---護理行業(yè)市場供需預(yù)測及投資可行性研究報告

北京亞博中研信息咨詢有限公司為您提供-護理行業(yè)市場供需預(yù)測及投資可行性研究報告。-護理行業(yè)市場供需預(yù)測及投資可行性研究報告2016-2021年
-----------------
報告編號 32963
電話訂購 010-56038298
手機熱線
聯(lián) 系 人 郭飛
在線 qq 1511750778
出版日期 2016年2月
報告價格 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
交付方式 emil電子版或特快專遞報告目錄：

-篇 基礎(chǔ)篇 25
-章 基礎(chǔ)護理研究 25
-節(jié) 影響-基礎(chǔ)護理的因素 25
一、護理人力資源不足 25
二、直接護理時間少 26
三、基礎(chǔ)護理設(shè)施落后 26
四、護理理念存在差距 27
五、護理人員的職業(yè)倦怠 27
六、基礎(chǔ)護理知識和技能滯后 28
七、醫(yī)院現(xiàn)行收費標(biāo)準不合理 28
八、護理評價標(biāo)準滯后 29
第二節(jié) 基礎(chǔ)護理管理對策 29
一、加強人力資源管理 29
二、建立完善的-支持系統(tǒng) 29
三、健全基礎(chǔ)護理標(biāo)準及評價指標(biāo)使用-的護理設(shè)施 30
四、加強職業(yè)道德教育,改變服務(wù)觀念 30
五、克服職業(yè)倦怠,提高工作的積極性 30
六、制定適宜的基礎(chǔ)護理收費標(biāo)準 31
七、加強-護理知識教育 31
第二章 2013-2015年美庭護理運行分析 31
-節(jié) 2013-2015年美國老年家庭護理研究 31
一、美國老年人對家庭護理的需求分析 31
二、美庭護理服務(wù)情況 32
第二節(jié) 2013-2015年美國護理教育研究 34
一、 美國護理教育體系 34
二、課程設(shè)置特點 35
三、護理教育評估 36
四、-的護理教育支持環(huán)境 36
第三節(jié) 對我國發(fā)展家庭護理的啟示 38
第三章 2013-2015年-事業(yè)運行綜述 40
-節(jié) 我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 40
一、我國醫(yī)院的資源情況 40
二、我國醫(yī)院的-及住院數(shù)量 41
三、我國醫(yī)院病床使用情況 43
四、我國醫(yī)院工作量情況 43
五、我國醫(yī)院收支情況 43
六、我國醫(yī)院住院--位-構(gòu)成 46
第二節(jié)2013-2015年醫(yī)院經(jīng)營效益探析 49
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述 49
二、醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅持原則 49
三、醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的 49
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法 50
五、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效益分析法 51
六、醫(yī)院經(jīng)營效益的費用—效果分析法 52
七、醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法 52
八、醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素 54
第三節(jié)2013-2015年營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 54
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 54
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 56
三、美國營利性醫(yī)院分析 56
四、營利性醫(yī)院的財務(wù)制度探析 60
五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 62
六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 64
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 71
第四節(jié)2013-2015年醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 72
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 72
二、-費用的降低需-與醫(yī)院共同努力 76
三、在新形勢下醫(yī)院-發(fā)展的策略 77
