2016年app營銷市場運行態(tài)勢及發(fā)展前景趨勢預測報告

中信博研研究網(wǎng)為您提供2016年app營銷市場運行態(tài)勢及發(fā)展前景趨勢預測報告。2016-2022年app營銷市場運行態(tài)勢及發(fā)展前景趨勢預測報告
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報告編號68782
出版日期2016年01月
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聯(lián) 系 人高璐 隋曉慧
原文目錄http://www.szzyjjyjy.com/a/zhuanxiangdingzhi/qiyecelue/59915.html
-目錄
-章app營銷的相關(guān)定義
1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)
1.1.1移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
1.1.2移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
1.1.3移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)特點
1.1.4移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分析
1.2移動電子商務(wù)的定義及業(yè)務(wù)
1.2.1移動電子商務(wù)的定義
1.2.2移動電子商務(wù)的業(yè)務(wù)分析
1.3移動營銷的定義及分類
1.3.1移動營銷的定義
1.3.2移動營銷的分類
1.4app營銷的定義
1.4.1app的基本含義
1.4.2app的主要分類
1.4.3app營銷的定義

第二章app營銷的發(fā)展背景
2.1app營銷發(fā)展的社會背景
2.1.1參與性時代到來，消費者合作化趨勢增強
2.1.2移動端網(wǎng)民規(guī)模迅-長，上網(wǎng)時長不斷增加
2.2app營銷發(fā)展的商業(yè)背景
2.2.1營銷理念的變革
2.2.2移動電商市場規(guī)模迅-長
2.2.3傳統(tǒng)行業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合步伐加快
2.2.4大傳媒格局改變，移動廣告行業(yè)快速發(fā)展
2.3app營銷發(fā)展的技術(shù)背景
2.3.14g的接入及其商業(yè)價值
（1）4g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的優(yōu)點
（2）4g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀
（3）4g網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)帶來的商業(yè)變革
2.3.2大數(shù)據(jù)的發(fā)展及帶來的商業(yè)價值
（1）大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
（2）大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來的商業(yè)價值
2.3.3lbs技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值
2.3.4手機-技術(shù)的發(fā)展及其帶來的商業(yè)價值

第三章企業(yè)app營銷現(xiàn)狀
3.1app營銷價值分析
3.1.1app營銷的優(yōu)勢
3.1.2app營銷是未來營銷趨勢
3.2app發(fā)展勢頭及趨勢分析
3.2.1app發(fā)展勢頭分析
3.2.2app發(fā)展趨勢分析
3.3-app發(fā)展狀況及啟示
3.3.1-app接受度分析
3.3.2各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布
3.3.3-app的類型特點
3.3.4-app的平臺設(shè)備分布
3.3.5-app的生存周期
3.3.6-app-程度
3.3.7-app應(yīng)用的啟示
3.4我國企業(yè)app開發(fā)現(xiàn)狀與營銷效果
3.4.1企業(yè)app開發(fā)數(shù)量分析
3.4.2不同行業(yè)app開發(fā)比例
3.4.3企業(yè)app規(guī)劃期數(shù)分析
3.4.4企業(yè)app營銷效果分析
3.4.5企業(yè)app用戶屬性分析
3.4.6企業(yè)app用戶行為分析

第四章企業(yè)app模式定位與實施路徑
4.1企業(yè)app如何正確定位
4.1.1app功能定位
4.1.2app體系定位
4.1.3app如何正確定位
4.1.4企業(yè)app如何打造好的品質(zhì)
4.2企業(yè)app功能定位模式分析
4.2.1銷售/服務(wù)移動化模式分析
4.2.2產(chǎn)品的移動化拓展模式分析
4.2.3品牌溝通移動化模式分析
4.2.4客戶管理移動化模式分析
4.2.5內(nèi)部品牌建設(shè)移動化模式分析
4.2.6產(chǎn)品組合移動化模式分析
4.3企業(yè)app互動-模式分析
4.3.1企業(yè)app互動營銷-模型的構(gòu)建
4.3.2企業(yè)app互動營銷的-模式分析
4.3.3企業(yè)app-營銷傳播的多層次性與整合性
4.4app營銷的-模式路徑及案例展示
4.4.1-互動轉(zhuǎn)化需求：杜蕾斯app
4.4.2奇思妙想-體驗：必勝客app
4.4.3體驗潮流文化：啤酒app
4.4.4關(guān)注用戶飲食健康：早餐app
4.4.5個性品牌體驗：三星app
4.4.6舌尖上的貼心服務(wù)：21cakeapp
4.4.7音樂背后的-：航空app
4.4.8新型貼近互動體驗：chock獎app
4.4.9黏住年輕-心：備孕app
4.4.10科學技術(shù)-平臺：bufferbursters

