購物中心行業(yè)發(fā)展前景及投資價值分析報告

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報告編號27736
撰寫單位中研華信研究院
完成日期2016年1月
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報告目錄
-章　購物中心相關概述
1.1　購物中心簡介
1.1.1　-購物中心的概念
1.1.2　購物中心的分類
1.1.3　購物中心需要科學的定義與分類方法
1.1.4　購物中心的一般特點簡述
1.2　大型購物中心（shoppingmall）簡析
1.2.1　shoppingmall的概念
1.2.2　shoppingmall的特點
1.2.3　shoppingmall的物業(yè)管理服務要求
1.2.4　shoppingmall的起源與蔓延
1.3　大型購物中心與其他業(yè)態(tài)的區(qū)別
1.3.1　與傳統(tǒng)商業(yè)街的比較
1.3.2　與百貨公司及量販店的比較
1.3.3　對百貨公司、量販店的影響

第二章　2013-2015年購物中心分析
2.1　2013-2015年購物中心發(fā)展概述
2.1.1　購物中心的興起及深層原因
2.1.2　購物中心的演變歷程
2.1.3　全球購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.4　各地大型購物中心發(fā)展走勢
2.1.5　大型購物中心的典型模式解析
2.1.6　--購物中心介紹
2.2　美國
2.2.1　美國購物中心發(fā)展簡況
2.2.2　美國大型購物中心市場份額悄然回升
2.2.3　美國大型購物中心經(jīng)營管理的特點
2.2.4　美國-購物中心面臨的難題及應對策略
2.2.5　美國典型shoppingmall發(fā)展特色
2.3　日本
2.3.1　日本購物中心的-興起與擴張
2.3.2　日本購物中心趨向小型化發(fā)展
2.3.3　日本大型購物中心開發(fā)持續(xù)升溫
2.3.4　日本典型shoppingmall發(fā)展特色
2.4　歐洲
2.4.1　歐洲興起大型購物中心開-潮
2.4.2　德國購物中心發(fā)展進程及趨向
2.4.3　英國大型購物中心發(fā)展狀況
2.4.4　奧地利維也納大型購物中心發(fā)展狀況
2.4.5　土耳其購物中心發(fā)展動態(tài)
2.4.6　未來歐洲投資購物中心機遇-
2.5　其他地區(qū)
2.5.1　新加坡購物中心發(fā)展狀況淺析
2.5.2　新加坡購物中心的管理特色透析
2.5.3　印度購物中心發(fā)展勢頭-
2.5.4　巴西購物中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
2.5.5　越南河內(nèi)購物中心投資規(guī)劃(zyxh)

第三章　2013-2015年購物中心發(fā)展分析
3.1　2013-2015年購物中心發(fā)展概況
3.1.1　購物中心發(fā)展的歷史階段剖析
3.1.2　購物中心發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.3　購物中心發(fā)展態(tài)勢分析
3.1.4　購物中心從開發(fā)時代向運營時代轉(zhuǎn)變
3.1.5　購物中心發(fā)展的特點解析
3.1.6　shoppingmall發(fā)展態(tài)勢剖析
3.1.7　市場競爭激烈催旺國內(nèi)主題購物中心
3.2　購物中心開發(fā)的影響因素
3.2.1　購物中心與經(jīng)濟發(fā)展緊密聯(lián)系
3.2.2　消費和生活方式對購物中心的影響
3.2.3　購物中心開發(fā)量與城市化水平的相關性
3.2.4　購物中心區(qū)域分布特征
3.3　2013-2015年區(qū)域型購物中心的發(fā)展分析
3.3.1　不同類型購物中心的基本概況
3.3.2　區(qū)域型購物中心的定位與特點
3.3.3　區(qū)域型購物中心發(fā)展?jié)摿�廣闊
3.3.4　區(qū)域型購物中心開發(fā)的問題及對策
3.4　2013-2015年郊外型購物中心發(fā)展分析
3.4.1　對郊外型購物中心概述
3.4.2　商業(yè)集聚的原理
3.4.3　郊外型購物中心建設的風險
3.4.4　郊外型購物中心經(jīng)營的難點
3.5　購物中心消費者心理及行為透析
3.5.1　消費心理的深入分析
3.5.2　消費者購買行為分析
3.5.3　產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)的細節(jié)設計
3.5.4　產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的細節(jié)設計
3.6　購物中心發(fā)展存在的問題
3.6.1　我國購物中心發(fā)展存在的問題
3.6.2　我國大型購物中心發(fā)展的阻礙
3.6.3　我國購物中心發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.6.4　大型購物中心在我國遭遇諸多困擾
3.6.5　我國購物中心開發(fā)存在的誤區(qū)透析
3.7　購物中心發(fā)展的對策分析
3.7.1　促進我國購物中心快速發(fā)展的建議
3.7.2　購物中心發(fā)展的戰(zhàn)略分析
3.7.3　大型購物中心建設的要點探討
3.7.4　我國購物中心開發(fā)的三大要素
3.7.5　大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的對策
3.7.6　購物中心開業(yè)控制分析
3.7.7　購物中心成功度過養(yǎng)商期的策略

