酒店及酒店管理市場趨勢觀察及研究預測報告2016-2021年

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報告編號32274
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2016年3月
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報告目錄
-章：國際酒店競爭策略借鑒
1.1 國際酒店在華布局狀況
1.1.1 國際酒店在華布局分析
1.1.2 國際酒店在華經(jīng)營狀況
1.1.3 主要在華國際酒店分析
1.2 國際酒店在華經(jīng)營策略
1.2.1 大部分-全覆蓋策略
1.2.2 品牌管理延伸策略
1.2.3 緊握新興市場策略
1.3 國際酒店在華競爭優(yōu)劣勢分析
1.3.1 國際酒店在華競爭優(yōu)勢分析
1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析
（1）擴張方式的選擇上受到制約
（2）-有國情及所有制關系帶來制約
（3）相對較昂的管理成本制約
1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒
1.4.1 -、多品牌全面擴張
（1）宏觀層面的擴張分析
（2）微觀層面的擴張分析
1.4.2 以管理合同為主要擴張方式
（1）管理合同的期限將縮短
（2）帶資管理將成為主流
（3）管理業(yè)績衡量標準將調整
1.4.3 經(jīng)濟型酒店將成為主要的-點
（1）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的原因
（2）國際酒店選擇經(jīng)濟型酒店的弊端
1.5 國際酒店的銷售策略借鑒
1.5.1 國際酒店的銷售模式分析
（1）“交易式”銷售模式
（2）“利益式”銷售模式
（3）“顧問式”銷售模式
（4）“增值式”銷售模式
1.5.2 -酒店銷售對比
（1）銷售模式對比
（2）銷售-對比
（3）銷售人員策略對比
（4）薪資結構對比
（5）銷售人員管理對比
1.5.3 國內(nèi)酒店銷售模式的弊端
（1）-流失-
（2）-的利用率低
（3）-挖掘不充分
（4）業(yè)務過程難以協(xié)同
1.5.4 國內(nèi)酒店銷售模式提升策略
第2章：酒店細分市場投資策略與市場競爭力提升分析
2.1 經(jīng)濟型酒店競爭分析
2.1.1 經(jīng)濟型酒店競爭背景
（1）經(jīng)濟型酒店競爭的政策背景
（2）經(jīng)濟型酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）經(jīng)濟型酒店競爭的行業(yè)背景
2.1.2 經(jīng)濟型酒店競爭格局
（1）品牌競爭格局
（2）區(qū)域競爭格局
（3）主要酒店競爭格局
2.1.3 經(jīng)濟型酒店競爭特點分析
（1）目標客戶群特點
（2）服務功能特點
（3）客戶規(guī)模及成本特點
（4）擴張方式特點
2.1.4 經(jīng)濟型酒店品牌競爭力提升swot分析
（1）品牌建設優(yōu)勢
（2）品牌建設劣勢
（3）品牌建設機遇
（4）品牌建設威脅
2.1.5 內(nèi)外資經(jīng)濟型酒店-競爭力比較
（1）品牌塑造比較
（2）客源市場定位比較
（3）資本投入比較
（4）價格制定比較
（5）人力資源比較
（6）網(wǎng)絡營銷比較
2.1.6 經(jīng)濟型酒店-經(jīng)營模式分析
（1）輕資產(chǎn)發(fā)展模式
（2）圈地式擴張模式
（3）運營和盈利模式
（4）經(jīng)濟型酒店發(fā)展模式前景
2.1.7 經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景及投資預測
（1）經(jīng)濟型酒店發(fā)展的主要驅動因素
（2）經(jīng)濟型酒店發(fā)展瓶頸分析
（3）經(jīng)濟型酒店的發(fā)展前景預測
（4）未來經(jīng)濟型酒店的投資-預測
2.1.8 經(jīng)濟型酒店競爭策略與建議
（1）酒店差異化競爭策略分析
（2）酒店成本-策略分析
2.2 商務酒店競爭分析
2.2.1 商務酒店競爭背景
（1）商務酒店競爭的政策背景
（2）商務酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）商務酒店競爭的行業(yè)背景
2.2.2 商務酒店競爭格局
（1）區(qū)域分布格局
（2）產(chǎn)品競爭格局
（3）酒店檔位和競爭企業(yè)格局
2.2.3 商務酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析
2.2.4 商務酒店營銷模式-分析
（1）連鎖品牌經(jīng)營模式-
（2）產(chǎn)品導向-
（3）價格策略運用-
（4）商務便捷性細節(jié)服務-
2.2.5 商務酒店發(fā)展前景預測
（1）-城市發(fā)展前景預測
（2）二三線城市發(fā)展前景預測
2.2.6 商務酒店競爭策略與建議
2.3 旅游度假酒店競爭分析
2.3.1 旅游酒店競爭背景
（1）旅游度假酒店競爭的政策背景
