析 168
2.4.1　-參與公共服務(wù)的模式 168
2.4.2　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的-行為分析 168
2.4.3　-購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)的基本原則 169
2.4.4　-購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)目標(biāo)及內(nèi)容 170
2.4.5　-購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)需求分析 171
2.4.6　-購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)的發(fā)展路徑 171
2.5　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)存在的問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策 173
2.5.1　養(yǎng)老服務(wù)供需矛盾- 173
2.5.2　養(yǎng)老服務(wù)供給結(jié)構(gòu)不完善 173
2.5.3　養(yǎng)老服務(wù)-體制亟待調(diào)整 173
2.5.4　完善養(yǎng)老服務(wù)體系政策建議 174
2.5.5　增加養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域公共投入 175
2.5.6　擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍 176

第三章　2012-2016年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析 180
3.1　國(guó)外養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 180
3.1.1　美國(guó) 180
3.1.2　德國(guó) 181
3.1.3　日本 183
3.1.4　新加坡 185
3.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)發(fā)展特征分析 189
3.2.1　老年人發(fā)病率上升 189
3.2.2　養(yǎng)老護(hù)理成本提高 189
3.2.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)提供主體 190
3.2.4　外資企業(yè)進(jìn)軍市場(chǎng) 190
3.2.5　城鄉(xiāng)護(hù)理需求差異較小 193
3.2.6　失能老人長(zhǎng)期護(hù)理需求大 194
3.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)化改革動(dòng)態(tài) 195
3.3.1　規(guī)范養(yǎng)老護(hù)理服務(wù) 195
3.3.2　養(yǎng)老護(hù)理員需持證上崗 196
3.3.3　養(yǎng)老護(hù)理納入醫(yī)保范疇 197
3.3.4　老年護(hù)理統(tǒng)一需求評(píng)估試點(diǎn) 198
3.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)存在的問(wèn)題 198
3.4.1　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)籌資難題 198
3.4.2　老年護(hù)理需防范過(guò)度服務(wù) 199
3.4.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)供應(yīng)不足 199
3.4.4　養(yǎng)老護(hù)理人才匱乏 200
3.5　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展策略分析 202
3.5.1　完善養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)政策體系 202
3.5.2　構(gòu)建-養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)機(jī)制 202
3.5.3　鼓勵(lì)-機(jī)構(gòu)提供養(yǎng)老服務(wù) 203
3.5.4　打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍 204

第四章　2012-2016年居家養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析 206
4.1　居家養(yǎng)老模式發(fā)展分析 206
4.1.1　家庭養(yǎng)模式的特點(diǎn) 206
4.1.2　家庭養(yǎng)老仍是主要模式 206
4.1.3　居家養(yǎng)老模式swot分析 206
4.1.4　各地居家養(yǎng)老模式比較分析 207
4.1.5　家庭養(yǎng)老社會(huì)功能逐漸削弱 212
4.2　居家養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展綜述 213
4.2.1　老年人家庭護(hù)理的內(nèi)涵 213
4.2.2　老年人家庭護(hù)理的形式 213
4.2.3　老年人家庭護(hù)理的需求 214
4.2.4　國(guó)外老年人家庭護(hù)理模式 214
4.3　老年人常見(jiàn)-家庭護(hù)理要點(diǎn) 216

第五章　2012-2016年機(jī)構(gòu)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析 231
5.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式發(fā)展分析 231
5.1.1　社會(huì)養(yǎng)老成為-補(bǔ)充 231
5.1.2　養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要形式 231
5.1.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老模式swot分析 232
5.1.4　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老功能未充分發(fā)揮 232
5.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)需求及標(biāo)準(zhǔn)分析 232
5.2.1　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老滿(mǎn)意度的影響因素 232
5.2.2　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)需求 233
5.2.3　機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的護(hù)理服務(wù)內(nèi)容 233
5.2.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)室基本標(biāo)準(zhǔn) 235
5.2.5　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理站基本標(biāo)準(zhǔn) 236
5.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)分析 237
5.3.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 237
5.3.2　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)容 238
5.3.3　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)護(hù)理的地方探索 238
5.3.4　養(yǎng)老服務(wù)分級(jí)須引入第三方評(píng)估 239
5.4　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理服務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 242
5.4.1　護(hù)理人才不足 242
5.4.2　服務(wù)參差不齊 242
5.4.3　服務(wù)設(shè)施尚不完善 243
5.5　民營(yíng)養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資機(jī)會(huì)分析 243
5.5.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì) 243
5.5.2　發(fā)展劣勢(shì) 244
5.5.3　服務(wù)特點(diǎn) 244
5.5.4　適用性分析 245
5.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老護(hù)理機(jī)構(gòu)投資潛力分析 245
5.6.1　養(yǎng)老機(jī)構(gòu)-護(hù)理能力缺失 245
5.6.2　-與養(yǎng)老相融合的-性 246
5.6.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì) 247
5.6.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)未來(lái)趨勢(shì) 248
5.6.5　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展策略 250

