金融控股公司市場風險評估與競爭格局展望報告2016-2021年(現(xiàn)狀版）

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報告編號 103190
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報告目錄
-章 金融控股公司概述
1.1 金融控股公司相關(guān)概述
1.1.1 金融控股公司概念界定
（1）各國對金融控股公司的界定
（2）我國對金融控股公司的界定
1.1.2 金融控股公司的運行特征
（1）集團控股，聯(lián)合經(jīng)營
（2）法人分業(yè)，-
（3）財務(wù)并表，各負盈虧
1.1.3 建立金融控股公司的意義
（1）擴張-產(chǎn)業(yè)
（2）整合-資本
1.2 金融控股公司模式及特點分析
1.2.1 純粹型金融控股公司
1.2.2 經(jīng)營型金融控股公司
（1）-銀行模式
（2）母子銀行模式
1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
1.2.4 三種金融控股公司模式比較
1.3 金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟學分析
1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)
1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟效應(yīng)
（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟
（2）消費范圍經(jīng)濟
（3）聲譽范圍經(jīng)濟
1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
1.3.4 金融控股公司的風險防范效應(yīng)
1.3.5 金融控股公司的效率損失
（1）壟斷行為
（2）不正當競爭行為
（3）侵蝕公共安全
1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
1.4.1 營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析
1.4.2 兼并收購模式及適應(yīng)性分析
1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

第二章 金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析
2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索
2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程
（1）橫向業(yè)務(wù)合作
（2）-交叉投資
（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營
2.1.2 分業(yè)-體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
（1）分業(yè)-體制形成及現(xiàn)實意義
（2）分業(yè)-體制面臨的挑戰(zhàn)
2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析
（1）金融機構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
（2）不同形式金融控股公司逐步形成
（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團日益增多
（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
（5）-快速發(fā)展促進綜合經(jīng)營
（6）綜合經(jīng)營-制度不斷完善
2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析
2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性
2.2.2 技術(shù)進步為金融控股公司發(fā)展提供支持
2.2.3 現(xiàn)有-對分業(yè)經(jīng)營-有所松動
2.2.4 國外成熟模式可借鑒，國內(nèi)現(xiàn)模式雛形
（1）花旗集團的發(fā)展模式
（2）ing集團的發(fā)展模式
（3）匯豐集團的發(fā)展模式
（4）國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)
2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇
2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素
（1）一般因素分析
（2）特殊因素分析
2.3.2 我國金融控股公司-發(fā)展模式
（1）設(shè)立純粹金融控股公司
（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺
（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變
（4）提高金融機構(gòu)的-競爭力

第三章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗借鑒
3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景
3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析
3.1.4 美國純粹型金融控股公司實例分析——花旗集團
（1）華旗集團基本概況
（2）華旗集團綜合經(jīng)營之路
（3）華旗集團業(yè)務(wù)范圍分析
（4）花旗集團組織架構(gòu)分析
（5）花旗集團治理結(jié)構(gòu)分析
（6）華旗集團風險管理分析
（7）花旗集團經(jīng)營績效分析
3.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景
3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式
3.2.4 德國-銀行型金融控股公司實例分析——德意志銀行集團
（1）德意志銀行集團基本概況
（2）德意志銀行集團綜合經(jīng)營之路
（3）德意志銀行集團業(yè)務(wù)范圍分析
（4）德意志銀行集團組織架構(gòu)分析
（5）德意志銀行集團治理結(jié)構(gòu)分析
（6）德意志銀行集團風險管理分析
（7）德意志銀行集團經(jīng)營績效分析
3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景
3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析
3.3.4 英國子公司型金融控股公司實例分析——匯豐控股有限公司
（1）匯豐控股基本概況
（2）匯豐控股綜合經(jīng)營之路
（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析
（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
（6）匯豐控股風險管理分析
（7）匯豐控股經(jīng)營績效分析
3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
3.4.4 日本金融控股公司典型實例分析——瑞穗金融控股公司
（1）瑞穗金融控股公司基本概況
（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路
（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）瑞穗金融控股公司風險管理分析
（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析
3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
3.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析
3.5.1 臺灣金融控股公司興起歷史背景
3.5.2 臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.5.3 臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析
3.5.4 臺灣金融控股公司典型實例分析——富邦金融控股公司
（1）富邦金融控股公司基本概況
（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路
（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）富邦金融控股公司風險管理分析
（7）富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析
3.5.5 臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗與啟示
3.6 其它/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗
3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團發(fā)展經(jīng)驗分析
3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗分析

