演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資前景評估報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)73607
出版日期2016年04月
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原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/qiyecelue/64740.html
-目錄
-章：演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1 演藝產(chǎn)業(yè)范疇與內(nèi)容
1.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)內(nèi)容
1.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)要素
（1）主體：劇團(tuán)
（2）客體：觀眾
（3）載體：舞臺(tái)
1.1.3 產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述
（1）主體狀態(tài)：多元化
（2）產(chǎn)業(yè)狀態(tài)：集團(tuán)化
（3）消費(fèi)狀態(tài)：大眾化
（4）定位狀態(tài)：-化
1.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展-性
1.2.1 群眾文化消費(fèi)需求
1.2.2 城市營銷宣傳需要
1.2.3 企-及非-組織的宣傳
1.2.4 文化的-消費(fèi)
1.2.5 文化-產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
1.3 演藝產(chǎn)業(yè)問題與策略
1.3.1 演藝產(chǎn)業(yè)存在主要問題
（1）從生產(chǎn)角度看
（2）從經(jīng)營角度看
（3）從消費(fèi)角度看
（4）從管理角度看
1.3.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升策略
（1）演藝產(chǎn)業(yè)存在問題
（2）演藝產(chǎn)業(yè)提升策略
1.4 報(bào)告研究單位及研究方法
1.4.1 報(bào)告研究單位介紹
1.4.2 報(bào)告研究方法概述
第2章：演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 演藝產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
2.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)管理體制
2.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3 演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
（1）主要產(chǎn)業(yè)支持政策
（2）金融與稅收支持政策
（3）對國內(nèi)演藝產(chǎn)業(yè)保護(hù)政策
2.1.4 演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃
2.1.5 政策環(huán)境影響分析
2.2 演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 國外經(jīng)濟(jì)形勢分析
（1）國外經(jīng)濟(jì)形勢解析
（2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2.2.2 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
（1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢解析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
（1）國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（2）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速
2.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響分析
2.3 演藝產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 居民收入穩(wěn)步提升
2.3.2 居民-消費(fèi)支出
2.3.3 演出市場觀眾增長
2.3.4 社會(huì)環(huán)境影響分析
2.4 演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
2.4.1 -技術(shù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
2.4.2 通訊技術(shù)為產(chǎn)業(yè)提供平臺(tái)
2.4.3 技術(shù)環(huán)境對產(chǎn)業(yè)的影響
2.5 演藝產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析
2.5.1 演藝產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺(tái)
（1）藝術(shù)節(jié)
（2）文化年活動(dòng)
（3）國際演出交易會(huì)
2.5.2 演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析
（1）演出市場渠道分析
（2）市場渠道分析
2.5.3 演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹
（1）成立演出聯(lián)盟
（2）打包批售
（3）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合
第3章：國際演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 國際演藝市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景
3.1.1 國際演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
3.1.2 國際演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式
（1）商業(yè)演藝模式
（2）非贏利性演藝模式
（3）商非結(jié)合演藝模式
3.1.3 國際演藝產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
