互聯(lián)網(wǎng)對家居建材市場---研究及投資決策建議研究報告

北京中信博研研究院為您提供互聯(lián)網(wǎng)對家居建材市場-研究及投資決策建議研究報告�；ヂ�(lián)網(wǎng)對家居建材市場-研究及投資決策建議研究報告
★☆***◆◇★☆***◆◇★☆***◆◇★☆***◆◇★☆
報告編號：129004
交付方式：電子版或特快遞
報告價格: 紙質(zhì)版: 6500元 電子版: 6800元 合訂本: 7000元
電話訂購: 010-57101558 010-52891825
綠色通道:
q q: 1607366836
專員: 李曉
報告目錄-章：互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn) 16
1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展- 16
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛 16
（1）-民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率 16
（2）互聯(lián)網(wǎng)資源規(guī)模 16
（3）-民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 20
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展 22
（1）電子商務(wù)規(guī)模 22
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模 23
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)呈-式增長 24
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模 24
（2）移動網(wǎng)購市場 25
1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn) 28
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化 28
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機(jī)遇 30
（1）互聯(lián)網(wǎng)-傳統(tǒng)家居建材消費(fèi)“痛點(diǎn)” 30
（2）互聯(lián)網(wǎng)助力家居建材企業(yè)開拓三四線市場 32
（3）電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口 33
1.2.3 家居建材電商需要解決的難題和挑戰(zhàn) 33
（1）線上與線下博弈的問題 33
（2）物流與客戶體驗(yàn)的問題 34
（3）-流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題 34
（4）家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題 35
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu) 36
1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格局 36
1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式 37
1.3.3 導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配 37
1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局 38
1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合-機(jī)會孕育 40
1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善 40
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境已趨成熟 42
（1）社會-體系建設(shè)不斷加強(qiáng) 42
（2）物流體系基本建立完成 43
（3）支付體系基本建立完成 45
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐 45
1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期 45
（1）網(wǎng)上零售市場發(fā)展 45
（2）家居建材電商發(fā)展 46
第2章：家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測 48
2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 48
