醫(yī)聯(lián)體行業(yè)市場分析與投資潛力研究報告2016-2021年

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出版日期：2016年4月
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報告目錄：


-章 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述 9
-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述 9
一、醫(yī)聯(lián)體定義 9
二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成 9
三、醫(yī)聯(lián)體類型 10
四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢 11
五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用 12
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運行機制 12
一、資源共享 13
二、優(yōu)勢互補 14
三、互惠共贏 14
四、聯(lián)動發(fā)展 14
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式 15
第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響 15
第二章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 17
-節(jié) 2016年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析 17
一、gdp增長情況分析 17
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 18
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 19
四、全社會消費品零售總額 20
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 21
六、居民消費價格變化分析 22
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析 23
一、行業(yè)-體系 23
二、行業(yè)政策法規(guī)分析 23
三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī) 25
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會環(huán)境分析 30
一、-口環(huán)境分析 30
二、-口-進程加劇 31
三、人口學(xué)特征與-譜變化 32
四、城鎮(zhèn)化率分析 33
五、居民-保健支出 34
第三章 -衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 36
-節(jié) -衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 36
一、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 36
二、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就- 37
三、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 38
四、-事業(yè)發(fā)展特點分析 39
第二節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)資源概況 41
一、-機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 41
二、-機構(gòu)床位統(tǒng)計 41
三、-機構(gòu)人員統(tǒng)計 42
四、-機構(gòu)建筑面積 42
第三節(jié) -衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)與運行分析 42
一、-衛(wèi)生機構(gòu)門診服務(wù)分析 42
二、-衛(wèi)生機構(gòu)住院服務(wù)分析 43
三、-衛(wèi)生機構(gòu)出院服務(wù)分析 43
四、-衛(wèi)生機構(gòu)床位利用分析 44
五、-衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)與效率 44
六、-機構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 45
七、-行業(yè)的收入和支出規(guī)模 45
八、-衛(wèi)生機構(gòu)運行效率分析 46
第四節(jié) 農(nóng)-療衛(wèi)-展?fàn)顩r 46
一、新型農(nóng)村合作-發(fā)展?fàn)顩r 46
二、農(nóng)村三級衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè) 47
三、農(nóng)-療服務(wù)情況分析 48
第五節(jié) --衛(wèi)生機構(gòu)建設(shè) 48
一、--機構(gòu)-服務(wù)分析 48
二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)情況分析 49
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) 49
（二）社區(qū)-服務(wù)狀況分析 50
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析 50
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)建設(shè) 50
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況 51
第六節(jié) 醫(yī)藥費用狀況分析 51
一、-衛(wèi)生總費用情況 51
（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 51
（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布 51
（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 52
（四）衛(wèi)生費用占gdp比重 52
二、城鄉(xiāng)居民-保健支出 52
三、-部門衛(wèi)生支出情況 53
四、--機構(gòu)醫(yī)藥費用 53
五、醫(yī)院機構(gòu)醫(yī)藥費用情況 54
第七節(jié) -行業(yè)存在的問題分析 55
一、-衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 55
二、-行業(yè)市場失靈的特性 56
三、-行業(yè)市場失靈的原因 57
四、-行業(yè)存在的主要問題 58
五、阻礙民營-行業(yè)發(fā)展的因素 59
六、-行業(yè)-面臨的難題 62
第八節(jié) -行業(yè)發(fā)展的對策分析 62
一、農(nóng)-療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 62
二、-行業(yè)仍要以市場機制為基礎(chǔ) 63
三、促進-市場健康發(fā)展對策 64
四、-行業(yè)發(fā)展的對策及建議 65
五、-行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對策 68
第四章 國外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析 71
-節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的 71
第二節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 72
第三節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體的主要模式 72
第四節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀 76
第五節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀 77
一、美國的整合-服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 78
二、英國的整合- 79
第六節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題 79
第七節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢 80
一、產(chǎn)權(quán)明晰化 80
二、風(fēng)險分散化與經(jīng)營規(guī)�；� 80
三、-方式多樣化 81
四、激勵機制日趨健全 81
五、服務(wù)模式人性化 81
第五章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析 82
-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 82
一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 82
二、醫(yī)聯(lián)體的起源 82
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程 83
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀 83
第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模 84
第六章 -聯(lián)合體模式的實施案例 90
-節(jié) 三級醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式” 90
一、大慶模式的提出 90
二、大慶模式的做法 91
三、大慶模式的- 92
四、大慶模式的效果 94
第二節(jié) -聯(lián)合體的“馬鞍山樣本” 94
一、樣本一：產(chǎn)權(quán)為紐帶 94
二、樣本二：縱向一體化 95
三、樣本三：集約化經(jīng)營 97
四、樣本四：網(wǎng)絡(luò)化連接 98
五、樣本五：第三方- 99
第三節(jié) 北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體 100
一、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體概況 100
二、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體的特點 101
三、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體swot分析 102
四、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定 103
五、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體展望 104
第四節(jié) 湖北省-托管縣級醫(yī)院的實踐 104
一、-聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索 104
二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點 105
三、醫(yī)院托管的效益分析 106
四、-醫(yī)院托管縣級醫(yī)院存在的問題 107
五、-醫(yī)院托管縣級醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對策和建議 108
第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實踐與探索 109
一、構(gòu)成模式 109
二、主要目標(biāo)及合作原則 110
三、聯(lián)動方式 110
四、初步- 111
第六節(jié) 上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體實施分析 112
一、上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體實施現(xiàn)狀 112
二、上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因 114
三、上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體實施對策 115
第七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實踐 117
一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運行狀況 117
二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運行中存在的問題 118
三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議 120
第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域-聯(lián)合體的實踐 121
一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域-聯(lián)合體的主要措施 122
二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域-聯(lián)合體戰(zhàn)略實施- 123
三、進一步完善區(qū)域-聯(lián)合體的建議 124
第九節(jié) 其他-聯(lián)合體模式案例分析 126
一、南京鼓樓醫(yī)院集團醫(yī)聯(lián)體模式 126
二、鎮(zhèn)江康復(fù)-集團醫(yī)聯(lián)體模式 126
三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例 126
第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實施案例分析 127
一、湖北區(qū)域-聯(lián)合體的實踐 127
二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討 132
第七章 2016-2021年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析 136
-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 136
第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機會分析 138
第三節(jié) 緊密型“-聯(lián)合體”模式的swot分析 140
一、優(yōu)勢 140
二、劣勢 141
三、機會 141
四、威脅 142
第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢分析 142
第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢 143
第八章 2016-2021年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析 144
-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對策分析 144
一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議 144
二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議 146
三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸 150
四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題 150
五、完善醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議 151
六、進一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議 152
七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對策 154
第二節(jié) 緊密型“-聯(lián)合體”改革模式的策略分析 155
一、抓住外部機遇，發(fā)展自身優(yōu)勢（so戰(zhàn)略） 155
二、發(fā)揮自身優(yōu)勢，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略） 155
三、利用外部機會，克服自身不足（wo戰(zhàn)略） 156
四、解決內(nèi)在問題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略） 156
第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團醫(yī)院）財務(wù)管理戰(zhàn)略分析 157
一、財務(wù)集中管理的意義 157
二、財務(wù)集中管理模式的實施 158
第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進-共享的策略分析 160
一、醫(yī)聯(lián)體模式下-共享的特征 160
二、醫(yī)聯(lián)體模式下-共享的阻礙 161
三、醫(yī)聯(lián)體模式下-共享策略分析 162
第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析 163
一、人力資源管理模式 163
二、人力資源管理路徑 165
三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動策略分析 168
第六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析 169
一、全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實踐 169
二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議 170