（2）旅游度假酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）旅游度假酒店競爭的行業(yè)背景
2.3.2 旅游度假酒店競爭格局
2.3.3 旅游度假酒店競爭特點
（1）遠離客源地，-度很重要
（2）市場需求多樣，度假產(chǎn)品開發(fā)很-
（3）關注交通，把握可進入性
（4）分清酒店權益，平衡與分銷的關系
2.3.4 旅游度假酒店產(chǎn)品競爭分析
2.3.5 旅游度假酒店價格競爭分析
2.3.6 分時度假酒店的競爭潛力
（1）國內(nèi)分時度假酒店市場現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)分時度假酒店問題分析
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析
（1）國有酒店與酒店集團的重組
（2）國有酒店與民營酒店的上市-
（3）民營企業(yè)對酒店業(yè)的投資
（4）投資的區(qū)域與酒店類型發(fā)生變化
2.3.8 旅游度假酒店競爭策略與建議
2.4 產(chǎn)權式酒店競爭分析
2.4.1 產(chǎn)權式酒店競爭背景
（1）產(chǎn)權式酒店競爭的政策背景
（2）產(chǎn)權式酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）產(chǎn)權式酒店競爭的行業(yè)背景（國際）
（4）產(chǎn)權式酒店競爭的行業(yè)背景（國內(nèi)）
2.4.2 產(chǎn)權式酒店的客戶分布格局
2.4.3 產(chǎn)權式酒店利益分布格局
（1）各利益相關者所處-
（2）-利益相關者的不平衡利益分布
2.4.4 產(chǎn)權式酒店的經(jīng)營模式對比
（1）省心-型經(jīng)營模式
（2）利潤共享型經(jīng)營模式
（3）完全自用型經(jīng)營模式
2.4.5 產(chǎn)權式酒店發(fā)展的可行性分析
（1）國外-的發(fā)展經(jīng)驗為產(chǎn)權式酒店的發(fā)展提供了借鑒
（2）旅游經(jīng)濟的快速發(fā)展為產(chǎn)權式酒店奠定了基礎
2.4.6 產(chǎn)權式酒店目前存在的問題
（1）產(chǎn)權關系上存在著問題
（2）-受益權難以-
（3）退出機制存在問題
（4）產(chǎn)品和服務缺少本土化特色
2.4.7 產(chǎn)權式酒店發(fā)展策略與建議
（1）發(fā)展分時度假交換體系
（2）服務經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重
（3）價格實施本土化
（4）產(chǎn)品結構力爭多元化、人性化、個性化
2.5 主題式酒店競爭分析
2.5.1 主題式酒店競爭背景
（1）主題式酒店競爭的政策背景
（2）主題式酒店競爭的經(jīng)濟背景
（3）主題式酒店競爭的行業(yè)背景
2.5.2 主題式酒店競爭格局
（1）主題式酒店區(qū)域分布格局
（2）-主題式酒店競爭格局
2.5.3 主題酒店集群優(yōu)勢和競爭力分析
（1）集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點分析
（2）酒店集群直接經(jīng)濟因素競爭分析
（3）酒店集群非直接經(jīng)濟因素競爭分析
（4）集群案例——成都打造主題酒店之都
2.5.4 國外-主題酒店經(jīng)驗借鑒
（1）全球-海底酒店——poseidon undersea resorts
（2）-家冰旅館——瑞典冰旅館ice hotel
（3）-搖滾主題——巴厘島hard rock hotel bail
（4）金字塔主題酒店——金字塔酒店luxor hotel
（5）像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館
2.5.5 主題式酒店存在的問題
（1）重文化表象輕文化實質
（2）重硬件輕軟件
（3）重靜態(tài)展示輕顧客體驗
（4）忽視細節(jié)對主題展示的作用
（5）對開發(fā)條件缺乏全面分析
（6）資金實力不足影響后續(xù)發(fā)展
2.5.6 主題式酒店的發(fā)展趨勢
（1）主題酒店與經(jīng)濟型酒店的結合
（2）主題酒店向主題景區(qū)的演變
（3）主題酒店功能多樣化
2.5.7 主題酒店競爭策略與建議
（1）主題酒店--分析
（2）主題酒店-服務-分析
（3）主題酒店快速-分析
（4）主題酒店優(yōu)勢-分析
（5）主題酒店聯(lián)營-分析
第3章：-酒店競爭現(xiàn)狀及競爭策略
3.1 -酒店競爭背景分析
3.1.1 -酒店競爭的政策背景
3.1.2 -酒店競爭的經(jīng)濟背景
3.1.3 -酒店競爭的行業(yè)背景
（1）-酒店整體營業(yè)收入及增長情況分析
（2）-酒店餐飲收入及增長情況分析
（3）-酒店客房收入及增長情況分析
3.2 -酒店競爭格局分析
3.2.1 -酒店數(shù)量及變化情況
（1）五-酒店數(shù)量及變化情況分析
（2）四-酒店數(shù)量及變化情況分析
（3）三-酒店數(shù)量及變化情況分析
（4）二-酒店數(shù)量及變化情況分析
（5）一-酒店數(shù)量及變化情況分析
