綜藝節(jié)目行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資建議研究報(bào)告2016-2021年

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尚正明遠(yuǎn)研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2016-05-04 打印 關(guān)閉
報(bào)告編碼：59305
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出版日期：2016年5月
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第 1章：綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 綜藝節(jié)目行業(yè)的界定
1.1.1 綜藝節(jié)目的界定
1.1.2 綜藝節(jié)目的類別
1.1.3 綜藝節(jié)目的基本特征
1.1.4 綜藝節(jié)目行業(yè)特性
（1）季節(jié)性
（2）區(qū)域性
1.2 綜藝節(jié)目業(yè)務(wù)流程分析
1.2.1 綜藝節(jié)目業(yè)務(wù)模式分析
1.2.2 綜藝節(jié)目制作環(huán)節(jié)分析
1.2.3 綜藝節(jié)目播出環(huán)節(jié)分析
（1）節(jié)目播出渠道
（2）節(jié)目廣告客戶
1.3 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)主管部門及-體制
（2）行業(yè)主要-及政策
1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
（3）居民收入增長(zhǎng)情況
（4）居民文化-消費(fèi)支出
（5）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的影響
第2章：-外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.1 國(guó)外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 國(guó)外綜藝節(jié)目發(fā)展概況
2.1.2 國(guó)外綜藝節(jié)目發(fā)展特點(diǎn)分析
2.1.3 美國(guó)-秀類節(jié)目模式與案例分析
（1）美國(guó)-秀類節(jié)目模式分析
（2）美國(guó)-秀類節(jié)目案例分析
1）案例分析——<全美超模大賽>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、經(jīng)驗(yàn)借鑒
2）案例分析——<名人學(xué)徒>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、經(jīng)驗(yàn)借鑒
3）案例分析——<與明星共舞>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、經(jīng)驗(yàn)借鑒
4）案例分析——<舞林爭(zhēng)霸>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
5）案例分析——<會(huì)跳舞就來(lái)>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
6）案例分析——<美國(guó)偶像>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
2.1.4 歐洲-秀類節(jié)目模式與案例分析
（1）歐洲-秀類節(jié)目模式分析
（2）歐洲-秀類節(jié)目案例分析
1）案例分析——<讓我們開開玩笑吧>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
2）案例分析——<業(yè)余者大戰(zhàn)>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3）案例分析——<英國(guó)達(dá)人>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
4）案例分析——<邀你共舞>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
2.1.5 日本-節(jié)目模式與案例分析
（1）日本-節(jié)目發(fā)展歷程
（2）日本-節(jié)目發(fā)展模式
（3）日本-節(jié)目案例分析
1）案例分析——<熱血！平成教育學(xué)院>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
2）案例分析——
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
3）案例分析——
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
4）案例分析——<復(fù)習(xí)之后書-的quiz>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
2.1.6 日本訪談?lì)惞?jié)目模式與案例分析
（1）日本訪談?lì)惞?jié)目發(fā)展歷程
（2）日本訪談?lì)惞?jié)目發(fā)展模式
（3）日本訪談?lì)惞?jié)目案例分析
1）案例分析——<來(lái)自演播室公園的問(wèn)候>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
2）案例分析——<新婚夫婦——?dú)g迎你們>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
2.1.7 日本國(guó)民--類節(jié)目模式與案例分析
（1）日本國(guó)民--類節(jié)目發(fā)展歷程
（2）日本國(guó)民--類節(jié)目發(fā)展模式
（3）日本國(guó)民--類節(jié)目案例分析
1）案例分析——<情報(bào)presenter-->
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
