2016-2021年體育旅游市場發(fā)展前景預(yù)測及投資可行性咨詢報告

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報告編號: 51788
報告名稱: 2016-2021年體育旅游市場發(fā)展前景預(yù)測及投資可行性咨詢報告
關(guān) 鍵 字: 體育旅游
出版日期: 2016-05-05
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報告目錄：

第 一部分產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
第 一章經(jīng)濟改革與產(chǎn)業(yè)布局背景1
第 一節(jié)經(jīng)濟改革背景分析1
第二節(jié)區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢15
一、長三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移15
二、珠三角經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移18
三、環(huán)渤海經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移20
四、中原經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移24
五、西部經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移24
第三節(jié)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群趨勢分析28
一、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點28
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模29
三、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局29
四、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)33
五、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式34
六、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)分布36
1、紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布36
2、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布38
3、信息產(chǎn)業(yè)集群分布38
4、-產(chǎn)業(yè)集群分布39
5、其他產(chǎn)業(yè)集群分布40
第四節(jié)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局分析43
一、主要產(chǎn)業(yè)布局模式分析43
二、產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)系43
三、未來產(chǎn)業(yè)布局的戰(zhàn)略選擇45

第二章產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行現(xiàn)狀分析47
第 一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)概述47
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析47
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本分類界定48
1、科技園區(qū)48
2、一般工業(yè)園區(qū)49
3、園區(qū)49
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)治理結(jié)構(gòu)模式49
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期特征50
1、生產(chǎn)要素-階段50
2、產(chǎn)業(yè)-階段55
3、-突破階段56
4、現(xiàn)代科技都市階段57
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營效益分析57
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利點分析57
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析58
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比60
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)風險61
一、政策性風險分析61
二、資金鏈風險分析61

第二部分行業(yè)-分析
第三章產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體分析64
第 一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析64
一、“園中園”開發(fā)模式64
二、“市場化”開發(fā)模式64
三、“行政-”開發(fā)模式64
四、“官助民辦”開發(fā)模式64
第二節(jié)園區(qū)商業(yè)開發(fā)主體分析65
一、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式65
二、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)運營模式65
三、園區(qū)商業(yè)地產(chǎn)盈利模式65
第三節(jié)園區(qū)工業(yè)開發(fā)主體分析66
一、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式66
1、工業(yè)園區(qū)開發(fā)模式66
2、工業(yè)地產(chǎn)商模式66
3、主體企業(yè)引導模式66
4、私人業(yè)主開發(fā)模式66
5、綜合 運作模式67
二、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)運營模式67
三、園區(qū)工業(yè)地產(chǎn)盈利模式68
四、園區(qū)工業(yè)開發(fā)影響因素68
第四節(jié)政 府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃69
一、園區(qū)產(chǎn)業(yè)方向選擇標準69
二、企業(yè)入駐園區(qū)參考因素71
三、政 府對園區(qū)發(fā)展的定位71
1、園區(qū)功能定位研究框架71
2、園區(qū)目標客戶選擇框架71
3、園區(qū)-機制研究框架71
四、政 府對園區(qū)產(chǎn)業(yè)的定位72

