金融控股公司行業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展可行性分析報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào): 126562
出版時(shí)間: 2016年3月
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報(bào)告目錄



-章 金融控股公司概述
1.1 金融控股公司相關(guān)概述
1.1.1 金融控股公司概念界定
（1）各國(guó)對(duì)金融控股公司的界定
（2）我國(guó)對(duì)金融控股公司的界定
1.1.2 金融控股公司的運(yùn)行特征
（1）集團(tuán)控股，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)
（2）法人分業(yè)，-
（3）財(cái)務(wù)并表，各負(fù)盈虧
1.1.3 建立金融控股公司的意義
（1）擴(kuò)張-產(chǎn)業(yè)
（2）整合-資本
1.2 金融控股公司模式及特點(diǎn)分析
1.2.1 純粹型金融控股公司
1.2.2 經(jīng)營(yíng)型金融控股公司
（1）-銀行模式
（2）母子銀行模式
1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司
1.2.4 三種金融控股公司模式比較
1.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
（1）生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì)
（2）消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì)
（3）聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì)
1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng)
1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)防范效應(yīng)
1.3.5 金融控股公司的效率損失
（1）壟斷行為
（2）不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為
（3）侵蝕公共安-
1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析
1.4.1 營(yíng)業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析
1.4.2 兼并收購(gòu)模式及適應(yīng)性分析
1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析

第二章 金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析
2.1 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)背景及探索
2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營(yíng)變遷歷程
（1）橫向業(yè)務(wù)合作
（2）-交叉投資
（3）業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營(yíng)
2.1.2 分業(yè)-體制的形成及面臨的挑戰(zhàn)
（1）分業(yè)-體制形成及現(xiàn)實(shí)意義
（2）分業(yè)-體制面臨的挑戰(zhàn)
2.1.3 我國(guó)金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（1）金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快
（2）不同形式金融控股公司逐步形成
（3）投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多
（4）交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展
（5）-快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營(yíng)
（6）綜合經(jīng)營(yíng)-制度不斷完善
2.2 我國(guó)發(fā)展金融控股公司的可行性分析
2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性
2.2.2 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持
2.2.3 現(xiàn)有-對(duì)分業(yè)經(jīng)營(yíng)-有所松動(dòng)
2.2.4 國(guó)外成熟模式可借鑒，國(guó)內(nèi)現(xiàn)模式雛形
（1）花旗集團(tuán)的發(fā)展模式
（2）ing集團(tuán)的發(fā)展模式
（3）匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式
（4）國(guó)內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn)
2.3 我國(guó)金融控股公司發(fā)展模式選擇
2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素
（1）一般因素分析
（2）特殊因素分析
2.3.2 我國(guó)金融控股公司-發(fā)展模式
（1）設(shè)立純粹金融控股公司
（2）以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺(tái)
（3）逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變
（4）提高金融機(jī)構(gòu)的-競(jìng)爭(zhēng)力