第五章企業(yè)app開發(fā)與用戶體驗設(shè)計策略
5.1關(guān)于app開發(fā)成本與周期
5.1.1app開發(fā)一般流程
5.1.2企業(yè)app開發(fā)成本解析
5.1.3企業(yè)app開發(fā)周期分析
5.2app開發(fā)前需考慮的問題
5.2.1開發(fā)目的與目標的確定
5.2.2開發(fā)方式的選擇問題
5.2.3開發(fā)平臺的確定問題
5.2.4后臺系統(tǒng)的融合問題
5.3app使用終端特點及其設(shè)計要點
5.3.1瀏覽時間碎片化特點及設(shè)計要點
5.3.2觸屏移動特點及設(shè)計要點
5.3.3屏幕受限特點及設(shè)計要點
5.3.4輸入受限特點及設(shè)計要點
5.3.5耗費流量特點及設(shè)計要點
5.4企業(yè)app的-性及設(shè)計要點
5.4.1app設(shè)計的解構(gòu)與重構(gòu)
5.4.2企業(yè)app應(yīng)具備的要素
5.4.3企業(yè)app的典型模塊設(shè)置
5.4.4企業(yè)品牌app的設(shè)計要點
5.5-比較及-平臺選擇
5.5.1手機平臺市場格局
5.5.2三大平臺優(yōu)缺點比較
5.5.3app-平臺選擇
5.6企業(yè)app用戶體驗設(shè)計技巧
5.6.1企業(yè)app-設(shè)計技巧
5.6.2企業(yè)app用戶體驗設(shè)計

第六章企業(yè)app推廣成本及推廣方案
6.1app推廣成本及整合方案
6.1.1app用戶獲取成本分析
6.1.2用戶app獲取渠道碎片化
6.1.3碎片化下的app整合推廣方案
6.2app不同推廣階段的推廣方案
6.2.1-階段：種子用戶推廣期
6.2.2第段：增長式用戶推廣期
6.2.3第三階段：-式用戶推廣期
6.3app推廣過程中的主要誤區(qū)

第七章企業(yè)app主要推廣渠道及推廣策略
7.1app線下渠道推廣策略
7.1.1線下渠道大環(huán)境概述
7.1.2線下渠道利益訴求與合作策略
7.1.3其它線下推廣方式
7.2app應(yīng)用商店推廣策略
7.2.1app應(yīng)用商店分類及格局
7.2.2三類應(yīng)用商店app推廣比較
7.2.3app應(yīng)用商店推廣方法與技巧
7.2.4重點應(yīng)用商店搜索-規(guī)則及app推廣建議
7.3app社會化渠道推廣策略
7.3.1app社會化營銷推廣的好處
7.3.2app社會化推廣的技巧與方法
7.3.3app社會化營銷的規(guī)則
7.3.4app社會化營銷-策略
7.3.5app社會化營銷的-案例
7.4app其它渠道推廣策略
7.4.1換量推廣策略與技巧
7.4.2網(wǎng)盟推廣策略與技巧
7.4.3積分墻推廣策略與技巧
7.4.4數(shù)據(jù)庫推廣策略與技巧
7.4.5-推廣策略與技巧
7.4.6其它付費推廣策略與技巧

第八章-和lbs如何助力企業(yè)app推廣
8.1--策略
8.1.1-的移動營銷價值
8.1.2app-營銷的優(yōu)勢
8.1.3app如何借力---
8.2lbs-策略
8.2.1lbs營銷的商業(yè)價值
8.2.2利用lbs推廣app的方法
8.2.3app如何借力lbs營銷

第九章企業(yè)app運營-指標及運營提升策略
9.1app運營模型及指標
9.1.1app運營必須關(guān)注的指標
9.1.2app運營aarrr模型
9.1.3app運營團隊角色構(gòu)成
9.2app如何留住用戶
9.2.1app用戶留存率
9.2.2app用戶流失率及原因
9.2.3app如何留住客戶
9.3如何通過推送提升app運營效果
9.3.1推送給運營帶來的效果
9.3.2如何選擇第三方推送服務(wù)商
9.3.3如何實現(xiàn)個性化推送
9.3.4app推送方面的經(jīng)驗借鑒

第十章o2o與大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
10.1o2o如何助力app營銷
10.1.1移動o2o發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2app成為o2o的重要載體
10.1.3app與o2o的-結(jié)合案例
10.2大數(shù)據(jù)如何助力app營銷
10.2.1大數(shù)據(jù)營銷的價值分析
10.2.2大數(shù)據(jù)助力app營銷的-案例