2）案例分析——<爽快情報(bào)variety痛快！！>
1、節(jié)目簡(jiǎn)況
2、成功-
3、節(jié)目構(gòu)成
2.1.8 韓國(guó)綜藝節(jié)目案例分析
（1）案例分析——<家族誕生>
1）制作風(fēng)格
2）節(jié)目特點(diǎn)
3）節(jié)目影響
（2）案例分析——<-臟>
1）節(jié)目簡(jiǎn)況
2）成功-
3）經(jīng)驗(yàn)借鑒
（3）案例分析——韓國(guó)組合super junior
1）節(jié)目簡(jiǎn)況
2）成功-
3）經(jīng)驗(yàn)借鑒
（4）案例分析——
1）節(jié)目簡(jiǎn)況
2）成功-
3）經(jīng)驗(yàn)借鑒
（5）案例分析——<兩天->
1）節(jié)目簡(jiǎn)況
2）成功-
3）經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 臺(tái)灣綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
2.2.2 臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
（1）制作費(fèi)用縮水
（2）節(jié)目收視率下滑
（3）主持人轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場(chǎng)
（4）明星主持過(guò)度消費(fèi)
（5）收視壓力下的道德缺失
2.2.3 對(duì)-綜藝節(jié)目的影響分析
2.2.4 臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
2.3 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
（1）以表演節(jié)目為主的階段
（2）以游戲節(jié)目為主的階段
（3）以-節(jié)目為主的階段
（4）以-秀為主的階段
2.3.2 綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）“演藝+訪談+游戲”節(jié)目模式受到-
（2）主持群成為節(jié)目形式的重要突破點(diǎn)
（3）節(jié)目流程成為新的競(jìng)爭(zhēng)-
2.4 綜藝節(jié)目存在問(wèn)題及對(duì)策分析
2.4.1 綜藝節(jié)目存在問(wèn)題
（1）盲目跟風(fēng)仿效，缺乏原創(chuàng)
（2）缺乏文化審美趣味
（3）主持人風(fēng)格雷同
2.4.2 提升綜藝節(jié)目品質(zhì)的途徑
（1）豐富節(jié)目的文化內(nèi)涵
（2）確定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷路線
（3）提升主持人素養(yǎng)
第3章：綜藝節(jié)目收視及受眾群體分析
3.1 綜藝節(jié)目收視分析
3.1.1 綜藝節(jié)目整體收視分析
（1）綜藝節(jié)目收視分鐘數(shù)情況
（2）綜藝節(jié)目各周天收視情況
（3）綜藝節(jié)目收視時(shí)段情況
3.1.2 綜藝節(jié)目收視競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）-衛(wèi)視份額略有下滑
（2）限娛令下視頻道收視比重下降明顯
（3）綜藝節(jié)目收視向-頻道集中
（4）-頻道綜藝節(jié)目區(qū)隔競(jìng)爭(zhēng)
3.1.3 綜藝節(jié)目發(fā)展動(dòng)向分析
（1）中央臺(tái)綜藝節(jié)目發(fā)展動(dòng)向
（2）省衛(wèi)視綜藝節(jié)目發(fā)展動(dòng)向
1）聲音類選秀大放異彩
2）--類節(jié)目尋求新突破點(diǎn)
3）職場(chǎng)類節(jié)目搶盡話題
4）“-秀”成為熒屏-
（3）地面頻道綜藝節(jié)目-亮點(diǎn)
1）相親類：廣州廣播-<全城熱戀>
2）談話類：btv文藝頻道<星夜故事>
3）歌唱類：上海--頻道<媽媽咪呀>
3.1.4 綜藝節(jié)目收視特點(diǎn)分析
（1）草根成為綜藝節(jié)目-風(fēng)景
（2）去-化成為綜藝節(jié)目新特點(diǎn)
（3）綜藝節(jié)目服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步升級(jí)
3.2 綜藝節(jié)目受眾群體分析
3.2.1 不同年齡群體對(duì)綜藝節(jié)目的收視分化
（1）收視率隨年齡增長(zhǎng)而增長(zhǎng)
（2）收視率隨年齡增長(zhǎng)而降低
（3）45-54歲成為收視率分水嶺
3.2.2 同一年齡層受眾收視喜好分析
3.2.3 綜藝節(jié)目受眾互動(dòng)分析
第4章：全球綜藝節(jié)目模式-案例研究與發(fā)展趨勢(shì)
4.1 綜藝節(jié)目模式-案例與發(fā)展趨勢(shì)研究
4.1.1 綜藝-節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜藝-節(jié)目模式整合式-
（2）綜藝-節(jié)目模式本土化改造
（3）綜藝-節(jié)目模式同-題與-競(jìng)爭(zhēng)
（4）綜藝-節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.1.2 談話類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）談話類節(jié)目模式-案例-
（2）談話類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.2 歐美綜藝節(jié)目模式-案例與發(fā)展趨勢(shì)研究
4.2.1 -秀類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）-秀類節(jié)目模式-案例-
（2）-秀類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.2.2 游戲-類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）游戲-類節(jié)目模式-案例-