2.1.1 家居建材電商總體開展情況 48
2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析 48
2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較 49
2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 50
2.1.5 家居建材電商交易品類格局 51
2.1.6 2015年雙11家居建材電商業(yè)績 51
（1）近年天貓-交易量 51
（2）2015年-各大商場流量分布 52
（3）2015年--商品分類 52
（4）2015年-家居建材交易情況分析 53
2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析 55
2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者和競爭格局 55
（1）傳統(tǒng)家居行業(yè) 55
（2）平臺類服務(wù)商 56
（3）垂直類家居電商 57
（4）門戶自建家居電商平臺 58
2.2.2 家居建材電商行業(yè)市場占有率 59
2.2.3 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況 60
2.3 家居建材電商行業(yè)未來前景預(yù)測 62
2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析 62
2.3.2 家居建材行業(yè)市場空間- 63
2.3.3 2016-2021年家居建材電商規(guī)模預(yù)測 63
2.4 家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢 65
2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速 65
2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢 65
2.4.3 泛家裝電商-顛覆行業(yè)模式 66
2.4.4 家居建材電商未來市場格局預(yù)判 66
第3章：家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 68
3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 68
3.1.1 家居建材企業(yè)電商正確定位 68
3.1.2 家居建材電商-業(yè)務(wù)的確定 68
3.1.3 家居建材企業(yè)電商化的組織變革 68
（1）家居建材電商組織結(jié)構(gòu)變革 68
（2）家居建材電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu) 69
3.2 垂直平臺類家居建材電商模式 71
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 71
3.2.2 垂直平臺類家居建材電商盈利模式 72
3.2.3 垂直平臺類家居建材電商運(yùn)營成本 73
3.2.4 垂直平臺類家居建材電商盈利空間 73
3.2.5 垂直平臺類家居建材電商經(jīng)營風(fēng)險 74
3.2.6 垂直平臺類家居建材電商優(yōu)劣勢分析 74
3.2.7 垂直平臺類家居建材電商關(guān)鍵資源能力 75
3.3 垂直自營類家居建材電商模式 76
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 76
3.3.2 垂直自營類家居建材電商盈利模式 77
3.3.3 垂直自營類家居建材電商運(yùn)營成本 77
3.3.4 垂直自營類家居建材電商盈利空間 77
3.3.5 垂直自營類家居建材電商經(jīng)營風(fēng)險 78
3.3.6 垂直自營類家居建材電商優(yōu)劣勢分析 79
3.3.7 垂直自營類家居建材電商關(guān)鍵資源能力 79
3.4 平臺+自營類家居建材電商模式 81
3.4.1 平臺+自營類家居電商優(yōu)勢分析 81
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析 81
3.4.3 垂直自營電商平臺化的成功案例 81
3.4.4 垂直自營電商平臺化的經(jīng)營風(fēng)險 82
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力 82
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略 83
3.5 家居建材企業(yè)利用第三方平臺模式 84
3.5.1 家居建材企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢 84
3.5.2 家居企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本 85
3.5.3 家居企業(yè)利用第三方平臺盈利空間 85