四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議 83
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 87
第二篇 發(fā)展篇 89
-章 2013-2015年護理工作-問題探討 89
-節(jié) 2013-2015年護理工作的現(xiàn)狀分析 89
一、護理工作超負荷 89
二、護士隊伍敬業(yè)心下降 89
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研意識不高 89
四、護士隊伍繼續(xù)教育、培訓(xùn)、科研力度不夠 90
第二節(jié) 2013-2015年護理工作發(fā)展對策研究 90
一、提高護理水平及基礎(chǔ)護理 90
二、推行整體護理 91
三、合理界定護理職能 91
四、提高護士工作吸引力,保障護士技術(shù)發(fā)展 92
第三節(jié) 2013-2015年護理模式問題研究 93
一、觀念老化,模式陳舊 93
二、護理人力資源配置不合理 93
三、護理人員-層次較低 93
四、缺乏多元化護理服務(wù)理念 93
五、-護士缺乏科研意識 94
第四節(jié) 2013-2015年護理模式發(fā)展對策研究 94
一、更新觀念,改進模式 94
二、合理利用護理人力資源 94
三、加強護理繼續(xù)教育 95
四、培養(yǎng)護士多元化護理服務(wù)理念 95
五、增強-護士科研意識 96
第二章 2013-2015年護理-問題研究 96
-節(jié) 2013-2015年護理-情況 96
第二節(jié) 2013-2015年護理-多原因解析 98
一、護理人員缺乏自我保護意識 98
二、護理人員業(yè)務(wù)水平較低 98
三、服務(wù)理念不明確 98
第三節(jié) 2013-2015年加強護理管理對策 99
一、加強-重視 99
二、注重聘任護士的培訓(xùn) 99
第三章 2013-2015年護理價格研究 100
-節(jié) 2013-2015年護理服務(wù)價格現(xiàn)狀分析 100
一、大部分護理服務(wù)屬于倒貼成本的服務(wù) 100
二、護理操作技術(shù)及與一些材料均免費 101
三、護理服務(wù)價格普遍偏低 101
第二節(jié) 2013-2015年護理服務(wù)價格造成的- 101
一、-挫傷了護士的積極性 101
二、影響了護理 102
三、影響了護患關(guān)系 102
四、增加了護士工作量,加重護士人力不足 102
第三節(jié) 2013-2015年護理服務(wù)價格對策分析 103
一、適當(dāng)提高護理技術(shù)勞務(wù)項目的收費 103
二、制定護理服務(wù)價格應(yīng)進行成本- 104
三、適度放開-護理收費 104
四、加快護理經(jīng)濟研究 104
第四章 2013-2015年護理安全研究 105
-節(jié) 2013-2015年職業(yè)損傷危險因素 105
一、--的危害 105
二、化學(xué)性因素的危害 105
三、物理傷害 109
四、放射損傷 111
五、喪失理智-對護士的傷害 112
六、心理社會性危害 112
第二節(jié) 2013-2015年職業(yè)防護現(xiàn)狀分析 112
一、職業(yè)防護教育不- 112
二、職業(yè)防護措施未能落實 113
三、防護用具不- 113
四、防護評估不達標(biāo) 113
五、防護費用不足 114
第三節(jié) 2013-2015年職業(yè)防護存在的問題分析 114
一、-消毒滅菌知識缺乏 114
二、血源性-對護理人員的職業(yè)危害 114
第四節(jié) 2013-2015年職業(yè)安全防護對策 115
一、重視對護士進行教育 115
二、成立職業(yè)防護管理-會 116
三、積極開發(fā)各類-、安全、-的-器材 116
四、接觸-藥物時的防護 116
第三篇 管理篇 117
-章 2013-2015年護理管理研究 117
-節(jié) 護理管理基礎(chǔ)概述 117
一、護理管理理論與方法 117
二、護理人才管理 121
三、護理科研管理 125
第二節(jié) 護理模式研究 126
一、護理模式闡述 126
二、-護理模式比較 129
第二章 -護理風(fēng)險管理研究 132
-節(jié) 護理風(fēng)險管理現(xiàn)狀 132
第二節(jié) 護理風(fēng)險管理程序 137
一、護理風(fēng)險的識別 137
二、護理風(fēng)險的評估 139
三、護理風(fēng)險的管理技術(shù) 139
四、護理風(fēng)險管理效果評價 143
第三節(jié) 護理風(fēng)險管理策略 144
一、建立健全風(fēng)險管理組織,預(yù)防為主 144
二、制定完善風(fēng)險管理制度 144
三、持續(xù)護理教育培 144
第三章 2013-2015年護理管理細分領(lǐng)域研究 145
-節(jié) 門診護理管理研究 145
一、理念與技術(shù) 145
二、管理模式 146
三、流程管理 146
四、特色門診的管理 147
五、“大門診觀” 148
