體育俱樂部行業(yè)---規(guī)劃及未來發(fā)展戰(zhàn)略分析報告2016-2022年

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供體育俱樂部行業(yè)-規(guī)劃及未來發(fā)展戰(zhàn)略分析報告2016-2022年。體育俱樂部行業(yè)-規(guī)劃及未來發(fā)展戰(zhàn)略分析報告2016-2022年
-----------------
報告編號 34942
電話訂購 010-56038298
手機(jī)熱線
聯(lián) 系 人 郭飛
在線 qq 1511750778
出版日期 2016年3月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
交付方式 emil電子版或特快專遞

報告目錄


-章 2013-2015年體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述 19
-節(jié) 體育俱樂部行業(yè)概述 19
一、體育俱樂部的界定 19
二、體育俱樂部的分類 19
（1）按照體育本身的分類劃分 19
（2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分 20
（3）本報告對體育俱樂部的分類 20
三、體育俱樂部的產(chǎn)業(yè)定位 21
四、體育俱樂部產(chǎn)品的特征 22
五、體育俱樂部經(jīng)營的內(nèi)涵 23
六、體育俱樂部的作用 23
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 24
一、政策環(huán)境 24
（1）管理體制分析 24
（2）發(fā)展政策與- 24
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 25
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 25
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 28
三、社會環(huán)境 34
（1）城市化進(jìn)程分析 34
（2）城鎮(zhèn)居民收入及支出水平 34
（3）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級分析 35
第二章 2013-2015年體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 47
-節(jié) 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 47
一、國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況 47
二、發(fā)達(dá)國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 47
（1）體育俱樂部的名稱及分類 47
（2）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模 49
（3）體育俱樂部的宏觀管理 49
（4）體育俱樂部的建立及經(jīng)費(fèi)籌措 50
（5）體育俱樂部的經(jīng)營方式 50
（6）體育俱樂部的指導(dǎo)員的及內(nèi)部管理 51
三、發(fā)達(dá)國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示 51
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體狀況 52
一、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況 52
二、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征 53
三、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素 53
（1）行業(yè)發(fā)展的有利因素 53
（2）行業(yè)發(fā)展的不利因素 53
四、體育俱樂部行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 55
五、體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況 56
第三節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議 56
一、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題 56
（1）數(shù)量有限，發(fā)展不夠快 56
（2）俱樂部的性質(zhì)和-尚不明確 57
（3）俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順 57
二、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議 57
第四節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 58
一、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢分析 58
（1）更新經(jīng)營理念，向體驗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 58
（2）改革經(jīng)營模式，建立股份制體育俱樂部 59
（3）建立供需因素影響的體育俱樂部經(jīng)營模式 60
二、體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 61
第三章 2013-2015年體育俱樂部運(yùn)營管理分析 62
-節(jié) 體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制分析 62
一、企業(yè)化運(yùn)作模式分析 62
二、無形資產(chǎn)的開發(fā) 62
三、俱樂部經(jīng)營經(jīng)費(fèi)來源分析 63
第二節(jié) 體育俱樂部運(yùn)營管理模式分析 63
一、體育俱樂部利益相關(guān)者分析 63
二、體育俱樂部利益相關(guān)者導(dǎo)向管理 64
（1）體育俱樂部的績效分析 64
（2）利益相關(guān)者與體育俱樂部的績效關(guān)系 65
第三節(jié) 體育俱樂部運(yùn)營情況分析 66
一、體育俱樂部經(jīng)營范圍分析 66
二、體育俱樂部經(jīng)費(fèi)來源分析 67
三、體育俱樂部經(jīng)營方式分析 67
四、體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析 67
五、體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析 68
第四節(jié) 體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析 69
一、體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢 69
二、體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的-性分析 69
三、體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢 70
第四章 2013-2015年職業(yè)體育俱樂部市場分析 72
-節(jié) 職業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述 72
一、職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素 72
（1）準(zhǔn)公共性的競賽產(chǎn)品 72
（2）職業(yè)運(yùn)動員 72
（3）聯(lián)營性的競賽機(jī)制 73
二、職業(yè)體育俱樂部的目的 73
（1）提高運(yùn)動技術(shù)水平 73
（2）追求經(jīng)濟(jì)利益 73
三、職業(yè)體育俱樂部的組織類型 74
（1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型 74
（2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型 75