3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險 85
3.5.5 家居企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù) 86
3.5.6 家居企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略 88
第4章：家居建材電商o2o機(jī)遇及-策略 90
4.1 o2o將是未來家居建材電商主流 90
4.1.1 o2o是家居建材電商-模式 90
4.1.2 家居建材o2o主流模式及實(shí)施關(guān)鍵 90
（1）家居建材o2o模式主流思路 90
（2）家居建材o2o模式實(shí)施關(guān)鍵 91
4.1.3 家居建材電商o2o面臨的機(jī)遇 92
4.1.4 家居建材電商o2o面臨的困境 92
（1）線上打亂價格體系 92
（2）與經(jīng)銷商的利益沖突 92
（3）線上得不到線下的支持 93
4.2 家居建材o2o——突破“雙軌制” 94
4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境 94
（1）家居建材電商渠道體制的沖突 94
（2）家居建材電商線上線下雙軌制 94
（3）家居建材電商雙軌制下的博弈 94
（4）家居建材電商雙軌制的困擾 95
4.2.2 家居建材o2o如何打造一體化經(jīng)銷體制 95
（1）家居企業(yè)線上線下連接的條件 95
（2）家居o2o下經(jīng)銷商的重新定位 95
（3）線上線下一體化o2o業(yè)務(wù)流程 96
（4）線上線下一體化下的利益分配 96
4.3 家居建材o2o——獲取-流量入口 98
4.3.1 家居建材電商-成本分析 98
4.3.2 家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率水平 98
4.3.3 家居建材電商-渠道及策略 100
（1）導(dǎo)購類網(wǎng)站--及策略 100
（2）---及策略 100
（3）-網(wǎng)站--及策略 101
（4）團(tuán)購網(wǎng)站--及策略 102
（5）廣告聯(lián)盟--及策略 103
4.3.4 家居建材電商-流量入口戰(zhàn)略布局 103
（1）家居電商：改變傳統(tǒng)消費(fèi)者的習(xí)慣 103
（2）-定位：家居電商自然流量的鑰匙 104
4.3.5 家居電商--案例借鑒 104
4.4 家居建材o2o——打造-客戶體驗(yàn) 106
4.4.1 家居天然屬性決定服務(wù)的高要求 106
4.4.2 家居建材o2o體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營造 106
4.4.3 家居建材電商物流售后服務(wù)發(fā)展對策 108
（1）家居電商的“-一公里” 108
（2）家居電商物流售后模式選擇 109
（3）美樂樂的物流體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 110
4.4.4 家居建材o2o如何打造-消費(fèi)體驗(yàn) 110
（1）-系統(tǒng)——互動支撐點(diǎn) 111
（2）積分體系——模式關(guān)鍵點(diǎn) 111
（3）智能場景——吸引-點(diǎn) 112
4.5 家居建材個性化定制——c2b+o2o 113
4.5.1 個性化定制契合未來需求趨勢 113
4.5.2 家居建材c2b電商模式業(yè)務(wù)流程 113
4.5.3 家居建材c2b-定制支撐體系 113
4.5.4 家居建材c2b電商模式的難點(diǎn) 113
4.5.5 家居建材c2b電商成功案例解析 113
（1）尚品宅配：家居c2b樣本 114
（2）海爾商城：攜手天貓?jiān)囁甤2b 114
4.5.6 家居建材c2b電商成功關(guān)鍵因素 114
第5章：家居建材電子商務(wù)-案例-研究 115
5.1 獨(dú)立b2c/o2o平臺-案例研究 115
5.1.1 美樂樂：o2o模式的樣板 115
（1）美樂樂發(fā)展簡介 115
（2）美樂樂業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 115
（3）美樂樂電商轉(zhuǎn)型 116
（4）o2o戰(zhàn)略模式解析 116
（5）美樂樂品牌結(jié)構(gòu) 117
（6）美樂樂-消費(fèi)流量入口 117
（7）美樂樂供應(yīng)鏈管理 118
（8）美樂樂的客戶體驗(yàn)策略 118
（9）美樂樂物流配送模式 119
（10）美樂樂o2o經(jīng)營效果 119
（11）美樂樂電商模式點(diǎn)評 119
5.1.2 齊家網(wǎng)：三種o2o齊頭并進(jìn) 120
（1）齊家網(wǎng)發(fā)展簡介 120
（2）齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊與模式 120
（3）齊家網(wǎng)盈利模式分析 120
