聚合媒體市場(chǎng)運(yùn)行價(jià)值研究與投資前景分析報(bào)告2016-2021年

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報(bào)告編號(hào)29063
撰寫(xiě)單位中研華信研究院
完成日期2016年2月
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報(bào)告目錄
-章：聚合媒體行業(yè)發(fā)展綜述及發(fā)展背景

1.1 聚合媒體的概念界定與特點(diǎn)分析

1.1.1 聚合媒體的概念界定

1.1.2 聚合媒體的主要特征

1.1.3 聚合媒體的發(fā)展階段

1.2 聚合媒體行業(yè)的發(fā)展背景

1.2.1 聚合媒體發(fā)展的社會(huì)背景支撐

（1）移動(dòng)端網(wǎng)民規(guī)模迅-長(zhǎng)

（2）移動(dòng)端上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)不斷增加

（3）大傳媒格局改變

（4）網(wǎng)絡(luò)廣告大幅增長(zhǎng)

（5）知識(shí)共享時(shí)代到來(lái)

1.2.2 聚合媒體發(fā)展的-支撐

（1）云計(jì)算技術(shù)在聚合媒體中的應(yīng)用

（2）大數(shù)據(jù)技術(shù)在聚合媒體中的應(yīng)用

（3）搜索引擎技術(shù)在聚合媒體中的應(yīng)用

第2章：聚合媒體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

2.1 聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用滲透率分析

2.1.2 移動(dòng)-行業(yè)用戶(hù)規(guī)模分析

2.1.3 主要聚合媒體產(chǎn)品功能分析

2.2 聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況

2.2.1 聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

2.2.2 聚合媒體應(yīng)用市場(chǎng)占有率

第3章：聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建策略

3.1 關(guān)于商業(yè)模式研究的基本思想

3.1.1 商業(yè)模式的定義及與其他模式的比較

（1）商業(yè)模式定義

（2）商業(yè)模式與其他模式的比較

（3）商業(yè)模式與其他模式的關(guān)系

3.1.2 商業(yè)模式的-構(gòu)成要素分析

3.2 聚合媒體行業(yè)價(jià)值主張策略分析

3.2.1 商業(yè)模式中的重要價(jià)值主張要素分析

3.2.2 聚合媒體行業(yè)典型價(jià)值主張分析

3.2.3 聚合媒體價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)途徑及-案例

3.3 聚合媒體行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)組合分析

3.3.1 聚合媒體行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別及特點(diǎn)

3.3.2 聚合媒體行業(yè)如何優(yōu)化提供業(yè)務(wù)

（1）flipboard的提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

（2）一點(diǎn)的提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

3.3.3 聚合媒體行業(yè)如何優(yōu)化廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)

（1）smartnews的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

（2）flipboard的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

3.4 聚合媒體行業(yè)合作伙伴策略分析

3.4.1 聚合媒體行業(yè)主要合作伙伴及合作業(yè)務(wù)

3.4.2 聚合媒體企業(yè)處理與合作伙伴關(guān)系的策略

3.4.3 聚合媒體行業(yè)合作伙伴管理處理-案例

（1）smartnews的合作伙伴關(guān)系管理

（2）flipboard的合作伙伴關(guān)系管理

（3）英威諾小知的合作伙伴關(guān)系管理

（4）prismatic的合作伙伴關(guān)系管理

3.5 聚合媒體行業(yè)渠道通路策略分析

3.5.1 聚合媒體行業(yè)渠道通路的類(lèi)別及特點(diǎn)