（2）游戲-類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.2.3 生活服務(wù)類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）生活服務(wù)類節(jié)目模式-案例-
（2）生活服務(wù)類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.2.4 美食類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）美食類節(jié)目模式-案例-
（2）美食類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.3 日本綜藝節(jié)目模式-案例與發(fā)展趨勢(shì)研究
4.3.1 -秀類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）-秀類節(jié)目模式-案例-
（2）-秀類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.3.2 游戲-類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）游戲-類節(jié)目模式-案例-
（2）游戲-類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.3.3 生活服務(wù)類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）生活服務(wù)類節(jié)目模式-案例-
（2）生活服務(wù)類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.3.4 美食類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）美食類節(jié)目模式-案例-
（2）美食類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
4.4 韓國(guó)綜藝節(jié)目模式-案例與發(fā)展趨勢(shì)研究
4.4.1 韓國(guó)綜藝節(jié)目模式-理念
4.4.2 綜藝類節(jié)目模式-研究與發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜藝類節(jié)目模式-案例-
（2）綜藝類節(jié)目模式-趨勢(shì)研究
第5章：綜藝節(jié)目行業(yè)-專題分析
5.1 -融合下綜藝節(jié)目發(fā)展分析
5.1.1 -產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）移動(dòng)媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.1.2 -與傳統(tǒng)媒體融合的必然性分析
（1）-的-性和局限性
（2）傳統(tǒng)媒體的-性
（3）傳統(tǒng)媒體與-的融合與發(fā)展
5.1.3 電視媒體與-融合發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）取長(zhǎng)補(bǔ)短之融合——電視媒體與-
（2）電視媒體與-在融合過(guò)程中存在問(wèn)題分析
（3）電視媒體融合-的具體對(duì)策
5.1.4 -與綜藝節(jié)目共贏分析
5.1.5 -融合下綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜藝節(jié)目角度-
（2）綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容多元化
5.2 -絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)化水平
（5）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
5.2.2 各網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
（1）優(yōu)酷網(wǎng)自制節(jié)目
（2）愛奇藝網(wǎng)自制節(jié)目
（3）土豆網(wǎng)自制節(jié)目
（4）樂(lè)視網(wǎng)自制節(jié)目
（5）搜狐視頻自制節(jié)目
（6）56網(wǎng)自制節(jié)目
5.3 “限娛令”對(duì)綜藝節(jié)目影響探討
5.3.1 “限娛令”基本簡(jiǎn)介
（1）基本概況
（2）-理由
（3）歷年限令
5.3.2 “限娛令”對(duì)綜藝節(jié)目影響分析
（1）短期影響
（2）長(zhǎng)期影響
5.4 綜藝節(jié)目發(fā)展策略分析
5.4.1 綜藝節(jié)目品牌創(chuàng)建瓶頸
5.4.2 綜藝節(jié)目品牌創(chuàng)建策略
第6章：綜藝節(jié)目-0分析
6.1 <->-分析
6.1.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.1.2 節(jié)目特色分析
（1）內(nèi)容特色
（2）形式特色
6.1.3 節(jié)目收視率分析
6.1.4 節(jié)目受眾群體分析
6.1.5 節(jié)目-原因分析
（1）社會(huì)文化的-
（2）差異化的設(shè)計(jì)
（3）-化的編排
（4）戲劇化的演繹
6.1.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）-市場(chǎng)定位
（2）適時(shí)傳播策略
6.2 <快樂(lè)大本營(yíng)>-分析
6.2.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.2.2 節(jié)目特色分析
6.2.3 節(jié)目收視率分析
6.2.4 節(jié)目受眾群體分析
6.2.5 節(jié)目-原因分析
（1）相對(duì)寬松的體制環(huán)境
（2）擁有自己的風(fēng)格和特色
（3）主持人的個(gè)性發(fā)揮
（4）欄目借助-臺(tái)擁有著-的嘉賓資源
（5）注重對(duì)節(jié)目的包裝和宣傳，通過(guò)品牌效應(yīng)來(lái)獲得高收視率
（6）通過(guò)多種手段培育欄目的受眾群