（4）齊家網(wǎng)-o2o模式 121
（5）齊家網(wǎng)客戶體驗(yàn)策略 121
（6）齊家網(wǎng)物流配送模式 121
（7）齊家網(wǎng)經(jīng)營-分析 121
（8）齊家網(wǎng)電商模式點(diǎn)評 122
5.2 家居建材賣場電商化-案例研究 123
5.2.1 居然在線：線上線下一體化 123
（1）居然在線發(fā)展簡介 123
（2）居然在線的線下支撐 123
（3）o2o戰(zhàn)略模式解析 123
（4）居然在線客戶體驗(yàn)策略 124
（5）居然在線物流配送模式 124
（6）居然在線電商模式點(diǎn)評 124
5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會”并行 124
（1）紅星美凱龍發(fā)展簡介 125
（2）紅星美凱龍的線下支撐 125
（3）紅星美凱龍電商發(fā)展模式 125
（4）紅星美凱龍o2o戰(zhàn)略布局 125
（5）紅星美凱龍客戶體驗(yàn)策略 126
（6）紅星美凱龍物流配送模式 126
（7）紅星美凱龍o2o經(jīng)營情況 127
（8）紅星美凱龍電商模式點(diǎn)評 127
5.2.3 宜家：-的o2o模式 127
（1）宜家發(fā)展簡介 127
（2）宜家的線下支撐 127
（3）o2o戰(zhàn)略模式解析 128
（4）宜家電商模式點(diǎn)評 128
5.3 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化-案例研究 129
5.3.1 全友家居：入駐第三方+o2o 129
（1）全友家居發(fā)展簡介 129
（2）全友家居o2o戰(zhàn)略模式解析 129
（3）全友家居售后與物流策略 129
（4）全友家居電商經(jīng)營- 130
5.3.2 尚品宅配新居網(wǎng)：c2b+o2o 130
（1）尚品宅配發(fā)展簡介 130
（2）尚品宅配電商轉(zhuǎn)型路徑 131
（3）o2o戰(zhàn)略模式解析 131
（4）商品宅配的客戶體驗(yàn)策略 132
（5）尚品宅配售后與物流策略 133
（6）尚品宅配電商經(jīng)營- 133
（7）尚品宅配電商模式點(diǎn)評 133
5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系 133
（1）顧家家居發(fā)展簡介 133
（2）顧家家居電商轉(zhuǎn)型路徑 133
（3）o2o戰(zhàn)略模式解析 134
（4）顧家家居電商經(jīng)營- 134
（5）顧家家居電商模式點(diǎn)評 134
5.3.4 -家具：第三方+自建+o2o 135
（1）-家具發(fā)展簡介 135
（2）-家具電商轉(zhuǎn)型路徑 135
（3）o2o戰(zhàn)略模式解析 136
（4）-家具o2o策略 136
（5）-家具售后與物流策略 137
（6）-家具電商經(jīng)營- 137
（7）-家具電商模式點(diǎn)評 137
5.3.5 酷漫居：棄線下投電商 137
（1）酷漫居發(fā)展簡介 137
（2）酷漫居線下發(fā)展?fàn)顩r 137
（3）酷漫居線下轉(zhuǎn)型線上之路 138
（4）酷漫居電商經(jīng)營業(yè)績 138
（5）酷漫居轉(zhuǎn)型后的商業(yè)邏輯 139
（6）酷漫居o2o運(yùn)營體系架構(gòu) 139
（7）酷漫居電商模式點(diǎn)評 140
5.4 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌-案例研究 141
5.4.1 林氏木業(yè)：“淘品牌”布局o2o 141
（1）林氏木業(yè)發(fā)展簡介 141
（2）林氏木業(yè)經(jīng)營定位 141
（3）林氏木業(yè)經(jīng)營業(yè)績 141
（4）林氏木業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 141
（5）林氏木業(yè)供應(yīng)鏈管理 142
（6）o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及布局 142
（7）林氏木業(yè)o2o經(jīng)營模式 142
（8）林氏木業(yè)的成功因素總結(jié) 143
5.4.2 麗維家：c2b+o2o的“高配中價”模式 144
（1）麗維家發(fā)展簡介 144
（2）麗維家業(yè)務(wù)板塊 144
（3）麗維家運(yùn)營模式解析 144
（4）麗維家客戶體驗(yàn)策略 144
（5）麗維家經(jīng)營-分析 144
（6）麗維家發(fā)展優(yōu)勢 145
第6章：主流家居建材電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇 146
6.1 天貓家居館 146
6.1.1 天貓家居館品類規(guī)劃 146
6.1.2 天貓家居館經(jīng)營情況 146
（1）天貓家居館入駐企業(yè) 146
