足球行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略建議報(bào)告2016-2021年

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尚正明遠(yuǎn)研究院 (http://www.szmyyjy.com) 日期：2016-05-03 打印 關(guān)閉
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第 1章：足球-路徑分析

1.1 足球改革的背景分析

1.1.1 足球的發(fā)展與現(xiàn)狀

（1）足球的外部環(huán)境

（2）足球的國際-

（3）足球產(chǎn)業(yè)化歷程

1.1.2 足球發(fā)展存在的問題

（1）足球體制存在的問題

（2）足球產(chǎn)業(yè)化中的問題

（3）俱樂部發(fā)展中的問題

1.2 足球改革的具體內(nèi)容與路徑前瞻

1.2.1 足球協(xié)會(huì)改革

（1）足球協(xié)會(huì)改革的要求

（2）足協(xié)改革的路徑前瞻

1.2.2 足球俱樂部改革

（1）足球俱樂部改革的目標(biāo)

（2）足球俱樂部改革的路徑前瞻

1.2.3 足球聯(lián)賽改革

（1）足球聯(lián)賽改革的目標(biāo)

（2）足球聯(lián)賽改革的路徑前瞻

1.2.4 校園足球改革

（1）校園足球改革的目標(biāo)

（2）校園足球改革的路徑前瞻

1.2.5 普及發(fā)展社會(huì)足球

（1）發(fā)展社會(huì)足球的目標(biāo)

（2）發(fā)展社會(huì)足球的路徑前瞻

1.2.6 改進(jìn)足球人才培養(yǎng)發(fā)展方式

（1）足球人才培養(yǎng)的目標(biāo)

（2）足球人才培養(yǎng)-路徑前瞻

1.2.7 推進(jìn)-足球隊(duì)-

（1）推進(jìn)-足球隊(duì)-的目標(biāo)

（2）推進(jìn)-足球隊(duì)-路徑前瞻

1.2.8 加強(qiáng)足球場地建設(shè)管理

（1）足球場地建設(shè)管理的目標(biāo)

（2）足球場地建設(shè)管理發(fā)展路徑前瞻

1.3 地方足協(xié)-分析

1.3.1 地方足協(xié)改革要點(diǎn)分析

（1）地方足協(xié)的組織管理架構(gòu)

（2）地方足協(xié)改革路徑分析

（3）地方足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（4）地方足協(xié)發(fā)展前景預(yù)測

1.3.2 廣州市足球協(xié)會(huì)改革案例分析

（1）廣州足協(xié)發(fā)展簡介

（2）廣州足協(xié)的改革過程

（3）廣州足協(xié)業(yè)務(wù)發(fā)展分析

（4）廣州足協(xié)發(fā)展前景分析

第2章：足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)與人才培養(yǎng)分析

2.1 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)分析

2.1.1 人口基礎(chǔ)

（1）足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

2.1.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)

（1）社會(huì)因素分析

（2）社會(huì)影響分析

（3）文化因素分析

（4）足球文化

2.1.3 硬件基礎(chǔ)

（1）足球場地建設(shè)與運(yùn)營狀況

（2）足球教育機(jī)構(gòu)發(fā)展情況

2.1.4 管理基礎(chǔ)

2.2 足球后備人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

2.2.1 足球后備人才基本情況

（1）青少年足球人才儲(chǔ)備規(guī)模

（2）足球后備人才成長之路

2.2.2 足球后備人才培養(yǎng)體系研究

（1）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系現(xiàn)狀

1）職業(yè)俱樂部梯隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

2）業(yè)余體校、足球?qū)W校開展現(xiàn)狀

（2）職業(yè)足球后備人才培養(yǎng)體系存在的問題

1）培養(yǎng)體制的問題

2）培養(yǎng)方法的問題

3）培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的問題

4）教練員經(jīng)驗(yàn)不足

（3）完善后備人才培養(yǎng)體系的對(duì)策

2.2.3 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

（1）校園足球推廣現(xiàn)狀

（2）校園足球投資情況

（3）校園足球發(fā)展難點(diǎn)

（4）校園足球發(fā)展對(duì)策

2.3 職業(yè)足球人才發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.1 足球運(yùn)動(dòng)員發(fā)展情況分析