第四章 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效
4.1 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 金融控股公司的產(chǎn)生
4.1.2 金融控股公司發(fā)展階段
4.1.3 金融控股公司模式分析
4.1.4 金融控股公司發(fā)展特點和問題分析
4.2 金融控股公司經(jīng)營績效分析
4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建
4.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較
（1）成長與風險抵御能力分析
（2）安全性分析
（3）收益與運營能力分析
（4）綜合表現(xiàn)評價
4.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析
4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議
（1）對于金融控股公司自身的建議
（2）對于立法方面的建議
4.3 不同類型金融控股公司發(fā)展分析
4.3.1 銀行系金融控股公司
（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進展分析
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
（3）國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗
（4）國外銀行系金融控股公司的主要教訓
（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑
4.3.2 非-機構(gòu)系金融控股公司
（1）非-機構(gòu)綜合經(jīng)營進展
（2）非-機構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
（3）非-機構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點
（4）非-機構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益
（5）非-機構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
（6）非-機構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略
4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風險
（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策
4.3.4 -系金融控股公司
（1）-組建金融控股公司的目的
（2）-系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）-系金融控股公司發(fā)展特點分析
4.4 -公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
4.4.1 -公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
4.4.2 -公司打造金融控股公司路徑選擇
4.4.3 -公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實施步驟
4.4.4 -公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）-主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
（2）綜合化-發(fā)展戰(zhàn)略
4.4.5 -公司多元化戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑
（1）完善治理結(jié)構(gòu)
（2）組織流程再造
（3）建立-管理平臺
（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
（5）優(yōu)化激勵機制

第五章 地方金融控股公司成功模式及組建策略
5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
5.1.1 地方金融控股公司概述
5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
5.2.1 上海國際模式——地方金源整合
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
5.2.2 天津泰達模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團
（1）集團成立背景/目的
（2）集團功能定位分析
（3）集團組建模式及路徑
（4）集團業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團組織架構(gòu)分析
（6）集團經(jīng)營模式分析
（7）集團經(jīng)營績效分析
5.2.5 對四種典型模式的比較分析
（1）四種模式的共同之處
（2）四種模式的不同之處
5.2.6 四種典型模式的借鑒意義
5.3 重點地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
（1）山東金源基礎(chǔ)條件
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）山東金融業(yè)改革政策及導向
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
（1）江蘇金源基礎(chǔ)條件
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導向
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
（1）浙江金源基礎(chǔ)條件
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導向
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
（1）廣東金源基礎(chǔ)條件
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導向
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
（1）海南金源基礎(chǔ)條件
（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）海南金融業(yè)改革政策及導向
（4）海南組建地方金控公司可行性分析
5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
（1）遼寧金源基礎(chǔ)條件
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導向
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
（1）河南金源基礎(chǔ)條件
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）河南金融業(yè)改革政策及導向
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
（1）云南金源基礎(chǔ)條件
（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）云南金融業(yè)改革政策及導向
（4）云南組建地方金控公司可行性分析
5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
（1）湖南金源基礎(chǔ)條件
（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）湖南金融業(yè)改革政策及導向
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析
5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
（1）湖北金源基礎(chǔ)條件
（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟運行情況
（3）湖北金融業(yè)改革政策及導向
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析