第四章產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)分析73
第 一節(jié)產(chǎn)業(yè)園公共服務(wù)平臺構(gòu)造與功能73
一、園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)分析73
二、園區(qū)公共服務(wù)平臺構(gòu)成要素分析75
1、平臺的供需主體75
2、平臺運行的中-介機構(gòu)76
3、平臺運行的硬件系統(tǒng)77
4、平臺運行的軟件系統(tǒng)77
三、園區(qū)公共服務(wù)平臺功能模塊分析77
1、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)系統(tǒng)77
2、智力資源服務(wù)系統(tǒng)78
3、儀器設(shè)備共享系統(tǒng)78
4、技術(shù)研發(fā)服務(wù)系統(tǒng)79
5、中小企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)79
6、檢驗檢測服務(wù)系統(tǒng)80
7、中試試驗服務(wù)系統(tǒng)80
8、技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)系統(tǒng)81
9、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)系統(tǒng)81
10、節(jié)能服務(wù)系統(tǒng)82
第二節(jié)園區(qū)公共服務(wù)平臺運營與服務(wù)82
一、公共服務(wù)平臺使用流程82
二、公共服務(wù)平臺運營模式85
三、公共服務(wù)平臺服務(wù)模式87
1、服務(wù)平臺收費策略87
2、資源使用收費標準87
第三節(jié)園區(qū)公共服務(wù)平臺建設(shè)與保障88
一、公共服務(wù)平臺的構(gòu)建主體88
1、平臺的投資主體分析88
2、平臺的建設(shè)管理主體90
3、平臺的參與主體分析91
二、公共服務(wù)平臺的保障機制92
1、資金保障機制分析92
2、制度保障機制分析92
3、運行保障機制分析92
4、人才保障機制分析93
5、環(huán)境保障機制分析93
第四節(jié)園區(qū)公共服務(wù)平臺運營案例94
一、張江高科公共服務(wù)平臺運營案例94
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析94
2、平臺建設(shè)特點分析96
3、平臺運行機制模式97
二、中關(guān)村科技園公共服務(wù)平臺運營案例97
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析97
2、平臺建設(shè)特點分析98
3、平臺運行機制模式99
三、蘇州工業(yè)園公共服務(wù)平臺運營案例99
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析99
2、平臺建設(shè)特點分析100
3、平臺運行機制模式100
四、西安軟件園公共服務(wù)平臺運營案例101
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析101
2、平臺建設(shè)特點分析101
3、平臺運行機制模式102
五、江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺運營案例102
1、平臺建設(shè)內(nèi)容分析102
2、平臺建設(shè)特點分析103
3、平臺運行機制模式104

第五章2013-2016年1季度體育旅-業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析105
第 一節(jié)我國體育旅-業(yè)發(fā)展狀況分析105
一、我國體育旅-業(yè)發(fā)展階段105
二、我國體育旅-業(yè)發(fā)展總體概況107
三、我國體育旅-業(yè)發(fā)展特點分析108
四、我國體育旅-業(yè)商業(yè)模式分析109
第二節(jié)2013-2016年1季度體育旅-業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀110
一、體育旅游市場規(guī)模及成長性分析110
二、2013-2016年1季度我國體育旅-業(yè)發(fā)展分析111
三、2013-2016年1季度體育旅游企業(yè)發(fā)展分析113
四、2013-2016年1季度我國體育旅-業(yè)需求情況113
1、體育旅-業(yè)需求市場113
2、體育旅-業(yè)客戶結(jié)構(gòu)114
3、體育旅-業(yè)需求的地區(qū)差異115
五、2013-2016年1季度我國體育旅-業(yè)供需平衡分析115
第三節(jié)體育旅-業(yè)細分市場結(jié)構(gòu)分析116
一、體育旅-業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析116
二、體育旅-業(yè)細分結(jié)構(gòu)特征分析117
三、體育旅-業(yè)細分市場發(fā)展概況118
四、體育旅-業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢118

第三部分行業(yè)競爭分析
第六章2013-2016年1季度體育旅-業(yè)競爭格局分析119
第 一節(jié)行業(yè)總體市場競爭狀況分析119
一、體育旅-業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析119
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭119
2、潛在進入者分析119
3、替代品威脅分析119
4、供應(yīng)商議價能力119
5、客戶議價能力120
二、體育旅-業(yè)企業(yè)間競爭格局分析120
1、不同地域企業(yè)競爭格局120
2、不同所有制企業(yè)競爭格局121
三、體育旅-業(yè)集中度分析121
1、市場集中度分析121
2、企業(yè)集中度分析121
3、區(qū)域集中度分析121
4、集中度變化趨勢122
四、體育旅-業(yè)swot分析122
1、體育旅-業(yè)優(yōu)勢分析122
2、體育旅-業(yè)劣勢分析123
3、體育旅-業(yè)機會分析124
4、體育旅-業(yè)威脅分析124
第二節(jié)體育旅-業(yè)競爭格局綜述125
一、體育旅-業(yè)競爭概況125
1、體育旅-業(yè)競爭格局125
2、體育旅游業(yè)未來競爭格局和特點125
二、體育旅-業(yè)競爭力分析126
1、我國體育旅-業(yè)競爭力剖析126
2、我國體育旅游企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢126
3、國內(nèi)體育旅游企業(yè)競爭能力提升途徑126
三、體育旅游產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析130
1、整體競爭力評價130
2、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議130

