互聯(lián)網(wǎng)+---童裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資趨勢預(yù)測報告

中信博研研究網(wǎng)為您提供互聯(lián)網(wǎng)+-童裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資趨勢預(yù)測報告。2016-2021年互聯(lián)網(wǎng)+-童裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及投資趨勢預(yù)測報告
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報告編號29266
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2016年2月
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報告目錄
-章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下-童裝行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 2010-2015年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
1.1.2 2010-2015年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 2010-2015年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下-童裝行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代-童裝行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給-童裝行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何-傳統(tǒng)-童裝消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力-童裝企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)-童裝企業(yè)的突破口
1.2.3 -童裝電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）-與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）-童裝企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對-童裝行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)-童裝行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變-童裝生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致-童裝領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變-童裝行業(yè)未來競爭格局
1.4 -童裝與互聯(lián)網(wǎng)融合-機會孕育
1.4.1 -童裝電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 -童裝電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：-童裝電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 -童裝電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 -童裝電商總體開展情況
2.1.2 -童裝電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外-童裝電商滲透率比較
2.1.4 -童裝電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 -童裝電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11-童裝電商業(yè)績
2.2 -童裝電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 -童裝電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 -童裝電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 -童裝電商行業(yè)市場占有率
2.3 -童裝電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 -童裝電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 -童裝電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 -童裝電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 -童裝電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 -童裝電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 -童裝電商行業(yè)未來前景及趨勢
2.4.1 -童裝電商行業(yè)市場空間-
2.4.2 2016-2021年-童裝電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 2016-2021年-童裝電商趨勢
第3章：-童裝企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 -童裝企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 -童裝企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 -童裝電商-業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 -童裝企業(yè)電商化組織變革策略
（1）-童裝電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）-童裝電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類-童裝電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類-童裝電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類-童裝電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類-童裝電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類-童裝電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.2.6 垂直平臺類-童裝電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類-童裝電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類-童裝電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類-童裝電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類-童裝電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類-童裝電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類-童裝電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.3.6 垂直自營類-童裝電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類-童裝電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類-童裝電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類-童裝電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 -童裝企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 -童裝企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 -童裝企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 -童裝企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 -童裝企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
3.5.5 -童裝企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 -童裝企業(yè)利用第三方平臺運營策略
第4章：-童裝電商o2o戰(zhàn)略布局及實施與運營
4.1 -童裝o2o面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 o2o為什么是-童裝電商-模式
4.1.2 o2o主流思路及實施關(guān)鍵如何
（1）o2o模式主流思路解析
（2）o2o模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 -童裝電商o2o面臨的機遇分析
4.1.4 -童裝電商o2o面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 -童裝電商o2o典型模式剖析
4.2.1 -童裝電商o2o典型模式（一）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.2.2 -童裝電商o2o典型模式（二）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.2.3 -童裝電商o2o典型模式（三）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.2.4 -童裝電商o2o典型模式（四）
（1）企業(yè)o2o模式邏輯
（2）企業(yè)o2o實施與運營
（3）企業(yè)o2o運營效果
4.3 -童裝企業(yè)o2o設(shè)計與運營分析
4.3.1 -童裝企業(yè)o2o的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 -童裝企業(yè)o2o的運營支撐體系分析
4.3.3 -童裝企業(yè)o2o的社會化營銷策略
4.3.4 -童裝企業(yè)o2o的消費體驗分析
4.3.5 -童裝企業(yè)o2o的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 -童裝企業(yè)o2o布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 -童裝企業(yè)構(gòu)建o2o閉環(huán)的-分析
4.4.2 -童裝企業(yè)布局o2o需如何變革
4.4.3 -童裝企業(yè)o2o戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
4.4.4 -童裝企業(yè)o2o執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 -童裝企業(yè)o2o的準入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：-童裝電商-競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 -童裝電商營銷推廣及-策略
5.1.1 -童裝電商-成本分析
5.1.2 -童裝電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 -童裝電商-渠道及策略
（1）搜索引擎--及策略
（2）---及策略
（3）論壇推廣--及策略
（4）電子郵件--及策略
（5）團購網(wǎng)站--及策略
（6）廣告聯(lián)盟--及策略
