深圳總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)發(fā)展預(yù)測及市場競爭力---報告2016-2021年

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出版日期: 2016年3月
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報告目錄
-章 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景 7
-節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述 7
一、 總部經(jīng)濟(jì)的定義 7
二、 總部經(jīng)濟(jì)形成原因 8
三、 總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制 8
四、 總部經(jīng)濟(jì)主要特點 10
五、 總部經(jīng)濟(jì)的必然性 10
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素 11
一、 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響 11
二、 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的- 14
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)研究 15
一、 深圳總部經(jīng)濟(jì)政策背景 15
二、 深圳總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展概況 16
三、 深圳總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃 21
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)在-發(fā)展概況 56
一、 總部經(jīng)濟(jì)在國際上的發(fā)展 56
二、 總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局 56
三、 國內(nèi)城市總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策比較 57
第二章 2013-2015年總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 92
-節(jié) 2013-2015年深圳宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 92
一、 深圳gdp分析 92
二、 消費價格指數(shù)分析 95
三、 城鄉(xiāng)居民收入分析 97
四、 社會消費品零售總額 97
五、 全社會固定資產(chǎn)投資分析 99
第二節(jié) 2013-2015年深圳政策環(huán)境分析 102
第三節(jié) 2013-2015年深圳總部經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境分析 109
一、 人口環(huán)境分析 109
二、 教育環(huán)境分析 110
三、 文化環(huán)境分析 111
四、 生態(tài)環(huán)境分析 112
第三章 深圳總部經(jīng)濟(jì)的swot分析 113
-節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 113
一、 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 113
二、 深圳總部的交通和區(qū)位優(yōu)勢 113
三、 深圳總部科研資源- 114
四、 體制機(jī)制優(yōu)勢 114
五、 完善的金融體系 115
第二節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的劣勢 116
一、 缺乏科研機(jī)構(gòu)的支持 116
二、 自然資源以及土地缺乏- 116
三、 金融-不足 117
四、 國際化的人文環(huán)境未形成 117
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇 119
一、 國際產(chǎn)業(yè)向轉(zhuǎn)移 119
二、 深圳本地大型企業(yè)壯大 119
三、 國際企業(yè)走進(jìn)深圳 120
第四節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) 121
一、 國內(nèi)其他城市的快速- 121
二、 深圳與周邊城市的競爭 121
三、 發(fā)展布局仍待優(yōu)化 122
第四章 深圳總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析 122
-節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析 122
一、 大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 122
二、 工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 122
三、 城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 123
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營模式分析 123
一、 總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式 123
二、 總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式 124
三、 總部經(jīng)濟(jì)園的招商模式 124
四、 園區(qū)運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系 124
五、 總部經(jīng)濟(jì)園投資注意事項 126
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)園-發(fā)展模式 126
一、 以市場為- 126
二、 以產(chǎn)業(yè)融合為主線 126
三、 以民營科技企業(yè)為重點 127
四、 發(fā)展科技引進(jìn)模式 127
第五章 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)總體概念性規(guī)劃 128
-節(jié) 總部基地建設(shè)的國際樣本和深圳樣本 128
一、 總部基地的國際范本 128
二、 總部基地的深圳范本 132
第二節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)項目的總體建設(shè)構(gòu)想 139
一、 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)模式 139
二、 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的布局 140
第三節(jié) 深圳總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)劃理念 144
一、 以產(chǎn)業(yè)平臺構(gòu)建為-導(dǎo)向 145
二、 構(gòu)筑-要素-能力 146
三、 幫助區(qū)內(nèi)企業(yè)的成長性 148
第六章 深圳發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的成本效益分析 149
-節(jié) 效益分析 149
一、 直接效益 149
二、 間接效益 150
三、 周邊地區(qū)效益 150
