養(yǎng)老院行業(yè)---發(fā)展及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)：198327
出版日期: 2016年3月
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-章養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展8


-節(jié)傳統(tǒng)的養(yǎng)老方式-家庭養(yǎng)老8
一、家庭養(yǎng)老的歷史8
二、家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)8


第二節(jié)養(yǎng)老方式由單一化向多元化發(fā)展10
一、養(yǎng)老方式轉(zhuǎn)變的背景10
二、多樣化的養(yǎng)老方式11
三、養(yǎng)老方式的轉(zhuǎn)變對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的推動(dòng)12


第三節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的分類13
一、技術(shù)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)13
二、中級(jí)護(hù)理照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)13
三、一般照顧型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)14


第四節(jié)主要養(yǎng)老機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)概述14
一、老年社會(huì)-院14
二、敬老院14
三、老年公寓14
四、托老所15


第二章2014-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給狀況研究16


-節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的供給現(xiàn)狀16
一、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)總體供給狀況16
二、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)收養(yǎng)人數(shù)分析17
三、養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的床位利用率18


第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給存在的問題19
一、人均床位數(shù)少19
二、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投資少資金渠道狹窄19
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)地區(qū)差異明顯20
四、城鄉(xiāng)差異明顯22


第三節(jié)制約養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供給的因素分析22
一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低22
二、我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)薄弱23
三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展滯后23


第三章2014-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況分析25


-節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的需求現(xiàn)狀25
一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的影響因素25
二、老年人對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求意愿分析26
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求存在的問題27


第二節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求狀況27
一、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)需求模型的選擇27
二、老年人口分性別、年齡數(shù)量的預(yù)測(cè)28
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)預(yù)測(cè)28


第三節(jié)制約養(yǎng)老機(jī)構(gòu)需求的原因29
一、老年人收入偏低-渠道少29
二、傳統(tǒng)思想的束縛30
三、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身的原因30


第四節(jié)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)供需對(duì)比分析31
一、短期-求矛盾-31
二、長(zhǎng)期-求基本平衡32


第四章-口-趨勢(shì)研究33


-節(jié)-總體趨勢(shì)與城鄉(xiāng)差異33
一、-趨勢(shì)33
二、老齡人口城鄉(xiāng)差異34


第二節(jié)社會(huì)支持體系與人口-34
一、-34
二、-35


第三節(jié)養(yǎng)老能力與家庭保障能力的弱化36
一、人口轉(zhuǎn)變與對(duì)家庭養(yǎng)老能力的降低36
二、人力資本存量匱乏對(duì)家庭保障能力的影響37
三、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移與農(nóng)村家庭保障能力的降低37


第四節(jié)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)建議和對(duì)策分析38
一、加快我國(guó)養(yǎng)老業(yè)健康發(fā)展的建議38
二、以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)-老機(jī)構(gòu)發(fā)展39
三、構(gòu)建養(yǎng)老第三方綜合評(píng)估體系40
四、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應(yīng)走社會(huì)化道路41
五、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)應(yīng)走化發(fā)展道路42
六、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的-扶持建議43


第五章-養(yǎng)老服務(wù)模式研究45


-節(jié)國(guó)外的養(yǎng)老服務(wù)模式45
一、美國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式45
二、英國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式49
三、德國(guó)養(yǎng)老服務(wù)模式52
四、瑞士養(yǎng)老服務(wù)模式53


第二節(jié)養(yǎng)老服務(wù)模式54
一、傳統(tǒng)的養(yǎng)老服務(wù)模式54
二、社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)模式54
三、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式56


第三節(jié)養(yǎng)老服務(wù)模式選擇研究56
一、鞏固家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)-，加強(qiáng)家庭養(yǎng)老的功能56
（一）家庭養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì)57
（二）家庭養(yǎng)老受到的挑戰(zhàn)57
二、以社區(qū)養(yǎng)老為依托，補(bǔ)充家庭養(yǎng)老的不足59
（一）社區(qū)養(yǎng)老的優(yōu)勢(shì)59
（二）社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)受到的挑戰(zhàn)60
三、以機(jī)構(gòu)養(yǎng)老為補(bǔ)充，讓老人體驗(yàn)家的感覺和化服務(wù)61
（一）機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的必然性61
（二）民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的作用62


第六章2014-2016年民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的生存現(xiàn)狀與問題64


-節(jié)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展及生存現(xiàn)狀64
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展概況64
二、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)分析65
三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存現(xiàn)狀分析66


第二節(jié)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)生存的問題67
一、社會(huì)養(yǎng)老的觀念尚未被人們所接受67
二、-的政策不統(tǒng)一68
三、民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)定位混亂68
四、缺乏化管理69
五、社會(huì)志愿服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)70


第三節(jié)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展難點(diǎn)及建議71
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展難點(diǎn)分析71
二、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議73


第七章實(shí)證研究76


-節(jié)案例梗概76


第二節(jié)案例背景76


第三節(jié)案例內(nèi)容77
一、南寧市康寧護(hù)老院組織概況77
（一）管理組織結(jié)構(gòu)分析77
（二）經(jīng)營(yíng)管理模式分析77
（三）-渠道分析77
（四）危機(jī)管理機(jī)制分析78
（五）養(yǎng)老護(hù)理人員缺失78
（六）培訓(xùn)有待完善79
二、護(hù)老院的社會(huì)功能80
（一）-社會(huì)發(fā)展的需求80
（二）為社會(huì)再就業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)80
（三）宣傳-社會(huì)道德教育80
三、康寧護(hù)老院的生存困境81
（一）-資金投入及扶持力度不足81
（二）養(yǎng)老服務(wù)規(guī)模與-難以提升81
（三）人員培訓(xùn)與保留存在一定困難81