第二節(jié) 職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析 77
一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析 77
二、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析 77
（1）固定成本 77
（2）可變成本 77
（3）總成本 77
三、中外職業(yè)體育俱樂部收益比較 78
（1）收益比較分析 78
（2）收益差距原因分析 78
第三節(jié) 職業(yè)體育俱樂部管理模式分析 78
一、職業(yè)體育俱樂部管理模式概述 78
二、足球俱樂部管理模式 79
三、籃球俱樂部管理模式 79
四、乒乓球俱樂部管理模式 79
五、排球俱樂部管理模式 80
第四節(jié) 職業(yè)體育俱樂部-分析 81
一、職業(yè)體育俱樂部-途徑分析 81
（1）發(fā)行股票并上市交易 81
（2）發(fā)行公司- 82
二、職業(yè)體育俱樂部-現(xiàn)狀分析 82
（1）資金供需矛盾- 82
（2）-渠道狹窄 83
（3）-方式單一 83
（4）-結(jié)構(gòu)不合理 84
三、職業(yè)體育俱樂部-影響因素分析 84
（1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策 84
（2）外源性-條件苛刻 84
（3）缺少健全的風(fēng)險投資機(jī)制 85
（4）職業(yè)體育管理體制不健全 85
（5）職業(yè)體育俱樂部運(yùn)作機(jī)制不合理 85
（6）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況不理想 86
（7）職業(yè)體育俱樂部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度 86
四、職業(yè)體育俱樂部-對策及建議 86
（1）建立多元化-渠道 86
（2）從中小企業(yè)板市場- 87
（3）優(yōu)先選擇-- 87
（4）適當(dāng)比例的-- 88
五、職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 89
（1）職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇分析 89
（2）職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析 95
（3）職業(yè)體育俱樂部上市-市場建議分析 96
第五節(jié) 職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析 96
一、職業(yè)-概況 96
二、職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式分析 97
（1）賽事管理體制 97
（2）賽事市場運(yùn)營 99
三、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議 101
（1）開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場 101
（2）完善俱樂部市場化運(yùn)作 101
（3）實施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略 102
（4）加強(qiáng)國際交流 102
第六節(jié) 職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議 102
一、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析 102
（1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 102
（2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 104
（3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 107
二、職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議 107
（1）加大政策扶持力度 107
（2）建立科學(xué)的-制度 108
（3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂部自身建設(shè) 108
（4）選擇合理的-形式 108
第五章 2013-2015年業(yè)余體育俱樂部市場分析 109
-節(jié) 業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述 109
一、業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展 109
二、業(yè)余體育俱樂部的分類 109
三、業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響 110
（1）對大眾體育活動向化發(fā)展的影響 110
（2）對中等強(qiáng)度的大眾體育活動的影響 110
（3）帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高 110
（4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展 111
四、業(yè)余體育俱樂部對當(dāng)今社會的影響 111
（1）建立健康的新型生活方式 111
（2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化 112
（3）建立新型的人際關(guān)系 112
第二節(jié) 業(yè)余體育俱樂部細(xì)分市場分析 112
一、高校體育俱樂部發(fā)展概況 112
（1）高校體育俱樂部的概念界定 112
（2）高校體育俱樂部的特點 113
（3）高校體育俱樂部對學(xué)生的影響 114
（4）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素 114
（5）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析 115
二、青少年體育俱樂部發(fā)展概況 117
（1）青少年體育俱樂部運(yùn)營模式的概述 117
（2）青少年體育俱樂部的社會定位 117
三、社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況 118
（1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析 118
（2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與地域差異分析 119
（3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析 121
（4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機(jī)制分析 125
第六章 2013-2015年商業(yè)體育俱樂部市場分析 130
-節(jié) 商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述 130
一、商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類 130
二、商業(yè)體育俱樂部的“硬件”狀況 130
（1）經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模均較大 130
（2）市場品質(zhì)定位 130
（3）經(jīng)營項目多樣化、綜合化 131
（4）擁有--健身器械與附屬設(shè)施 131
三、商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境 131
（1）服務(wù)隊伍化、知識化、年輕化 131
（2）提供多種形式的高服務(wù) 131
（3）經(jīng)營模式多元化 131
（4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主 132
（5）營銷手段多樣化 132
（6）經(jīng)營管理連鎖化 132