第二節(jié) 公共衛(wèi)生機構(gòu)護理管理研究 148
一、公共衛(wèi)生機構(gòu)護理管理現(xiàn)狀調(diào)查 148
二、公共衛(wèi)生機構(gòu)護理管理存在的問題 149
三、公共衛(wèi)生機構(gòu)護理發(fā)展對策 152
第三節(jié) -護理查房研究 154
一、-護理查房 154
二、-護理查房的對策 155
第四篇 人力資源管理篇 157
-章 2013-2015年護理人員執(zhí)業(yè)研究 157
-節(jié) 2013-2015年護理人員執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 157
第二節(jié) 2013-2015年護理人員執(zhí)業(yè)調(diào)查結(jié)論 157
一、護理執(zhí)業(yè)壓力及風(fēng)險大 157
二、護理工作得到-一般 157
三、管理機制一般 158
第三節(jié) 2013-2015年護理人員執(zhí)業(yè)對策研究 159
一、提高人力資源配備 159
二、加強對護理的重視 159
三、加強管理,引進人才 160
第二章 2013-2015年護理人員使用機制研究 160
-節(jié) 2013-2015年護理人員使用機制現(xiàn)狀分析 160
第二節(jié) 2013-2015年護理人員使用機制存在的問題 161
一、護理人力資源不足 161
二、教育程度不高 161
三、護理人員安全激勵機制落后 161
四、護理人員工資待遇不高 162
五、護士的流動性大 162
第三節(jié) 2013-2015年護理人員使用對策研究 163
一、增加--護士數(shù)量 163
二、選用高素質(zhì)護理人才 163
三、建立科學(xué)激勵機制 164
四、合理調(diào)整-護理隊伍結(jié)構(gòu) 165
第三章 2013-2015年護理人員分層管理研究 165
-節(jié) 護理人員分層次管理的優(yōu)勢 165
第二節(jié) 我國護理人員分層次使用現(xiàn)狀分析 165
第三節(jié) 2013-2015年護理人員分層次使用的對策 167
一、達到護士的配備標(biāo)準 167
二、根據(jù)護理人員綜合能力進行護士分層 167
三、德國護理行業(yè)非護理工作借鑒 168
四、新加坡護士分層管理借鑒 171
五、設(shè)立機動護士 171
六、護理人才的培養(yǎng) 172
第四章 2013-2015年-護理人力資源研究 172
-節(jié) 2013-2015年護理人力不足的現(xiàn)狀分析 172
一、非護理工作的因素 172
二、醫(yī)學(xué)發(fā)展的因素 173
三、政策變化的因素 173
四、護理人員流動的因素 174
五、護理記錄書寫的因素 174
六、社會需求的因素 175
第二節(jié) 2013-2015年護理人力資源對策 176
一、加強人員配置和管理 176
二、實行彈性排班, 合理利用人力資源 177
三、實行科室間護理人員的動態(tài)調(diào)配 179
四、充分發(fā)揮保健因素的作用 183
五、優(yōu)化護理人員資源, 充分調(diào)動護理人員的積極性 188
六、減少非-護理人員比例 189
七、規(guī)范并簡化護理文書書寫 189
第三節(jié) 2013-2015年護理人力資源管理工作的建議 189
一、暢通-、物流 189
二、整合流程, 減少環(huán)節(jié), 方便- 190
三、提高-護理人員的待遇 194
四、完善護理立法 194
第五章 2013-2015年消毒供應(yīng)中心護理人力資源研究 198
-節(jié) 2013-2015年消毒供應(yīng)中心護理人力資源情況調(diào)查 198
第二節(jié) 2013-2015年消毒供應(yīng)中心護理人力資源結(jié)果分析 198
一、醫(yī)院-的重視是中心發(fā)展的- 198
二、延伸和擴展功能范圍是中心發(fā)展的基礎(chǔ) 198
三、轉(zhuǎn)變觀念是中心發(fā)展的關(guān)鍵 198
四、提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)勢在必行 199
五、建立網(wǎng)絡(luò)信息一體化系統(tǒng) 199
六、建立消毒供應(yīng)中心集中管理模式 199
七、實行手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心一體化管理 200
第六章 2013-2015年-護理工作中男護士在崗情況研究 200
-節(jié) 男護士在-護理工作中的優(yōu)勢分析 200
一、生理、心理方面的優(yōu)勢 200
二、某些特殊-服務(wù)部門的需要 201
三、男護士在護理管理隊伍中的作用 201
四、目前-男護士現(xiàn)狀 202
第二節(jié) 2013-2015年阻礙男性護理隊伍發(fā)展的因素分析 203
一、影響因素 203
二、應(yīng)對策略 203
第五篇 科教篇 205
-章 2013-2015年我國護理科研研究 205
