社區(qū)---市場前景展望與發(fā)展趨勢研究報告2016-2021年

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報告編號: 134328
出版時間: 2016年5月
出版機(jī)構(gòu): 中研智業(yè)研究院
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報告目錄






-章 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 20
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)研究背景及研究意義 20
一、產(chǎn)業(yè)研究背景 20
二、產(chǎn)業(yè)研究意義 21
三、產(chǎn)業(yè)研究方法 22
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)概況 22
一、社區(qū)-的定義及研究范圍界定 22
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容 22
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)方式 25
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)與大醫(yī)院的區(qū)別 25
（1）-性 25
（2）主動性 26
（3）綜合性 26
（4）連續(xù)性 26
（5）可及性 26
五、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)在整個-體系中的- 26
第三節(jié) 行業(yè)政策環(huán)境分析 27
一、行業(yè)主管部門與-體制 27
二、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn) 28
（1）<中央、-關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見> 28
（2）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點(diǎn)實(shí)施方案（2009-2012年）> 45
（3）<改革-和-服務(wù)價格形成機(jī)制的意見> 53
（4）<醫(yī)藥衛(wèi)生體制五項(xiàng)重點(diǎn)改革2012年度主要工作安排> 59
（5）<關(guān)于發(fā)展城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的指導(dǎo)意見> 71
（6）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法> 77
（7）<城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站基本標(biāo)準(zhǔn)> 84
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 85
第四節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 88
一、宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 88
（1）gdp增長情況 88
（2）居民人均gdp增長 89
（3）居民收入增長情況 92
（4）居民消費(fèi)支出水平 93
（5）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 95
二、宏觀經(jīng)濟(jì)展望 96
-章 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及對的啟示 102
-節(jié) 國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 102
一、國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 102
二、國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 103
三、國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 106
四、國際社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 107
-節(jié) 英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 108
一、英國-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 108
二、英國社區(qū)-服務(wù)組織形式 109
三、英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 109
四、英國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 110
五、英國社區(qū)-配置情況 111
第三節(jié) 美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 111
一、美國-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 111
二、美國社區(qū)-服務(wù)組織形式 112
三、美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 113
四、美國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 113
五、美國社區(qū)-配置情況 113
第四節(jié) 日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 114
一、日本-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 114
二、日本社區(qū)-服務(wù)組織形式 114
三、日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 114
四、日本社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 115
五、日本社區(qū)-配置情況 116
第五節(jié) 新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 116
一、新加坡-衛(wèi)生服務(wù)體系構(gòu)成 116
二、新加坡社區(qū)-服務(wù)組織形式 116
三、新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 117
四、新加坡社區(qū)-產(chǎn)業(yè)-結(jié)構(gòu) 117
五、新加坡社區(qū)-配置情況 119
第六節(jié) 國外社區(qū)-服務(wù)模式及對的啟示 121
一、國外主要社區(qū)-服務(wù)模式 121
（1）以-為-的英國模式 121
（2）以市場為-的美國模式 122
（3）-引導(dǎo)、多元參與的新加坡模式 123
二、各種-服務(wù)模式差異分析 125
（1）--結(jié)構(gòu)和方式的差異 125
（2）主體性社區(qū)-機(jī)構(gòu)的性質(zhì)差異 126
（3）-在社區(qū)-中作用程度和方式的差異 127
三、各種-服務(wù)模式共性分析 127
（1）-所承擔(dān)的責(zé)任方面 127
（2）-機(jī)構(gòu)的分工與配合方面 128
（3）家庭醫(yī)生在社區(qū)-中的作用 129
四、國外社區(qū)-服務(wù)模式對的啟示 129
第三章 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 132
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 132
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 132
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 133
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)數(shù)及區(qū)域分布 133
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)類型分布 133
（3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì) 133
（4）社區(qū)-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 133
（5）社區(qū)-機(jī)構(gòu)設(shè)備統(tǒng)計(jì) 133
（6）社區(qū)-機(jī)構(gòu)建筑面積統(tǒng)計(jì) 133
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 134
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)服務(wù)分析 135
