2016-2022年企業(yè)研究院建設(shè)市場專項---及投資方向咨詢報告

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報告編號27777
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2016年1月
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報告目錄
-章企業(yè)研究院建設(shè)狀況綜述18
1.1企業(yè)研究院的定義18
1.1.1企業(yè)研究院的定義18
1.1.2企業(yè)研究院的發(fā)展歷程18
1.1.3企業(yè)研究院的功能18
1.1.4企業(yè)研究院的定位19
（1）戰(zhàn)略定位19
（2）任務(wù)定位20
1.2企業(yè)研究院建設(shè)的-性20
1.2.1保障企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略實施20
1.2.2集中資源利于技術(shù)突破20
1.2.3避免公司內(nèi)部重復(fù)研究21
1.3企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀分析21
1.3.1國外企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀21
（1）國外-企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀21
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量22
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入22
1.3.2國內(nèi)企業(yè)研究院建設(shè)現(xiàn)狀22
（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀22
（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量22
（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入23
（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性23

第2章企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析24
2.1原有研究機構(gòu)升級模式分析24
2.1.1機構(gòu)升級模式適用企業(yè)類型24
2.1.2機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢分析24
2.1.3機構(gòu)升級模式相關(guān)案例剖析25
（1）英特爾研究院擁有更多的自主研發(fā)權(quán)力25
（2）英特爾研究院和市場聯(lián)系更緊密25
（3）英特爾研究院研發(fā)資金支持力度加大25
2.2原有研究機構(gòu)整合模式分析26
2.2.1機構(gòu)整合模式適用企業(yè)類型26
2.2.2機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢分析26
2.2.3機構(gòu)整合模式相關(guān)案例剖析27
（1）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義27
（2）天津冶金集團板帶材研究院任務(wù)目標(biāo)27
（3）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略27
2.3全新構(gòu)建模式分析28
2.3.1全新構(gòu)建模式適用企業(yè)類型28
2.3.2全新構(gòu)建模式優(yōu)勢分析28
2.3.3全新構(gòu)建模式劣勢分析29
2.3.4全新構(gòu)建模式相關(guān)案例剖析29
（1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結(jié)構(gòu)分析29
（2）天津冶金集團金屬制品研究院技術(shù)-分析29
（3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設(shè)分析29
（4）天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析29
2.4合并研究機構(gòu)模式分析30
2.4.1兼并其他機構(gòu)模式適用企業(yè)類型30
2.4.2兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢分析30
2.4.3兼并其他機構(gòu)模式劣勢分析31
2.4.4兼并其他機構(gòu)模式相關(guān)案例剖析31
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方-科研機構(gòu)31
（2）促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和口味升級31

第3章企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設(shè)模式分析32
3.1企業(yè)研究院研發(fā)體系建設(shè)戰(zhàn)略32
3.1.1二級研發(fā)體系概述32
3.1.2二級研發(fā)體系優(yōu)勢32
（1）關(guān)注公司的未來32
（2）經(jīng)濟上-優(yōu)勢32
3.1.3二級研發(fā)體系特點33
（1）強調(diào)團隊-33
（2）保護-與發(fā)散思維33
3.1.4二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒33
（1）引進(jìn)人才33
（2）-對市場需求有卓見33
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升34
3.2企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析34
3.2.1選拔-人才分析34
3.2.2員工滿足戰(zhàn)略分析34
3.2.3發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析35
3.2.4留住人才戰(zhàn)略分析35
3.3企業(yè)研究院決策機制建設(shè)要點36
3.3.1決策機制建設(shè)要點36
3.3.2決策主體定位要點36
（1）科研人員在決策中起-作用36
（2）科學(xué)決策要符合-的利益37
3.3.3決策結(jié)構(gòu)建設(shè)要點37
3.3.4決策方法建設(shè)要點37
3.4企業(yè)研究院評價與-機制建設(shè)要點38
3.4.1評價與-機制建設(shè)要點38
3.4.2評價與-主體定位要點38
3.4.3評價與-內(nèi)容選定要點38
3.4.4評價與-方法優(yōu)化要點39
（1）成本效用分析法39
（2）多目標(biāo)系統(tǒng)分析法。39
（3）績效考核-39
3.5企業(yè)研究院激勵機制建設(shè)要點39
3.5.1壓力激勵機制建設(shè)要點39
3.5.2產(chǎn)權(quán)激勵機制建設(shè)要點40
3.5.3聲譽激勵機制建設(shè)要點40
3.5.4報酬激勵機制建設(shè)要點40
3.6成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒41
3.6.1聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒41
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求41
（2）聯(lián)想研究院的組織結(jié)構(gòu)41
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略41
3.6.2微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒41
（1）微軟研究院特定的研究機制41
（2）微軟研究院開放的研究方式42
（3）微軟研究院聘請名校-顧問42
3.6.3sun研究院成功經(jīng)驗借鑒42
3.6.4ibm研究院成功經(jīng)驗借鑒42
3.6.5中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒43

