---醫(yī)院行業(yè)市場競爭格局及投資前景戰(zhàn)略研究報告

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報告編號：87855
出版機(jī)構(gòu)：亞博中研研究院
出版日期：2016年3月
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報告目錄

-篇 -體制改革篇 25
-章 -衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及體制分析 25
-節(jié) -衛(wèi)生事業(yè)資源概況 25
一、-機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 25
二、-機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計 26
三、-機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計 26
四、-機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計 27
五、-機(jī)構(gòu)建筑面積 27
第二節(jié) -衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)與運行分析 28
一、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)門診服務(wù)分析 28
二、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析 29
三、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析 30
四、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用分析 30
五、-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)效率分析 31
六、-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模分析 31
七、-機(jī)構(gòu)收入支出規(guī)模分析 32
第三節(jié) 衛(wèi)生總費用及其構(gòu)成分析 32
一、-衛(wèi)生總費用情況 32
（一）衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 32
（二）衛(wèi)生費用結(jié)構(gòu)分布 33
（三）人均衛(wèi)生費用統(tǒng)計 34
（四）衛(wèi)生費用占gdp比重 34
二、城鄉(xiāng)居民-保健支出 35
三、-部門衛(wèi)生支出情況 35
四、醫(yī)院機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費用情況 36
第四節(jié) -衛(wèi)生體制發(fā)展概況 37
一、-衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 37
二、-體系分析 37
（一）基本- 38
（二）補(bǔ)充- 39
（三）-救助 39
三、-服務(wù)體系分析 39
四、-供應(yīng)保障體系 40
五、-醫(yī)院管理體制 41
第五節(jié) 基本-體系發(fā)展現(xiàn)狀 41
一、基本-體系構(gòu)成 41
（一）城鎮(zhèn)職工- 42
（二）城鎮(zhèn)居民- 42
（三）新型農(nóng)-療合作保險 42
二、城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)保情況 42
三、城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保情況 43
（一）參保人數(shù)分析 43
（二）醫(yī)保收支情況 43
四、新型農(nóng)村合作-情況 44
（一）參加新農(nóng)合人數(shù) 44
（二）新農(nóng)合人均籌資 44
（三）新農(nóng)合基金支出 45
第二章 -衛(wèi)生體制改革與國外經(jīng)驗借鑒 46
-節(jié) 國外-衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀 46
一、國外-衛(wèi)生服務(wù)體系模式 46
（一）英國的-模式 46
（二）日本社會化-服務(wù) 47
（三）美國市場化-體制 48
二、國外-制度主要模式 48
（一）加拿大、韓國-保險模式 48
（二）德國的社會保險模式 49
（三）美國的商業(yè)保險模式 50
（四）新加坡的儲蓄保險模式 50
三、國際-衛(wèi)生制度發(fā)展現(xiàn)狀 50
四、國際-衛(wèi)生制度發(fā)展趨勢 51
第二節(jié) 主要地區(qū)-衛(wèi)生體制分析 52
一、美國-衛(wèi)生服務(wù)體系分析 52
（一）多元化、市場化的-服務(wù)供給體系 52
（二）多層次、競爭性的-體系 53
（三）嚴(yán)格的-服務(wù)規(guī)制與- 54
（四）醫(yī)院管理自治化、精細(xì)化 54
（五）越來越重視-費用控制 54
（六）-管理與服務(wù)信息化 55
二、阿根廷-衛(wèi)生服務(wù)體系分析 55
（一）阿根廷-制度 55
（二）阿根廷-服務(wù)體系 56
（三）--系統(tǒng)免費-服務(wù) 57
（四）阿根廷-醫(yī)院管理分析 58
三、巴西-衛(wèi)生服務(wù)體系分析 58
（一）-統(tǒng)一-體系原則 59
（二）-統(tǒng)一-體系網(wǎng)絡(luò) 59
（三）-統(tǒng)一-體系的基本藥物供應(yīng) 60
（四）完善-統(tǒng)一-體系 60
（五）-統(tǒng)一-體系的- 61
四、香港醫(yī)藥衛(wèi)生體制基本情況 61
（一）保障-對--系統(tǒng)的投入 61
（二）完善對--系統(tǒng)管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 62
（三）積極發(fā)展私家- 63
（四）完善-管理和采購機(jī)制 64
（五）建立�？�-制度 66
（六）提供人性化的-衛(wèi)生服務(wù) 67
第三節(jié) 國外-衛(wèi)生體制對我國的啟示 67
一、國外-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒 67
二、美國-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒 69
三、香港-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒 70
四、阿根廷和巴西-衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗借鑒 72
第四節(jié) -衛(wèi)生制度改革分析 73
一、-制度改革與發(fā)展分析 73
二、-衛(wèi)生體制改革進(jìn)程與特點 75
三、新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策- 82
（一）推行“-購買服務(wù)” 82
（二）新增衛(wèi)生資源重點投向農(nóng)村和社區(qū) 83
（三）基本藥物納入醫(yī)保報銷目錄 83
（四）-救助覆蓋所有困難家庭 84
（五）簽勞動合同農(nóng)民工納入城鎮(zhèn)醫(yī)保 84
（六）改革-醫(yī)院解決“以藥補(bǔ)醫(yī)” 84
四、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革取得- 85
五、-衛(wèi)生事業(yè)面臨體制問題 88
六、-衛(wèi)生體制改革思路和建議 89
（一）改革的思路和措施分析 89
（二）-體系改革建議 90
第五節(jié) -衛(wèi)生體制改革案例分析 91
一、重慶市九龍坡區(qū)探索-績效管理新機(jī)制 91
二、安徽省著力構(gòu)建--衛(wèi)生機(jī)構(gòu)運行新機(jī)制 93
三、浙江河南積極推進(jìn)以省為單位的-耗材集中采購 96
四、浙江實施“兩下沉雙提升”工程著力--衛(wèi)生服務(wù)能力瓶頸 99
五、上海市通過標(biāo)準(zhǔn)化工作量力推-醫(yī)院財政投入和分配機(jī)制改革 101
第二篇 -醫(yī)院現(xiàn)狀篇 104
第三章 醫(yī)院行業(yè)運行情況分析 104
-節(jié) 醫(yī)院運行情況分析 104
一、醫(yī)院供給情況 104
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 104