3.2 重點(diǎn)地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.1 美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）美國演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）中美演藝產(chǎn)業(yè)比較分析
（4）美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.2 英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）英國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）英國演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）中英演藝產(chǎn)業(yè)比較分析
（4）英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.3 韓國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）韓國演藝市場發(fā)展概況
（2）韓國演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）中韓演藝相關(guān)市場對比
（4）韓國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.4 日本演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）日本演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）日本演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)作特色
（3）日本演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.2.5 香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）香港演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
（2）香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（3）香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3 重點(diǎn)演藝運(yùn)營機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3.1 國際-演藝中心經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）林肯表演藝術(shù)中心
（2）肯尼迪表演藝術(shù)中心
（3）日本藝術(shù)文化振興會(huì)
（4）香港藝術(shù)中心
（5）上海大劇院藝術(shù)中心
3.3.2 國際-大型劇院經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）英國-劇院
（2）悉尼歌劇院
（3）紐約大都會(huì)歌劇院
3.3.3 國際表演團(tuán)體經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）波士頓交響樂團(tuán)
（2）費(fèi)弦樂團(tuán)
（3）紐約城市芭蕾舞團(tuán)
（4）香港芭蕾舞團(tuán)
（5）新加坡華樂團(tuán)
（6）香港中樂團(tuán)
（7）俄羅斯莫斯科大馬戲團(tuán)
（8）加拿大太陽馬戲團(tuán)
第4章：演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與供需平衡
4.1 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
（1）對末端環(huán)節(jié)要求較高
（2）具有很強(qiáng)的區(qū)域特性
（3）呈現(xiàn)多元化市場格局
（4）產(chǎn)業(yè)處于發(fā)展初級(jí)階段
4.1.3 演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（1）演藝市場經(jīng)濟(jì)規(guī)模
（2）演出團(tuán)體規(guī)模
（3）演出場館規(guī)模
（4）演出場次規(guī)模
（5）演出觀眾規(guī)模
（6）演出市場規(guī)模
4.1.4 演藝產(chǎn)業(yè)效益解析
（1）社會(huì)效益分析
（2）經(jīng)濟(jì)效益分析
4.1.5 演藝市場特征與發(fā)展趨勢
（1）政策因素推動(dòng)演藝市場轉(zhuǎn)型
（2）演出市場結(jié)構(gòu)調(diào)整
4.2 國有藝術(shù)劇院團(tuán)改革分析
4.2.1 院團(tuán)改革背景介紹
4.2.2 院團(tuán)-現(xiàn)狀
（1）院團(tuán)-歷程
（2）院團(tuán)改革進(jìn)展解析
（3）院團(tuán)改革效益剖析
4.2.3 院團(tuán)改革路徑與模式
（1）院團(tuán)改革路徑
（2）院團(tuán)改革模式
4.2.4 院團(tuán)改革的問題與建議
（1）轉(zhuǎn)制國有院團(tuán)面臨的主要問題
（2）關(guān)于國有改制院團(tuán)的兩點(diǎn)建議
4.3 演藝產(chǎn)業(yè)市場價(jià)值鏈分析
4.3.1 演藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈介紹
（1）產(chǎn)業(yè)前端市場分析
（2）演藝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈介紹
4.3.2 演藝產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成主體
（1）-環(huán)節(jié)：演出團(tuán)體
（2）市場催化劑：演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)
（3）規(guī)�；�關(guān)鍵環(huán)節(jié)：演出場所
（4）營收重要環(huán)節(jié)：公司
（5）效果決定環(huán)節(jié)：演出消費(fèi)者
4.3.3 演藝產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值流動(dòng)
4.3.4 產(chǎn)業(yè)演藝路徑與趨勢
4.4 演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口情況分析
4.4.1 演藝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易發(fā)展背景
（1）對外文化貿(mào)易處于弱勢-
（2）文化年推動(dòng)演藝貿(mào)易發(fā)展