第4章企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀與建設(shè)模式44
4.1企業(yè)-成立背景44
4.1.1實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析44
4.1.2實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析44
4.1.3實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析44
4.2企業(yè)-建設(shè)需求45
4.2.1全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析45
（1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析45
（2）全球企業(yè)研發(fā)投入-分析46
（3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析48
4.2.2企業(yè)研發(fā)投入情況分析48
4.2.3企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查48
4.3企業(yè)-發(fā)展現(xiàn)狀49
4.3.1企業(yè)-建設(shè)規(guī)模49
4.3.2企業(yè)-結(jié)構(gòu)特征50
4.3.3企業(yè)-布局情況50
4.3.4企業(yè)-人員情況51
4.3.5企業(yè)-經(jīng)費支持51
4.3.6企業(yè)-運行情況51
4.4企業(yè)-建設(shè)路徑51
4.4.1企業(yè)-定位分析51
4.4.2企業(yè)-建設(shè)路徑52
（1）建立完備的科研實驗條件52
（2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式52
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍53
4.5企業(yè)-平臺建設(shè)54
4.5.1實驗室平臺的-性分析54
4.5.2實驗室平臺總體構(gòu)建思路54
（1）運行管理平臺55
（2）基礎(chǔ)研究平臺56
（3）實驗測試平臺56
（4）成果轉(zhuǎn)化平臺56
4.6企業(yè)-研發(fā)策略57
4.6.1研發(fā)組織策略類型及影響因素57
（1）研發(fā)組織策略類型分析57
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素58
4.6.2企業(yè)-研發(fā)投資策略59
（1）研發(fā)投資風(fēng)險管理59
（2）研發(fā)投資的成本管理59
4.6.3企業(yè)--模式選擇60
（1）自主-模式分析60
（2）影響自主-模式選擇的因素61
（3）自主-模式選擇策略63
4.6.4企業(yè)-研發(fā)策略案例64
4.7企業(yè)-發(fā)展瓶頸與趨勢67
4.7.1企業(yè)-發(fā)展瓶頸67
（1）制度體系缺失67
（2）資金投入不穩(wěn)定67
（3）投資主體缺乏動力67
（4）-機制不完善67
4.7.2企業(yè)-發(fā)展趨勢68

