園區(qū)經(jīng)濟(jì)行業(yè)研究分析與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告2016-2021年

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-章：園區(qū)投資與建設(shè)背景情況分析
1.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義及類型
1.1.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)定義
1.1.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)類型
1.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)的組成要素
1.2.1 園區(qū)的理念和-
1.2.2 園區(qū)的-環(huán)境平臺(tái)
1.2.3 園區(qū)的硬件環(huán)境平臺(tái)
1.2.4 園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主體
1.2.5 與園外市場(chǎng)聯(lián)系的渠道
1.3 細(xì)分園區(qū)建設(shè)歷程對(duì)比
1.3.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段
1.3.2 技術(shù)型園區(qū)發(fā)展階段
1.3.3 物流園區(qū)發(fā)展階段
1.3.4 總部園區(qū)發(fā)展階段
1.4 不同區(qū)域園區(qū)建設(shè)焦點(diǎn)
1.4.1 重點(diǎn)城市群產(chǎn)業(yè)布局
1.4.2 園區(qū)投資區(qū)域格局
1.4.3 各區(qū)域園區(qū)建設(shè)趨勢(shì)
第2章：園區(qū)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)性分析
2.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.1 園區(qū)政策環(huán)境分析
2.1.2 園區(qū)與政策相關(guān)性分析
（1）消除外部負(fù)效應(yīng)
（2）維護(hù)園區(qū)秩序
（3）提供公-品
2.1.3 園區(qū)政策發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
（2）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.2.2 區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）2016年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)
（2）“-”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力分析
2.3 園區(qū)社會(huì)環(huán)境分析
2.3.1 園區(qū)社會(huì)環(huán)境分析
（1）分工協(xié)作
（2）城市競(jìng)爭(zhēng)力
（3）循環(huán)改造
2.3.2 園區(qū)與社會(huì)相關(guān)性分析
2.3.3 社會(huì)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）發(fā)展綠色園區(qū)
（2）加強(qiáng)人才建設(shè)
2.4 園區(qū)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.4.1 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
2.4.2 園區(qū)與產(chǎn)業(yè)相關(guān)性分析
2.4.3 相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
第3章：我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀及建設(shè)趨勢(shì)分析
3.1 我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析
（1）產(chǎn)業(yè)集-展階段
（2）循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
3.1.2 我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)-發(fā)展模式
（2）企業(yè)-發(fā)展模式
（3）區(qū)政合一模式
3.1.3 我國(guó)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)分析
3.1.4 園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的模式
（1）調(diào)整驅(qū)動(dòng)模式
（2）社會(huì)化-模式
（3）升級(jí)拓展模式
（4）功能再造模式
（5）轉(zhuǎn)型模式總結(jié)
3.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)互動(dòng)機(jī)制分析
3.2.1 要素集聚與擴(kuò)散
3.2.2 技術(shù)-與擴(kuò)散
3.2.3 結(jié)構(gòu)優(yōu)化與升級(jí)
3.2.4 經(jīng)濟(jì)空間網(wǎng)絡(luò)化
3.2.5 分工體系產(chǎn)業(yè)化
3.2.6 制度變遷與-
3.3 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響力分析
3.3.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的積極影響
（1）發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的助推器
（2）-體制機(jī)制的試驗(yàn)田
（3）培育高新科技的孵化場(chǎng)
（4）加快新型城市化的突破口
3.3.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中的誤區(qū)
（1）產(chǎn)業(yè)定位模糊
（2）集群程度較低
（3）職能尚不明晰
3.3.3 -在發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟(jì)中應(yīng)采取的對(duì)策
（1）注重招商引資
（2）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)系
（3）樹(shù)立園區(qū)品牌
3.4 園區(qū)投資與建設(shè)總體趨勢(shì)分析
3.4.1 園區(qū)投資規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)
3.4.2 園區(qū)投資市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)
3.4.3 園區(qū)投資利潤(rùn)增長(zhǎng)趨勢(shì)
3.4.4 園區(qū)投資重心轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（4）中原經(jīng)濟(jì)區(qū)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
（5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析
第4章：園區(qū)用地狀況與價(jià)格走勢(shì)分析
4.1 國(guó)內(nèi)土地政策環(huán)境分析
4.1.1 現(xiàn)有土地政策環(huán)境分析
（1）2011年土地政策分析
（2）2012年土地政策分析
（3）2013年土地政策分析
（4）2014年土地政策分析
（5）2015年土地政策分析
（6） 國(guó)土資源-要點(diǎn)
4.1.2 土地政策變動(dòng)趨勢(shì)分析
（1）不同城市土地市場(chǎng)繼續(xù)分化
（2）-城市地價(jià)持續(xù)量跌價(jià)漲
（3）土地制度改革即將全面起步
4.1.3 土地政策對(duì)園區(qū)建設(shè)影響分析
4.2 園區(qū)建設(shè)用地情況分析
4.2.1 國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模
4.2.2 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地供應(yīng)情況
4.2.3 國(guó)內(nèi)建設(shè)用地出讓情況
4.2.4 重點(diǎn)城市土地價(jià)格分析
4.2.5 重點(diǎn)城市土地-情況
4.3 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地供需分析
4.3.1 園區(qū)用地規(guī)范分析
4.3.2 園區(qū)用地供需分析
4.3.3 園區(qū)用地結(jié)構(gòu)分析
4.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)用地價(jià)格分析
4.4.1 工業(yè)用地價(jià)格走勢(shì)分析
4.4.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)分析
第5章：產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.1 產(chǎn)業(yè)鏈型園區(qū)發(fā)展重點(diǎn)分析
