旅游景區(qū)市場競爭戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢預(yù)測報告2016年

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報告編號：84633
出版機構(gòu)：亞博中研研究院
出版日期：2015年12月
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報告目錄

-章　旅游景區(qū)相關(guān)概述
　　1.1　旅游景區(qū)的概念界定
　　　　1.1.1　基本定義
　　　　1.1.2　-闡述
　　　　1.1.3　生命周期
　　　　1.1.4　基本特性
　　1.2　旅游景區(qū)的分類方法
　　　　1.2.1　按資源類型劃分
　　　　1.2.2　按功能特征劃分
　　　　1.2.3　按等級劃分
　　1.3　旅游景區(qū)的構(gòu)成要素
　　　　1.3.1　固定的地域范圍
　　　　1.3.2　特定的游覽內(nèi)容
　　　　1.3.3　綜合性的旅游服務(wù)
　　　　1.3.4　追求效益的管理機構(gòu)
　　1.4　旅游景區(qū)的開發(fā)意義
　　　　1.4.1　促進旅游業(yè)良性循環(huán)
　　　　1.4.2　推動開發(fā)地區(qū)建設(shè)
　　　　1.4.3　利于旅游資源保護
第二章　2013-2015年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗
　　2.1　國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式
　　2.2　美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
　　　　2.2.1　景區(qū)概況
　　　　2.2.2　開發(fā)原則
　　　　2.2.3　政策體系
　　　　2.2.4　人事管理
　　　　2.2.5　資金管理
　　　　2.2.6　資源管理
　　　　2.2.7　服務(wù)管理
　　2.3　日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
　　　　2.3.1　景區(qū)概況
　　　　2.3.2　政策體系
　　　　2.3.3　分區(qū)管理
　　　　2.3.4　資金管理
　　　　2.3.5　服務(wù)管理
　　2.4　德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式
　　　　2.4.1　景區(qū)概況
　　　　2.4.2　政策體系
　　　　2.4.3　分區(qū)管理
　　　　2.4.4　資金管理
　　　　2.4.5　服務(wù)管理
　　　　2.4.6　資源管理
　　2.5　美日德旅游景區(qū)管理模式比較
　　　　2.5.1　管理理念
　　　　2.5.2　管理體制
　　　　2.5.3　法律體系
　　　　2.5.4　-
　　　　2.5.5　參與機制
　　　　2.5.6　經(jīng)營模式
　　2.6　國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒
　　　　2.6.1　堅持可持續(xù)發(fā)展
　　　　2.6.2　完善管理模式
　　　　2.6.3　堅持社會-性
　　　　2.6.4　清晰產(chǎn)權(quán)界定
　　　　2.6.5　加強相關(guān)者參與
第三章　2013-2015年旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
　　3.1　資源環(huán)境
　　　　3.1.1　旅游資源基本介紹
　　　　3.1.2　自然風(fēng)景旅游資源
　　　　3.1.3　人文景觀旅游資源
　　　　3.1.4　旅游資源四大特性
　　　　3.1.5　典型旅游區(qū)旅游資源
　　3.2　經(jīng)濟環(huán)境
　　　　3.2.1　宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀
　　　　3.2.2　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級
　　　　3.2.3　宏觀經(jīng)濟走勢
　　　　3.2.4　經(jīng)濟環(huán)境對旅游景區(qū)的影響
　　3.3　行業(yè)環(huán)境
　　　　3.3.1　旅游消費現(xiàn)狀及潛力
　　　　3.3.2　旅-業(yè)經(jīng)濟運行
　　　　3.3.3　行業(yè)發(fā)展影響因素
　　　　3.3.4　行業(yè)投資效益解析
　　　　3.3.5　行業(yè)發(fā)展前景展望
　　3.4　社會環(huán)境
　　　　3.4.1　居民收入水平分析
　　　　3.4.2　居民消費水平分析
　　　　3.4.3　居民旅游消費意愿
　　　　3.4.4　國民帶薪休假情況
　　　　3.4.5　“假日效應(yīng)”對旅游景區(qū)的影響
　　3.5　交通環(huán)境
　　　　3.5.1　鐵路投資建設(shè)及旅客運輸情況
　　　　3.5.2　公路投資建設(shè)及旅客運輸情況
　　　　3.5.3　機場投資建設(shè)及旅客運輸情況
　　　　3.5.4　交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響
　　　　3.5.5　節(jié)假日高速公路免費政策-
　　3.6　用地環(huán)境
　　　　3.6.1　批準建設(shè)用地規(guī)模
　　　　3.6.2　建設(shè)用地供應(yīng)情況
　　　　3.6.3　建設(shè)用地出讓情況
　　　　3.6.4　重點城市土地價格
　　　　3.6.5　重點城市土地-
第四章　2013-2015年旅游景區(qū)綜合分析
　　4.1　旅游景區(qū)屬性分析
　　　　4.1.1　景區(qū)結(jié)構(gòu)
　　　　4.1.2　-景區(qū)
　　　　4.1.3　二三線景區(qū)
　　　　4.1.4　人工景區(qū)
　　4.2　旅游景區(qū)的建設(shè)發(fā)展綜況
　　　　4.2.1　運行特征分析
　　　　4.2.2　總體運營成就
　　　　4.2.3　行業(yè)格局分析
　　　　4.2.4　投資運營態(tài)勢
　　4.3　2013年分季度旅游景區(qū)運行狀況
　　　　4.3.1　-季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
　　　　4.3.2　第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
　　　　4.3.3　第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
　　　　4.3.4　第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析
　　4.4　2014-2015年旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀
　　　　4.4.1　行業(yè)運行特征分析
　　　　4.4.2　行業(yè)-狀況分析
　　　　4.4.3　新增景區(qū)發(fā)展狀況
　　　　4.4.4　上市公司運營狀況
　　4.5　旅游景區(qū)消費行為分析
　　　　4.5.1　門票價格承受范圍
　　　　4.5.2　景區(qū)內(nèi)消費金額承受范圍
　　　　4.5.3　偏好及決策因素
　　　　4.5.4　景區(qū)待-環(huán)節(jié)
　　4.6　旅游景區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展分析
　　　　4.6.1　景區(qū)業(yè)務(wù)構(gòu)成
　　　　4.6.2　景區(qū)門票
　　　　4.6.3　客運索道
　　　　4.6.4　景區(qū)車
　　　　4.6.5　旅行社
　　　　4.6.6　景區(qū)酒店
　　　　4.6.7　旅游演藝
　　4.7　旅游景區(qū)發(fā)展的問題
　　　　4.7.1　環(huán)境保護缺失
　　　　4.7.2　管理存在問題
　　　　4.7.3　缺乏綜合規(guī)劃
　　　　4.7.4　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一
　　　　4.7.5　品牌建設(shè)不力
　　4.8　旅游景區(qū)發(fā)展建議
　　　　4.8.1　旅游景區(qū)發(fā)展中應(yīng)注意的問題
　　　　4.8.2　旅游景區(qū)的運營策略
　　　　4.8.3　旅游景區(qū)的提升建議
　　　　4.8.4　旅游景區(qū)的管理思路
　　　　4.8.5　旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策
　　　　4.8.6　問題景區(qū)的發(fā)展建議
第五章　2013-2015年自然類旅游景區(qū)分析
　　5.1　自然資源類旅游景區(qū)特征
　　　　5.1.1　空間分布不均衡
　　　　5.1.2　時間季節(jié)性
　　　　5.1.3　主體品牌-
　　　　5.1.4　系統(tǒng)脆弱性
　　5.2　特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析
　　　　5.2.1　山岳旅游景區(qū)
　　　　5.2.2　湖泊旅游景區(qū)
　　　　5.2.3　峽谷旅游景區(qū)
　　　　5.2.4　沙漠旅游景區(qū)
　　　　5.2.5　水利旅游景區(qū)
　　5.3　自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點
　　　　5.3.1　自然風(fēng)景區(qū)的資源品級
　　　　5.3.2　自然風(fēng)景區(qū)的區(qū)域分布
　　　　5.3.3　自然風(fēng)景區(qū)的可進入性
　　　　5.3.4　不同類型自然風(fēng)景區(qū)客源的差異