-節(jié) 2013-2015年我國護理教育的特點 205
第二節(jié) 2013-2015年開展護理科研面臨的挑戰(zhàn) 205
一、缺乏開展護理科研的意識 205
二、缺乏扎實的知識和科研能力 206
三、缺乏-護理研究的資源 206
第三節(jié) 2013-2015年護理科研發(fā)展對策 206
一、增強護理科研意識 206
二、加強知識學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)科研能力 207
三、強化護理學(xué)科建設(shè),挖掘護理科研資源 207
第二章 2013-2015年在職護理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀分析 208
-節(jié) 2013-2015年在職護理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查 208
第二節(jié) 2013-2015年在職護理人員信息素-題探討 212
第三節(jié) 2013-2015年提高在職護理人員獲取信息能力分析 214
一、提高在職護理人員計算機運用能力 214
二、提高在職護理人員文獻檢索能力 215
三、提高在職護理人員英語水平 215
四、提高在職護理人員利用圖書館信息資源的能力 215
第三章 2013-2015年中等護理課堂教學(xué)研究 216
-節(jié) 2013-2015年中等護理課堂教學(xué)情況調(diào)查 216
第二節(jié)2013-2015年中等護理課堂教學(xué)情況結(jié)果分析 218
一、中專護生課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不容樂觀 218
二、影響中專護生課堂學(xué)習(xí)的因素 220
第三節(jié) 2013-2015年中等護理課堂教學(xué)情況策略解析 220
一、嚴把招生準入關(guān),提高生源 220
二、培養(yǎng)學(xué)生的認同感,提高學(xué)習(xí)興趣 220
三、優(yōu)化課程設(shè)置,注重科學(xué)實用 221
四、改進教學(xué)方法,強化人文教學(xué) 221
第四章2013-2015年護理人員教育及遠程訓(xùn)練研究 222
-節(jié)2013-2015年護理教育現(xiàn)狀綜述 222
一、教學(xué)層次與方法 222
二、訓(xùn)練模式的不足 223
三、遠程教育優(yōu)劣勢分析 224
第三節(jié)2013-2015年護理人員遠程教育的可行性分析 225
一、相關(guān)的政策依據(jù) 225
二、-的網(wǎng)絡(luò)支持 225
三、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工程 226
四、教學(xué)實踐基礎(chǔ) 226
第五章 2013-2015年護理實驗教學(xué)研究 227
-節(jié) 2013-2015年護理實驗教學(xué)現(xiàn)狀分析 227
第二節(jié) 2013-2015年護理實驗教學(xué)改革 228
一、更- 228
二、改革實驗教學(xué)內(nèi)容 229
三、改進教學(xué)方法 229
四、改革考核方式 229
五、強化實驗室建設(shè)和管理 230
六、培養(yǎng)新型教師 231
第六篇 社區(qū)護理篇 232
-章 2013-2015年社區(qū)護理運行態(tài)勢分析 232
-節(jié) 2013-2015年社區(qū)護理的現(xiàn)狀綜述 232
一、缺乏社區(qū)護理的宏觀調(diào)控及有效的管理機制 232
二、業(yè)務(wù)范圍廣泛, 缺乏合理的分工 232
三、工作人員不足且素質(zhì)不高 232
四、社區(qū)護理人才缺乏 233
第二節(jié) 2013-2015年社區(qū)護理—老年社區(qū)護理現(xiàn)狀 234
一、老年-護理要點分析 234
二、老年護理需求分析 239
三、服務(wù)內(nèi)容以老年慢-護理為主 239
四、老年社區(qū)護理服務(wù)形式多樣 240
五、社區(qū)老年護理具有多樣化的組織體系 241
第二節(jié) 2013-2015年社區(qū)護理發(fā)展對策 243
一、提高對社區(qū)護理的重視和投入 243
二、確社區(qū)護士分工 243
三、發(fā)展社區(qū)護理研究 244
四、提高社區(qū)護理人員素質(zhì) 244
第二章 2013-2015年姑息護理研究 245
-節(jié) 姑息護理相關(guān)概述 245
一、姑息護理的概念 245
二、與臨終關(guān)懷的區(qū)別 245
三、姑息護理的范圍 246
第二節(jié) 2013-2015年姑息護理的模式研究 247
一、住院照顧 247
二、家居式服務(wù) 247
三、義工服務(wù) 248
第三節(jié) 2013-2015年姑息護理的現(xiàn)狀分析 248
第四節(jié) 2013-2015年姑息護理發(fā)展對策 251