5.1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)-競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）資源整合能力分析
1）城市經(jīng)濟(jì)條件
2）區(qū)位交通條件
3）-政策支持
4）產(chǎn)業(yè)集聚程度
（2）運(yùn)營(yíng)管理能力分析
（3）社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析
5.1.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)行模式分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式分析
1）產(chǎn)業(yè)園管理模式
2）產(chǎn)業(yè)園運(yùn)作模式
（3）產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析
5.2 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.2.1 文化產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）文化產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
5.2.2 文化產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）文化產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）文化產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）文化產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）文化產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.2.3 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）以文化為-的發(fā)展模式
（2）以科技為-的發(fā)展模式
（3）以城市為-的發(fā)展模式
（4）以產(chǎn)業(yè)鏈為-的發(fā)展模式
5.2.4 文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
（1）美國(guó)紐約蘇荷區(qū)
（2）首爾數(shù)字媒體城
（3）澳洲昆士蘭cip
（4）德國(guó)慕尼黑寶馬中心
（5）東京杉并動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中心
5.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.3.1 化工產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）化工產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀況分析
（3）化工產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
5.3.2 化工產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）化工產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）化工產(chǎn)業(yè)園管理模式
（3）化工產(chǎn)業(yè)園盈利模式分析
5.3.3 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
5.3.4 化工產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
5.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.4.1 新能源產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）新能源產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
5.4.2 新能源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）新能源產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）新能源產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）新能源-產(chǎn)業(yè)園申報(bào)流程
5.4.3 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
5.4.4 新能源產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
5.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
5.5.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)規(guī)模分析
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)狀態(tài)分析
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園經(jīng)營(yíng)效益分析
5.5.2 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式分析
（1）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式
（2）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)模式
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園管理模式
（4）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)模式
5.5.3 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式分析
（1）企業(yè)孵化器模式
（2）產(chǎn)業(yè)-型模式
5.5.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例分析
第6章：技術(shù)型園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 以國(guó)有投資公司為主的科技園區(qū)
6.1.1 -產(chǎn)業(yè)園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)模
（2）-產(chǎn)業(yè)園經(jīng)濟(jì)效益
（3）-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)銷平衡
（4）-產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
6.1.2 -產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行模式
（1）-產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)建模式
（2）-產(chǎn)業(yè)園管理模式
6.1.3 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展模式
（1）基于科教智力資源發(fā)展模式
（2）承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展模式
（3）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)集聚的發(fā)展模式
（4）承接臺(tái)港日韓等地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)移
（5）外來(lái)植入式發(fā)展模式
6.1.4 -產(chǎn)業(yè)園發(fā)展案例
6.2 商業(yè)用地性質(zhì)科技園區(qū)
6.2.1 商業(yè)用地科技園發(fā)展指標(biāo)
6.2.2 商業(yè)用地科技園運(yùn)行模式
6.2.3 商業(yè)用地科技園發(fā)展模式
6.2.4 商業(yè)用地科技園案例分析
6.3 以大學(xué)為主的科技園區(qū)
6.3.1 大學(xué)科技園主要發(fā)展指標(biāo)
（1）大學(xué)科技園發(fā)展規(guī)模分析
（2）大學(xué)科技園企業(yè)孵化規(guī)模
（3）大學(xué)科技園在孵企業(yè)情況
（4）大學(xué)科技園畢業(yè)企業(yè)情況
6.3.2 大學(xué)科技園運(yùn)行模式分析
（1）大學(xué)科技園管理模式分析
（2）大學(xué)科技園設(shè)計(jì)模式分析
（3）大學(xué)科技園盈利模式分析
6.3.3 大學(xué)科技園發(fā)展模式分析
（1）大學(xué)-型發(fā)展模式
（2）--型發(fā)展模式
（3）市場(chǎng)-型發(fā)展模式
6.3.4 國(guó)內(nèi)大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）“清華模式”分析
（2）“北大模式”分析
（3）“東湖模式”分析
（4）“東大模式”分析
6.3.5 國(guó)際大學(xué)科技園發(fā)展案例