第三章 國(guó)際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.1 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.1.1 美國(guó)金融控股公司興起歷史背景
3.1.2 美國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.1.3 美國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析
3.1.4 美國(guó)純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán)
（1）華旗集團(tuán)基本概況
（2）華旗集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）華旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（5）花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
（6）華旗集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）花旗集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.1.5 美國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.2.1 德國(guó)金融控股公司興起歷史背景
3.2.2 德國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.2.3 德國(guó)金融控股公司典型發(fā)展模式
3.2.4 德國(guó)-銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán)
（1）德意志銀行集團(tuán)基本概況
（2）德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析
（4）德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（5）德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析
（6）德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.2.5 德國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.3.1 英國(guó)金融控股公司興起歷史背景
3.3.2 英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.3.3 英國(guó)金融控股公司發(fā)展模式分析
3.3.4 英-子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司
（1）匯豐控股基本概況
（2）匯豐控股綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析
（4）匯豐控股組織架構(gòu)分析
（5）匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析
（6）匯豐控股風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）匯豐控股經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.3.5 英國(guó)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景
3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析
3.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司
（1）瑞穗金融控股公司基本概況
（2）瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）瑞穗金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）瑞穗金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.5.1 臺(tái)灣金融控股公司興起歷史背景
3.5.2 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
3.5.3 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展模式分析
3.5.4 臺(tái)灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司
（1）富邦金融控股公司基本概況
（2）富邦金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)之路
（3）富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析
（4）富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析
（5）富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）富邦金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理分析
（7）富邦金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
3.5.5 臺(tái)灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示
3.6 其它/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第四章 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)績(jī)效
4.1 金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.1.1 金融控股公司的產(chǎn)生
4.1.2 金融控股公司發(fā)展階段
4.1.3 金融控股公司模式分析
4.1.4 金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問(wèn)題分析
4.2 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建
4.2.2 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效橫向比較
（1）成長(zhǎng)與風(fēng)險(xiǎn)抵御能力分析
（2）安全性分析
（3）收益與運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)
4.2.3 金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效縱向分析
4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效建議
（1）對(duì)于金融控股公司自身的建議
（2）對(duì)于立法方面的建議
4.3 不同類型金融控股公司發(fā)展分析
4.3.1 銀行系金融控股公司
（1）商業(yè)銀行綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展分析
（2）銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（3）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn)
（4）國(guó)外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn)
（5）商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑
4.3.2 非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司
（1）非-機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營(yíng)進(jìn)展
（2）非-機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析
（3）非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
（4）非-機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益
（5）非-機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑
（6）非-機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營(yíng)策略
4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司
（1）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動(dòng)因
（2）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀
（3）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營(yíng)效益
（4）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征
（5）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式
（6）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險(xiǎn)
（7）產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對(duì)策
4.3.4 政 府系金融控股公司
（1）政 府組建金融控股公司的目的
（2）政 府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）政 府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析
4.4 -公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略
4.4.1 -公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀
4.4.2 -公司打造金融控股公司路徑選擇
4.4.3 -公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟
4.4.4 -公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（1）-主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略
（2）綜合化-發(fā)展戰(zhàn)略
4.4.5 -公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
（1）完善治理結(jié)構(gòu)
（2）組織流程再造
（3）建立-管理平臺(tái)
（4）公司信息管理系統(tǒng)建設(shè)
（5）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

第五章 地方金融控股公司成功模式及組建策略
5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇
5.1.1 地方金融控股公司概述
5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件
5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則
5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇
5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒
5.2.1 上海國(guó)際模式——地方金融 資源整合
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
5.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán)
（1）集團(tuán)成立背景/目的
（2）集團(tuán)功能定位分析
（3）集團(tuán)組建模式及路徑
（4）集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合
（5）集團(tuán)組織架構(gòu)分析
（6）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式分析
（7）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
5.2.5 對(duì)四種典型模式的比較分析
（1）四種模式的共同之處
（2）四種模式的不同之處
5.2.6 四種典型模式的借鑒意義
5.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析
5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析
（1）山東金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）山東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）山東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）山東組建地方金控公司可行性分析
5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析
（1）江蘇金融 資 源基礎(chǔ)條件
（2）江蘇金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）江蘇金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）江蘇組建地方金控公司可行性分析
5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析
（1）浙江金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）浙江金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）浙江金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）浙江組建地方金控公司可行性分析
5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析
（1）廣東金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）廣東金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）廣東金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）廣東組建地方金控公司可行性分析
5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析
（1）海南金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）海南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）海南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）海南組建地方金控公司可行性分析
5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析
（1）遼寧金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）遼寧金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）遼寧金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）遼寧組建地方金控公司可行性分析
5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析
（1）河南金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）河南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）河南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）河南組建地方金控公司可行性分析
5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析
（1）云南金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）云南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）云南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）云南組建地方金控公司可行性分析
5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析
（1）湖南金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）湖南金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）湖南金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）湖南組建地方金控公司可行性分析
5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析
（1）湖北金融 資源基礎(chǔ)條件
（2）湖北金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（3）湖北金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向
（4）湖北組建地方金控公司可行性分析