一、社區(qū)-機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析 135
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì) 135
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計(jì) 135
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析 135
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 135
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì) 135
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析 136
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)與效率 136
第三節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行分析 137
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行模式 137
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行規(guī)模分析 137
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 137
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)收入和利潤規(guī)模 138
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)營狀況分析 138
（1）社區(qū)-機(jī)構(gòu)盈利能力分析 138
（2）社區(qū)-機(jī)構(gòu)償債能力分析 138
（3）社區(qū)-機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力分析 139
（4）社區(qū)-機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析 139
第四章 社區(qū)-服務(wù)需求分析 141
-節(jié) 人口總量及結(jié)構(gòu)變化 141
一、人口總量增長 141
二、人口結(jié)構(gòu)變化 141
-節(jié) 居民患病情況分析 141
一、居民兩周患病率 141
（1）按性別分兩周患病率 141
（2）按年齡分兩周患病率 142
（3）按-分兩周患病率 143
（4）按-形式分兩周患病率 144
（5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 145
（6）居民-別兩周患病率 146
二、居民慢病患病率 148
（1）按性別分慢病患病率 148
（2）按年齡分慢病患病率 149
（3）-別慢病患病率 149
第三節(jié) 居民-情況分析 151
一、出院--構(gòu)成 151
二、居民兩周就診率 151
（1）按性別分兩周就診率 151
（2）按年齡分兩周就診率 151
（3）按-分兩周就診率 152
（4）按-形式分兩周就診率 152
（5）按就業(yè)狀況分兩周就診率 152
（6）居民-別兩周就診率 153
三、居民住院率 154
（1）按性別分住院率 154
（2）按年齡分住院率 155
（3）按-分住院率 155
（4）按-形式分住院率 155
（5）按就業(yè)狀況分住院率 156
（6）居民-別住院率 156
四、居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成 158
五、居民距近-機(jī)構(gòu)距離及時間構(gòu)成 159
六、居民-制度構(gòu)成 159
第四節(jié) 居民-費(fèi)用支出分析 159
一、衛(wèi)生費(fèi)用分析 159
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用 159
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 160
（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重 160
二、-衛(wèi)生支出分析 161
（1）-衛(wèi)生支出增長分析 161
（2）-衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析 161
三、城鄉(xiāng)居民-保健支出 161
（1）城鄉(xiāng)居民-保健支出增長分析 161
（2）城鄉(xiāng)居民-保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu) 162
四、人均醫(yī)藥費(fèi)用支出 163
（1）門診-次均醫(yī)藥費(fèi) 163
（2）出院-人均醫(yī)藥費(fèi) 165
五、-平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出 169
（1）30種-平均住院醫(yī)藥費(fèi)用 169
（2）各級醫(yī)院30種-平均住院醫(yī)藥費(fèi)用 169
第五章 2016年社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析 171
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)市場競爭狀況分析 171
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 171
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)集中度分析 172
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)議價能力分析 173
四、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)威脅分析 174
-節(jié) 社區(qū)-機(jī)構(gòu)swot分析 177
一、社區(qū)-機(jī)構(gòu)優(yōu)勢分析 177
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)劣勢分析 177
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)機(jī)會分析 179
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)威脅分析 180
第三節(jié) 社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-分析 185
一、推行雙向-的意義 185
二、我國社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-實(shí)施現(xiàn)狀 189
三、社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-關(guān)鍵影響因素 190
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)與醫(yī)院雙向-運(yùn)行模式構(gòu)建 191
第四節(jié) 社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)途徑 193
一、社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的現(xiàn)實(shí)價值和意義 193
二、社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源開發(fā)的政策支持 195
三、我國社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源分布現(xiàn)狀 196
四、社區(qū)-機(jī)構(gòu)人力資源的開發(fā)途徑 198
第六章 新醫(yī)改對我國社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響 201
-節(jié) -體制改革分析 201
一、-體制現(xiàn)狀分析 201
（1）醫(yī)院以非營利-醫(yī)院為主體 201
（2）對營利性醫(yī)院缺乏政策支持 206
（3）目前-醫(yī)院體制缺乏效率 207
（4）民營醫(yī)院是-醫(yī)院的有效補(bǔ)充 208
二、-體制改革方向 209
（1）醫(yī)藥分開 209
（2）改革-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) 210
（3）解決-配置不均衡問題 216
三、-體制改革政策解析 217
（1）<關(guān)于-醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見> 217
（2）-醫(yī)院改革將擴(kuò)容醫(yī)藥產(chǎn)品市場 229
（3）-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制成未來重要看點(diǎn) 230