（3）央地合作展開海外“陣地戰(zhàn)”
（4）民營企業(yè)國際開拓步伐加快
4.4.2 演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)口分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)口現(xiàn)狀
（2）演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)口模式
（3）演藝產(chǎn)業(yè)出口規(guī)模
（4）演藝進(jìn)口機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.4.3 涉外演出市場分析
（1）涉外演出發(fā)展背景
（2）涉外演出模式分析
（3）涉外演出市場規(guī)模
（4）涉外演出機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.4.4 主要地區(qū)演出交流情況
（1）中俄演出交流情況分析
（2）中歐演出交流情況分析
（3）中美演出交流情況分析
4.4.5 演藝產(chǎn)業(yè)出口提升策略
（1）演藝出口的-性
（2）天創(chuàng)國際模式借鑒
（3）產(chǎn)業(yè)出口提升策略
第5章：演藝產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析
5.1 音樂演出市場分析
5.1.1 音樂演出市場發(fā)展綜述
（1）音樂演出市場發(fā)展歷程
（2）音樂演出市場發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 音樂演出市場經(jīng)營情況
（1）音樂演出市場規(guī)模
（2）音樂演出市場格局
（3）音樂演出經(jīng)營效益
5.1.3 音樂演出細(xì)分市場分析
（1）音樂廳、劇院演出市場
（2）演唱會(huì)演出市場
（3）酒吧、演藝機(jī)構(gòu)演出市場
（4）音樂節(jié)演出市場
（5）其他音樂演出市場
5.1.4 音樂演出市場趨勢及前景
（1）音樂演出市場提升策略
（2）音樂演出市場趨勢及前景
5.2 話劇演出市場分析
5.2.1 話劇演出市場發(fā)展綜述
（1）話劇定義及分類
（2）話劇產(chǎn)生及發(fā)展
（3）話劇市場發(fā)展概況
5.2.2 話劇市場發(fā)展特點(diǎn)
（1）具有歷史特點(diǎn)的民族文化
（2）演出團(tuán)體-明顯
（3）影視明星話劇演出
（4）屬于“非大眾文化”范疇
5.2.3 話劇演出市場經(jīng)營分析
（1）話劇演出市場規(guī)模
（2）話劇演出市場格局
（3）話劇演出市場效益
5.2.4 話劇演出市場模式-
（1）話劇演出盈利模式
（2）模式-：院線模式
5.2.5 話劇演出市場趨勢及前景
（1）話劇演出市場提升策略
（2）話劇演出市場趨勢及前景
5.3 曲藝演出市場分析
5.3.1 曲藝演出市場發(fā)展概述
（1）曲藝資源概述
（2）曲藝資源分類介紹
（3）曲藝演出市場概況
5.3.2 曲藝演出市場發(fā)展特點(diǎn)
5.3.3 曲藝演出市場經(jīng)營分析
（1）曲藝演出市場規(guī)模
（2）曲藝演出市場格局
（3）曲藝演出市場效益
5.3.4 曲藝演出市場趨勢及前景
（1）曲藝演出市場提升策略
（2）曲藝演出市場趨勢及前景
5.4 兒童劇演出市場分析
5.4.1 兒童劇演出市場發(fā)展概述
（1）兒童劇資源概述
（2）兒童劇分類介紹
（3）兒童劇演出市場概況
5.4.2 兒童劇演出市場發(fā)展特點(diǎn)
5.4.3 兒童劇演出市場經(jīng)營分析
（1）兒童劇演出市場規(guī)模
（2）兒童劇演出市場格局
（3）兒童劇演出市場效益
5.4.4 兒童劇演出市場趨勢及前景
（1）兒童劇演出市場提升策略
（2）兒童劇演出市場趨勢及前景
5.5 與其他產(chǎn)業(yè)融合新市場分析
5.5.1 旅游演藝市場分析
（1）旅游演藝市場發(fā)展背景
（2）旅游演藝市場經(jīng)營特點(diǎn)
（3）旅游演藝市場經(jīng)營分析
（4）旅游演藝市場經(jīng)營模式
（5）旅游演藝市場趨勢及前景
5.5.2 -演藝市場分析
（1）-演藝市場發(fā)展背景
（2）-演藝市場經(jīng)營特點(diǎn)
（3）-演藝市場經(jīng)營分析
（4）-演藝市場前景預(yù)測
5.5.3 網(wǎng)絡(luò)演藝市場分析
（1）網(wǎng)絡(luò)演藝市場發(fā)展背景
（2）網(wǎng)絡(luò)演藝市場經(jīng)營特點(diǎn)
（3）網(wǎng)絡(luò)演藝市場經(jīng)營情況
（4）網(wǎng)絡(luò)演藝市場前景預(yù)測
5.5.4 模特演藝市場分析
（1）模特演藝市場發(fā)展背景
（2）模特演藝市場經(jīng)營特點(diǎn)
（3）模特演藝市場經(jīng)營情況
（4）模特演藝市場前景預(yù)測
第6章：演藝產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展分析
6.1 演藝產(chǎn)業(yè)區(qū)域特征分析
6.1.1 北、上、廣為-陣容
6.1.2 滇、湘、浙等為第二陣容
6.1.3 陜、蘇、皖等為第三陣容
6.2 北上廣演藝市場分析
6.2.1 北上廣演藝市場比較分析
（1）發(fā)展側(cè)重點(diǎn)對比
（2）政策扶持點(diǎn)對比
（3）投資-對比
6.2.2 北京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況
（5）重點(diǎn)演出劇目介紹
（6）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.2.3 上海市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析
（5）演藝產(chǎn)業(yè)競爭格局
（6）重點(diǎn)演出劇目介紹
（7）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.2.4 廣州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
（5）重點(diǎn)演出劇目介紹
（6）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3 -城市演藝市場分析
6.3.1 深圳市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.2 成都市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.3 長沙市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.4 濟(jì)南市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.5 天津市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.6 重慶市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.7 青島市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.8 杭州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.9 西安市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.3.10 南京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn)