第七章2013-2016年1季度體育旅-業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營分析132
第 一節(jié)體育旅游企業(yè)總體發(fā)展狀況分析132
一、體育旅游企業(yè)主要類型132
二、體育旅游企業(yè)資本運作分析132
三、體育旅游企業(yè)-及品牌建設(shè)132
四、體育旅游企業(yè)國際競爭力分析132
五、2015年體育旅-業(yè)企業(yè)-分析133
第二節(jié)2013-2016年1季度體育旅游重點公司主要競爭力分析133
一、國際體育旅游公司133
1、企業(yè)概況分析133
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析133
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析133
二、中旅體育旅-行社134
1、企業(yè)概況分析134
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析134
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析135
三、-際體育旅游有限公司136
1、企業(yè)概況分析136
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析136
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析136

第四部分投資戰(zhàn)略分析
第八章2016-2021年體育旅-業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析137
第 一節(jié)2016-2021年體育旅游市場發(fā)展前景137
一、2016-2021年體育旅游市場發(fā)展?jié)摿?37
二、2016-2021年體育旅游市場發(fā)展前景展望138
三、2016-2021年體育旅游細分行業(yè)發(fā)展前景分析139
第二節(jié)2016-2021年體育旅游市場發(fā)展趨勢預(yù)測139
一、2016-2021年體育旅-業(yè)發(fā)展趨勢139
二、2016-2021年體育旅游市場規(guī)模預(yù)測140
三、2016-2021年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測141
第三節(jié)影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢141
一、市場整合成長趨勢141
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預(yù)測142
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢142
四、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢144

第九章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃145
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位145
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位145
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位147
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建148
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)148
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計149
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局151
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局151
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模152
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局154
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系168
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)政策支持體系168
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺搭建169
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式設(shè)計170

第十章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算179
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益評估179
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算179
1、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算179
2、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算182
二、成本估算估算183
三、產(chǎn)值估算187
四、銷售收入估算187
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益評估188
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估192
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價指標體系194
一、目標適應(yīng)性指標194
二、經(jīng)濟適應(yīng)性指標195
三、社會適應(yīng)性指標197

第十一章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測199
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析199
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變199
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型199
三、從引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變199
四、由土地運營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變200
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型200
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場發(fā)展趨勢分析200
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢200
二、工業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢205
三、科技園區(qū)投資重點及趨勢208
四、物流園區(qū)投資重點及趨勢214
五、-產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢215
六、總部經(jīng)濟園區(qū)投資重點及趨勢217
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析220
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題220
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)-規(guī)劃方式及理念222
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺的-建議223
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運營建議227
五、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融 資建議229
六、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析233

第十二章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析235
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析235
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有-的投資價值235
二、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機會分析235
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望236
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明236
二、開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機遇237
三、未來十年體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向237
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資前景分析238
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資吸引力238
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園增長動力分析238
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析239

第十三章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融 資分析241
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析241
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風險241
1、市場風險241
2、經(jīng)營風險241
3、政策風險241
4、人才技術(shù)風險242
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模245
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融 資分析246
一、企業(yè)融 資模式246
1、政 府特殊支持融 資246
2、通過銀行- 款融 資246
3、社會資金247
二、項目融 資模式251
1、特許經(jīng)營（bot模式）251
2、公私合營（如ppp模式）257
3、施工方墊資承包263
4、使用者預(yù)付費264
三、其他融 資模式266
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融 資分析268
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資區(qū)域情況268
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融 資的-性闡述269
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融 資方式透析272
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)融 資方式的選擇275