（1）美國(guó)斯坦福研究園——硅谷模式
（2）英國(guó)劍橋科學(xué)園——?jiǎng)�橋模�?br> （3）臺(tái)灣新竹科技園——新竹模式
（4）日本筑波科學(xué)城——筑波模式
第7章：物流園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
7.1 物流園區(qū)主要發(fā)展指標(biāo)
7.1.1 物流園區(qū)建設(shè)規(guī)模分析
7.1.2 物流園區(qū)規(guī)劃布局分析
7.1.3 物流園區(qū)投資現(xiàn)狀分析
7.1.4 物流園區(qū)建設(shè)狀態(tài)分析
7.1.5 物流園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況分析
7.2 物流園區(qū)運(yùn)行模式分析
7.2.1 物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析
（1）主要物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式類型
（2）我國(guó)物流園區(qū)開(kāi)發(fā)方式現(xiàn)狀
（3）-物流園區(qū)開(kāi)發(fā)模式對(duì)比
7.2.2 物流園區(qū)管理模式分析
（1）物流園區(qū)管理模式簡(jiǎn)述
（2）國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的管理現(xiàn)狀
（3）-物流園區(qū)的管理模式
（4）物流園區(qū)管理模式存在的問(wèn)題
7.3 物流園區(qū)盈利模式分析
7.3.1 國(guó)外物流園區(qū)的盈利模式分析
（1）日本物流園區(qū)的盈利模式分析
（2）德國(guó)物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)的盈利模式分析
7.3.3 各類物流園區(qū)的盈利模式分析
7.4 各類物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
7.4.1 鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）鐵路物流園區(qū)的內(nèi)涵與特點(diǎn)
（2）鐵路物流園區(qū)建設(shè)的可行性
（3）鐵路物流園區(qū)的貨運(yùn)量預(yù)測(cè)
（4）鐵路物流園區(qū)貨場(chǎng)配置分析
（5）鐵路物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
7.4.2 港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）港口物流園區(qū)的概念和特征
（2）港口物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）港口物流園區(qū)形成機(jī)制分析
（4）港口物流園區(qū)存在問(wèn)題分析
（5）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略定位分析
（6）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略布局分析
（7）港口物流園區(qū)戰(zhàn)略措施分析
（8）港口物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
7.4.3 航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)分析
（1）航空物流園區(qū)的概念及特征
（2）航空物流園區(qū)主要功能劃分
（3）國(guó)外航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（4）國(guó)內(nèi)航空物流園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
（5）航空物流園區(qū)規(guī)劃空間布局
（6）航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局
（7）航空物流園區(qū)建設(shè)及運(yùn)營(yíng)動(dòng)向
7.5 -物流園區(qū)發(fā)展案例
7.5.1 日本物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）日本船橋物流園區(qū)
（2）日本山梨物流園區(qū)
（3）日本岡山物流園區(qū)
7.5.2 國(guó)內(nèi)物流園區(qū)發(fā)展案例
（1）深圳平湖物流園區(qū)
（2）浙江傳化物流基地
（3）上海洋山深水港物流園區(qū)
第8章：總部-園區(qū)發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)借鑒
8.1 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展簡(jiǎn)況
8.1.1 全球總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景
（1）全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
（2）跨國(guó)公司加快尋求海外擴(kuò)張
（3）跨國(guó)公司地區(qū)總部大量落戶
（4）跨國(guó)公司地區(qū)總部發(fā)展趨勢(shì)
8.1.2 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇因素
（1）跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要
（2）跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要
（3）跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要
（4）跨國(guó)公司-需要
8.2 總部經(jīng)濟(jì)園主要發(fā)展指標(biāo)
8.2.1 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)項(xiàng)目分析
8.2.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)狀態(tài)分析
8.2.3 總部經(jīng)濟(jì)園經(jīng)營(yíng)效益分析
8.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資特性分析
8.3.1 總部經(jīng)濟(jì)園投資壁壘
（1）人才和科研壁壘
（2）區(qū)位和交通壁壘
（3）城市綜合管理壁壘
（4）配套產(chǎn)業(yè)壁壘
8.3.2 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)主體
8.3.3 總部經(jīng)濟(jì)園投資效益
8.3.4 總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險(xiǎn)
8.4 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)行模式分析
8.4.1 總部經(jīng)濟(jì)園開(kāi)發(fā)模式
8.4.2 總部經(jīng)濟(jì)園管理模式
8.4.3 總部經(jīng)濟(jì)園盈利模式
8.5 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展模式分析
8.5.1 生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)園模式
8.5.2 總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
8.6 總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展案例分析
8.6.1 國(guó)外總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
（1）美國(guó)曼哈頓總部經(jīng)濟(jì)
（2）英國(guó)倫敦總部經(jīng)濟(jì)
（3）日本東京總部經(jīng)濟(jì)
（4）新加坡總部經(jīng)濟(jì)
8.6.2 國(guó)內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展案例
（1）空港型總部基地
（2）制造加工型總部基地
（3）后臺(tái)服務(wù)型總部基地
第9章：園區(qū)企業(yè)孵化與加速服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
9.1 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展簡(jiǎn)況
9.1.1 -企業(yè)孵化器主要類型
9.1.2 企業(yè)孵化器所處的發(fā)展階段
9.1.3 企業(yè)孵化器具備的兩大功能
9.2 歐美企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.1 美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）美國(guó)企業(yè)孵化器演變歷程
（2）美國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)行現(xiàn)狀
（3）美國(guó)企業(yè)孵化器經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.2 加拿大企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)基本特點(diǎn)
