醫(yī)聯(lián)體行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2016-2021年

中研智業(yè)研究院為您提供醫(yī)聯(lián)體行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2016-2021年。醫(yī)聯(lián)體行業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃分析報(bào)告2016-2021年報(bào)告編號(hào): 129775出版時(shí)間: 2016年4月出版機(jī)構(gòu): 中研智業(yè)研究院交付方式: emil電子版或特快專遞 報(bào)告價(jià)格:紙質(zhì)版:6500元 電子版: 6800元 紙質(zhì)+電子: 7000元 訂購電話: 在線聯(lián)系: q q 908729923聯(lián) 系 人: 楊靜--專員免費(fèi)售后服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢?nèi)藛T。http://www.zyzyyjy.com/baogao/129775.html報(bào)告目錄-章 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述 9-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述 9一、醫(yī)聯(lián)體定義 9二、醫(yī)聯(lián)體構(gòu)成 9三、醫(yī)聯(lián)體類型 10四、醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)勢(shì) 11五、醫(yī)聯(lián)體目的及作用 12第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)行機(jī)制 12一、資源共享 13二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 14三、互惠共贏 14四、聯(lián)動(dòng)發(fā)展 14第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的典型模式 15第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體的積極影響 15第二章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 17-節(jié) 2016年經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析 17一、gdp增長情況分析 17二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 18三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 19四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 20五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 21六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 22第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)政策環(huán)境分析 23一、行業(yè)-體系 23二、行業(yè)政策法規(guī)分析 23三、相關(guān)行業(yè)政策法規(guī) 25第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 30一、-口環(huán)境分析 30二、-口-進(jìn)程加劇 31三、人口學(xué)特征與-譜變化 32四、城鎮(zhèn)化率分析 33五、居民-保健支出 34第三章 -衛(wèi)生服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 36-節(jié) -衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展概況 36一、-產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 36二、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成就- 37三、-衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 38四、-事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 39第二節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)資源概況 41一、-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 41二、-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì) 41三、-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì) 42四、-機(jī)構(gòu)建筑面積 42第三節(jié) -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運(yùn)行分析 42一、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析 42二、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析 43三、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析 43四、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析 44五、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與效率 44六、-機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 45七、-行業(yè)的收入和支出規(guī)模 45八、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率分析 46第四節(jié) 農(nóng)-療衛(wèi)-展?fàn)顩r 46一、新型農(nóng)村合作-發(fā)展?fàn)顩r 46二、農(nóng)村-衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的建設(shè) 47三、農(nóng)-療服務(wù)情況分析 48第五節(jié) --衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè) 48一、--機(jī)構(gòu)-服務(wù)分析 48二、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)情況分析 49（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè) 49（二）社區(qū)-服務(wù)狀況分析 50三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況分析 50（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)建設(shè) 50（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)情況 51第六節(jié) 醫(yī)藥費(fèi)用狀況分析 51一、-衛(wèi)生總費(fèi)用情況 51（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 51（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布 51（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 52（四）衛(wèi)生費(fèi)用占gdp比重 52二、城鄉(xiāng)居民-保健支出 52三、-部門衛(wèi)生支出情況 53四、--機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用 53五、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用情況 54第七節(jié) -行業(yè)存在的問題分析 55一、-衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力 55二、-行業(yè)市場(chǎng)失靈的特性 56三、-行業(yè)市場(chǎng)失靈的原因 57四、-行業(yè)存在的主要問題 58五、阻礙民營-行業(yè)發(fā)展的因素 59六、-行業(yè)-面臨的難題 62第八節(jié) -行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析 