四、 企業(yè)效益 151
第二節(jié) 成本分析 151
一、 交易成本 151
二、 優(yōu)惠成本 151
三、 閑置成本 151
四、 -成本 151
五、 社會震蕩成本 151
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)-優(yōu)勢效應(yīng)分析 152
一、 競爭優(yōu)勢效應(yīng) 152
二、 空間-與擴(kuò)散效應(yīng) 152
三、 增長極效應(yīng) 153
四、 要素轉(zhuǎn)移效應(yīng) 154
五、 結(jié)構(gòu)調(diào)整效應(yīng) 154
第七章 深圳總部企業(yè)的個案分析 155
-節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運營要素分析 155
一、 總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析 155
二、 工業(yè)園區(qū)運營要素 155
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)的企業(yè)類型 157
第三節(jié) 深圳總部企業(yè)的典型個案 158
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢 161
第八章 深圳總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析 162
-節(jié) 戰(zhàn)略定位 162
一、 指導(dǎo)思想 162
二、 基本原則 162
三、 發(fā)展定位 162
四、 發(fā)展目標(biāo) 163
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 163
一、 -驅(qū)動戰(zhàn)略 163
二、 產(chǎn)業(yè)融合戰(zhàn)略 163
三、 人才高地戰(zhàn)略 163
四、 環(huán)境優(yōu)化戰(zhàn)略 164
五、 空間-戰(zhàn)略 164
第九章 2016-2021年總部經(jīng)濟(jì)園的建設(shè)與投資風(fēng)險 164
-節(jié) 影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展的主要因素 164
一、 2016-2021年影響總部經(jīng)濟(jì)園的有利因素分析 164
二、 2016-2021年影響總部經(jīng)濟(jì)園的穩(wěn)定因素分析 165
三、 2016-2021年影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 165
四、 2016-2021年影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展面臨的機(jī)遇 166
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警 168
一、 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的市場風(fēng)險 168
二、 -職能發(fā)揮薄弱 169
三、 產(chǎn)業(yè)定位和功能定位趨同 170
四、 企業(yè)“退出”“進(jìn)入”風(fēng)險 170
第十章 深圳發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的政策建議 171
-節(jié) 做好總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃 171
一、 調(diào)整城市空間發(fā)展規(guī)劃 171
二、 區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)合作拓展 171
三、 加快發(fā)展資本市場 172
第二節(jié) 加強(qiáng)對總部經(jīng)濟(jì)的管理 173
一、 完善總部經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制 173
二、 完善總部經(jīng)濟(jì)的工作機(jī)制 173
第三節(jié) 制定相關(guān)扶持政策和便利措施 174
一、 完善統(tǒng)計和稅收政策 174
二、 區(qū)域產(chǎn)業(yè)和功能的合理分工 174
三、 建立與國際市場接軌的環(huán)境 175
第四節(jié) -總部經(jīng)濟(jì)投資軟硬環(huán)境 175
一、 繼續(xù)推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)投資硬環(huán)境的建設(shè) 175
二、 積極加快總部經(jīng)濟(jì)投資軟環(huán)境的營造 176
第十一章 研究結(jié)論 177
圖表目錄
圖表 1：總部經(jīng)濟(jì)特征 10
圖表 2：總部企業(yè)及總部帶動產(chǎn)業(yè)稅收的主要稅源和稅種 13
圖表 3：福田區(qū)總部企業(yè)增長概況 22
圖表 4： 深圳-批認(rèn)定的各區(qū)總部企業(yè)比較 23
圖表 5：福田總部經(jīng)濟(jì)- 24
圖表 6：福田區(qū)金融業(yè)占深圳市比重 25
圖表 7：福田區(qū)總部企業(yè)投資主體 27
圖表 8：福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)“一二八”發(fā)展基本格局 32
圖表 9：“三“三橫三縱”的空間分布示意圖 43
圖表 10：國內(nèi)城市總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策比較 57
圖表 11：2015年深圳市工業(yè)產(chǎn)值 93
圖表 12：2006-2015年地方財政一般預(yù)算收入及增長速度 94
圖表 13：2015年深圳市居民消費價格 95
圖表 14：2015年深圳市居民消費價格漲跌幅度（月度同比） 96
圖表 15：2015年居民消費價格指數(shù) 96
圖表 16：2006-2015年居民人均-及增長速度 97
圖表 17：2006-2015年深圳市社會消費品零售總額及增長速度 98
圖表 18：2015年深圳市分區(qū)社會消費品零售總額 98
圖表 19：2006-2015年深圳市固定資產(chǎn)投資及增長速度 99
圖表 20：2015年深圳市固定資產(chǎn)投資 100
圖表 21：2015年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資及增長速度 101
圖表 22：2015年房地產(chǎn)開發(fā)主要指標(biāo)完成情況 102
圖表 23：2015年末深圳市分區(qū)常住人口 110
圖表 24：2015年深圳市各類教育招生、在校生和畢業(yè)生人數(shù)及增長速度 111
圖表 25：2006-2015年深圳市各類教育在校生人數(shù) 111
圖表 26：深圳市城市建設(shè)用地增量 117
圖表 27：國外business park發(fā)展歷程 128
圖表 28：深圳工業(yè)布局（一-、九片區(qū)、五十二園） 143
圖表 29：高新園區(qū)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)建模式 144
圖表 30：產(chǎn)業(yè)園模式進(jìn)化對比 145
圖表 31：圍繞r&d產(chǎn)業(yè)化的平臺 146
圖表 32：價值鏈微笑曲線 147
圖表 33：生態(tài)宜居城市的開發(fā)要素 148
圖表 34：2003-2015年非金融類對外直接投資額 178
圖表 35：2015福布斯全球企業(yè)2000強(qiáng)或地區(qū)分布 179




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