3.2.2 -酒店數(shù)量分布格局
（1）五-酒店數(shù)量分布
（2）四-酒店數(shù)量分布
（3）三-酒店數(shù)量分布
（4）二-酒店數(shù)量分布
（5）一-酒店數(shù)量分布
3.2.3 主要省市-酒店格局
（1）北京市-酒店格局
（2）上海市-酒店格局
（3）廣州市-酒店格局
（4）深圳市-酒店格局
（5）天津市-酒店格局
（6）海南省-酒店格局
（7）浙江省-酒店格局
（8）福建省-酒店格局
（9）吉林省-酒店格局
（10）江蘇省-酒店格局
（11）四川省-酒店格局
3.3 -酒店價格競爭策略
3.3.1 -酒店整體價格競爭情況分析
3.3.2 不同-酒店價格及其漲價情況分析
（1）五-酒店平均-及其漲價情況分析
（2）四-酒店平均-及其漲價情況分析
（3）三-酒店平均-及其漲價情況分析
（4）二-酒店平均-及其漲價情況分析
（5）一-酒店平均-及其漲價情況分析
3.3.3 -酒店價格競爭趨勢分析
3.3.4 -酒店價格競爭策略分析
3.4 -酒店客源競爭策略
3.4.1 -酒店整體出租率分析
3.4.2 不同-酒店出租率及其變化分析
（1）五-酒店出租率及其變化分析
（2）四-酒店出租率及其變化分析
（3）三-酒店出租率及其變化分析
（4）二-酒店出租率及其變化分析
（5）一-酒店出租率及其變化分析
3.4.3 -酒店客源競爭趨勢分析
3.4.4 -酒店客源競爭策略分析
第4章：酒店產(chǎn)業(yè)鏈擴張與綜合競爭力提升分析
4.1 酒店投資兼并重組背景分析
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景
4.1.2 酒店投資兼并重組經(jīng)濟背景
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析
（1）如家收購莫泰
（2）7天收購華天之星
（3）錦江之星投資國外市場
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領域分析
（1）酒店-餐飲業(yè)投資兼并重組分析
（2）酒店-旅游業(yè)投資兼并重組分析
（3）酒店-地產(chǎn)業(yè)投資兼并重組分析
（4）酒店-家紡業(yè)投資兼并重組分析
（5）酒店-家具業(yè)投資兼并重組分析
（6）酒店-會展業(yè)投資兼并重組分析
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析
4.4 ipo上市酒店投資分析
4.4.1 ipo上市酒店投資規(guī)模分析
4.4.2 ipo上市酒店投資項目分析
4.4.3 ipo上市酒店預計收益分析
4.4.4 ipo上市酒店實際收益分析
第5章：酒店-競爭力提升策略
5.1 酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略
5.1.1 -店渠道擴張分析
（1）-店擴張模式適用企業(yè)分析
（2）-店擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）-店擴張模式在推廣中存在的問題
（4）-店擴張模式存在問題的改進措施
（5）-店擴張模式-分析
（6）-店擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.2 特許經(jīng)營渠道擴張分析
（1）特許經(jīng)營擴張模式適用企業(yè)分析
（2）特許經(jīng)營擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）特許經(jīng)營擴張模式在推廣中存在的問題
（4）特許經(jīng)營擴張模式存在問題的改進措施
（5）特許經(jīng)營擴張模式-分析
（6）特許經(jīng)營擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟渠道擴張分析
（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式適用企業(yè)分析
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式在推廣中存在的問題
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式存在問題的改進措施
（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式-分析
（6）戰(zhàn)略聯(lián)盟擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.1.4 兼并收購模式擴張分析
（1）兼并收購擴張模式適用企業(yè)分析
（2）兼并收購擴張模式的優(yōu)勢分析
（3）兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題
（4）兼并收購擴張模式存在問題的改進措施
（5）兼并收購擴張模式-分析
（6）兼并收購擴張模式的發(fā)展前景及建議
5.2 酒店服務標準化及服務競爭力提升策略
5.2.1 標準化服務向細節(jié)下沉
5.2.2 將個性化服務標準化
5.2.3 會員服務技巧化