3.5.2 聚合媒體行業(yè)各渠道通路的推廣策略

（1）線(xiàn)下渠道推廣策略

（2）應(yīng)用商店推廣策略

3.6 聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系策略分析

3.6.1 聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系的類(lèi)別分析

3.6.2 聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系成本分析

3.6.3 聚合媒體行業(yè)客戶(hù)關(guān)系建立策略

（1）聚合媒體行業(yè)自動(dòng)化服務(wù)關(guān)系建立策略

（2）聚合媒體行業(yè)共同創(chuàng)作關(guān)系建立策略

（3）聚合媒體行業(yè)社區(qū)關(guān)系建立策略分析

3.7 聚合媒體行業(yè)收入來(lái)源策略分析

3.7.1 聚合媒體行業(yè)收入來(lái)源渠道分析

3.7.2 聚合媒體行業(yè)主要盈利模式構(gòu)建

（1）面向普通閱讀用戶(hù)的盈利模式構(gòu)建

（2）面向媒體用戶(hù)的盈利模式構(gòu)建

（3）面向廣告主企業(yè)的盈利模式構(gòu)建

（4）面向其他客戶(hù)群體的盈利模式構(gòu)建

第4章：聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式-分析

4.1 當(dāng)前聚合媒體需要解決的問(wèn)題

4.1.1 內(nèi)容同質(zhì)化問(wèn)題

4.1.2 盈利模式單一問(wèn)題

4.1.3 客戶(hù)價(jià)值有待挖掘

4.1.4 數(shù)據(jù)共享受到-

4.1.5 遭遇版權(quán)問(wèn)題

4.1.6 面臨信息-問(wèn)題

4.2 聚合媒體行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.2.1 行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)

4.2.2 技術(shù)-成行業(yè)突圍關(guān)鍵

4.3 聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式-趨勢(shì)

4.3.1 聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式-成功的因素

（1）媒體的內(nèi)容是基礎(chǔ)

（2）媒體運(yùn)營(yíng)技術(shù)是關(guān)鍵

4.3.2 聚合媒體行業(yè)商業(yè)模式-的主要方向

（1）盈利模式趨向多元化

（2）技術(shù)與媒體的融合發(fā)展

（3）構(gòu)建-的內(nèi)容生態(tài)圈

第5章：中外聚合媒體商業(yè)模式構(gòu)建-案例

5.1 國(guó)外聚合媒體商業(yè)模式構(gòu)建-案例

5.1.1 flipboard

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體-情況分析

（7）媒體-發(fā)展動(dòng)向

5.1.2 feedly

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體投-情況分析

（7）媒體-發(fā)展動(dòng)向

5.1.3 pulse

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體投-情況分析

5.1.4 prismatic

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體投-情況分析

5.1.5 smartnews

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體投-情況分析

5.1.6 nuzzel

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（3）媒體盈利模式分析

（4）媒體投-情況分析

（5）媒體-發(fā)展動(dòng)向

5.2 國(guó)內(nèi)聚合媒體商業(yè)模式構(gòu)建-案例

5.2.1 zaker

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體-情況分析

5.2.2 今日-

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體-情況分析

5.2.3 viva暢讀

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體-情況分析

5.2.4 英威諾（inveno）小知

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體-情況分析

5.2.5 一點(diǎn)

（1）媒體基本信息分析

（2）媒體用戶(hù)規(guī)模分析

（3）媒體運(yùn)營(yíng)模式分析

（4）媒體盈利模式分析

（5）媒體經(jīng)營(yíng)狀況分析

（6）媒體-情況分析

圖表目錄


圖表1：聚合媒體的主要特征

圖表2：聚合媒體的發(fā)展階段

圖表3：聚合媒體各發(fā)展階段的具體特征

圖表4：2009-2015年手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）

圖表5：2013-2015年-民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）

圖表6：全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況（單位：%）

圖表7：2013-2015年手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析

圖表8：傳媒行業(yè)發(fā)展歷程示意圖

圖表9：2002-2015年-絡(luò)廣告與其他類(lèi)型廣告的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：億元）

圖表10：云計(jì)算按運(yùn)營(yíng)模式分類(lèi)類(lèi)型

圖表11：云計(jì)算按服務(wù)模式分類(lèi)類(lèi)型

圖表12：云計(jì)算的重點(diǎn)提供商及其產(chǎn)品與服務(wù)

圖表13：云計(jì)算在-行業(yè)的典型應(yīng)用案例

圖表14：英威諾小知的π引擎及一點(diǎn)的興趣搜索引擎介紹

圖表15：2013-2015年-民各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）

圖表16：2013-2015年-民各類(lèi)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：萬(wàn)，%）