一、面向大眾開展死亡教育課程 251
二、針對護理學(xué)生開設(shè)姑息護理課程 251
三、建立姑息護理標(biāo)準體系 252
四、政策扶持 253
第五節(jié) 臨終關(guān)懷研究 253
一、臨終關(guān)懷的理念 253
二、臨終關(guān)懷的服務(wù)機構(gòu) 254
三、臨終關(guān)懷服務(wù)重點 255
四、死亡教育 257
第七篇 前景篇 258
-章　2016-2021年醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢分析 258
-節(jié)2016-2021年-衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢 258
一、-市場化商業(yè)前景廣闊 258
二、-改革前景展望 258
三、保險資金明年投資盯上-機構(gòu) 兩者結(jié)合前景廣闊 260
第二節(jié)2016-2021年醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢 261
一、未來醫(yī)院的主要發(fā)展走向 261
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為醫(yī)院未來的發(fā)展方向 262
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 264
第三節(jié)2016-2021年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測分析 266
第二章2016-2021年-護理業(yè)投資前景預(yù)測 267
-節(jié)2013-2015年-護理業(yè)投資概況 267
一、-護理業(yè)投資特性 267
二、-護理業(yè)投資價值研究 267
三、-護理投資環(huán)境分析 269
第二節(jié)2016-2021年-護理業(yè)投資機會分析 269
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間 269
二、鼓勵社會資金投資辦-產(chǎn)業(yè) 270
第三節(jié)2016-2021年-護理業(yè)投資面臨的問題 271
一、醫(yī)院的投資門檻 271
二、-行業(yè)投資慎防三大誤區(qū) 271
三、將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模 274
第四節(jié)2016-2021年-護理業(yè)投資建議 275
補充 277
1.護理管理的新商業(yè)模式 277
2.護理管理的各種政策 281
3.護理物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的遠程教育 285
4.醫(yī)院及社區(qū)護理方面的智能化管理和應(yīng)用 292
5.醫(yī)務(wù)社工現(xiàn)狀的信息發(fā)展 295

圖表目錄
圖表 1 2014年12月全國-衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（個） 40
圖表 2 2014年12月全國-衛(wèi)生機構(gòu)-人次數(shù)和出院人數(shù) 42
圖表 3 2014年12月醫(yī)院病床使用率 43
圖表 4 2015年醫(yī)院收入與支出 43
圖表 5 2015年五級綜合醫(yī)院收入與支出 45
圖表 6 2013-2015年縣級醫(yī)院住院--位-構(gòu)成 46
圖表 7 2013-2015年城市醫(yī)院住院--位-構(gòu)成 47
圖表 8 -毒性分級（who） 106
圖表 9 環(huán)境致畸因作用于胚胎的時間與效應(yīng) 108
圖表 10 不同醫(yī)院在職護士一般資料比較 (n=689) 209
圖表 11 不同醫(yī)院在職護士對信息的認知 210
圖表 12 不同醫(yī)院在職護士獲取信息的途徑 210
圖表 13 不同醫(yī)院在職護士獲取和利用信息的能力 210
圖表 14 不同醫(yī)院在職護士提高信息能力的主要困難信息的認知 211
圖表 15 中專護生對課 堂學(xué)習(xí)情況選擇率- 的選項 (一98) 217
圖表16 中專護生的認同感(n一98) 218
圖表 17 影響中專護生課堂學(xué)習(xí)行為的相關(guān)因素(n一98) 219
圖表 18 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測（單位：萬人，億元） 268

     本公司主營： 行業(yè)報告 - 研究報告 - 行業(yè)商情 - 市場分析 - 市場報告
     本文鏈接：http://jiewangda.cn/gongying/78531306.html
     聯(lián)系我們時請一定說明是在100招商網(wǎng)上看到的此信息，謝謝！
     聯(lián)系電話：15001081554，13436982556，歡迎您的來電咨詢！