（3）加拿大企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.2.3 德國(guó)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
（1）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行歷程
（2）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
1）德國(guó)-中心經(jīng)營(yíng)情況
2）德國(guó)科技園運(yùn)行情況
（3）德國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1）實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作
2）孵化器與風(fēng)險(xiǎn)投資相結(jié)合
3）拓展服務(wù)內(nèi)容與范圍
4）明晰-職能
9.3 其他地區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.3.1 以色列企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（3）以色列企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.3.2 日本企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）日本企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)政策支持
9.3.3 韓國(guó)企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）韓國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)管理模式
9.3.4 巴西企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）巴西企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.3.5 臺(tái)灣企業(yè)孵化器營(yíng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
（1）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況
（2）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)成果鑒定
（4）-企業(yè)孵化器產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.4 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器運(yùn)行模式
9.4.1 企業(yè)孵化器運(yùn)行模式分類
9.4.2 全球典型孵化器商業(yè)模式
9.4.3 -孵化器運(yùn)行模式對(duì)比
9.4.4 國(guó)內(nèi)孵化器商業(yè)模式分析
9.5 國(guó)內(nèi)園區(qū)企業(yè)孵化器發(fā)展模式
9.5.1 虛擬孵化器運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建
（1）虛擬孵化器功能定位
（2）虛擬孵化器-資源
（3）虛擬孵化器架構(gòu)構(gòu)建
9.5.2 虛擬孵化器的投資模式
（1）引入風(fēng)險(xiǎn)資本的投資模式
（2）虛擬孵化器的盈利機(jī)制
9.5.3 虛擬孵化器的管理模式
（1）虛擬孵化器的組織架構(gòu)
（2）虛擬孵化器的運(yùn)作特點(diǎn)
9.5.4 虛擬孵化器的服務(wù)模式
（1）以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)
（2）動(dòng)態(tài)管理服務(wù)機(jī)制
9.5.5 虛擬孵化器的支持體系
（1）環(huán)境支撐體系
1）硬環(huán)境建設(shè)
2）軟環(huán)境建設(shè)
（2）政策支持體系
1）產(chǎn)業(yè)政策
2）財(cái)稅政策
3）投-政策
9.6 園區(qū)企業(yè)孵化公共服務(wù)平臺(tái)分析
9.6.1 科技-公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.2 人力資源公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.3 -公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.4 投-公共服務(wù)平臺(tái)
9.6.5 園區(qū)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)
9.6.6 園區(qū)物流服務(wù)平臺(tái)
9.6.7 園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)平臺(tái)
9.6.8 園區(qū)商貿(mào)服務(wù)平臺(tái)
9.7 園區(qū)企業(yè)加速服務(wù)與平臺(tái)建設(shè)
9.7.1 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器發(fā)展簡(jiǎn)況
（1）企業(yè)加速器的建設(shè)規(guī)模
（2）企業(yè)加速器的空間分布
（3）企業(yè)加速器盈利分析
9.7.2 國(guó)內(nèi)企業(yè)加速器政策配置分析
9.7.3 企業(yè)加速器服務(wù)體系建設(shè)
（1）國(guó)際化市場(chǎng)服務(wù)體系
（2）產(chǎn)業(yè)技術(shù)支撐體系
（3）投-服務(wù)體系
（4）化服務(wù)體系
（5）管理咨詢服務(wù)體系
（6）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系
9.7.4 企業(yè)加速器主要運(yùn)營(yíng)模式
（1）公司型與公共事業(yè)型
（2）服務(wù)與綜合服務(wù)型
（3）實(shí)體入駐與虛擬入駐型
（4）混合型運(yùn)營(yíng)模式
9.7.5 企業(yè)加速器運(yùn)-例分析
9.7.6 企業(yè)加速器發(fā)展趨勢(shì)分析
9.8 美國(guó)企業(yè)加速器運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
9.8.1 美國(guó)企業(yè)加速器功能定位
（1）企業(yè)加速器功能定位背景
（2）企業(yè)加速器的基本功能
（3）企業(yè)加速器的衍生功能
9.8.2 美國(guó)企業(yè)加速器服務(wù)內(nèi)容
（1）基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)
（2）投-服務(wù)
（3）管理咨詢服務(wù)
（4）技術(shù)-服務(wù)
（5）其他服務(wù)
9.8.3 美國(guó)企業(yè)加速器準(zhǔn)入機(jī)制
9.8.4 美國(guó)企業(yè)加速器組織模式
9.9 園區(qū)企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式分析
9.9.1 高�？萍汲晒�轉(zhuǎn)化模式
（1）自辦產(chǎn)業(yè)模式分析
（2）校企合作模式分析
（3）技術(shù)孵化-增長(zhǎng)極模式
9.9.2 企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化模式
（1）自主研發(fā)模式
（2）引進(jìn)技術(shù)模式
（3）技術(shù)聯(lián)盟模式
（4）產(chǎn)學(xué)研合作模式
（5）孵化器模式
（6）風(fēng)險(xiǎn)投資模式
-0章：園區(qū)區(qū)域市場(chǎng)及戰(zhàn)略規(guī)劃
10.1 園區(qū)區(qū)域投資產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境
10.1.1 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)
10.1.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集-展規(guī)模
10.1.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局
10.1.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)
10.1.5 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集-展模式
（1）自發(fā)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群
（2）資源驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)業(yè)集群
（3）規(guī)劃引導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)集群
（4）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移型產(chǎn)業(yè)集群
10.1.6 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)集-展產(chǎn)業(yè)分布