（1）足球運(yùn)動(dòng)員整體情況分析

（2）足球運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)選拔機(jī)制

（3）足球運(yùn)動(dòng)員留洋之路分析

2.3.2 足球教練員發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）足球教練員整體情況分析

（2）足球教練員培養(yǎng)與選拔機(jī)制

（3）歐洲足球教練員培養(yǎng)體系的啟示

2.3.3 足球相關(guān)人才發(fā)展情況

第3章：足球產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)價(jià)值與投資案例分析

3.1 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀

3.1.1 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)開發(fā)概況

（1）足球商業(yè)化發(fā)展歷程

（2）足球商業(yè)化主要模式

（3）與國外足球商業(yè)化的比較

3.1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲆?guī)模分析

（1）賽事轉(zhuǎn)播市場規(guī)模與預(yù)測

（2）賽事運(yùn)營市場規(guī)模與預(yù)測

（3）體育用品市場規(guī)模與預(yù)測

（4）足球 - - 市場規(guī)模與預(yù)測

（5）附加產(chǎn)品市場規(guī)模與預(yù)測

3.2 足球俱樂部投資案例分析

3.2.1 萬達(dá)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析

（1）萬達(dá)投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

（2）萬達(dá)入股馬競俱樂部分析

（3）萬達(dá)并購盈方體育傳媒分析

（4）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

（5）萬達(dá)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

3.2.2 恒大集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)投資分析

（1）恒大集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析

（2）恒大投資足球產(chǎn)業(yè)的歷程

（3）恒大足球產(chǎn)業(yè)布局分析

（4）恒大足球產(chǎn)業(yè)投資效益分析

（5）恒大足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

3.3 足球產(chǎn)業(yè)鏈投資案例分析

3.3.1 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

（1）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司簡介

（2）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局分析

（3）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

（4）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展swot分析

（5）中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展前景預(yù)測

3.3.2 深圳雷曼光電科技股份有限公司

（1）雷曼股份公司發(fā)展簡介

（2）雷曼股份公司業(yè)務(wù)布局分析

（3）雷曼傳媒-資源分析

（4）雷曼股份公司發(fā)展swot分析

（5）雷曼股份公司發(fā)展前景預(yù)測

3.3.3 樂視體育

（1）樂視體-展簡介

（2）樂視體育業(yè)務(wù)布局分析

（3）樂視體育營銷案例分析

（4）樂視體-展swot分析

（5）樂視體-展前景預(yù)測

第4章：職業(yè)足球聯(lián)賽及俱樂部運(yùn)營分析

4.1 職業(yè)足球聯(lián)賽管理體制分析

4.1.1 人口基礎(chǔ)

（1）足球人口發(fā)展分析

1）球迷人口分析

2）職業(yè)球員教練

（2）足球后備人才發(fā)展分析

4.2 足球協(xié)會(huì)-聯(lián)賽發(fā)展分析

4.2.1 中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)

（1）中超聯(lián)賽-與組織結(jié)構(gòu)

（2）與國外聯(lián)賽-結(jié)構(gòu)比較

4.2.2 中超聯(lián)賽盈利模式與經(jīng)營現(xiàn)狀分析

（1）收入來源與分配情況

（2）營收現(xiàn)狀與分析預(yù)測

1）轉(zhuǎn)播權(quán)受益

2）商業(yè)贊助與廣告

3）門票與衍生品

4）球員薪資與轉(zhuǎn)會(huì)情況

5）-基礎(chǔ)

4.3 職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營分析

4.3.1 職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營總體情況分析

（1）職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營狀況的財(cái)務(wù)分析

1）資產(chǎn)負(fù)債率分析

2）成本收入率分析

3）利潤率分析

（2）職業(yè)足球俱樂部營利結(jié)構(gòu)及成因分析

1）營利結(jié)構(gòu)分析

2）營利結(jié)構(gòu)成因分析

4.3.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

3）俱樂部球迷人口分析

4）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運(yùn)營體制分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（7）俱樂部發(fā)展前景分析