圖表17：2009-2015年聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)（單位：億元）

圖表18：五大聚合媒體的主要功能對(duì)比示意圖

圖表19：五大聚合媒體部分特色功能分析

圖表20：五大聚合媒體的-特色功能分析

圖表21：聚合媒體行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體示意圖

圖表22：2015年5-12月-類(lèi)應(yīng)用-2市場(chǎng)覆蓋率發(fā)展趨勢(shì)圖（android，單位：%）

圖表23：2015q1-q4-類(lèi)應(yīng)用-2市場(chǎng)覆蓋率發(fā)展趨勢(shì)圖（android，單位：%）

圖表24：2014q4-2015q4-類(lèi)應(yīng)用top20市場(chǎng)覆蓋率發(fā)展趨勢(shì)圖（android，單位：%）

圖表25：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別

圖表26：商業(yè)模式框架圖

圖表27：商業(yè)模式中價(jià)值主張的簡(jiǎn)要要素

圖表28：聚合媒體行業(yè)典型的價(jià)值主張分析

圖表29：聚合媒體行業(yè)價(jià)值主張實(shí)現(xiàn)途徑及-案例

圖表30：聚合媒體行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)類(lèi)別及特點(diǎn)

圖表31：flipboard的提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

圖表32：一點(diǎn)的提供業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

圖表33：smartnews的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

圖表34：flipboard的廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)優(yōu)化策略

圖表35：聚合媒體行業(yè)的主要合作伙伴及合作業(yè)務(wù)分析

圖表36：聚合媒體企業(yè)處理與主要合作伙伴關(guān)系的主要策略

圖表37：smartnews的合作伙伴關(guān)系管理策略

圖表38：與smartnews合作的部分非盈利性機(jī)構(gòu)

圖表39：smartnews與日本地震協(xié)會(huì)合作，及時(shí)發(fā)布地震信息

圖表40：smartnews開(kāi)設(shè)了日本-頻道，及時(shí)發(fā)布--消息

圖表41：flipboard的合作伙伴關(guān)系管理策略

圖表42：flipboard與小米平板的裝機(jī)合作示意圖

圖表43：flipboard與小米的裝機(jī)合-例

圖表44：英威諾小知的合作伙伴關(guān)系管理策略

圖表45：prismatic的合作伙伴關(guān)系管理策略

圖表46：商業(yè)模式中的渠道通路的類(lèi)別及特點(diǎn)

圖表47：聚合媒體行業(yè)典型的渠道通路分析

圖表48：線(xiàn)下渠道合作特點(diǎn)與模式

圖表49：品牌手機(jī)廠(chǎng)商利益訴求與合作策略

圖表50：品牌手機(jī)廠(chǎng)商app預(yù)裝推廣概述

圖表51：-機(jī)廠(chǎng)商利益訴求與合作策略

圖表52：-商利益訴求與合作策略

圖表53：--廠(chǎng)商app預(yù)裝推廣概述

圖表54：運(yùn)營(yíng)商利益訴求與合作策略

圖表55：運(yùn)營(yíng)商app預(yù)裝推廣概述

圖表56：行貨店面app預(yù)裝推廣概述

圖表57：app其它線(xiàn)下推廣方式

圖表58：聚合媒體app在應(yīng)用商店的推廣策略

圖表59：商業(yè)模式中主要的客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型

圖表60：聚合媒體行業(yè)自動(dòng)化服務(wù)關(guān)系建立策略

圖表61：聚合媒體行業(yè)共同創(chuàng)作關(guān)系建立策略策略

圖表62：聚合媒體行業(yè)社區(qū)關(guān)系建立策略

圖表63：面向普通閱讀用戶(hù)的盈利模式分析

圖表64：面向媒體用戶(hù)的盈利模式分析

圖表65：面向企業(yè)廣告主的盈利模式分析

圖表66：面向其他用戶(hù)的盈利模式分析

圖表67：flipboard與今日-、一點(diǎn)的部分功能對(duì)比

圖表68：2008-2015年聚合媒體行業(yè)重點(diǎn)-事件匯總表

圖表69：聚合媒體行業(yè)的內(nèi)容來(lái)源

圖表70：國(guó)外-聚合媒體的盈利模式趨向多元化

圖表71：成功的聚合媒體企業(yè)所采取的技術(shù)策略

圖表72：成功的聚合媒體企業(yè)構(gòu)建-內(nèi)容生態(tài)圈的策略

圖表73：flipboard基本信息分析

圖表74：flipboard發(fā)展歷程

圖表75：2011-2015年flipboard用戶(hù)數(shù)量發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)戶(hù)）