　　　　5.3.5　不同類型自然風(fēng)景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點
　　5.4　自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索
　　　　5.4.1　整體制定原則
　　　　5.4.2　影響因素分析
　　　　5.4.3　產(chǎn)品策略建議
　　　　5.4.4　開發(fā)類型建議
　　　　5.4.5　其他方面建議
　　5.5　基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設(shè)計思路
　　　　5.5.1　以游客體驗需求為中心
　　　　5.5.2　對景區(qū)進行體驗化設(shè)計
　　　　5.5.3　以地域特色為基礎(chǔ)開發(fā)
第六章　2013-2015年人文類旅游景區(qū)分析
　　6.1　人文旅游資源特征
　　　　6.1.1　高隱性
　　　　6.1.2　內(nèi)在價值高
　　　　6.1.3　開發(fā)難度大
　　6.2　人文類旅游景區(qū)細分類別
　　　　6.2.1　歷史文化名城
　　　　6.2.2　古代建筑
　　　　6.2.3　古典園林
　　　　6.2.4　古代-
　　　　6.2.5　名人故居
　　　　6.2.6　紅色旅游景區(qū)
　　6.3　文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析
　　　　6.3.1　開發(fā)建設(shè)趨勢
　　　　6.3.2　交通布局特征
　　　　6.3.3　建設(shè)發(fā)展路徑
　　6.4　人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析
　　　　6.4.1　盲目建設(shè)問題-
　　　　6.4.2　對自然景觀造成-破壞
　　　　6.4.3　與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)
　　　　6.4.4　忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明
　　6.5　人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路
　　　　6.5.1　景觀空間與旅游時間協(xié)調(diào)
　　　　6.5.2　靜態(tài)產(chǎn)品與動態(tài)產(chǎn)品結(jié)合
　　　　6.5.3　自然空間與人文空間平衡
　　　　6.5.4　處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
第七章　2013-2015年復(fù)合類旅游景區(qū)（風(fēng)景名勝區(qū)）分析
　　7.1　風(fēng)景名勝區(qū)的基本概述
　　　　7.1.1　概念界定
　　　　7.1.2　行業(yè)性質(zhì)
　　　　7.1.3　資源
　　　　7.1.4　行業(yè)導(dǎo)向
　　　　7.1.5　行業(yè)特點
　　　　7.1.6　開發(fā)模式
　　7.2　2013-2015年風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展綜況
　　　　7.2.1　體系建設(shè)
　　　　7.2.2　法規(guī)和體制
　　　　7.2.3　資源保護
　　　　7.2.4　規(guī)劃管理
　　　　7.2.5　能力建設(shè)
　　　　7.2.6　經(jīng)濟和社會效益
　　　　7.2.7　國際交往
　　7.3　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析
　　　　7.3.1　競爭力的構(gòu)成
　　　　7.3.2　競爭力的來源
　　　　7.3.3　競爭力評價原則
　　　　7.3.4　競爭力評價內(nèi)容
　　　　7.3.5　競爭力評價體系構(gòu)建
　　7.4　風(fēng)景名勝區(qū)發(fā)展中的問題
　　　　7.4.1　管理體制問題
　　　　7.4.2　資金供給問題
　　　　7.4.3　社會-問題
　　　　7.4.4　立法管理問題
　　7.5　風(fēng)景名勝區(qū)管理策略探討
　　　　7.5.1　風(fēng)景名勝區(qū)現(xiàn)行管理狀況
　　　　7.5.2　風(fēng)景名勝區(qū)管理的性質(zhì)和原則
　　　　7.5.3　風(fēng)景名勝區(qū)權(quán)利與責(zé)任界定的原則
　　　　7.5.4　風(fēng)景名勝區(qū)的管理制度改革建議
　　7.6　風(fēng)景名勝區(qū)潛在的矛盾及應(yīng)對建議
　　　　7.6.1　規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾
　　　　7.6.2　管理機構(gòu)與地方-的矛盾
　　　　7.6.3　管理機構(gòu)與各主管部門的矛盾
　　　　7.6.4　景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾
第八章　2013-2015年主題公園類旅游景區(qū)分析
　　8.1　主題公園類旅游景區(qū)特征
　　　　8.1.1　高投入高成本
　　　　8.1.2　明顯的生命周期性
　　　　8.1.3　衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成
　　　　8.1.4　客源市場集中
　　8.2　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況
　　　　8.2.1　發(fā)展歷程回顧
　　　　8.2.2　發(fā)展環(huán)境分析
　　　　8.2.3　建設(shè)運營情況
　　　　8.2.4　基本態(tài)勢判斷
　　　　8.2.5　經(jīng)營模式分析
　　　　8.2.6　行業(yè)-形勢
　　8.3　2013-2015年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
　　　　8.3.1　行業(yè)建設(shè)態(tài)勢
　　　　8.3.2　行業(yè)運營現(xiàn)狀
　　　　8.3.3　投資主體分析
　　　　8.3.4　投資模式分析
　　　　8.3.5　投資開發(fā)狀況
　　　　8.3.6　行業(yè)業(yè)態(tài)升級
　　8.4　主題公園類旅游景區(qū)競爭分析
　　　　8.4.1　產(chǎn)業(yè)競爭模型
　　　　8.4.2　競爭焦點分析
　　　　8.4.3　競爭優(yōu)勢要素
　　　　8.4.4　競爭策略分析
　　8.5　主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素
　　　　8.5.1　主題選擇與定位
　　　　8.5.2　主題公園區(qū)位選擇
　　　　8.5.3　主題-
　　　　8.5.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
　　　　8.5.5　主題公園文化內(nèi)涵
　　8.6　主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式
　　　　8.6.1　經(jīng)營增長盈利模式
　　　　8.6.2　物業(yè)增值盈利模式
　　　　8.6.3　品牌延伸盈利模式
　　　　8.6.4　客源共享盈利模式
　　8.7　主題公園類旅游景區(qū)存在的問題
　　　　8.7.1　數(shù)量多而規(guī)模小
　　　　8.7.2　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象-
　　　　8.7.3　盈利模式單一
　　　　8.7.4　產(chǎn)品單一且缺乏-
　　8.8　主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策
　　　　8.8.1　規(guī)劃設(shè)計方案
　　　　8.8.2　投資開發(fā)策略
　　　　8.8.3　經(jīng)營管理策略
　　　　8.8.4　宏觀調(diào)控措施
　　　　8.8.5　營銷策略分析
　　　　8.8.6　服務(wù)-策略
第九章　2013-2015年社會類旅游景區(qū)分析
　　9.1　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
　　　　9.1.1　發(fā)展背景
　　　　9.1.2　基本類型
　　　　9.1.3　開發(fā)模式
　　　　9.1.4　景觀規(guī)劃
　　　　9.1.5　問題分析
　　　　9.1.6　發(fā)展建議
　　　　9.1.7　形態(tài)-
　　　　9.1.8　營銷渠道
　　9.2　農(nóng)業(yè)觀光園
　　　　9.2.1　發(fā)展背景
　　　　9.2.2　基本類型
　　　　9.2.3　開發(fā)原則
　　　　9.2.4　開發(fā)模式
　　　　9.2.5　盈利模式
　　　　9.2.6　問題分析
　　　　9.2.7　發(fā)展建議
　　　　9.2.8　規(guī)劃設(shè)計
　　9.3　工業(yè)旅游區(qū)
　　　　9.3.1　發(fā)展背景
　　　　9.3.2　基本類型
　　　　9.3.3　發(fā)展特點
　　　　9.3.4　開發(fā)模式
　　　　9.3.5　問題分析
　　　　9.3.6　發(fā)展建議
　　9.4　校園旅游
　　　　9.4.1　發(fā)展背景
　　　　9.4.2　基本類型
　　　　9.4.3　開發(fā)原則
　　　　9.4.4　開發(fā)模式
　　　　9.4.5　問題分析
　　　　9.4.6　發(fā)展建議
第十章　2013-2015年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展狀況
　　10.1　東北地區(qū)
　　　　10.1.1　黑龍江旅游景區(qū)分析
　　　　10.1.2　吉林省旅游景區(qū)分析
　　　　10.1.3　遼寧省旅游景區(qū)分析
　　10.2　華北地區(qū)
　　　　10.2.1　北京市旅游景區(qū)分析
　　　　10.2.2　天津市旅游景區(qū)分析