（二）醫(yī)院床位統(tǒng)計 104
（三）醫(yī)院從業(yè)人員 105
（四）醫(yī)院建筑面積 106
二、醫(yī)院服務(wù)分析 106
（一）醫(yī)院門診服務(wù)分析 106
（二）醫(yī)院住院服務(wù)分析 107
（三）醫(yī)院床位利用分析 108
三、醫(yī)院運行分析 109
（一）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 109
（二）醫(yī)院收入規(guī)模分析 110
（三）醫(yī)院支出規(guī)模分析 110
第二節(jié) 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運營情況 111
一、-醫(yī)院運營情況分析 111
（一）-醫(yī)院供給情況 111
（二）-醫(yī)院運營情況 112
（三）-醫(yī)院服務(wù)情況 112
二、民營醫(yī)院運營情況分析 113
（一）民營醫(yī)院供給情況 113
（二）民營醫(yī)院運營情況 114
（三）民營醫(yī)院服務(wù)情況 114
第三節(jié) 不同等級醫(yī)院運營情況 115
一、三級醫(yī)院運營情況分析 115
（一）三級醫(yī)院供給情況 115
（二）三級醫(yī)院運營情況 115
（三）三級醫(yī)院服務(wù)情況 116
二、二級醫(yī)院運營情況分析 116
（一）二級醫(yī)院供給情況 116
（二）二級醫(yī)院運營情況 117
（三）二級醫(yī)院服務(wù)情況 117
三、一級醫(yī)院運營情況分析 118
（一）一級醫(yī)院供給情況 118
（二）一級醫(yī)院運營情況 118
（三）一級醫(yī)院服務(wù)情況 119
第四章 -醫(yī)院體制發(fā)展現(xiàn)狀 120
-節(jié) -醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 120
一、-醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 120
二、-醫(yī)院財務(wù)治理現(xiàn)狀 120
三、-醫(yī)院利用社會資本現(xiàn)狀 121
四、-醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行情況 121
五、-醫(yī)院管理現(xiàn)狀 121
第二節(jié) -醫(yī)院運營管理現(xiàn)狀 121
一、-醫(yī)院資本運營條件分析 121
二、-醫(yī)院資本運營問題分析 123
（一）建立-服務(wù)全成本收費制度 123
（二）加快-醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 123
（三）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務(wù)管理 123
（四）強(qiáng)化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者 124
三、-醫(yī)院管理體制現(xiàn)狀分析 124
四、-醫(yī)院管理體制現(xiàn)存問題 125
（一）現(xiàn)行產(chǎn)權(quán)制度不明晰，-管理職能錯位，醫(yī)院缺乏經(jīng)營自- 125
（二）融 資渠道單一，醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不健全，-費用增長過快 125
（三）委托--代理關(guān)系下存在的行政管理不力 126
第三節(jié) -醫(yī)院變革措施分析 126
一、-醫(yī)院財務(wù)治理變革措施 126
二、-醫(yī)院利用社會資本變革措施 126
三、-醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行的變革措施 127
四、-醫(yī)院的管理的變革措施 127
第四節(jié) -醫(yī)院改革模式分析 127
一、股份制的宿遷模式 127
二、管辦分開的蘇州模式 128
三、“契約式"管理的海淀模式 128
四、醫(yī)院發(fā)展中心管理的申康模式 129
五、管辦分離與托管并用的無錫模式 130
六、管辦分開不分家的濰坊模式 131
七、政事分開、第三方獨立管理的海南模式 131
八、-免費-的神木模式 132
九、醫(yī)管局主管的成都模式 134
十、組建-集團(tuán)的鎮(zhèn)江模式 134
十一、廣種薄收的高州模式 136
十二、平價醫(yī)院的子長模式 136
十三、供需并補(bǔ)的府谷模式 137
十四、競價采購的宣威模式 137
十五、三模并進(jìn)的馬鞍山模式 138
十六、分片包干的片醫(yī)模式 139
第三篇 -醫(yī)院改革-篇 140
第五章 -醫(yī)院改革政策解析 140
-節(jié) -醫(yī)院改革政策指引 140
一、分類推進(jìn)-改革的指導(dǎo)意見 140
二、“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃 141
三、關(guān)于-醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見 141
四、縣級-醫(yī)院綜合改革試點意見 142
五、關(guān)于加快發(fā)展社會辦醫(yī)的若干意見 143
第二節(jié) -醫(yī)院改革指導(dǎo)意見 145
一、-醫(yī)院改革指導(dǎo)思想 145
二、-醫(yī)院改革總體目標(biāo) 145
三、-醫(yī)院改革主要任務(wù) 145
四、-醫(yī)院改革實施步驟 146
五、-醫(yī)院改革主要內(nèi)容 146
第三節(jié) -醫(yī)院改革亮點- 151
一、-醫(yī)院改革的- 151
二、-性位居- 151
三、取消-加成收入 152
四、非公醫(yī)院一視同仁 152
五、-醫(yī)院統(tǒng)一管理 152
六、引保險解決醫(yī)患- 152
第四節(jié) -醫(yī)院改革如何實施 152
一、先行試點、逐步推開 152
二、-加成如何取消 153
三、雙向-如何實現(xiàn) 154
四、服務(wù)如何提高 154
第五節(jié) -醫(yī)院改革帶來影響 155
一、建醫(yī)患-第三方協(xié)調(diào)制 155
二、-服務(wù)比例設(shè)上限 155
三、-加成將逐步取消 155
四、藥事服務(wù)費納入醫(yī)保 156
五、醫(yī)生待遇有望提高 156
六、探索實行多點執(zhí)業(yè) 156
第六章 國外-醫(yī)院改革經(jīng)驗借鑒 158
-節(jié) 國外-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 158
一、國外-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 158
二、國外-醫(yī)院改革背景分析 158
三、國外-醫(yī)院體制改革模式 159
（一）美國 159
（二）新加坡 160
（三）澳大利亞 160
（四）英國 161
（五）德國 161
第二節(jié) 國外-醫(yī)院改革措施分析 163
一、英國-醫(yī)院改革措施 163
（一）管辦分離 163
（二）實施產(chǎn)權(quán)改革 163
二、德國-醫(yī)院改革措施 164
三、美國-醫(yī)院改革措施 164
四、新加坡-醫(yī)院改革措施 165
（一）產(chǎn)權(quán)改革 165
（二）集團(tuán)化改革 165
五、俄羅斯-醫(yī)院改革措施 165
六、國外-醫(yī)院改革-及問題 166
（一）-醫(yī)院改革取得- 166
（二）-醫(yī)院改革存在問題 166
第三節(jié) 國外-醫(yī)院改革對我國啟示 167
一、強(qiáng)化-醫(yī)院市場化改革 167
二、權(quán)衡-醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革 167
三、-醫(yī)院-性改革 168
四、-醫(yī)院公司化、集團(tuán)化趨勢 168
第七章 -醫(yī)院-機(jī)制改革分析 169
-節(jié) 國外-醫(yī)院-機(jī)制改革借鑒 169
一、-主體 169
（一）-- 169
（二）-機(jī)構(gòu) 169
（三）行業(yè)協(xié)會 169
二、-范圍 170
（一）規(guī)模布局 170
（二）- 170
（三）服務(wù)成本 170
三、-方式 171
（一）基于控制的-方式 171
（二）基于激勵的-方式 172
（三）自我-方式 172
四、-機(jī)制特點 173
（一）從多重-向一體化-轉(zhuǎn)變 173
（二）從基于結(jié)構(gòu)的-向基于過程和結(jié)果-轉(zhuǎn)變 173