四、商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特征 132
（1）向品牌化、化、綜合型發(fā)展 132
（2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與- 133
（3）經(jīng)營理念由國內(nèi)化向國際化發(fā)展 133
（4）經(jīng)營方向由-化向大眾化轉(zhuǎn)型 133
（5）收費(fèi)方式以會員制為主 133
五、商業(yè)體育俱樂部的細(xì)分市場分析 134
（1）健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 134
（2）高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 135
第二節(jié) 商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議 136
一、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展存在的問題 136
（1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺 136
（2）健身教練整體水平有待提高 136
（3）營養(yǎng)師短缺 136
（4）健身教練缺乏化和細(xì)分 136
（5）網(wǎng)絡(luò)營銷未能得到-的利用 137
（6）適用人群年齡-性強(qiáng) 137
二、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營對策與建議 137
（1）建立并細(xì)化俱樂部經(jīng)營管理體系 137
（2）加強(qiáng)營銷手段的整合與- 137
（3）加強(qiáng)服務(wù)上的科技- 138
（4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī) 138
（5）加快推進(jìn)運(yùn)動營養(yǎng)指導(dǎo)員的相關(guān)建設(shè) 138
（6）加快與金融機(jī)構(gòu)合作推出新支付方式 138
第三節(jié) 商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)調(diào)查與分析 139
一、商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為分析 139
（1）商業(yè)體育俱樂部與消費(fèi)者 139
（2）-法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為 140
（3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為 141
（4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為 142
（5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行為 144
（6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者行力 145
二、北京市商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究 148
（1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者群體消費(fèi)現(xiàn)狀分析 148
（2）阻礙消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 150
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機(jī)分析 151
（4）社會因素對消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響 151
三、上海市商業(yè)體育俱樂部消費(fèi)者群體的調(diào)查研究 153
（1）商業(yè)健身俱樂部消費(fèi)者群體的消費(fèi)現(xiàn)狀分析 153
（2）影響消費(fèi)者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 155
（3）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機(jī)分析 155
（4）消費(fèi)者參加商業(yè)健身俱樂部的消費(fèi)行為分析 156
四、深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究 156
（1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀 156
（2）深圳市體育健身-業(yè)存在的主要問題 159
（3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的構(gòu)想 160
第七章 2013-2015年-職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析 162
-節(jié) 山東魯能泰山足球俱樂部 162
一、俱樂部簡況介紹 162
二、俱樂部主場設(shè)施 162
三、俱樂部人力資源 163
四、俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 166
五、俱樂部梯隊建設(shè) 167
六、俱樂部經(jīng)營理念 167
七、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 168
第二節(jié) 大連實德足球俱樂部 169
一、俱樂部簡況介紹 169
二、俱樂部主場設(shè)施 170
三、俱樂部人力資源 170
四、俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 175
五、俱樂部梯隊建設(shè) 176
六、俱樂部經(jīng)營理念 177
七、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 177
第三節(jié) 上海申花足球俱樂部 178
一、俱樂部簡況介紹 178
二、俱樂部主場設(shè)施 178
三、俱樂部人力資源 179
四、俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 180
五、俱樂部梯隊建設(shè) 180
六、俱樂部經(jīng)營理念 181
七、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 181
第四節(jié) 北京國安足球俱樂部 181
一、俱樂部簡況介紹 181
二、俱樂部主場設(shè)施 182
三、俱樂部人力資源 183
四、俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 186
五、俱樂部梯隊建設(shè) 189
六、俱樂部經(jīng)營理念 189
七、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 189
第五節(jié) 天津泰達(dá)足球俱樂部 191
一、俱樂部簡況介紹 191
二、俱樂部主場設(shè)施 191
三、俱樂部人力資源 192
四、俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 193
五、俱樂部梯隊建設(shè) 196
六、俱樂部經(jīng)營理念 196
七、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 197
第八章 -商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析 199
-節(jié) 中航健身會 199
一、俱樂部簡況介紹 199
二、俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 199
三、俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 199
四、俱樂部服務(wù)項目 200
五、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 200
第二節(jié) 中體倍力健身俱樂部 201
一、俱樂部簡況介紹 201