第5章研究技術(shù)-分析69
5.1電力行業(yè)-技術(shù)分析69
5.1.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析69
5.1.2行業(yè)-企業(yè)分析70
5.1.3行業(yè)-技術(shù)分析71
5.2煤炭行業(yè)-技術(shù)分析73
5.2.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析73
5.2.2行業(yè)-企業(yè)分析74
5.2.3行業(yè)-技術(shù)分析75
5.3鋼鐵行業(yè)-技術(shù)分析76
5.3.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析76
5.3.2行業(yè)-企業(yè)分析77
5.3.3行業(yè)-技術(shù)分析79
5.4勘察行業(yè)-技術(shù)分析80
5.4.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析80
5.4.2行業(yè)-企業(yè)分析81
5.4.3行業(yè)-技術(shù)分析82
5.5冶金行業(yè)-技術(shù)分析84
5.5.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析84
5.5.2行業(yè)-企業(yè)分析85
5.5.3行業(yè)-技術(shù)分析86
5.6醫(yī)藥行業(yè)-技術(shù)分析87
5.6.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析87
5.6.2行業(yè)-企業(yè)分析88
5.6.3行業(yè)-技術(shù)分析90
5.7生物行業(yè)-技術(shù)分析91
5.7.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析91
5.7.2行業(yè)-企業(yè)分析92
5.7.3行業(yè)-技術(shù)分析94
5.8機械行業(yè)-技術(shù)分析95
5.8.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析95
5.8.2行業(yè)-企業(yè)分析96
5.8.3行業(yè)-技術(shù)分析97
5.9電器行業(yè)-技術(shù)分析98
5.9.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析98
5.9.2行業(yè)-企業(yè)分析99
5.9.3行業(yè)-技術(shù)分析101
5.10船舶行業(yè)-技術(shù)分析102
5.10.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析102
5.10.2行業(yè)-企業(yè)分析103
5.10.3行業(yè)-技術(shù)分析104
5.11航空航天行業(yè)-技術(shù)分析105
5.11.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析105
5.11.2行業(yè)-企業(yè)分析106
5.11.3行業(yè)-技術(shù)分析108
5.12汽車機車行業(yè)-技術(shù)分析109
5.12.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析109
5.12.2行業(yè)-企業(yè)分析111
5.12.3行業(yè)-技術(shù)分析112
5.13石油化工行業(yè)-技術(shù)分析113
5.13.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析113
5.13.2行業(yè)-企業(yè)分析114
5.13.3行業(yè)-技術(shù)分析116
5.14應(yīng)用化學(xué)行業(yè)-技術(shù)分析117
5.14.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析117
5.14.2行業(yè)-企業(yè)分析118
5.14.3行業(yè)-技術(shù)分析119
5.15電子信息行業(yè)-技術(shù)分析121
5.15.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析121
5.15.2行業(yè)-企業(yè)分析122
5.15.3行業(yè)-技術(shù)分析123
5.16建筑科學(xué)行業(yè)-技術(shù)分析124
5.16.1行業(yè)技術(shù)活躍程度分析124
5.16.2行業(yè)-企業(yè)分析125
5.16.3行業(yè)-技術(shù)分析127