第六章　2012-2016年社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)分析 251
6.1　社區(qū)養(yǎng)老模式發(fā)展分析 251
6.1.1　國(guó)內(nèi)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)規(guī)模 251
6.1.2　社區(qū)養(yǎng)老模式swot分析 251
6.1.3　社區(qū)養(yǎng)老成為新興模式 252
6.1.4　社區(qū)養(yǎng)老有待完善推廣 253
6.2　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析 253
6.2.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理的形式 253
6.2.2　社區(qū)老年人護(hù)理服務(wù)需求 254
6.2.3　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的優(yōu)點(diǎn) 255
6.2.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素 257
6.2.5　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)前景展望 257
6.3　社區(qū)老人日間照料中心分析 258
6.3.1　社區(qū)日間照料中心服務(wù)內(nèi)容 258
6.3.2　國(guó)外日間照料中心經(jīng)驗(yàn)借鑒 259
6.3.3　社區(qū)日間照料中心瓶頸因素 260
6.3.4　社區(qū)日間照料中心建設(shè)思路 261
6.4　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略分析 261
6.4.1　社區(qū)養(yǎng)老護(hù)理多元化服務(wù)體系 261
6.4.2　加強(qiáng)社區(qū)老年人的保健管理 262
6.4.3　合理設(shè)置并利用衛(wèi)生資源 264
6.4.4　培養(yǎng)高素質(zhì)的社區(qū)護(hù)理人才 265

第七章　2012-2016年失能老人護(hù)理市場(chǎng)分析 267
7.1　失能老人護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)需求分析 267
7.1.1　失能老人護(hù)理服務(wù)需求規(guī)模 267
7.1.2　失能老人護(hù)理服務(wù)需求特征 268
7.1.3　失能老人護(hù)理服務(wù)供給狀況 268
7.1.4　失能老人護(hù)理服務(wù)供需分析 269
7.1.5　失能老人護(hù)理服務(wù)行業(yè)困境 269
7.1.6　失能老人護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展策略 270
7.2　失能老人日常護(hù)理的關(guān)鍵步驟 271
7.2.1　定時(shí)洗澡 271
7.2.2　- 271
7.2.3　輔助排痰 272
7.2.4　協(xié)助翻身 272
7.2.5　整理床鋪 273
7.3　上海市失能老人護(hù)理模式分析 274
7.3.1　總體規(guī)模 274
7.3.2　供需分析 274
7.3.3　靜安模式 275
7.3.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式 277
7.3.5　居家護(hù)理保障 277
7.3.6　護(hù)理費(fèi)列入醫(yī)保 278
7.4　江蘇南京市失能老人護(hù)理模式分析 279
7.4.1　總體規(guī)模 279
7.4.2　居家護(hù)理模式 279
7.4.3　護(hù)理成本分析 280
7.4.4　服務(wù)機(jī)構(gòu)改制 280
7.4.5　未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 281
7.5　江西吉安失能老人護(hù)理模式分析 282
7.5.1　總體規(guī)模 282
7.5.2　硬件投入 282
7.5.3　化服務(wù) 282
7.5.4　保障機(jī)制 284

