健身俱樂(lè)部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析與投資可行性研究報(bào)告2016-2022年

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報(bào)告編號(hào)72851
出版日期2016年04月
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原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/qitadiaoyan/63984.html
-目錄
-章2014-2015全球健身俱樂(lè)部行業(yè)運(yùn)行透析
-節(jié)健身俱樂(lè)部的起源
第二節(jié)2014-2015全球健身俱樂(lè)部總體運(yùn)行概況
一、全球成功的健身俱樂(lè)部類型及亮點(diǎn)分析
二、俱樂(lè)部再投資與設(shè)計(jì)
三、健身俱樂(lè)部進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代四、全球健身俱樂(lè)部的會(huì)員激增及續(xù)會(huì)率分析
五、全球健身俱樂(lè)部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
第三節(jié)2014-2015全球主要健身俱樂(lè)部的運(yùn)行情況
一、美國(guó)
1、美國(guó)健身行業(yè)年總產(chǎn)值分析
2、美國(guó)健身俱樂(lè)部的續(xù)會(huì)率分析
3、美國(guó)健身俱樂(lè)部資金投入情況
二、日本
三、澳大利亞
四、英國(guó)
第四節(jié)2016-2022年全球健身俱樂(lè)部行業(yè)趨勢(shì)展望

第二章2014-2015健身俱樂(lè)部運(yùn)行環(huán)境解析
-節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部政策環(huán)境分析
一、行業(yè)-體制
二、行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
第二節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、gdp分析
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
六、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
第三節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部運(yùn)行的社會(huì)環(huán)境分析
一、居民的消費(fèi)水平
二、居民的健身意識(shí)增強(qiáng)
三、人口環(huán)境分析
四、文化環(huán)境分析

第三章2014-2015健身俱樂(lè)部行業(yè)運(yùn)行新形勢(shì)透析
-節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部行業(yè)運(yùn)行總況
一、現(xiàn)階段的我國(guó)健身-市場(chǎng)呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn)
二、健身行業(yè)鏈分析
三、健身行業(yè)正是處于高速發(fā)展時(shí)期
四、全國(guó)健身俱樂(lè)部企業(yè)規(guī)模分析（包括在建）及增長(zhǎng)速度
五、民營(yíng)資本在整個(gè)健身行業(yè)市場(chǎng)份額
六、我國(guó)健身俱樂(lè)部管理狀況
第二節(jié)2014-2015健身行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域運(yùn)行透析
一、-健身體育活動(dòng)場(chǎng)所
二、專項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部
三、有氧運(yùn)動(dòng)健身中心
四、綜合健康恢復(fù)中心
第三節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)運(yùn)行透析
一、已成為大的商業(yè)健身休閑市場(chǎng)
二、健身和服務(wù)需求市場(chǎng)龐大
三、健身市場(chǎng)規(guī)模
第四節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部行業(yè)-問(wèn)題探討

第四章2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)研究
-節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部的類型分析
一、以經(jīng)營(yíng)性為主的健身-性俱樂(lè)部
二、非經(jīng)營(yíng)性的體育健身俱樂(lè)部
三、大眾健身及培養(yǎng)青少年的健身俱樂(lè)部
第二節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)體系構(gòu)建的基本框架分析
一、對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性健身俱樂(lè)部市場(chǎng)定位的探析
二、健身俱樂(lè)部管理模式亮點(diǎn)分析
三、健身俱樂(lè)部的體系
第三節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部的盈利渠道分析
一、健身俱樂(lè)部盈利渠道分析
二、挖掘二次消費(fèi)對(duì)健身俱樂(lè)部的討論
第四節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)解析
一、盲目降價(jià)
二、健身俱樂(lè)部續(xù)會(huì)率及會(huì)員流失情況
三、會(huì)籍顧問(wèn)與教練流動(dòng)性分析
四、定位問(wèn)題

第五章2014-2015健身俱樂(lè)部上-業(yè)——訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展分析
-節(jié)2014-2015訓(xùn)練健身器材行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀綜述
一、健身器材市場(chǎng)特點(diǎn)及結(jié)構(gòu)
二、健身器材市場(chǎng)銷售概況
三、健身器材成為新的消費(fèi)-
第二節(jié)2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)分析
一、2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)規(guī)模分析
二、2014-2015年訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)產(chǎn)值分析
四、2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)成本費(fèi)用分析
五、2011-2015年訓(xùn)練健身器材制造行業(yè)盈利能力分析
第三節(jié)未來(lái)健身器材的發(fā)展趨勢(shì)分析

第六章2014-2015健身俱樂(lè)部消費(fèi)市場(chǎng)-
-節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)消費(fèi)行為特點(diǎn)分析
一、消費(fèi)者注重提高生存
二、消費(fèi)者舍得花錢(qián)買(mǎi)健康
三、消費(fèi)者對(duì)健身市場(chǎng)需求具有多樣性
四、消費(fèi)市場(chǎng)具有較大的可-性
第二節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部的市場(chǎng)營(yíng)銷理念
一、非經(jīng)營(yíng)性的體育健身俱樂(lè)部通常采用生產(chǎn)觀念的營(yíng)銷方式
二、專項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部一般采用市場(chǎng)推廣的方式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
三、有氧健身中心和綜合健康恢復(fù)中心一般采用市場(chǎng)營(yíng)銷方式
四、綜合健康恢復(fù)中心采用社會(huì)營(yíng)銷方式
第三節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問(wèn)題
一、缺乏市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作規(guī)范和職業(yè)-準(zhǔn)入
二、化程度低
三、市場(chǎng)短期和投機(jī)行為普遍
四、管理水平較低