5.2.4 員工服務理念的培養(yǎng)
5.2.5 軟硬件升級提升服務基礎
5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略
5.3.1 員工培訓的-分析
5.3.2 組織員工服務競賽等活動
5.3.3 員工績效制度的-模式
5.3.4 員工間競爭制度的建立
5.3.5 員工歸屬感的培養(yǎng)方法
5.3.6 -員工引進思路
5.4 酒店營銷模式-及營銷競爭力提升策略
5.4.1 酒店集團化營銷模式
5.4.2 酒店信息化營銷模式
5.4.3 酒店體驗式營銷模式
5.4.4 酒店-營銷模式
第6章：酒店客源競爭力提升策略
6.1 酒店客源提升背景分析
6.1.1 酒店主動引客的-性分析
（1）競爭加劇——酒店少散到高度密集
（2）利潤下滑——客源突破已不可忽視
（3）-出招——競爭-紛紛進行主動引客
6.1.2 酒店客源數(shù)量及變化情況
6.1.3 酒店客源數(shù)量整體分布情況
6.1.4 重點省市酒店客源數(shù)量分析
6.2 酒店酒店老客戶維護策略分析
6.2.1 為競爭-制造障礙
6.2.2 鞏固客戶退出壁壘
6.2.3 滿足客戶需求的策略
6.2.4 酒店建立客戶-的策略
6.2.5 -酒店常用的簡單有效客戶維護方法
6.3 酒店新客戶開發(fā)策略分析
6.3.1 全員工社交圈發(fā)散
6.3.2 利用老客戶社交圈
6.3.3 當?shù)貦C構名錄尋找
6.3.4 潛在大客戶拜訪
6.3.5 酒店宣傳冊郵寄
6.3.6 -策略
6.3.7 酒店品牌-度提升策略
6.4 酒店主要營銷策略分析
6.4.1 酒店差異化營銷戰(zhàn)略分析
6.4.2 酒店行業(yè)非價格營銷策略分析
（1）產(chǎn)品差-策略
（2）追求個性化服務
（3）品牌策略
（4）***宣傳策略
6.4.3 酒店行業(yè)以客戶為中心營銷分析
（1）客戶營銷步驟分析
（2）拓展營銷領域方法分析
（3）客戶關系組織架構構建
6.4.4 酒店行業(yè)網(wǎng)絡營銷策略分析
（1）酒店網(wǎng)絡營銷-性分析
（2）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀
（3）酒店業(yè)網(wǎng)絡營銷中存在的問題
（4）酒店業(yè)開展網(wǎng)絡營銷的策略
6.5 四類常規(guī)重點客戶開發(fā)策略分析
6.5.1 旅行社及旅客開發(fā)策略
6.5.2 網(wǎng)絡訂房客戶開發(fā)策略
6.5.3 協(xié)議客戶、大客戶開發(fā)策略
6.5.4 商務散客開發(fā)策略
6.6 酒店不同客戶定位及相應客戶群突破策略分析
6.6.1 -客戶開發(fā)及突破策略
6.6.2 -開發(fā)及突破策略
6.6.3 中端客戶開發(fā)及突破策略
6.6.4 低端客戶開發(fā)及突破策略
第7章：-酒店競爭分析
7.1 -國際酒店集團競爭分析
7.1.1 洲際酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布
（4）集團經(jīng)營狀況分析
（5）集團在華發(fā)展狀況
7.1.2 溫德姆酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布
（4）集團經(jīng)營狀況分析
（5）集團在華發(fā)展狀況
7.1.3 雅高酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）酒店經(jīng)營網(wǎng)絡分布
（4）集團經(jīng)營狀況分析
（5）集團在華發(fā)展狀況
7.1.4 希爾頓酒店集團
（1）集團概況
（2）酒店的拓展方式
（3）集團經(jīng)營狀況分析
（4）集團在華發(fā)展狀況
7.2 -經(jīng)濟型酒店競爭分析
7.2.1 如家酒店集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)客戶群體分析
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)特色服務分析
（3）企業(yè)客戶群體分析
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
7.2.4 7天連鎖酒店集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（3）企業(yè)特色服務分析
（4）企業(yè)網(wǎng)絡分布分析
（5）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組分析
（7）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（8）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.5 漢庭酒店集團
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)客戶群體分析
（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