　　　　10.2.3　河北省旅游景區(qū)分析
　　　　10.2.4　山西省旅游景區(qū)分析
　　　　10.2.5　內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析
　　10.3　華東地區(qū)
　　　　10.3.1　山東省旅游景區(qū)分析
　　　　10.3.2　上海市旅游景區(qū)分析
　　　　10.3.3　江蘇省旅游景區(qū)分析
　　　　10.3.4　浙江省旅游景區(qū)分析
　　　　10.3.5　安徽省旅游景區(qū)分析
　　　　10.3.6　江西省旅游景區(qū)分析
　　10.4　華中地區(qū)
　　　　10.4.1　河南省旅游景區(qū)分析
　　　　10.4.2　湖北省旅游景區(qū)分析
　　　　10.4.3　湖南省旅游景區(qū)分析
　　10.5　華南地區(qū)
　　　　10.5.1　廣東省旅游景區(qū)分析
　　　　10.5.2　廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析
　　　　10.5.3　海南省旅游景區(qū)分析
　　　　10.5.4　福建省旅游景區(qū)分析
　　10.6　西南地區(qū)
　　　　10.6.1　重慶市旅游景區(qū)分析
　　　　10.6.2　四川省旅游景區(qū)分析
　　　　10.6.3　云南省旅游景區(qū)分析
　　　　10.6.4　貴州省旅游景區(qū)分析
　　　　10.6.5　西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
　　10.7　西北地區(qū)
　　　　10.7.1　陜西省旅游景區(qū)分析
　　　　10.7.2　青海省旅游景區(qū)分析
　　　　10.7.3　甘肅省旅游景區(qū)分析
　　　　10.7.4　寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析
　　　　10.7.5　-旅游景區(qū)分析
第十一章　旅游景區(qū)的規(guī)劃設(shè)計分析
　　11.1　旅游景區(qū)要素規(guī)劃
　　　　11.1.1　旅游項目規(guī)劃
　　　　11.1.2　旅游設(shè)施配置
　　　　11.1.3　-活動安排
　　11.2　旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇
　　　　11.2.1　自發(fā)與自主
　　　　11.2.2　主動與被動
　　　　11.2.3　開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)
　　　　11.2.4　開發(fā)投入時序
　　　　11.2.5　產(chǎn)業(yè)多元性
　　　　11.2.6　土地利用性質(zhì)
　　　　11.2.7　與市場的關(guān)系
　　11.3　旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程
　　　　11.3.1　開發(fā)項目策劃論證
　　　　11.3.2　總體規(guī)劃編制
　　　　11.3.3　詳細規(guī)劃的編制
　　　　11.3.4　項目建議書
　　　　11.3.5　編制可行性研究報告
　　　　11.3.6　-審批事項辦理推進
　　　　11.3.7　資金運作與招商引資
　　　　11.3.8　建設(shè)準備與工程建設(shè)
　　　　11.3.9　開業(yè)運作
　　11.4　旅游景區(qū)項目設(shè)計分析
　　　　11.4.1　項目設(shè)計的范疇
　　　　11.4.2　項目設(shè)計的理念
　　　　11.4.3　項目設(shè)計的步驟
　　　　11.4.4　商業(yè)模式設(shè)計
　　　　11.4.5　開發(fā)運作計劃制定
　　11.5　旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃
　　　　11.5.1　區(qū)位定位
　　　　11.5.2　功能布局
　　　　11.5.3　用地規(guī)劃
　　　　11.5.4　游線規(guī)劃
　　11.6　旅游景區(qū)的服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.6.1　住宿設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.6.2　餐飲設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.6.3　購物設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.6.4　-設(shè)施規(guī)劃
　　11.7　旅游景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.7.1　交通設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.7.2　給排水設(shè)施規(guī)劃
　　　　11.7.3　電力電信設(shè)施規(guī)劃
　　11.8　旅游景區(qū)的科學(xué)規(guī)劃建設(shè)分析
　　　　11.8.1　規(guī)劃開發(fā)理念
　　　　11.8.2　規(guī)劃開發(fā)原則
　　　　11.8.3　科學(xué)開發(fā)統(tǒng)籌措施
　　11.9　特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設(shè)計策略
　　　　11.9.1　特色自然景區(qū)介紹
　　　　11.9.2　規(guī)劃存在的問題
　　　　11.9.3　規(guī)劃的影響因素
　　　　11.9.4　規(guī)劃原則與目標
　　　　11.9.5　空間規(guī)劃對策
　　　　11.9.6　用地規(guī)劃對策
　　　　11.9.7　功能規(guī)劃對策
　　　　11.9.8　產(chǎn)品規(guī)劃對策
　　11.10　典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例
　　　　11.10.1　北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）
　　　　11.10.2　武漢東湖風(fēng)景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）
　　　　11.10.3　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）
　　　　11.10.4　上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）
第十二章　旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析
　　12.1　旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段
　　　　12.1.1　自然開發(fā)階段
　　　　12.1.2　根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)
　　　　12.1.3　依據(jù)市場需求開發(fā)
　　12.2　旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路
　　　　12.2.1　資源-法
　　　　12.2.2　形象包裝法
　　　　12.2.3　-推進法
　　　　12.2.4　靈活經(jīng)營法
　　12.3　旅游景區(qū)的主題策劃分析
　　　　12.3.1　策劃背景概述
　　　　12.3.2　主要影響要素
　　　　12.3.3　主題策劃路徑
　　12.4　旅游景區(qū)的主題形象定位分析
　　　　12.4.1　主題形象的概念界定
　　　　12.4.2　主題形象的構(gòu)成要素
　　　　12.4.3　主題形象的基本特征
　　　　12.4.4　主題形象的定位原則
　　　　12.4.5　主題形象的定位方法
　　　　12.4.6　主題形象的塑造方法
　　12.5　旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析
　　　　12.5.1　景區(qū)產(chǎn)品界定及類型
　　　　12.5.2　景區(qū)產(chǎn)品的特點
　　　　12.5.3　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成
　　　　12.5.4　景區(qū)產(chǎn)品體系及組合
　　　　12.5.5　景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標
　　　　12.5.6　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
　　12.6　旅游景區(qū)的信息化建設(shè)分析
　　　　12.6.1　旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)綜況
　　　　12.6.2　“智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景
　　　　12.6.3　景區(qū)信息化建設(shè)成功經(jīng)驗
　　　　12.6.4　景區(qū)信息化建設(shè)提升路徑
　　12.7　旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討
　　　　12.7.1　景區(qū)資源開發(fā)基礎(chǔ)的把握
　　　　12.7.2　景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接
　　　　12.7.3　景區(qū)吸引力的塑造
　　　　12.7.4　老景區(qū)的重新定位
　　　　12.7.5　旅游景區(qū)的合作發(fā)展
