石---業(yè)并購重組行業(yè)投資風險決策與發(fā)展規(guī)劃研究報告2016-2021年

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〖報告編號〗67737
〖釋放日期〗2016年1月
〖交付方式〗emil電子版或特快專遞
〖報告格式〗〖紙質版〗：6500元 〖電子版〗：6800元〖紙質+電子〗：7000元(價格有優(yōu)惠)
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報告目錄


-章：石-業(yè)并購重組背景綜述

1.1 石-業(yè)并購重組的基本定義

1.1.1 合并、兼并與收購

1.1.2 并購的類型

1.1.3 并購收益與成本

1.1.4 公司重組策略

1.2 石-業(yè)并購重組的模式分析

1.2.1 -并購

1.2.2 -并購

1.2.3 資產(chǎn)并購

1.2.4 公司分立

1.2.5 并購前后的資產(chǎn)重組

1.3 石-業(yè)并購重組與產(chǎn)業(yè)成長的模式

1.3.1 實業(yè)模式

1.3.2 投資模式

1.3.3 “企業(yè)+基金”模式

1.4 石-業(yè)并購重組中介服務機構分析

1.4.1 投資銀行與并購

1.4.2 律師與并購

1.4.3 -與并購

1.4.4 其他并購中介

（1）銀行與并購

（2）-與并購

（3）-顧問與并購

（4）咨詢機構與并購

（5）信托與并購

（6）研究機構與并購

1.5 石-業(yè)并購重組政策環(huán)境分析

1.5.1 石-業(yè)發(fā)展相關重點政策分析

1.5.2 石-業(yè)企業(yè)并購重組涉及的-

（1）組織結構操作層面

（2）-操作層面

（3）資產(chǎn)重組及財務會計處理操作層面

第2章：石-業(yè)并購交易整體情況分析

2.1 石-業(yè)并購交易規(guī)模

2.1.1 石-業(yè)并購交易數(shù)量

2.1.2 石-業(yè)并購交易金額

2.2 石-業(yè)戰(zhàn)略-并購交易情況

2.2.1 戰(zhàn)略-并購交易數(shù)量與金額

2.2.2 戰(zhàn)略-并購交易的重點行業(yè)