第六章 金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同-
6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑
6.1.2 國(guó)際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）-銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.1.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（1）金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（2）金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（3）產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.2 國(guó)際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-
6.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng)
6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng)
（1）商業(yè)銀行與資本市場(chǎng)之間的資金互動(dòng)
（2）保險(xiǎn)資金與銀行、證券資金的互動(dòng)
6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)
（1）一般業(yè)務(wù)的合作
（2）信息方面的合作
（3）金融業(yè)務(wù)-的合作
1）-領(lǐng)域的-合作
2）資產(chǎn)證券化與衍生工具的-合作
6.3 國(guó)內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-實(shí)踐
6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù)
（1）企業(yè)年金業(yè)務(wù)
1）企業(yè)年金市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br> 2）當(dāng)前企業(yè)年金業(yè)務(wù)基本模式
3）各類機(jī)構(gòu)參與年金業(yè)務(wù)的渠道與特點(diǎn)
4）金融控股公司開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
5）金融控股公司企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作方式
6）金融控股公司開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)操作建議
（2）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)
1）資產(chǎn)證券化概述
2）資產(chǎn)證券化參與主體
3）資產(chǎn)證券化一般流程
4）我國(guó)資產(chǎn)證券化發(fā)展現(xiàn)狀分析
5）資產(chǎn)證券化發(fā)展路徑與規(guī)劃
6）資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及前景預(yù)測(cè)
7）金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與-
（3）公司投資業(yè)務(wù)-
（4）公司投資銀行業(yè)務(wù)-
6.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù)
（1）銀保業(yè)務(wù)
1）銀保業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r分析
2）國(guó)內(nèi)銀保合作模式分析
3）銀保業(yè)務(wù)的協(xié)同與-分析
4）金融控股公司模式下銀行母公司銀保業(yè)務(wù)影響因素
5）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式
6）金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建
（2）銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù)
（3）其它業(yè)務(wù)
6.3.3 -管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與-
（1）-管理市場(chǎng)潛力分析
（2）金融控股公司開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
（3）金融控股公司的-管理模式分析
（4）國(guó)際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢(shì)及建議
6.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-趨勢(shì)
6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-風(fēng)險(xiǎn)
6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-建議

第七章 金融控股公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與外部-
7.1 金融控股公司主要風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險(xiǎn)
7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險(xiǎn)
（1）內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)
（2）利益沖突風(fēng)險(xiǎn)
（3）壟斷風(fēng)險(xiǎn)
7.1.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性
7.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與方法
7.2.1 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)
7.2.2 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范措施
7.3 我國(guó)金融控股公司的內(nèi)部控制
7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
7.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則
7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程
7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序
7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù)
（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù) - 指 - 體系
（2）var風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)
7.3.6 國(guó)際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)
7.4 我國(guó)金融控股公司外部-模式及建議
7.4.1 金融控股公司-模式的選擇
（1）各種-模式比較
1）統(tǒng)一-與分業(yè)-
2）機(jī)構(gòu)-與功能-
（2）發(fā)達(dá)-模式選擇
7.4.2 適合我國(guó)的金融控股公司-模式
（1）主-制度
（2）傘式-
（3）信息溝通機(jī)制的建立
7.4.3 金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)防范法律機(jī)制
（1）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施
（2）完善外部風(fēng)險(xiǎn)防范的法律措施
7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司-政策建議
（1）我國(guó)金融控股公司的-重點(diǎn)
（2）我國(guó)金融控股公司的-建議

第八章 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性
8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題
8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題
（1）產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，所有者缺位
（2）股東權(quán)力-
（3）董事會(huì)結(jié)構(gòu)不盡合理
（4）監(jiān)事會(huì)職能受限
（5）約束和激勵(lì)機(jī)制不完善
（6）相互制衡的法律制度不健全
8.2 部分發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較
8.2.1 德國(guó)公司治理模式
8.2.2 美國(guó)公司治理模式
（1）股東的--受到挑戰(zhàn)
（2）外部董事制度的建立
（3）強(qiáng)化了大股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的控制
8.2.3 日本公司治理模式
（1）強(qiáng)化監(jiān)事作用
（2）董事制度改革
8.2.4 -公司治理模式
（1）向單軌制轉(zhuǎn)型
（2）獨(dú)立董事的設(shè)置與要求
（3）提高企業(yè)透明度
8.2.5 發(fā)達(dá)和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié)
8.3 我國(guó)金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
8.3.1 建立多元化-結(jié)構(gòu)
8.3.2 完善股東會(huì)制度
（1）股東會(huì)議通知制度的改進(jìn)
（2）股東會(huì)會(huì)議出席制度的完善
（3）股東會(huì)會(huì)議表決制度的完善
（4）股東會(huì)議瑕疵制度的完善
8.3.3 建立有效的董事會(huì)制度
（1）明確董事會(huì)主要職責(zé)的規(guī)范
（2）董事會(huì)規(guī)模的規(guī)定
（3）加強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性
（4）在董事會(huì)中建立專門(mén)-會(huì)的規(guī)定
8.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)作用
（1）規(guī)范監(jiān)事資格
（2）確立獨(dú)立監(jiān)事制度
（3）完善監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)-的方式
（4）協(xié)調(diào)監(jiān)事會(huì)與獨(dú)立董事的職權(quán)
8.3.5 完善約束和激勵(lì)機(jī)制
8.3.6 建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層制衡的法律制度