（三）由單一-工具向多樣式-工具轉(zhuǎn)變 174
五、對我國-機(jī)制改革啟示 174
（一）-醫(yī)院-主體多元化，但-在-體系中負(fù)有重要職責(zé) 174
（二）-內(nèi)容和范圍廣泛，但更注重對醫(yī)院績效的改進(jìn) 175
（三）-方式靈活，以實現(xiàn)多重-目標(biāo) 175
第二節(jié) -衛(wèi)生服務(wù)-體系現(xiàn)狀分析 175
一、-執(zhí)行依據(jù)缺乏系統(tǒng)全面的--框架 176
二、-機(jī)構(gòu)存在多方-的-局面 177
三、-執(zhí)行機(jī)制方面存在多方-，導(dǎo)致權(quán)利分散 179
四、-方法沒有建立長效性的整體綜合-體制 179
五、行業(yè)組織未能充分發(fā)揮外部-機(jī)制的作用 180
六、審計機(jī)構(gòu)的權(quán)利存在局限性 180
七、-服務(wù)市場的自我調(diào)控能力不足 180
第三節(jié) 國內(nèi)-醫(yī)院-模式現(xiàn)狀分析 180
一、目標(biāo)責(zé)任制模式 180
（一）-醫(yī)院的權(quán)利和義務(wù) 181
（二）-的權(quán)利和義務(wù) 181
（三）醫(yī)院的目標(biāo)體系 182
（四）激勵機(jī)制和責(zé)任機(jī)制 182
二、托管制模式 183
（一）托管制模式下權(quán)利和義務(wù)劃分 183
（二）上海申康模式治理結(jié)構(gòu) 184
（三）托管制模式-優(yōu)點分析 186
三、理事會模式 187
四、董事會模式 188
（一）董事會模式介紹 188
（二）宿遷董事會模式 188
第四節(jié) 深圳-醫(yī)院-模式案例分析 190
一、北大深圳醫(yī)院理事會模式 190
（一）醫(yī)院簡介 190
（二）模式介紹 191
（三）取得- 191
（四）發(fā)展評價 191
二、南山醫(yī)院理事會模式 191
（一）醫(yī)院簡介 191
（二）模式介紹 192
（三）取得- 192
三、龍崗區(qū)醫(yī)院管理中心模式 192
（一）模式介紹 192
（二）取得- 193
四、香港大學(xué)深圳醫(yī)院董事會模式 193
（一）醫(yī)院簡介 193
（二）模式介紹及進(jìn)展 194
第八章 -醫(yī)院運行管理體制改革 195
-節(jié) -醫(yī)院管理體制改革現(xiàn)狀 195
一、-醫(yī)院管理體制改革歷程 195
二、-醫(yī)院管理體制改革矛盾 196
（一）市場化競爭主體與醫(yī)院經(jīng)營管理機(jī)制 197
（二）醫(yī)院補(bǔ)償方式與收費制度 197
（三）-醫(yī)院社會定位與市場定位 198
（四）“試點探索”與改制環(huán)境 198
三、-醫(yī)院管理體制改革制約因素 199
（一）委托代理授權(quán)關(guān)系虛化 199
（二）-醫(yī)院管理體制中的責(zé)任、權(quán)力和手段不一致 199
（三）-的管制手段失效 200
（四）特殊利益集團(tuán)的影響 200
第二節(jié) -醫(yī)院管理體制改革實踐模式 201
一、濰坊醫(yī)院管理自動化模式 201
二、上海醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)法人化模式 202
三、宿遷醫(yī)院民營化模式 203
四、無錫醫(yī)院托管式管理模式 204
五、北京海淀醫(yī)院契約式管理模式 205
第三節(jié) -醫(yī)院管理體制-策略 206
一、-層面的變革與推動 206
（一）轉(zhuǎn)變-職能 206
（二）堅持-- 209
（三）完善分類管理制度 209
（四）優(yōu)化行業(yè)政策環(huán)境 210
（五）-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制 211
（六）完善-醫(yī)院服務(wù)體系 213
（七）實行全行業(yè)- 214
二、市場層面的引入與管制 214
（一）引入市場機(jī)制不能背離-目標(biāo) 214
（二）引入市場機(jī)制必須盡力減少負(fù)面效應(yīng) 215
（三）市場經(jīng)濟(jì)有效運行必須充分發(fā)揮-作用 216
三、-醫(yī)院管理體制改革- 217
（一）深化人事制度改革 217
（二）推進(jìn)分配制度改革 218
（三）完善內(nèi)部激勵機(jī)制 218
（四）建立職業(yè)化管理隊伍 218
（五）重視醫(yī)院- 219
（六）加強(qiáng)醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè) 219
四、改革醫(yī)院法人治理機(jī)制 220
（一）-醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 220
（二）-醫(yī)院治理機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé) 220
（三）如何建立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu) 222
（四）法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略分析 223
五、社會層面的培育和- 224
（一）建立群體意愿的充分表達(dá)渠道 224
（二）發(fā)揮社會資本的作用 225
（三）培育第三部門和行業(yè)中介 225
（四）加強(qiáng)社會- 226
第四節(jié) -醫(yī)院管理體制改革案例分析 228
一、三明市-醫(yī)院-、醫(yī)生年薪制改革 228
二、濟(jì)寧市力推鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“入托”-醫(yī)院 230
三、“制度+科技+管理”的上海醫(yī)改“閔行模式” 232
四、江西推進(jìn)縣級-醫(yī)院人事制度改革 235
第九章 -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革分析 238
-節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制分析 238
一、-醫(yī)院資金主要補(bǔ)償途徑 238
（一）-財政撥款 238
（二）-服務(wù)收費的補(bǔ)償 238
（三）-加成補(bǔ)償 238
二、-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制存在問題 239
（一）-財政補(bǔ)償明顯不足 239
（二）-服務(wù)收費定價不合理 240
（三）以藥補(bǔ)醫(yī)方式導(dǎo)致不合理用藥 240
第二節(jié) --醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革借鑒 242
一、國外發(fā)達(dá)補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗借鑒 242
（一）公共合同模式，以德國和日本為代表 242
（二）公共集成模式，以英國和加拿大、澳大利亞為代表 242
（三）商業(yè)集成模式，以美國為代表 243
二、國外-家補(bǔ)償機(jī)制經(jīng)驗借鑒 243
（一）印度 243
（1）-醫(yī)院不收費 243
（2）-體系較完備 243
（3）農(nóng)民看病不花錢 244
（4）小投入換取大- 244
（5）公平公正重要 244
（二）巴基斯坦 244
三、國外-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革對我國啟示 245
四、國內(nèi)補(bǔ)償機(jī)制改革試點的經(jīng)驗借鑒 246
第三節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革舉措分析 247
一、建立-服務(wù)的信息化平臺，提高運行-效率 248
二、合理設(shè)定醫(yī)院績效指標(biāo)分類補(bǔ)償，提高財政資金使用效率 249
三、建立健全-服務(wù)價格體系 251
四、推進(jìn)醫(yī)藥分開，不應(yīng)增設(shè)藥事服務(wù)費 253
五、健全-體系，推行第三方付費 253
六、完善-生產(chǎn)流通體系建設(shè) 254
七、對-醫(yī)院實行全成本管制，加大財務(wù)資金的-力度 254
第四節(jié) -醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革案例分析 255
一、江西運用價格杠桿完善縣級-醫(yī)院補(bǔ)償新機(jī)制 255