（4）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（5）企業(yè)投資兼并與重組分析
（6）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（7）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.6 華天酒店集團股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務分析
（8）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（12）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.2.7 深圳新都酒店股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)特色服務分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（10）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.3 -旅游度假酒店競爭分析
7.3.1 北京首都旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結構分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.3.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要財務指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結構分析
（8）企業(yè)產(chǎn)品和服務分析
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（10）企業(yè)投資兼并與重組分析
（11）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（12）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.3.3 深圳華僑城股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結構分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.3.4 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要財務指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（8）企業(yè)投資兼并與重組分析
（9）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（10）企業(yè)-發(fā)展動向分析
7.3.5 峨眉山旅游股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）主要經(jīng)濟指標分析
（3）企業(yè)盈利能力分析
（4）企業(yè)運營能力分析
（5）企業(yè)償債能力分析
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）企業(yè)組織結構分析
（8）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析
（9）企業(yè)投資兼并與重組分析
（10）企業(yè)競爭策略及競爭力提升建議
（11）企業(yè)-發(fā)展動向分析

圖表目錄
圖表1：2015年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店品牌-
圖表2：截至2015年q4經(jīng)濟型酒店客房數(shù)城市份額（單位：%）
圖表3：截至2015年q4經(jīng)濟型酒店門店數(shù)-名（按客房數(shù)-）（單位：間，家）
圖表4：經(jīng)濟型酒店、-酒店及招待所運行基本特征比較
圖表5：經(jīng)濟型酒店品牌建設swot分析
圖表6：某經(jīng)濟型酒店老舊廠房改建項目投資預算（單位：萬元/間，%）
圖表7：2002年以來經(jīng)濟型酒店行業(yè)主要-活動
圖表8：經(jīng)濟型酒店-住宿業(yè)的內(nèi)部結構
圖表9：經(jīng)濟型酒店的盈利模式
圖表10：2007-2015年四品牌酒店數(shù)量（-店/店）（單位：家）
圖表11：經(jīng)濟型酒店客源市場占比分析（單位：%）
圖表12：主要經(jīng)濟型酒店上市公司情況（單位：億美元）
圖表13：經(jīng)濟型酒店成長周期圖示
圖表14：2015年全國中檔商務酒店-（單位：家，間，元/間）
圖表15：商務酒店以價格為標準分類分析
圖表16：五力聚首品牌模型
圖表17：會展型酒店的優(yōu)勢分析
圖表18：會展型酒店的劣勢分析
圖表19：國內(nèi)分時度假酒店現(xiàn)狀分析
圖表20：海外產(chǎn)權式酒店發(fā)展歷程