第八章2014-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-老年社會(huì)-院83


-節(jié)老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況83
一、老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)狀83
二、老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)省市分析83
三、老年社會(huì)-院-項(xiàng)目分析85


第二節(jié)2016年老年社會(huì)-院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析87
一、老年社會(huì)-院經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析87
二、老年社會(huì)-院運(yùn)行策略分析88
三、老年社會(huì)-院-分析89


第三節(jié)2016年-老年社會(huì)-院運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析90
一、上海市第三社會(huì)-院90
二、重慶市第三社會(huì)-院91


第九章2014-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-養(yǎng)老院93


-節(jié)2016年養(yǎng)老院產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概括93
一、養(yǎng)老院建設(shè)特色分析93
二、養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)模式分析93
三、養(yǎng)老院設(shè)計(jì)工藝分析94


第二節(jié)2016年養(yǎng)老院主要設(shè)施分析95
一、-設(shè)施分析95
二、文化健身設(shè)施建設(shè)分析95
三、醫(yī)護(hù)型老年護(hù)理中心建設(shè)分析95


第三節(jié)2016年-養(yǎng)老院運(yùn)行情況分析96
一、北京金鶴養(yǎng)老院96
二、大連工人養(yǎng)老院96


第十章2014-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-老年公寓98


-節(jié)2014-2016年老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析98
一、老年公寓的發(fā)展概況98
二、老年公寓市場(chǎng)需求分析99
三、老年公寓市場(chǎng)供給情況99
四、民辦老年公寓生存現(xiàn)狀分析100


第二節(jié)老年公寓產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析102
一、黑龍江-養(yǎng)老項(xiàng)目落戶102
二、沾化民辦老年公寓投入使用102
三、北京大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將開工103
四、山東單體式老年公寓啟用103


第三節(jié)2014-2016年老年公寓-企業(yè)分析103
一、北京匯晨老年公寓103
二、北京-國(guó)際老年公寓104
三、上海親和源老年公寓105
四、廣州南國(guó)頤景老年公寓105


第四節(jié)2014-2016年老年公寓發(fā)展存在的問題分析106
一、老年公寓發(fā)展存在問題分析106
二、老年公寓發(fā)展的對(duì)策與建議108


第十一章2014-2016年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)細(xì)分產(chǎn)業(yè)分析-托老所111


-節(jié)托老所建設(shè)項(xiàng)目分析111
一、烏魯木齊10個(gè)社區(qū)試點(diǎn)建設(shè)托老所111
二、天津?yàn)I海新區(qū)托老所擴(kuò)建、擬在建項(xiàng)目111
三、沈陽和平區(qū)全部建成“托老所”112
四、北京社會(huì)辦托老所獲得補(bǔ)貼112
五、2016年河北將建10所托老所113


第二節(jié)-托老所企業(yè)分析113
一、南通市成院托老所113
二、大慶市舒心托老所114
三、和佑社區(qū)托老所114


第三節(jié)托老所發(fā)展存在的問題分析115


第十二章-的責(zé)任定位與民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路116


-節(jié)-在民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色和定位116
一、-的“越位”、“錯(cuò)位”和“缺位”116
二、-的定位方向116


第二節(jié)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的發(fā)展出路118
一、明確民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的非營(yíng)利屬性118
二、建立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的多元化體制118
三、鼓勵(lì)更多-參與養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)119
四、建立行業(yè)管理體系加強(qiáng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理119
五、提高護(hù)理人員的素質(zhì)實(shí)行-服務(wù)120


第十三章2016-2021年加快養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的建議121


-節(jié)-在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展中的角色121
一、健全法制創(chuàng)造-法律環(huán)境121
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)分級(jí)管理制度121
三、開放養(yǎng)老領(lǐng)域引入社會(huì)資本123
四、推廣機(jī)構(gòu)養(yǎng)老改變?nèi)藗?123


第二節(jié)加快推進(jìn)公辦養(yǎng)老-124
一、轉(zhuǎn)變公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)方式124
二、公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革124
三、對(duì)公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)入院人員的處理124


第三節(jié)大力發(fā)展民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)125
一、創(chuàng)造民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展的外部環(huán)境125
二、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)提升自身的126
三、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)制定合理的價(jià)格127
四、民營(yíng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)自身的營(yíng)銷127


第四節(jié)提高養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的素質(zhì)128
一、制定有關(guān)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員的法律128
二、推行養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員-制度128
三、對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)128
四、養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可將部分服務(wù)外包129


第十四章2016-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究130


-節(jié)2016-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資概況130
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資特性130
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有-的投資價(jià)值130
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境利好131


第二節(jié)2016-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析131
一、21世紀(jì)的投資嬗變將由老年人譜寫131
二、“銀發(fā)市場(chǎng)”成-新戰(zhàn)場(chǎng)132
三、老年生活用品市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)134
四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析134
五、老年旅游市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)分析135


第三節(jié)2016-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范136
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)136
二、市場(chǎng)供給風(fēng)險(xiǎn)136
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)137
四、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)137


第四節(jié)2016-2021年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資建議138
一、民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)險(xiǎn)和投資建議138
二、老年住宅開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)和建議141
三、老年助聽器市場(chǎng)投資分析143
四、開發(fā)老年旅游保險(xiǎn)產(chǎn)品143
五、研制老年功能性食品144



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