（1）產(chǎn)業(yè)集群行業(yè)分布
（2）紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分布
（3）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布
（4）信息產(chǎn)業(yè)集群分布
（5）-產(chǎn)業(yè)集群分布
（6）其他產(chǎn)業(yè)集群分布
10.2 國(guó)內(nèi)重點(diǎn)省市園區(qū)投資環(huán)境對(duì)比
10.2.1 北京市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）北京市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）北京市招商引資環(huán)境分析
（3）北京市園區(qū)投資swot分析
（4）北京市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）北京農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）北京工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）北京科技園區(qū)發(fā)展分析
4）北京物流園區(qū)發(fā)展分析
5）北京-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.2 上海市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）上海市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）上海市招商引資環(huán)境分析
（3）上海市園區(qū)投資swot分析
（4）上海市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）上海農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）上海工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）上�？萍紙@區(qū)發(fā)展分析
4）上海物流園區(qū)發(fā)展分析
5）上海-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.3 天津市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）天津市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）天津市招商引資環(huán)境分析
（3）天津市園區(qū)投資swot分析
（4）天津市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）天津農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）天津工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）天津科技園區(qū)發(fā)展分析
4）天津物流園區(qū)發(fā)展分析
5）天津-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.4 重慶市園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）重慶市園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）重慶市招商引資環(huán)境分析
（3）重慶市園區(qū)投資swot分析
（4）重慶市園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）重慶農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）重慶工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）重慶科技園區(qū)發(fā)展分析
4）重慶物流園區(qū)發(fā)展分析
5）重慶-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.5 廣東省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）廣東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）廣東省招商引資環(huán)境分析
（3）廣東省園區(qū)投資swot分析
（4）廣東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）廣東省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）廣東省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）廣東省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）廣東省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）廣東省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.6 江蘇省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）江蘇省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）江蘇省招商引資環(huán)境分析
（3）江蘇省園區(qū)投資swot分析
（4）江蘇省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）江蘇省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）江蘇省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）江蘇省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）江蘇省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）江蘇省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.7 山東省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）山東省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）山東省招商引資環(huán)境分析
（3）山東省園區(qū)投資swot分析
（4）山東省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）山東省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）山東省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）山東省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）山東省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）山東省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.8 湖北省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）湖北省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖北省招商引資環(huán)境分析
（3）湖北省園區(qū)投資swot分析
（4）湖北省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）湖北省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）湖北省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）湖北省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）湖北省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.9 湖南省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）湖南省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）湖南省招商引資環(huán)境分析
（3）湖南省園區(qū)投資swot分析
（4）湖南省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）湖南省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）湖南省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）湖南省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）湖南省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）湖南省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.10 浙江省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）浙江省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）浙江省招商引資環(huán)境分析