2.3 石-業(yè)--基金及財務-并購交易情況

2.3.1 --基金及財務-參與投資交易數(shù)量

2.3.2 --基金及財務-參與投資交易金額

2.3.3 --基金及財務-參與的海外并購交易

2.3.4 --/風險投資基金投資交易與退出數(shù)量

2.3.5 --/風險投資基金投資企業(yè)上市與并購退出數(shù)量

2.4 石-業(yè)海外并購情況分析

2.4.1 石-業(yè)海外并購交易數(shù)量

（1）按投資地區(qū)分類

（2）按投資行業(yè)分類

（3）按-性質分類

2.4.2 石-業(yè)海外并購交易金額

2.4.3 石-業(yè)海外并購地區(qū)的選擇

2.4.4 石-業(yè)海外并購重點行業(yè)分布

2.4.5 石-業(yè)海外并購發(fā)展趨勢預測

第3章：石-業(yè)資本市場并購重組情況分析

3.1 石-業(yè)資本市場并購重組現(xiàn)狀分析

3.1.1 石-業(yè)a-場并購重組情況分析

3.1.2 石-業(yè)-和-并購重組分析

3.1.3 石-業(yè)企業(yè)并購重組情況分析

3.2 石-業(yè)a-場并購路線分析

3.2.1 石-業(yè)借殼上市情況分析

（1）借殼上市的數(shù)量和金額分析

（2）借殼上市涉及的行業(yè)情況

（3）借殼上市重點案例--

3.2.2 石-業(yè)橫向整合資源的并購分析

（1）橫向整合為目的的并購數(shù)量和金額

（2）相關并購重組涉及的重點行業(yè)分析

（3）以橫向整合為目的的并購重點案例

3.2.3 石-業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的并購分析

（1）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購數(shù)量和金額

（2）相關并購重組涉及的重點行業(yè)分析

（3）涉及產(chǎn)業(yè)鏈整合的并購重組重點案例

3.2.4 石-業(yè)多元化-并購分析

（1）以多元化發(fā)展為目的的并購數(shù)量和金額

（2）相關并購重組涉及的重點行業(yè)分析

（3）以多元化發(fā)展為目的并購重組重點案例

3.3 石-業(yè)上市公司并購重組的模式研究

3.3.1 石-業(yè)二級市場收購模式——上市公司并購重組的啟動

3.3.2 石-業(yè)協(xié)議收購模式——目前上市公司并購重組的主流模式

3.3.3 石-業(yè)要約收購模式——上市公司-收購市場化的推進

3.3.4 石-業(yè)迂回模式——上市公司并購重組模式-的多樣化

3.3.5 石-業(yè)整體上市模式——控制權不發(fā)生轉移的上市公司并購重組

第4章：石-業(yè)國企改革過程中的并購重組分析

4.1 石-業(yè)國企并購重組的政策環(huán)境

4.1.1 國企改革頂層設計方案-預測

4.1.2 地方-國企并購重組方案-

4.1.3 國企并購重組相關鼓勵政策分析

4.2 石-業(yè)國企并購重組現(xiàn)狀分析

4.2.1 石-業(yè)國企并購交易數(shù)量和金額分析

4.2.2 石-業(yè)國企并購涉及的主要行業(yè)