4.3.3 北京國安足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

3）俱樂部球迷人口分析

4）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運(yùn)營體制分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（7）俱樂部發(fā)展前景分析

4.3.4 山東魯能泰山足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

3）俱樂部球迷人口分析

4）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運(yùn)營體制分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（7）俱樂部發(fā)展前景分析

4.3.5 上海上港足球俱樂部經(jīng)營分析

（1）俱樂部基本情況分析

1）俱樂部的歷史與戰(zhàn)績

2）俱樂部產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)

3）俱樂部球迷人口分析

4）俱樂部投資情況分析

（2）俱樂部運(yùn)營管理分析

1）俱樂部管理模式分析

2）俱樂部運(yùn)營體制分析

（3）俱樂部經(jīng)營模式分析

（4）俱樂部財(cái)務(wù)狀況分析

（5）俱樂部營銷策略分析

（6）俱樂部青訓(xùn)體系分析

（7）俱樂部發(fā)展前景分析

第5章：足球產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與前瞻建議

5.1 足球產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

5.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)-扶持政策分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部變革動(dòng)因分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式-趨勢

5.1.2 足球產(chǎn)業(yè)-外發(fā)展水平對(duì)比

（1）足球產(chǎn)業(yè)國外發(fā)展水平分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)-發(fā)展水平分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)-外水平比較分析

5.1.3 足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

5.2 足球產(chǎn)業(yè)投資特性分析

5.2.1 足球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)政策壁壘分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)技術(shù)壁壘分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)人才壁壘分析

（4）足球產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)壁壘

（5）足球產(chǎn)業(yè)其他壁壘分析

5.2.2 足球產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

（4）足球產(chǎn)業(yè)人才風(fēng)險(xiǎn)分析

（5）足球產(chǎn)業(yè)其他投資風(fēng)險(xiǎn)

5.2.3 足球產(chǎn)業(yè)盈利能力分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)收入來源分析

（2）足球產(chǎn)業(yè)成本構(gòu)成分析

（3）足球產(chǎn)業(yè)盈利空間-

5.3 足球產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

5.3.1 足球產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（1）足球產(chǎn)業(yè)投資主體構(gòu)成

（2）各個(gè)投資主體的投資優(yōu)勢

5.3.2 足球產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（1）產(chǎn)業(yè)資本投資方式及操作策略

（2）金融機(jī)構(gòu)投資方式及操作策略

（3）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資方式及操作策略

（4）其他投資方式分析

5.3.3 足球產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

5.3.4 足球產(chǎn)業(yè)成功投資案例

5.4 足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

5.4.1 產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策帶來的投資機(jī)會(huì)分析

5.4.2 行業(yè)生命周期發(fā)展帶來的投資機(jī)會(huì)

5.4.3 居民消費(fèi)習(xí)慣升級(jí)帶來的投資機(jī)會(huì)

5.4.4 -商業(yè)模式出現(xiàn)帶來的投資機(jī)會(huì)

5.4.5 地域發(fā)展差異帶來的投資機(jī)會(huì)分析

5.5 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

5.5.1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的影響

（1）互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大足球的影響力

（2）互聯(lián)網(wǎng)改變足球傳播方式

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)+足球產(chǎn)業(yè)新模式

（1）互聯(lián)網(wǎng)體育傳媒發(fā)展模式

（2）-+足球模式

（3）足球o2o發(fā)展模式

（4）大數(shù)據(jù)+足球運(yùn)營模式

5.6 前瞻關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資建議

5.6.1 前瞻關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方向建議

5.6.2 前瞻關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的投資方式建議

5.6.3 前瞻關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品-建議

5.6.4 前瞻關(guān)于足球產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議

圖表目錄


圖表1：近年來-層面-的有關(guān)促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)

圖表2：<足球改革總體方案>概要

圖表3：足球三步走戰(zhàn)略

圖表4：歷屆-隊(duì)?wèi)?zhàn)績及--

圖表5：足協(xié)注冊(cè)的球員數(shù)量（單位：人）

圖表6：球迷數(shù)量統(tǒng)計(jì)（單位：百萬人）

圖表7：足球協(xié)會(huì)教練員數(shù)量（單位：人）

圖表8：足球?qū)W校數(shù)量（單位：家）

圖表9：擁有標(biāo)準(zhǔn)足球場的體育場館數(shù)量（單位：座）

圖表10：中-準(zhǔn)場地分各省分布情況（單位：座）

圖表11：-體育--金安排使用情況（萬元）

圖表12：近年來促進(jìn)校園足球的政策

圖表13：體育用品行業(yè)增加值（單位：億元）

圖表14：中體產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)

