2016年分時(shí)度假酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

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報(bào)告編號(hào):118542
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聯(lián) 系 人<楊云> < 張曉晨>


報(bào)告目錄：

-章2014-2015年分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)概述 10

-節(jié) 分時(shí)度假的起源 10

第二節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展意義 11

第三節(jié) 分時(shí)度假與分時(shí)度假交換 13

一、分時(shí)度假 13

二、分時(shí)度假交換 15

三、分時(shí)度假種類 16

第四節(jié) 全球分時(shí)度假的產(chǎn)生及發(fā)展 18

第五節(jié)全球分時(shí)度假發(fā)展現(xiàn)狀 19

一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)整體狀況 19

二、全球分時(shí)度假市場(chǎng)主要企業(yè) 20

第二章2014-2015年分時(shí)度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓 30

-節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店 30

一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別 30

二、分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別 31

（一）共同點(diǎn)分析 31

（二）區(qū)別分析 32

三、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店的區(qū)別 32

四、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析 34

（一）發(fā)展環(huán)境分析 34

（二）主要特征分析 34

（三）發(fā)展空間分析 36

（四）主要代表企業(yè)分析 37

（五）商業(yè)模式分析 37

（六）投資價(jià)值分析 39

（七）未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 40

第二節(jié) 酒店式公寓 42

一、酒店式公寓定義 42

二、酒店式公寓概況 47

三、酒店式公寓的消費(fèi)群體 48

四、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 49

五、酒店式公寓的發(fā)展劣勢(shì) 50

六、酒店式公寓發(fā)展前景 51

第三章2015年分時(shí)度假酒店運(yùn)行環(huán)境分析 54

-節(jié)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 54

一、gdp增長(zhǎng)情況分析 54

二、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 55

三、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 62

四、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 63

第二節(jié) 分時(shí)度假酒店行業(yè)政策環(huán)境分析 65

一、國(guó)內(nèi)旅游業(yè)管理體制 65

二、<加快發(fā)展旅游業(yè)意見> 75

三、行業(yè)政策法規(guī)-情況 84

四、國(guó)民旅游休閑綱要（2016-2021） 87

五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施 93

第四章2014-2015年分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 95

-節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展歷程 95

一、初步嘗試階段(1987年-1997年) 95

二、探索發(fā)展階段(1997年-2003年) 96

三、本土化發(fā)展階段(2003年-至今) 97

第二節(jié)分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 98

一、分時(shí)度假企業(yè)主要類別 98

二、分時(shí)度假酒店經(jīng)營(yíng)模式 103

三、分時(shí)度假發(fā)展本土化 106

四、分時(shí)度假發(fā)展的困境 107

五、分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)亟待規(guī)范化 108

第三節(jié) 分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展分析 109

第四節(jié)分時(shí)度假目前存在的問題 111

一、在短期內(nèi)無(wú)法自由選擇國(guó)內(nèi)的各類度假地 111

二、運(yùn)作不夠靈活，時(shí)空選擇有局限性 112

三、無(wú)法-出境旅游的實(shí)現(xiàn) 112

四、費(fèi)用不一定足夠低廉 112

五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售 113

六、經(jīng)營(yíng)操作不規(guī)范 113

第五節(jié)國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展借鑒 114

一、國(guó)外分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn) 114

二、國(guó)外分時(shí)度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)的啟示 118

第五章2012-2015年分時(shí)度假企業(yè)現(xiàn)狀分析 120

-節(jié) 天津泰達(dá)度假交換有限公司 120

一、企業(yè)基本情況 120

二、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分布 121

三、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 124

第二節(jié) 中安達(dá)公司 125

一、企業(yè)基本情況 125

二、市場(chǎng)策略分析 125

三、企業(yè)銷售渠道分析 126

四、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 127

五、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 127