第九章 金融控股公司典型個(gè)案研究分析
9.1 銀行系金融控股公司典型個(gè)案分析
9.1.1 國(guó)際金融有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.2 中銀國(guó)際控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.3 工銀國(guó)際控股有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.1.4 建銀國(guó)際（控股）金融有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2 非-機(jī)構(gòu)系金控公司典型個(gè)案分析
9.2.1 平安集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.2 中信集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.3 光大集團(tuán)股份公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.2.4 銀河金融控股有限責(zé)任公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個(gè)案分析
9.3.1 海信集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司-產(chǎn)品業(yè)務(wù)
（4）公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.3 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.4 國(guó)電集團(tuán)公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.5 海爾集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.3.6 華能集團(tuán)
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）公司多元化戰(zhàn)略布局
（3）公司組織架構(gòu)分析
（4）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（5）公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（8）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4 政 府系金融控股公司典型個(gè)案分析
9.4.1 廣東粵財(cái)投資控股有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4.2 福建省投資開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司設(shè)立路徑分析
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.4.3 成都投資控股集團(tuán)有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司分支機(jī)構(gòu)分析
（3）公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（6）公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5 -公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個(gè)案分析
9.5.1 華融 -股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5.2 信達(dá)-股份有限公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5.3 長(zhǎng)城-公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析
9.5.4 東方-公司
（1）公司簡(jiǎn)況
（2）公司金控轉(zhuǎn)型路徑
（3）公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略
（4）公司組織架構(gòu)分析
（5）公司治理結(jié)構(gòu)分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
（7）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第十章 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)與上市路徑分析
10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢(shì)分析
10.1.1 金融控股公司-趨勢(shì)分析
10.1.2 金融控股公司未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)
10.2 金融控股公司上市方式比較
10.2.1 拆分上市模式：中信、光大
（1）中信集團(tuán)拆分上市分析
（2）光大集團(tuán)拆分上市分析
（3）拆分上市的優(yōu)勢(shì)與不足
10.2.2 母子公司共同上市模式：平安集團(tuán)
（1）平安集團(tuán)母子公司共同上市模式
（2）母子公司共同上市的優(yōu)勢(shì)與不足
10.2.3 整體上市模式：中航投資
（1）中航投資整體上市分析
（2）整體上市的優(yōu)勢(shì)與不足
10.3 金融控股公司整體上市路徑分析
10.3.1 純粹型金融控股ipo障礙
10.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析
10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑

圖表目錄
圖表1：不同和地區(qū)對(duì)金融控股公司的界定
圖表2：純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表3：經(jīng)營(yíng)型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表4：-銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖
圖表5：三種金融控股公司經(jīng)營(yíng)模式比較
圖表6：金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖
圖表7：營(yíng)業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表8：兼并收購(gòu)（三角合并）方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表9：-轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程
圖表10：匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu)
圖表11：不同金融結(jié)構(gòu)在公司治理方面的差異比較
圖表12：花旗集團(tuán)基本情況
圖表13：花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍
圖表14：德意志銀行集團(tuán)基本情況
圖表15：德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況
圖表16：英國(guó)金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境
圖表17：匯豐控股有限公司基本情況
圖表18：匯豐控股有限公司并購(gòu)情況
圖表19：匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況
圖表20：瑞穗金融控股公司基本情況
圖表21：瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險(xiǎn)管理
圖表22：富邦金融控股公司基本情況
圖表23：金融綜合經(jīng)營(yíng)的發(fā)展歷程
圖表24：我國(guó)金融控股公司發(fā)展階段
圖表25：我國(guó)各類金融控股公司組織模式比較
圖表26：金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問(wèn)題
圖表27：因子分析的一般數(shù)字模型
圖表28：商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表29：2015年各商業(yè)銀行各因子得分與-情況表
圖表30：2015年各商業(yè)銀行-情況表
圖表31：金融控股公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效三年-比較
圖表32：金融控股公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)金融控股公司的建議
圖表33：金融控股公司提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)立法方面的建議
圖表34：截止2015年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況（單位：萬(wàn)億元）
圖表35：國(guó)外-控股公司主要it架構(gòu)內(nèi)容
圖表36：截至2015年非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模（單位：萬(wàn)億元）
圖表37：實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用
圖表38：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表
圖表39：部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益狀況
圖表40：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式
圖表41：產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)-模式可行模式
圖表42：商業(yè)銀行-處置方式
圖表43：-公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟
圖表44：-公司整體上市的效果
圖表45：非-機(jī)構(gòu)主要模式比較
圖表46：華融公司的-主業(yè)及打造路徑
圖表47：國(guó)外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素
圖表48：加強(qiáng)金融控股公司董事會(huì)制定建設(shè)的步驟
圖表49：u型、h型、m型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較
圖表50：華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
圖表51：上海-組織架構(gòu)圖
圖表52：天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖
圖表53：重慶渝富組織架構(gòu)圖
圖表54：合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表55：四種典型地方金融控股公司組建模式比較
圖表56：2015年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量（單位：家）
圖表57：2015年山東省保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)資源條件（單位：家，萬(wàn)人，億元）
圖表58：2010-2015年山東省金融機(jī)構(gòu)本-存款余額（單位：億元）
圖表59：2015年山東省銀行業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）
圖表60：2015年山東省證券業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表61：2015年山東省-業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，萬(wàn)手，萬(wàn)億元）
圖表62：2015年山東省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）
圖表63：<山東省人民政 府關(guān)于加快全市金融-的若干意見(jiàn)>相關(guān)內(nèi)容
圖表64：截至2015年江蘇省金融 資源情況（單位：家）
圖表65：截至2015年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表66：2015年江蘇省保險(xiǎn)業(yè)運(yùn)行情況（單位：萬(wàn)元）
圖表67：截至2015年浙江�。ú缓瑢幉ㄊ校┹爟�(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表68：截至2015年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表69：截至2015年底浙江省銀行業(yè)金融運(yùn)行情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表70：截至2015年廣東省（不含深圳市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表71：截至2015年深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表72：截至2015年底廣州市金融業(yè)運(yùn)行整體情況（單位：萬(wàn)億元，億元，%）
圖表73：截至2015年底深圳市金融業(yè)運(yùn)行整體情況（單位：億元，萬(wàn)億元，家）
圖表74：截至2015年海南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表75：海南省金融改革政策動(dòng)向
圖表76：截至2015年遼寧省（不含大連市）轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表77：截至2015年大連市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表78：截至2015年遼寧省金融市場(chǎng)運(yùn)行情況（單位：億元，%）
圖表79：截至2015年河南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表80：截至2015年河南省金融市場(chǎng)運(yùn)行情況（單位：億元）
圖表81：截至2015年云南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表82：2015年云南省金融業(yè)運(yùn)行情況
圖表83：截至2015年湖南省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表84：截至2015年底湖南省金融業(yè)運(yùn)行情況（億元，%）
圖表85：截至2015年湖北省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)（單位：家）
圖表86：2015年湖北省金融業(yè)運(yùn)行情況（單位：億元，%）
圖表87：純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表88：混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表89：-銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式
圖表90：金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容
圖表91：產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟
圖表92：機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì)
圖表93：資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)的商機(jī)
圖表94：金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表95：2010-2015年企業(yè)年金積累基金金額（單位：億元）
圖表96：企業(yè)年金計(jì)劃流程
圖表97：各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
圖表98：金融控股公司開(kāi)展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)
圖表99：企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例
圖表100：資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程
圖表101：資產(chǎn)證券化參與主體
圖表102：資產(chǎn)證券化的一般流程
圖表103：2010-2015年資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額（單位：?jiǎn)�，億元）
圖表104：資產(chǎn)證券化風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容和要求
圖表105：2010-2015年銀行郵政代理保費(fèi)收入（單位：億元，%）
圖表106：銀行保險(xiǎn)主要模式
圖表107：銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的協(xié)同與-
圖表108：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏表現(xiàn)形式
圖表109：金融控股公司模式下銀行母公司銀保合作共贏機(jī)制構(gòu)建
圖表110：銀行證券結(jié)合的優(yōu)勢(shì)
圖表111：金融控股公司開(kāi)展-管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
圖表112：國(guó)際金融控股公司-管理業(yè)務(wù)模式分類
圖表113：金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與-的趨勢(shì)
圖表114：金融控股公司資本金重復(fù)計(jì)算的兩種情況
圖表115：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系目標(biāo)定位
圖表116：金融控股公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系職責(zé)分工
圖表117：金融控股公司對(duì)資本充足率的-建議
圖表118：金融控股公司對(duì)防火墻的建立
圖表119：金融控股公司建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則
圖表120：金融控股公司內(nèi)部控制流程圖


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