（2）天貓家居館交易規(guī)模 146
（3）天貓家居館交易品類結(jié)構(gòu) 147
（4）天貓家居館商家經(jīng)營情況 148
6.1.3 天貓家居館倉儲物流合作模式 149
6.1.4 入駐天貓家居館優(yōu)勢剖析 149
6.2 京東家居館 151
6.2.1 京東家居館品類規(guī)劃 151
6.2.2 京東家居館經(jīng)營情況 151
（1）京東家居館入駐企業(yè) 151
（2）京東家居館交易規(guī)模 151
（3）京東家居館交易品類結(jié)構(gòu) 152
6.2.3 京東家居館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用 152
（1）京東家居館企業(yè)入駐門檻 152
（2）京東家居館入駐相關(guān)費(fèi)用 153
（3）京東家居館營銷推廣渠道 155
（4）京東家居館倉儲物流合作模式 156
（5）企業(yè)入駐流程 156
6.2.4 入駐京東家居館優(yōu)勢剖析 156
6.3 齊家網(wǎng) 157
6.3.1 齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃 157
6.3.2 齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況 157
6.3.3 齊家網(wǎng)交易情況 157
6.3.4 齊家網(wǎng)體驗(yàn)店布局及特色 157
6.3.5 齊家網(wǎng)入駐條件及費(fèi)用 157
（1）企業(yè)入駐門檻 158
（2）入駐相關(guān)費(fèi)用 158
（3）倉儲物流合作模式 158
（4）企業(yè)入駐流程 158
6.3.6 入駐齊家網(wǎng)優(yōu)勢剖析 159
6.4 新浪家居商城 161
6.4.1 新浪家居商城定位 161
6.4.2 新浪家居商城品類規(guī)劃 161
6.4.3 新浪家居商城企業(yè)入駐情況 161
6.4.4 新浪家居商城體驗(yàn)店情況 162
6.4.5 新浪家居商城入駐條件及費(fèi)用 162
（1）企業(yè)入駐門檻 162
（2）入駐相關(guān)費(fèi)用 163
（3）商城營銷推廣渠道 165
（4）企業(yè)入駐流程 166
6.4.6 入駐新浪家居商城優(yōu)勢剖析 166
6.5 搜房家居商城 167
6.5.1 搜房家居商城品類規(guī)劃 167
6.5.2 搜房家居商城企業(yè)入駐情況 167
6.5.3 搜房家居商城經(jīng)營情況 167
6.5.4 搜房家居商城入駐情況 167
（1）企業(yè)入駐門檻 167
（2）企業(yè)入駐流程 168
6.5.5 入駐搜房家居商城優(yōu)勢剖析 168
6.6 居然在線 169
6.6.1 居然在線品類規(guī)劃 169
6.6.2 居然在線企業(yè)入駐情況 169
6.6.3 居然在線交易情況 169
6.6.4 居然在線線下門店布局 169
6.6.5 居然在線入駐條件及費(fèi)用 170
（1）企業(yè)入駐門檻 170
（2）倉儲物流合作模式 170
6.6.6 入駐居然在線優(yōu)勢剖析 170
6.7 紅星美凱龍?星易家 171
6.7.1 星易家品類規(guī)劃 171
6.7.2 星易家企業(yè)入駐情況 171
6.7.3 星易家線下門店布局 171
6.7.4 星易家入駐條件及費(fèi)用 171
（1）企業(yè)入駐門檻 171
（2）入駐相關(guān)費(fèi)用 172
（3）倉儲物流合作模式 172
（4）企業(yè)入駐流程 173
6.7.5 入駐星易家優(yōu)勢剖析 173
第7章：美-居建材電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析 174
7.1 美-居建材電商發(fā)展?fàn)顩r介紹 174
7.1.1 美-居建材電商發(fā)展背景 174
（1）美國是-的電子商務(wù)市場 174
（2）占零售市場的比重呈上升的趨勢 175
（3）家具家居占電子商務(wù)市場較-重 175
（4）美國移動電子商務(wù)市場快速發(fā)展 175
（5）全渠道時代改變消費(fèi)習(xí)慣 176
7.1.2 美-居建材電商發(fā)展規(guī)模 177
7.1.3 美-居建材電商發(fā)展模式 177
7.1.4 美-居建材電商格局分析 177
7.2 中美家居建材電商發(fā)展對比分析 179
7.2.1 中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較 179
7.2.2 中美家居建材電商商業(yè)環(huán)境比較 179
7.2.3 中美家居建材電商消費(fèi)需求比較 179
7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗(yàn)比較 179
7.2.5 中美家居建材電商發(fā)展模式比較 179
7.3 wayfair——-的家居營銷平臺模式 181
7.3.1 wayfair發(fā)展歷程 181