（4）影響-醫(yī)院改革的其他重大政策 230
-節(jié) -醫(yī)院改革模式探討 239
一、補(bǔ)償機(jī)制改革 239
（1）取消-加成 239
（2）采用藥事服務(wù)費(fèi)模式 239
（3）藥房托管模式 240
二、支付機(jī)制改革 243
（1）大病按病種付費(fèi) 243
（2）常見病管理按人頭付費(fèi) 244
三、管理體制改革 244
（1）管辦分開：上海申康模式 244
（2）醫(yī)藥分開：安徽蕪湖模式 251
四、產(chǎn)權(quán)制度改革 253
五、資源配置改革 254
第三節(jié) 新醫(yī)改對社區(qū)-產(chǎn)業(yè)的影響 255
一、新醫(yī)改過程中涉及社區(qū)-的相關(guān)政策 255
二、新醫(yī)改過程中對社區(qū)-的財政投入 256
三、新醫(yī)改過程中社區(qū)-面臨的機(jī)遇 256
四、新醫(yī)改過程中社區(qū)-面臨的挑戰(zhàn) 257
第七章 2016年重點(diǎn)城市社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 259
-節(jié) 北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 259
一、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 259
（1）北京人口總量及結(jié)構(gòu) 259
（2）北京居民收入水平 260
（3）北京消費(fèi)支出水平 261
（4）北京居民-保健支出 261
二、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 262
三、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 263
四、北京社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 266
（1）門診服務(wù)情況 266
（2）住院服務(wù)情況 267
五、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 267
六、北京社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 268
-節(jié) 上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 270
一、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 270
二、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 271
三、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 272
四、上海社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 273
（1）門診服務(wù)情況 273
五、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 273
六、上海社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 274
第三節(jié) 天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 275
一、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 275
二、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 276
三、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 277
四、天津社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 279
（1）門診服務(wù)情況 279
（2）住院服務(wù)情況 280
五、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 280
六、天津社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 282
第四節(jié) 廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 284
一、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 284
二、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 285
三、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 286
四、廣州社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 286
五、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 287
六、廣州社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 288
第五節(jié) 深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 288
一、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 288
二、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 289
三、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 290
四、深圳社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 291
五、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 292
六、深圳社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 292
第六節(jié) 重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 293
一、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 293
二、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 294
三、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況 294
四、重慶社區(qū)-機(jī)構(gòu)服務(wù)情況 295
（1）門診服務(wù)情況 295
（2）住院服務(wù)情況 295
五、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)配套措施及發(fā)展規(guī)劃 295
六、重慶社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 298
第八章 2016年代表性社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 304
-節(jié) 北京市社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 304
一、西城區(qū)德勝社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 304
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 304
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 304
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 304
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 305
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 305
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 305
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動向分析 305
二、西城區(qū)什剎海社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 306
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 306
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 306
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 306
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 306
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 307