第八章　2012-2016年養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)的目標(biāo)客戶(hù)分析 285
8.1　目標(biāo)客戶(hù)的生理特點(diǎn) 285
8.1.1　-的變化 285
8.1.2　循環(huán)系統(tǒng)的變化 285
8.1.3　神經(jīng)系統(tǒng)的變化 286
8.1.4　空腔臟器的變化 286
8.1.5　實(shí)質(zhì)臟器的老化 286
8.1.6　-和免疫系統(tǒng)的變化 287
8.2　目標(biāo)客戶(hù)的心理特點(diǎn) 287
8.2.1　惶恐遺棄感 287
8.2.2　孤獨(dú)寂寞感 287
8.2.3　-抑郁感 288
8.2.4　多疑自卑感 288
8.3　目標(biāo)客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力消費(fèi)特征 288
8.3.1　購(gòu)買(mǎi)力 288
8.3.2　購(gòu)買(mǎi)- 289
8.3.3　影響因素 290
8.4　目標(biāo)客戶(hù)消費(fèi)特征 290
8.4.1　性質(zhì)特征 290
8.4.2　行為特征 291
8.4.3　思想特征 293
8.4.4　特征 294
8.4.5　內(nèi)在特征 295

第九章　2012-2016年養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)分析 298
9.1　養(yǎng)老護(hù)理用品市場(chǎng)綜述 298
9.1.1　養(yǎng)老護(hù)理用品需求增長(zhǎng) 298
9.1.2　養(yǎng)老護(hù)理用品消費(fèi)行為 298
9.1.3　養(yǎng)老護(hù)理用品品牌分析 300
9.1.4　養(yǎng)老護(hù)理用品swot分析 300
9.2　2012-2016年--用品市場(chǎng)分析 301
9.2.1　全球--用品市場(chǎng)規(guī)模 301
9.2.2　--用品市場(chǎng)規(guī)模 302
9.2.3　國(guó)內(nèi)--用品消費(fèi)觀念 303
9.2.4　--用品市場(chǎng)存在問(wèn)題 303
9.2.5　--用品市場(chǎng)前景展望 304

第十章　2012-2016年老年-服務(wù)市場(chǎng)分析 326
10.1　2012-2016年老年-服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 326
10.1.1　老年-及精神衛(wèi)生狀況 326
10.1.2　老年人-保健需求分析 327
10.1.3　-衛(wèi)生服務(wù)供給規(guī)模 327

第十一章　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度分析 364
11.1　日本養(yǎng)老護(hù)理保險(xiǎn)改革經(jīng)驗(yàn)借鑒 364
11.1.1　<護(hù)理保險(xiǎn)法>及其實(shí)施 364
11.1.2　護(hù)理保險(xiǎn)改革的背景和目的 365
11.1.3　打造新型護(hù)理預(yù)防體制 366
11.1.4　創(chuàng)建地區(qū)援助體系 367
11.1.5　護(hù)理保險(xiǎn)改革的意義 368
11.2　老年人長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)需求分析 368
11.2.1　老年人長(zhǎng)期照護(hù)服務(wù)供給不足 368
11.2.2　建立長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度的基礎(chǔ) 370
11.2.3　發(fā)展社區(qū)服務(wù)-機(jī)構(gòu)養(yǎng)老壓力 370
11.2.4　發(fā)展長(zhǎng)期照護(hù)保險(xiǎn)金應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)壓力 370
11.3　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)發(fā)展模式分析 371
11.3.1　國(guó)外主要長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)模式 371
11.3.2　長(zhǎng)期護(hù)理服務(wù)的籌資模式 379
11.3.3　長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系構(gòu)建思路 380
11.3.4　實(shí)行多種模式和類(lèi)型并存互補(bǔ) 381
11.3.5　健全長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)體系政策路徑 382
11.4　老年人長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)制度框架 383
11.4.1　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)制度 383
11.4.2　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)-制度 384
11.4.3　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)服務(wù)制度 386
11.4.4　老年長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)配套措施 387

第十二章　養(yǎng)老護(hù)理人才培養(yǎng)分析 390
12.1　中美養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)群比較 390
12.1.1　美國(guó)的養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)群 390
12.1.2　的養(yǎng)老護(hù)理職業(yè)群 391
12.1.3　養(yǎng)老護(hù)理人員職業(yè)描述比較 391
12.1.4　養(yǎng)老護(hù)理職的啟示 392
12.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)職業(yè)特質(zhì)分析 394
12.2.1　用工需求 394
12.2.2　工作強(qiáng)度 395
12.2.3　薪資水平 396
12.2.4　職業(yè)等級(jí) 396
12.2.5　社會(huì)認(rèn)同感 404
12.3　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才困境分析 406
12.3.1　人才流失- 406
12.3.2　職業(yè)發(fā)展空間小 406
12.3.3　培訓(xùn)機(jī)制不健全 406
12.3.4　勞動(dòng)保障須加強(qiáng) 407
12.4　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制分析 408
12.4.1　人才培養(yǎng)機(jī)制 408
12.4.2　人才選用機(jī)制 409
12.4.3　人才評(píng)價(jià)機(jī)制 409
12.4.4　人才激勵(lì)機(jī)制 411
12.5　養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂 413
12.5.1　養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)述 413
12.5.2　<養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>（2002版） 424
12.5.3　<養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)>（2011版） 430