二、貴州建立縣級-醫(yī)院-零差率銷售長效補(bǔ)償機(jī)制 255
三、南充市取消“以藥補(bǔ)醫(yī)”初見- 256
四、云南推進(jìn)醫(yī)藥價格改革，建立合理補(bǔ)償機(jī)制 258
第四篇 -醫(yī)院改革試點篇 261
第十章 -醫(yī)院改革試點城市分析 261
-節(jié) 鞍山市-醫(yī)院改革試點分析 261
一、鞍山-醫(yī)院改革進(jìn)程 261
二、鞍山-醫(yī)院改革特色 262
三、鞍山-醫(yī)院改革- 267
四、鞍山-醫(yī)院改革前瞻 268
第二節(jié) 上海市-醫(yī)院改革試點分析 268
一、上海-醫(yī)院改革進(jìn)展 268
二、上海-醫(yī)院改革特色 269
三、上海-醫(yī)院改革- 271
四、上海-醫(yī)院改革前瞻 271
第三節(jié) 鎮(zhèn)江市-醫(yī)院改革試點分析 271
一、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革進(jìn)展 271
二、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革特色 272
三、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革- 274
四、鎮(zhèn)江-醫(yī)院改革前瞻 276
第四節(jié) 廈門市-醫(yī)院改革試點分析 278
一、廈門-醫(yī)院改革進(jìn)展 278
二、廈門-醫(yī)院改革特色 279
三、廈門-醫(yī)院改革- 280
四、廈門-醫(yī)院改革前瞻 281
第五節(jié) 濰坊市-醫(yī)院改革試點分析 282
一、濰坊-醫(yī)院改革進(jìn)展 282
二、濰坊-醫(yī)院改革特色 283
三、濰坊-醫(yī)院改革- 284
五、濰坊-醫(yī)院改革前瞻 285
第六節(jié) 深圳市-醫(yī)院改革試點分析 286
一、深圳-醫(yī)院改革進(jìn)展 286
二、深圳-醫(yī)院改革特色 287
三、深圳-醫(yī)院改革- 288
四、深圳-醫(yī)院改革前瞻 288
第七節(jié) 七臺河市-醫(yī)院改革試點分析 289
一、七臺河-醫(yī)院改革進(jìn)展 289
二、七臺河-醫(yī)院改革特色 289
三、七臺河-醫(yī)院改革- 292
四、七臺河-醫(yī)院改革前瞻 293
第八節(jié) 蕪湖市-醫(yī)院改革試點分析 300
一、蕪湖-醫(yī)院改革進(jìn)展 300
二、蕪湖-醫(yī)院改革特色 301
三、蕪湖-醫(yī)院改革- 305
四、蕪湖-醫(yī)院改革前瞻 305
第九節(jié) 馬鞍山市-醫(yī)院改革試點分析 305
一、馬鞍山-醫(yī)院改革進(jìn)展 305
二、馬鞍山-醫(yī)院改革特色 306
三、馬鞍山-醫(yī)院改革- 309
四、馬鞍山-醫(yī)院改革前瞻 309
第十節(jié) 洛陽市-醫(yī)院改革試點分析 310
一、洛陽-醫(yī)院改革進(jìn)展 310
二、洛陽-醫(yī)院改革特色 311
三、洛陽-醫(yī)院改革- 313
四、洛陽-醫(yī)院改革前瞻 313
第十一節(jié) 鄂州市-醫(yī)院改革試點分析 315
一、鄂州-醫(yī)院改革進(jìn)展 315
二、鄂州-醫(yī)院改革特色 315
三、鄂州-醫(yī)院改革- 316
四、鄂州-醫(yī)院改革前瞻 319
第十二節(jié) 株洲市-醫(yī)院改革試點分析 320
一、株洲-醫(yī)院改革進(jìn)展 320
二、株洲-醫(yī)院改革特色 321
三、株洲-醫(yī)院改革- 322
四、株洲-醫(yī)院改革前瞻 324
第十三節(jié) 遵義市-醫(yī)院改革試點分析 324
一、遵義-醫(yī)院改革進(jìn)展 324
二、遵義-醫(yī)院改革特色 325
三、遵義-醫(yī)院改革- 326
四、遵義-醫(yī)院改革前瞻 327
第十四節(jié) 昆明市-醫(yī)院改革試點分析 328
一、昆明-醫(yī)院改革進(jìn)展 328
二、昆明-醫(yī)院改革特色 330
三、昆明-醫(yī)院改革- 331
四、昆明-醫(yī)院改革前瞻 332
第十五節(jié) 寶雞市-醫(yī)院改革試點分析 333
一、寶雞-醫(yī)院改革進(jìn)展 333
二、寶雞-醫(yī)院改革特色 333
三、寶雞-醫(yī)院改革- 335
四、寶雞-醫(yī)院改革前瞻 335
第十六節(jié) 西寧市-醫(yī)院改革試點分析 335
一、西寧-醫(yī)院改革進(jìn)展 335
二、西寧-醫(yī)院改革特色 336
三、西寧-醫(yī)院改革- 338
四、西寧-醫(yī)院改革前瞻 338
第十七節(jié) 北京市-醫(yī)院改革試點分析 339
一、北京-醫(yī)院改革進(jìn)展 339
二、北京-醫(yī)院改革特色 339
三、北京-醫(yī)院改革- 341
四、北京試點組建多個-聯(lián)合體 341
五、北京-醫(yī)院改革前瞻 343
第十一章 縣級-醫(yī)院改革試點分析 345
-節(jié) 縣級-醫(yī)院綜合改革試點分析 345
一、縣級-醫(yī)院綜合改革試點政策 345
二、縣級-醫(yī)院綜合改革試點名單 351
三、縣級-醫(yī)院綜合改革進(jìn)展分析 352
第二節(jié) 遼寧省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 353
一、縣級-醫(yī)院改革試點名單 353
二、縣級-醫(yī)院改革措施分析 353
三、縣級-醫(yī)院改革試點擴(kuò)大 360
第三節(jié) 浙江省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 360
一、縣級-醫(yī)院改革試點名單 360
二、縣級-醫(yī)院改革措施分析 361
三、縣級-醫(yī)院改革案例分析 362
第四節(jié) 山東省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 363
一、縣級-醫(yī)院改革政策分析 363
二、縣級-醫(yī)院改革試點- 366
三、縣級-醫(yī)院改革案例分析 367
第五節(jié) 江蘇省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 370
一、縣級-醫(yī)院改革政策分析 370
二、縣級-醫(yī)院改革全面推開 376
三、縣級-醫(yī)院改革-措施 376
第六節(jié) 山西省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 378
一、縣級-醫(yī)院改革試點范圍 378
二、縣級-醫(yī)院改革措施分析 379
三、縣級-醫(yī)院改革案例分析 381
第七節(jié) 河北省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 382
一、縣級-醫(yī)院改革措施分析 382
二、河北調(diào)價支持縣級醫(yī)院改革 383
三、縣級-醫(yī)院改革案例分析 384
第八節(jié) 河南省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 385
一、縣級-醫(yī)院改革政策分析 385
二、縣級-醫(yī)院改革情況分析 390
三、縣級-醫(yī)院改革-分析 391
第九節(jié) 湖北省縣級-醫(yī)院綜合改革分析 392
一、縣級-醫(yī)院改革政策分析 392
二、縣級-醫(yī)院二批試點啟動 398
三、縣級-醫(yī)院改革-分析 399
第十節(jié) 其他地區(qū)縣級-醫(yī)院綜合改革分析 399
一、洛陽市縣級-醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制逐步調(diào)整完善 399
二、宜興市啟動縣級-醫(yī)院綜合改革試點 401
三、濰坊推進(jìn)縣級-醫(yī)院綜合改革試點 402
（一）調(diào)整-服務(wù)價格，重構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制 402
（二）-體制機(jī)制，建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度 403
（三）科學(xué)調(diào)配-，提升縣域-服務(wù)水平 403
四、昆明市縣級-醫(yī)院改革重點實現(xiàn)四個突破 404
五、株洲市縣級-醫(yī)院-為全省改革探路 405
第十二章 -醫(yī)院改革試點機(jī)構(gòu)分析 406
-節(jié) 北京協(xié)和醫(yī)院 406
一、醫(yī)院基本情況介紹 406
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 406