第六章 金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同-
6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
6.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）-銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-
6.2.1 機構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
（1）商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動
（2）保險資金與銀行、證券資金的互動
6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
（1）一般業(yè)務(wù)的合作
（2）信息方面的合作
（3）金融業(yè)務(wù)-的合作
1）-領(lǐng)域的-合作
2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的-合作
6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-實踐
6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)
1）企業(yè)年金市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 2）當前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式
3）各類機構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點
4）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作方式
6）金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
1）資產(chǎn)證券化概述
2）資產(chǎn)證券化參與主體
3）資產(chǎn)證券化一般流程
4）我國資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃
6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風險控制及前景預(yù)測
7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與-
（3）公司投資業(yè)務(wù)-
（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)-
6.3.2 消費者金融代表性業(yè)務(wù)
（1）銀保業(yè)務(wù)
1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展狀況分析
2）國內(nèi)銀保合作模式分析
3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與-分析
4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素
5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式
6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建
（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)
（3）其它業(yè)務(wù)
6.3.3 -管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與-
（1）-管理市場潛力分析
（2）金融控股公司開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
（3）金融控股公司的-管理模式分析
（4）國際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗借鑒
6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢及建議
6.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢
6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-風險
6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-建議

第七章 金融控股公司的風險管理與外部-
7.1 金融控股公司主要風險分析
7.1.1 金融控股公司的一般風險
7.1.2 金融控股公司的特殊風險
（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風險
（2）利益沖突風險
（3）壟斷風險
7.1.3 金融控股公司風險的傳遞性
7.2 金融控股公司風險管理的策略與方法
7.2.1 金融控股公司風險管理體系建設(shè)
7.2.2 金融控股公司風險防范措施
7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制
7.3.1 內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系
7.3.2 建立內(nèi)部控制機制的指導原則
7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程
7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序
7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)
（1）風險預(yù)警指數(shù)體系
（2）var風險管理技術(shù)
7.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗
7.4 我國金融控股公司外部-模式及建議
7.4.1 金融控股公司-模式的選擇
（1）各種-模式比較
1）統(tǒng)一-與分業(yè)-
2）機構(gòu)-與功能-
（2）發(fā)達-模式選擇
7.4.2 適合我國的金融控股公司-模式
（1）主-制度
（2）傘式-
（3）信息溝通機制的建立
7.4.3 金融控股公司風險防范法律機制
（1）完善內(nèi)部風險防范的法律措施
（2）完善外部風險防范的法律措施
7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司-政策建議
（1）我國金融控股公司的-重點
（2）我國金融控股公司的-建議

第八章 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題
8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性
8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題
8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題
（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位
（2）股東權(quán)力-
（3）董事會結(jié)構(gòu)不盡合理
（4）監(jiān)事會職能受限
（5）約束和激勵機制不完善
（6）相互制衡的法律制度不健全
8.2 部分發(fā)達和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
8.2.1 德國公司治理模式
8.2.2 美國公司治理模式
（1）股東的--受到挑戰(zhàn)
（2）外部董事制度的建立
（3）強化了大股東對經(jīng)營者的控制
8.2.3 日本公司治理模式
（1）強化監(jiān)事作用
（2）董事制度改革
8.2.4 -公司治理模式
（1）向單軌制轉(zhuǎn)型
（2）獨立董事的設(shè)置與要求
（3）提高企業(yè)透明度
8.2.5 發(fā)達和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
8.3.1 建立多元化-結(jié)構(gòu)
8.3.2 完善股東會制度
（1）股東會議通知制度的改進
（2）股東會會議出席制度的完善
（3）股東會會議表決制度的完善
（4）股東會議瑕疵制度的完善
8.3.3 建立有效的董事會制度
（1）明確董事會主要職責的規(guī)范
（2）董事會規(guī)模的規(guī)定
（3）加強董事會的獨立性
（4）在董事會中建立專門-會的規(guī)定
8.3.4 強化監(jiān)事會作用
（1）規(guī)范監(jiān)事資格
（2）確立獨立監(jiān)事制度
（3）完善監(jiān)事會財務(wù)-的方式
（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨立董事的職權(quán)
8.3.5 完善約束和激勵機制
8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度