5.1.4 -童裝電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 -童裝電商--案例借鑒
5.2 -童裝電商物流配送模式選擇
5.2.1 -童裝電商物流配送成本分析
5.2.2 -童裝電商物流配送能力要求如何
5.2.3 -童裝電商物流配送模式如何選擇
（1）-童裝電商物流模式類型及比較
（2）-童裝電商如何選擇物流模式
（3）-童裝電商自-儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 -童裝電商物流配送-案例
5.2.5 -童裝電商物流如何管理-空間
5.3 -童裝電商如何打造-客戶體驗
5.3.1 -童裝電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 -童裝電商如何打造-客戶策略
第6章：-童裝行業(yè)電商運營-案例-研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)o2o戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營-分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點評
第7章：-童裝企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點分析
7.1.2 2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（1）2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（2）2016-2021年移動電子商務(wù)市場預(yù)測
（3）2016-2021年移動營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 2016-2021年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢
7.2 -童裝企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 -童裝企業(yè)移動電商的機會與威脅
7.2.5 -童裝企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 -童裝企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）-童裝企業(yè)如何運營微商城
（4）-童裝企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化
（5）-童裝企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）-童裝行業(yè)微商城運營-案例
7.2.7 -童裝企業(yè)移動電商切入之——電商類app開發(fā)運營策略
（1）-童裝企業(yè)電商類app開發(fā)成本
（2）-童裝企業(yè)電商類app功能模塊
（3）-童裝企業(yè)電商類app設(shè)計要點
（4）-童裝企業(yè)電商類app運營策略
（5）-童裝行業(yè)電商類app-案例
7.3 -童裝企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢
7.3.2 -童裝企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——-戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微-戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）-的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷-案例詳解
（6）-效果的評估標準分析
（7）微信下企業(yè)的crm策略分析
7.3.3 -童裝企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——app營銷戰(zhàn)略
（1）app營銷的特點與價值
（2）企業(yè)app營銷背景分析
（3）app體系與功能策略方向
（4）app營銷的-路徑
（5）app用戶體驗設(shè)計技巧
（6）如何找準app目標客戶
（7）app推廣的技巧與方法
（8）app如何提升運營效果
（9）app營銷-實戰(zhàn)案例
7.3.4 -童裝企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——-營銷戰(zhàn)略
（1）-營銷的特點與價值
（2）-用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）-營銷的策略與技巧
（4）--案例詳解
（5）中小企業(yè)-營銷實戰(zhàn)對策
（6）-營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略
第8章：-童裝主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺-童裝經(jīng)營情況
（1）天貓-童裝企業(yè)入駐情況
（2）天貓-童裝交易規(guī)模分析
（3）天貓-童裝交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓-童裝商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺-童裝企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓-童裝企業(yè)入駐門檻
（2）天貓-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）天貓-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓-童裝企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 -童裝企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺-童裝經(jīng)營情況
（1）京東-童裝企業(yè)入駐情況
（2）京東-童裝交易規(guī)模分析
（3）京東-童裝交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東-童裝商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺-童裝企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東-童裝企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）京東-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東-童裝企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 -童裝企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺-童裝經(jīng)營情況
（1）亞馬遜-童裝企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜-童裝交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜-童裝交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜-童裝商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺-童裝企業(yè)入駐條件及費用
（1）亞馬遜-童裝企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）亞馬遜-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜-童裝企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 -童裝企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺-童裝經(jīng)營情況
（1）蘇寧-童裝企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧-童裝交易規(guī)模分析
（3）蘇寧-童裝交易品類結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧-童裝商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺-童裝企業(yè)入駐條件及費用
（1）蘇寧-童裝企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）蘇寧-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧-童裝企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 -童裝企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1-城
8.5.1 1-城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1-城平臺-童裝經(jīng)營情況
（1）1-城-童裝企業(yè)入駐情況
（2）1-城-童裝交易規(guī)模分析
（3）1-城-童裝交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1-城-童裝商家經(jīng)營情況
8.5.3 1-城平臺-童裝企業(yè)入駐條件及費用
（1）1-城-童裝企業(yè)入駐門檻分析
（2）1-城-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）1-城-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1-城-童裝企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 -童裝企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當當網(wǎng)
8.6.1 當當網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當當網(wǎng)平臺-童裝經(jīng)營情況
（1）當當網(wǎng)-童裝企業(yè)入駐情況
（2）當當網(wǎng)-童裝交易規(guī)模分析
（3）當當網(wǎng)-童裝交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當當網(wǎng)-童裝商家經(jīng)營情況
8.6.3 當當網(wǎng)平臺-童裝企業(yè)入駐條件及費用
（1）當當網(wǎng)-童裝企業(yè)入駐門檻分析
（2）當當網(wǎng)-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）當當網(wǎng)-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當當網(wǎng)-童裝企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 -童裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外-童裝電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外-童裝電商發(fā)展狀況介紹
9.1.1 國外-童裝電商發(fā)展背景
9.1.2 國外-童裝電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外-童裝電商發(fā)展模式
9.1.4 國外-童裝電商格局分析
9.2 中外-童裝電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外-童裝電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外-童裝電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外-童裝電商消費需求比較
9.2.4 中外-童裝電商用戶體驗比較
9.2.5 中外-童裝電商發(fā)展模式比較