圖表15：中體產(chǎn)業(yè)股東結(jié)構(gòu)

圖表16：中體產(chǎn)業(yè)收入結(jié)構(gòu)

圖表17：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分析

圖表18：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表19：雷曼光電科技股份有限公司基本信息表

圖表20：雷曼光電科技股份有限公司組織架構(gòu)

圖表21：雷曼光電科技股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表

圖表22：雷曼光電科技股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表23：足協(xié)注冊(cè)的青少年球員數(shù)量（單位：人）

圖表24：中超聯(lián)賽歷史沿革

圖表25：中超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)圖

圖表26：中超公司組織結(jié)構(gòu)

圖表27：英超聯(lián)賽管理與組織結(jié)構(gòu)圖

圖表28：中超與英超組織結(jié)構(gòu)比較

圖表29：中超公司收入分配情況

圖表30：中超公司收入情況（單位：億元）

圖表31：2004-2017賽季中超冠名贊助商情況

圖表32：中超公司門票收入情況（單位：億元）

圖表33：中超聯(lián)賽平均上座人數(shù)

圖表34：中超聯(lián)賽收視情況（單位：億人次）

圖表35：中超俱樂部盈利情況（單位：萬元）

圖表36：中超球員教練薪資情況（單位：億元）

圖表37：中超聯(lián)賽稅收貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)

圖表38：中超與英超組織框架比較

圖表39：英超聯(lián)盟公司與中超聯(lián)盟公司-結(jié)構(gòu)對(duì)比

圖表40：中超與英超經(jīng)營效率對(duì)比

圖表41：中超球員級(jí)別和對(duì)應(yīng)工資水平表（單位：-）

圖表42：中超和英超俱樂部薪酬情況對(duì)比（單位：萬美元）

圖表43：中超聯(lián)賽版權(quán)收入內(nèi)容

圖表44：不同聯(lián)賽 新賽季轉(zhuǎn)播權(quán)收入對(duì)比

圖表45：足球俱樂部整體平均的運(yùn)營情況

圖表46：足球俱樂部整體平均的資產(chǎn)負(fù)債率

圖表47：足球俱樂部整體平均的成本收入率

圖表48：足球俱樂部整體平均的利潤率

圖表49：足球俱樂部平均的總資產(chǎn)收入率

圖表50：2014 年中超俱樂部收入分配表

圖表51：足球職業(yè)聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)鏈

圖表52：歐洲五大聯(lián)賽盈利來源結(jié)構(gòu)

圖表53：廣州恒大足球俱樂部歷史榮譽(yù)表

圖表54：恒大足球俱樂部引援花費(fèi)情況

圖表55：球隊(duì)球員獎(jiǎng)金發(fā)放情況

圖表56：恒大足球俱樂部部分收入與支出情況

圖表57：恒大足球?qū)W校發(fā)展概覽

圖表58：廣州恒大足球俱樂部歷史榮譽(yù)表

圖表59：恒大足球俱樂部引援花費(fèi)情況

圖表60：球隊(duì)球員獎(jiǎng)金發(fā)放情況

圖表61：恒大足球俱樂部部分收入與支出情況

圖表62：廣州恒大足球俱樂部歷史榮譽(yù)表

圖表63：恒大足球俱樂部引援花費(fèi)情況

圖表64：球隊(duì)球員獎(jiǎng)金發(fā)放情況

圖表65：恒大足球俱樂部部分收入與支出情況

圖表66：廣州恒大足球俱樂部歷史榮譽(yù)表

圖表67：恒大足球俱樂部引援花費(fèi)情況

圖表68：球隊(duì)球員獎(jiǎng)金發(fā)放情況

圖表69：恒大足球俱樂部部分收入與支出情況
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