62一、農(nóng)-療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展策略分析 62二、-行業(yè)仍要以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ) 63三、促進(jìn)-市場(chǎng)健康發(fā)展對(duì)策 64四、-行業(yè)發(fā)展的對(duì)策及建議 65五、-行業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展對(duì)策 68第四章 國外醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析 71-節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體設(shè)立背景及目的 71第二節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 72第三節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體的主要模式 72第四節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體研究現(xiàn)狀 76第五節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀 77一、美國的整合-服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 78二、英國的整合- 79第六節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在問題 79第七節(jié) 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì) 80一、產(chǎn)權(quán)明晰化 80二、風(fēng)險(xiǎn)分散化與經(jīng)營規(guī)�；� 80三、-方式多樣化 81四、激勵(lì)機(jī)制日趨健全 81五、服務(wù)模式人性化 81第五章 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)發(fā)展情況分析 82-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 82一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展背景 82二、醫(yī)聯(lián)體的起源 82第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展歷程 83第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀 83第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模 84第六章 -聯(lián)合體模式的實(shí)施案例 90-節(jié) -醫(yī)院領(lǐng)辦社區(qū)的“大慶模式” 90一、大慶模式的提出 90二、大慶模式的做法 91三、大慶模式的- 92四、大慶模式的效果 94第二節(jié) -聯(lián)合體的“馬鞍山樣本” 94一、樣本一：產(chǎn)權(quán)為紐帶 94二、樣本二：縱向一體化 95三、樣本三：集約化經(jīng)營 97四、樣本四：網(wǎng)絡(luò)化連接 98五、樣本五：第三方- 99第三節(jié) 北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體 100一、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體概況 100二、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體的特點(diǎn) 101三、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體swot分析 102四、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體戰(zhàn)略的制定 103五、北京世紀(jì)壇醫(yī)院-聯(lián)合體展望 104第四節(jié) 湖北省-托管縣級(jí)醫(yī)院的實(shí)踐 104一、-聯(lián)合體與醫(yī)院托管模式探索 104二、托管模式在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)體現(xiàn)的特點(diǎn) 105三、醫(yī)院托管的效益分析 106四、-醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院存在的問題 107五、-醫(yī)院托管縣級(jí)醫(yī)院構(gòu)建醫(yī)聯(lián)體的發(fā)展對(duì)策和建議 108第五節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐與探索 109一、構(gòu)成模式 109二、主要目標(biāo)及合作原則 110三、聯(lián)動(dòng)方式 110四、初步- 111第六節(jié) 上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體實(shí)施分析 112一、上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體實(shí)施現(xiàn)狀 112二、上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體發(fā)展面臨的問題及原因 114三、上海瑞金—盧灣-聯(lián)合體實(shí)施對(duì)策 115第七節(jié) 北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟實(shí)踐 117一、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟的運(yùn)行狀況 117二、北京市朝陽醫(yī)院聯(lián)盟運(yùn)行中存在的問題 118三、關(guān)于完善北京市“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)的建議 120第八節(jié) 武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域-聯(lián)合體的實(shí)踐 121一、武漢市某醫(yī)院構(gòu)建區(qū)域-聯(lián)合體的主要措施 122二、武漢市某醫(yī)院區(qū)域-聯(lián)合體戰(zhàn)略實(shí)施- 123三、進(jìn)一步完善區(qū)域-聯(lián)合體的建議 124第九節(jié) 其他-聯(lián)合體模式案例分析 126一、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式 126二、鎮(zhèn)江康復(fù)-集團(tuán)醫(yī)聯(lián)體模式 126三、天壇醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體案例 126第十節(jié) 部分地區(qū)醫(yī)聯(lián)體實(shí)施案例分析 127一、湖北區(qū)域-聯(lián)合體的實(shí)踐 127二、醫(yī)聯(lián)體之甘肅模式的探討 132第七章 2016-2021年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資前景分析 136-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 136第二節(jié) 醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 138第三節(jié) 緊密型“-聯(lián)合體”模式的swot分析 140一、優(yōu)勢(shì) 140二、劣勢(shì) 141三、機(jī)會(huì) 141四、威脅 142第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展趨勢(shì)分析 142第五節(jié) 京津冀跨區(qū)域醫(yī)聯(lián)體成趨勢(shì) 143第八章 2016-2021年醫(yī)聯(lián)體行業(yè)投資戰(zhàn)略分析 144-節(jié) 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展存在的問題及對(duì)策分析 144一、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展過程中遇到的問題、原因和建議 144二、醫(yī)聯(lián)體存在的困難、解決辦法及建議 146三、醫(yī)聯(lián)體發(fā)展瓶頸 150四、醫(yī)聯(lián)體潛在問題 150五、完善醫(yī)聯(lián)體構(gòu)建的建議 151六、進(jìn)一步完善和發(fā)展醫(yī)聯(lián)體的建議 152七、醫(yī)聯(lián)體穩(wěn)步發(fā)展的對(duì)策 