第十一章不同行業(yè)app營銷實戰(zhàn)案例解析
11.1零售行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.1.1ikea：貼近顧客，家的體驗
11.1.2梅西百貨：零售業(yè)室內(nèi)定位app
11.1.3沃爾瑪：特色購物體驗app
11.2服飾行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.2.1優(yōu)衣庫：多款-服務(wù)app
11.2.2耐克：nike+running——讓跑步更有趣
11.2.3adidas：micoach——私人教練，步步為營
11.3汽車行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.3.1大眾：“藍色驅(qū)動“app
11.3.2豐田：“backseatdriver“app
11.3.3奧迪：“g限測速器”app
11.3.4米其林：“米其林駕趣”app
11.4食品行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.4.1卡夫食品：lactafacebook
11.4.2貝克啤酒：beck’straparty
11.5餐飲行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.5.1星巴克：earlybirdapp
11.5.2好豆菜譜app
11.5.3肯德基自助點餐app
11.5.4海底撈app
11.6酒店行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.6.1洲際酒店app
11.6.2喜達屋spgapp
11.6.3布丁酒店app
11.7房地產(chǎn)行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.7.1搜房網(wǎng)app
11.7.2掌中全房app
11.8其它行業(yè)app實戰(zhàn)案例
11.8.1玩具行業(yè)app：喬治的生活app
11.8.2家電行業(yè)app：西門子廚房app
11.8.3-行業(yè)app：春雨醫(yī)生app
11.8.4交通行業(yè)app：一嗨租車