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 407
四、醫(yī)院探索改-路 409
第二節(jié) 四川大學(xué)華西醫(yī)院 410
一、醫(yī)院基本情況介紹 410
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 410
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 412
四、醫(yī)院醫(yī)改的新舉措 414
第三節(jié) 上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬瑞金醫(yī)院 415
一、醫(yī)院基本情況介紹 415
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 416
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 417
四、醫(yī)院-策略 417
第四節(jié) 第四軍醫(yī)大學(xué)西京醫(yī)院 418
一、醫(yī)院基本情況介紹 418
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 419
三、醫(yī)院改革措施分析 419
第五節(jié) 復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院 421
一、醫(yī)院基本情況介紹 421
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 422
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 422
第六節(jié) 浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬-醫(yī)院 423
一、醫(yī)院基本情況介紹 423
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 424
三、醫(yī)院改革現(xiàn)狀分析 424
第七節(jié) 華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院附屬同濟(jì)醫(yī)院 425
一、醫(yī)院基本情況介紹 425
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 425
三、同濟(jì)托管省直-醫(yī)院 425
第八節(jié) 北京大學(xué)- 426
一、醫(yī)院基本情況介紹 426
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 427
三、醫(yī)院改革模式分析 428
四、醫(yī)院改革效果分析 430
第九節(jié) 山東大學(xué)齊魯醫(yī)院 430
一、醫(yī)院基本情況介紹 430
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 432
三、醫(yī)院改革模式分析 432
第十節(jié) 重慶醫(yī)科大學(xué)附屬-醫(yī)院 434
一、醫(yī)院基本情況介紹 434
二、醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)分析 435
三、醫(yī)院改革模式分析 435
四、醫(yī)院改革-分析 437
第五篇 -醫(yī)院改革區(qū)域篇 438
第十三章 各省區(qū)-醫(yī)院-狀況 438
-節(jié) 山東省-醫(yī)院改革分析 438
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 438
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 438
（二）-醫(yī)院運營情況 438
二、-醫(yī)院改革實行措施 439
三、-醫(yī)院改革取得成就 440
四、-醫(yī)院改革案例分析 441
（一）東營市強(qiáng)化-投入助力-醫(yī)院改革 441
（二）蓬萊-醫(yī)院-醫(yī)院改革分析 443
（三）煙臺市縣級-醫(yī)院醫(yī)藥價格改革試點 444
第二節(jié) 四川省-醫(yī)院改革分析 446
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 446
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 446
（二）-醫(yī)院運營情況 446
二、-醫(yī)院改革實行措施 447
三、-醫(yī)院改革取得成就 451
四、-醫(yī)院改革案例分析 452
（一）南充-醫(yī)院重點領(lǐng)域改革-推進(jìn) 452
（二）綿陽平武“組合拳”破冰-醫(yī)院改革深水區(qū) 455
第三節(jié) 浙江省-醫(yī)院改革分析 456
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 456
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 456
（二）-醫(yī)院運營情況 457
二、-醫(yī)院改革實行措施 457
三、-醫(yī)院綜改全面啟動 459
四、-醫(yī)院改革案例分析 460
（一）湖州-醫(yī)院改革分析 460
（二）寧波-醫(yī)院改革分析 461
（三）金華-醫(yī)院改革分析 462
第四節(jié) 江蘇省-醫(yī)院改革分析 463
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 463
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 463
（二）-醫(yī)院運營情況 464
二、-醫(yī)院改革歷程分析 465
三、-醫(yī)院改革實行措施 467
四、-醫(yī)院改革案例分析 468
（一）南京-醫(yī)院改革分析 468
（二）無錫-醫(yī)院改革分析 469
（三）蘇州-醫(yī)院改革分析 470
（四）蘇北-項目化管理 471
第五節(jié) 河南省-醫(yī)院改革分析 473
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 473
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 473
（二）-醫(yī)院運營情況 474
二、-醫(yī)院改革實行措施 474
三、-醫(yī)院改革策略分析 476
四、-醫(yī)院改革案例分析 477
（一）鄭州縣級-醫(yī)院綜合改革全覆蓋 477
（二）義馬市縣級-醫(yī)院改革-- 478
第六節(jié) 河北省-醫(yī)院改革分析 479
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 479
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 479
（二）-醫(yī)院運營情況 480
二、-醫(yī)院改革實行措施 480
三、-醫(yī)院改革取得成就 482
四、-醫(yī)院改革案例分析 483
（一）保定-醫(yī)院改革分析 483
（二）石家莊-醫(yī)院改革分析 484
第七節(jié) 山西省-醫(yī)院改革分析 486
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 486
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 486
（二）-醫(yī)院運營情況 487
二、-醫(yī)院改革實行措施 488
三、-醫(yī)院改革取得成就 488
四、-醫(yī)院改革案例分析 489
（一）太原-醫(yī)院改革分析 489
（二）晉城-醫(yī)院改革分析 489
（三）潞城-醫(yī)院改革分析 491
第八節(jié) 廣東省-醫(yī)院改革分析 491
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 491
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 491
（二）-醫(yī)院運營情況 492
二、-醫(yī)院改革實行措施 493
三、-醫(yī)院改革取得成就 498
四、-醫(yī)院改革案例分析 499
（一）珠海-醫(yī)院改革分析 499
（二）清遠(yuǎn)-醫(yī)院改革分析 499
（三）惠州-醫(yī)院改革分析 501
第九節(jié) 安徽省-醫(yī)院改革分析 502