第四章　2013-2015年主要區(qū)域購物中心的發(fā)展
4.1　北京
4.1.1　2011年北京購物中心發(fā)展概況
4.1.2　2012年北京購物中心發(fā)展分析
4.1.3　2013年北京購物中心發(fā)展狀況
4.1.4　2014年一季度北京購物中心發(fā)展動態(tài)
4.1.5　北京市大型購物中心分布狀況
4.2　上海
4.2.1　“十一五”上海購物中心發(fā)展成就綜述
4.2.2　2012年上海購物中心的發(fā)展狀況
4.2.3　2013年上海購物中心運營情況分析
4.2.4　2014年上海購物中心發(fā)展動態(tài)分析
4.2.5　上海購物中心發(fā)展中面臨的困擾
4.2.6　“十二五”上海購物中心發(fā)展規(guī)劃
4.3　廣東省
4.3.1　廣東大型購物中心發(fā)展的演進歷程
4.3.2　廣東購物中心的產(chǎn)生與快速發(fā)展的動因
4.3.3　廣東大型購物中心開發(fā)迎來-
4.3.4　深圳市購物中心呈高速發(fā)展態(tài)勢
4.3.5　廣州購物中心發(fā)展綜述
4.3.6　珠海購物中心發(fā)展分析
4.4　其他地區(qū)
4.4.1　天津
4.4.2　青島
4.4.3　武漢
4.4.4　煙臺
4.4.5　重慶
4.4.6　成都
4.4.7　杭州
4.4.8　三亞
4.4.9　海口

第五章　購物中心的開發(fā)分析
5.1　購物中心開發(fā)的主要流程
5.1.1　總體概述
5.1.2　-與論證
5.1.3　立項與決策
5.1.4　選址與選型
5.1.5　規(guī)劃與設計
5.1.6　與招商
5.2　購物中心的市場調(diào)查要素
5.2.1　調(diào)查的范圍
5.2.2　調(diào)查對象
5.2.3　問卷設計
5.2.4　調(diào)查方式
5.2.5　數(shù)據(jù)處理分析方法
5.3　購物中心開發(fā)的決策基礎探析
5.3.1　問題演變的過程
5.3.2　深入剖析購物中心開發(fā)決策的基礎因素
5.3.3　開發(fā)商應認真了解消費市場的需求情況
5.4　購物中心的選址依據(jù)
5.4.1　以區(qū)位和交通人口狀況為依據(jù)
5.4.2　以用地經(jīng)濟狀況為基準
5.4.3　以用地的物理狀況為基準
5.5　購物中心的規(guī)劃要點透析(zyxh)
5.5.1　購物中心的位置
5.5.2　購物中心的規(guī)模
5.5.3　購物中心的形狀
5.5.4　-市場的位置
5.5.5　停車設備
5.6　淺析購物中心的業(yè)態(tài)定位
5.6.1　項目區(qū)位
5.6.2　商圈條件
5.6.3　項目規(guī)模
5.6.4　市場競爭
5.6.5　商戶溝通
5.6.6　建筑設計
5.6.7　業(yè)態(tài)分布
5.7　購物中心的項目招商分析
5.7.1　招商流程簡述
5.7.2　項目招商的基礎
5.7.3　招商原則探討
5.8　shoppingmall項目開發(fā)的可行性探究
5.8.1　可行性分析的內(nèi)容
5.8.2　總體策劃設計要點
5.8.3　營銷策劃要點
5.8.4　購物中心物業(yè)管理