（2）演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
（3）演出產(chǎn)業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)
（4）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營情況
（5）演藝產(chǎn)業(yè)運(yùn)營前景
6.4 國外-演藝-劇目運(yùn)營分析
6.4.1 <悲慘>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（3）劇目在華運(yùn)營分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.2 <貓>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（3）劇目在華運(yùn)營分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.3 <非洲腳印>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（3）劇目在華運(yùn)營分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.4 <歌劇魅影>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（3）劇目對華影響分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4.5 <圖蘭朵>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（3）劇目對華影響分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5 -演藝-項(xiàng)目運(yùn)營分析
6.5.1 <茶館>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（4）劇目全球影響分析
（5）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.2 <四世同堂>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（4）劇目全球影響分析
（5）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.3 <雷雨>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（4）劇目全球影響分析
（5）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.4 <西游記>
（1）劇目故事背景概述
（2）劇目創(chuàng)作陣容介紹
（3）劇目運(yùn)營成果總結(jié)
（4）劇目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.5 <-十二樂坊>
（1）項(xiàng)目發(fā)展背景概述
（2）項(xiàng)目創(chuàng)作陣容介紹
（3）項(xiàng)目運(yùn)營成果總結(jié)
（4）項(xiàng)目全球影響分析
（5）項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.5.6 <同一首歌>
（1）項(xiàng)目發(fā)展背景概述
（2）項(xiàng)目創(chuàng)作陣容介紹
（3）項(xiàng)目運(yùn)營成果總結(jié)
（4）項(xiàng)目全球影響分析
（5）項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6 國外-劇目在華改篇運(yùn)營分析
6.6.1 <媽媽咪呀！>
（1）劇目全球背景介紹
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目運(yùn)營規(guī)模分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6.2 <胡桃夾子·海上夢>
（1）劇目全球背景介紹
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目運(yùn)營規(guī)模分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.6.3 <-湖>
（1）劇目全球背景介紹
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目運(yùn)營規(guī)模分析
（4）劇目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.7 國內(nèi)劇目在國外成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.7.1 <風(fēng)中少林>
（1）劇目簡介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營借鑒
6.7.2 <->
（1）劇目簡介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營借鑒
6.7.3 <功夫傳奇>
（1）劇目簡介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營借鑒
6.7.4 <牡丹亭>
（1）劇目簡介及特色
（2）劇目在華運(yùn)營情況
（3）劇目海外演出情況
（4）劇目海外運(yùn)營借鑒
第7章：演藝產(chǎn)業(yè)-企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 -國有改制演藝團(tuán)體經(jīng)營分析
7.1.1 東方演藝集團(tuán)有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.2 江蘇省演藝集團(tuán)有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.3 北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.4 木偶藝術(shù)劇院股份有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)演藝資源