第十三章　旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析
　　13.1　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)
　　　　13.1.1　景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度
　　　　13.1.2　景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)
　　　　13.1.3　景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系
　　　　13.1.4　景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系
　　13.2　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系
　　　　13.2.1　整體租賃經(jīng)營模式
　　　　13.2.2　上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
　　　　13.2.3　非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式
　　　　13.2.4　隸屬國有旅游企業(yè)集團的整合開發(fā)經(jīng)營模式
　　　　13.2.5　隸屬地方-的國有企業(yè)經(jīng)營模式
　　　　13.2.6　隸屬于-部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式
　　　　13.2.7　-旅-政管理的網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式
　　　　13.2.8　-資源行政管理的復(fù)合經(jīng)營管理模式
　　　　13.2.9　隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式
　　　　13.2.10　隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式
　　13.3　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析
　　　　13.3.1　-的約束
　　　　13.3.2　地方-的影響
　　　　13.3.3　景區(qū)發(fā)展導(dǎo)向及資本性質(zhì)
　　　　13.3.4　資源主管部門的影響
　　　　13.3.5　旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平
　　　　13.3.6　經(jīng)濟社會發(fā)展水平
　　　　13.3.7　市場機制發(fā)育程度
　　　　13.3.8　其他影響因素
　　13.4　旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析
　　　　13.4.1　
　　　　13.4.2　社會公眾
　　　　13.4.3　地方-
　　　　13.4.4　旅游及市場主管部門
　　　　13.4.5　景區(qū)管理機構(gòu)
　　　　13.4.6　景區(qū)投資主體
　　　　13.4.7　旅游消費者
　　　　13.4.8　當(dāng)?shù)鼐用?br> 　　　　13.4.9　景區(qū)員工
　　13.5　旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實證分析
　　　　13.5.1　整體租賃經(jīng)營模式案例研究
　　　　13.5.2　股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究
　　　　13.5.3　上市公司經(jīng)營模式案例研究
　　　　13.5.4　網(wǎng)絡(luò)復(fù)合經(jīng)營管理模式案例研究
　　　　13.5.5　綜合分析
　　13.6　典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風(fēng)險
　　　　13.6.1　基本特征分析
　　　　13.6.2　碧峰峽模式風(fēng)險分析
　　　　13.6.3　黃山模式風(fēng)險分析
　　　　13.6.4　富春江模式風(fēng)險分析
　　　　13.6.5　凈月潭模式風(fēng)險分析
　　　　13.6.6　陜西旅游集團模式風(fēng)險分析
　　13.7　旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析
　　　　13.7.1　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性
　　　　13.7.2　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式
　　　　13.7.3　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析
　　　　13.7.4　經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策探討
第十四章　旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析
　　14.1　旅游景區(qū)的盈利模式分析
　　　　14.1.1　門票經(jīng)濟模式
　　　　14.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟模式
　　　　14.1.3　破除“門票經(jīng)濟”的措施
　　14.2　景區(qū)門票的分類情況
　　　　14.2.1　按門票性質(zhì)分類
　　　　14.2.2　按門票材料分類
　　　　14.2.3　按門票品種分類
　　　　14.2.4　按專題分類
　　14.3　旅游景區(qū)門票價格構(gòu)成要素分析
　　　　14.3.1　資源品位
　　　　14.3.2　成本投入
　　　　14.3.3　游客滿意度
　　　　14.3.4　市場半徑
　　　　14.3.5　市場物價浮動
　　　　14.3.6　淡旺季
　　　　14.3.7　產(chǎn)品的-性
　　14.4　國內(nèi)旅游景區(qū)門票價格水平分析
　　　　14.4.1　5a景區(qū)門票價格
　　　　14.4.2　4a景區(qū)門票價格
　　　　14.4.3　淡季價格行情
　　　　14.4.4　旺季價格行情
　　14.5　國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價模式分析
　　　　14.5.1　提價模式
　　　　14.5.2　聯(lián)票模式
　　　　14.5.3　免票模式
　　　　14.5.4　比較分析
　　14.6　旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析
　　　　14.6.1　景區(qū)門票提價模式簡述
　　　　14.6.2　景區(qū)門票價格調(diào)整動態(tài)
　　　　14.6.3　景區(qū)門票漲價原因分析
　　　　14.6.4　景區(qū)門票提價趨勢分析
　　　　14.6.5　景區(qū)門票提價影響分析
　　　　14.6.6　景區(qū)漲價中存在的問題
　　　　14.6.7　應(yīng)對門票漲價的措施
　　14.7　旅游景區(qū)門票的定價策略探析
　　　　14.7.1　旅游景區(qū)定價的基本原則
　　　　14.7.2　旅游景區(qū)定價的基本策略
　　　　14.7.3　旅游景區(qū)門票的定價建議
　　　　14.7.4　旅游景區(qū)的差別化定價法
　　　　14.7.5　旅游景區(qū)的-性定價法
第十五章　2013-2015年旅游景區(qū)的營銷分析
　　15.1　4ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用
　　　　15.1.1　產(chǎn)品
　　　　15.1.2　價格
　　　　15.1.3　分銷
　　　　15.1.4　***
　　15.2　旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標的制定
　　　　15.2.1　產(chǎn)品營銷組合
　　　　15.2.2　目標市場定位
　　　　15.2.3　產(chǎn)品定位
　　　　15.2.4　市場拓展模式
　　　　15.2.5　戰(zhàn)略目標確定
　　　　15.2.6　品牌建設(shè)方略
　　15.3　旅游景區(qū)的典型營銷模式分析
　　　　15.3.1　公共關(guān)系營銷模式
　　　　15.3.2　景區(qū)模式與分銷服務(wù)商營銷模式
　　　　15.3.3　聯(lián)合協(xié)作營銷模式
　　　　15.3.4　客源地營銷模式
　　　　15.3.5　產(chǎn)品體驗營銷模式
　　15.4　旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷-策略研究
　　　　15.4.1　產(chǎn)品營銷理論概述
　　　　15.4.2　產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析
　　　　15.4.3　產(chǎn)品營銷-對策
　　15.5　旅游景區(qū)的***體系框架分析
　　　　15.5.1　***體系構(gòu)建前提
　　　　15.5.2　景區(qū)***主體
　　　　15.5.3　景區(qū)***客體
　　　　15.5.4　景區(qū)***對象的延伸
　　15.6　旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討
　　　　15.6.1　差異化實現(xiàn)途徑
　　　　15.6.2　差異化營銷基礎(chǔ)構(gòu)建
　　　　15.6.3　差異化營銷策略整合
　　15.7　旅游景區(qū)的營銷案例分析
　　　　15.7.1　用戶體驗商業(yè)營銷
　　　　15.7.2　旅游體驗師營銷
　　　　15.7.3　影視營銷