7.3.2 wayfair市場定位 181
7.3.3 wayfair銷售經(jīng)營業(yè)績 181
7.3.4 wayfair業(yè)務(wù)模式：銷售平臺***營銷平臺 182
7.3.5 wayfair的趣味交互性營銷 182
7.3.6 wayfair供應(yīng)鏈管理模式 182
7.3.7 wayfair經(jīng)營模式的優(yōu)勢 183
7.3.8 wayfair業(yè)務(wù)模式在我國的適用性 183
7.4 one kings lane——從家居-模式切入 185
7.4.1 one kings lane發(fā)展簡介 185
7.4.2 one kings lane市場定位 185
7.4.3 one kings lane-模式體系 185
7.4.4 one kings lane-模式經(jīng)營業(yè)績 186
7.4.5 one kings lane-模式面臨的挑戰(zhàn) 186
7.4.6 one kings lane-模式在我國的適用性 186
第8章：家居建材行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
8.1 2015年家居網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查 187
8.1.1 2015年家居網(wǎng)購情況調(diào)查 187
（1）家居網(wǎng)購渠道分析 187
（2）家居網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 188
8.1.2 2015年家居電商服務(wù)調(diào)查 189
（1）網(wǎng)購家居時碰到的問題 190
（2）取消訂單的主要原因 190
（3）維修或退換貨時的態(tài)度 191
8.1.3 2015年消費(fèi)者家居網(wǎng)購態(tài)度 192
（1）家居網(wǎng)購總體滿意度 192
（2）網(wǎng)購家居產(chǎn)品的態(tài)度 192
8.1.4 2015年家居電商售后服務(wù)政策 193
8.2 2015年家居建材行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 195
8.2.1 家居建材行業(yè)政策動向 195
8.2.2 家居建材行業(yè)發(fā)展情況分析 196
8.2.3 家居建材行業(yè)競爭格局分析 197
8.2.4 家居建材行業(yè)細(xì)分市場分析 198
8.2.5 家居建材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 200
8.3 2015年家居建材流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 201
8.3.1 家居建材流通行業(yè)市場規(guī)模 201
8.3.2 家居建材流通行業(yè)區(qū)域性特征 202
8.3.3 家居建材流通行業(yè)競爭格局 202
8.3.4 家居建材流通行業(yè)市場前景 203
（1）家居建材流通行業(yè)成長性 203
（2）家居建材流通行業(yè)發(fā)展趨勢 204
（3）家居建材流通行業(yè)市場前景 206
8.3.5 家居建材流通各業(yè)態(tài)發(fā)展分析 207
（1）家居建材超市業(yè)態(tài) 208
（2）家居建材市場業(yè)態(tài) 208
（3）家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài) 209
圖表目錄
圖表1：2007-2015年-民規(guī)模與普及率（單位：億人，%） 16
圖表2：2013-2015年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源對比（單位：個，塊/32，mbps，%） 17
圖表3：2009-2015年ipv6地址數(shù)（單位：塊/32） 17
圖表4：2006-2015年ipv4地址資源變化情況（單位：萬個，%） 17
圖表5：2015年12月分類域名數(shù)（單位：個，%） 18
圖表6：2015年12月分類cn域名數(shù)（單位：個，%） 18
圖表7：2006-2015年-站數(shù)量（單位：萬個） 19
圖表8：2006-2015年國際出口帶寬變化情況（單位：mbps，%） 19
圖表9：-主要骨干網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬數(shù)（單位：mbps） 20
圖表10：2013-2015年-民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%） 20
圖表11：2013-2015年-民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：%） 21
圖表12：2009-2015年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%） 22