第三節(jié)北京五洲環(huán)球酒店管理有限公司 129

一、企業(yè)基本情況 129

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 129

三、企業(yè)產(chǎn)品分析 130

第四節(jié)天倫度假發(fā)展有限公司 132

一、企業(yè)基本情況 132

二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 132

三、企業(yè)-分析 132

四、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 133

五、企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 134

第五節(jié)達(dá)安國(guó)際度假交換公司 135

一、企業(yè)基本情況 135

二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 135

三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 135

第六節(jié) 三亞紅樹林度假酒店 136

一、企業(yè)基本情況 136

二、企業(yè)業(yè)務(wù)體系分析 136

第七節(jié)重慶環(huán)美度假咨詢服務(wù)有限公司 140

一、企業(yè)基本情況 140

二、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)分析 140

第六章2014-2015年分時(shí)度假酒店的運(yùn)營(yíng)分析 141

-節(jié) 分時(shí)度假酒店概述 141

第二節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)體系 141

一、分時(shí)度假體系的基本主體 141

二、分時(shí)度假體系內(nèi)的基本關(guān)系 143

三、分時(shí)度假產(chǎn)品譜系將 144

第三節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的銷售分析 147

一、分時(shí)度假消費(fèi)特征分析 147

二、分時(shí)度假目標(biāo)客戶分析 150

三、分時(shí)度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析 151

四、分時(shí)度假產(chǎn)品銷售方式分析 152

五、分時(shí)度假產(chǎn)品意義分析 153

六、分時(shí)度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn) 158

七、銷售建議 159

第四節(jié)分時(shí)度假酒店發(fā)展的制約因素分析 161

一、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù) 161

二、度假時(shí)間得不到- 162

三、國(guó)際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn) 163

四、缺乏城市品牌效應(yīng) 163

五、國(guó)內(nèi)可供交換的分時(shí)度假資源有限 163

第五節(jié) 分時(shí)度假對(duì)我國(guó)度假酒店的影響 164

第六節(jié) 度假酒店的淡季管理分析 166

一、提供不同的度假產(chǎn)品，吸引更多的客人 166

二、推出價(jià)格折扣、各種優(yōu)惠，-人們的需求 167

三、采取網(wǎng)絡(luò)***手段，增加- 168

四、舉辦各種專題活動(dòng)，吸引客人前往 169

第七章2014-2015年分時(shí)度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 171

-節(jié)旅游業(yè)發(fā)展分析 171

一、旅游業(yè)發(fā)展情況 171

二、旅游業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 174

三、旅游業(yè)對(duì)酒店影響 177

第二節(jié)會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 178

一、會(huì)展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 178

二、會(huì)展業(yè)與酒店互動(dòng)模式 179

三、會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)前景 187

第三節(jié)餐飲業(yè)發(fā)展分析 189

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 189

二、旅游餐飲消費(fèi)市場(chǎng)特征 190

三、國(guó)內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 191

第八章2016-2021年分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 195

-節(jié)分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 195

一、分時(shí)度假酒店市場(chǎng)前景分析 195

二、度假酒店市場(chǎng)前景分析 196

第二節(jié) 分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè)分析 197

一、分時(shí)度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 197

二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測(cè) 197

第九章分時(shí)度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析 206

-節(jié) 分時(shí)度假產(chǎn)品的總體概述 206

一、分時(shí)度假產(chǎn)品概述 206

二、分時(shí)度假產(chǎn)品的保健和激勵(lì)因素 208

第二節(jié)分時(shí)度假產(chǎn)品發(fā)展策略 211

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù) 211

二、制定大眾化產(chǎn)品價(jià)格 211

三、建立分時(shí)度假交換網(wǎng)絡(luò) 213

四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品 215

五、增強(qiáng)產(chǎn)品-，降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn) 216

第三節(jié)國(guó)內(nèi)分時(shí)度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究 218