第九章 金融控股公司典型個案研究分析
9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析
9.1.1 國際金融有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.1.2 中銀國際控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風險管理策略
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.1.3 工銀國際控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風險管理策略
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.1.4 建銀國際（控股）金融有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司風險管理策
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.2 非-機構(gòu)系金控公司典型個案分析
9.2.1 平安集團
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.2 中信集團
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.3 光大集團股份公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.2.4 銀河金融控股有限責任公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.3 實業(yè)系金融控股公司典型個案分析
9.3.1 海信集團
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司-產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（4）公司技術(shù)研發(fā)實力
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.3.2 招商局金融集團有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司風險管理策略
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.3.3 華潤（集團）有限公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.3.4 國電集團公司
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.3.5 海爾集團
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.3.6 華能集團
（1）公司發(fā)展簡況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風險管理策略
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.4 -系金融控股公司典型個案分析
9.4.1 廣東粵財投資控股有限公司
（1）公司簡況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.4.2 福建省投資開發(fā)集團有限公司
（1）公司簡況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.4.3 成都投資控股集團有限公司
（1）公司簡況
（2）公司分支機構(gòu)分析
（3）公司主營業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營績效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.5 -公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析
9.5.1 華產(chǎn)管理股份有限公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.5.2 信達-股份有限公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.5.3 長城-公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析
9.5.4 東方-公司
（1）公司簡況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營績效分析
（7）公司競爭優(yōu)劣勢分析