6.2.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3 <星光大道>-分析
6.3.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.3.2 節(jié)目特色分析
6.3.3 節(jié)目收視率分析
6.3.4 節(jié)目受眾群體分析
6.3.5 節(jié)目-原因分析
（1）平民化特質(zhì)
（2）化追求
（3）健康的價(jià)值觀
6.3.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）重視民眾廣泛參與性
（2）重視個(gè)性化與多樣性
6.4 <8090>-分析
6.4.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.4.2 節(jié)目特色分析
6.4.3 節(jié)目收視率分析
6.4.4 節(jié)目受眾群體分析
6.4.5 節(jié)目-原因分析
（1）積極向上的節(jié)目理念
（2）細(xì)分受眾群體
（3）多元化敘事元素
6.4.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5 <魯豫有約>-分析
6.5.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.5.2 節(jié)目特色分析
（1）訪談對(duì)象——有故事的嘉賓
（2）訪談方式——獨(dú)具特色的傾聽式訪談
（3）訪談解說(shuō)——淡而有味的解說(shuō)詞
6.5.3 節(jié)目收視率分析
6.5.4 節(jié)目受眾群體分析
6.5.5 節(jié)目-原因分析
（1）理念定位
（2）開放視角
（3）--
（4）主持人能力
6.5.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）明星主持人的談話藝術(shù)
（2）話語(yǔ)空間廣泛，選題獨(dú)具-
（3）直指內(nèi)心的情感表達(dá)和積極正面的情感訴求
6.6 <天天向上>-分析
6.6.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.6.2 節(jié)目特色分析
（1）節(jié)目主持團(tuán)體化
（2）節(jié)目涵蓋面廣
（3）-方式推廣中華禮儀
6.6.3 節(jié)目收視率分析
6.6.4 節(jié)目受眾群體分析
6.6.5 節(jié)目-原因分析
（1）-的節(jié)目定位
（2）節(jié)目策劃屢-
（3）主持人自身-
6.6.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）強(qiáng)化節(jié)目定位
（2）-節(jié)目表現(xiàn)形式
（3）培養(yǎng)風(fēng)格-的主持團(tuán)隊(duì)
6.7 <背后的故事>-分析
6.7.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.7.2 節(jié)目特色分析
（1）新紀(jì)實(shí)性敘事風(fēng)格
（2）觀眾話語(yǔ)空間的營(yíng)造
6.7.3 節(jié)目收視率分析
6.7.4 節(jié)目受眾群體分析
6.7.5 節(jié)目-原因分析
（1）節(jié)目-多
（2）-的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)
6.7.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.8 <百變大咖秀>-分析
6.8.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.8.2 節(jié)目特色分析
（1）--明星模仿明星
（2）華麗的舞臺(tái)造型
（3）獨(dú)具特色的“百變五俠”
6.8.3 節(jié)目收視率分析
6.8.4 節(jié)目受眾群體分析
6.8.5 節(jié)目-原因分析
（1）-的主持人
（2）出位顛覆性的演出
（3）明星的賣力表演
6.8.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.9 <我愛記歌詞>-分析
6.9.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.9.2 節(jié)目特色分析
（1）比賽方式-
（2）參賽門檻低
（3）持續(xù)-
6.9.3 節(jié)目收視率分析
6.9.4 節(jié)目受眾群體分析
6.9.5 節(jié)目-原因分析
（1）-大聯(lián)歡的節(jié)目策劃理念
（2）“去評(píng)委、去明星、重互動(dòng)”的節(jié)目模式
（3）“領(lǐng)唱、歌曲、氛圍、預(yù)告”節(jié)目元素的精致包裝
（4）明星主持群的打造
6.9.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）“比唱歌”變?yōu)椤坝浉柙~”
（2）-節(jié)目-化
6.10 <我們-吧>-分析
6.10.1 節(jié)目概況
（1）節(jié)目簡(jiǎn)介
（2）制作團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
6.10.2 節(jié)目特色分析
（1）-檔-真實(shí)秀節(jié)目
（2）節(jié)目懸念設(shè)置-
（3）節(jié)目合作模式-
6.10.3 節(jié)目收視率分析
6.10.4 節(jié)目受眾群體分析
6.10.5 節(jié)目-原因分析
（1）迎合了觀眾需求
（2）追求真實(shí)與溫情
6.10.6 節(jié)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第7章：綜藝節(jié)目-制作機(jī)構(gòu)分析
7.1 綜藝節(jié)目-企業(yè)制作機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.1 北京光線傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（5）企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)投資兼并與重組分析