第十四章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究278
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹278
一、確立目標278
二、廣泛搜集各方面資料278
三、制訂各類招商方案279
四、比較選擇各類招商方案280
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析280
一、企業(yè)入園行為分析280
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境281
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位283
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標準283
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式284
1、中-介招商284
2、產(chǎn)業(yè)招商284
3、網(wǎng)絡(luò)招商284
4、其他招商方式285
第三節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究286
一、定位策略286
二、價格策略286
三、合作方式策略286
四、廣告宣傳策略287
五、-服務(wù)策略287
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略287
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略287
二、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略290
三、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略291
四、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析292
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包292
2、地方視角中的服務(wù)外包293
3、體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略294

第十五章體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析295
第 一節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園主要投資模式295
一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式295
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式296
三、綜合 運作模式296
第二節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融 資渠道分析297
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題資金與管理297
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點300
三、目前國內(nèi)主要融 資渠道300
四、多元化的融 資發(fā)展方向分析301
第三節(jié)提升體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施302
一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面302
二、完善生產(chǎn)要素方面305
三、拓展需求條件方面306
四、-企業(yè)發(fā)展方面306
五、品牌營銷推廣方面306
第四節(jié)體育旅游產(chǎn)業(yè)園投資建議307
一、運營策略建議307
二、投資策略建議311
三、招商策略建議312

圖表目錄：
圖表部分地區(qū)代表性產(chǎn)業(yè)集群32
圖表信息產(chǎn)業(yè)集群分布情況39
圖表我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個階段47
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)生產(chǎn)要素-階段分析54
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)-階段分析55
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)-突破階段分析56
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)代都市階段分析57
圖表不同產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利方式對比分析60
圖表產(chǎn)業(yè)園區(qū)不同盈利方式的投資與收益情況61
圖表園區(qū)公共服務(wù)平臺總體架構(gòu)圖74
圖表園區(qū)公共服務(wù)平臺的構(gòu)成76
圖表園區(qū)公共服務(wù)平臺的使用流程83
圖表政 府投資公共服務(wù)平臺的流程89
圖表張江高科公共服務(wù)平臺體系結(jié)構(gòu)94
圖表張江高科科技-公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容95
圖表張江高科科技人力資源公共服務(wù)平臺96
圖表中關(guān)村-服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容（一）97
圖表中關(guān)村-服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容（二）98
圖表蘇州工業(yè)園區(qū)科技公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容100
圖表西安軟件園的公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容101
圖表江蘇泰州醫(yī)藥公共服務(wù)平臺服務(wù)內(nèi)容103
圖表2013-2016年1季度我國體育旅游市場規(guī)模及成長性分析111
圖表我國專項旅游路線分布情況112
圖表我國體育旅游節(jié)慶活動分布情況113
圖表我國不同區(qū)域企業(yè)競爭格局情況分析120
圖表我國不同所有制企業(yè)競爭格局情況分析121
圖表2016-2021年我國體育旅游市場規(guī)模預(yù)測分析141
圖表體育旅游自然資源類型148
圖表團泊新城總體規(guī)劃平面圖152
圖表團泊新城西區(qū)規(guī)劃分期平面圖153
圖表政 府對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的影響機理圖169
圖表產(chǎn)業(yè)園項目可行性研究方-186
圖表技術(shù)經(jīng)濟指標匯總表187
圖表市場需求對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機理圖195
圖表關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力影響機理196
圖表企業(yè)競爭對體育旅游產(chǎn)業(yè)競爭力作用機理198
圖表體育旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模構(gòu)成245
圖表bot模式組織形式圖251
圖表項目機構(gòu)目標分解圖260
圖表ppp模式組織形式圖261
圖表體育旅游目標市場定位273
圖表產(chǎn)業(yè)類體育旅游開發(fā)模式275
圖表資源類體育旅游開發(fā)模式275

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