第6章企業(yè)研究院-分析128
6.1國有企業(yè)研究院-分析128
6.1.1電力科學(xué)研究院128
（1）研究院發(fā)展概況128
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域128
（3）研究院研發(fā)實力129
（4）研究院主要服務(wù)129
（5）研究院服務(wù)區(qū)域129
（6）研究院人力資源129
（7）研究院優(yōu)劣勢分析130
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略130
（9）研究院-動向130
6.1.2中煤科工集團重慶研究院有限公司131
（1）研究院發(fā)展概況131
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域132
（3）研究院研發(fā)實力132
（4）研究院經(jīng)營狀況132
（5）研究院銷售區(qū)域132
（6）研究院人力資源132
（7）研究院優(yōu)劣勢分析133
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略133
（9）研究院-動向133
6.1.3廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院134
（1）研究院發(fā)展概況134
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域134
（3）研究院研發(fā)實力134
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務(wù)135
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域135
（6）研究院人力資源135
（7）研究院優(yōu)劣勢分析135
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略135
6.2民營企業(yè)研究院-分析148
6.2.1北京北大方正技術(shù)研究院有限公司148
（1）研究院發(fā)展概況148
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域148
（3）研究院研發(fā)實力148
（4）研究院主要產(chǎn)品149
（5）研究院銷售區(qū)域149
（6）研究院人力資源149
（7）研究院優(yōu)劣勢分析149
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略149
6.2.2海爾中央研究院150
（1）研究院發(fā)展概況150
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域150
（3）研究院研發(fā)實力150
（4）研究院主要成果150
（5）研究院銷售服務(wù)區(qū)域151
（6）研究院人力資源151
（7）研究院優(yōu)劣勢分析151
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略151
6.2.3tcl集團工業(yè)研究院152
（1）研究院發(fā)展概況152
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域152
（3）研究院研發(fā)實力153
（4）研究院研發(fā)管理架構(gòu)153
（5）研究院銷售區(qū)域154
（6）研究院人力資源154
（7）研究院優(yōu)劣勢分析154
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略154
6.3公司制企業(yè)研究院-分析160
6.3.1中冶集團武漢勘察研究院有限公司160
（1）企業(yè)發(fā)展概況160
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域161
（3）企業(yè)研發(fā)實力161
（4）企業(yè)司主要業(yè)績161
（5）企業(yè)銷售區(qū)域161
（6）企業(yè)人力資源162
（7）企業(yè)-162
（8）企業(yè)優(yōu)劣勢分析162
（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略163
（10）企業(yè)-動向163
6.3.2遼寧省機械研究院有限公司163
（1）企業(yè)發(fā)展概況163
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域164
（3）企業(yè)研發(fā)實力164
（4）企業(yè)司主要產(chǎn)品164
（5）企業(yè)銷售區(qū)域164
（6）企業(yè)人力資源165
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析165
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略166
6.3.3電器科學(xué)研究院有限公司166
（1）企業(yè)發(fā)展概況166
（2）企業(yè)關(guān)注領(lǐng)域166
（3）企業(yè)研發(fā)實力167
（4）企業(yè)司主要成績167
（5）企業(yè)銷售區(qū)域167
（6）企業(yè)人力資源167
（7）企業(yè)優(yōu)劣勢分析167
（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略168
（9）企業(yè)-動向168
6.4第三方企業(yè)研究院-分析176
6.4.1煤炭科學(xué)研究總院（北京）176
（1）研究院發(fā)展概況176
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域177
（3）研究院研發(fā)實力177
（4）研究院主要產(chǎn)品177
（5）研究院銷售區(qū)域177
（6）研究院人力資源177
（7）研究院優(yōu)劣勢分析178
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略178
（9）研究院-動向178
6.4.2北京礦冶研究總院178
（1）研究院發(fā)展概況179
（2）研究院關(guān)注領(lǐng)域179
（3）研究院研發(fā)實力179
（4）研究院主要產(chǎn)品179
（5）研究院銷售區(qū)域179
（6）研究院人力資源180
（7）研究院優(yōu)劣勢分析180
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略180
（9）研究院-動向180

第7章企業(yè)研究院建設(shè)的問題及建議188
7.1企業(yè)研究院建設(shè)優(yōu)劣勢分析188
7.1.1企業(yè)研究院優(yōu)勢分析188
7.1.2企業(yè)研究院劣勢分析189
7.2企業(yè)研究院存在問題分析190
7.2.1-意識陳舊落后190
7.2.2研究院結(jié)構(gòu)不合理191
7.2.3研發(fā)戰(zhàn)略缺乏前瞻性191
7.2.4研究定位把握不準(zhǔn)192
7.2.5缺乏成熟的研究方法192
7.2.6研究環(huán)境和文化缺失192
7.2.7缺乏-孵化器192
7.3企業(yè)研究院建設(shè)建議193
7.3.1盈利模式建議193
7.3.2資金投入規(guī)模建議193
7.3.3研究院市場定位建議193
7.3.4研究院研究方向建議194