圖表目錄：
圖表1：移動互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點
圖表2：移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表3：移動互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表4：移動互聯(lián)網(wǎng)入口之爭已深入到內(nèi)容層
圖表5：移動電子商務(wù)類別細分
圖表6：移動營銷的分類標準及具體類別
圖表7：表達性社會媒體和合作性社會媒體的特點
圖表8：信-危機使得營銷中消費者對企業(yè)的垂直-轉(zhuǎn)化為消費者間的水平-
圖表9：2013-2015年手機網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：億人，%）
圖表10：2013-2015年-民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表11：全球移動互聯(lián)網(wǎng)流量占整個互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長情況（單位：%）
圖表12：2013-2015年手機網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時長對比分析
圖表13：2013-2015年-民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位：%）
圖表14：近六十年來營銷理念的變遷
圖表15：未來營銷概念：協(xié)同-、社區(qū)化、特征塑造
圖表16：消費者社區(qū)存在的三種形式
圖表17：全球化所帶來的兩大宏觀矛盾
圖表18：2013-2015年移動電子商務(wù)市場規(guī)模及預測（單位：億元，%）
圖表19：2015年移動電商行業(yè)用戶規(guī)模增長情況（單位：億臺，%）
圖表20：2015年移動金融行業(yè)移動應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析（單位：億臺，%）
圖表21：2015年移動視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表22：2015年移動游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表23：2015年移動-應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表24：2015年移動旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表25：2015年移動健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表26：2015年移動教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表27：2015年移動-應(yīng)用用戶規(guī)模及增長率（單位：億臺，%）
圖表28：2015年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表29：2013-2015年-絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：億元）
圖表30：網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進形態(tài)
圖表31：4glte通信技術(shù)的優(yōu)點
圖表32：2015年1-7月移動4g用戶數(shù)增長情況（單位：萬戶）
圖表33：大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
圖表34：lbs服務(wù)流程
圖表35：基于lbs的移動互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表36：2015年appstore中各類應(yīng)用增長速度（單位：%）
圖表37：近年來全球app-量統(tǒng)計（單位：億次，%）
圖表38：國內(nèi)網(wǎng)民app安裝數(shù)量分布（單位：%）
圖表39：云時代來臨
圖表40：-50強所處的行業(yè)類型（單位：個）
圖表41：研究終涉及的品牌范圍和排除情況
圖表42：擁有不同app數(shù)量的品牌占比（單位：%）
圖表43：各行業(yè)的品牌app數(shù)量分布（單位：個）
圖表44：各行業(yè)平均每個品牌app的數(shù)量（單位：個）
圖表45：-app的類型特點（單位：%）
圖表46：-app的平臺設(shè)備分布（單位：%）
圖表47：不同生存周期的app品牌數(shù)（單位：個）
圖表48：各行業(yè)app更新與放棄的數(shù)量（單位：個）
圖表49：各行業(yè)app平均生存周期（單位：季度）
圖表50：-app-程度（單位：%）
圖表51：寶潔的美發(fā)師訓練系列app
圖表52：新技術(shù)在app中的應(yīng)用案例
圖表53：向消費者之外的人群開發(fā)的app案例
圖表54：idian平臺企業(yè)app開發(fā)數(shù)量（單位：個，%）
圖表55：idian平臺不同行業(yè)app開發(fā)比例（單位：%）
圖表56：2015年企業(yè)客戶app規(guī)劃期數(shù)（單位：%）
圖表57：idian平臺企業(yè)app用戶數(shù)量變化趨勢（單位：%）
圖表58：idian平臺企業(yè)app用戶月度使用頻率分析（單位：%）
圖表59：企業(yè)app用戶區(qū)域分布（單位：%）
圖表60：企業(yè)app-用戶手機終端品牌分布（單位：%）
圖表61：企業(yè)app-用戶運營商分布（單位：%）
圖表62：企業(yè)app-用戶聯(lián)網(wǎng)方式分布（單位：%）
圖表63：企業(yè)app用戶渠道來源分布（單位：%）
圖表64：用戶-企業(yè)app的原因（單位：%）
圖表65：用戶關(guān)注的企業(yè)app品牌類型
圖表66：用戶感興趣的企業(yè)app行業(yè)類型（單位：%）
圖表67：用戶希望從企業(yè)app獲得何種信息（單位：%）
圖表68：用戶更愿意通過何種途徑了解企業(yè)品牌（單位：%）
圖表69：用戶-過企業(yè)品牌app的數(shù)量（單位：%）
圖表70：企業(yè)app用戶喜歡的溝通方式
圖表71：肯德基宅急送app簡況
圖表72：肯德基宅急送界面
圖表73：大眾volkswagenserviceapp簡況
圖表74：大眾volkswagenserviceapp界面
圖表75：保潔tidestainbrainapp簡況
圖表76：保潔tidestainbrainapp界面
圖表77：寶馬bmw互聯(lián)應(yīng)用app簡況
圖表78：寶馬bmw互聯(lián)應(yīng)用app界面
圖表79：斯坦福istanfordapp簡況
圖表80：斯坦福istanfordapp界面
圖表81：聯(lián)合利華magnumpleasurehuntacrossamsterdamapp簡況
圖表82：聯(lián)合利華magnumpleasurehuntacrossamsterdamapp界面
圖表83：寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app簡況
圖表84：寶馬mybmwclub寶馬車主俱樂部app界面
圖表85：聯(lián)合利華unilevercareersprinterapp簡況
圖表86：聯(lián)合利華unilevercareersprinterapp界面
圖表87：可口可樂coca-colaambassadorapp簡況
圖表88：可口可樂coca-colaambassadorapp界面
圖表89：耐克nike+runningapp簡況
圖表90：耐克nike+runningapp界面
圖表91：耐克nike+fuelbandapp簡況
圖表92：耐克nike+fuelbandapp界面
圖表93：耐克nike+kinecttrainingapp簡況
圖表94：耐克nike+kinecttrainingapp界面
圖表95：企業(yè)app互動營銷-模式結(jié)構(gòu)示圖
圖表96：大眾汽車“虛擬敞篷汽車”示圖
圖表97：菲亞特“街旁evo”示圖
圖表98：宜家“互動式家具目錄”示圖
圖表99：匡威“thesampler”示圖
圖表100：日本lucido-l假發(fā)體驗app示圖
圖表101：耐克“拍下你的顏色”定-務(wù)圖示
圖表102：達美樂“披薩英雄”圖示
圖表103：耐克“-訓練營升級版”示圖
圖表104：豐田汽車“后座駕駛員”示圖
圖表105：貝克啤酒“-的士呼叫器”示圖
圖表106：康師傅“傳世尋寶”小游戲示圖
圖表107：品客薯片“gunchband”示圖
圖表108：lacta“傳遞愛的信息”示圖
圖表109：凌氏“泡妞-”
圖表110：喜力啤酒“明星球員”示圖
圖表111：沃達豐“bufferbusters”示圖
圖表112：寶馬mini虛擬搶車游戲示圖
圖表113：新百倫城市接力活動示圖
圖表114：durexbabyapp-誕生示意圖
圖表115：durexbabyapp中-示意圖
圖表116：durexbabyapp養(yǎng)育表
圖表117：durexbabyapp安撫-示意圖
圖表118：百威啤酒app基于lbs的應(yīng)用
圖表119：十月媽咪“babyface”app
圖表120：十月媽咪“備孕-”app

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