圖表13：2009-2015年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模（單位：億元，%） 23
圖表14：2009-2015年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費(fèi)品零售總額的比重（單位：%） 24
圖表15：2010-2015年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%） 24
圖表16：2013-2015年我國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備變動（單位：%） 25
圖表17：2011-2015年-絡(luò)購物用戶規(guī)模和網(wǎng)民使用率（單位：萬人，%） 25
圖表18：2009-2015年移動端電子商務(wù)市場規(guī)模變動（單位：億元，%） 26
圖表19：2009-2015年移動電子商務(wù)用戶規(guī)模（單位：萬人，%） 27
圖表20：家居建材電商營銷鏈 28
圖表21：傳統(tǒng)家裝消費(fèi)流程 29
圖表22：家居建材行業(yè)營銷鏈體系的互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì) 29
圖表23：家居建材行業(yè)中小企業(yè)弱點(diǎn) 30
圖表24：家居建材行業(yè)大型企業(yè)弱點(diǎn) 31
圖表25：傳統(tǒng)家居消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)” 31
圖表26：2013-2020年城鎮(zhèn)化率（單位：%） 32
圖表27：家居建材行業(yè)電子商務(wù)的優(yōu)勢 33
圖表28：傳統(tǒng)家居建材供應(yīng)鏈流程 36
圖表29：家居電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程 36
圖表30：互聯(lián)網(wǎng)影響下家居建材生產(chǎn)廠商營銷模式 37
圖表31：家居建材企業(yè)進(jìn)駐天貓的利益相關(guān)者 38
圖表32：改變家居建材行業(yè)未來競爭格局的主要因素 38
圖表33：家居電商相關(guān)政策匯總 40
圖表34：社會-體系建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀 42
圖表35：電子商務(wù)領(lǐng)域-建設(shè)規(guī)劃 42
圖表36：物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 43
圖表37：物流行業(yè)發(fā)展目標(biāo) 44
圖表38：2014-2016年第-市場交易規(guī)模（單位：萬億元） 45
圖表39：-上零售市場amc模型 46
圖表40：中-居建材行業(yè)發(fā)展歷史 46
圖表41：2009-2015年家居電商交易規(guī)模（單位：億元） 48
圖表42：2009-2015年家居電商市場滲透率（單位：%） 49
圖表43：2015年部分發(fā)達(dá)-與中-居網(wǎng)購比例對比圖（單位：%） 49
圖表44：2014年我國網(wǎng)購交易品類占比（單位：%） 50
圖表45：2013-2015年家居電商交易品類格局（單位：%） 51
圖表46：2009-2015年天貓-交易額（單位：億元） 51
圖表47：2015年-各大商場流量分布（單位：%） 52
圖表48：2015年-各大電商-品類分布（單位：%） 53
圖表49：2015年-天貓住宅家居類-品牌- 53
圖表50：2015年-天貓主要家居建材企業(yè)銷售收入（單位：億元） 54
圖表51：傳統(tǒng)家居建材行業(yè)分類 55
圖表52：傳統(tǒng)家居行業(yè)電商競爭格局 55
圖表53：平臺類家居電商競爭格局 56
圖表54：垂直類家居電商競爭格局 57
圖表55：門戶自建類家居電商競爭格局 58
圖表56：建材家居電商市場占有率（單位：%） 59
圖表57：建材家居電商盈利來源 60
圖表58：2009年以來齊家網(wǎng)交易額（單位：億元） 60
圖表59：2001-2015年商品房銷售面積（單位：萬平方米，%） 62
圖表60：2015年中-居建材行業(yè)市場空間（單位：萬平方米，億元） 63
圖表61：2016-2021年我-居電商市場規(guī)模預(yù)測（單位：億元，%） 64
圖表62：家居建材企業(yè)無法離開線下業(yè)務(wù)的原因 65
圖表63：家居建材企業(yè)線上線下的主要矛盾 65
圖表64：平臺類電商家居建材垂直電商的利益相關(guān)者圖 71
圖表65：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 72
圖表66：垂直平臺類家居建材電商收入來源 72
圖表67：2007-2014年平臺模式電商ebay的財務(wù)情況分析（單位：百萬美元，%） 73