第六章　購物中心的運營分析
6.1　購物中心的各種模式盤點
6.1.1　按開發(fā)商背景或經(jīng)營管理的模式劃分
6.1.2　按商場面積規(guī)模分類
6.1.3　按定位-分類
6.1.4　按選址地點分類
6.1.5　按國際購物中心協(xié)會的分類
6.1.6　根據(jù)業(yè)態(tài)復合度劃分
6.2　購物中心的經(jīng)營策略探討
6.2.1　購物中心成功運營的關鍵要素
6.2.2　購物中心面臨的經(jīng)營難題及應對策略
6.2.3　購物中心需要確立合適的商業(yè)業(yè)態(tài)
6.2.4　大型購物中心的品牌經(jīng)營策略分析
6.2.5　大型購物中心可持續(xù)發(fā)展的綜合方案
6.3　購物中心的管理思路分析
6.3.1　購物中心的管理特性及走勢淺析
6.3.2　購物中心的信息化管理策略探討
6.3.3　購物中心的工程管理方案剖析
6.3.4　購物中心的管理建議
6.4　探索購物中心的完整行銷推廣方案
6.4.1　創(chuàng)造特色形象和產(chǎn)品展示
6.4.2　實行顧客導向的滿足需求規(guī)劃
6.4.3　擬定完整的行銷推廣策略
6.4.4　建立一支行銷推廣的團隊
6.5　購物中心的價值評估與盈利方法分析
6.5.1　購物中心的價值計算方法
6.5.2　shoppingmall盈利效果不佳的緣由解析
6.5.3　shoppingmall的盈利模式選擇
6.5.4　shoppingmall的商業(yè)利潤挖掘
6.6　購物中心的新型盈利模式
6.6.1　小型店中店、租金+流水
6.6.2　四成零售業(yè)+六成餐飲-服務業(yè)
6.6.3　訂單商業(yè)
6.6.4　外資零售-試水新業(yè)態(tài)

第七章　重點大型購物中心介紹
7.1　中關村廣場購物中心
7.1.1　基本介紹
7.1.2　區(qū)域人群特征分析
7.1.3　市場發(fā)展空間分析
7.1.4　項目定位與業(yè)態(tài)布局
7.1.5　經(jīng)營狀況及未來前景探析
7.2　新華南mall生活城
7.2.1　基本介紹
7.2.2　華南mall的定位轉(zhuǎn)變分析
7.2.3　新華南mall的整合之路分析
7.2.4　新華南mall創(chuàng)建中心成功轉(zhuǎn)型
7.3　北京金源新燕莎mall
7.3.1　基本介紹
7.3.2　金源新燕莎mall經(jīng)營狀況綜述
7.3.3　金源新燕莎mall的發(fā)展階段及成功關鍵
7.4　廣州正佳廣場
7.4.1　基本介紹
7.4.2　正佳廣場經(jīng)營狀況持續(xù)向好
7.4.3　迎接亞運商機正佳廣場m層改造升級
7.5　深圳華潤中心萬象城
7.5.1　基本介紹
7.5.2　深圳萬象城經(jīng)營狀況
7.5.3　萬象城的經(jīng)營理念透析
7.5.4　萬象城的營銷思路分析
7.5.5　萬象城的物業(yè)管理策略探討

第八章　購物中心的投資潛力及發(fā)展前景分析
8.1　購物中心的投資分析
8.1.1　我國購物中心投資狀況回顧
8.1.2　購物中心模式受--
8.1.3　投資購物中心地產(chǎn)的方法
8.1.4　人性化設計成購物中心投資關注要點
8.1.5　國內(nèi)二三線城市購物中心具有-投資機會
8.1.6　我國購物中心發(fā)展?jié)摿Τ鞘?參考
8.2購物中心的發(fā)展前景預測
8.2.1　開發(fā)購物中心具有-潛力
8.2.2　購物中心在三四線市場具有-發(fā)展空間
8.2.3　2016-2022年購物中心發(fā)展預測分析
8.3　購物中心的未來發(fā)展趨勢
8.3.1　購物中心的未來發(fā)展方向探析
8.3.2　購物中心的未來商業(yè)模式剖析
8.3.3　購物中心的開發(fā)趨勢分析
8.3.4　購物中心將步入精細化管理時代

圖表目錄：（部分）
圖表　美國國際購物中心協(xié)會關于購物中心的分類和定義
圖表　零售業(yè)態(tài)分類和基本特點（購物中心部分）
圖表　全球規(guī)模逾10萬平方米的購物中心所處城市
圖表　日本購物中心發(fā)展階段情況
圖表　日本購物中心開業(yè)情況
圖表　日本購物中心地理位置分布情況
圖表　日本購物中心主力店構成情況
圖表　歐洲購物中心分布
圖表　我國購物中心新增量占比預測
圖表　2002-2013年全國新開業(yè)購物中心類型分布比例
圖表　全國購物中心開業(yè)比例情況
圖表　累計商業(yè)建筑面積、社會消費品零售總額、gdp三者增長率的對比
圖表　全國購物中心投資額和gdp的相關性
圖表　平均每個購物中心新增商業(yè)建筑面積與人均gdp的相關性

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