二、俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 201
三、俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 202
四、俱樂部服務(wù)項目 202
五、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 203
第三節(jié) 星之健身俱樂部 203
一、俱樂部簡況介紹 203
二、俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 204
三、俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 204
四、俱樂部服務(wù)項目 204
五、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 204
第四節(jié) 浩沙健身俱樂部 205
一、俱樂部簡況介紹 205
二、俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 205
三、俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 206
四、俱樂部服務(wù)項目 206
五、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 207
第五節(jié) 英派斯健身俱樂部 207
一、俱樂部簡況介紹 207
二、俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 207
三、俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 208
四、俱樂部服務(wù)項目 208
五、俱樂部-發(fā)展動態(tài) 208
第九章 2016-2022年體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議 209
-節(jié) 體育俱樂部行業(yè)投資特性分析 209
一、體育俱樂部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 209
二、體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析 209
三、體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析 210
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析 210
一、體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會分析 210
二、體育俱樂部行業(yè)投資風(fēng)險分析 210
第三節(jié) 體育俱樂部行業(yè)投資建議 211
一、體育俱樂部行業(yè)投資價值 211
二、體育俱樂部行業(yè)可投資方向 212
三、體育俱樂部行業(yè)投資方式建議 212


圖表目錄
圖表 1：體育俱樂部分類 21
圖表 2：各類體育俱樂部設(shè)立適用的法律一覽表 25
圖表 3：2015年1-4季度國內(nèi)生產(chǎn)總值增速（%） 29
圖表 4：2015年1-4季度規(guī)模以上工業(yè)增加值增速月度對比（%） 30
圖表 5：2015年1-4季度固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速同比（%） 31
圖表 6：2015年1-4季度房地產(chǎn)開發(fā)投資增速（%） 32
圖表 7：2015年1-4季度社會消費(fèi)品零售總額名義增速（%） 33
圖表 8：2015年1-4季度居民消費(fèi)價格上漲增速（%） 33
圖表 9：2015年1-4季度工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲幅同比（%） 34
圖表 10：2015年1-4季度城鎮(zhèn)居民人均-實際增速（%） 36
圖表 11：2015年1-4季度農(nóng)村居民人均收入實際增速（%） 36
圖表 12：2013-2015年我-均gdp（單位：元） 37
圖表 13：2013-2015年我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù) 37
圖表 14：2013-2015年我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村消費(fèi)占比 38
圖表 15：2013-2015年我國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均收入（單位：元） 39
圖表 16：2013年我國城鎮(zhèn)居民家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu) 40
圖表 17：2013年我國農(nóng)村居民家庭消費(fèi)結(jié)構(gòu) 40
圖表 18：2014年農(nóng)村和城鎮(zhèn)每百戶-品擁有量 41
圖表 19：2014年城鎮(zhèn)每百戶其他-品擁有量 41
圖表 20：2013-2015年我國消費(fèi)和投資對gdp增長的貢獻(xiàn)率（單位：%） 42
圖表 21：1949-2014年我國城鎮(zhèn)化率 42
圖表 22：2013-2015年城鎮(zhèn)居-要消費(fèi)支出增速 43
圖表 23：2013-2015年農(nóng)村居-要消費(fèi)支出增速對比 43
圖表 24：適婚人口和老齡人口占比急劇增加 45
圖表 25：我國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營管理模式 55
圖表 26：2014年體育俱樂部區(qū)域分布情況 57
圖表 27：休閑時代體育俱樂部的經(jīng)營模式 61
圖表 28：職業(yè)體育俱樂部利益相關(guān)者模型 64
圖表 29：berman 利益相關(guān)者戰(zhàn)略模型 66
圖表 30：體育產(chǎn)業(yè)塔式結(jié)構(gòu)圖 93
圖表 31：-健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善 94
圖表 32：中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 98
圖表 33：ｃｂａ聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 99
圖表 34：乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 100
圖表 35：社會-分類數(shù)量和類別的變化 147
圖表 36：深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)投資規(guī)模、場地面積、從業(yè)人數(shù) 158
圖表 37：深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu) 159
圖表 38：深圳市民體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)比例 161
圖表 39：2014賽季山東魯能泰山足球俱樂部球員名單 164
圖表 40：2014賽季山東魯能泰山足球俱樂部青年陣容 166
圖表 41：2014年山東魯能泰山足球俱樂部中超聯(lián)賽戰(zhàn)績 169
圖表 42：上海申花足球俱樂部球隊陣容 180
圖表 43：上海申花足球俱樂部所獲戰(zhàn)績 181
圖表 44：2014賽季北京國安足球俱樂部球員名單 184
圖表 45：北京國安足球俱樂部所獲戰(zhàn)績 187
圖表 46：2014賽季天津泰達(dá)陣容（現(xiàn)役） 193
圖表 47：天津泰達(dá)足球俱樂部國內(nèi)聯(lián)賽戰(zhàn)績 194
圖表 48：天津泰達(dá)足球俱樂部亞冠聯(lián)賽戰(zhàn)績 196
圖表 49：中體倍力健身俱樂部服務(wù)項目 203

     本公司主營： 行業(yè)報告 - 研究報告 - 行業(yè)商情 - 市場分析 - 市場報告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/79633195.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！