（8）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 中視傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 鳳凰衛(wèi)視控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
7.1.4 湖南電廣傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（4）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（5）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.1.5 東方風(fēng)行（北京）傳媒文化有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目資源分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組動(dòng)向
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.1.6 北京銀漢文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.7 北京歡樂(lè)文化藝術(shù)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.1.8 派格太合環(huán)球文化傳媒投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2 綜藝節(jié)目--制作機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 中央-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）-經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)收視分析
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（5）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 山東-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)組織架構(gòu)分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
（5）企業(yè)傳播影響分析
7.2.3 浙江-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)收視分析
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（5）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
7.2.4 湖南-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)收視分析
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
7.2.5 安徽-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
7.2.6 江蘇-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
7.2.7 湖北-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
7.2.8 上海-
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目制作
（4）企業(yè)綜藝節(jié)目資源
7.3 -綜藝節(jié)目-制作機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.1 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）-量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組動(dòng)向
（7）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 優(yōu)酷土豆股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）-量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 鳳凰-
（1）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）-量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向
7.3.4 酷6網(wǎng)（北京）信息技術(shù)有限公司（酷6網(wǎng)）
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
1）利潤(rùn)分析
2）資產(chǎn)負(fù)債分析
3）-量分析
4）主要指標(biāo)分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè) 新發(fā)展動(dòng)向分析
7.3.5 北京暴風(fēng)科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第8章：綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展前景與投資分析
8.1 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
8.1.1 綜藝節(jié)目行業(yè)有利因素分析
（1）文化-消費(fèi)增長(zhǎng)
（2）三網(wǎng)融合的推動(dòng)
（3）新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)機(jī)遇
8.1.2 綜藝節(jié)目行業(yè)不利因素分析
（1）受-的沖擊
（2）節(jié)目?jī)?nèi)容-不足