圖表目錄：
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖18
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表19
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表19
圖表4：企業(yè)研究院的任務(wù)定位列表20
圖表5：2011-2015年全社會研發(fā)投入經(jīng)費變動圖（單位：億元，%）23
圖表6：原有研究機構(gòu)升級模式優(yōu)劣勢列表24
圖表7：原有研究機構(gòu)整合模式優(yōu)劣勢列表27
圖表8：全新構(gòu)建模式優(yōu)勢列表28
圖表9：全新構(gòu)建模式劣勢列表29
圖表10：兼并其他機構(gòu)模式優(yōu)勢列表30
圖表11：兼并其他機構(gòu)模式劣勢列表31
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略35
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表36
圖表14：企業(yè)實驗室優(yōu)勢分析45
圖表15：2008-2015年全球大型企業(yè)研發(fā)投入及增速（單位：%）46
圖表16：2015年全球研發(fā)投入費用前50名（單位：百萬歐元）47
圖表17：全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域（單位：%）48
圖表18：部分企業(yè)-名單49
圖表19：企業(yè)-在不同企業(yè)性質(zhì)中的分布（單位：%）50
圖表20：企業(yè)-管理模式52
圖表21：海爾數(shù)字化家電-平臺構(gòu)建55
圖表22：海爾數(shù)字化家電-運行管理平臺55
圖表23：海爾數(shù)字化家電-實驗測試平臺56
圖表24：企業(yè)-管理模式57
圖表25：影響研發(fā)組織策略類型因素58
圖表26：企業(yè)-自主-模式60
圖表27：影響自主-模式選擇的因素61
圖表28：企業(yè)--模式選擇的因素63
圖表29：自主-模式選擇原則63
圖表30：2011-2015年海爾-申請逐年合計數(shù)（單位：件）65
圖表31：2011-2015年電力行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）69
圖表32：2011-2015年電力行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）70
圖表33：截至2014年底電力行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）70
圖表34：2015年電力行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）71
圖表35：我國電力行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）72
圖表36：我國電力行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）72
圖表37：2011-2015年煤炭行業(yè)行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）73
圖表38：2011-2015年煤炭行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）74
圖表39：截至2014年底煤炭行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）74
圖表40：2015年煤炭行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）75
圖表41：2015年我國煤炭行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）75
圖表42：2015年我國煤炭行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）76
圖表43：2011-2015年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）77
圖表44：2011-2015年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）77
圖表45：截至2014年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）78
圖表46：2015年鋼鐵行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）78
圖表47：我國鋼鐵行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）79
圖表48：我國鋼鐵行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）80
圖表49：2011-2015年勘察行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）80
圖表50：2011-2015年勘察行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）81
圖表51：截至2014年底勘察行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）81
圖表52：2015年勘察行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）82
圖表53：我國勘察行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）83
圖表54：我國勘察行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）83
圖表55：2011-2015年冶金行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）84
圖表56：2011-2015年冶金行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：種）84
圖表57：截至2014年底冶金行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）85
圖表58：2015年冶金行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）85
圖表59：我國冶金行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）86
圖表60：我國冶金行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）87
圖表61：2011-2015年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）88
圖表62：2011-2015年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）88
圖表63：截至2014年底醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）89
圖表64：2015年醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）89
圖表65：我國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）90
圖表66：我國醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）91
圖表67：2011-2015年生物行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）92
圖表68：2011-2015年生物行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）92
圖表69：截至2014年底生物行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）93
圖表70：2015年生物行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）93
圖表71：我國生物行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）94
圖表72：我國生物行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）94
圖表73：2011-2015年機械行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）95
圖表74：2011-2015年煤炭行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）95
圖表75：截至2014年底機械行業(yè)相關(guān)-申請人構(gòu)成圖（單位：個）96
圖表76：2015年機械行業(yè)相關(guān)-申請人綜合比較（單位：種，%，個，年）96
圖表77：我國機械行業(yè)相關(guān)-分布領(lǐng)域（-位）（單位：種）97
圖表78：我國機械行業(yè)相關(guān)-比重（單位：%）98
圖表79：2011-2015年電器行業(yè)相關(guān)-申請數(shù)量變化圖（單位：個）99
圖表80：2011-2015年電器行業(yè)相關(guān)-公開數(shù)量變化圖（單位：個）99

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