（3）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（4）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（6）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（7）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.5 上海大劇院
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.6 -藝術(shù)劇院
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.7 雜技團(tuán)有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（7）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.8 北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.9 北京歌舞劇院有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（7）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.10 遼寧演藝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1.11 重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.1.12 蕪湖市藝術(shù)劇院有限公司
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)組織架構(gòu)
（3）劇團(tuán)演藝資源
（4）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（5）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）劇團(tuán)經(jīng)營分析
（7）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（8）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.2 -演出品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析
7.2.1 本山傳媒集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（5）企業(yè)經(jīng)營模式
（6）企業(yè)營銷模式
（7）企業(yè)-活動(dòng)
（8）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢
7.2.2 北京德云社文化傳播有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)演藝資源
（3）企業(yè)常規(guī)場地
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)經(jīng)營情況
（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢
（7）企業(yè)-動(dòng)向
7.2.3 北京印象-藝術(shù)發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（5）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（6）企業(yè)經(jīng)營情況
（7）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢
7.2.4 戲逍堂（北京）-文化發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展歷程
（2）企業(yè)演藝資源
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)經(jīng)營情況
（5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢
（6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（7）企業(yè)-動(dòng)向
7.2.5 河南小皇后豫劇團(tuán)
（1）劇團(tuán)發(fā)展概況
（2）劇團(tuán)演藝資源
（3）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系
（4）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
（6）劇團(tuán)-動(dòng)向
7.3 -產(chǎn)業(yè)整合演藝機(jī)構(gòu)分析
7.3.1 北京保利劇院管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）企業(yè)-動(dòng)向
7.3.2 北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.3.3 湖南紅太陽-管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)演藝資源
（5）企業(yè)經(jīng)營分析
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
7.3.4 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）企業(yè)-動(dòng)向
7.3.5 杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（4）企業(yè)演藝資源
（5）企業(yè)經(jīng)營分析
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)-動(dòng)向
7.4 -旅游文化演藝企業(yè)分析
7.4.1 杭州宋城集團(tuán)控股有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
（5）企業(yè)演藝資源
（6）企業(yè)經(jīng)營分析
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（9）企業(yè)-動(dòng)向
7.4.2 桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)組織架構(gòu)
（3）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（4）企業(yè)演藝資源
（5）企業(yè)經(jīng)營分析