第十三章　2016-2021年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)投資潛力分析 435
13.1　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資機(jī)遇 435
13.1.1　稅費(fèi)減免 435
13.1.2　財(cái)政補(bǔ)貼 436
13.1.3　自主定價(jià) 437
13.1.4　-購(gòu)買(mǎi)服務(wù) 439
13.1.5　鼓勵(lì)外商投資 439
13.2　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)投資收益分析 442
13.2.1　盈利水平 442
13.2.2　薪資成本 443
13.2.3　-補(bǔ)貼 444
13.2.4　投資回收期 444
13.3　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn) 446
13.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn) 446
13.3.2　-風(fēng)險(xiǎn) 447
13.3.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn) 448
13.3.4　人力資源風(fēng)險(xiǎn) 448
13.4　養(yǎng)老護(hù)理服務(wù)市場(chǎng)投資策略 448
13.4.1　收費(fèi)適中 448
13.4.2　手續(xù)齊全 449
13.4.3　知識(shí) 450
13.4.4　謹(jǐn)慎選址 450
13.4.5　用足政策 451

第十四章　2016-2021年養(yǎng)老護(hù)理相關(guān)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析 452
14.1　家政服務(wù)市場(chǎng) 452
14.1.1　發(fā)展規(guī)模 452
14.1.2　需求分析 453
14.1.3　制約因素 453
14.1.4　前景展望 454
14.2　社區(qū)-市場(chǎng) 455
14.2.1　市場(chǎng)規(guī)模 455
14.2.2　- 459
14.2.3　投資案例 462
14.2.4　前景展望 462
14.3　養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng) 464
14.3.1　投資升溫 464
14.3.2　投資主體 465
14.3.3　運(yùn)營(yíng)模式 466
14.3.4　投資案例 470
14.3.5　前景展望 473
14.4　可穿戴設(shè)備市場(chǎng) 475
14.4.1　發(fā)展機(jī)遇 475
14.4.2　市場(chǎng)規(guī)模 477
14.4.3　競(jìng)爭(zhēng)格局 478
14.4.4　投資- 479
14.4.5　前景展望 480

第十五章　2016-2021年養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及前景預(yù)測(cè) 481
15.1　養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)前景展望 481
15.1.1　養(yǎng)老服務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 481
15.1.2　養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)前景樂(lè)觀 483
15.1.3　公建民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展形勢(shì) 486
15.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 488
15.2.1　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)發(fā)展方向 488
15.2.2　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)- 489
15.2.3　養(yǎng)老護(hù)理行業(yè)前景向好 490
15.2.4　養(yǎng)老護(hù)理市場(chǎng)潛力- 491 (ak wzy)

附錄 497
附錄一：<養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理辦法> 497
附錄二：<養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)立許可辦法> 502
附錄三：<關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)> 508
附錄四：<關(guān)于加快推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)人才培養(yǎng)的意見(jiàn)> 517
附錄五：<關(guān)于鼓勵(lì)民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)> 522
附錄六：<社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃> 529

圖表目錄
圖表 1 2005年ⅰ季度—2016年ⅰ季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長(zhǎng)率（%） 45
圖表 2 2005年3月—2016年3月工業(yè)增加值月度同比增長(zhǎng)率（%） 46
圖表 3 2005年3月—2016年3月社會(huì)消費(fèi)品零售總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 48
圖表 4 2005年3月—2016年3月出口總額月度同比增長(zhǎng)率與進(jìn)口總額月度同比增長(zhǎng)率（%） 50
圖表 5 2005年2月—2016年2月工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（上年同月=100） 51
圖表 6 2005年3月—2016年3月貨幣供應(yīng)量月度同比增長(zhǎng)率（%） 53
圖表 7 固定投資及工業(yè)增加值 57
圖表 8 固定資產(chǎn)和房地產(chǎn)投資增長(zhǎng) 58
圖表 9 房地產(chǎn)投資銷(xiāo)售資金增長(zhǎng) 58

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