一、鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，提升營(yíng)銷效率 218

二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò) 219

三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值 219

第四節(jié) 分時(shí)度假企業(yè)營(yíng)銷策略分析 220

一、差異化定位策略-按消費(fèi)者需要設(shè)計(jì)產(chǎn)品 220

二、人性化接觸策略-按消費(fèi)者需要展開*** 220

三、傳統(tǒng)加現(xiàn)代策略—按消費(fèi)者需要設(shè)置渠道 221

四、低成本競(jìng)爭(zhēng)策略—按消費(fèi)者需要制定價(jià)格 221

第十章分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 223

-節(jié)分時(shí)度假酒店投資機(jī)會(huì)分析 223

第二節(jié)分時(shí)度假酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 223

一、分時(shí)度假投資風(fēng)險(xiǎn)分析 223

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 223

（二）政策風(fēng)險(xiǎn) 226

（三）社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn) 227

二、分時(shí)度假酒店風(fēng)險(xiǎn)防范策略 228

第三節(jié) 分時(shí)度假酒店投資價(jià)值分析 230

一、分時(shí)度假產(chǎn)品對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)大 230

二、分時(shí)度假可以盤活閑置地產(chǎn)，增加資產(chǎn)性收益 231

三、分時(shí)度假更經(jīng)濟(jì)、更舒適、更靈活 232

第四節(jié) 分時(shí)度假酒店投資建議 232

圖 表

圖表 1 分時(shí)度假發(fā)展歷程 12

圖表 2 分時(shí)度假的基本概念 15

圖表 3 典型分時(shí)度假的主要運(yùn)營(yíng)機(jī)制 17

圖表 4 國(guó)外分時(shí)度假市場(chǎng)特征及發(fā)展趨勢(shì) 21

圖表 5 rci分時(shí)度假的價(jià)值體系及控制體系 23

圖表 6 分時(shí)度假與產(chǎn)權(quán)酒店的本質(zhì) 33

圖表 7 產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店的區(qū)別 34

圖表 8 2015年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè) 39

圖表 9 分時(shí)度假發(fā)展趨勢(shì) 42

圖表 10 2014-2015年工業(yè)產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 57

圖表 11 2014-2015年12月城鎮(zhèn)固定投資表 58

圖表 12 2014-2015年12月房地產(chǎn)開發(fā)投資表 59

圖表 13 2014-2015年12月城鎮(zhèn)固定投資表 60

圖表 14 2014-2015年12月房地產(chǎn)開發(fā)投資表 61

圖表 15 2015年12月固定資產(chǎn)投資繼續(xù)回落2.3%至13.3% 62

圖表 16 2015年地產(chǎn)、基建以及制造業(yè)投資均出現(xiàn)下滑 63

圖表 17 2015年12月基建+地產(chǎn)投資大幅下滑3.8%至13.3% 63

圖表 18 2012-2015年cpippi價(jià)格指數(shù)變動(dòng)趨勢(shì)圖 65

圖表 19 2014-2015年居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅 66

圖表 20 旅游業(yè)對(duì)gdp、就業(yè)和投資的貢獻(xiàn) 87

圖表 21 旅游業(yè)規(guī)劃指標(biāo)體系（2011-2015） 88

圖表 22 各地旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃 89

圖表 23 分時(shí)度假發(fā)展階段 98

圖表 24 分時(shí)度假的集中模式對(duì)比表 106

圖表 25 交換式產(chǎn)權(quán)酒店未來(lái)發(fā)展思路 107

圖表 26 分時(shí)度假發(fā)展的問題 109

圖表 27 分時(shí)度假成功關(guān)鍵點(diǎn) 113

圖表 28 美國(guó)分時(shí)度假行業(yè)的發(fā)展變化 118

圖表 29 天津泰達(dá)度假交換有限公司權(quán)益人分布城市 123

圖表 30 天津泰達(dá)度假交換有限公司trac交換酒店分布城市 124

圖表 31 天津泰達(dá)度假的發(fā)展歷程 125

圖表 32 泰達(dá)度假交換公司（rci）度假交換網(wǎng)絡(luò)分析圖 125

圖表 33 紅樹林分布 138

圖表 34 青島靈山灣產(chǎn)品及價(jià)格體系 140

圖表 35 三亞灣產(chǎn)品及價(jià)格體系 140

圖表 36 分時(shí)度假業(yè)相關(guān)運(yùn)行主體 144

圖表 37 典型的分時(shí)度假運(yùn)營(yíng)機(jī)制 145

圖表 38 分時(shí)度假交換系統(tǒng)相關(guān)主體及基本運(yùn)作模式 148

圖表 39 國(guó)內(nèi)目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)分時(shí)度假的認(rèn)知度 149

圖表 40 消費(fèi)者對(duì)分時(shí)度假產(chǎn)品年限選擇 150

圖表 41 消費(fèi)者對(duì)***手段偏好 151

圖表 42 分時(shí)度假項(xiàng)目客戶特點(diǎn) 152

圖表 43 分時(shí)度假項(xiàng)目客戶購(gòu)買共性問題 153

圖表 44 幾種銷售通路對(duì)比 154

圖表 45 分時(shí)度假幾種模式對(duì)比 161

圖表 46 分時(shí)度假與酒店集團(tuán)合作優(yōu)勢(shì)分析 167

圖表 47 2016-2021年旅游業(yè)總收入變化及預(yù)測(cè) 173

圖表 48 國(guó)內(nèi)居民旅游情況 175

圖表 49 國(guó)內(nèi)游與入境游接待情況 175

圖表 50 1999-2015年旅游業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 176

圖表 51 2016-2021年在線旅游交易規(guī)模及預(yù)測(cè) 177

圖表 52 在線旅游滲透率及發(fā)展?jié)摿?177

圖表 53 2015年發(fā)達(dá)在線旅游滲透率對(duì)比 178

圖表 54 分時(shí)度假要素構(gòu)成圖 208

圖表 55 赫茨伯格雙因素理論 210

圖表 56 不同年限產(chǎn)品價(jià)格比較 215

圖表 57 分時(shí)度假產(chǎn)品類型細(xì)分表 224

圖表 58 各家庭收入等級(jí)在城市家庭占比情況 227

圖表 59 消費(fèi)的增長(zhǎng)主要由富裕-和中產(chǎn)-推動(dòng) 228

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