（6）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（7）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（8）企業(yè)-動(dòng)向
7.4.3 云南中天文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)經(jīng)營分析
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
7.4.4 云南麗江麗水金沙演藝有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)體系
（3）企業(yè)演藝資源
（4）企業(yè)經(jīng)營分析
（5）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
7.5 -開拓國際市場演藝企業(yè)分析
7.5.1 對外文化集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（5）企業(yè)-動(dòng)向分析
7.5.2 天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（5）企業(yè)-動(dòng)向分析
7.5.3 上海城市演藝有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
7.5.4 北京派格太合環(huán)球文化傳媒投資有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展概述
（2）企業(yè)涉外演出分析
（3）企業(yè)優(yōu)劣勢分析
（4）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析
（5）企業(yè)-動(dòng)向分析
第8章：演藝產(chǎn)業(yè)投資模式與價(jià)值分析
8.1 演藝產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組分析
8.1.1 產(chǎn)業(yè)宏觀投資與兼并概況
8.1.2 產(chǎn)業(yè)投資與兼并動(dòng)向分析
（1）金-本動(dòng)向分析
（2）演出場所投資動(dòng)向
（3）旅游演出投資動(dòng)向
（4）-性投資動(dòng)向
8.1.3 產(chǎn)業(yè)投資與兼并趨勢研判
8.2 演藝產(chǎn)業(yè)投資模式與案例借鑒
8.2.1 演藝產(chǎn)業(yè)投資特點(diǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)投資處于發(fā)展初期
（2）產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)營差異化較大
（3）產(chǎn)業(yè)投資回收期較長
8.2.2 演藝產(chǎn)業(yè)盈利模式-
（1）產(chǎn)業(yè)盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)
（2）產(chǎn)業(yè)盈利模式-要點(diǎn)
（3）演出盈利模式-分析
8.2.3 演藝產(chǎn)業(yè)投-模式
（1）銀行-
（2）vc/pe投資模式
（3）并購?fù)顿Y模式
（4）上市-模式
8.2.4 演藝產(chǎn)業(yè)投-案例借鑒
（1）ipo：宋城旅游
（2）并購：麗江旅游
（3）多方投資：<圖蘭朵>
（4）-：<功夫傳奇>
8.3 演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1 演藝產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值解析
（1）產(chǎn)業(yè)-投資價(jià)值領(lǐng)域
（2）-投資價(jià)值企業(yè)類型
（3）-投資價(jià)值企業(yè)解析
8.3.2 演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)解析
（1）演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
（2）演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)-
（3）產(chǎn)業(yè)典型投資失敗案例
第9章：演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測
9.1 演藝產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)與阻礙因素
9.1.1 演藝產(chǎn)業(yè)四大驅(qū)動(dòng)力
（1）源動(dòng)力：人才
（2）主動(dòng)力：資金
（3）輔動(dòng)力：場地
（4）新動(dòng)力：-保護(hù)
9.1.2 演藝產(chǎn)業(yè)典型阻礙因素
（1）文化消費(fèi)未成為生活必需
（2）演藝市場成熟度不高
（3）原創(chuàng)生態(tài)環(huán)境尚未形成
（4）演藝產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
（5）-風(fēng)潮產(chǎn)生影響
9.2 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析
9.2.1 聯(lián)合與融合趨勢
（1）跨界融合將成為主流
（2）跨區(qū)域合作趨勢擴(kuò)大
（3）演藝-區(qū)成為常態(tài)
9.2.2 創(chuàng)作與保護(hù)趨勢
（1）“內(nèi)容為王”力量彰顯
（2）-保護(hù)為新課題
9.2.3 企業(yè)運(yùn)營與管理趨勢
（1）品牌化競爭時(shí)代來臨
（2）企業(yè)集團(tuán)化趨勢明顯
（3）產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點(diǎn)
（4）資本為企業(yè)成長重要推動(dòng)力
9.2.4 對外擴(kuò)張趨勢
（1）“走出去”-模式繼續(xù)推進(jìn)
（2）加大文藝產(chǎn)品的出口力度
9.3 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
9.3.1 “-”產(chǎn)業(yè)整體預(yù)測
9.3.2 分市場演藝產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
（1）農(nóng)村市場演藝前景預(yù)測
（2）城鎮(zhèn)市場演藝前景預(yù)測
9.3.3 分區(qū)域演藝產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
（1）珠三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測
（2）環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測