9.3 國外-童裝電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 典型企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 典型企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 典型企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
-0章：附錄 -童裝行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 2014年-童裝行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 -童裝行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 -童裝行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 -童裝行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 -童裝行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 -童裝行業(yè)細分市場分析
10.1.6 -童裝行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 2014年-童裝網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 2014年-童裝網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）-童裝網(wǎng)購渠道分析
（2）-童裝網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 2014年-童裝電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購-童裝時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 2014年消費者-童裝網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）-童裝網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購-童裝產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 2014年-童裝電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄

圖表1：2010年以來我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013年以來-民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013年以來-民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2009年以來我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表5：2006年以來人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2009-2020年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處-階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)-童裝消費存在的“痛點”
圖表10：-童裝電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：-童裝電商相關(guān)政策匯總
圖表12：-童-2c市場amc模型
圖表13：2009年以來-童裝電商交易規(guī)模
圖表14：2009年以來-童裝電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達與家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013年以來-童裝電商交易品類格局
圖表18：建材-童裝電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材-童裝電商市場占有率
圖表20：-童裝行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析
圖表21：--童裝電商盈利能力比較
圖表22：2016-2021年我國-童裝電商市場規(guī)模預(yù)測
圖表23：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺模式電商ebay的財務(wù)情況分析
圖表25：平臺類-童裝電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類-童裝電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務(wù)情況分析
圖表29：自營類-童裝電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類-童裝電商關(guān)鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險對比
圖表32：-童裝企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表33：企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表34：企業(yè)一物流配送模式
圖表35：企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表36：企業(yè)二物流配送模式
圖表37：企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表38：企業(yè)三物流配送模式
圖表39：企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表40：企業(yè)四物流配送模式
圖表41：企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表42：企業(yè)五物流配送模式
圖表43：企業(yè)六業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表44：企業(yè)六物流配送模式
圖表45：企業(yè)七業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表46：企業(yè)七物流配送模式
圖表47：企業(yè)八業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表48：企業(yè)八物流配送模式
圖表49：企業(yè)九業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表50：企業(yè)九物流配送模式
圖表51：企業(yè)十業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表52：企業(yè)十物流配送模式
圖表53：2016-2021年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表54：2016-2021年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測
圖表55：移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率
圖表56：2011年以來移動電商交易規(guī)模
圖表57：2016-2021年我國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表58：2016-2021年我國移動電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測
圖表59：2010年以來我國移動營銷市場規(guī)模分析
圖表60：2016-2021年我國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測
圖表61：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表62：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖
圖表63：天貓平臺-童裝品牌-
圖表64：天貓-童裝企業(yè)入駐門檻分析
圖表65：天貓-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表66：天貓-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
圖表67：天貓-童裝倉儲物流合作模式
圖表68：-童裝企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
圖表69：京東平臺-童裝品牌-
圖表70：京東-童裝企業(yè)入駐門檻分析
圖表71：京東-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表72：京東-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
圖表73：京東-童裝倉儲物流合作模式
圖表74：-童裝企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
圖表75：亞馬遜平臺-童裝品牌-
圖表76：亞馬遜-童裝企業(yè)入駐門檻分析
圖表77：亞馬遜-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表78：亞馬遜-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
圖表79：亞馬遜-童裝倉儲物流合作模式
圖表80：-童裝企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
圖表81：蘇寧平臺-童裝品牌-
圖表82：蘇寧-童裝企業(yè)入駐門檻分析
圖表83：蘇寧-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表84：蘇寧-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
圖表85：蘇寧-童裝倉儲物流合作模式
圖表86：-童裝企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
圖表87：1-城平臺-童裝品牌-
圖表88：1-城-童裝企業(yè)入駐門檻分析
圖表89：1-城-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表90：1-城-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
圖表91：1-城-童裝倉儲物流合作模式
圖表92：-童裝企業(yè)入駐1-城優(yōu)劣勢剖析
圖表93：當當網(wǎng)平臺-童裝品牌-
圖表94：當當網(wǎng)-童裝企業(yè)入駐門檻分析
圖表95：當當網(wǎng)-童裝企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表96：當當網(wǎng)-童裝企業(yè)營銷推廣渠道
圖表97：當當網(wǎng)-童裝倉儲物流合作模式
圖表98：-童裝企業(yè)入駐當當網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
圖表99：2008年以來我國-童裝行業(yè)市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表100：2011年以來-童裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）
圖表101：你在網(wǎng)上購買-童裝產(chǎn)品會選擇哪些渠道
圖表102：你認為網(wǎng)購-童裝產(chǎn)品有什么優(yōu)勢
圖表103：你在網(wǎng)上購買過哪些類別的-童裝產(chǎn)品
圖表104：當你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預(yù)期時你會怎么處理
圖表105：網(wǎng)購-童裝時碰到的問題
圖表106：取消訂單的主要原因
圖表107：維修或退換貨時的態(tài)度
圖表108：-童裝網(wǎng)購總體滿意度
圖表109：網(wǎng)購-童裝產(chǎn)品的態(tài)度
圖表110：-童裝電商售后服務(wù)政策

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