4.2.3 石-業(yè)國企并購的重點類型分析

4.2.4 石-業(yè)國企并購重大案例分析

4.2.5 石-業(yè)國企并購的主要方向分析

4.2.6 石-業(yè)國企并購的重點區(qū)域分析

4.3 石-業(yè)vc/pe機構參與國企改革情況分析

4.3.1 石-業(yè)vc/pe投資國有企業(yè)的重點案例

4.3.2 石-業(yè)vc/pe投資國有企業(yè)的并購金額

4.3.3 石-業(yè)vc/pe機構參與國企改革的模式

（1）直接參與國企的-投資

（2）通過并購基金的模式參與

4.4 石-業(yè)國資國企并購重組分析

4.4.1 石-業(yè)-功能和定位分析

4.4.2 石-業(yè)國有企業(yè)在的掛牌情況

4.4.3 石-業(yè)國資國企并購重組展望

4.5 石-業(yè)國企并購重組中的投資機會

4.5.1 石-業(yè)-并購重組過程中的投資機會分析

4.5.2 石-業(yè)地方國企并購重組過程中的投資機會

4.6 石-業(yè)國企并購重組過程中亟待解決的問題

4.6.1 產(chǎn)權關系

4.6.2 -行政-

4.6.3 國有資產(chǎn)流失

4.6.4 人力資源整合

第5章：石-業(yè)并購重組重點案例分析

5.1 石-業(yè)-并購重點案例分析

5.1.1 并購案例背景介紹

5.1.2 并購案例參與主體

5.1.3 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）-交易分析

（6）并購整合

5.1.4 并購案例評價

5.2 石-業(yè)-并購重點案例分析

5.2.1 并購案例背景介紹

5.2.2 并購案例參與主體

5.2.3 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）-交易分析

（6）并購整合

5.2.4 并購案例評價

5.3 石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例分析

5.3.1 并購案例背景介紹

5.3.2 并購案例參與主體

5.3.3 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）-交易分析

（6）并購整合

5.3.4 并購案例評價

5.4 石-業(yè)合并（分立）重點案例分析

5.4.1 并購案例背景介紹

5.4.2 并購案例參與主體

5.4.3 案例并購過程分析

（1）市場環(huán)境

（2）并購目的

（3）目標選擇

（4）并購戰(zhàn)略

（5）-交易分析

（6）并購整合

5.4.4 并購案例評價

第6章：石-業(yè)并購重組風險及收益分析

6.1 石-業(yè)企業(yè)并購的風險分析

6.1.1 石-業(yè)企業(yè)并購中營運風險分析

6.1.2 石-業(yè)企業(yè)并購中信息風險分析

6.1.3 石-業(yè)企業(yè)并購中-風險分析

6.1.4 石-業(yè)企業(yè)并購中反收購風險分析

6.1.5 石-業(yè)企業(yè)并購中法律風險分析

6.1.6 石-業(yè)企業(yè)并購中體制風險分析

6.2 石-業(yè)并購重組的風險控制

6.2.1 石-業(yè)投資環(huán)境風險

（1）國別風險

（2）市場波動風險

（3）行業(yè)周期風險

6.2.2 石-業(yè)項目執(zhí)行風險

（1）目標公司基本面風險

（2）估值和定價風險

（3）交易結構設計風險

6.2.3 石-業(yè)-審批風險

6.2.4 石-業(yè)-環(huán)境風險

6.2.5 石-業(yè)后續(xù)整合風險

6.3 石-業(yè)并購交易收益率的相關因素分析

6.3.1 并購目的的差異

6.3.2 支付方式差異

6.3.3 并購規(guī)模差異

6.3.4 公司類型差異

6.3.5 行業(yè)差異因素

6.4 石-業(yè)各類型并購的收益比較以及投資線索

6.4.1 各類型并購的收益比較

6.4.2 買殼上市的特征以及投資線索

6.4.3 多元化并購的特征及投資線索

6.4.4 行業(yè)整合并購的特征及投資線索

6.4.5 大股東資產(chǎn)注入類并購的特征及投資線索

第7章：石-業(yè)并購重組趨勢與投資機會分析

7.1 2015年并購重組新趨勢分析

7.1.1 整體上市成國企改革主線

7.1.2 公司頻頻被a股公司并購

7.1.3 “pe+上市公司”模式-a股

7.1.4 分離式重組審核便捷受-

7.1.5 折戟ipo公司曲線上市

7.2 石-業(yè)2015年并購整合方向預測

7.2.1 行業(yè)內部并購

7.2.2 上游產(chǎn)業(yè)并購

7.2.3 下游產(chǎn)業(yè)并購

7.2.4 跨界并購整合

7.3 石-業(yè)并購-渠道分析

7.3.1 增資擴股

7.3.2 -置換

7.3.3 金融機構信-

7.3.4 買方-

7.3.5 -收購

7.4 石-業(yè)未來并購重組的機會分析

7.4.1 新興產(chǎn)業(yè)的并購機會

7.4.2 國企改革的機會分析

7.4.3 存在借殼機會的上市公司

圖表目錄


圖表1：并購和重組的定義

圖表2：并購的主要類型

圖表3：并購收益與成本分析

圖表4：并購重組的一般模式

圖表5：并購重組中介服務機構

圖表6：石-業(yè)發(fā)展相關重點政策分析

圖表7：<調整上市公司再-、并購重組涉及房地產(chǎn)業(yè)務-政策>分析

圖表8：地方-并購重組政策匯總

圖表9：2010年以來地區(qū)并購交易數(shù)量

圖表10：2010年以來地區(qū)并購交易金額

圖表11：2010年以來戰(zhàn)略-并購交易數(shù)量與金額

圖表12：2010年以來戰(zhàn)略-并購交易的重點行業(yè)

圖表13：--基金及財務-參與投資交易數(shù)量

圖表14：--基金及財務-參與投資交易金額

圖表15：--基金及財務-參與的海外并購交易

圖表16：--/風險投資基金投資交易與退出數(shù)量

圖表17：--/風險投資基金投資企業(yè)上市與并購退出數(shù)量

圖表18：-企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資地區(qū)分類

圖表19：-企業(yè)海外并購交易數(shù)量按投資行業(yè)分類

圖表20：-企業(yè)海外并購交易數(shù)量按-性質分類

圖表21：-企業(yè)海外并購交易金額

圖表22：-企業(yè)海外并購重點地區(qū)分布

圖表23：-企業(yè)海外并購重點行業(yè)分布

圖表24：2010年以來a-場并購交易數(shù)量

圖表25：2010年以來a-場并購交易金額

圖表26：2010年以來-并購交易數(shù)量

圖表27：2010年以來-并購交易金額

圖表28：2010年以來-并購交易數(shù)量

圖表29：2010年以來-并購交易金額

圖表30：國企并購交易數(shù)量分析

圖表31：國企并購交易金額分析

圖表32：國企并購涉及的主要行業(yè)