　　　　15.7.4　-營銷
　　　　15.7.5　高鐵旅游***
　　　　15.7.6　-
第十六章　2013-2015年國外旅游景區(qū)成功案例分析
　　16.1　美國黃石公園
　　　　16.1.1　景區(qū)介紹
　　　　16.1.2　發(fā)展目標
　　　　16.1.3　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
　　　　16.1.4　開發(fā)管理經(jīng)驗
　　16.2　迪士尼樂園
　　　　16.2.1　景區(qū)介紹
　　　　16.2.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
　　　　16.2.3　發(fā)展戰(zhàn)略分析
　　　　16.2.4　開發(fā)管理經(jīng)驗
　　16.3　加拿大班夫公園
　　　　16.3.1　景區(qū)介紹
　　　　16.3.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
　　　　16.3.3　開發(fā)管理經(jīng)驗
　　16.4　新西蘭峽灣公園
　　　　16.4.1　景區(qū)介紹
　　　　16.4.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
　　　　16.4.3　開發(fā)管理經(jīng)驗
　　16.5　澳大利亞大堡礁海洋公園
　　　　16.5.1　景區(qū)介紹
　　　　16.5.2　旅游開發(fā)現(xiàn)狀
　　　　16.5.3　開發(fā)管理經(jīng)驗
第十七章　2013-2015年旅游景區(qū)-分析
　　17.1　四川九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)
　　　　17.1.1　景區(qū)介紹
　　　　17.1.2　景區(qū)開發(fā)概況
　　　　17.1.3　景區(qū)運營狀況
　　　　17.1.4　景區(qū)管理模式
　　　　17.1.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
　　17.2　安徽黃山風(fēng)景名勝區(qū)
　　　　17.2.1　景區(qū)介紹
　　　　17.2.2　景區(qū)開發(fā)概況
　　　　17.2.3　景區(qū)運營狀況
　　　　17.2.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
　　　　17.2.5　景區(qū)發(fā)展-
　　17.3　湖北武當(dāng)山風(fēng)景名勝區(qū)
　　　　17.3.1　景區(qū)介紹
　　　　17.3.2　景區(qū)運營狀況
　　　　17.3.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
　　　　17.3.4　景區(qū)發(fā)展目標
　　17.4　杭州西湖風(fēng)景區(qū)
　　　　17.4.1　景區(qū)介紹
　　　　17.4.2　景區(qū)開發(fā)概況
　　　　17.4.3　景區(qū)運營狀況
　　　　17.4.4　景區(qū)開發(fā)模式
　　　　17.4.5　景區(qū)發(fā)展目標
　　17.5　北京-
　　　　17.5.1　景區(qū)介紹
　　　　17.5.2　景區(qū)運營狀況
　　　　17.5.3　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
　　　　17.5.4　景區(qū)發(fā)展目標
　　17.6　云南麗江古城景區(qū)
　　　　17.6.1　景區(qū)介紹
　　　　17.6.2　景區(qū)開發(fā)概況
　　　　17.6.3　景區(qū)運營狀況
　　　　17.6.4　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
　　　　17.6.5　景區(qū)發(fā)展目標
　　17.7　廣州-隆旅游度假區(qū)
　　　　17.7.1　景區(qū)介紹
　　　　17.7.2　景區(qū)開發(fā)概況
　　　　17.7.3　景區(qū)運營狀況
　　　　17.7.4　景區(qū)開發(fā)模式
　　　　17.7.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
　　17.8　深圳東部華僑城風(fēng)景區(qū)
　　　　17.8.1　景區(qū)介紹
　　　　17.8.2　景區(qū)開發(fā)概況
　　　　17.8.3　景區(qū)運營狀況
　　　　17.8.4　景區(qū)開發(fā)模式
　　　　17.8.5　景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗
第十八章　2013-2015年旅游景區(qū)開發(fā)運營-企業(yè)分析
　　18.1　黃山旅游發(fā)展股份有限公司
　　　　18.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.1.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.1.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.1.5　未來前景展望
　　18.2　峨眉山旅游股份有限公司
　　　　18.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.2.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.2.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.2.5　未來前景展望
　　18.3　張家界旅游集團股份有限公司
　　　　18.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.3.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.3.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.3.5　未來前景展望
　　18.4　桂林旅游股份有限公司
　　　　18.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.4.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.4.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.4.5　未來前景展望
　　18.5　麗江玉龍旅游股份有限公司
　　　　18.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.5.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.5.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.5.5　未來前景展望
　　18.6　深圳華僑城股份有限公司
　　　　18.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.6.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.6.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.6.5　未來前景展望
　　18.7　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
　　　　18.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
　　　　18.7.2　經(jīng)營效益分析
　　　　18.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
　　　　18.7.4　財務(wù)狀況分析
　　　　18.7.5　未來前景展望
　　18.8　上市公司財務(wù)比較分析
　　　　18.8.1　盈利能力分析
　　　　18.8.2　成長能力分析
　　　　18.8.3　營運能力分析
　　　　18.8.4　償債能力分析
第十九章　旅游景區(qū)的投資與招商分析
　　19.1　旅游景區(qū)項目的投資特征
　　　　19.1.1　高投入與持續(xù)-
　　　　19.1.2　多產(chǎn)業(yè)整合特征
　　　　19.1.3　存在嚴格法律制約
　　　　19.1.4　投資主體多元化
　　　　19.1.5　-和社會關(guān)注程度提高
　　19.2　旅游景區(qū)項目投資開發(fā)理念
　　　　19.2.1　四先定律理念
　　　　19.2.2　杠桿運作理念
　　　　19.2.3　產(chǎn)業(yè)整合鏈理念
　　19.3　旅游景區(qū)項目投資方式與渠道
　　　　19.3.1　自然景區(qū)投資方式
　　　　19.3.2　文化景區(qū)投資方式
　　　　19.3.3　人造景區(qū)投資方式
　　19.4　-在旅游景區(qū)投資中的作用
　　　　19.4.1　加強-宏觀調(diào)控作用
　　　　19.4.2　實行-的-管制
　　　　19.4.3　選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式
　　　　19.4.4　-招商中的作用
　　　　19.4.5　建立旅游投資機構(gòu)
　　19.5　民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析
　　　　19.5.1　投資開發(fā)現(xiàn)狀
　　　　19.5.2　政策環(huán)境分析
　　　　19.5.3　產(chǎn)權(quán)問題分析
　　　　19.5.4　投資開發(fā)障礙
　　　　19.5.5　投資開發(fā)建議
　　19.6　旅游景區(qū)的投資機會及風(fēng)險