（3）長三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測
（4）其他地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測
9.3.4 分性質(zhì)演藝產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
（1）民營演藝市場前景預(yù)測
（2）國有演藝市場前景預(yù)測
9.3.5 分結(jié)構(gòu)演藝產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測
（1）演出團(tuán)體增長前景預(yù)測
（2）居民演出消費(fèi)能力預(yù)測
（3）演藝發(fā)展前景預(yù)測
（4）演出場所發(fā)展前景預(yù)測
圖表目錄
圖表1：演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行的主要工藝標(biāo)準(zhǔn)
圖表2：與文化相關(guān)的重點(diǎn)投-政策
圖表3：金融、稅收政策支持演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
圖表4：2012-2015年美國消費(fèi)者信心指數(shù)變化情況
圖表5：2012-2015年歐元區(qū)sentix-信心指數(shù)變化情況
圖表6：2011-2015年imf對發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體與新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢的分析與預(yù)測（單位：%）
圖表7：2015年銀行和imf對于主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測（單位：%）
圖表8：2009-2015年gdp及增長率（單位：億元，%）
圖表9：2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）累計(jì)同比增速（單位：%）
圖表10：2015年主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率預(yù)測（單位：%）
圖表11：三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布（單位：%）
圖表12：<產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本）>鼓勵(lì)類新增的14個(gè)門類
圖表13：文化產(chǎn)業(yè)增加值及在gdp中所占的比重（單位：億元，%）
圖表14：2009-2015年城鄉(xiāng)居民收入及增長情況（單位：元，%）
圖表15：目前“金字塔型”社會(huì)結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)
圖表16：2009-2015年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長速度（單位：億元，%）
圖表17：居民消費(fèi)性與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)性示意圖
圖表18：2013-2015年國內(nèi)演出觀眾發(fā)展圖（單位：萬人次）
圖表19：歷屆藝術(shù)節(jié)介紹
圖表20：韓國演藝產(chǎn)業(yè)藝出推出代表色舉例
圖表21：肯尼迪表演藝術(shù)中心-（單位：萬美元，%）
圖表22：肯尼迪表演藝術(shù)中心收入結(jié)構(gòu)（單位：萬美元，%）
圖表23：日本文化廳預(yù)算分配情況（單位：%）
圖表24：香港藝術(shù)中心組織架構(gòu)
圖表25：香港藝術(shù)中心收入分布（單位：萬港元，%）
圖表26：英國-劇院示意圖
圖表27：悉尼歌劇院示意圖
圖表28：紐約大都會(huì)歌劇院示意圖
圖表29：2015年按區(qū)域全國文化市場經(jīng)營單位主要指標(biāo)（單位：個(gè)，人，萬元，%）
圖表30：全國演藝市場總收入情況（單位：億元）
圖表31：全國演藝市場各類收入情況（單位：億元，%）
圖表32：2010-2015年全國藝術(shù)表演團(tuán)體機(jī)構(gòu)與人員情況（單位：個(gè)，萬人）
圖表33：2013-2014演出業(yè)表演場次變化趨勢圖（單位：萬場）
圖表34：2010-2015年全國藝術(shù)表演團(tuán)體演出觀眾人次情況（單位：萬人次）
圖表35：演出市場各類型演出市場比例（單位：%）
圖表36：2010-2015年全國藝術(shù)表演團(tuán)體演出收入情況（單位：億元，%）
圖表37：演出產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成示意圖
圖表38：2015年我國演藝產(chǎn)品出口類型（單位：%）
圖表39：2015年我國演藝產(chǎn)品出口區(qū)域（單位：%）
圖表40：演藝出境審批程序
圖表41：現(xiàn)代-話劇家及其代表作（部分）
圖表42：當(dāng)代話劇歷程及作表作（部分）
圖表43：--兒童劇列表
圖表44：重點(diǎn)-旅游演藝項(xiàng)目一覽表
圖表45：分地區(qū)主要旅游演藝項(xiàng)目
圖表46：-產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表47：2007-2015年寬帶用戶數(shù)及增長情況圖（單位：萬戶，%）
圖表48：2015年北京市演出場次分類統(tǒng)計(jì)（按演出團(tuán)體分類）（單位：%）
圖表49：2015年北京市演出場次分類統(tǒng)計(jì)（按藝術(shù)門類分類）（單位：%）
圖表50：2015年北京市營業(yè)性演出觀眾分類統(tǒng)計(jì)（單位：%）
圖表51：2015年北京市營業(yè)性演出收入統(tǒng)計(jì)（按演出場所分類）（單位：家，億元，%）
圖表52：2015年北京市營業(yè)性演出票價(jià)及上座率統(tǒng)計(jì)（按藝術(shù)類型分類）（單位：元，%）
圖表53：上海市主要民營劇團(tuán)演出情況統(tǒng)計(jì)（單位：）
圖表54：上海市收入-的演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營情況（單位：萬元）
圖表55：深圳市“十二五”期間公共文化服務(wù)基本指標(biāo)
圖表56：天津市重點(diǎn)文化及旅游資源
圖表57：天津重點(diǎn)演出資源盤點(diǎn)
圖表58：天津市演出市場運(yùn)營情況
圖表59：2009-2015年重慶市城鎮(zhèn)居民人均-變化趨勢（單位：元，%）
圖表60：西安市文化產(chǎn)業(yè)單位情況（單位：個(gè)，人）