圖表33：國企并購的重點類型分析

圖表34：國企并購重大案例分析

圖表35：國企并購主要方向分析

圖表36：國企并購的重點區(qū)域分析

圖表37：vc/pe投資國有企業(yè)的重點案例

圖表38：vc/pe投資國有企業(yè)的并購金額

圖表39：vc/pe機構參與國企改革的模式

圖表40：國有企業(yè)在的掛牌數(shù)量

圖表41：2010-2015年并購市場發(fā)展趨勢

圖表42：2015年國內并購案例數(shù)量

圖表43：2015年國內并購金額

圖表44：2015年國內平均并購金額

圖表45：2015年海外并購案例數(shù)量

圖表46：2015年海外并購金額

圖表47：2015年海外平均并購金額

圖表48：2015年外資并購案例數(shù)量

圖表49：2015年外資并購金額

圖表50：2015年外資平均并購金額

圖表51：并購市場行業(yè)分布（按被并購方）

圖表52：并購市場vc/pe相關并購發(fā)展趨勢

圖表53：vc/pe相關并行業(yè)分布

圖表54：并購市場重大完成交易

圖表55：并購市場-借殼上市案例數(shù)量（按行業(yè)分布）

圖表56：并購市場借殼上市-交易規(guī)模（按行業(yè)）

圖表57：2015年以來上市公司海外并購數(shù)量

圖表58：2015年以來上市公司海外并購金額

圖表59：a-場并購退出

圖表60：2007年以來企業(yè)出境并購趨勢圖

圖表61：貨幣供應量和中企海外并購數(shù)量（sl）的格蘭杰因果檢驗

圖表62：2007年以來企業(yè)海外并購數(shù)量的行業(yè)趨勢

圖表63：企業(yè)海外并購的主要地域

圖表64：石-業(yè)-并購重點案例背景介紹

圖表65：石-業(yè)-并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

圖表66：石-業(yè)-并購重點案例市場環(huán)境分析

圖表67：石-業(yè)-并購重點案例政策環(huán)境分析

圖表68：石-業(yè)-并購重點案例并購目的

圖表69：石-業(yè)-并購重點案例目標選擇

圖表70：石-業(yè)-并購重點案例并購戰(zhàn)略

圖表71：石-業(yè)-并購案例-交易金額

圖表72：石-業(yè)-并購案例-交易方式

圖表73：石-業(yè)-并購案例并購整合

圖表74：石-業(yè)-并購重點案例評價

圖表75：石-業(yè)-并購重點案例背景介紹

圖表76：石-業(yè)-并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

圖表77：石-業(yè)-并購重點案例市場環(huán)境分析

圖表78：石-業(yè)-并購重點案例政策環(huán)境分析

圖表79：石-業(yè)-并購重點案例并購目的

圖表80：石-業(yè)-并購重點案例目標選擇

圖表81：石-業(yè)-并購重點案例并購戰(zhàn)略

圖表82：石-業(yè)-并購重點案例-交易分析

圖表83：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例背景介紹

圖表84：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例參與主體

圖表85：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

圖表86：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例市場環(huán)境分析

圖表87：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例政策環(huán)境分析

圖表88：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例并購目的

圖表89：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例目標選擇

圖表90：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例并購戰(zhàn)略

圖表91：石-業(yè)資產(chǎn)并購重點案例-交易分析

圖表92：石-業(yè)合并（分立）重點案例背景介紹

圖表93：石-業(yè)合并（分立）重點案例參與主體

圖表94：石-業(yè)合并（分立）重點案例市場環(huán)境分析

圖表95：石-業(yè)合并（分立）重點案例并購目的

圖表96：石-業(yè)合并（分立）重點案例目標選擇

圖表97：石-業(yè)合并（分立）重點案例并購戰(zhàn)略

圖表98：石-業(yè)合并（分立）重點案例-交易分析

圖表99：石-業(yè)合并（分立）重點案例并購整合

圖表100：石-業(yè)企業(yè)并購的風險分析


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