圖表21：1994-2003年各地區(qū)新增產(chǎn)權酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）
圖表22：2004-2015年各地區(qū)新增產(chǎn)權酒店數(shù)量統(tǒng)計（單位：家）
圖表23：產(chǎn)權式酒店的客戶群體分析
圖表24：產(chǎn)權式酒店利益相關者關系圖
圖表25：產(chǎn)權酒店權益關系——投資合同期間
圖表26：產(chǎn)權式酒店的經(jīng)營模式分析
圖表27：部分主題酒店統(tǒng)計
圖表28：截至2015年11月ipo上市酒店投資規(guī)模列表（單位：億元）
圖表29：截至2015年11月ipo上市酒店投資項目列表
圖表30：截至2015年11月ipo上市酒店預計-率分布圖（單位：%）
圖表31：截至2015年11月ipo上市酒店實際-率分布圖（單位：%）
圖表32：酒店銷售模式的類型分析
圖表33：2008-2015年在線旅行預訂市場規(guī)模（單位：億元，%）
圖表34：洲際酒店集團基本信息表
圖表35：洲際酒店集團各地區(qū)市場份額（單位：%）
圖表36：2015年洲際酒店集團經(jīng)營情況分析（單位：家，間，%，美元）
圖表37：溫德姆酒店集團基本信息表
圖表38：2015年溫德姆酒店集團經(jīng)營情況分析（單位：家，間，%，美元，億美元）
圖表39：雅高酒店集團基本信息表
圖表40：法國雅高酒店集團各地區(qū)市場份額（單位：%）
圖表41：希爾頓酒店集團基本信息表
圖表42：希爾頓酒店集團在華布局
圖表43：萬豪國際酒店集團基本信息表
圖表44：2015年萬豪-經(jīng)營情況分析（單位：億美元，%）
圖表45：喜達屋酒店集團基本信息表
圖表46：2015年q4萬豪-經(jīng)營情況分析（單位：億美元，%）
圖表47：香格里拉酒店集團基本信息表
圖表48：如家酒店集團基本信息表
圖表49：如家酒店集團業(yè)務能力簡況表
圖表50：2010-2015年q4如家酒店集團利潤表（單位：百萬元）
圖表51：2009-2015年如家酒店集團資產(chǎn)負債表（單位：百萬元）
圖表52：如家酒店集團-量表（單位：百萬元）
圖表53：2010-2015年如家酒店集團主要指標項（單位：%）
圖表54：如家酒店集團優(yōu)劣勢分析
圖表55：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司基本信息表
圖表56：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表57：2015年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權及控制關系方框圖
圖表58：2010-2015年q4上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表59：2015年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表60：2010-2015年q4上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表61：2015年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表62：2010-2015年q4上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表63：2010-2015年q4上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表64：2010-2015年q4上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表65：上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表66：上海莫泰酒店管理有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表67：7天連鎖酒店集團基本信息表
圖表68：7天連鎖酒店集團業(yè)務能力簡況表
圖表69：2010-2015年q47天連鎖酒店集團利潤表（單位：百萬元）
圖表70：2009-2015年7天連鎖酒店集團資產(chǎn)負債表（單位：百萬元）
圖表71：7天連鎖酒店集團-量表（單位：百萬元）
圖表72：2010-2015年7天連鎖酒店集團主要指標項（單位：%）
圖表73：7天連鎖酒店集團優(yōu)劣勢分析
圖表74：漢庭酒店集團基本信息表
圖表75：漢庭酒店集團業(yè)務能力簡況表
圖表76：2010-2015年q4漢庭酒店集團利潤表（單位：百萬元）
圖表77：2009-2015年漢庭酒店集團資產(chǎn)負債表（單位：百萬元）
圖表78：2009-2015年漢庭酒店集團-量表（單位：百萬元）
圖表79：2010-2015年漢庭酒店集團主要指標項（單位：%）
圖表80：漢庭酒店集團優(yōu)劣勢分析
圖表81：格林豪泰酒店管理集團發(fā)展歷程
圖表82：格林豪泰酒店管理集團優(yōu)劣勢分析
圖表83：華天酒店集團股份有限公司基本信息表