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 502
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 502
（二）-醫(yī)院運營情況 502
二、-醫(yī)院改革實行措施 503
三、-醫(yī)院改革取得成就 504
四、-醫(yī)院改革案例分析 504
（一）阜陽-醫(yī)院改革分析 504
（二）馬鞍山-供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理 506
第十節(jié) 云南省-醫(yī)院改革分析 508
一、-醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析 508
（一）-醫(yī)院數(shù)量分析 508
（二）-醫(yī)院運營情況 509
二、-醫(yī)院改革取得成就 510
三、-醫(yī)院改革面臨問題 511
四、-醫(yī)院改革案例分析 511
（一）開遠(yuǎn)-醫(yī)院改革分析 511
（二）紅河-醫(yī)院改革分析 512
第十一節(jié) 其他地區(qū)-醫(yī)院改革分析 513
一、海南省推進(jìn)試點縣級-醫(yī)院醫(yī)藥價格改革 513
二、湖北省著力構(gòu)建---服務(wù)鏈 514
三、陜西省-縣級-醫(yī)院綜合改革 517
四、青海省-縣級-醫(yī)院綜合改革 519
第六篇 -醫(yī)院改革-篇 522
第十四章 -醫(yī)院社會資本利用分析 522
-節(jié) 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 522
一、社會資本進(jìn)入的可能性 522
二、社會資本進(jìn)入鼓勵政策 524
三、社會資本進(jìn)入方式分析 525
（一）舉辦民營-機(jī)構(gòu) 525
（二）兼并收購-醫(yī)院 525
（三）參股-醫(yī)院 526
（四）醫(yī)院托管 526
四、醫(yī)院社會資本利用形式 526
（一）銀行- 款 526
（二）融 資 租賃 527
（三）其他形式 529
五、醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 529
六、社會資本進(jìn)入壁壘分析 532
（一）政策壁壘 532
（二）人才和技術(shù)壁壘 532
（三）資本壁壘 532
七、社會資本進(jìn)入市場機(jī)遇分析 532
第二節(jié) -醫(yī)院行業(yè)社會融 資的-性 533
一、民營-發(fā)展的-性 533
二、-醫(yī)院融 資渠道分析 534
（一）-醫(yī)院融 資渠道 534
（二）-醫(yī)院收入來源 536
三、-醫(yī)院融 資結(jié)構(gòu)分析 536
四、-醫(yī)院社會資本需求 538
第三節(jié) -醫(yī)院融 資渠道拓展方向分析 538
一、股份制模式 538
（一）優(yōu)先股模式的運行機(jī)制 538
（二）股份制模式的優(yōu)點 539
（三）股份制模式存在的問題 540
（四）案例：杭州市-醫(yī)院股份制改革 541
二、免稅-模式 542
（一）免稅-簡介 542
（二）免稅-的具體應(yīng)用 543
三、bot、tot、pfi、ppp模式 544
（一）bot模式運作特點 544
（二）tot模式運作特點 545
（三）pfi模式運作特點 545
（四）ppp模式運作特點 545
（五）四種模式比較分析 546
第四節(jié) 社會資本辦醫(yī)推進(jìn)情況發(fā)展分析 547
一、社會資本辦醫(yī)的總體情況 547
（一）加快了社會資本辦醫(yī)步伐 547
（二）提供了多層次的健康需求 547
（三）引入了-的管理理念 548
（四）注重了自身的品牌建設(shè) 548
（五）完善了相關(guān)政策措施 548
（六）-進(jìn)一步顯現(xiàn) 549
二、社會資本辦醫(yī)發(fā)展存在問題 549
（一）思想認(rèn)識不盡一致 549
（二）“三多三少”現(xiàn)象- 550
（三）人才-不足 551
（四）行業(yè)-力度不足 551
三、社會資本辦醫(yī)發(fā)展策略分析 551
（一）將社會辦醫(yī)納入衛(wèi)-展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮 551
（二）大力發(fā)展非營利性-機(jī)構(gòu) 552
（三）深入研究國有企業(yè)舉辦醫(yī)院問題 553
（四）加強(qiáng)人才- 553
（五）加-業(yè)-和指導(dǎo) 554
四、引入社會資本辦醫(yī)案例分析 554
（一）溫州推進(jìn)社會資本辦醫(yī)情況分析 554
（1）溫州社會辦醫(yī)“1+14”政策 554
（2）溫州社會辦醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 554
（3）溫州社會辦醫(yī)發(fā)展前景分析 555
（二）鞍山引入社會資本推進(jìn)多元化辦醫(yī) 555
（1）以托管方式成功引入三家社會資本 555
（2）鞍山成功引入社會資本的三點啟示 556
（3）鞍山市將推進(jìn)相應(yīng)的兩項配套改革 557
第十五章 -醫(yī)院改革-模式及案例分析 559
-節(jié) -聯(lián)合體-模式 559
一、城區(qū)-機(jī)構(gòu)的聯(lián)合 559
（一）集團(tuán)化模式 559
（二）醫(yī)院托管模式 559
（三）院辦院管模式 560
（四）-協(xié)作模式 560
（五）聯(lián)合兼并模式 560
二、縣域-機(jī)構(gòu)的聯(lián)動 560
（一）縣鄉(xiāng)縱向一體化 561
（二）縣鄉(xiāng)縱向技術(shù)合作 561
三、城市大醫(yī)院與縣級醫(yī)院的對口聯(lián)結(jié) 561
（一）經(jīng)營托管模式 561
（二）技術(shù)幫扶模式 562
四、省域-機(jī)構(gòu)的聯(lián)盟 562
第二節(jié) -聯(lián)合體-案例分析 562
一、重醫(yī)一院-聯(lián)合體 562
（一）構(gòu)成模式 563
（二）聯(lián)動方式 563
（三）初步- 564
二、上海-區(qū)域聯(lián)合體試點分析 565
（一）明確功能定位，各層級優(yōu)勢互補(bǔ) 565
（二）強(qiáng)化-人員培訓(xùn)，提高-業(yè)務(wù)素質(zhì) 566
（三）打造信息平臺，共享- 566
（四）醫(yī)保引導(dǎo)，探索雙向-模式 566
（五）以點帶面，聯(lián)合體工作多點開花 566
三、西安市成立-區(qū)域-聯(lián)合體 567
（一）堅持四項原則，構(gòu)建區(qū)域-聯(lián)合體 567
（二）六個維度聯(lián)合，--聯(lián)合體健康運行 568
（1）人員使用聯(lián)合 568
（2）資源利用聯(lián)合 568
（3）現(xiàn)代管理聯(lián)合 568
（4）業(yè)務(wù)發(fā)展聯(lián)合 568
（5）-信息聯(lián)合 569
（6）政策制度聯(lián)合 569
（三）加強(qiáng)宣傳-，推動-聯(lián)合體發(fā)展 569
四、鄭州市區(qū)域-聯(lián)合體試點 569
（一）遵循“四項原則” 569
（二）實行“三個統(tǒng)一” 570
（三）建立“十三項制度” 570
（四）落實“兩大項目” 570
（五）實現(xiàn)“四大目標(biāo)” 571
第三節(jié) -醫(yī)院協(xié)作模式-分析 571
一、-醫(yī)院協(xié)作模式含義 571
二、-醫(yī)院協(xié)作模式優(yōu)缺點 572
（一）-醫(yī)院協(xié)作模式優(yōu)點 572
（二）-醫(yī)院協(xié)作模式弊端 573
三、-醫(yī)院協(xié)作現(xiàn)狀分析 574
四、-醫(yī)院協(xié)作模式案例 576
（一）溫州-醫(yī)院與民營醫(yī)院的幫扶合作 576
（二）昆明一-醫(yī)院與民營醫(yī)院“試水”跨體制辦醫(yī)院 577
（三）徐州社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與-醫(yī)院協(xié)作掛牌 577
第四節(jié) -醫(yī)院托管運營模式- 578
一、-醫(yī)院托管含義與特點 578
二、--醫(yī)院托管模式 579
（一）香港醫(yī)院托管模式 579
（二）臺灣醫(yī)院托管模式 579
（三）新加坡醫(yī)院托管模式 580
（四）日本醫(yī)院托管模式 581
（五）德國醫(yī)院托管模式 581
（六）英國醫(yī)院托管模式 581