圖表76：flipboard運(yùn)營(yíng)模式示意圖（單位：萬(wàn)戶(hù)）

圖表77：flipboard的產(chǎn)品特色

圖表78：flipboard的類(lèi)雜志制作功能示意圖

圖表79：flipboard的主要收入來(lái)源

圖表80：flipboard收購(gòu)ellerdale公司之后在產(chǎn)品使用體驗(yàn)方面的提升

圖表81：flipboard的-情況

圖表82：flipboard的部分-身份

圖表83：feedly基本信息分析

圖表84：feedly運(yùn)營(yíng)上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

圖表85：feedly的主要收入來(lái)源

圖表86：pulse基本信息分析

圖表87：pulse運(yùn)營(yíng)上的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)

圖表88：pulse的主要收入來(lái)源

圖表89：pulse給移動(dòng)版-站共享的訪(fǎng)問(wèn)量占比達(dá)到29.19%

圖表90：pulse的-情況

圖表91：prismatic基本信息分析

圖表92：prismatic的運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表93：prismatic用戶(hù)體驗(yàn)分析

圖表94：prismatic為各類(lèi)客戶(hù)所提供的服務(wù)及收費(fèi)情況

圖表95：prismatic開(kāi)放-ysis apis的收費(fèi)情況

圖表96：prismatic開(kāi)放feed apis的收費(fèi)情況

圖表97：prismatic的-情況

圖表98：smartnews基本信息分析

圖表99：smartnews用戶(hù)體驗(yàn)分析

圖表100：smartnews與內(nèi)容提供商的合作模式示意圖

圖表101：smartnews的主要出版商合作伙伴（美國(guó)部分）

圖表102：smartnews的主要出版商合作伙伴（日本部分）

圖表103：smartnews的-情況

圖表104：nuzzel基本信息分析

圖表105：nuzzel的運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表106：nuzzel的-情況

圖表107：zaker基本信息分析

圖表108：廣州堅(jiān)和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表109：zaker的運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表110：zaker合作媒體示意圖（部分）

圖表111：zaker廣告合作品牌示意圖（部分）

圖表112：zaker市場(chǎng)合作方示意圖（部分）

圖表113：zaker的盈利模式

圖表114：zaker經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖表115：zaker的-情況

圖表116：今日-基本信息分析

圖表117：北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表118：今日-的運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表119：今日-產(chǎn)品的-特征

圖表120：今日-經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖表121：今日-的-情況

圖表122：viva暢讀基本信息簡(jiǎn)況表

圖表123：北京維旺明信息技術(shù)有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表124：viva暢讀運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表125：viva暢讀的主要收入來(lái)源

圖表126：viva暢讀為凱迪拉克設(shè)計(jì)的廣告營(yíng)銷(xiāo)解決方案案例

圖表127：viva暢讀經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖表128：viva暢讀合作伙伴（廣告）示意圖

圖表129：viva暢讀合作伙伴（市場(chǎng)）示意圖

圖表130：viva暢讀合作伙伴（內(nèi)容）示意圖

圖表131：viva暢讀的-情況

圖表132：英威諾（inveno）小知基本信息分析

圖表133：深圳市英威諾科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表134：英威諾小知的運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表135：英威諾小知產(chǎn)品的-特征

圖表136：英威諾小知經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖表137：英威諾小知的-情況

圖表138：一點(diǎn)基本信息分析

圖表139：北京一點(diǎn)網(wǎng)聚科技有限公司基本信息簡(jiǎn)況表

圖表140：一點(diǎn)運(yùn)營(yíng)模式示意圖

圖表141：一點(diǎn)的主要技術(shù)特色

圖表142：一點(diǎn)目前的主要收入來(lái)源

圖表143：一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖表144：一點(diǎn)的-情況

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