圖表61：2009-2015年上半年西安市文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值及占gdp比重（單位：億元，%）
圖表62：西安市“十二五”期間文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)工程
圖表63：話劇<四世同堂>主創(chuàng)陣容
圖表64：話劇<雷雨>推廣歷程
圖表65：兒童劇<西游記>主創(chuàng)陣容
圖表66：-十二樂坊歷年重點(diǎn)成績
圖表67：-十二樂坊“十個(gè)-”
圖表68：東方演藝集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖
圖表69：東方演藝集團(tuán)有限公司的部分藝術(shù)家
圖表70：東方演藝集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表71：江蘇省演藝集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)示意圖
圖表72：江蘇省演藝集團(tuán)有限公司直屬院團(tuán)、下屬公司及對外服務(wù)
圖表73：江蘇省演藝集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表74：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖
圖表75：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司主要演藝團(tuán)體
圖表76：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)體系
圖表77：北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表78：木偶藝術(shù)劇院股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表79：上海大劇院組織架構(gòu)示意圖
圖表80：上海大劇院部門設(shè)置情況
圖表81：上海大劇院合作伙伴——藝術(shù)中心
圖表82：上海大劇院合作伙伴——?jiǎng)≡和��?br> 圖表83：上海大劇院合作伙伴——?dú)v年贊助
圖表84：上海大劇院優(yōu)劣勢分析
圖表85：-藝術(shù)劇院的主要場地
圖表86：-藝術(shù)劇院的導(dǎo)演、編劇及演員情況
圖表87：-藝術(shù)劇院優(yōu)劣勢分析
圖表88：雜技團(tuán)有限公司組織架構(gòu)示意圖
圖表89：雜技團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表90：北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表91：北京歌舞劇院有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖
圖表92：北京歌舞劇院有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表93：遼寧演藝（集團(tuán)）有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表94：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的舞蹈曲目單
圖表95：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的聲樂曲目單
圖表96：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的民樂分類
圖表97：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的重慶-樂團(tuán)曲目表
圖表98：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司的-電聲提琴曲目表
圖表99：重慶歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司優(yōu)劣勢分析
圖表100：蕪湖市藝術(shù)劇院有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表101：本山傳媒集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表102：本山傳媒集團(tuán)優(yōu)劣勢分析
圖表103：北京德云社文化傳播有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表104：北京印象-藝術(shù)發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表105：戲逍堂（北京）-文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表106：河南小皇后豫劇團(tuán)優(yōu)劣勢分析
圖表107：北京保利劇院院線管理架構(gòu)
圖表108：北京保利劇院管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表109：北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表110：湖南紅太陽-管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表111：西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)圖
圖表112：西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資（集團(tuán)）有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表113：杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司分支機(jī)構(gòu)
圖表114：杭州金海岸文化發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表115：杭州宋城集團(tuán)控股有限公司組織架構(gòu)
圖表116：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司組織架構(gòu)
圖表117：杭州宋城集團(tuán)控股有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表118：桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表119：云南中天文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表120：云南麗江麗水金沙演藝有限公司優(yōu)劣勢分析

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