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 307
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動向分析 307
三、西城區(qū)展覽路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 307
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 307
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 307
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 308
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 308
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 308
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 308
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動向分析 309
四、宣武區(qū)椿樹社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 309
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 309
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 309
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 309
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 310
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 310
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 310
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動向分析 310
五、宣武區(qū)廣內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 310
（1）機(jī)構(gòu)發(fā)展簡況 310
（2）機(jī)構(gòu)經(jīng)營服務(wù)情況 311
（3）機(jī)構(gòu)醫(yī)技人員規(guī)模及水平 311
（4）機(jī)構(gòu)設(shè)備規(guī)模及水平 311
（5）機(jī)構(gòu)重點(diǎn)科室分析 311
（6）機(jī)構(gòu)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 312
（7）機(jī)構(gòu)-發(fā)展動向分析 312
-節(jié) 上海市社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 313
一、長寧區(qū)新華街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 313
二、長寧區(qū)江蘇街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 314
三、長寧區(qū)仙霞街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 316
四、長寧區(qū)周家橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 316
五、長寧區(qū)程家橋街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 317
第三節(jié) 其他城市社區(qū)-機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況分析 318
一、廣州市番禺區(qū)市橋街北片社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 318
二、深圳市福田區(qū)鵬盛社區(qū)健康服務(wù)中心經(jīng)營分析 319
三、重慶市北碚區(qū)天生社區(qū)服務(wù)中心經(jīng)營分析 319
四、杭州市下城區(qū)長慶潮鳴街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 319
五、武漢市青山區(qū)紅鋼城街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心經(jīng)營分析 321
第九章 2016-2021年社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析與前景 322
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 322
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 322
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 327
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 329
-節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及建議 331
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析 331
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險分析 332
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會分析 333
四、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資建議 333
第三節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資分析 334
一、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資方式 334
（1）-財政補(bǔ)貼 334
（2）-補(bǔ)償 335
（3）-服務(wù)收費(fèi) 335
（4）其他方式 335
二、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資現(xiàn)狀 336
三、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資上存在的主要問題 337
四、社區(qū)-產(chǎn)業(yè)籌資途徑建議 338
第四節(jié) 社區(qū)-產(chǎn)業(yè)投資范例 339
一、英凡模式的由來 339
（1）美國“quick health”社區(qū)診所模式 339
（2）英凡模式的起步 339
（3）英凡模式的定位 339
二、英凡模式的運(yùn)作 340
（1）快康診所——社區(qū)-便利店 340
（2）服務(wù)-，打造“標(biāo)準(zhǔn)化”連鎖 340
（3）it技術(shù)-遠(yuǎn)程社區(qū)- 340
三、英凡模式的-與啟迪 341
（1）盈利增值模式 341
（2）通路構(gòu)想 341

圖表目錄
圖表 1 2005年ii季度—2016年1季度-生產(chǎn)總值季度累計(jì)同比增長率（%） 88
圖表 2 2016年4月居民消費(fèi)價格主要數(shù)據(jù) 89
圖表 3 2005年4月—2016年4月居民消費(fèi)價格指數(shù)（上年同月=100） 91
圖表 4 2005年4月—2016年4月社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%） 93
圖表 5 2005年4月—2016年4月社會消費(fèi)品零售總額月度同比增長率（%） 95
圖表 6 國際社區(qū)-三種服務(wù)模式對比 106
圖表 7 -營利性與非營利性醫(yī)院業(yè)務(wù)比較 206
圖表 8 2016年北京人口總量及結(jié)構(gòu) 259
圖表 9 2010-2016年北京市城鎮(zhèn)居民人均-及實(shí)際增速 260
圖表 10 2010-2016年北京市農(nóng)村居民人均純收入及實(shí)際增速 260
圖表 11 2016年北京市居民消費(fèi)價格漲跌幅度 261
圖表 12 2010-2016年上海市生產(chǎn)總值及其增長速度 270
圖表 13 2010-2016年天津地區(qū)生產(chǎn)總值 275
圖表 14 2010-2016年廣州地區(qū)生產(chǎn)總值及其增長速度 284
圖表 15 2008-2016年深圳地區(qū)生產(chǎn)總值及其增長速度 288
圖表 16 2010-2016年重慶地區(qū)生產(chǎn)總值及其增長速度 293
圖表 17 社區(qū)-的三種歷史存在形式 323


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