圖表84：華天酒店集團股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表85：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司與實際控制人之間的產(chǎn)權及控制關系方框圖
圖表86：2009-2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表87：2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表88：2009-2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表89：2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)情況表（單位：萬元，%）
圖表90：2009-2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表91：2009-2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表92：2009-2015年浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表93：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司組織結構圖
圖表94：浙江萬好萬家實業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表95：上海金冠酒店服務有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表96：四川-連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表97：嶺南佳園連鎖酒店有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表98：華天酒店集團股份有限公司基本信息表
圖表99：華天酒店集團股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表100：2015年華天酒店集團股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權及控制關系方框圖
圖表101：2010-2015年q4華天酒店集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表102：2015年華天酒店集團股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)情況表（單位：萬元，%）
圖表103：2010-2015年q4華天酒店集團股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表104：2015年華天酒店集團股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%）
圖表105：2010-2015年q4華天酒店集團股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表106：2010-2015年q4華天酒店集團股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表107：2010-2015年q4華天酒店集團股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表108：華天酒店集團股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表109：深圳新都酒店股份有限公司基本信息表
圖表110：深圳新都酒店股份有限公司業(yè)務能力簡況表
圖表111：2015年深圳新都酒店股份有限公司與實際控制人之間產(chǎn)權及控制關系方框圖
圖表112：2010-2015年q4深圳新都酒店股份有限公司主要經(jīng)濟指標分析（單位：萬元）
圖表113：2010-2015年q4深圳新都酒店股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表114：2015年深圳新都酒店股份有限公司主營業(yè)務分項目情況表（單位：萬元，%）
圖表115：2010-2015年q4深圳新都酒店股份有限公司運營能力分析（單位：次）
圖表116：2010-2015年q4深圳新都酒店股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表117：2010-2015年q4深圳新都酒店股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表118：深圳新都酒店股份有限公司優(yōu)劣勢分析
圖表119：金陵飯店股份有限公司基本信息表
圖表120：金陵飯店股份有限公司業(yè)務能力簡況表


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