第十章 金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析
10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢分析
10.1.1 金融控股公司-趨勢分析
10.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢
10.2 金融控股公司上市方式比較
10.2.1 拆分上市模式：中信、光大
（1）中信集團拆分上市分析
（2）光大集團拆分上市分析
（3）拆分上市的優(yōu)勢與不足
10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團
（1）平安集團母子公司共同上市模式
（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足
10.2.3 整體上市模式：中航投資
（1）中航投資整體上市分析
（2）整體上市的優(yōu)勢與不足
10.3 金融控股公司整體上市路徑分析
10.3.1 純粹型金融控股ipo障礙
10.3.2 企業(yè)集團整體上市的路徑分析
10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄
圖表1：不同和地區(qū)對金融控股公司的界定
圖表2：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表3：經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表4：-銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表5：三種金融控股公司經(jīng)營模式比較
圖表6：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟示意圖
圖表7：營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表8：兼并收購（三角合并）方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表9：-轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表10：匯豐集團模式結(jié)構(gòu)
圖表11：不同金融結(jié)構(gòu)在公司治理方面的差異比較
圖表12：花旗集團基本情況
圖表13：花旗集團業(yè)務(wù)范圍
圖表14：德意志銀行集團基本情況
圖表15：德意志銀行集團業(yè)務(wù)情況
圖表16：英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
圖表17：匯豐控股有限公司基本情況
圖表18：匯豐控股有限公司并購情況
圖表19：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況
圖表20：瑞穗金融控股公司基本情況
圖表21：瑞穗金融控股公司其他風險管理
圖表22：富邦金融控股公司基本情況
圖表23：金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程
圖表24：我國金融控股公司發(fā)展階段
圖表25：我國各類金融控股公司組織模式比較
圖表26：金融控股公司政策缺失導致的問題
圖表27：因子分析的一般數(shù)字模型
圖表28：商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評價指標
圖表29：2015年各商業(yè)銀行各因子得分與-情況表
圖表30：2015年各商業(yè)銀行-情況表
圖表31：金融控股公司經(jīng)營績效三年-比較
圖表32：金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議
圖表33：金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議
圖表34：截止2015年商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況（單位：萬億元）
圖表35：國外-控股公司主要it架構(gòu)內(nèi)容
圖表36：截至2015年非金融機構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬億元）
圖表37：實體企業(yè)交易費用
圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團一覽表
圖表39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團金融業(yè)務(wù)收益狀況
圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團可行的發(fā)展模式
圖表41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團-模式可行模式
圖表42：商業(yè)銀行處置方式
圖表43：-公司打造金融控股集團的實施步驟
圖表44：-公司整體上市的效果
圖表45：非-機構(gòu)主要模式比較
圖表46：華融公司的-主業(yè)及打造路徑
圖表47：國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素
圖表48：加強金融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟
圖表49：u型、h型、m型組織結(jié)構(gòu)特點比較
圖表50：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特點
圖表51：上海-組織架構(gòu)圖
圖表52：天津泰達組織架構(gòu)圖
圖表53：重慶渝富組織架構(gòu)圖
圖表54：合肥興泰控股集團組織架構(gòu)圖
圖表55：四種典型地方金融控股公司組建模式比較
圖表56：2015年山東省證券業(yè)機構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表57：2015年山東省保險業(yè)市場資源條件（單位：家，萬人，億元）
圖表58：2010-2015年山東省金融機構(gòu)本-存款余額（單位：億元）
圖表59：2015年山東省銀行業(yè)運行情況（單位：億元，%）
圖表60：2015年山東省證券業(yè)運行情況（單位：億元）
圖表61：2015年山東省-業(yè)運行情況（單位：億元，萬手，萬億元）
圖表62：2015年山東省保險業(yè)運行情況（單位：億元，%）
圖表63：<山東省人民-關(guān)于加快全市金融-的若干意見>相關(guān)內(nèi)容
圖表64：截至2015年江蘇省金源情況（單位：家）
圖表65：截至2015年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表66：2015年江蘇省保險業(yè)運行情況（單位：萬元）
圖表67：截至2015年浙江�。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟�(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表68：截至2015年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表69：截至2015年底浙江省銀行業(yè)金融運行情況（單位：萬億元，%）
圖表70：截至2015年廣東�。ú缓�深圳市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表71：截至2015年深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表72：截至2015年底廣州市金融業(yè)運行整體情況（單位：萬億元，億元，%）
圖表73：截至2015年底深圳市金融業(yè)運行整體情況（單位：億元，萬億元，家）
圖表74：截至2015年海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表75：海南省金融改革政策動向
圖表76：截至2015年遼寧�。ú缓�大連市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表77：截至2015年大連市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表78：截至2015年遼寧省金融市場運行情況（單位：億元，%）
圖表79：截至2015年河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表80：截至2015年河南省金融市場運行情況（單位：億元）
圖表81：截至2015年云南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表82：2015年云南省金融業(yè)運行情況
圖表83：截至2015年湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表84：截至2015年底湖南省金融業(yè)運行情況（億元，%）
圖表85：截至2015年湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)（單位：家）
圖表86：2015年湖北省金融業(yè)運行情況（單位：億元，%）
圖表87：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式
圖表88：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式
圖表89：-銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實現(xiàn)方式
圖表90：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容
圖表91：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟
圖表92：機構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)
圖表93：資產(chǎn)證券化為金融機構(gòu)帶來的商機
圖表94：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表95：2010-2015年企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元）
圖表96：企業(yè)年金計劃流程
圖表97：各類金融機構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點
圖表98：金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢
圖表99：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運作實例
圖表100：資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程
圖表101：資產(chǎn)證券化參與主體
圖表102：資產(chǎn)證券化的一般流程
圖表103：2010-2015年資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額（單位：單，億元）
圖表104：資產(chǎn)證券化風險控制內(nèi)容和要求
圖表105：2010-2015年銀行郵政代理保費收入（單位：億元，%）
圖表106：銀行保險主要模式
圖表107：銀行保險業(yè)務(wù)的協(xié)同與-
圖表108：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式
圖表109：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機制構(gòu)建
圖表110：銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢
圖表111：金融控股公司開展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢
圖表112：國際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)模式分類
圖表113：金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-的趨勢
圖表114：金融控股公司資本金重復(fù)計算的兩種情況
圖表115：金融控股公司風險管理體系目標定位
圖表116：金融控股公司風險管理體系職責分工
圖表117：金融控股公司對資本充足率的-建議
圖表118：金融控股公司對防火墻的建立
圖表119：金融控股公司建立內(nèi)部控制機制的指導原則
圖表120：金融控股公司內(nèi)部控制流程圖


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