　　　　19.6.1　投資機會
　　　　19.6.2　投資風(fēng)險
　　　　19.6.3　投資建議
　　19.7　旅游景區(qū)項目的招商引資分析
　　　　19.7.1　景區(qū)招商的成功經(jīng)驗
　　　　19.7.2　景區(qū)招商的失敗教訓(xùn)
　　　　19.7.3　招商成功企業(yè)情況
　　　　19.7.4　景區(qū)招商的誤區(qū)分析
　　　　19.7.5　景區(qū)招商的影響因素
　　　　19.7.6　景區(qū)招商的主要渠道
　　　　19.7.7　景區(qū)潛在的招商對象
　　　　19.7.8　景區(qū)招商引資策略
第二十章　尚正經(jīng)濟對2016-2021年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
　　20.1　旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇
　　　　20.1.1　需求方面
　　　　20.1.2　政策方面
　　　　20.1.3　交通方面
　　　　20.1.4　經(jīng)濟方面
　　20.2　尚正經(jīng)濟對2016-2021年-旅游景區(qū)預(yù)測分析
　　　　20.2.1　影響因素分析
　　　　20.2.2　景區(qū)收入預(yù)測
　　　　20.2.3　游客人數(shù)預(yù)測
　　20.3　旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢分析
　　　　20.3.1　實現(xiàn)休閑綜合開發(fā)
　　　　20.3.2　以保護為前提進行開發(fā)
　　　　20.3.3　實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務(wù)
　　　　20.3.4　景區(qū)實現(xiàn)智慧升級
第二十一章　2013-2015年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析
　　21.1　2013-2015年層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施狀況
　　　　21.1.1　資源保護管理法規(guī)
　　　　21.1.2　及安全管理要求
　　　　21.1.3　景區(qū)門票管理法規(guī)
　　　　21.1.4　景區(qū)承載量準則
　　　　21.1.5　加快行業(yè)改革步伐
　　　　21.1.6　推動智慧旅游發(fā)展
　　21.2　<旅游法>對景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定
　　　　21.2.1　立法背景簡述
　　　　21.2.2　基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點
　　　　21.2.3　對旅游子行業(yè)的影響
　　　　21.2.4　涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文
　　　　21.2.5　對景區(qū)門票價格的規(guī)定
　　21.3　2013-2015年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施狀況
　　　　21.3.1　河北省
　　　　21.3.2　黑龍江
　　　　21.3.3　湖南省
　　　　21.3.4　海南省
　　　　21.3.5　上海市
　　　　21.3.6　山東省
　　　　21.3.7　湖北省
　　　　21.3.8　貴州省
　　21.4　旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)
　　　　21.4.1　--旅游法
　　　　21.4.2　旅游景區(qū)等級評定管理辦法
　　　　21.4.3　旅游景區(qū)等級的劃分與評定
　　　　21.4.4　旅游景區(qū)等級管理辦法
　　　　21.4.5　景區(qū)-承載量核定導(dǎo)則
　　　　21.4.6　風(fēng)景名勝區(qū)條例
　　　　21.4.7　水利風(fēng)景區(qū)管理辦法
　　　　21.4.8　國民旅游休閑綱要（2013-2020年）
　　21.5　旅游景區(qū)政策完善建議
　　　　21.5.1　制定并-全國性法規(guī)
　　　　21.5.2　實行統(tǒng)一管理
　　　　21.5.3　完善從業(yè)人員準入制度
　　　　21.5.4　強化景區(qū)長期管理
　　　　21.5.5　引進標準化管理流程
圖表目錄
圖表　旅游地生命周期模型
圖表　美國公園一級機構(gòu)圖
圖表　美日德公園管理模式比較
圖表　2013-2015年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2013-2015年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表　2013-2015年全員勞動生產(chǎn)率
圖表　2014年居民消費價格比上年漲跌幅度
圖表　2013-2015年全國一般公共-
圖表　2013-2015年全國糧食產(chǎn)量增長情況
圖表　2013-2015年全部工業(yè)增加值及其增長情況
圖表　2013-2015年全社會建筑業(yè)增加值及其增長速度
圖表　2013-2015年全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模
圖表　2014年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）及其增速
圖表　2014年房地產(chǎn)開發(fā)和銷售主要指標完成情況
圖表　2013-2015年社會消費品零售總額
圖表　2013-2015年我國貨物進出口總額
圖表　2014年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表　2014年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表　2013-2015年固定互聯(lián)網(wǎng)寬帶及移動寬帶用戶規(guī)模
圖表　2014年末全部金融機構(gòu)本-存-款余額及其增長速度
圖表　2014-2015年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表　2014-2015年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表　2014-2015年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速
圖表　2014-2015年全國商品房銷售面積及銷售額增速
圖表　2014-2015年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表　2014-2015年全國居民消費價格漲跌幅
圖表　2014-2015年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅
圖表　2014-2015年工業(yè)生產(chǎn)者購進價格漲跌幅
圖表　人均gdp與旅游業(yè)發(fā)展階段
圖表　2013年主要客源國入境旅游情況
圖表　分地區(qū)國際旅游收入和借-入境過夜游客數(shù)量
圖表　2013年我國公民出境旅游人數(shù)及增速
圖表　2014年全國居民人均-來源結(jié)構(gòu)
圖表　2013-2014年社會消費品零售總額分月同比增長速度
圖表　2014年社會消費品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表　2014年出境游目的地-0
圖表　2014年出境自由行目的地-0
圖表　2013年全國鐵路開工項目
圖表　2009-2013年全國公路總里程及公路密度
圖表　2013年全國各等級公路里程構(gòu)成
圖表　2009-2013年全國高速公路里程
圖表　2013-2015年批準建設(shè)用地情況
圖表　2014年批準建設(shè)用地結(jié)構(gòu)
圖表　2013-2015年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況
圖表　2014年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)
圖表　2013-2015年國有建設(shè)用地出讓面積及出讓價款變化情況
圖表　2013-2015年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率情況
圖表　2013-2015年84個重點城市土地-變化情況
圖表　旅游景區(qū)結(jié)構(gòu)一覽
圖表　2011-2014年5a/4a景區(qū)數(shù)量
圖表　-景區(qū)上市公司基本情況
圖表　截至2014年我國5a景區(qū)名錄
圖表　截止2013年我國四大區(qū)域4a景區(qū)分布情況
圖表　截止2013年我國31個省市自治區(qū)4-景區(qū)數(shù)量
圖表　二三線景區(qū)上市公司基本情況
圖表　人工景區(qū)上市公司基本情況
圖表　2014年新增景區(qū)旅游者景觀偏好
圖表　2014年旅游者對景區(qū)門票價格的印象
圖表　2014年旅游者對景區(qū)門票價格的傾向
圖表　2014年旅游者對自然生態(tài)類景區(qū)門票價格的接受情況
圖表　2014年旅游者在景區(qū)內(nèi)消費的金額
圖表　2014年旅游者對景區(qū)定價和消費的接受程度
圖表　2014年旅游者購票方式偏好
圖表　2014年旅游者換票入園方式偏好
圖表　2014年旅游者景區(qū)類型偏好
圖表　2014年旅游者認為國內(nèi)景區(qū)待-的環(huán)節(jié)
圖表　旅游企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表　觀光游和休閑度假游基本特征對比
圖表　-景區(qū)門票收入與營業(yè)收入比重情況