圖表68：平臺類家居電商關(guān)鍵資源能力 75
圖表69：自營類電商家居建材垂直電商的利益相關(guān)者圖 76
圖表70：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 76
圖表71：自主銷售模式電商亞馬遜的財務(wù)情況分析 78
圖表72：自營類家居建材電商優(yōu)劣勢分析 79
圖表73：自營類家居建材電商關(guān)鍵資源能力 79
圖表74：不同商業(yè)模式家居建材電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險對比 80
圖表75：家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展優(yōu)勢 84
圖表76：家居建材企業(yè)借助第三方平臺模式發(fā)展劣勢 84
圖表77：-四-2c電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比 87
圖表78：-四-2c電商開放平臺規(guī)模對比 87
圖表79：-四-2c電商開放平臺賬期對比 87
圖表80：-四-2c電商開放平臺資費(fèi)對比 88
圖表81：-四-2c電商開放平臺扣點(diǎn)率對比 88
圖表82：家居建材o2o成本構(gòu)成圖 98
圖表83：影響家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率提升的方面 99
圖表84：-提升家居建材產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn) 100
圖表85：團(tuán)購網(wǎng)站提升家居建材產(chǎn)品-的關(guān)鍵點(diǎn) 102
圖表86：家居建材o2o打造-客戶體驗(yàn)的方向 106
圖表87：家居建材o2o廠家體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營造 106
圖表88：家居建材o2o打造-客戶體驗(yàn)的方向 108
圖表89：美樂樂業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖 115
圖表90：美樂樂o2o模式圖 116
圖表91：2009-2015年齊家網(wǎng)交易量走勢圖（單位：億元） 122
圖表92：紅星美凱龍電商發(fā)展模式圖 125
圖表93：酷漫居o2o運(yùn)營體系架構(gòu)圖 139
圖表94：天貓家居館品類規(guī)劃表 147
圖表95：2014年“-”天貓住宅家具類-圖（單位：元，筆，人） 148
圖表96：2014年“-”天貓家裝建材類-圖（單位：元，筆，人） 148
圖表97：京東家居館部分入駐品牌圖 151
圖表98：東家居館品類規(guī)劃表 152
圖表99：京東家居館入駐相關(guān)費(fèi)用圖 153
圖表100：京東家居館企業(yè)入駐流程圖 156
圖表101：齊家網(wǎng)線下入駐流程圖 158
圖表102：齊家網(wǎng)線上入駐流程圖 159
圖表103：新浪家居商城部分入駐品牌圖 161
圖表104：新浪家居商城入駐相關(guān)費(fèi)用表（單位：元，%） 163
圖表105：新浪家居商城企業(yè)入駐流程圖 166
圖表106：搜房家居商城企業(yè)入駐流程圖 168
圖表107：居然在線企業(yè)入駐部分品牌圖 169
圖表108：星易家企業(yè)入駐門檻 171
圖表109：星易家入駐費(fèi)用表（單位：元，%） 172
圖表110：星易家倉儲物流圖 172
圖表111：星易家企業(yè)入駐流程圖 173
圖表112：2000-2015年美國電子商務(wù)市場規(guī)模走勢圖（單位：十億美元，%） 174
圖表113：2000-2015年美國電子商務(wù)占零售市場比例走勢圖（單位：%） 175
圖表114：2012-2018年美國電子商務(wù)分品類占比走勢圖（單位：%） 175
圖表115：2011-2016年美國移動電子商務(wù)市場規(guī)模與結(jié)構(gòu)走勢圖（單位：十億美元，%） 176
圖表116：2011-2016年美國移動電子商務(wù)購物者規(guī)模與滲透率走勢圖（單位：百萬人，%） 176
圖表117：2011-2016年美國通過移動設(shè)備至少一次購物的數(shù)量與增速走勢圖（單位：百萬人，%） 176
圖表118：美國渠道演變圖 177
圖表119：你在網(wǎng)上購買家居產(chǎn)品會選擇哪些渠道（單位：%） 187
圖表120：你認(rèn)為網(wǎng)購家居產(chǎn)品有什么優(yōu)勢（單位：%） 187
……略

     本公司主營： 投資報告 - 分析報告 - 預(yù)測報告 - 市場調(diào)研 - 研究報告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/80305491.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！