8.1.3 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
（1）綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢(shì)分析
1）“問(wèn)題綜藝節(jié)目”、“行業(yè)綜藝節(jié)目”增多
2）電視綜藝節(jié)目兼容性加強(qiáng)
3）綜藝節(jié)目-與-融合趨勢(shì)
4）明星替換草根成為-大眾主流
（2）綜藝節(jié)目制作發(fā)展趨勢(shì)分析
1）節(jié)目制作機(jī)構(gòu)發(fā)展空間-
2）綜藝節(jié)目制作領(lǐng)域存在整合空間
（3）綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.2 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展特性與建議
8.2.1 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展壁壘
8.2.2 綜藝節(jié)目行業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展建議
圖表目錄
圖表1：綜藝節(jié)目主要類別情況
圖表2：綜藝節(jié)目基本特征簡(jiǎn)析
圖表3：電視廣告收入地區(qū)分布（單位：%）
圖表4：綜藝節(jié)目發(fā)行及廣告營(yíng)銷模式示意圖
圖表5：綜藝節(jié)目制作環(huán)節(jié)簡(jiǎn)析
圖表6：1994年以來(lái)--數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：座）
圖表7：2006-2016年電視廣告收入規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表8：綜藝節(jié)目行業(yè)主要-部門及職責(zé)
圖表9：綜藝節(jié)目行業(yè)主要-及政策
圖表10：2005-2016年-生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）
圖表11：2014年宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）
圖表12：2008-2016年我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均-及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表13：2008-2016年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及其變化趨勢(shì)（單位：元，%）
圖表14：2016年-均消費(fèi)性支出情況（單位：元，%）
圖表15：2016年-均消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表16：歐洲-秀節(jié)目類型
圖表17：<業(yè)余者大戰(zhàn)>成功的關(guān)鍵因素
圖表18：日本-類節(jié)目的發(fā)展歷程表
圖表19：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表20：<熱血！平成教育學(xué)院>節(jié)目?jī)?nèi)容
圖表21：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表22：節(jié)目?jī)?nèi)容
圖表23：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表24：節(jié)目?jī)?nèi)容
圖表25：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表26：<復(fù)習(xí)之后書-的quiz>節(jié)目?jī)?nèi)容
圖表27：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表28：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表29：<新婚夫婦——?dú)g迎你們>的節(jié)目構(gòu)成表
圖表30：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表31：<情報(bào)presenter-->節(jié)目構(gòu)成表
圖表32：節(jié)目成功關(guān)鍵因素
圖表33：<爽快情報(bào)variety痛快��！>節(jié)目構(gòu)成表
圖表34：<家族誕生>的特點(diǎn)
圖表35：<家族誕生>節(jié)目的影響
圖表36：<-臟>節(jié)目的成功因素
圖表37：的經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表38：臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
圖表39：臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展對(duì)-的啟示分析
圖表40：2008年以來(lái)綜藝節(jié)目的全年人均收視時(shí)長(zhǎng)及增幅（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表41：2010年以來(lái)綜藝節(jié)目分月收視量比較（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表42：2010年以來(lái)綜藝節(jié)目分周天收視量比較（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表43：2010年以來(lái)綜藝節(jié)目全天分時(shí)段收視量對(duì)比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表44：2010年以來(lái)各級(jí)頻道綜藝節(jié)目收視份額（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表45：2010年以來(lái)各級(jí)頻道綜藝節(jié)目收視量對(duì)比（歷年所有調(diào)查城市）（單位：分鐘，%）