第七章2014-2015健身俱樂(lè)部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析研究
-節(jié)注重提高產(chǎn)品，樹(shù)立品牌形象
第二節(jié)門(mén)票價(jià)格制定分析
一、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來(lái)定價(jià)
二、根據(jù)顧客人群收入特點(diǎn)來(lái)定價(jià)
三、定價(jià)要有彈性和前瞻性，以防價(jià)格戰(zhàn)
第三節(jié)消費(fèi)區(qū)域選擇原則分析
一、便利性原則
二、綠色環(huán)境原則
三、網(wǎng)絡(luò)化覆蓋原則
第四節(jié)宣傳方式分析
一、注重主流媒體宣傳
二、要注重健身文化和影視文化媒體的結(jié)合推廣
第五節(jié)關(guān)系營(yíng)銷的分析
一、建立、保持并加強(qiáng)與俱樂(lè)部會(huì)員的-關(guān)系,在日常的服務(wù)中加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷
二、共同開(kāi)發(fā)健身市場(chǎng)，與關(guān)聯(lián)企業(yè)展開(kāi)關(guān)系營(yíng)銷
三、與-協(xié)調(diào)一致,建立-關(guān)系營(yíng)銷

第八章2014-2015健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)新格局分析
-節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部波特五力模型分析
一、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
二、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力
三、新進(jìn)入者的威脅
四、替代品的威脅
五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié)2014-2015健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)分析
一、健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)之道
二、外資背景健身俱樂(lè)部-進(jìn)駐北京
三、地區(qū)型健身俱樂(lè)部與全國(guó)連鎖健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)
第三節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

第九章國(guó)外-健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力透析
-節(jié)美國(guó)寶力豪(powerhousegym)國(guó)際健身連鎖俱樂(lè)部
一、企業(yè)簡(jiǎn)況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié)韋德伍斯國(guó)際健身連鎖俱樂(lè)部
一、企業(yè)簡(jiǎn)況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié)worldgym健身連鎖俱樂(lè)部
一、企業(yè)簡(jiǎn)況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié)一兆韋德國(guó)際健身中心
一、企業(yè)簡(jiǎn)況
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

第十章優(yōu)勢(shì)健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力分析
-節(jié)寶迪沃
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
五、企業(yè)發(fā)展-動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展分析
第二節(jié)北京青鳥(niǎo)健身俱樂(lè)部
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
五、企業(yè)發(fā)展-動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展分析
第三節(jié)英派斯
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
五、企業(yè)發(fā)展-動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展分析
第四節(jié)力圣美
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
五、企業(yè)發(fā)展-動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展分析
第五節(jié)北京月壇天行俱樂(lè)部
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
五、企業(yè)發(fā)展-動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展分析
第六節(jié)金鑰匙健身俱樂(lè)部
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析
五、企業(yè)發(fā)展-動(dòng)態(tài)及未來(lái)發(fā)展分析

第十一章2016-2022年健身俱樂(lè)部前景展望與趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
-節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部行業(yè)前景預(yù)測(cè)
一、人們健康的需求從被動(dòng)的型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換
二、健身-市場(chǎng)多元化發(fā)展方向
三、體育健身行業(yè)在我國(guó)還屬于處在成長(zhǎng)初期的新興行業(yè)
第二節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
一、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化及特許經(jīng)營(yíng)的方式推向大眾化
二、降低服務(wù)成本，采用社會(huì)營(yíng)銷提高社會(huì)效益
三、通過(guò)推行大范圍的-計(jì)劃，引導(dǎo)-的健康消費(fèi)觀念更新
四、積極爭(zhēng)取-的支持，擴(kuò)大影響力
第三節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)分析
一、健身俱樂(lè)部市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)分析
二、健身俱樂(lè)部市場(chǎng)盈利預(yù)測(cè)分析

第十二章zylzg2016-2022年健身俱樂(lè)部投資前景預(yù)測(cè)分析
-節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部的投資環(huán)境分析
一、-對(duì)于健身消費(fèi)需求熱情
二、多樣性、性、全面的服務(wù)市場(chǎng)會(huì)逐步擴(kuò)大，服務(wù)內(nèi)容的比重日益增加
三、健身-市場(chǎng)可以有效地拉動(dòng)居民的消費(fèi)，有望得到-的進(jìn)一步支持
四、人們健康的需求從被動(dòng)的型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換
第二節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部的投資機(jī)會(huì)分析
一、健身俱樂(lè)部投資價(jià)值研究
二、區(qū)域投資潛力分析
三、與行業(yè)相關(guān)的投資機(jī)會(huì)分析
第三節(jié)2016-2022年健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理控制的建議
一、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
二、重視人員的選拔和培訓(xùn)
三、加強(qiáng)與顧客的溝通
四、及時(shí)處理顧客的-

圖表目錄：
圖表：國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度
圖表：全國(guó)糧食產(chǎn)量及其增速
圖表：規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）
圖表：社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速（月度同比）（%）
圖表：進(jìn)出口總額（億美元）
圖表：廣義貨幣（m2）增長(zhǎng)速度（%）
圖表：居民消費(fèi)價(jià)格同比上漲情況
圖表：工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲情況（%）
圖表：城鎮(zhèn)居民人均-實(shí)際增長(zhǎng)速度（%）
圖表：農(nóng)村居民人均收入實(shí)際增長(zhǎng)速度
圖表：人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況
圖表：2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（%）
圖表：2015年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資同比增速（%）
圖表：2016-2022年gdp增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
圖表：--機(jī)構(gòu)對(duì)2016-2022年gdp增速預(yù)測(cè)

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