（3）浙江省園區(qū)投資swot分析
（4）浙江省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）浙江省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）浙江省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）浙江省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）浙江省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.11 四川省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）四川省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）四川省招商引資環(huán)境分析
（3）四川省園區(qū)投資swot分析
（4）四川省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）四川省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）四川省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）四川省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）四川省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）四川省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.12 安徽省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）安徽省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）安徽省招商引資環(huán)境分析
（3）安徽省園區(qū)投資swot分析
（4）安徽省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）安徽省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）安徽省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）安徽省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）安徽省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.13 福建省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）福建省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）福建省招商引資環(huán)境分析
（3）福建省園區(qū)投資swot分析
（4）福建省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）福建省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）福建省科技園區(qū)發(fā)展分析
3）福建省物流園區(qū)發(fā)展分析
4）福建省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.14 江西省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）江西省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）江西省招商引資環(huán)境分析
（3）江西省園區(qū)投資swot分析
（4）江西省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）江西省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）江西省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）江西省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）江西省物流園區(qū)發(fā)展分析
5）江西省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
10.2.15 遼寧省園區(qū)投資環(huán)境分析
（1）遼寧省園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃
（2）遼寧省招商引資環(huán)境分析
（3）遼寧省園區(qū)投資swot分析
（4）遼寧省園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀
1）遼寧省農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
2）遼寧省工業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
3）遼寧省科技園區(qū)發(fā)展分析
4）遼寧省-產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析
-1章：2016-2021年園區(qū)經(jīng)濟(jì)前景及投-分析
11.1 園區(qū)經(jīng)濟(jì)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
11.1.1 -經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)和和邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)“-”發(fā)展規(guī)劃
11.1.2 -技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)“-”發(fā)展規(guī)劃
11.2 園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景分析
11.2.1 2016-2021年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 11.2.2 2016-2021年園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望
11.2.3 2016-2021年園區(qū)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)前景
（1）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展前景
（2）-產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景
（3）產(chǎn)業(yè)園發(fā)展前景分析
11.3 園區(qū)投-風(fēng)險(xiǎn)及途徑分析
11.3.1 園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）技術(shù)型園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）物流園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（4）總部園區(qū)投資與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
11.3.2 園區(qū)建設(shè)-途徑分析
（1）園區(qū)直接-方式
（2）園區(qū)間接-方式
11.4 園區(qū)招商引資分析
11.4.1 園區(qū)招商引資規(guī)模分析
（1）產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資情況
（2）技術(shù)型園區(qū)招商引資情況
（3）物流園區(qū)招商引資情況
（4）總部園區(qū)招商引資情況
11.4.2 園區(qū)招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）招商引資-風(fēng)險(xiǎn)
（2）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（3）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（4）招商引資金融風(fēng)險(xiǎn)
11.4.3 園區(qū)招商引資策略分析
（1）園區(qū)招商環(huán)境分析
（2）園區(qū)招商定位分析
（3）園區(qū)招商策略分析
（4）園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)分析
（5）園區(qū)招商方式分析
1）中介招商
2）產(chǎn)業(yè)招商
3）網(wǎng)絡(luò)招商
4）其他招商方式
11.4.4 園區(qū)招商引資策略建議
（1）招商引資市場(chǎng)策略
（2）招商引資產(chǎn)品策略
（3）招商引資價(jià)格策略
（4）招商引資***策略
（5）招商引資渠道策略
（6）招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略

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