三、-醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 582
四、-醫(yī)院托管運營案例 585
（一）北京試行“-醫(yī)院托管” 585
（二）汕頭-醫(yī)院托管-醫(yī)院 586
（三）浙大各附屬醫(yī)院多方位托管縣級-醫(yī)院 588
第十六章 -醫(yī)院改革信息化建設(shè)分析 589
-節(jié) -改革與-信息化關(guān)系 589
一、新醫(yī)改提升-信息化水平 589
二、新醫(yī)改推動-信息化大發(fā)展 591
三、醫(yī)改深化帶動信息化建設(shè)新發(fā)展 592
四、新醫(yī)改給-信息化帶來的挑戰(zhàn) 593
第二節(jié) -醫(yī)院改革下信息化分析 595
一、醫(yī)院信息化發(fā)展歷程 595
二、醫(yī)院信息化建設(shè)分析 597
（一）醫(yī)院管理信息化 597
（二）-管理信息化 597
（三）局域-衛(wèi)生服務(wù) 597
三、醫(yī)院信息化市場規(guī)模 598
四、醫(yī)院信息化趨勢預(yù)測 599
五、醫(yī)院信息化企業(yè)格局 601
六、醫(yī)院信息化發(fā)展機(jī)會 603
（一）縣醫(yī)院pacs系統(tǒng) 603
（二）電子病歷系統(tǒng) 604
（三）區(qū)域合作- 604
（四）醫(yī)保一卡通 605
第三節(jié) -醫(yī)院改革-信息化案例 606
一、鎮(zhèn)江打造區(qū)域衛(wèi)生信息平臺 606
二、嘉定-醫(yī)院改革信息化分析 608
三、石棉-醫(yī)院松散型-集團(tuán) 610
第七篇 -醫(yī)院改革結(jié)論篇 611
第十七章 -醫(yī)院-總結(jié)及投資策略分析 611
-節(jié) -醫(yī)院-總結(jié) 611
一、-醫(yī)院改革進(jìn)展 611
二、縣級改革表現(xiàn)平平 612
三、醫(yī)聯(lián)體雷聲大雨點小 613
四、-多點執(zhí)業(yè)試點夭折 614
五、社會資本辦醫(yī)釋放利好 615
第二節(jié) -醫(yī)院-趨勢分析 617
一、資源配置市場化下的多元化辦醫(yī)格局 617
二、去行政化的管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向的治理結(jié)構(gòu) 617
三、統(tǒng)籌的-、公共衛(wèi)生和基本-的一體化均衡配置 618
四、取消以藥補(bǔ)醫(yī)、回歸-導(dǎo)向的-醫(yī)院改革 618
五、學(xué)科建設(shè)、績效薪酬、信息化手段將成改革杠桿 619
第三節(jié) -醫(yī)院改革投資機(jī)會及策略分析 619
一、“北京模式”借鑒與投資策略 619
二、-醫(yī)院投資并購機(jī)會及策略 620
三、-聯(lián)合體投資機(jī)會及策略分析 621
四、民營醫(yī)院與-醫(yī)院合作機(jī)會及策略 621


圖表目錄
圖表 1 2008-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢圖 25
圖表 2 2009-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分布情況 26
圖表 3 2008-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢圖 26
圖表 4 2009-2015年衛(wèi)生人員數(shù)統(tǒng)計 27
圖表 5 2006-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建筑面積變化趨勢圖 28
圖表 6 2011-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)各類房屋建筑面積統(tǒng)計 28
圖表 7 2008-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)-人次統(tǒng)計 29
圖表 8 2008-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)入院人數(shù)統(tǒng)計 29
圖表 9 2013-2015年-機(jī)構(gòu)-及出院人數(shù)統(tǒng)計 30
圖表 10 2011-2015年-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位利用情況 31
圖表 11 2010-2015年醫(yī)院-日均擔(dān)負(fù)情況 31
圖表 12 2011-2015年-機(jī)構(gòu)資產(chǎn)與負(fù)債規(guī)模統(tǒng)計 31
圖表 13 2015年各類-衛(wèi)生機(jī)構(gòu)收入與支出統(tǒng)計 32
圖表 14 2008-2015年衛(wèi)生總費用變化趨勢圖 33
圖表 15 2008-2015年衛(wèi)生總費用構(gòu)成情況統(tǒng)計 33
圖表 16 2006-2015年-均衛(wèi)生費用變化趨勢圖 34
圖表 17 2008-2015年衛(wèi)生總費用占gdp的比重變化趨勢圖 34
圖表 18 2006-2015年城鄉(xiāng)居民-保健支出統(tǒng)計 35
圖表 19 2006-2015年-衛(wèi)生支出統(tǒng)計 35
圖表 20 2008-2015年醫(yī)院門診-次均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 36
圖表 21 2008-2015年醫(yī)院住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 36
圖表 22 -體系架構(gòu)示意圖 38
圖表 23 -服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展示意圖 40
圖表 24 2008-2015年城鎮(zhèn)居民基本-情況統(tǒng)計 43
圖表 25 2008-2015年城鎮(zhèn)職工基本-情況統(tǒng)計 43
圖表 26 2008-2015年城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)保收支情況統(tǒng)計 44
圖表 27 2010-2015年新型農(nóng)村合作-參合人數(shù) 44
圖表 28 2010-2015年新型農(nóng)村合作-人均籌資情況 45
圖表 29 2010-2015年新型農(nóng)村合作-基金支出情況 45
圖表 30 香港--系統(tǒng)收費表 62
圖表 31 香港醫(yī)管局-醫(yī)院藥物名冊數(shù)據(jù) 64
圖表 32 香港7個聯(lián)網(wǎng)主要醫(yī)院的藥物種類數(shù)目 64
圖表 33 香港--機(jī)構(gòu)藥物采購?fù)緩?65
圖表 34 辛伐他�。�40mg）價格變化情況表 65
圖表 35 香港�？�-培訓(xùn)結(jié)構(gòu)圖 66
圖表 36 2008-2015年醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 104
圖表 37 2008-2015年醫(yī)院床位數(shù)變化趨勢圖 105
圖表 38 2008-2015年醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量變化趨勢圖 105
圖表 39 2015年醫(yī)院各類衛(wèi)生人員統(tǒng)計 106
圖表 40 2015年醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計 106
圖表 41 2008-2015年醫(yī)院-人次統(tǒng)計 107
圖表 42 2015年各類醫(yī)院門診服務(wù)情況統(tǒng)計 107
圖表 43 2008-2015年各類醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計 108
圖表 44 2009-2015年醫(yī)院病床使用情況統(tǒng)計 108
圖表 45 2015年醫(yī)院病床使用情況統(tǒng)計 109
圖表 46 2015年各類醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模統(tǒng)計 109
圖表 47 2015年各類醫(yī)院收入統(tǒng)計 110
圖表 48 2015年各類醫(yī)院支出統(tǒng)計 110
圖表 49 2008-2015年-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 111
圖表 50 2015年各類-醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計 111