圖表　旅游類上市公司景區(qū)門票業(yè)務(wù)占總營收比重
圖表　門票業(yè)務(wù)因素拆分
圖表　峨眉山和黃山門票業(yè)務(wù)毛利率
圖表　峨眉山門票歷次漲價情況
圖表　旅游類上市公司索道資產(chǎn)情況
圖表　索道業(yè)務(wù)因素拆分
圖表　旅游類上市公司索道業(yè)務(wù)毛利率對比
圖表　峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經(jīng)營情況
圖表　景區(qū)車情況
圖表　張家界和長白山車業(yè)務(wù)毛利率
圖表　張家界和長白山車經(jīng)營情況
圖表　旅行社行業(yè)發(fā)展階段
圖表　旅行社數(shù)量增長情況
圖表　旅游類上市公司旅行社業(yè)務(wù)毛利率
圖表　全國旅行社行業(yè)凈利率變動情況
圖表　景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況
圖表　峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務(wù)毛利率
圖表　麗江旅游和府酒店經(jīng)營情況
圖表　旅游演藝產(chǎn)品基本要素
圖表　宋城千古情及印象麗江毛利率
圖表　宋城藝術(shù)團和印象旅游凈資產(chǎn)收益率
圖表　我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策
圖表　自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖
圖表　全國-旅游資源分布圖
圖表　全國-（不含-教）旅游資源主要分布省份
圖表　全國-教旅游資源主要分布省份
圖表　全國-旅游資源分布圖
圖表　全國-旅游景點景區(qū)分布圖
圖表　全國-旅游景點景區(qū)各省份比例圖
圖表　近年來開發(fā)建設(shè)的-旅游景點景區(qū)列表
圖表　香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)名錄（截止2012年）
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖
圖表　旅游景區(qū)競爭力綜合評價指標體系
圖表　旅游景區(qū)要素條件子指標體系
圖表　一般環(huán)境構(gòu)成圖
圖表　2005-2013年旅游業(yè)總收入占gdp的比重
圖表　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表　主題公園四種層次競爭者
圖表　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表　主題公園的生命周期
圖表　主題公園的顧客價值
圖表　a、b主題公園的puv排序比較
圖表　基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表　主題公園成功開發(fā)的要素
圖表　主題公園營銷的積木流程
圖表　主題公園市場策略組合
圖表　主題公園品牌塑造圖
圖表　鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅(qū)動力分析
圖表　鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷渠道管理系統(tǒng)
圖表　農(nóng)業(yè)觀光園的概念界定
圖表　農(nóng)業(yè)觀光園分類（按功能分）
圖表　黑龍江5-景區(qū)名錄
圖表　吉林5-景區(qū)名錄
圖表　遼寧5-景區(qū)名錄
圖表　北京5-景區(qū)名錄
圖表　北京4-景區(qū)名錄
圖表　天津5-景區(qū)名錄
圖表　河北5-景區(qū)名錄
圖表　山西5-景區(qū)名錄
圖表　內(nèi)蒙古5-景區(qū)名錄
圖表　山東5-景區(qū)名錄
圖表　上海5-景區(qū)名錄
圖表　江蘇5-景區(qū)名錄
圖表　浙江5-景區(qū)名錄
圖表　安徽5-景區(qū)名錄
圖表　江西5-景區(qū)名錄
圖表　河南5-景區(qū)名錄
圖表　湖北5-景區(qū)名錄
圖表　2014年湖北省5-景區(qū)接待情況
圖表　湖南5-景區(qū)名錄
圖表　廣東5-景區(qū)名錄
圖表　廣西5-景區(qū)名錄
圖表　海南5-景區(qū)名錄
圖表　福建5-景區(qū)名錄
圖表　2013年重慶市旅游接待及收入情況
圖表　重慶5-景區(qū)名錄
圖表　四川5-景區(qū)名錄
圖表　云南5-景區(qū)名錄
圖表　貴州5-景區(qū)名錄
圖表　西藏5-景區(qū)名錄
圖表　陜西5-景區(qū)名錄
圖表　青海5-景區(qū)名錄
圖表　甘肅5-景區(qū)名錄
圖表　寧夏5-景區(qū)名錄
圖表　新疆5-景區(qū)名錄
圖表　城市居民在不同距離目的地的-率
圖表　鏈式布局示意圖
圖表　核式布局示意圖
圖表　雙核式布局示意圖
圖表　組合式布局示意圖
圖表　漸進式布局示意圖
圖表　圈層式布局示意圖
圖表　廬山山上功能分區(qū)方案
圖表　黃山旅游接待區(qū)方案
圖表　秦皇島市北戴河位置
圖表　北戴河規(guī)劃示意
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)一）
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)二）
圖表　風(fēng)景名勝區(qū)用地平衡表
圖表　住宿設(shè)施的等級擇址
圖表　飲食設(shè)施的等級擇址
圖表　購物設(shè)施的等級擇址
圖表　-設(shè)施的等級擇址
圖表　雨水的利用
圖表　污水一級處理示意圖
圖表　污水二級處理示意圖
圖表　污水三級處理示意圖
圖表　供水供電及床位用-準
圖表　5-自然資源旅游區(qū)情況一覽
圖表　5-自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）
圖表　香港迪士尼景點分布
圖表　東湖風(fēng)景區(qū)景點分布
圖表　旅游季節(jié)性成因分析圖
圖表　自然和社會因素對黃山旅游影響分析圖
圖表　全國土地分類中的旅游用地分類
圖表　-式空間形態(tài)——以三亞陽光海岸旅游區(qū)為例
圖表　環(huán)核式空間布局——以西湖風(fēng)景區(qū)為例
圖表　離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例
圖表　旅游景點空間生長方式
圖表　傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構(gòu)成
圖表　建議旅游用地分類一覽表
圖表　城市節(jié)事活動的基本類型及特征
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)功能區(qū)劃
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)的游賞項目適宜性簡表
圖表　武漢東湖風(fēng)景名勝區(qū)游覽設(shè)施分級配置表
圖表　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)景源等級分類表
圖表　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級保護區(qū)面積匯總表
圖表　紫鵲界梯田—梅山龍宮風(fēng)景名勝區(qū)分級分區(qū)中設(shè)施控制與管理一覽表
圖表　上海國際旅游度假區(qū)產(chǎn)業(yè)體系
圖表　上海國際旅游度假區(qū)空間布局示意圖
圖表　影響景區(qū)主題的要素
圖表　主題策劃的一般路徑
圖表　景區(qū)環(huán)境-情況
圖表　景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成理論
圖表　旅游吸引物產(chǎn)品構(gòu)成理論
圖表　旅游景區(qū)的產(chǎn)品構(gòu)成圖
圖表　游客對景區(qū)的需求
圖表　不同景點提供的-
圖表　產(chǎn)品生命周期理論
圖表　旅游地生命周期理論
圖表　景區(qū)產(chǎn)品的生命周期
圖表　我國現(xiàn)有旅游開發(fā)模式分類
圖表　部分省（自治區(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表
圖表　部分�。ㄗ灾螀^(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表（續(xù)）
圖表　旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)
圖表　整體租賃經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)示意圖
圖表　股份制企業(yè)經(jīng)營模式結(jié)構(gòu)
圖表　上市公司經(jīng)營模式的結(jié)構(gòu)示意圖
圖表　黃山模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　富春江模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　凈月潭模式的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　陜西旅游集團的治理結(jié)構(gòu)圖
圖表　主要旅游景區(qū)門票價格管理機制
圖表　景區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表　2013財年東方樂園公司各業(yè)務(wù)收入占比
圖表　2003財年-2013財年東京迪士尼公園收入、盈利水平
圖表　2003財年-2013財年東京迪士尼公園門票收入占比
圖表　2003財年-2013財年東京迪士尼游客來源構(gòu)成
圖表　海外迪士尼主題公園合作模式、面積對比
圖表　2003財年-2013財年東京迪士尼游客年齡構(gòu)成
圖表　迪士尼efe表格分析
圖表　迪士尼ife表格分析（一）
圖表　迪士尼ife表格分析（二）