154第二節(jié) 緊密型“-聯(lián)合體”改革模式的策略分析 155一、抓住外部機(jī)遇，發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)（so戰(zhàn)略） 155二、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，減輕外部壓力（st戰(zhàn)略） 155三、利用外部機(jī)會(huì)，克服自身不足（wo戰(zhàn)略） 156四、解決內(nèi)在問題，回避外部威脅（wt戰(zhàn)略） 156第三節(jié) 醫(yī)聯(lián)體（集團(tuán)醫(yī)院）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析 157一、財(cái)務(wù)集中管理的意義 157二、財(cái)務(wù)集中管理模式的實(shí)施 158第四節(jié) 醫(yī)聯(lián)體模式下促進(jìn)-共享的策略分析 160一、醫(yī)聯(lián)體模式下-共享的特征 160二、醫(yī)聯(lián)體模式下-共享的阻礙 161三、醫(yī)聯(lián)體模式下-共享策略分析 162第五節(jié) 醫(yī)聯(lián)體人力資源管理戰(zhàn)略分析 163一、人力資源管理模式 163二、人力資源管理路徑 165三、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員流動(dòng)策略分析 168第六節(jié) 醫(yī)聯(lián)體全科醫(yī)生培養(yǎng)策略分析 169一、全科醫(yī)生的培養(yǎng)模式及實(shí)踐 169二、醫(yī)聯(lián)體下培養(yǎng)全科醫(yī)生的建議 170 圖表目錄圖表 1 醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行結(jié)構(gòu)圖 13圖表 2 2010-2016年-生產(chǎn)總值及增長變化趨勢(shì)圖 17圖表 3 2014-2016年-生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長速度統(tǒng)計(jì) 18圖表 4 2014-2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增長速度 19圖表 5 2010-2016年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢(shì)圖 20圖表 6 2010-2016年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長速度趨勢(shì)圖 21圖表 7 2010-2016年城鎮(zhèn)居民人均-增長趨勢(shì)圖 22圖表 8 2014-2016年居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 23圖表 9 醫(yī)聯(lián)體相關(guān)政策匯總 24圖表 10 2010-2015年-口總量增長趨勢(shì)圖 30圖表 11 2015年-人口數(shù)及其構(gòu)成 30圖表 12 2010-2015年老年人口數(shù)量情況 31圖表 13 2008-2016年城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 34圖表 14 2010-2015年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民家庭人均-保健消費(fèi)支出增長情況 34圖表 15 2010-2015年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民-保健支出占消費(fèi)性支出比重 35圖表 16 2011-2016年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 41圖表 17 2011-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 41圖表 18 2011-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)情況 42圖表 19 2010-2015年醫(yī)院面積統(tǒng)計(jì) 42圖表 20 2010-2016年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-量統(tǒng)計(jì) 43圖表 21 2010-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 43圖表 22 2010-2016年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 43圖表 23 2011-2016年醫(yī)院病床使用率統(tǒng)計(jì) 44圖表 24 2014-2016年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)分析 45圖表 25 2011-2015年-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模統(tǒng)計(jì) 45圖表 26 2015年-機(jī)構(gòu)收入和支出規(guī)模統(tǒng)計(jì) 46圖表 27 2015年-機(jī)構(gòu)運(yùn)營能力指標(biāo)統(tǒng)計(jì) 46圖表 28 2011-2015年新型農(nóng)村合作-情況統(tǒng)計(jì) 47圖表 29 2011-2015年農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-服務(wù)情況統(tǒng)計(jì) 48圖表 30 2015年村衛(wèi)生室基本情況 48圖表 31 2011-2015年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)量統(tǒng)計(jì) 48圖表 32 2011-2015年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-人次統(tǒng)計(jì) 49圖表 33 2011-2015年--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 49圖表 34 2011-2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、床位、人員數(shù)統(tǒng)計(jì) 50圖表 35 2011-2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）-服務(wù)情況統(tǒng)計(jì) 50圖表 36 2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)數(shù)量變化情況 50圖表 37 2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院服務(wù)情況 51圖表 38 2011-2015年衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 51圖表 39 2011-2015年衛(wèi)生總費(fèi)用構(gòu)成情況 52圖表 40 2011-2015年-均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 52圖表 41 2011-2015年衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp的比重變化情況 52圖表 42 2011-2015年城鄉(xiāng)居民-保健支出統(tǒng)計(jì) 53圖表 43 2011-2015年-衛(wèi)生支出統(tǒng)計(jì) 53圖表 44 2011-2015年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心-醫(yī)藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 53圖表 45 2011-2015年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院-醫(yī)藥費(fèi)統(tǒng)計(jì) 54圖表 46 2011-2015年醫(yī)院-醫(yī)藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 54圖表 47 2011-2015年綜合醫(yī)院-醫(yī)藥費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 54圖表 48 國外醫(yī)聯(lián)體主要模式 73圖表 49 部分省市醫(yī)聯(lián)體發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計(jì) 85圖表 50 漢川-醫(yī)院由湖北省-托管前后效益對(duì)比 106

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