圖表 51 2015年-醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計 112
圖表 52 2015年-醫(yī)院收入與支出統(tǒng)計 112
圖表 53 2010-2015年-醫(yī)院服務(wù)工作量 112
圖表 54 2008-2015年民營醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 113
圖表 55 2015年各類非-醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計 113
圖表 56 2015年非-醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計 114
圖表 57 2015年非-醫(yī)院收入與支出統(tǒng)計 114
圖表 58 2010-2015年民營醫(yī)院服務(wù)工作量 114
圖表 59 2010-2015年三級醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)統(tǒng)計 115
圖表 60 2015年三級-醫(yī)院收入與支出情況統(tǒng)計 116
圖表 61 2010-2015年三級醫(yī)院服務(wù)工作量 116
圖表 62 2010-2015年二級醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)統(tǒng)計 117
圖表 63 2015年二級-醫(yī)院收入與支出情況統(tǒng)計 117
圖表 64 2010-2015年二級醫(yī)院服務(wù)工作量 118
圖表 65 2010-2015年一級醫(yī)院數(shù)量及床位數(shù)統(tǒng)計 118
圖表 66 2015年全國一級-醫(yī)院收入與支出情況統(tǒng)計 119
圖表 67 2010-2015年一級醫(yī)院服務(wù)工作量 119
圖表 68 我國現(xiàn)行主要的-衛(wèi)生服務(wù)- 176
圖表 69 -醫(yī)院-相關(guān)機(jī)構(gòu)與職能劃分 177
圖表 70 -醫(yī)院托管制模式下權(quán)利和義務(wù)的劃分 183
圖表 71 管辦分開后上海申康和-的比較分析 185
圖表 72 上海申康模式治理結(jié)構(gòu)圖 186
圖表 73 由國有資本組成的股份制醫(yī)院出資人制度模式圖 189
圖表 74 由民營資本組成的股份制醫(yī)院出資人制度模式圖 189
圖表 75 宿遷董事會模式 190
圖表 76 內(nèi)部管辦分開的“濰坊模式” 202
圖表 77 -醫(yī)院管理體制改革實踐經(jīng)驗表 205
圖表 78 -衛(wèi)生支出的增長情況和財政投入占-醫(yī)院收入的比例 239
圖表 79 縣級-醫(yī)院綜合改革試點縣數(shù)量情況 351
圖表 80 2015年遼寧省縣級-醫(yī)院改革試點名單 353
圖表 81 2015年浙江省縣級-醫(yī)院改革試點名單 361
圖表 82 2015年山東省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 438
圖表 83 2015年山東省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 439
圖表 84 2015年山東省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 439
圖表 85 2015年四川省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 446
圖表 86 2015年四川省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 447
圖表 87 2015年四川省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 447
圖表 88 2015年浙江省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 456
圖表 89 2015年浙江省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 457
圖表 90 2015年浙江省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 457
圖表 91 2015年江蘇省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 464
圖表 92 2015年江蘇省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 464
圖表 93 2015年江蘇省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 465
圖表 94 2015年河南省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 473
圖表 95 2015年河南省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 474
圖表 96 2015年河南省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 474
圖表 97 2015年河北省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 479
圖表 98 2015年河北省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 480
圖表 99 2015年河北省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 480
圖表 100 2015年山西省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 487
圖表 101 2015年山西省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 487
圖表 102 2015年山西省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 488
圖表 103 2015年廣東省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 492
圖表 104 2015年廣東省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 492
圖表 105 2015年廣東省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 493
圖表 106 2015年安徽省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 502
圖表 107 2015年安徽省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 503
圖表 108 2015年安徽省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 503
圖表 109 2015年云南省各類-醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計 509
圖表 110 2015年云南省-醫(yī)院服務(wù)工作量統(tǒng)計 509
圖表 111 2015年云南省-醫(yī)院門診和住院-人均醫(yī)藥費用統(tǒng)計 510
圖表 112 -醫(yī)院股份制融 資渠道模型 539
圖表 113 非營利性醫(yī)院免稅-的-補(bǔ)充 544
圖表 114 bot、tot、ppp、pfi四種模式的對比 546
圖表 115 一些和地區(qū)私立醫(yī)院發(fā)展情況 550
圖表 116 鼓勵投資私立非營利性醫(yī)院稅前抵扣優(yōu)惠政策的國際經(jīng)驗 552
圖表 117 新醫(yī)改推動-信息化發(fā)展情況 592
圖表 118 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)階段 597
圖表 119 2010-2015年-行業(yè)it市場規(guī)模變化趨勢圖 598
圖表 120 2016-2021年-行業(yè)it市場規(guī)模變化預(yù)測圖 599
圖表 121 醫(yī)院信息化主要企業(yè)情況分析 602

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