圖表　迪士尼swot綜合分析圖
圖表　迪士尼swot分析表
圖表　迪士尼主題公園發(fā)展矩陣
圖表　迪士尼主題公園基本業(yè)務(wù)
圖表　迪士尼集中戰(zhàn)略擴展形式
圖表　迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表　服務(wù)是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
圖表　黃山-景區(qū)游覽路線及主要設(shè)施分布
圖表　西湖風(fēng)景名勝區(qū)九大景區(qū)
圖表　故宮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
圖表　2013-2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司-量
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司-量
圖表　2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表　2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公-期償債能力
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表　2015年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年峨眉山旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公司-量
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公司-量
圖表　2014年峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表　2014年峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公-期償債能力
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表　2015年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年張家界旅游集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公司-量
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公司-量
圖表　2014年張家界旅游集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表　2014年張家界旅游集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公-期償債能力
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表　2015年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年桂林旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公司-量
圖表　2015年桂林旅游股份有限公司-量
圖表　2014年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表　2014年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表　2015年桂林旅游股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年桂林旅游股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公-期償債能力
圖表　2015年桂林旅游股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表　2015年桂林旅游股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表　2015年桂林旅游股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年麗江玉龍旅游股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公司-量
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公司-量
圖表　2014年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品
圖表　2014年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分區(qū)域
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公-期償債能力
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表　2015年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公司-量
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公司-量
圖表　2014年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、區(qū)域
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公-期償債能力
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表　2015年深圳華僑城股份有限公司盈利能力
圖表　2013-2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司-量
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司-量
圖表　2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公-期償債能力
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公-期償債能力
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力
圖表　2013-2014年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表　2015年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力
圖表　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表　2014年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表　2013年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析
圖表　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表　2014年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表　2013年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析
圖表　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表　2014年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表　2013年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析
圖表　2015年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析
圖表　2014年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析
圖表　2013年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析
圖表　民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)一覽表
圖表　近期支持民間資本發(fā)展旅游業(yè)的法規(guī)及主要內(nèi)容
圖表　尚正經(jīng)濟對2016-2021年-旅游景區(qū)收入預(yù)測
圖表　尚正經(jīng)濟對2016-2021年-旅游景區(qū)游客人數(shù)預(yù)測
圖表　<國民旅游休閑綱要>征求意見稿內(nèi)容
圖表　本輪<旅游法>立法-
圖表　部分旅游立法實踐
圖表　21世紀以來各國<旅游法>旅游者相關(guān)內(nèi)容
圖表　<旅游法>關(guān)于旅行社-購物規(guī)定
圖表　<旅游法>關(guān)于導(dǎo)游索取小費規(guī)定
圖表　<旅游法>關(guān)于旅行社違約需賠償旅游者規(guī)定
圖表　<旅游法>關(guān)于不得低于成本價接待旅游者規(guī)定
圖表　<旅游法>關(guān)于景區(qū)管理等規(guī)定
圖表　歷年景區(qū)門票提價相關(guān)政策
圖表　-古跡類景區(qū)空間承載標準示例
圖表　文化遺址類景區(qū)空間承載標準示例
圖表　古建筑類景區(qū)空間承載標準示例
圖表　古街區(qū)類景區(qū)空間承載標準示例
圖表　古典園林類景區(qū)空間承載標準示例
圖表　山岳類景區(qū)空間承載標準示例
圖表　主題公園類景區(qū)空間承載標準示例

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