圖表46：各級(jí)頻道綜藝節(jié)目收播比重（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表47：綜藝節(jié)目收視份額--位的頻道（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表48：各年齡段觀眾收看各級(jí)頻道綜藝節(jié)目總分鐘數(shù)（所有調(diào)查城市）（單位：分鐘）
圖表49：主要頻道綜藝節(jié)目觀眾集中度（所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表50：<直通春晚>每期收視走勢(shì)圖（單位：%）
圖表51：<->每期收視走勢(shì)（所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表52：<->月度收視走勢(shì)（所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表53：浙江衛(wèi)視<-想秀>第3-4季節(jié)目每期收視率走勢(shì)（歷年所有調(diào)查城市）（單位：%）
圖表54：<歡樂(lè)行>/<星光大道>不同年齡段收視率（單位：%）
圖表55：<快樂(lè)大本營(yíng)>/<天天向上>/<-星期天>不同年齡段收視率（單位：%）
圖表56：<->/<->/<老公看你的>/<我們-吧>/<挑戰(zhàn)麥克風(fēng)>不同年齡段收視率（單位：%）
圖表57：<我們-吧>與<星光大道>觀眾重疊度（單位：人）
圖表58：<快樂(lè)大本營(yíng)>與<星光大道>觀眾重疊度（單位：人）
圖表59：<->與<星光大道>觀眾重疊度（單位：人）
圖表60：<快樂(lè)大本營(yíng)>與<我們-吧>觀眾重疊度（單位：人）
圖表61：<->與<我們-吧>觀眾重疊度（單位：人）
圖表62：<->與<快樂(lè)大本營(yíng)>觀眾重疊度（單位：人）
圖表63：綜藝節(jié)目受眾需求調(diào)查（單位：%）
圖表64：觀眾收看綜藝節(jié)目的動(dòng)機(jī)調(diào)查（單位：%）
圖表65：綜藝節(jié)目受眾互動(dòng)方式簡(jiǎn)析
圖表66：<天天向上>基本情況表
圖表67：<加油！東方天使>基本情況表
圖表68：<我愛記歌詞>基本情況表
圖表69：<挑戰(zhàn)麥克風(fēng)>基本情況表
圖表70：<我是大評(píng)委>基本情況表
圖表71：<詠樂(lè)匯>基本情況表
圖表72：<證明>基本情況表
圖表73：<新婚夫婦大考驗(yàn)>基本情況表
圖表74：<別墅之驚>基本情況表
圖表75：<逃離蝎子島>基本情況表
圖表76：<穿墻>基本情況表
圖表77：<21點(diǎn)撲克游戲>基本情況表
圖表78：<蕾切爾?雷>基本情況表
圖表79：<暢游歐洲>基本情況表
圖表80：<美食撲克>基本情況表
圖表81：<地獄廚房>基本情況表
圖表82：<前往-盡頭的q！>基本情況表
圖表83：<戀愛巴士>基本情況表
圖表84：<東京友好樂(lè)園>基本情況表
圖表85：<藝能界超常識(shí)王決定戰(zhàn)>基本情況表
圖表86：< 終-！-的家庭醫(yī)學(xué)>基本情況表
圖表87：<生活點(diǎn)子王>基本情況表
圖表88：<搭電車賞美景嘗遍山珍海味>基本情況表
圖表89：<料理東西軍>基本情況表
圖表90：<愛的圍裙>基本情況表
圖表91：<兩天->基本情況表
圖表92：基本情況表
圖表93：基本情況表
圖表94：<哥哥樂(lè)隊(duì)>基本情況表
圖表95：<家族誕生>基本情況表
圖表96：<我們結(jié)婚了>基本情況表
圖表97：<-挑戰(zhàn)>基本情況表
圖表98：<至親筆記>基本情況表
圖表99：<幸福株式會(huì)社——萬(wàn)元的幸福>基本情況表
圖表100：基本情況表
圖表101：<人體探險(xiǎn)隊(duì)>基本情況表
圖表102：2005-2016年-民規(guī)模與普及率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表103：2006-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）
圖表104：2009-2016年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模構(gòu)成占比（單位：%）
圖表105：2005-2016年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬(wàn)人，%）
圖表106：-的-性簡(jiǎn)析
圖表107：-的局限性簡(jiǎn)析
圖表108：-特征簡(jiǎn)析
圖表109：電視媒體與-在融合過(guò)程中存在問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表110：綜藝節(jié)目多元化具體內(nèi)容
圖表111：2011-2016年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶數(shù)及使用率（單位：萬(wàn)人，%）
圖表112：2009-2016年-絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）
圖表113：2009-2016年-絡(luò)視頻市場(chǎng)份額占比變化情況（單位：%）
圖表114：2011-2016-絡(luò)視頻主要廠商綜合收入市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表115：視頻網(wǎng)站自制節(jié)目綜述
圖表116：優(yōu)酷網(wǎng)自制節(jié)目匯總
圖表117：優(yōu)酷網(wǎng)綜藝節(jié)目介紹
圖表118：愛奇藝網(wǎng)自制節(jié)目匯總
圖表119：愛奇藝酷網(wǎng)綜藝節(jié)目簡(jiǎn)介
圖表120：土豆網(wǎng)自制節(jié)目匯總
……略
歡迎訂閱：綜藝節(jié)目行業(yè)現(xiàn)狀分析及投 資建議研究報(bào)告2016-2021年

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