圖表目錄
圖表 1 醫(yī)聯(lián)體運行結(jié)構(gòu)圖 13
圖表 2 2010-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長變化趨勢圖 17
圖表 3 2014-2016年國內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計 18
圖表 4 2014-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增長速度 19
圖表 5 2010-2016年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢圖 20
圖表 6 2010-2016年社會消費品零售總額及增長速度趨勢圖 21
圖表 7 2010-2016年城鎮(zhèn)居民人均-增長趨勢圖 22
圖表 8 2014-2016年居民消費價格月度變化趨勢圖 23
圖表 9 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策匯總 24
圖表 10 2010-2015年-口總量增長趨勢圖 30
圖表 11 2015年全-口數(shù)及其構(gòu)成 30
圖表 12 2010-2015年老年人口數(shù)量情況 31
圖表 13 2008-2016年城鎮(zhèn)化率變化趨勢圖 34
圖表 14 2010-2015年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民家庭人均-保健消費支出增長情況 34
圖表 15 2010-2015年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民-保健支出占消費性支出比重 35
圖表 16 2011-2016年-衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 41
圖表 17 2011-2015年-衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)量統(tǒng)計 41
圖表 18 2011-2015年-衛(wèi)生機構(gòu)人員統(tǒng)計情況 42
圖表 19 2010-2015年醫(yī)院面積統(tǒng)計 42
圖表 20 2010-2016年-衛(wèi)生機構(gòu)-量統(tǒng)計 43
圖表 21 2010-2015年-衛(wèi)生機構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計 43
圖表 22 2010-2016年-衛(wèi)生機構(gòu)出院人數(shù)統(tǒng)計 43
圖表 23 2011-2016年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計 44
圖表 24 2014-2016年-衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)情況統(tǒng)計分析 45
圖表 25 2011-2015年-機構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模統(tǒng)計 45
圖表 26 2015年-機構(gòu)收入和支出規(guī)模統(tǒng)計 46
圖表 27 2015年-機構(gòu)運營能力指標(biāo)統(tǒng)計 46
圖表 28 2011-2015年新型農(nóng)村合作-情況統(tǒng)計 47
圖表 29 2011-2015年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況統(tǒng)計 48
圖表 30 2015年村衛(wèi)生室基本情況 48
圖表 31 2011-2015年--衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)量統(tǒng)計 48
圖表 32 2011-2015年--衛(wèi)生機構(gòu)-人次統(tǒng)計 49
圖表 33 2011-2015年--衛(wèi)生機構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計 49
圖表 34 2011-2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、床位、人員數(shù)統(tǒng)計 50
圖表 35 2011-2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）-服務(wù)情況統(tǒng)計 50
圖表 36 2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機構(gòu)數(shù)量變化情況 50
圖表 37 2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院服務(wù)情況 51
圖表 38 2011-2015年衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 51
圖表 39 2011-2015年衛(wèi)生總費用構(gòu)成情況 52
圖表 40 2011-2015年-均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 52
圖表 41 2011-2015年衛(wèi)生總費用占gdp的比重變化情況 52
圖表 42 2011-2015年城鄉(xiāng)居民-保健支出統(tǒng)計 53
圖表 43 2011-2015年-衛(wèi)生支出統(tǒng)計 53
圖表 44 2011-2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心-醫(yī)藥費用統(tǒng)計 53
圖表 45 2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-醫(yī)藥費統(tǒng)計 54
圖表 46 2011-2015年醫(yī)院-醫(yī)藥費用統(tǒng)計 54
圖表 47 2011-2015年綜合醫(yī)院-醫(yī)藥費用統(tǒng)計 54
圖表 48 國外醫(yī)聯(lián)體主要模式 73
圖表 49 部分省市醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計 85
圖表 50 漢川-醫(yī)院由湖北省-托管前后效益對比 106

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